chap4成本分析與估計PPT課件

1、第第4 4章章 成本分析與估計成本分析與估計第第1 1節(jié)節(jié) 企業(yè)成本的企業(yè)成本的性質(zhì)與利潤性質(zhì)與利潤第1頁/共75頁成本分析的目標(biāo)成本分析的目標(biāo)經(jīng)理人員力求以可能最低的成本生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品。廠商一旦滿足現(xiàn)狀就會發(fā)現(xiàn)能以更低成本進行生產(chǎn)的競爭對手。大規(guī)模廠商（存在規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟）不會提供某些小廠商所具有的靈活性優(yōu)勢和敏捷優(yōu)勢。 成本分析有助于找出能以更低成本生產(chǎn)商品和勞務(wù)的方法。第2頁/共75頁成本的含義與衡量成本的含義與衡量 從最基本的形式上來看，成本就是當(dāng)資源進行交易或轉(zhuǎn)換時所形成的犧牲。第3頁/共75頁一、機會成本與經(jīng)濟成本一、機會成本與經(jīng)濟成本1、機會成本 就是次佳選擇的收益或價值，

2、所有的機會成本就是經(jīng)濟成本。2、會計利潤和經(jīng)濟利潤 會計利潤=收益會計成本 經(jīng)濟利潤=收益經(jīng)濟成本第4頁/共75頁成本的含義：會計成本與經(jīng)濟成本會計師會計師主要從財務(wù)報告目的而關(guān)心衡量成本。因此，他們是通過在一種資源交易或轉(zhuǎn)換時發(fā)生的資金的歷史支出對成本進行界定與衡量。經(jīng)濟學(xué)家經(jīng)濟學(xué)家主要從決策目的研究成本的衡量。目標(biāo)是確定與各種不同行動方案相聯(lián)系的資源的現(xiàn)期成本和未來成本。因此要求考慮一種資源用于某一既定行動方案時放棄(或犧牲)的機會價值。第5頁/共75頁成本的含義成本的含義機會成本機會成本 使用既定數(shù)量資源(投入要素)生產(chǎn)一個單位產(chǎn)品A的機會成本就是由于決定生產(chǎn)A 而必須犧牲或放棄的次佳方

3、案的產(chǎn)品數(shù)量。第6頁/共75頁二二 、顯性成本與隱性成本、顯性成本與隱性成本1、顯性成本是實際上已發(fā)生的成本，會計成本；2、隱性成本是實際上并沒有發(fā)生的成本第7頁/共75頁顯性成本和隱性成本顯性成本，包括象勞動、原材料、供應(yīng)品、租金、利息和公共事業(yè)費用隱性成本，是由業(yè)主- 經(jīng)理已經(jīng)投到生產(chǎn)既定產(chǎn)量過程中的時間和資本的機會成本。它們一般不能從廠商財務(wù)報表中的成本數(shù)字中反映出來。 第8頁/共75頁三、增量成本和沉沒成本三、增量成本和沉沒成本1、增量成本 因作出某一決策而引起的全部成本變化。2、沉沒成本 決策前已經(jīng)支出，不因決策而改變的成本就是沉沒成本。第9頁/共75頁增量成本增量成本 - - 實施

4、一項決策而增加的成本 = 一項決策的 TC邊際成本邊際成本 - 生產(chǎn)最后一個單位產(chǎn)量而增加的成本 = TC/Q增量成本與邊際成本第10頁/共75頁四、用于決策的相關(guān)成本四、用于決策的相關(guān)成本1、與決策相關(guān)，或可用于決策的成本是相關(guān)成本；2、與決策無關(guān)，不能用于決策的成本是非相關(guān)成本。第11頁/共75頁 折舊成本衡量指標(biāo)折舊成本衡量指標(biāo). . 會計折舊 (e.g., 直線折舊法) 一般與實際價值損失關(guān)系不大。 對于經(jīng)濟學(xué)家來說，實際價值損失是使用機器的真正成本。 存貨評估存貨評估. . 會計評估取決于它的獲取成本 經(jīng)濟學(xué)家把存貨成本視為重置成本。第12頁/共75頁 未使用的生產(chǎn)設(shè)施未使用的生產(chǎn)設(shè)

