企業(yè)風險應急預案

1、企業(yè)風險應急預案【篇一：風險防范措施和應急預案】風險防范措施和應急預案為預防和減少各類事故災害的發(fā)生，使因事故需要救援或撤離的人員得到及時有效的援助，將事故造成的人員傷害、財產(chǎn)損失減至最小，特制定本措施及預案。一、做好日常的組織和準備工作1、分公司負責組織成立事故現(xiàn)場應急指揮小組，在事故發(fā)生時親臨現(xiàn)場指揮搶險救援工作，其他員工分別對應預案的響應負責。2、按國家規(guī)定配置應急救援設施和器材，定期檢查保養(yǎng)，確保應急救援設施和器材完好、有效。3、組建一支經(jīng)過應急培訓的救援小組，確保應急小組成員熟知各種應急處理方法并能熟練掌握各種應急救援器材的使用方法。4、定期組織對應急救援小組及全體員工進行應急救援相

2、關知識的培訓。二、對發(fā)生一般事故的應急處理1、在發(fā)生事故或緊急情況時，在場人員應采取應急求援、報警。2、發(fā)生人員傷害事故時，在場人員應采取如下急救措施：如傷者傷勢較輕微，能站立并行走，在場人員應將傷員轉(zhuǎn)移至安全區(qū)域，再設法消除或控制現(xiàn)場的險情，然后找車護送傷者到醫(yī)院做進一步的檢查。如傷者行動受到限制，身體被擠、壓、卡、夾住無法脫開，在場人員應立即采取措施，盡快將傷者從事故現(xiàn)場轉(zhuǎn)移至安全區(qū)域，防止傷者受到二次傷害，然后采取相應的急救措施。若傷者傷勢較重，出現(xiàn)全身有多處骨折、心跳、呼吸停止或可能有內(nèi)臟受傷等癥狀時，在場人員應立即根據(jù)針對傷者的癥狀，施行人工呼吸、心肺復蘇等急救措施，并在施行急救的同

3、時派人聯(lián)系車輛或撥打醫(yī)院急救電話（120）,以最快的速度將傷者送往就近醫(yī)院治療。3、發(fā)生火災事故時，在場人員應采取如下急救措施：若現(xiàn)場火勢較小，在場人員應立即采用配備的干粉滅火器或消防砂等消防器具進行滅火，并向主管生產(chǎn)的經(jīng)理報告現(xiàn)場情況。若現(xiàn)場火勢較大,在場人員無法控制住火勢，有可能發(fā)生爆炸危險時，在場人員應立即派人撥打火警電話119,請專業(yè)消防隊員前往滅火，同時將上述情況向主管生產(chǎn)的經(jīng)理報告。組織將事故現(xiàn)場內(nèi)人員撤離至安全區(qū)域，同時將傷員轉(zhuǎn)移至安全區(qū)域，并對傷者進行急救。4、發(fā)生交通事故，在場人員應采取如下急救措施：發(fā)生交通事故，造成人員受傷害時，在場人員應立即將傷員從車內(nèi)轉(zhuǎn)移至安全區(qū)域，并

4、對傷者施行急救，同時通知主管生產(chǎn)的經(jīng)理前往處理事故。若車輛行駛過程中發(fā)生著火，駕駛員應立即停車并將車熄火，并采用隨車配備的滅火器進行滅火，若現(xiàn)場火勢較大，在場人員無法控制住火勢或火場可能有發(fā)生爆炸危險時，在場人員應立即撥打火警電話119,請專業(yè)消防隊員前往滅火，并同時將上述情況向主管生產(chǎn)的經(jīng)理報告。三、發(fā)生一般事故的應急救援程序1、撤離、疏散事故可能波及區(qū)域內(nèi)的其他人員，將事故區(qū)域內(nèi)的危險品、易燃物品及設備等轉(zhuǎn)移至安全區(qū)域。2、清理路障，并保持場內(nèi)外的道路暢通，并在路口為救護車或消防車指示最近的路線；若在夜間應在現(xiàn)場的設置足夠的臨時照明。3、協(xié)助、配合醫(yī)護人員搶救傷員，將傷員送上救護車；為消防

