企業(yè)績效考核管理制度

1、-WORIM式-可編輯-企業(yè)績效考核管理制度第1章考核目的1 一父師二.作蜀憶比r：岬卜為管三同向能力和工"。提尸生乩羋工的工作效能，最終實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標。2 計"相二1|公司各部門門：作方也川呆公司箕;；肯核力.不足"一常|Y口匕亡管理。第2條本考核制度可作為各部門員工轉(zhuǎn)崗、培訓、晉升、調(diào)薪、發(fā)放年終獎金的重要依據(jù)。第3條考核對象本考核制度適用于公司所有正式聘用員工。第4條考核原則1 碼核始十日考御，二，公,不仃門私割弊忌一、./、Y"素我武：此加刃.2 兄對員工在考核時期和工作范圍內(nèi)的表現(xiàn)進行考核，不得對此以外的事實和行為作出評價。3 個核票的可

2、院-.1"卬廣尸斗匯差.4 三戌者與油三核者:"，音虎山r一需工沸弟*匯山，以訕1：虧核亍果力近匚.5 言苫.E及H川：f考核注果0r吟神考核一，7H3就虧核,'n栗:匚丸第5條考核周期1 一！辛核不丁肘向為卜二1，口行匕.，遇節(jié)假日順延。2 年以七核，F(xiàn)工單產(chǎn)-核,軍”E為卜i一L伽川順延。3年反考核得劭二季度考核得分平均值x60%+年末考核得分X40%。第6條考核職責1人力無源部(1)制定并不斷完善企業(yè)的績效考核管理制度。(2)建立企業(yè)各部門崗位的績效考核指標及考核標準體系。(3)對各部門考核負責人進行崗位考核培訓和輔導。(4)定期組織實施、推進企業(yè)的績效考核工

3、作。(5)監(jiān)控、稽查各部門績效考核的過程與結(jié)果。(6)接受、協(xié)調(diào)處理員工的考核申訴。-WORIM式-可編輯-(7)負責績效考核結(jié)果的應(yīng)用管理。23部m人(1)確定本部門員工的考核指標、標準及權(quán)重。(2)協(xié)助被考核者制定個人績效目標。(3)考核實施過程中，與被考核者進行持續(xù)溝通，并給予必要的資源幫助和支持。(4)記錄、收集被考核者的績效信息，為績效評估提供事實依據(jù)。(5)考核評價被考核者的工作績效。(6)與被考核者進行績效溝通，提出績效改進建議，共同制訂績效改進計劃。第2章績效考核內(nèi)容第7條經(jīng)理級(含)以上人員考核內(nèi)容公司經(jīng)理級(含)以上人員的績效考核指標體系包括以下四個方面(不同的考核崗位應(yīng)選

4、取不同的指標組合和權(quán)重)。1 圖加升后寺川口尊，印利門巾"小戌怙2 .客戶指標：客戶、經(jīng)俏商滿意度及市場維護相關(guān)指標的完成情況。3 門部出口吊?。旱蹩?律“蜂助口點非均完成.川4 ，成匕斗:：H牝刀吩川新能方力是二八匚第8條經(jīng)理級以下員工考核內(nèi)容公司經(jīng)理級以下員工的績效考核指標體系包括以下三個方面。i2 工作能力：員工勝任本工作所具備的各種能力。從知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)技能、一般能力等方面進行考核。3 匚二持一向:"1因做向作理方度；程皿二短一心、主動性等方面進行衡量。第9條績效考核指標確定i,卜公司正點發(fā)展也行七分也后神卜的各父士工三門歸憶：十，,2糧據(jù)部門整體出標，確定分解到崗

5、楠的工作H標.并選取46個指標作為考核指標，同時根據(jù)重要程度確定各指標的權(quán)重。3句1的!得叫g(shù)”一，、工心”匚第3章績效考核實施-WOR略式-可編輯-第10條下列人員不得參加年度考核1 人腹未向十盾，2 空留一：夏兒未三干;3 巴£一，.4祥'?；'.察&匚竹吉.5 中途二二二.第11條失去參加年度考核資格的人員，仍應(yīng)填具考勤及獎懲資料備查，但應(yīng)注明“不參加考核”字樣及原因。第12條考核者培訓人力資源部負責對各部門考核者實施考核指導和培訓，使其掌握績效考核相關(guān)技能，熟悉考核各個環(huán)節(jié)，準確把握考核標準，掌握考核方法，克服考核過程中常見的問題。第13條考核實施程序