5、施. . 閉置的空間看起來可能沒有“成本”。 經(jīng)濟學(xué)家把不同的用途(e.g., 租金價值) 視為它的機會成本。 沉沒成本：不管決策中選擇什么方案都要發(fā)生的成本。 利潤率的衡量指標(biāo)利潤率的衡量指標(biāo). . 會計利潤就是收益減去外顯成本 經(jīng)濟學(xué)家要包括其他內(nèi)含成本(如對投資資本的正常利潤). 經(jīng)濟利潤經(jīng)濟利潤 = 總收益 - 外顯成本 - 內(nèi)含成本第13頁/共75頁沉淀成本沉淀成本 有的成本（如辦公樓、汽車、計算機）可以通過出有的成本（如辦公樓、汽車、計算機）可以通過出售或出租在較大程度上回收，屬于可回收成本；有售或出租在較大程度上回收，屬于可回收成本；有的不可回收，屬于沉淀成本（的不可回收，屬于沉

6、淀成本（sunk costs）。如廣）。如廣告、辦公樓的企業(yè)標(biāo)志、特殊設(shè)計的專用設(shè)備、企告、辦公樓的企業(yè)標(biāo)志、特殊設(shè)計的專用設(shè)備、企業(yè)并購中雇傭財務(wù)、法律、會計公司成本等。業(yè)并購中雇傭財務(wù)、法律、會計公司成本等。 基本原則：進行面向未來決策時不應(yīng)考慮沉沒成本?；驹瓌t：進行面向未來決策時不應(yīng)考慮沉沒成本。例如，當(dāng)未來市場和贏利預(yù)期表明企業(yè)應(yīng)當(dāng)退出某例如，當(dāng)未來市場和贏利預(yù)期表明企業(yè)應(yīng)當(dāng)退出某個市場時，不應(yīng)因沉沒成本而改變或推延決策。個市場時，不應(yīng)因沉沒成本而改變或推延決策。 對于機會成本對于機會成本“斤斤計較斤斤計較”，相反，經(jīng)濟學(xué)家主張，相反，經(jīng)濟學(xué)家主張對沉淀成本采取對沉淀成本采取“隨它去

7、隨它去”的超脫態(tài)度：的超脫態(tài)度：Sunk cost is sunk；Bygones should be bygones。第14頁/共75頁成本的含義與衡量：小結(jié)成本的含義與衡量：小結(jié) 1.成本可以按不同的方法來衡量，取決于使用成本數(shù)字的目的。 2.為財務(wù)報告目的而獲得的一項經(jīng)濟活動(生產(chǎn))的成本對于決策目的來說，并不是總是恰當(dāng)?shù)?。一般情況下，一定要進行改變和修訂才能反映出某一決策問題中可供選擇的各種行動方案的機會成本。經(jīng)濟決策中的相關(guān)成本是資源的機會成本，而不是為獲得這種資源而需要的資金支出。 3.不管選擇什么行動方案都要發(fā)生的沉沒成本在制定最優(yōu)決策過程中不應(yīng)考慮。 4.決策問題中某一既定行動

8、的機會成本有時是很難衡量的，成本估計可能是高度主觀的和隨意的。第15頁/共75頁第第4 4章章 成本分析與估計成本分析與估計第2節(jié) 短期成本函數(shù)第16頁/共75頁成本函數(shù)成本函數(shù) 成本和產(chǎn)量之間的關(guān)系是廠商內(nèi)資源配置和定價理論中的一個重要內(nèi)容，說明生產(chǎn)不同產(chǎn)量水平可達到最低成本。 廠商長期成本函數(shù)長期成本函數(shù)的形狀對于擴大經(jīng)營規(guī)模的決策有重要意義。 短期成本函數(shù)短期成本函數(shù)的形狀對于任一時點上生產(chǎn)過程所使用投入要素的數(shù)量決策有關(guān)鍵影響。第17頁/共75頁一、總成本、平均成本一、總成本、平均成本與邊際成本與邊際成本 1、短期的含義 短期是指不能調(diào)整所有要素成本的時期； 固定和可變之分。 2、總量

9、意義上的成本 固定成本= FC，如生產(chǎn)前購置廠房、機器和聘用骨干人員的費用。 可變成本= VC (Q)，如服裝廠用的布匹原料，餐館用的蔬菜魚肉，印刷廠用的紙張等，購置這類投入的費用是可變成本。 總成本= FC+VC (Q) = TC (Q) 第18頁/共75頁短期成本曲線第19頁/共75頁 3、平均意義上的成本 平均固定成本= FC/Q=AFC 平均可變成本= VC(Q)/Q=AVC(Q) 平均成本= AFC+AVC(Q)=AC(Q) 4 4、邊際意義上的成本邊際意義上的成本 邊際成本=MC(Q)=dC(Q)/dQ =d VC(Q)/dQ 第20頁/共75頁短期成本曲線MC 交于交于 AVC和

