淺談企業(yè)財務(wù)風險如何通過財務(wù)管理降低

1、目 錄內(nèi)容摘要 關(guān)鍵詞正文一、財務(wù)管理內(nèi)容1、籌資管理2、我國企業(yè)財務(wù)風險的成因 3、營運管理4、分配管理5、財務(wù)管理可控范圍的局限性。 二、財務(wù)管理目標理論1、利潤最大化  2、股東財富利益3、最大化帶來企業(yè)價值  三、企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題1、財務(wù)管理人員應(yīng)俱備較強的風險意識2、財務(wù)決策缺乏科學(xué)性3、企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系不穩(wěn)定4、企業(yè)中的財務(wù)管理沒有明確的目標四、提高企業(yè)財務(wù)管理水平的措施1、財務(wù)管理確定合適的籌資方式、資金結(jié)構(gòu)和償債能力2、用資金決策參與到財務(wù)管理3、完善的風險防范機制淺談企業(yè)財務(wù)風險如何通過財務(wù)管理降低摘要：自從2008年金融危機后，

2、面對經(jīng)濟全球化的浪潮，國內(nèi)企業(yè)特別是國有企業(yè)面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。要想在激烈的競爭中立于不敗之地,就必須防范和控制財務(wù)風險,提高其自身的競爭能力。隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和完善，企業(yè)間的競爭越來越激烈，為了規(guī)避風險，提高企業(yè)的競爭力，財務(wù)風險已經(jīng)成為企業(yè)生存和發(fā)展的重大風險，而財務(wù)管理中對于規(guī)避企業(yè)財務(wù)風險防范起到至關(guān)重要的作用。因此在現(xiàn)代化的企業(yè)財務(wù)分險中，應(yīng)該建立一套完善的財務(wù)管理防范制度體系。關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)管理；財務(wù)風險；防范措施引言 企業(yè)財務(wù)管理是利用現(xiàn)金或有價證券形式，通過籌資、投資、營運資金和分配一項綜合性經(jīng)濟管理。傳統(tǒng)的財務(wù)管理已經(jīng)不適用現(xiàn)階段高速發(fā)展的時代，企業(yè)缺乏對時間，風

3、險，資金成本，預(yù)算的了解。在這樣的狀況下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，擴張壯大，經(jīng)濟效益的提高都缺乏合理規(guī)劃與設(shè)計，處于茫然無序的狀態(tài)，嚴重影響著企業(yè)的發(fā)展，加大企業(yè)財務(wù)分險。合理有效的財務(wù)管理對于企業(yè)的發(fā)展具備重要的作用，但是一個企業(yè)想要良好的發(fā)展，財務(wù)管理不可能是僵化不變的，必須是動態(tài)的，根據(jù)企業(yè)自身以及市場環(huán)境變化的，制定一系列規(guī)范化的財務(wù)管理制度。做好企業(yè)中的財務(wù)管理工作，需要結(jié)合企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)規(guī)律和客觀要求，黨和國家的方針政策和相關(guān)的法律制度，建立一套對應(yīng)的，全面的財務(wù)管理。一、財務(wù)管理內(nèi)容 企業(yè)財務(wù)管理的基本內(nèi)容財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。

4、0;企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容也是有企業(yè)的財務(wù)活動所決定的，企業(yè)財務(wù)活動包括以下五個主要的方面。 1、籌資管理籌資管理是現(xiàn)代企業(yè)中通過一定的渠道獲得經(jīng)營中需要資金的一種的方式，采取不一樣的方式獲得的籌資成本也是不一樣，要正確預(yù)測需要籌資的金額規(guī)模多少最合理，籌集資金方式的不同組合也會給企業(yè)帶來不同程度的風險，保證籌資的穩(wěn)定性，防止大起大落。同時歸還資金的方式進行合理選擇?？傊?，一方面要滿足企業(yè)經(jīng)營與投資的需要，另一方面還要控制籌資風險，再者要降低籌資成本。其中，在滿足需要的前提下，控制籌資風險最為重要，在風險最低的情況下，再去考慮籌資成本，以防止出現(xiàn)企業(yè)財務(wù)分險，導(dǎo)致無法償還到期貸款，使企業(yè)

5、面臨破產(chǎn)的危機。所以，企業(yè)在籌資的管理中應(yīng)該選擇最恰當?shù)姆绞?，從而來讓避免一定的風險，獲取需要的資金。2、我國企業(yè)財務(wù)風險的成因 風險是伴隨人類社會發(fā)展過程而經(jīng)常發(fā)生的現(xiàn)實和客觀現(xiàn)象。企業(yè)作為人類活動行為主體之一，更是無時不刻在與風險打交道。正是由于風險的客觀存在，促使人們對風險進行研究，并提出了不同的定義和解釋。財務(wù)風險存在的前提條件是商品生產(chǎn)和商品流通。我國企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風險的原因很多,包括企業(yè)可控的及不可控的,企業(yè)內(nèi)部及外部的等等,而且不同種類的財務(wù)風險形成的具體原因也不盡相同?？傮w看來,財務(wù)風險形成的根本原因在于財務(wù)活動本身及其環(huán)境的復(fù)雜性,人們認識的滯后性以及財務(wù)管理可控范圍的局限性。