5、隊員指出最近的消防水源。4、協(xié)助消防隊員滅火，阻止事故蔓延擴大，用警戒旗、繩封閉事故可能波及區(qū)域，并豎起此處危險、禁止入內(nèi)”的警告標志，夜間應使用聲光報警設備發(fā)出信號，避免無關人員進入此區(qū)域。5、事故處理結束后，應急救援組對事故區(qū)域進行必要的整理，項經(jīng)部經(jīng)理按事故調(diào)查程序規(guī)定，組織或協(xié)合上級主管部門對事故進行調(diào)查、處理，并對調(diào)查及處理情況作書面記錄備案，并向上級主管部門及業(yè)主提交事故記錄或報告的復印件。四、對監(jiān)理過程中的事故應急處理1、及時了解事故發(fā)生的時間、地點、人物損傷情況，做好文字和必要的影像記錄，同時立即（十分鐘內(nèi)）向總監(jiān)理工程師報告。2、要求施工單位執(zhí)行事故處理應急預案，并監(jiān)督執(zhí)行。

6、3、了解事故的準確全面情況（事故經(jīng)過，已造成或可能造成的傷亡人數(shù)和初步知道的經(jīng)濟損失，現(xiàn)場已采取的措施等）和取證材料，并要求施工單位如實報告。4、按權限發(fā)監(jiān)理指令如工程暫停令，先口頭再正式文書。5、配合事故調(diào)查組開展調(diào)查，如事故發(fā)生的時間、地點、嚴重程度、事故發(fā)生的簡要經(jīng)過，事故的初步原因分析，搶救措施和事故控制情況，下一步事故處理建議等。6、提供相關工程資料和監(jiān)理資料，協(xié)助調(diào)查組做好事故分析，努力做好自身的維權舉證。7、督促施工方落實事故調(diào)查組意見，督促檢查現(xiàn)場搶救、補救、整改情況。8、督促施工單位編寫生產(chǎn)安全事故分析報告和糾正措施方案，對具體糾正措施，監(jiān)理要進行監(jiān)督、核查。9、事故處理結束

7、并具備復工條件時，對施工單位填報的工程復工報審表，現(xiàn)場監(jiān)理必須認真核查，然后簽批。10、組織整理與事故有關的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理資料，分析事故原因和監(jiān)理方的責任，總結教訓，形成報告并存檔。五、受監(jiān)工程發(fā)生生產(chǎn)事故的處理流程圖受監(jiān)工程發(fā)生生產(chǎn)安全事故時項目監(jiān)理機構現(xiàn)場處理程序框圖【篇二：項目風險預測與防范、事故應急預案】項目風險預測與防范、事故應急預案一、項目風險預測與防范1、項目實施工過程中存在的風險(1)質(zhì)量與安全風險質(zhì)量與安全是施工企業(yè)永恒的生命線，也是工程項目重要的管理內(nèi)容，一旦發(fā)生質(zhì)量與安全事故，不僅給傷者本人及家庭造成巨大的痛苦，同時也將給企業(yè)帶來相應的經(jīng)濟損失。輕則罰款、通報批評，重則

8、停止市場活動，降級甚至吊銷執(zhí)照，直接關系到企業(yè)的生死存亡。(2)項目施工管理風險總包項目施工過程中有時由于工程工期較緊，分項工藝較多，工序較繁雜技術難度及要求高，管理上難免顧此失彼而造成風險。(3)項目經(jīng)理作為對施工項目全面負責人，其素質(zhì)、能力往往是項目目標實現(xiàn)的關鍵所在。如果項目經(jīng)理的管理與指揮組織能力不足或缺乏職業(yè)道德，那么項目的順利實施及贏利就可能會大打折扣，從而給項目管理帶來風險。(4)材料價格風險建設工程項目成本的60%70%以上都是材料成本，任何一種主要材料的大幅波動都會給項目帶來巨大的影響。2、項目竣工階段存在的風險施工項目竣工后，如不能及時辦理工程竣工驗收、編制工程竣工決算，即

9、可能造成項目財務結算滯后，不能及時收回工程結算尾款，增加項目的資金負擔。同時又延長了工程保修時間，增加工程保修費用，從而使項目成本增大，也會帶來相應的風險。3、工程施工項目風險的防范策略工程施工項目風險防范的前提是樹立合同意識、風險意識和索賠意識。在具體的防范控制中有以下幾個策略：(1)風險回避策略為預防項目立項階段所面臨的業(yè)主風險，在投標報價前，認真分析業(yè)主所在國的政治、經(jīng)濟狀況，業(yè)主的工程款落實情況和支付信譽；在編標報價階段，熟悉招標文件，做好現(xiàn)場勘查，在單價和總價中考慮風險因素；如果發(fā)現(xiàn)項目所面臨的風險超出自己所能承受的限度，及時終止項目以規(guī)避風險。(2)風險降低(減少)策略有效降低(減