10、和ATC的最低點。的最低點。當(dāng)當(dāng) MC AVC時時, AVC上升。上升。第21頁/共75頁問題問題:2 3 MC = 5 - 0.8Q + 0.003 Q2a. 確定固定成本 確定 AVC 函數(shù)b. 找出平均變動成本最低點c. 如果FC 上升500元, 最低平均變動成本怎樣？第22頁/共75頁答案a. FC = 200 ， 2.b. 首先確定 dAVC/dQ = 0: 從(a) -0.4 + 0.002Q = 0, 所以所以Q = 200c. 沒有變化，因為 AVC不變。第23頁/共75頁問問題題VC =0.5 Q3 - 10 Q2 + 150 Q 根據(jù)VC函數(shù)確定AVC函數(shù) 確定平均變動成本

11、最低時平均變動成本最低時的的產(chǎn)量和 根據(jù)VC函數(shù)確定MC函數(shù)當(dāng)dAVC/dQ = 0時，時，AVC最低最低 AVC = 0.5 Q 2 -10 Q + 150 dAVC / dQ = Q - 10 = 0 Q = 10, 所以 AVC = 100MC= dVC/dQ= 1.5 Q2 - 20 Q + 150第24頁/共75頁二、成本函數(shù)與生產(chǎn)函數(shù)的關(guān)系二、成本函數(shù)與生產(chǎn)函數(shù)的關(guān)系1、平均成本與平均產(chǎn)量2、邊際成本與邊際產(chǎn)量第25頁/共75頁短期生產(chǎn)函短期生產(chǎn)函數(shù)數(shù)與與成本函數(shù)的成本函數(shù)的對應(yīng)關(guān)系對應(yīng)關(guān)系第26頁/共75頁短期成本函數(shù)與生產(chǎn)函數(shù)的關(guān)系短期成本函數(shù)與生產(chǎn)函數(shù)的關(guān)系A(chǔ)P &

12、AVC 是倒數(shù)關(guān)系。 AVC = WL /Q = W/ (Q/L) = W/ APL隨著 APL的上升, AVC下降。 MP和MC 是倒數(shù)關(guān)系 MC = dTC/dQ = W dL/dQ = W / (dQ/dL) = W / MPL 隨著 MPL下降, MC上升 第27頁/共75頁為什么有為什么有U U型邊際成本曲線？型邊際成本曲線？ 雇工人數(shù)較少時，工人間勞動協(xié)作配合可能雇工人數(shù)較少時，工人間勞動協(xié)作配合可能會使勞動效率更快提高，從而使新增加工人會使勞動效率更快提高，從而使新增加工人帶來的產(chǎn)出增加數(shù)量大于此前每個工人能夠帶來的產(chǎn)出增加數(shù)量大于此前每個工人能夠創(chuàng)造的產(chǎn)出數(shù)量，使邊際成本在產(chǎn)出

13、數(shù)量一創(chuàng)造的產(chǎn)出數(shù)量，使邊際成本在產(chǎn)出數(shù)量一定區(qū)間下降。隨著雇工人數(shù)增加，給定設(shè)備定區(qū)間下降。隨著雇工人數(shù)增加，給定設(shè)備和廠房面積等固定投入條件，會出現(xiàn)和廠房面積等固定投入條件，會出現(xiàn)“窩工窩工”現(xiàn)象，勞動邊際產(chǎn)出遞減規(guī)律發(fā)生作用，勞現(xiàn)象，勞動邊際產(chǎn)出遞減規(guī)律發(fā)生作用，勞動邊際產(chǎn)出下降。在勞動投入是全部可變投動邊際產(chǎn)出下降。在勞動投入是全部可變投入的生產(chǎn)函數(shù)中，勞動邊際產(chǎn)出下降意味著入的生產(chǎn)函數(shù)中，勞動邊際產(chǎn)出下降意味著邊際成本上升。邊際成本上升。 在可變投入包含不止一個投入要素時，只要在可變投入包含不止一個投入要素時，只要整個可變投入邊際產(chǎn)出發(fā)生先升后降的情況，整個可變投入邊際產(chǎn)出發(fā)生先升后

