01第一章U型生產(chǎn)線布局

1、第一章u型生產(chǎn)線布局【本章重點(diǎn)】好的生產(chǎn)線布局將為高效率的作業(yè)從根本上打下良好的根底,因此設(shè)計(jì)一個(gè)良好的生產(chǎn)線布局至關(guān)重要,u型布局目前被公認(rèn)為是最高效率的生產(chǎn)線布局方法.使用u型布局可以使標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順利進(jìn)行,使作業(yè)治理變得一目了然,使制造現(xiàn)場變得井然有序.本章主要內(nèi)容u型生產(chǎn)線布局的定義u型生產(chǎn)線布局的優(yōu)勢使用適合于u型線布局的設(shè)備第一節(jié)u型生產(chǎn)線布局的定義一、改變傳統(tǒng)的設(shè)備布局思想在大量制造的工廠中,設(shè)備根據(jù)種類排布在一起,各工作的幾層組織根據(jù)加工的內(nèi)容進(jìn)行分布,這樣的生產(chǎn)線布局要求每兩個(gè)工程之間必須使用搬運(yùn)來連接,這導(dǎo)致了工程間在制品大量增加,制造的連續(xù)性被破壞.在進(jìn)行重新安排生產(chǎn)流程根據(jù)

2、U型布局時(shí)要充分考慮設(shè)備布局的合理性和先進(jìn)性,必須保證如下原那么順利實(shí)施,以保證目標(biāo)的完成.1、一個(gè)流的生產(chǎn)在整個(gè)生產(chǎn)線布局中必須設(shè)法保證在生產(chǎn)過程中的中間在庫制品數(shù)量最少,即消除中間在庫的停滯,讓工件像河水2、所有的零件及完成品使用同樣的節(jié)拍(TaktTime)Takt來源德語單詞,意思是音樂的節(jié)拍,在生產(chǎn)制造過程中力求使所有的零件在同一期間使用相同的速度一一“節(jié)拍進(jìn)行制造,不斷地使全部零件流動(dòng)起來,使制造(含組裝)以一個(gè)流的方法向河水一樣的流動(dòng),預(yù)防過度制造情況發(fā)生.根據(jù)節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)除了考慮適應(yīng)客戶需要的速度外,還充分的考慮了人性化的需要.人喜歡有節(jié)奏的事物,例如人對自己喜歡的歌曲聽幾遍就

3、會(huì)記住,但是如果背同樣長短的古文或英文單詞你會(huì)覺得困難的多,由于歌曲有節(jié)拍.如果讓人在生產(chǎn)線作業(yè)時(shí),和唱歌一樣的富有節(jié)奏,那么,人的作業(yè)將會(huì)輕松很多,這也是更多的考慮了人性化治理的內(nèi)容后所產(chǎn)生的結(jié)果.3、柔性生產(chǎn)系統(tǒng)由于售出的速度會(huì)在不同時(shí)期發(fā)生變化.因此,必須使生產(chǎn)線布局能夠適應(yīng)不同生產(chǎn)節(jié)拍的要求,利用一人多序的方法,調(diào)整人的作業(yè)范圍到達(dá)適應(yīng)不同生產(chǎn)速度之目標(biāo).在作業(yè)中,以人的動(dòng)作為中央,不考慮設(shè)備的水平,使人的作業(yè)到達(dá)最高效率化,要明確設(shè)備停止并不能造成本錢提升,而人的停止是最大的浪.批量布置費(fèi).工序/設(shè)備AB-1精益布置23f4在這里,需要充分理解一人多機(jī)和一人多序的不同二、建立流程型生

4、產(chǎn)線布局將設(shè)備布局的形式從集群式改造為流程式之后,隨著生產(chǎn)制造過程中的物流距離快速縮短,連續(xù)流制造已經(jīng)可以成為現(xiàn)實(shí).在這里我們必須根據(jù)工藝流程的順序排布設(shè)備,而不是根據(jù)設(shè)備的種類,以解決工程間產(chǎn)生的批量流動(dòng)問題.從工廠設(shè)計(jì)開始就必須充分考慮到U型生產(chǎn)線布局的思路,根據(jù)如下原那么考慮：1、聯(lián)合廠房設(shè)計(jì)：字制造型工廠中,為了增強(qiáng)信息的溝通和縮短物流距離,盡可能打破傳統(tǒng)的按車間建設(shè)廠房的方法,使用大型聯(lián)合廠房可以將相關(guān)的工程緊密的連接在一起,以到達(dá)減少本錢之目標(biāo).2、原動(dòng)力合理排布：廠房建設(shè)好后,原動(dòng)力盡可能在工廠內(nèi)均勻分布,在合理的距離上留出接口,由于精益化的改造設(shè)備布局可能會(huì)經(jīng)常進(jìn)行調(diào)整,如果由