10、少)風險，著重把握好兩大環(huán)節(jié)：a、項目施工過程中這一環(huán)節(jié)。把握這一環(huán)節(jié)首先要制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低成本的主要途徑之一，制定施工方案要以合同工期為依據(jù)，結合施工項目規(guī)模、性質(zhì)、復雜程度、施工現(xiàn)場條件等因素綜合考慮。可同時制定幾個施工方案，相互比較，從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟的一個。其次，在項目實施過程中，要實行全面成本控制，按照所選定的施工方案，嚴格按照成本計劃實施和控制。對構成生產(chǎn)資料費用的材料、人工、機械施工現(xiàn)場管理費用分別不同情況，采取不同措施加以控制。一是降低材料成本。由于材料成本占整個工程成本的60%-70

11、%,是降低工程成本的關鍵。因此，必須對主要材料實行限額領用，根據(jù)施工預算嚴格控制，按理論用量加合理損耗的辦法與施工班組結算，節(jié)約給予獎勵，促使施工班組合理使用材料，避免損失浪費。另外必須健全收料制度，實行三級收料。材料進場，先由收料員清點數(shù)量，記錄簽字；然后由材料保管員清點數(shù)量，驗收登記；最后由施工人員清點并確認。發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足或過剩時，由材料部門解決。這樣可以有效避免收發(fā)料中的數(shù)量短缺和徇私舞弊等行為的發(fā)生。合理組織安排材料的進出場，根據(jù)定額與施工進度編制材料計劃，確定合理的材料進出場時間，避免材料的毀損以及增加材料的二次搬運費用。二是降低人工及機械費用。改善勞動組織，減少窩工浪費，實行合理的

12、獎勵制度；加強勞動紀律，壓縮非生產(chǎn)性用工與輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員的比例。正確選配和合理利用機械設備，盡量減少施工中所消耗的機械臺班量，通過全面施工組織、機械調(diào)配，提高機械設備的利用率和完好率。同時加強現(xiàn)場設備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項費用的開支，并避免造成機械設備的閑置。加強租賃設備計劃的管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械使用費用。三是降低施工管理費用。施工管理費中開支較大的是管理人員工資、差旅費與業(yè)務招待費。項目開始實施時，根據(jù)施工預算及工期要求，制訂出費用開支計劃，對每一個費用項目逐一核定指標，并嚴格按照計劃執(zhí)行。精簡管理人員，嚴格出差審批手續(xù)。嚴格

13、控制業(yè)務招待費用的支出，實行事前報告和事后審批制度，以達到降低管理費用開支的目的。b、項目施工完成后這一環(huán)節(jié)。及時辦理竣工驗收，編制工程竣工決算，按照施工合同規(guī)定的時間辦理決算送審。對于設計變更部分或因業(yè)主原因?qū)е碌耐９p失、場地狹窄而發(fā)生的材料倒運費等費用及時進行現(xiàn)場簽證，追加合同價款辦理工程結算，確保取得足額結算收入，加速竣工工程款的收取。其次，在工程保修期內(nèi)，項目經(jīng)理部根據(jù)實際工程量，合理預計可能發(fā)生的維修費用，并制定保修計劃，以此作為保修費用的控制依據(jù)。根據(jù)實際情況，項目部可委派專人或由就近施工的人員代管，盡量節(jié)約開支。二、事故應急預案為了最大限度地減少或消除施工或工作中可能發(fā)生的職業(yè)

14、健康安全緊急情況或意外事故所造成的損失，項目部特意制定了相關應急情況預案及處理程序。1、主要應急事件(1)高空墜落、物體打擊、機械傷害、觸電、坍塌等造成的人員傷亡；(2)火災、爆炸事故；(3)集體食物中毒與中暑、施工中毒與窒息事故；2、應急事件預防及處理程序(1)火災事故應急(2)人員傷亡事故應急施工現(xiàn)場配備備急救箱1-2只，內(nèi)置急救包等外傷急救醫(yī)療衛(wèi)生用品及消炎鎮(zhèn)疼藥材。施工前對工程所在地120急救中心/就近醫(yī)院、傷科醫(yī)院等就近醫(yī)療機構地點、交通線路、聯(lián)系電話了解清楚，打印張貼在安全宣傳欄上。培訓：項目部對進場員工尤其農(nóng)民工，要認真細致地進行安全培訓，做好三級安全教育，認真講解發(fā)生緊急情況急