6、 3、營運管理營運管理是投資所形成的，對各種資產(chǎn)進行利用、調(diào)度、管理的行為。在運營資金管理中，主要涉及流動資產(chǎn)與流動負債的管理，關(guān)鍵是加快資金周轉(zhuǎn)，提高資金的使用效果。主要包括存貨決策、生產(chǎn)決策、信用管理、稅收籌劃等。所以，資金運營管理應(yīng)該選擇合理、科學(xué)的資金配置方案，能夠最大限度的使用各項資產(chǎn)。4、分配管理分配管理是現(xiàn)代企業(yè)根據(jù)國家相關(guān)的規(guī)定以及自身經(jīng)營中的需要，在經(jīng)營的過程中將收回的資金進行分配，用于不同方面中的行為。資金分配管理就需要選擇合適的、最佳的利潤和稅后的利潤分配方案，在其中最主要的是股利的支付率的確定，過高則會影響企業(yè)的投資能力，過低則會影響股價的變動，當然，對于非上市公司來說

7、，不存在股價變動問題，但會導(dǎo)致投資人的不滿，影響投資者的積極性。保障各方面利益的時候，能夠讓現(xiàn)代企業(yè)中的財務(wù)狀況得到改善。5、財務(wù)管理可控范圍的局限性。 財務(wù)管理過程中存在大量的主觀判斷,財務(wù)管理依據(jù)的信息也是不完全的。企業(yè)進行財務(wù)預(yù)測、決策和控制所依據(jù)的會計報表、財力分析、經(jīng)營分析、市場分析等信息都只可能盡量接近真實情況而不可能完全反映事實,管理依據(jù)不可靠決定了財務(wù)風險的存在。企業(yè)在財務(wù)管理中常常會遇到不同財務(wù)分析方法得出的結(jié)論大相徑庭的情況,這時決策人員就要判斷哪個方法更科學(xué),哪個方案更可行,大量的判斷也決定了財務(wù)風險的存在。 二、財務(wù)管理目標理論財務(wù)管理中的目標是通過企業(yè)中的理財活動所希

8、望實現(xiàn)的結(jié)果，同樣也是評價企業(yè)理財活動是不是合理、標準的，因此確立科學(xué)、合理的財務(wù)管理目標是必要的。1、利潤最大化  利潤最大化是指企業(yè)通過對財務(wù)活動和經(jīng)營活動的管理，不斷增加企業(yè)利潤。利潤最大化目標認為，利潤代表企業(yè)新創(chuàng)造的財富，利潤越多則說明企業(yè)的財富增加越多，越接近企業(yè)的目標。企業(yè)應(yīng)立足于市場,建立風險防范和規(guī)避機制,形成一套完善的財務(wù)信息系統(tǒng),及時對財務(wù)風險進行預(yù)測和防范。同時促使財務(wù)管理人員將風險防范貫穿于財務(wù)管理工作的始終。2、股東財富利益企業(yè)主要是由股東出資形成的，股東創(chuàng)辦企業(yè)的目的是擴大財富，企業(yè)的所有者即是股東，企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該追求股東財富最大化。股東財富最

9、大化與利潤最大化目標相比，有著積極的方面。股東財富就是股東所擁有的公司份額的市場價值。它可以由股東擁有的股票數(shù)量、每股股利和股票市場價格三方面來決定。在股票數(shù)量不變的情況下，股東財富主要取決于支付給股東的股利和股價的高低。同時，也應(yīng)該看到，追求財富最大化也存在一些缺陷:一是股東價值最大化只有在上市公司才可以有比較清晰的價值反映，對非上市公司很難適用。二是它要求金融市場是有效的。由于股票的分散和信息的不對稱性，經(jīng)理人員為實現(xiàn)自身利益的最大化，有可能以損失股東的利益為代價作出逆向選擇，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風險。3、最大化帶來企業(yè)價值  企業(yè)價值最大化是指通過財務(wù)管理經(jīng)營，采取最優(yōu)的財務(wù)