5、于原動(dòng)力的問題而不能進(jìn)行設(shè)備移動(dòng)將是十分遺憾的事情.原動(dòng)力不僅指電力,同時(shí)也包括諸如水、壓縮空氣、煤氣等等.隨著客戶對產(chǎn)品需求發(fā)生的變化,大量制造的方法生產(chǎn)出來的產(chǎn)品已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)客戶的需求,因此小批量、多品種制造產(chǎn)品的柔性制造生產(chǎn)線越來越得到大家的重視.U型線布局是典型的柔性制造布局,他打破了傳統(tǒng)的根據(jù)加工種類排布設(shè)備的思想,改成了根據(jù)流程順序排布生產(chǎn)布局,有效的縮短了物流距離,使設(shè)備能夠流動(dòng),為以后的改善留下伏筆.第二節(jié)U型生產(chǎn)線布局的優(yōu)勢一、U型生產(chǎn)線的含義脫離原有生產(chǎn)線設(shè)計(jì)思想,使物流路線形成u型,進(jìn)料和出料由一個(gè)人承擔(dān),這樣可預(yù)防由于投入的人看不到出貨情況而造成的中間在制品增加,中

6、間在制品增加的最大弊端會(huì)使品質(zhì)難以保證,先入先出不能得以實(shí)施,使系統(tǒng)的靈敏度嚴(yán)重下降.U型線的真真含義是在加工的過程中物流的過程是U型,而不是設(shè)備排布像U型.二、u型線布局和其他生產(chǎn)線布局的比擬集群式布局銃床銃床這種布局由于根據(jù)機(jī)器種類分布設(shè)備,因此,兩道工序之間必須存放大量的中間在制品,雖然可以通過頻繁搬運(yùn)減少在制品,但是搬運(yùn)的浪費(fèi)也會(huì)增加.而且制造的流程型、人員的相互支援、生產(chǎn)的柔性都極其低下.孤島式布局不厭車床磨床孤島式布局比擬起集群布局已經(jīng)有了進(jìn)步,但是由于設(shè)備限制了人的作業(yè)范圍,因此操作沒有柔性,生產(chǎn)的節(jié)拍無法發(fā)生變化和調(diào)整,而且在作業(yè)中人員之間無法進(jìn)行支持直線型布局鉆床車床銃床高頻

7、磨床清洗此種生產(chǎn)線布局比擬起前兩種布局已經(jīng)有了根本的轉(zhuǎn)變,人員可以支持,節(jié)拍可以改變,但是由于人員作業(yè)總是有一般時(shí)間空走路,因此作業(yè)效率較低,而且由于布局限制,生產(chǎn)過程中進(jìn)出料的信息交流不暢,很容易增加中間庫存.三、u型線布局的優(yōu)勢1、U型生產(chǎn)線追求的目標(biāo)公平作業(yè)分配的實(shí)現(xiàn)由于在生產(chǎn)設(shè)計(jì)時(shí),人的作業(yè)范圍是根據(jù)制造的節(jié)拍設(shè)計(jì)的,所以,在一條生產(chǎn)線上,所有的作業(yè)員工都會(huì)做相同的作業(yè),誰也不會(huì)工作量大,誰也不會(huì)工作量少,這樣的工作分配由于失去了比擬的條件,因此,工作中員工的不滿情緒會(huì)大大減少. 追求工程不良為零一個(gè)個(gè)制造,一個(gè)個(gè)檢查要想實(shí)現(xiàn)零缺陷,使用抽檢的方式根本不可能,由于即便是完全根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)

8、定的方法進(jìn)行抽檢,也不能保證所有產(chǎn)品均為良品,很顯然實(shí)現(xiàn)零缺陷治理的唯一方法,就是必須在制造過程中讓產(chǎn)品一個(gè)一個(gè)地被制造,一個(gè)一個(gè)地被檢查,一個(gè)一個(gè)地流到后工序,但檢查必須由作業(yè)員完成,發(fā)現(xiàn)不良立即停線和報(bào)告治理者. 人少化的實(shí)現(xiàn)一人多機(jī)作業(yè)在U型生產(chǎn)線布局中,由于作業(yè)人員在生產(chǎn)線內(nèi)使用循環(huán)作業(yè)的方式完成作業(yè),因此,作業(yè)在往復(fù)中完成,這樣的作業(yè)方法人的工作效率最高,產(chǎn)品中的工數(shù)最少,人工本錢最低.規(guī)定提供量完成一個(gè),制造一個(gè)在U型生產(chǎn)線布局中,在工程內(nèi)部,由于所有的制造人員全部都在根據(jù)制造節(jié)拍進(jìn)行工作,因此后面的人不可能得到更多的材料和更快地得到材料,因此生產(chǎn)速度被嚴(yán)格保證.另外由于是一個(gè)一個(gè)