15、救措施和報告辦法和本崗位預防事故的辦法"并做好記錄。項目部為員工購買意外傷害保險。急救程序：急救小組組長/副組長在第一時間內(nèi)趕赴現(xiàn)場，就地組織員工及時搶救傷員至安全地帶。工地救護員對重傷員進行止血急救措施，全部傷員立即轉(zhuǎn)送醫(yī)院診斷救護。對傷亡人員立即轉(zhuǎn)送醫(yī)院，請求醫(yī)療診斷，提出結論。現(xiàn)場警戒：保安人員在第一時間內(nèi)到達現(xiàn)場，負責警戒，保護現(xiàn)場，阻止一切無關人員進入，以等待調(diào)查。報告和溝通：項目部應立即向主管部門書面報告人員傷亡情況。請求協(xié)助。項目部按當?shù)卣蜕霞壷鞴軉挝灰?guī)定做好傷亡人員家屬及善后工作。恢復生產(chǎn)：在應急領導小組主持下，應急領導小組其他相關成員和項目應急小組共同進行事故調(diào)

16、查，經(jīng)現(xiàn)場照相、訪問、提取物證后，寫出事故調(diào)查報告，并報告上級主管部門及政府相關部門。應急小組調(diào)查結束后，可以發(fā)出生產(chǎn)指令。應急小組召開員工大會，通報事故情況，總結教訓，采取糾正和預防措施，提出下續(xù)工作的安全生產(chǎn)目標。(3)集體食物中毒與中暑、施工中毒與窒息應急項目部對全體進場員工進行安全教育和培訓，認真貫徹項目部相關規(guī)章制度宿舍衛(wèi)生：工地員工宿舍通風良好，配置電扇，并保持清潔衛(wèi)生，符合地方和企業(yè)文明施工要求。項目部定期檢查，并做好記錄。食堂衛(wèi)生：員工食堂管理應滿足國家、地方職業(yè)健康安全有關規(guī)定和文明施工要求。分公司、項目部定期檢查，并做好記錄；應急程序急救報告：如果項目施工處發(fā)生集體中毒/中

17、暑事件，事發(fā)點員工應在第一時間內(nèi)報告項目部應急小組，應急小組有關成員應在第一時間內(nèi)到達現(xiàn)場組織處理。中毒/窒息人員救治：應急小組應迅速將食物中毒、施工中毒與窒息人員轉(zhuǎn)送醫(yī)院救治，必要時求助120急救中心，請求救護車轉(zhuǎn)送病人。中暑人員救護：應急小組迅速將中暑人員護送至陰涼地帶，服用防暑藥品，平臥休息，食堂熬制防暑飲料送到救護現(xiàn)場；重癥人員則立即送醫(yī)院救治。發(fā)生集體食物中毒事件后，應急小組應組織調(diào)查中毒原因，采取糾正和預防措施，必要時請求局醫(yī)院或當?shù)蒯t(yī)療機構牽頭作醫(yī)療鑒定和調(diào)查。(4)自然災害應急氣象信息的收集：暴風和暴雨季節(jié)，項目部均應設專人收集氣象信息，做好記錄，并張榜公布。生產(chǎn)生活設施檢查：

18、如刮暴風，項目部要對生產(chǎn)生活臨設進行加固處理，同時清理場內(nèi)外排水溝道，保持暢通。暴雨期間盡可能不安排混凝土連續(xù)澆注作業(yè)，如果施工必須，則應做好防雨措施(如隨澆注隨復蓋)和施工縫設置預案。應急程序：用電管理：暴風和暴雨期間，要加強用電管理。期間除了必須的生活用電外，工地實施用電管制，任何人未經(jīng)批準不得啟動電源。人員疏散：特大暴風、暴雨期間，工地停工，人員有組織的疏散到安全住地?！酒涵h(huán)境風險應急預案】安徽泰合森能源科技有限責任公司環(huán)境風險應急預案1、總則1.1 編制目的建立健全突發(fā)環(huán)境事件應急機制，提高企業(yè)應對涉及公共危機的突發(fā)環(huán)境事件的能力，維護社會穩(wěn)定，保障公眾生命健康和財產(chǎn)安全，保護環(huán)境