10、政策，充分利用資金的時間價值和風險與報酬的關(guān)系，保證將企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展擺在首位，強調(diào)在企業(yè)價值增長中應(yīng)滿足各方利益關(guān)系，不斷增加企業(yè)財富，使企業(yè)總價值達到最大化。企業(yè)緊緊圍繞價值最大化目標，適時地根據(jù)環(huán)境變化，通過對投資機會的把握，合理配置企業(yè)資源，其中包括戰(zhàn)略性投資和結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，采取兼并收購、資本重組等超常方式，提高組織的靈活性和環(huán)境的適應(yīng)性，以增加社會和民眾對企業(yè)的收益和增長的預(yù)期，最終為投資者創(chuàng)造更多財富的各種方法的匯總。因而很明顯:價值管理的目標-價值最大化。但是，企業(yè)價值最大化最主要的問題在于對企業(yè)價值的評估上，由于評估的標準和方式都存在較大的主觀能動性，股價評估與客觀不符，直

11、接影響到企業(yè)財務(wù)分險。三、企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題1、財務(wù)管理人員應(yīng)俱備較強的風險意識在財務(wù)管理的工作中，很多的企業(yè)財務(wù)管理人員都沒有較強的風險意識，認為只要管理好資金就不會出現(xiàn)財務(wù)風險問題，沒有較強的風險意識也是出現(xiàn)財務(wù)風險的原因之一。2、財務(wù)決策缺乏科學(xué)性在財務(wù)管理中如果缺乏決策性就會導(dǎo)致決策失誤，然而財務(wù)決策的失誤也是出現(xiàn)財務(wù)風險的原因之一，為了減少財務(wù)決策中的失誤，企業(yè)就需要合理的實現(xiàn)財務(wù)決策的科學(xué)化。就目前而言，在我國的現(xiàn)代企業(yè)中財務(wù)決策存在的普遍現(xiàn)象就是經(jīng)驗決策和主觀決策，這樣就會在一定的程度上導(dǎo)致財務(wù)決策的失誤頻繁發(fā)生，從而出現(xiàn)了財務(wù)風險。3、企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系不穩(wěn)定 而在進行證券投

12、資的時候，應(yīng)該采取分散投資的策略，選擇若干種股票組成投資組合，通過組合中風險的相互抵消來降低風險。在對股票投資進行風險分析中，可以采用系數(shù)的分析方法或資本資產(chǎn)定價模型來確定不同證券組合的風險。系數(shù)小于1，說明它的風險小于整個市場的平均風險，因而是風險較小的投資對象。 所以一個企業(yè)應(yīng)該注重生產(chǎn)管理和財務(wù)管理，在保證生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)上，做好財務(wù)管理，重視企業(yè)中關(guān)于財務(wù)制度的起草和對各種財務(wù)方法的選用，并對這些還需要引起重視和不斷加強，來更好的完善企業(yè)中的采取制度體系。4、企業(yè)中的財務(wù)管理沒有明確的目標 企業(yè)中的財務(wù)管理目標是在特定的環(huán)境中，通過組織財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系需要達到的目的。就目前現(xiàn)代企業(yè)

13、中的財務(wù)管理理論和實踐，企業(yè)需要認識到如何有效的運用財務(wù)中的杠桿利益，運用好財務(wù)中的杠桿利益，這也是實現(xiàn)財務(wù)管理目標的一個方法。對于經(jīng)濟主體在資產(chǎn)負債表會計處理過程中產(chǎn)生的折算風險，一般是實行資產(chǎn)負債表保值來化解。這種方法要求在資產(chǎn)負債表上以各種功能貨幣表示的受險資產(chǎn)與受險負債的數(shù)額相等，從而使其折算風險頭寸為零，只有這樣，匯率變動才不致帶來折算上的損失。四、提高企業(yè)財務(wù)管理水平的措施1、財務(wù)管理確定合適的籌資方式、資金結(jié)構(gòu)和償債能力（1）確定合適的籌資方式。企業(yè)應(yīng)比較各種籌資條件和籌資機會，確定合適的籌資方式。企業(yè)每種方式都有優(yōu)缺點，并與金融市場密切相關(guān)，企業(yè)籌資時機的把握，籌資對象的確定，

14、證券發(fā)行的價格，發(fā)行期限，發(fā)行方式以及利率的確定，付款方式和回收期限等的設(shè)立，都會對企業(yè)籌資成功與否，籌資成本大小，籌資風險的強弱產(chǎn)生不同程度的影響。所以必須對各種籌資機會進行比較研究，通過計算其相關(guān)因素進行比較，以降低籌資風險。 （2）確定合理的資金結(jié)構(gòu)。存量調(diào)整。即在不改變現(xiàn)有資產(chǎn)規(guī)模的基礎(chǔ)上，根據(jù)目標資本結(jié)構(gòu)要求，對現(xiàn)有資本結(jié)構(gòu)進行必要的調(diào)整。   增量調(diào)整。即通過追加籌資量，從增加總資產(chǎn)的方式來調(diào)整資本結(jié)構(gòu)。減量調(diào)整。即通過減少資產(chǎn)總額的方式來調(diào)整資本結(jié)構(gòu)。（3）企業(yè)中的財務(wù)管理應(yīng)該保證有效的償債能力，該指標越大，表明企業(yè)經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量越多，越能