9、制造,一個(gè)一個(gè)檢查、一個(gè)一個(gè)流出,因此很容易保證品質(zhì).縮短制造周期在產(chǎn)品的整個(gè)制造過程中,如果我們用一塊秒表對制造過程進(jìn)行時(shí)間測定,我們立即就可以發(fā)現(xiàn),實(shí)際上,在整個(gè)制造周期中實(shí)際用于加工的時(shí)間很短,導(dǎo)致制造周期長的主要原因是制造過程中的停滯.u型線布局由于消除了工序間的位置誤差,減少了搬運(yùn),使加工過程可以順利流動(dòng),減少滯留,因此可以大幅度縮短制造周期.四、U型生產(chǎn)線特征建立立式作業(yè)方式,使人員可以走動(dòng)散步可以消除疲勞,為了讓作業(yè)員更加輕松地工作,消除掉放在作業(yè)員身邊的阻礙作業(yè)員移動(dòng)的物料及貨架,讓作業(yè)員可以順利的在作業(yè)位置上進(jìn)行移動(dòng)式作業(yè),可以使作業(yè)員更加輕松.移動(dòng)的作業(yè)方法比坐在固定的地方

10、或站在固定地方的人不容易疲勞.根據(jù)工作設(shè)計(jì)原理,使用工作擴(kuò)展的方法可以有效消除由于長時(shí)間從事非常單調(diào)的工作而產(chǎn)生的心理疲勞.練習(xí)多能工消除工程間區(qū)別在u型線布局和其他布局的最大區(qū)別在于一人多序的作業(yè),這要求作業(yè)員必須是多能工.這樣不但人員相互之間可以支援,而且可以消除疲勞.有效地平衡員工工作的不平衡性,消除比擬的條件,以克服員工的不滿情緒. 比起機(jī)床利用率來,先提升人的利用率.盡量要選擇小型、低價(jià)的設(shè)備.在精益生產(chǎn)中我們明確的理解了：設(shè)備停下來不是浪費(fèi),而人是絕不可以停下來的.由于設(shè)備的使用時(shí)間周期是固定的,如果我們使用設(shè)備時(shí)就讓他開動(dòng),不用時(shí)將它停止,實(shí)際上設(shè)備的壽命是可以延長的.但人和設(shè)備

11、的情況剛好相反,人在工作時(shí)間內(nèi)沒有工作你也必須付出工資,而這些工資應(yīng)該是工作的報(bào)酬.這些錢一旦給出就再也回不來了.因此,在精益生產(chǎn)的改善過程中我們必須充分注意人的作業(yè)效率,改變我們傳統(tǒng)限制本錢的根本思路.由于購置設(shè)備和生產(chǎn)線是其價(jià)格異常昂貴,因此幾乎每個(gè)人都認(rèn)為如此高價(jià)的設(shè)備必須不斷的開動(dòng)才能有價(jià)值,一旦停下來就會(huì)導(dǎo)致巨大的損失,因此,在制造過程中拼命的使設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn),其結(jié)果,不但不能減少固定資產(chǎn)的總額,還使庫存的數(shù)量和本錢快速增加了.使用小型,靈活轉(zhuǎn)換的設(shè)備目的在于增加生產(chǎn)線的柔性,使生產(chǎn)線永遠(yuǎn)根據(jù)需要的速度進(jìn)行生產(chǎn). 努力向零缺陷目標(biāo)邁進(jìn) 小排量生產(chǎn),因大量生產(chǎn)對全公司效率提升有巨大的影響.五