14、降的情況，也會出現(xiàn)先降后升的也會出現(xiàn)先降后升的U U型邊際成本曲線。型邊際成本曲線。第28頁/共75頁第第4 4章章 成本分析與估計成本分析與估計第3節(jié) 長期成本函數(shù)第29頁/共75頁一、長期總成本、長期平均成本與長期邊際一、長期總成本、長期平均成本與長期邊際成本成本 1、長期成本的含義 不再區(qū)分固定與可變，都是可變的 2、擴張線與長期總成本 3、市場需求與長期平均成本 4、長期邊際成本第30頁/共75頁 長期成本函數(shù)長期成本函數(shù) 廠商在長期規(guī)劃內(nèi)，可以選擇使生產(chǎn)某一預(yù)期產(chǎn)量水平成本最低的投入要素組合。利用已有的生產(chǎn)方法和技術(shù)，廠商可以選擇工廠的規(guī)模、設(shè)備的種類和規(guī)格，勞動技能和原材料，把它們

15、組合起來形成生產(chǎn)預(yù)期產(chǎn)量的最低成本。 長期總成本長期總成本LTC 長期平均成本LAC=LTC/Q 長期邊際成本LMC=LTC/Q第31頁/共75頁長期總成本與總產(chǎn)量第32頁/共75頁 二、長期成本與短期成本的關(guān)系二、長期成本與短期成本的關(guān)系 1、長期可以選擇規(guī)模，而短期不能； 2、長期成本由短期成本包絡(luò)而成。第33頁/共75頁擴展線與長期成本曲線第34頁/共75頁四個不同規(guī)模企業(yè)的短期成本四個不同規(guī)模企業(yè)的短期成本第35頁/共75頁長期平均成本曲線包絡(luò)曲線第36頁/共75頁不變（水平）部分 規(guī)模收益不變LRAC上升的原因:規(guī)模不經(jīng)濟：規(guī)模不經(jīng)濟：包括勞動力成本, 勞動市場中的不完全性, 管理人

16、員的協(xié)調(diào)與控制問題。最低效率規(guī)模最低效率規(guī)模 (MES) 就是實現(xiàn)單位成本最低的最小規(guī)模。 現(xiàn)代企業(yè)管理提供了避免規(guī)模不經(jīng)濟的方法，包括利潤中心，轉(zhuǎn)移定價以及把績效與刺激掛勾等。第37頁/共75頁規(guī)模經(jīng)濟規(guī)模經(jīng)濟 規(guī)模經(jīng)濟規(guī)模經(jīng)濟：（：（長期）平均總成本隨產(chǎn)量增加而減少的產(chǎn)量區(qū)域存在規(guī)模經(jīng)濟。長期）平均總成本隨產(chǎn)量增加而減少的產(chǎn)量區(qū)域存在規(guī)模經(jīng)濟。 規(guī)模經(jīng)濟的成本函數(shù)度量規(guī)模經(jīng)濟的成本函數(shù)度量長期ATC規(guī)模經(jīng)濟規(guī)模收益不變規(guī)模不經(jīng)濟小型企業(yè)短期ATC中型企業(yè)短期ATC大型企業(yè)短期ATC產(chǎn)量產(chǎn)量平均總成本平均總成本最低效率最低效率規(guī)模規(guī)模最高效率最高效率規(guī)模規(guī)模第38頁/共75頁最低有效規(guī)模最低

17、有效規(guī)模 鋼鐵廠的最低有效規(guī)模大致在年產(chǎn)1000萬噸左右。 有些專家曾認為，單臺火力發(fā)電設(shè)備的最佳規(guī)模為60萬千瓦，而目前世界上已有許多發(fā)電能力達到100萬千瓦和120萬千瓦的發(fā)電機組。 最低有效生產(chǎn)規(guī)模能否達到，并不僅僅是一個技術(shù)因素，更重要的往往還取決于市場的容量；在整個市場的容量足夠大的情況下，更取決于市場中的競爭。第39頁/共75頁K2K2L2L2200LKC2300廠商為何不斷地調(diào)整規(guī)模？ 長期效益優(yōu)于短期效益100100C3C1第40頁/共75頁規(guī)模經(jīng)濟與規(guī)模不經(jīng)濟規(guī)模經(jīng)濟與規(guī)模不經(jīng)濟 長期平均成本在比較低的產(chǎn)量范圍內(nèi)下降的原因可歸為規(guī)模經(jīng)濟: 與產(chǎn)品有關(guān)的經(jīng)濟性：與產(chǎn)品有關(guān)的經(jīng)濟