15、保障企業(yè)按期償還到期債務(wù)，但也不是越大越好，該指標過大則表明企業(yè)流動資金利用不充分，盈利能力不強。企業(yè)的長期償債能力的衡量標準是根據(jù)資產(chǎn)負債的單項指標，同時還應(yīng)該和企業(yè)的凈資產(chǎn)報酬率相互結(jié)合。2、用資金決策參與到財務(wù)管理（1）在項目資金能夠滿足的前提下，嚴防出現(xiàn)戰(zhàn)線長、資金散的，要嚴防超支、挪用資金或擴大規(guī)模，加強和改善企業(yè)的財務(wù)管理，壓縮不合理的支出，加快投資資金的回收，提高資金的運行效率和使用效益，以確保投資項目取得最佳經(jīng)濟效果。為了能夠讓企業(yè)中的生產(chǎn)經(jīng)營順利的進行，綜合考慮資金的投放時間好資金的投入量，適時投資，只有這樣，才能提高資金收益率，企業(yè)中的財務(wù)管理需要加強對投資資金的管理。要堅

16、持集中財力、物力保證重點工程建設(shè)的原則被動局面。財務(wù)管理就是要將有限的資金進行合理的分配和使用，通過有效的措施來對財務(wù)進行統(tǒng)一管理，資金進行統(tǒng)一、有序的安排，將財務(wù)風險降到最低限度。（2）對于那些可以從事的業(yè)務(wù)活動，企業(yè)則一定要按規(guī)定章程辦事，這也是防范資金使用風險的最重要、最具體的措施。企業(yè)中的財務(wù)管理應(yīng)加強資金運作的程序化、規(guī)范化管理。對嚴禁從事的業(yè)務(wù)活動及財務(wù)活動，企業(yè)各部門要嚴格把關(guān)，不得從事。（3）財務(wù)管理全過程監(jiān)控資金使用，防范資金使用不當風險。付款以后，要對資金的活動情況進行全過程的監(jiān)控，這是有效地防范資金使用風險的重要環(huán)節(jié)。對資金使用情況進行全過程監(jiān)控，要有業(yè)務(wù)部門的主管會計對

17、客戶的應(yīng)收款項做好原始記錄，隨時了解客戶的回款情況。同時可以通過相關(guān)因素分析，監(jiān)督資金使用情況。3、完善的風險防范機制（1）需要結(jié)合企業(yè)中的自身特點，建立一套比較完整的內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控制度，對企業(yè)的財務(wù)行為需要做好監(jiān)督和跟蹤工作，強化財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作，只使企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)的內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控有效運行。以防范因財務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財務(wù)風險。 建立和不斷完善財務(wù)管理系統(tǒng)，以適應(yīng)不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境。面對不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境。企業(yè)應(yīng)設(shè)置內(nèi)部的財務(wù)監(jiān)控，內(nèi)部的財務(wù)監(jiān)控是企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)中非常重要的系統(tǒng)，也是對風險進行控制的關(guān)鍵屏障，能夠發(fā)揮好相應(yīng)的職能作用，所以企業(yè)不僅需要設(shè)立

18、專門的組織機構(gòu)，（2）分析財務(wù)管理的宏觀環(huán)境及其變化情況，提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境。為防范財務(wù)風險，企業(yè)應(yīng)對不斷變化的財務(wù)管理宏觀環(huán)境進行認真分析研究，把握其變化趨勢及規(guī)律，并制定多種應(yīng)變措施，適時調(diào)整財務(wù)管理政策和改變管理方法，從而提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務(wù)風險。 （3）需要培養(yǎng)財務(wù)管理人員的創(chuàng)新管理方法和處理財務(wù)風險中的中的能力水平，讓財務(wù)管理人員能夠運用不同的方式來避免財務(wù)管理風險的出現(xiàn)。不斷提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)、專業(yè)技能和綜合能力，培養(yǎng)財務(wù)人員對風險的防范意識，要使財務(wù)管理人員明白，財務(wù)風險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會給企業(yè)帶來財務(wù)風險，財務(wù)管理人員必須將風險防范貫穿于財務(wù)管理工作的始終。（4）在決策過程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計算及分析方法并運用科學(xué)的決策模型進行決策。對各種可行方案要認真進行分析評價，從中選擇最優(yōu)的決策方案，切忌主觀臆斷。提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務(wù)風險。財務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財務(wù)管理工作的成敗，經(jīng)驗決策和主觀決策會使決策