12、、u型線布局的長處看工程內(nèi)的在制品數(shù)量就可判斷異常.根據(jù)節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn),生產(chǎn)線內(nèi)的中間在制品的數(shù)量需求是固定的,如果前面的工序制造的速度比后面工序的制造速度快,那么后面的工序前就必然產(chǎn)生中間在制品,因此只需要觀察生產(chǎn)線中的中間在制品的數(shù)量,就可以判斷出生產(chǎn)線是否在根據(jù)正常的狀態(tài)在運(yùn)行.另外,由于工程之間的連接使用定時(shí)不定量的方法進(jìn)行搬運(yùn),因此,生產(chǎn)線開始的材料數(shù)量和工程后加工好的完成品被看板限制,觀察材料和完成品零件的多少也可以判斷生產(chǎn)線的正常與否. 生產(chǎn)中斷時(shí)設(shè)備間可以互相幫助.在u型線布局中進(jìn)行作業(yè),作業(yè)員之間沒有隔膜,因此相互之間可以支援.因此,根據(jù)田徑接力賽原理,通常情況下將生手的兩端安

13、排熟練的作業(yè)高手,這樣,一旦生手的作業(yè)速度不能到達(dá)節(jié)拍的要求的時(shí)候,兩邊的熟練工人就會(huì)對生手進(jìn)行支援,以保證生產(chǎn)線的作業(yè)速度不會(huì)下降. 多能工化實(shí)現(xiàn),預(yù)防作業(yè)的單調(diào).根據(jù)工作生理學(xué)和工作心理學(xué)的觀點(diǎn),人在工作中必須滿足生理需求和心理需求兩種需求才不會(huì)疲萬°所謂生理需求：人在每分鐘消耗的能量不超過5千卡時(shí),人不會(huì)由于生理希求得不到滿足而產(chǎn)生疲勞的.很明顯,絕大多數(shù)情況下作業(yè)員不會(huì)由于生理需求得不到滿足而產(chǎn)生疲勞的.因此,作業(yè)員的疲勞由于心理需求得不到滿足產(chǎn)生.人會(huì)由于長期從事非常單調(diào)而很快產(chǎn)生厭倦情緒,而產(chǎn)生心理疲勞.JIT容易實(shí)現(xiàn).準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)是精益生產(chǎn)的兩個(gè)支柱之一,其目的在于減少庫

14、存,在u型線的布局中進(jìn)行作業(yè),由于作業(yè)員相互之間沒有間隔,工序間的間隔很小,是的需求信息能夠有效的進(jìn)行傳輸,且作業(yè)員的作業(yè)速度收到作業(yè)范圍的限制,收到材料到達(dá)的限制,因此,過量生產(chǎn)幾乎沒有了產(chǎn)生的條件,使JIT的實(shí)現(xiàn)近在咫尺. 因一個(gè)流生產(chǎn),不良產(chǎn)品發(fā)生時(shí)采取舉措容易.在實(shí)際的生產(chǎn)制造過程中,不良品很難消除、減少和對策的主要原因是由于我們的制造過程是一批批地制造和一批批地檢查.根據(jù)大量試驗(yàn)我們發(fā)現(xiàn),當(dāng)我們把產(chǎn)品集中在一起時(shí)再試圖將其中的所有的不良品都找出來的可能性是零.只有一個(gè)個(gè)制造、一個(gè)個(gè)檢查,才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)不良品,保持發(fā)生不良品時(shí)刻的現(xiàn)場、以便進(jìn)行有效地再發(fā)生預(yù)防對策. 進(jìn)入材料,產(chǎn)出產(chǎn)品為

15、同一作業(yè)者擔(dān)當(dāng),所以容易治理產(chǎn)量和庫存.在U型線中,材料和完成品產(chǎn)品由同一人擔(dān)當(dāng),這樣,信息以最快的速度進(jìn)行傳遞.生產(chǎn)一個(gè)完成品投入一個(gè)材料,這樣解決了一字長蛇陣的首尾不能相顧的為難局面,產(chǎn)量和庫存,及中間在制品治理都變得非常容易了.容易實(shí)現(xiàn)省人化.在U型線中,作業(yè)員的作業(yè)都使用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的方法,這樣的方法會(huì)使得作業(yè)員往返的過程中都進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè),因此這樣的作業(yè)方法使我們減少了工數(shù),最大限度的減少了作業(yè)人員,提升了每名作業(yè)員的作業(yè)效率,在這里尤其需要注意的是,作業(yè)員的工作范圍的安排是根據(jù)客戶需要的節(jié)拍時(shí)間決定的,因此,保證了每位作業(yè)員的滿負(fù)荷作業(yè).六、U型生產(chǎn)線的7大原那么立式作業(yè)的原那么人從站立