18、性：包括專業(yè)化和學(xué)習(xí)曲線效應(yīng)。 與工廠有關(guān)的經(jīng)濟性：與工廠有關(guān)的經(jīng)濟性：包括間接費用經(jīng)濟性包括間接費用經(jīng)濟性,必要的儲備, 投資, 或產(chǎn)品之間的相互作用(范圍經(jīng)濟). 與廠商有關(guān)的經(jīng)濟性：與廠商有關(guān)的經(jīng)濟性：一個分散在不同地區(qū)的廠商在生產(chǎn), 運輸和分銷上存在經(jīng)濟性，多產(chǎn)品廠商在營銷、促銷和R&D方面的經(jīng)濟性,另外在資本資金的籌集中也形成規(guī)模經(jīng)濟。第41頁/共75頁 學(xué)習(xí)曲線學(xué)習(xí)曲線 在成倍地制造一種產(chǎn)品過程中，人們常常觀察人們常常觀察到連續(xù)生產(chǎn)一個單位產(chǎn)量所要求的資源（投入要素）到連續(xù)生產(chǎn)一個單位產(chǎn)量所要求的資源（投入要素）數(shù)量是隨著數(shù)量是隨著累積產(chǎn)量累積產(chǎn)量的增加而遞減的的增加而遞減

19、的,投入要素以及投入要素以及相關(guān)成本的這種遞減就稱為學(xué)相關(guān)成本的這種遞減就稱為學(xué)習(xí)效應(yīng)。 這種學(xué)習(xí)現(xiàn)象在勞動投入要素和成本中最為常見。隨著生產(chǎn)產(chǎn)品單位數(shù)量的增加，得到一個單位產(chǎn)出量所必要的勞動小時數(shù)會因一系列原因而下降，這些因素包括工人和工長對工作任務(wù)的熟悉程度提高，工作方法和工作流程的改進，廢品和重復(fù)工作數(shù)量的減少，以及隨著工作重復(fù)次數(shù)的增多對技術(shù)工人需要的減少等。第42頁/共75頁 學(xué)習(xí)曲線學(xué)習(xí)曲線 如果隨著工人對生產(chǎn)過程的越來越熟悉，廢品和浪費越來越少，那么單位原材料成本也會形成學(xué)習(xí)曲線效應(yīng)。但并非所有的投入要素及相關(guān)成本都存在學(xué)習(xí)過程。 例如，單位運輸成本一般不會隨產(chǎn)量的持續(xù)增加而下降

20、。給予這種關(guān)系的其他名稱包括干中學(xué)，進步曲線，經(jīng)驗曲線和改進曲線等。第43頁/共75頁 學(xué)習(xí)曲線關(guān)系可寫成 C = aQC = aQb b, 式中的C為第Q個單位的投入成本。 兩邊?。ㄗ匀唬?shù), 我們得到: log C = log a + blog C = log a + bl log Qog Q 系數(shù)b說明學(xué)習(xí)效應(yīng)的大小。 如果b b=0, 那么成本不變。 如果b 0, 那么成本隨產(chǎn)量上升而上升, 這種情況與學(xué)習(xí)效應(yīng)相反。 如果b 0, 那么成本隨產(chǎn)量上升而下降,這種情況就是學(xué)習(xí)效應(yīng)。第44頁/共75頁 學(xué)習(xí)曲線學(xué)習(xí)曲線 “干中學(xué)”在生產(chǎn)過程中得到廣泛應(yīng)用。 工人和管理人員都會隨著經(jīng)驗的增

21、多而提高效率。 隨著過去累積生產(chǎn)量, Q = qt, 的增加, qt為第t期生產(chǎn)量，生產(chǎn)成本會下降 。 飛機制造、船舶制造和電器生產(chǎn)都表現(xiàn)出學(xué)習(xí)效應(yīng)。第45頁/共75頁第第4 4章章 成本分析與估計成本分析與估計第4節(jié) 成本函數(shù)的估計第46頁/共75頁一、短期成本函數(shù)的估計一、短期成本函數(shù)的估計1、搜集變動成本與產(chǎn)量數(shù)據(jù)；2、選擇合適的函數(shù)形式；3、估計函數(shù)的參數(shù)； 4、統(tǒng)計檢驗。第47頁/共75頁 一般使用一個廠商或一家工廠的T時間序列數(shù)據(jù)。 TC通常為三次方程 AC通常為二次 二次為U狀曲線三次就是三次就是 S狀曲線狀曲線第48頁/共75頁估計短期成本函數(shù)估計短期成本函數(shù) 例子: 總成本的

