薪酬管理培訓

1、2022年年4月月26日日2NinesageNinesage3NinesageNinesage4NinesageNinesage如何做好薪酬如何做好薪酬管理管理工作工作5NinesageNinesage制定本企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略與原則工作分析崗位評估厘定薪酬結(jié)構(gòu)市場薪酬調(diào)查確定薪酬水平薪酬評估與控制6NinesageNinesage企業(yè)企業(yè)以以最低成本謀求員工的最低成本謀求員工的滿意和忠誠滿意和忠誠盡可能的謀求最大收益盡可能的謀求最大收益員工員工7NinesageNinesage8NinesageNinesage當事人A結(jié)果O投入I當事人B結(jié)果O投入IA同B比較 OA OB IA IBOA OB I

2、A IBOA OB IB IBOA OB IA IB增加結(jié)果減少投入減少結(jié)果增加投入滿足滿足（心理平衡）（心理平衡）亞當斯的公平理論亞當斯的公平理論9NinesageNinesageNinesageNinesage10NinesageNinesage11 降低人員流動率 吸引高級人才 減少內(nèi)部矛盾 短期激勵：滿足自己生存的需要 長期激勵：滿足員工的發(fā)展需要NinesageNinesage12NinesageNinesage13NinesageNinesage導致不滿意的因素導致不滿意的因素 有激勵作用的因素有激勵作用的因素504030201001020304050發(fā)生頻率的百分比安全感地位與下

3、屬的關(guān)系個人生活與同事的關(guān)系薪酬工作條件與上級的關(guān)系監(jiān)督公司的政策 和管理成長與發(fā)展信任責任工作自身認可成就14NinesageNinesage15NinesageNinesage16NinesageNinesage薪酬體系結(jié)構(gòu)示意圖薪酬體系結(jié)構(gòu)示意圖薪酬原則薪酬原則總額框定總額框定總額分配總額分配&預(yù)算預(yù)算工作分析工作分析崗位評估崗位評估職位序列職位序列崗位薪酬標準崗位薪酬標準薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)總額管理總額管理薪酬標準薪酬標準其他問題其他問題薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整薪酬管理權(quán)限薪酬管理權(quán)限薪酬管理程序薪酬管理程序薪點薪點 & 薪點值薪點值人員編制人員編制個人薪酬標準個人薪酬標準學歷學歷/ /司齡司齡/

4、 /勝任力勝任力年薪制年薪制非年薪制非年薪制薪酬構(gòu)成薪酬構(gòu)成薪酬比例薪酬比例核算和發(fā)放核算和發(fā)放17NinesageNinesage薪酬總額薪酬總額總總額的分配和預(yù)算額的分配和預(yù)算 總裁、副總裁、集團各事業(yè)部總監(jiān)總裁、副總裁、集團各事業(yè)部總監(jiān) 依據(jù)市場薪酬水平，對于特殊職位薪酬的依據(jù)市場薪酬水平，對于特殊職位薪酬的必要調(diào)整；對特殊貢獻的特殊獎勵必要調(diào)整；對特殊貢獻的特殊獎勵 對新招募員工預(yù)留的工資額對新招募員工預(yù)留的工資額 公司員工（高層除外）基本工資和績效工公司員工（高層除外）基本工資和績效工資（超額績效獎勵除外）的總額資（超額績效獎勵除外）的總額18NinesageNinesage 績效工

5、資績效工資績效工資的分配績效工資的分配2. 可支配工資總額的分配可支配工資總額的分配薪酬總額薪酬總額總總額的分配和預(yù)算額的分配和預(yù)算19NinesageNinesage20NinesageNinesage薪酬原則薪酬原則薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)總額管理總額管理薪酬標準薪酬標準其他問題其他問題工作分析工作分析職位評估職位評估職位等級職位等級職位薪酬標準職位薪酬標準薪點薪點 & 薪點值薪點值個人收入標準個人收入標準科學的職位評估的前提與基礎(chǔ)科學的職位評估的前提與基礎(chǔ)建立企業(yè)內(nèi)部薪酬等級的基礎(chǔ)建立企業(yè)內(nèi)部薪酬等級的基礎(chǔ)職位薪酬標準的方案確定職位薪酬標準的方案確定個人薪酬等級的進入個人薪酬等級的進入薪酬標準薪