16、中進(jìn)步,坐式作業(yè)由于人不能夠順利移動(dòng).因此,接近零件需要很長時(shí)間,動(dòng)作運(yùn)轉(zhuǎn)不自然,會(huì)容易產(chǎn)生動(dòng)作浪費(fèi)和疲勞,由于制造速度不同而造成的均衡生產(chǎn)困難. 步行的原那么步行可以消除疲勞,步行可促進(jìn)作業(yè)者體力的恢復(fù)且能適應(yīng)所需要的節(jié)奏,工程平衡容易實(shí)現(xiàn).一個(gè)流生產(chǎn)原那么中間在庫制品不但會(huì)增加浪費(fèi),而且會(huì)使系統(tǒng)的反響變得緩慢,生產(chǎn)效率下降,批量的中間在庫不易保持順序,對品質(zhì)會(huì)產(chǎn)生巨大的不良影響.多工程擔(dān)當(dāng)原那么將人從一個(gè)工序的作業(yè)中解放出來,讓其從事更多的工作,這樣做可以緩解由于專業(yè)化生產(chǎn)而帶來的人容易疲勞和工作乏味的感覺,增加了工序流的順暢性,充分利用人的工作時(shí)間創(chuàng)造更多的附加價(jià)值.進(jìn)出料同一人原那么保

17、證生產(chǎn)流程中的在庫數(shù)量,保持系統(tǒng)的反響靈敏度,有問題時(shí)及時(shí)停止生產(chǎn)線,嚴(yán)格遵守一個(gè)流的生產(chǎn),提升產(chǎn)品品質(zhì).作業(yè)量公平的原那么由于每個(gè)人的作業(yè)量保持均等,人的評價(jià)變得很容易考查,預(yù)防了由于工作量不同造成的各崗位員工不滿的現(xiàn)象發(fā)生,把工作效率提升到最高.生產(chǎn)線停止原那么及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,并將其暴露在外表,停止當(dāng)場找出異常的原因,將損失縮短到最小,及時(shí)做好再發(fā)生預(yù)防舉措.七、把U型線連起來單獨(dú)制造零件的U型線相當(dāng)于一個(gè)個(gè)大的孤島,由于在實(shí)際的作業(yè)安排中,每一個(gè)孤島將產(chǎn)生一個(gè)半個(gè)人的作業(yè),這樣將會(huì)降低人的作業(yè)效率,另外,由于單個(gè)零件的生產(chǎn)相互別離,也不容易使各零件的生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)均衡化.使用U型線的布局,使我們

18、的生產(chǎn)系統(tǒng)變得具備柔性,可以隨意變換品種和速度.2月幡環(huán)時(shí)間±2分神小個(gè)ft業(yè)人員人栽書人各作業(yè)人賽的步行路竣生產(chǎn)線的進(jìn)出料在同一位置,有效的抑制之間在制品的增加,為減少庫存,減少滯留縮短制造周期做出巨大的奉獻(xiàn)由于是往復(fù)作業(yè),提升了作業(yè)效率,有效的減少了工數(shù).連續(xù)流和一個(gè)流的制造有效地保證了品質(zhì),使零缺陷具備了根本條件.第三節(jié)U型生產(chǎn)線布局的設(shè)備選擇、設(shè)備選型的“三不原那么原那么一：不落地生根.由于改善是無限的,所以在U型線布局完成之后可能還要不斷的對設(shè)備進(jìn)行移動(dòng)和重新調(diào)整,如果我們的設(shè)備落地生根,如必須用地腳螺栓緊固、有地下管線,地坑等設(shè)施,那么會(huì)給設(shè)備移動(dòng)帶來巨大的困難,因此在選擇設(shè)備時(shí)盡量使用不需要上述裝置的設(shè)備原那么二：不寄人籬下.如果幾臺(tái)設(shè)備同時(shí)依靠一臺(tái)設(shè)備進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn),例如幾臺(tái)設(shè)備同時(shí)使用一個(gè)液壓站,在設(shè)備布局時(shí)必須將幾臺(tái)設(shè)備放在一起,這將嚴(yán)重的影響合理的設(shè)備布局原那么三：不離群索居.不能夠有設(shè)備必須獨(dú)立的放在一個(gè)位置上.離群索居的設(shè)備將增加物流的距離,加大搬運(yùn)的工作,而且聚集點(diǎn)將產(chǎn)生中間庫存,會(huì)對準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)產(chǎn)生影響.二、使用水平匹配的設(shè)備不要使用大型的、生產(chǎn)速度很高的自動(dòng)化通用設(shè)備,這些設(shè)備水平很大,利用率很低,為了提升利用率,需要很多其他設(shè)備與其對應(yīng),這樣的結(jié)構(gòu)產(chǎn)生的聚集點(diǎn)會(huì)有大量的庫存,而且大型設(shè)備必須不斷交換品種以對應(yīng)其他設(shè)備的狀態(tài)