19、，促進社會全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。1.2 編制依據(jù)依據(jù)中華人民共和國環(huán)境保護法、中華人民共和國安全生產(chǎn)法和國家突發(fā)公共事件總體應急預案及相關的法律、行政法規(guī)，制定本預案。1.3 適用范圍本預案適用于本公司范圍內(nèi)所有發(fā)生或可能發(fā)生的突發(fā)性環(huán)境污染事件預防及應急處理。2、企業(yè)基本概況2.1 企業(yè)名稱、詳細地址、概況安徽泰合森能源科技有限責任公司位于安徽東至香隅化工園區(qū)，東臨自強路，南接s327省道，北臨通河南路，西臨香荷大道，占地175658平方米。主要產(chǎn)品為mtbe（甲基叔丁基醴）。生產(chǎn)區(qū)建有mtbe生產(chǎn)裝置一套，為二層鋼結構，面積912平方米,197立方米液化燒臥罐15只，2000立方米內(nèi)浮頂

20、立罐4只，630kva變壓器2臺。建筑總面積5317平方米，其中控制室、分析化驗室、配電室、磅房、門衛(wèi)室共約920平米，生活辦公區(qū)建有職工食堂兩層結構，面積1460平米、辦公樓（待建）為三層結構2050平米。2.2 企業(yè)經(jīng)濟性質(zhì)、隸屬關系、從業(yè)人數(shù)民營企業(yè)、縣級、80人。2.3 企業(yè)地理位置東臨自強路，南接s327省道，北臨通河南路，西臨香荷大道（待建）。3、危險源基本情況3.1 危險化學品目標及其危險特征本公司生產(chǎn)原料主要為石油液化氣（碳三、碳四）、甲醇，產(chǎn)品為mtbe（甲基叔丁基醴）、剩余碳四。石油液化氣、mtbe均為易燃易爆危險化學品，甲醇為有毒?；?。3.2 危險性分析3.2.1 本公

21、司使用的機械設備在規(guī)定的整個使用期內(nèi)，由于機械設備自身缺陷或操作者違規(guī)失誤等因素，較易引起各類危及人身安全的事故?？砂l(fā)生的生產(chǎn)安全事故有機械傷害事故、中毒傷害事故等。3.2.2 本公司易燃物品較多，一旦出現(xiàn)火源，易蔓延引起火災造成群死群傷，一旦發(fā)生火災產(chǎn)生的各種毒氣比普通的火災產(chǎn)生的毒氣更強。3.2.3 .本公司存在重大危險源場所；裝置、罐區(qū)易造成火災、爆炸等，造成群死群傷，應嚴格管理和按國家規(guī)定使用。3.2.4 本公司存在特種設備（如壓力容器），易引起爆炸事故，應按規(guī)定定期檢驗和加裝防護設備。4、事件分級執(zhí)行國家突發(fā)環(huán)境事件應急預案關于突發(fā)性環(huán)境事件分級的規(guī)定，分為特別重大環(huán)境事件（I級）、

22、重大環(huán)境事件（n級）、較大環(huán)境事件（田級）和一般環(huán)境事件（IV級）四級。具體分類標準參照國家突發(fā)環(huán)境事件應急預案。5.工作原則5.1 預防為主、減少危害;切實做到及時發(fā)現(xiàn)，及時報告、迅速反應、及時控制。5.2 統(tǒng)一領導、分級負責;堅持統(tǒng)一領導、統(tǒng)一指揮，各部門、各單位按照職責分工，各司其職，協(xié)同作戰(zhàn)，確保有序進行。5.3 先控制后處理”和企業(yè)自救、屬地管理，整合資源、聯(lián)動處置原則，果斷提出處置措施，防止污染擴大，盡量減少污染范圍，同時向當?shù)卣畧蟾?，必要時可請求社會救援力量支持。6、應急組織機構與職責6.1 組成6.1.1 公司成立事故應急救援指揮部，由總經(jīng)理、安環(huán)部、生產(chǎn)部、辦公室等部門負責

