商業(yè)計劃書 63

1、商業(yè)計劃書模板框 架 完 整 內(nèi) 容 實 用 嚴 謹 專 業(yè)B U S I N E S S P L A N P O W E R P O I N T T E M P L A T ELOGO目 錄CONTENTS1234項目介紹行業(yè)前景需求分析盈利模式核心優(yōu)勢團隊介紹發(fā)展歷程組織架構團隊成員企業(yè)榮譽產(chǎn)品運營產(chǎn)品介紹銷售渠道技術核心推廣渠道風險管控危機預測解決方案財務計劃SWOT分析PART1項目介紹行業(yè)前景需求分析盈利模式核心優(yōu)勢行業(yè)前景更多模板：亮亮圖文旗艦店https:/更多模板：亮亮圖文旗艦店https:/更多模板：亮亮圖文旗艦店https:/更多模板：亮亮圖文旗艦店https:/更多模板：

2、亮亮圖文旗艦店https:/朝陽產(chǎn)業(yè) 革新先鋒 市場潛力巨大需求分析2013201420152016預測成交額使用人數(shù)市場份額近年行業(yè)需求走勢手機電視PC紙媒60%32億元 XX人群占比60%，近年來市場占有率逐年上增，據(jù)XXX機構數(shù)據(jù)分析，預測在2016年市場交易額達到32億元，需求明顯，市場缺口十分大，盈利空間明顯，現(xiàn)在上線是填補空白的良好契機。盈利模式 盈利模式為產(chǎn)品內(nèi)收費為準，主要手段有廣告位出租、付費下載、會員充值，增值服務，另有租借資質(zhì)、傭金收取等盈利來源。盈利手段廣告位出租付費下載會員充值增值服務租借資質(zhì)傭金收取盈利模式廣告位出租付費下載增值服務會員充值傭金收取租借資質(zhì)盈利模式

3、早期的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，其盈利基本都來自于“流量-廣告”模式。 付費下載模式對于獨立開發(fā)商來說是一種比較實惠和快速的賺錢方式。 將某項非核心技術、產(chǎn)品或服務利用新方式加以修正改善，以創(chuàng)造更高的價值。 資質(zhì)“掛靠”是指被掛靠方通過出租、出借資質(zhì)證書等方式，并收取管理費。 是商業(yè)活動中的一種勞務報酬，在商業(yè)活動中為他人提供服務所得到的報酬。 到貨后您可以按照充值卡上的說明進行自助充值，充值成功金點將會立即到帳。核心優(yōu)勢成本優(yōu)勢專利技術行業(yè)地位固定客源 多年的商品營銷經(jīng)驗使得我們擁有了與眾多知名廠商企業(yè)的采購渠道，多年的產(chǎn)品銷售經(jīng)驗使得我們掌握了眾多的高新技術產(chǎn)品信息，開心購物擁有最齊全的商品信息和優(yōu)質(zhì)服

4、務，是客戶一站式購物的理想選擇。PART2產(chǎn)品運營產(chǎn)品介紹銷售渠道技術核心推廣渠道產(chǎn)品介紹移動下載類目豐富在線支付 完美的手機購物流程，從購買到支付輕松搞定!手機商城和PC商城的會員資料，商品信息，訂單管理等所有數(shù)據(jù)同步! 集結(jié)網(wǎng)絡最豐富的強勢類目，精選最優(yōu)質(zhì)的賣家和商品，達到最廣泛的買家覆蓋率，幾乎98%。商品都有返利,多元化的滿足用戶不同面的購物需求。 在線支付是指賣方與買方網(wǎng)絡進行交易時,銀行為其提供網(wǎng)上資金結(jié)算服務的一種業(yè)務，為企業(yè)和個人提供了一個安全、快捷、方便的交易方式。銷售渠道手機用戶游戲用戶電視觀眾本產(chǎn)品 不對產(chǎn)品本身進行增值，而是通過服務，增加產(chǎn)品的附加價值；對本產(chǎn)品來說，銷

5、售渠道起到物流、資金流、信息流、商流的作用，完成廠家很難完成的任務。增值服務會員付費入駐商家技術核心隱私保護大數(shù)據(jù)實名認證云計算智能推薦手機防盜智能倉儲 電子商務（Electronic Commerce）是利用計算機技術、網(wǎng)絡技術和遠程通信技術，實現(xiàn)整個商務（買賣）過程中的電子化、數(shù)字化和網(wǎng)絡化。推廣渠道會員拉人 通過建立會員系統(tǒng)，把產(chǎn)品打造成客流量穩(wěn)定，建立完善的日常運作平臺。手機下載 通過建立會員系統(tǒng)，把產(chǎn)品打造成客流量穩(wěn)定，建立完善的日常運作平臺。軟文推廣 通過建立會員系統(tǒng)，把產(chǎn)品打造成客流量穩(wěn)定，建立完善的日常運作平臺。 通過建立會員系統(tǒng)，把產(chǎn)品打造成客流量穩(wěn)定，建立完善的日常運作平臺