22、時間序列數(shù)據(jù) 二次二次總成本函數(shù)TC = C0 + C1 Q + C2 Q2 TC Q Q 2 90020400 80015225 83419361 Predictor Coeff StdErr T-valueQ -50 20R-square = .91Adj R-square = .90N = 35回歸結(jié)果:第49頁/共75頁問題: 1. 寫出寫出回歸方程。 2. 確定確定AC和MC函數(shù)。1. TC = 1000 - 50 Q + 10 Q 2 (3.3) (-2.5) (4)2.AC = 1000/Q - 50 + 10 QMC = - 50 + 20 Q 括號中為t-值注意: TC既可估

23、計為二次，也可以估計為三次。 TC = C1 Q + C2 Q2 + C3 Q3如果TC為三次，那么AC將為二次將為二次： AC = C1 + C2 Q + C3 Q2第50頁/共75頁二、長期成本函數(shù)的估計二、長期成本函數(shù)的估計1、取得長期函數(shù)上各點的數(shù)據(jù)，即取得短期成本函數(shù)中每個函數(shù)上相關(guān)點的數(shù)據(jù)；2、設(shè)定合適的函數(shù)形式；3、估計函數(shù)的參數(shù)。第51頁/共75頁估計長期成本函數(shù)估計長期成本函數(shù) 使用橫斷面數(shù)據(jù)使用橫斷面數(shù)據(jù) 假設(shè)廠商接近于每個產(chǎn)量的最低平假設(shè)廠商接近于每個產(chǎn)量的最低平均成本均成本QLRAC第52頁/共75頁對數(shù)線性對數(shù)線性LRLR成本函數(shù)成本函數(shù) 一種函數(shù)形式為對數(shù)線性 Lo

24、g TC = a + bLog Q + cLog W + dLog R 參數(shù)就是彈性 b就是TC對產(chǎn)量的彈性 如果b = 1, 那么就是CRS長期成本函數(shù) 如果b 1, 那么就是DRS長期成本函數(shù)例子例子: 電力公司電力公司 20家公司構(gòu)成的樣本Q = 千瓦小時R =以費率為基礎(chǔ)的成本, W = 工資率第53頁/共75頁電力公司的例電力公司的例子子回歸結(jié)果:Log TC = -0.4 +0.83 Log Q + 1.05 Log(W/R) (1.04) (0.03) (0.21)括號中為標(biāo)準(zhǔn)誤差第54頁/共75頁問題問題:1. 電力公司是電力公司是CRS, IRS, 還是還是 DRS?2. 參

25、數(shù)是否具有統(tǒng)計顯著性參數(shù)是否具有統(tǒng)計顯著性?3. 檢驗假設(shè)檢驗假設(shè): Ho: b = 1第55頁/共75頁1.Log Q 是的參數(shù)小于1。 產(chǎn)量增加1% 僅導(dǎo)致TC增加0.83% - 它是IRS !值就是參數(shù)參數(shù)/標(biāo)準(zhǔn)誤差標(biāo)準(zhǔn)誤差: 具有顯著性具有顯著性 具有顯著性具有顯著性值為(0.83 - 1 = - 5.6,與與CRS顯著不同。顯著不同。答案第56頁/共75頁第第4 4章章 成本分析與估計成本分析與估計第5節(jié) 成本理論的應(yīng)用第57頁/共75頁一、盈虧平衡分析一、盈虧平衡分析1、也叫量本利分析法 它有以下功能： 1）研究產(chǎn)量變化、成本變化和利潤變化間的關(guān)系； 2）確定盈虧分界點產(chǎn)量； 3）

