新員工招聘與配置

1、人員招聘與配置人員招聘與配置 第一節(jié) 人員招聘與配置基本問題 第二節(jié) 人員招聘的準(zhǔn)備 第三節(jié) 人員招募 第四節(jié) 人員選拔 第五節(jié) 人員錄用 第六節(jié) 招聘評估第一節(jié) 人員招聘與配置基本問題 一、什么是人員招聘與配置？第一節(jié) 人員招聘與配置基本問題 二、人員招聘原因 新公司或新部門成立 組織內(nèi)人員自然減員 組織發(fā)展要求 現(xiàn)有人力資源配置不合理 第一節(jié) 人員招聘與配置基本問題 三、招聘原則 效率優(yōu)先 公平公正 雙向選擇 保質(zhì)包量 符合政策法規(guī) 第一節(jié) 人員招聘與配置基本問題 四、人員配置 基本原理： 要素有用原理 能位對應(yīng)原理 互補(bǔ)增值原理 動態(tài)適應(yīng)原理 彈性冗余原理 五、人員調(diào)配 調(diào)配措施 人才隊

2、伍建設(shè) 企業(yè)內(nèi)部優(yōu)先 公開競爭的政策 崗位與能力匹配第一節(jié) 人員招聘與配置基本問題 六、人員招聘工作程序 為什么招聘人員？ 招聘什么樣的人員？ 潛在的人員在哪里？ 怎樣去招聘人員？ 他們是否是我們需要的人員？ 招聘是否成功？面試、考試招聘計劃人力需求工作分析描述計劃審批發(fā)布招聘信息應(yīng)聘者申請初篩、面試通知體檢、資料核實安排甄選評估試用正式錄用準(zhǔn)備招募選拔錄用評估人員招聘程序圖第二節(jié) 人員招聘的準(zhǔn)備 一、招聘需求分析（需求診斷） 依據(jù)： 人力資源規(guī)劃與具體計劃 崗位調(diào)查 崗位描述說明書以及崗位規(guī)范第二節(jié) 人員招聘的準(zhǔn)備 一、招聘需求分析（需求診斷） 人員需求表： 所需人員部門、職位 所需人員數(shù)量

3、 工作內(nèi)容、責(zé)任、權(quán)限 人員基本要求 學(xué)歷、經(jīng)驗要求 技能、專長要求 其它要求第二節(jié) 人員招聘的準(zhǔn)備 二、招聘計劃制定 意義： 內(nèi)容： 需要人員的部門、職位 計劃錄用人員數(shù)量以及應(yīng)聘人員數(shù)量 工作內(nèi)容、責(zé)任、權(quán)限 錄用標(biāo)準(zhǔn)（必須的與期望的） -知識背景 -工作技能 -工作經(jīng)驗 -個性品質(zhì) -身體素質(zhì) 招聘對象來源與招聘方法 招聘信息發(fā)布的渠道、時間、方式與范圍 時間安排（過程時間安排、新員工到位時間） 經(jīng)費預(yù)算（人事費用、業(yè)務(wù)費用、一般管理費用）第二節(jié) 人員招聘的準(zhǔn)備 二、招聘計劃制定 編制計劃注意問題： 計劃編制有針對性，重點突出。 計劃要注意現(xiàn)實人力流動情況，有預(yù)見性。 計劃的調(diào)整 注意法

4、律、法規(guī) 考慮外在的就業(yè)環(huán)境與價值觀念 計劃的靈活性第二節(jié) 人員招聘的準(zhǔn)備 三、招聘計劃審批 四、招聘人員培訓(xùn)第三節(jié) 人員招募 一、人員招募的含義 二、招募對象來源 三、招募方式 四、招募信息發(fā)布 五、招募申請第三節(jié) 人員招募 一、人員招募的含義 根據(jù)招聘計劃確定的策略、用人條件與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行決策，采用適宜的招聘渠道和相應(yīng)的招聘方法，吸引合格的應(yīng)聘者。第三節(jié) 人員招募 二、招募對象來源 來自組織內(nèi)部-內(nèi)部招募 在崗職工 下崗人員 休假人員 停薪留職人員 離退休人員 第三節(jié) 人員招募 二、招募對象來源 來自組織外部-外部招募 畢業(yè)學(xué)生 其它單位 下崗失業(yè)人員 退伍軍人 離退休人員第三節(jié) 人員招募 三