6、。搜索推廣PART3團隊介紹發(fā)展歷程組織架構團隊成員企業(yè)榮譽發(fā)展歷程爆發(fā)壯大發(fā)展成立 2012年3月正式注冊，經(jīng)過團隊一年多的發(fā)展，現(xiàn)已發(fā)展為注冊資金1000萬的省級正規(guī)企業(yè)。 擴展業(yè)務領域，創(chuàng)建運營新格局，先后承接盛典分期，樂享購，快生活，奢小二等多個項目。 新官網(wǎng)上線，各項目順利完成交付，經(jīng)典案例在業(yè)界贏得良好口碑。 公司變更為XXXXX網(wǎng)絡科技有限公司，搭建XX平臺，目前注冊用戶200萬，逐步建立品牌影響力！2015201420132012組織架構運營部技術部設計部推廣部客服部產(chǎn)品運營類目運營商品運營開發(fā)組測試組前端組接口組設計中心線上推廣地面推廣售前服務售后服務XX經(jīng)理 / XX專員X

7、X經(jīng)理 / XX專員XX經(jīng)理 / XX專員XX經(jīng)理 / XX專員XX經(jīng)理 / XX專員XX經(jīng)理 / XX專員XX經(jīng)理 / XX專員XX經(jīng)理 / XX專員XX經(jīng)理 / XX專員XX經(jīng)理 / XX專員XX經(jīng)理 / XX專員XX經(jīng)理 / XX專員XX公司 組織結(jié)構是企業(yè)的流程運轉(zhuǎn)、部門設置及職能規(guī)劃等最基本的結(jié)構依據(jù)，常見的組織結(jié)構形式包括直線制、職能制、直線職能制、矩陣制、事業(yè)部制等。團隊成員運營總監(jiān) XXX技術總監(jiān) XXX市場總監(jiān) XXX客服經(jīng)理 XXX 曾任職國內(nèi)某上市互聯(lián)網(wǎng)公司運營中心經(jīng)理,成功運營XX項目。 曾任職國內(nèi)某上市互聯(lián)網(wǎng)公司開發(fā)中心經(jīng)理,成功開發(fā)XX項目，保證項目穩(wěn)定上線。 曾任

8、職國內(nèi)某上市互聯(lián)網(wǎng)公司市場推廣總監(jiān)，成功推廣XX項目，開拓用戶XX萬人。 曾任職國內(nèi)某上市互聯(lián)網(wǎng)公司金牌售后中心督導，接待售后人次XX萬。企業(yè)榮譽 2013年5月XX平臺獲得XXX獎項，獲得百萬消費者一致好評。 2013年5月XX平臺獲得XXX獎項，獲得百萬消費者一致好評。 2013年5月XX平臺獲得XXX獎項，獲得百萬消費者一致好評。 2013年5月XX平臺獲得XXX獎項，獲得百萬消費者一致好評。PART4風險管控危機預測解決方案財務計劃SWOT分析危機預測用戶流失成本增加行業(yè)轉(zhuǎn)型流量減少惡意競爭成本增加 危機預測是危機管理的一個重要環(huán)節(jié)，或者說是危機管理的起點。用戶流失 危機預測是危機管理

9、的一個重要環(huán)節(jié)，或者說是危機管理的起點。流量減少 危機預測是危機管理的一個重要環(huán)節(jié)，或者說是危機管理的起點。行業(yè)轉(zhuǎn)型 危機預測是危機管理的一個重要環(huán)節(jié)，或者說是危機管理的起點。惡意競爭 危機預測是危機管理的一個重要環(huán)節(jié)，或者說是危機管理的起點。解決方案成本增加如何解決成本增加問題？ 建立價格審核制度、壓縮人工成本來對應。用戶流失如何解決用戶流失問題？ 綁定會員、建立會員更新機制。流量減少如何解決流量減少問題？ 創(chuàng)造內(nèi)容、不間斷進行流量變現(xiàn)的調(diào)整。行業(yè)轉(zhuǎn)型如何面對行業(yè)轉(zhuǎn)型問題？緊跟市場步伐，隨機應變做出調(diào)整。惡意競爭如何面對惡意競爭問題？保持行業(yè)領先地位，建立創(chuàng)新機制保持活力。財務計劃資金投入情

10、況資金使用計劃占比第一期第一期500萬200萬技術開發(fā)推廣費用設計費用人力成本60%10%10%20% 第一期投資將于2015年5月13日進入，用于XXX開發(fā)與推廣，第二期預計將2016年3月1日進入，具體占比視第一期財務狀況決定。 第一期投資將主要用在以下方面：技術開發(fā)占比為60%、推廣拓展占比為20%、設計成本占比10%、人力占比10%。SWOT分析SWTO我們的優(yōu)勢有哪些？我們的劣勢有哪些？我們的機會有哪些？我們的威脅有哪些？ 企業(yè)決策層只重視當前戰(zhàn)術和策略，忽視長遠戰(zhàn)略，湮沒在日常經(jīng)營性事物中，不能統(tǒng)觀大局。 在保留原有大部分XX業(yè)務和實現(xiàn)業(yè)績穩(wěn)步增長的同時，繼承了絕大部分的客戶資源、保持良好的客戶關系，在市場上占領了絕對的優(yōu)