6、酬標準21NinesageNinesage薪酬薪酬標準標準_職位序列職位序列22NinesageNinesage薪酬標準薪酬標準_薪酬定位原則薪酬定位原則23NinesageNinesage薪酬薪酬標準標準_薪酬調(diào)研數(shù)據(jù)薪酬調(diào)研數(shù)據(jù)序號匯仁崗位目前平均年薪外部對照崗位平均年薪內(nèi)外部崗位薪酬差異外部崗位薪酬數(shù)據(jù)來源說明1總裁辦主任120000公共關(guān)系經(jīng)理120218- 0.2%北京勞動與社會保障局北京市效益良好制造類企業(yè)平均數(shù)據(jù)2財務(wù)管理部總監(jiān)120000財務(wù)經(jīng)理124985-4%北京勞動與社會保障局北京市效益良好制造類企業(yè)平均數(shù)據(jù)3運營保障部部長120000財務(wù)經(jīng)理124985-4%北京勞動與

7、社會保障局北京市效益良好制造類企業(yè)平均數(shù)據(jù)4采購部部長130000采購經(jīng)理119721+8.6%北京勞動與社會保障局北京市效益良好制造類企業(yè)平均數(shù)據(jù)5行政管理部部長45000行政經(jīng)理（正職）74606- 39.7%北京勞動與社會保障局北京市效益良好制造類企業(yè)平均數(shù)據(jù)6高級訴訟律師-高級律師144632-北京勞動與社會保障局北京市效益良好制造類企業(yè)平均數(shù)據(jù)7研發(fā)總監(jiān)-研發(fā)總監(jiān)175395-北京勞動與社會保障局北京市效益良好制造類企業(yè)平均數(shù)據(jù)8資深采購員-高級采購員57471-北京市動與社會保障局北京市效益良好制造類企業(yè)平均數(shù)據(jù)24NinesageNinesage薪酬薪酬標準標準_薪酬調(diào)研數(shù)據(jù)薪酬

8、調(diào)研數(shù)據(jù)序號匯仁崗位參考年薪外部對照崗位平均年薪內(nèi)外部崗位對比外部薪酬數(shù)據(jù)來源1人力資源部主任24100薪酬考核負責20747+ 16.2%南昌人才交流中心2車間主任46000車間主任18000+ 155.6%南昌人才交流中心3秘書處主任-總經(jīng)理辦主任15585-南昌人才交流中心4制藥工程師30300制藥工程師41706- 26.3 %南市人才交流中心5主管會計21500主管會計15017+ 43.2%南市人才交流中心6外勤處長25400保衛(wèi)科長15600+ 62.8%南市人才交流中心7機電工程師19500機電工程師12547+ 55.4%南昌人才交流中心8計劃調(diào)度副主任30900計劃調(diào)度主任

9、19942+ 54.9%南市人才交流中心9倉管科長19300倉管科長15600+ 23.7%濟民可信數(shù)據(jù)10注冊員42500注冊員30000+ 41.7%濟民可信數(shù)據(jù)11臨床監(jiān)察員49500臨床監(jiān)察員30000+ 65.0%濟民可信數(shù)據(jù)25NinesageNinesage薪酬薪酬標準標準_薪酬調(diào)研數(shù)據(jù)薪酬調(diào)研數(shù)據(jù) 4 4序及以下崗位序及以下崗位序號匯仁崗位參考年薪外部對照崗位平均年薪內(nèi)外部崗位對比外部薪酬數(shù)據(jù)來源1資產(chǎn)管理員15700資產(chǎn)管理員16319-3.8%南昌人才交流中心2系統(tǒng)管理員13800系統(tǒng)管理員15000-8%南昌人才交流中心3主辦會計17421會計15017+ 16%南昌人才

