企業(yè)績效考評自評表

1、企業(yè)績效考評自評表企業(yè)名稱（蓋公章）負責人簽字：填表日期：根據企業(yè)績效評價標準值選取的行業(yè)及標準值行業(yè)類型：定量指標優(yōu)秀值良好值平均值較低值較差值1.凈資產收益率2.總資產報酬率3.盈余現金保障倍數4.總資產周轉率5.應收賬款周轉率6.資產負債率7.帶息負債比率8.銷售增長率9.資本保值增值率a步步為嬴WWW.STEPTOWIN.COM3共同體GTT組織管理系統(tǒng)OoToTeamOrgamzHJlloniManaenient定量指標自評賦分表考評內容及權數指標權重自評得分考核年度200620072008盈利能力狀況341、凈資產收益率142、總資產報酬率123、盈余現金保障倍數8資產質量狀況22

2、4、總資產周轉率105、應收賬款周轉率12債務風險狀況226、資產負債率127、帶息負債比率10經營增長狀況228、銷售增長率129、資本保值增值率10合計100100定性指標自評賦分表考評指標權重自評得分考核年度2006200720081、企業(yè)文化與精神文明建設152、人力資源狀況103、安全生產狀況104、合同履約及質量管理狀況205、項目投訴與處罰情況106、技術獎勵情況107、當年新簽（技術）合同情況158、研發(fā)經費投入情況10合計100企業(yè)自評整體得分企業(yè)整體自評得分2006年2007年2008年三年平均得分定量X70%+定性X30%步步為贏3定性評價指標賦分明細表、企業(yè)文化與精神文

3、明建設（15分）年份200620072008備注考評結果考評結果考評結果責任制（3分）組織健全責任落實制度規(guī)范資金投入考核監(jiān)督領導班子（3分）理論學習作風民主團結協(xié)作開拓創(chuàng)新勤政廉潔道德風尚（3分）遵紀守法抵制小止當交易職業(yè)道德誠信建設責任心與服務意識文化建設（3分）企業(yè)精神形象塑造對外宣傳職工福利群眾組織作用發(fā)揮民主管理（3分）政務公開紀律嚴明權益保障人際關系團隊建設、人力資源狀況（10分）年份200620072008備注考評結果考評結果考評結果（一）人員配置與機構設置人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃人才引進完成情況關鍵人才流失情況員工結構比例機構設置與人員編制情況員工晉升評審工作得分匯總Ki得分（2分）（

4、二）薪酬與績效管理薪酬水平和薪酬結構工資變更及發(fā)放情況員工福利情況績效管理流程體系建設績效考評組織實施考評結果運用及反饋得分匯總K2得分（2分）（三）人力資源培訓與開發(fā)培訓管理制度建設培訓需求分析及規(guī)劃培訓方式與方法培訓組織實施培訓參與情況培訓滿意度與培訓效果得分匯總K1得分（1.5分）（四）企業(yè)用工管理勞動用工制度建設勞動合同訂立、履行、變更勞動合同解除和終止勞動爭議處理勞動派遣業(yè)務與勞務關系管理共同體GTT組織管理系統(tǒng)(jloToTearnOrgamzallonManaeflwnl:定性指標人力資源管理（權重10%共10分）步步為贏5a步步為扁WWW.STEPTOWIN.COM獎懲管理得分

5、匯總K得分（1.5分）（五）社會保險管理社保政策宣傳及咨詢社保險種齊全及其基數核定參保人員增減和信息變更社保費用報銷工傷保險業(yè)務辦理補充保險業(yè)務辦理得分匯總K5得分（1.5分）（六）辦公室行政人力資源信息化建設辦公造化及設備管理ISO9000質量手冊維護會議組織管理文件運轉與公章使用文件歸檔及日常管理得分匯總K6得分（1.5分）三、安全生產狀況（10分）年份200620072008備注考評結果考評結果考評結果（一）安全生產制度建設管理體制安全生產規(guī)章制度及應急預案的建立安全作業(yè)操作規(guī)程安全生產組織架構及管理流程安全生產目標管理責任制得分匯總K1得分（2分）（二）安全生產執(zhí)行情況安全生產國家標準

6、和行業(yè)標準執(zhí)行情況上崗作業(yè)安全規(guī)范安全生產定期監(jiān)督檢查安全隱患整改治理得分匯總K2得分（2分）（三）安全生產事故及處理安全生產設備事故及經濟損失安全生產傷亡情況安全生產事故報告及組織搶救安全事故調查處理及改進得分匯總K3得分（2分）（四）安全生產宣傳教育安全生產法律法規(guī)宣傳安全生產教育培訓特種作業(yè)人員的專項培訓生產經營人員的安全知識和管理能力得分匯總K4得分（2分）（五）安全保障措施生產作業(yè)現場安全標識及緊急疏散出口設置安全生產設施的配備及維護檢測勞動防護用品管理職業(yè)健康安全管理得分匯總K5得分（2分）宓步步為嬴UVWW.STEPTOWIN.COMa共同體GTT組織管理系統(tǒng)3oToTeamOr

7、gamzai|lORManagernenl:四、合同履約及質量管理狀況AQ（權重20%共20分）步步為贏7年份200620072008備注考評結果考評結果考評結果（一）合同履約A（10分）（二）質量管理狀況（10分）AQ得分（20分）五、項目投訴與處罰情況CP（權重10%共10分）年份200620072008備注考評結果考評結果考評結果（一）項目投訴情況指標C（5分）（二）處罰情況指標P（5分）CP得分（10分）六、技術獎勵情況PP（權重10%共10分）年份200620072008備注考評結果考評結果考評結果（一）獲得專利指標PA（5分）（二）獲獎指標PM（5分）PP得分（10分）七、當年新簽（技術）合同情況AI（權重15%共15分）年份20062007200