5、、招募方式 （一）內(nèi)部招募 內(nèi)部招募的主要方式： 內(nèi)部提拔 工作調(diào)動 崗位輪換 重新聘用 公開招募 內(nèi)部招募的途徑： 推薦 布告法 檔案資料第三節(jié) 人員招募三、招募方式（一）內(nèi)部招募內(nèi)部招募的優(yōu)點： 準(zhǔn)確度高 適應(yīng)快 激勵性強(qiáng) 費用較低內(nèi)部招募的缺陷 矛盾沖突 近親繁殖 復(fù)雜人際關(guān)系網(wǎng) 創(chuàng)新不足第三節(jié) 人員招募三、招募方式（一）內(nèi)部招募內(nèi)部招募注意問題： 避免長官意志 避免認(rèn)知偏見 避免固定僵化 避免任人唯親 第三節(jié) 人員招募三、招募方式（二）外部招募-外部招募的方式： 1、發(fā)布廣告 注意問題： -廣告媒體的選擇 -廣告內(nèi)容的設(shè)計（內(nèi)容明確、吸引力）第三節(jié) 人員招募2、招聘會 效率高、選擇余地

6、大 多用于招聘一般人員 主要程序： 準(zhǔn)備展位 準(zhǔn)備資料和設(shè)備 招聘人員準(zhǔn)備 與承辦、協(xié)作方的溝通聯(lián)系 招聘會的宣傳工作（人力招聘） 招聘會后的工作 注意問題： 各種手續(xù)辦理合格 了解招聘會檔次 了解招聘會的主要對象 了解招聘會的組織者 了解招聘會的信息宣傳第三節(jié) 人員招募 3、上門招聘（校園招聘） 畢業(yè)生招聘會 招聘張貼 招聘講座 學(xué)校推薦 去哪所大學(xué)招聘？ 注意問題： 了解國家大學(xué)生就業(yè)政策規(guī)定 大學(xué)生擇業(yè)的不穩(wěn)定性 大學(xué)生的自我期望過高 提前就學(xué)生關(guān)心問題作好準(zhǔn)備 第三節(jié) 人員招募4、人才交流中心 5、職介所與勞務(wù)市場 6、委托獵頭公司 7、熟人推薦 第三節(jié) 人員招募三、招募方式（二）外部

7、招募-外部招募的優(yōu)點： 帶來新思想、新方法 有利于組織文化改變 有利于招到一流人才 樹立企業(yè)形象 第三節(jié) 人員招募三、招募方式（二）外部招募-外部招募的局限： 篩選難度大，時間長 角色適應(yīng)慢 招募成本大 決策風(fēng)險大 影響內(nèi)部職工積極性 各種招聘方式比較各種招聘方式比較 優(yōu)點缺點內(nèi)部征招花費少，有利提高員工士氣；申請者了解公司情況，能直接開展工作。人員供給有限，易近新繁殖，使管理決策缺乏差異，不利創(chuàng)新意識的提高。報紙廣告覆蓋面廣；有利于提高企業(yè)的知名度；起到廣告效果；花費適中。會吸引許多不合格的申請者；對應(yīng)聘者了解較少，增加篩選工作量及難度；招聘壓力大。員工引薦對應(yīng)聘者較了解；成功率較大；應(yīng)聘者

8、就職后穩(wěn)定；花費少容易摻入人情關(guān)系；錄用后難以辭退，易結(jié)幫成派職介機(jī)構(gòu)花費比較合理，有時可免費；初次篩選對象較多對應(yīng)聘者了解少；成功率低；難以招到優(yōu)秀人才獵頭公司對“獵取”高級和臨人才特別有用費用高；容易上當(dāng)受騙大學(xué)征召針對性比較強(qiáng)；能夠吸引比較大量的申請者應(yīng)聘者缺乏實際操作能力；人員穩(wěn)定性差，有較高的易流失率第三節(jié) 人員招募四、招募信息發(fā)布（一）各種媒體廣告特點第三節(jié) 人員招募 四、招募信息發(fā)布 （二）招聘廣告的內(nèi)容 1、單位情況介紹 2、職位情況介紹 3、任職資格要求 4、相應(yīng)的人力資源政策 5、應(yīng)聘者的準(zhǔn)備工作 6、聯(lián)系方式廣告內(nèi)容的必要性1982年、美國報紙讀者調(diào)查第三節(jié) 人員招募 四、招募信息發(fā)布 （三）招聘廣告設(shè)計的原則 AIDA四原則 Attention 注意 Interesting 興趣 Desire 愿望 Action 行動第三節(jié) 人員招募 四、招募信息發(fā)布 （四）信息發(fā)布注意問題 時間、方式、渠道 工作真實情況介紹問題（避免過高期望） 單方面與雙方面的信息 “遮蔽廣告