10、交流中心4采購員18100采購員8400+ 115.5%濟民可信數(shù)據(jù)5行政管理部司機11700司機12000-2.5%南昌人才交流中心6機要員8100機要員9600- 15.%南昌人才交流中心7人力資源部職員12000人事勞資員17525- 32.5南昌人才交流中心8研發(fā)部實驗員7350實驗員72002.08濟民可信數(shù)據(jù)9制造事業(yè)部考核主管11000考核主管12000-8.4%南昌人才交流中心10前臺接待員8100前臺接待員9600- 15.6%南昌人才交流中心11廚師7600廚師6300+20.6%南昌市人才交流中心12檔案管理員7100檔案管理員7200- 1.4%濟民可信數(shù)據(jù)13出納70

11、00出納7200- 2.8%南昌市人才交流中心14質(zhì)量管理部文員7100文員7200- 2.8%濟民可信數(shù)據(jù)15質(zhì)檢員7417質(zhì)檢9600- 22.8%濟民可信數(shù)據(jù)16保全工16100保全工14400+ 11.8%南昌市人才交流中心17鏟車司機6600鏟車司機7200+ 8.4%濟民可信數(shù)據(jù)18打字員5350打字員8400- 36.6%南昌市人才交流中心19研發(fā)部操作工5200操作工7200- 27.8%南昌市人才交流中心20發(fā)貨員8400發(fā)貨員4800+ 75%濟民可信數(shù)據(jù)21倉管員4900倉管員4800+ 2.03%南昌市人才交流中心22司爐工6653司爐工8000- 16.9%濟民可信數(shù)

12、據(jù)26NinesageNinesage薪酬標準薪酬標準_薪點薪點& &薪點值薪點值050000100000150000200000250000300000350000高位9900118802019626255446335802387035165366181902345615低位59407128121181575326780348145222199220109141207396中位7920950416157210043570746418696281322931455222764921序2序3序4序5序6序7序8序9序10序27NinesageNinesage薪酬標準薪酬標準_員工收入標準員工收入

13、標準確定因素確定因素參考：參考：學歷學歷進入：進入：該職位對應(yīng)的該職位對應(yīng)的薪酬等級薪酬等級確定：確定：個人個人基本基本收入收入?yún)⒖迹簠⒖迹核君g司齡參考：參考：勝任力勝任力參考：參考：員工以往的工作績效員工以往的工作績效控制線控制線28NinesageNinesage薪酬標準薪酬標準_員工收入標準員工收入標準確定方法確定方法 職稱/學歷工作年限大專以下初級/大專中級中級/ /大本大本高級/碩士博士3年以下（含3年）加0級加1級加2級加3級加4級3 35 5年（含年（含5 5年）年）加1級加2級加加3 3級級加4級加5級5年10年（含10年）加2級加3級加4級加5級加6級10年以上加3級加4級加

14、5級加6級加7級29NinesageNinesage30NinesageNinesage薪酬原則薪酬原則薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)總額管理總額管理薪酬標準薪酬標準其他問題其他問題年薪制年薪制非年薪制非年薪制薪酬構(gòu)成薪酬構(gòu)成薪酬比例薪酬比例核算和發(fā)放核算和發(fā)放薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)NinesageNinesage32NinesageNinesage基基 本本 收收 入入個人工資總收入個人工資總收入崗位評估結(jié)果崗位評估結(jié)果33NinesageNinesageNinesageNinesage檔案工資檔案工資個人固定收入個人固定收入福利福利35NinesageNinesage36NinesageNinesagep集團直屬集團直屬A A類部門負責人績效工資績效工資基數(shù)部門月度類部門負責人績效工資績效工資基數(shù)部門月度考核分數(shù)考核分數(shù)100 100 7070p利潤中心負責人績效工資績效工資基數(shù)利潤中心負責人績效工資績效工資基數(shù)606037NinesageNinesage38NinesageNinesage薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)_員工年收入員工年收入示例示例39NinesageNinesage薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)_員工年收入員工年收入示例示例NinesageNinesage薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)_員工年收入員工年收入示例示例注：為簡單計，集