26、確定企業(yè)的安全邊際：即企業(yè)預(yù)期（或?qū)嶋H的）銷售量與盈虧分界點銷售量之間的差額。 第58頁/共75頁 2、具體方法 1）圖解法 假定產(chǎn)品價格、單位變動成本，都不隨產(chǎn)量變化而變化； 所以，收入曲線、總變動成本曲線和總成本曲線都是直線。o 利 潤 、成 本 盈 虧 分 界 點 總 固 定 成 本 總 變 動 成 本 利 潤 總 成 本 曲 線 總 收 入 曲 線 第59頁/共75頁TRTCFCQBE盈虧平衡點應(yīng)用盈虧平衡分析制定決策TCTC2 2FCFC1 1TCTC1 1TRTR2 21.1.降低固定成本降低固定成本2.降低單位變動成本3.提高價格第60頁/共75頁 2）代數(shù)法 設(shè)P=單位產(chǎn)品價格

27、；Q=銷售量；F=總固定成本；V=單位變動成本；=總利潤；C=邊際貢獻。 盈虧平衡點公式：Q=F/(P-V)=F/CQ=F/(P-V)=F/C； 保目標(biāo)利潤公式：Q=(F+)/C;Q=(F+)/C; 第61頁/共75頁 目標(biāo)利潤產(chǎn)量目標(biāo)利潤產(chǎn)量l產(chǎn)量要求達到一個目標(biāo)利潤l如果 為目標(biāo)利潤, 那么單位貢獻毛利目標(biāo)利潤固定成本目標(biāo)利潤產(chǎn)量Im trying! 第62頁/共75頁確定盈虧平衡點產(chǎn)量確定盈虧平衡點產(chǎn)量: Q B/E 在盈虧平衡點上: TR = TC 所以, PQ = FC + AVCQ Q B/E = FC / ( P -AVC)=FC/CM 貢獻毛利( contribution ma

28、rgin): CM = ( P - AVC) TRFCB/EQ問題: 某廠商要確定 Q B/E 如果: P = 9,000元/每件產(chǎn)品 AVC = 7,000 元/單位產(chǎn)品 FC = 40,000元/年TC盈利區(qū)虧損區(qū)第63頁/共75頁答案答案: 盈虧平衡點產(chǎn)量Q = 40,000/(2,000) = 40/2 = 20單位產(chǎn)品 第64頁/共75頁目標(biāo)利潤產(chǎn)量實例目標(biāo)利潤產(chǎn)量實例l如果 是目標(biāo)利潤, Q是達到目標(biāo)利潤的產(chǎn)量，那么lQ 目標(biāo)利潤 = F + / (P-v)假設(shè)希望實現(xiàn)50,000元利潤, 那么,Q 目標(biāo)利潤 = (40,000元 + 50,000元)/2,000元=90,000元

29、/2,000元 = 45單位產(chǎn)量第65頁/共75頁盈虧平衡點銷售額的確定PVFSb/1單位變動成本與單位銷售價格之比是變動成本比率，即每一元銷售額帶來的變動成本。第66頁/共75頁盈虧平衡分析的局限性 盈虧平衡分析有一些局限性，產(chǎn)生于構(gòu)建模型和形成相關(guān)數(shù)據(jù)時所作的假設(shè)。盈虧平衡分析的應(yīng)用是否有價值僅限于這些假設(shè)的有效范圍之內(nèi)。1 1、銷售價格和單位變動成本不變。、銷售價格和單位變動成本不變。2 2、經(jīng)營成本的構(gòu)成、經(jīng)營成本的構(gòu)成3 3、多種產(chǎn)品、多種產(chǎn)品4 4、不確定性、不確定性5 5、計劃期的不一致、計劃期的不一致第67頁/共75頁第68頁/共75頁二、經(jīng)營杠桿分析法二、經(jīng)營杠桿分析法1、經(jīng)營杠桿的含義 經(jīng)營杠桿涉及到具有大量固定成本的資產(chǎn)的使用情況，如果固定成本相對可變成本相對較大，我們就說，企業(yè)的杠桿作用大。利潤彈性就會越大，利潤變化就會大于產(chǎn)量的變化。2、利潤彈性 E=/Q/Q第69頁/共75頁經(jīng)營杠桿分析法經(jīng)營杠桿分析法TFC越大，則E越大；反之，則小。若固定成本相對于變動成本數(shù)額較大，那么利潤對產(chǎn)量變化的反映程度顯然也較大。因此，人們稱固定成本與變動成本之比為經(jīng)營經(jīng)營杠桿杠桿。若固定成本與變動成本之比較大，則稱企業(yè)的經(jīng)營杠桿作用大，即隨著產(chǎn)銷量的增加，企業(yè)獲利的潛力較大，或