23、人組成。6.2 職責6.2.1 發(fā)生事故時，由指揮部發(fā)布和解除應急救援命令、信號。6.2.2 組織指揮救援隊伍實施救援行動。6.2.3 向上級匯報和向友鄰單位通報事故情況，必要時向有關單位發(fā)出救援請求。6.2.4 負責保護現(xiàn)場和相關數(shù)據(jù)。6.2.5 組織事故調(diào)查，總結應急救援工作經(jīng)驗教訓。6.3 分工6.3.1 總指揮：全面組織指揮公司的應急救援工作。6.3.2 副總指揮：協(xié)助總指揮負責應急救援的具體指揮工作。6.3.3 生產(chǎn)部經(jīng)理：負責事故處置時生產(chǎn)系統(tǒng)開、停調(diào)度工作，協(xié)助總指揮負責工程搶險、搶修的現(xiàn)場指揮。6.3.4 安環(huán)部經(jīng)理：負責事故現(xiàn)場環(huán)境監(jiān)測、物料檢測及有毒物質(zhì)擴散區(qū)域內(nèi)的洗消工作

24、。6.3.5 辦公室主任：協(xié)助總指揮做好事故報警、情況通報及事故處置,事故現(xiàn)場通訊聯(lián)絡，對外聯(lián)系。負責搶險物資的供應和保障，負責現(xiàn)場醫(yī)療救護及中毒、受傷人員分類搶救和護送轉(zhuǎn)院工作。7、工作組組成成員和職責7.1 :撲救組：由公司義務消防隊組成，安環(huán)部負責人負責。主要職責：負責滅火、洗消和協(xié)助醫(yī)療救護隊搶救傷員任務。7.2 處理組：由公司三廢處理人員組成，安全科負責。主要職責：負責回收物料、污染物處理方案的實施，使處理后的污水、固廢物達到規(guī)定排放標準。7.3 安全保障組：由公司安保人員組成，安保隊長負責。主要職責：負責事故現(xiàn)場的警戒，阻止非搶險救援人員進入現(xiàn)場，負責現(xiàn)場車輛疏通，維持治安秩序，負

25、責保護搶險人員的人生安全，負責保護現(xiàn)場，以備調(diào)查。7.4 物資供應組：由公司供應部人員組成，供應部負責人負責。主要職責：負責調(diào)集搶險器材、設備；負責解決全體參加搶險救援工作人員的住宿問題。7.5 醫(yī)療善后組：由辦公室人員擔任，辦公室主任負責。主要職責：負責現(xiàn)場受傷、中毒人員的搶救、護送轉(zhuǎn)院及其它善后事宜。7.6 事故調(diào)查組：組長由公司責任部門領導擔任，成員由路俊唐、范立巖、鄧世平組成；主要職責：負責對事故現(xiàn)場的保護，查明事故原因，確定事件的性質(zhì)，提出應對措施，如確定為事故，提出對事故責任人的處理意見。7.7 搶險搶修組：由機修動力車間人員組成，車間主任負責，擔負搶險搶修任務。8、監(jiān)測與預警8.

26、1. 風險監(jiān)測與預防措施建立健全各種規(guī)章制度，落實安全生產(chǎn)責任；加強廠區(qū)內(nèi)裝置、罐區(qū)等重點區(qū)域的，日常巡檢巡查，及時排除各種隱患；完善避雷、消防設施，保證消防設備、設施、器材的有效使用。8.2. 預警當發(fā)生危險化學品事故后，立即報告指揮部并按照車間救援預案組織救援，現(xiàn)場指揮人員立即指派專人進行警戒，防止非搶救人員進入危險區(qū)。當發(fā)生重大事故時，指揮中心接到報警，立即下令保安組人員趕往事故發(fā)生部位進行警戒，防止非搶救人員進入危險區(qū)。公司指揮部門必須配合消防隊對廠區(qū)及周邊進行隔離。9、應急響應9.1 分級響應機制9.1.1廠級預案響應條件：(1)重大危險化學品泄漏；(2)威脅事故所在單位以外部位；(3)重大的廢水、廢氣和廢渣污染事故；(4)由于火災、爆炸引發(fā)重大環(huán)境污染等惡性事故；(5)事故所在單位領導向廠指揮領導小組請求支援；(6)毗鄰企業(yè)緊急求援，上級機關、市政府等緊急通知應急處置指揮領導小組，要求啟動。9.1.2車間級預案響應條