6、1公司人力資源部安排相關(guān)人員在考核期之前，向各部門考核負貢人發(fā)放.xx崗位績效考核表”。2考核期縉束后的第個工作口:.各部門考核負責人提交,xx崗位績效考核表”。3考核期結(jié).束后的第個上作.口:，人為資源部將“xx崗位績效考核表”發(fā)給被考核者本人進行確認。4被考核者如有異議，由考核者進行再確認，確認工作必須在考核期結(jié)束后的第個工作日完成。5 二辦."舊第'LU人不皿部將寺府之果反工皆"曰0R”雙裾信部備份，財務(wù)部依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定進行薪金發(fā)放。6 如果需要對績效考核指標和方案進行修訂，上報總經(jīng)理批準后在下個考核周期執(zhí)行。第14條有下列情形之一者，根據(jù)事由、動機、影響力

7、等報請升職、記大功、記功、嘉獎、晉級及獎勵，并記入考績記錄。1令激，枝，"假殊，於二米用I舌成:雙心2遇有特殊危急事故，冒險搶救，保全水企業(yè)百大利益或他人生命的。3危一門尸一城"舊"，強防患然.廣"源'i火.E廠住缶第15條有下列情形之一者，視其情節(jié)輕重程度，報請免職、記大過、記過、申誡、降級等處罰，并記入考績記錄。1行為不檢、屢教不改或破死紀律精節(jié)嚴濾的-WOREM式-可編輯-2 迎侍昧?？冢河?忙噌逃3.心救爐失h；等y：ik蒙受廠向：3 ”工ji.，J二五件二兄察迷而寸急救措虧"：充立中:心遭：一二？的摘丁:的，4對衰上中八1:.

8、危二，臼，私不叫叫產(chǎn)刊:尼臼/匚；HJ機二JF：激遭,小；大仁.第16條考核等級劃分考核結(jié)果共分為A級、B級、C級、D級、E級五等，具體劃分標準如下。A等：85分以上，年度考績在85分以上。B等：8085分，年度考績在80分以上。C等：7079分，年度考績在70分以上。D等：6069分，年度考績在60分以上。E等：59分以下，年度考績未滿60分。第17條年度內(nèi)曾受獎勵或懲戒者，其年度考績應(yīng)依下列規(guī)定增減分數(shù)1記大功1次加10分,記功1次加5分,嘉獎1次加2分。2記交過1次減10分，記過1次減5分，申誡1次減2分。第18條有下列情形之一者，其考績不得列為A等。1T心貞2 “整到或早退累計扣牙10

9、分以上者。3 -超4山1天以上者。第19條有下列情形之一者，其考核不得列入A等至C等1在年財度受語過以I.處分茶2遲到或H遺累計20次以上者。3-口”以第20條考核等級分配A級占被考核者總數(shù)的5%,B級占被考核者總數(shù)的70%,C級占被考核者總數(shù)的20%,E級占被考核者總數(shù)的5%。第21條考核等級分配比例為公司建議比例，不做硬性規(guī)定，但A級和E級的比例均不得超過5%第4章考核結(jié)果運用第22條員工工資級別調(diào)整-WOR筋式-可編輯-1 對年度績效考核為A級的員工，其崗位工資等級在本崗位職級范圍內(nèi)自動上升一檔。2 時連續(xù)2次年度績效考核達到B級標準的員工，其崗位工資等級在本崗位職級范圍內(nèi)自動上升一檔。3 對連續(xù)3次年度績效考核為C級的員工，其崗位工資等級在本崗位職級范圍內(nèi)自動上升一檔。4 對年度績效考核為E級的員工，其崗位工資等級在本崗位職級范圍內(nèi)自動降低一檔。第23條員工崗位調(diào)整1 口。卜年度績效考核結(jié)果是人力資源部決定員工是否晉升的主要依據(jù)，對考核成績?yōu)锳級的員工，人力資源部根據(jù)公司當時的用人需求情況，制定員工晉升提案，并上報公司管理層。2 .，幼年終績效