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文檔簡介
1、廣州海縫汽車零部件有限公司廣州??p汽車零部件有限公司5S活動培訓(xùn)教材活動培訓(xùn)教材生產(chǎn)部:龐楚玉2016.2.15S5S概論概論目的:目的: 降低成本、易于發(fā)現(xiàn)異常降低成本、易于發(fā)現(xiàn)異常好處:好處: 節(jié)省成本節(jié)省成本(場地面積、降低物料(場地面積、降低物料/ /半成品成本、提高作業(yè)效率半成品成本、提高作業(yè)效率等)等) 安全基本保障安全基本保障 企業(yè)最佳推銷員企業(yè)最佳推銷員一一、 5S5S活動導(dǎo)入活動導(dǎo)入準備準備 1 1. . 下決心導(dǎo)入下決心導(dǎo)入5S5S 摒棄摒棄消極態(tài)度,用積極心態(tài)去做消極態(tài)度,用積極心態(tài)去做5S5S 不管成敗與否,先投入不管成敗與否,先投入實踐實踐一一、 5S5S活動導(dǎo)入活動
2、導(dǎo)入準備準備 2. 2.明確明確5S5S目標(biāo)目標(biāo) 創(chuàng)造舒適創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境的工作環(huán)境 獲得客戶的滿意度獲得客戶的滿意度 提升工作的效率提升工作的效率 提升提升可視化(容易發(fā)現(xiàn)異常)可視化(容易發(fā)現(xiàn)異常)一、一、 5S5S活動導(dǎo)入活動導(dǎo)入準備準備3.3.明確組織架構(gòu)明確組織架構(gòu)一、一、 5S 5S活動導(dǎo)入準備活動導(dǎo)入準備4. 4.了解現(xiàn)狀了解現(xiàn)狀領(lǐng)導(dǎo)層的意愿如何領(lǐng)導(dǎo)層的意愿如何現(xiàn)場工作人員的積極性如何現(xiàn)場工作人員的積極性如何5S5S目前的目標(biāo)與推進方法是什么目前的目標(biāo)與推進方法是什么為什么會終止或推進困難為什么會終止或推進困難員工能否正確理解員工能否正確理解5S5S二、二、5S要求要求二、二、
3、5S要求要求二、二、5S要求要求二、二、5S要求要求二、二、5S要求要求項目:勞保用品標(biāo)準佩戴目視化管理 改善前 改善后改善后1.未戴防護眼鏡2.未戴護腕1.工帽 :必須按要求方向戴正2.防護眼鏡:要確保護鏡必須有鏡片,鏡片模糊不清、破裂或無 鏡片必須進行更換,操作時必須戴3.護腕:使用時要拉直,不能折疊4.手套:要配截到位5.工鞋:上班時必須要穿好, 穿到位效果:清楚知道勞保用品佩戴標(biāo)準,保護員工自身安全,減少公司損失12435項目:碰焊作業(yè)區(qū)域定置擺放基準并進行目視化管理 改善前 改善后改善后1.作業(yè)區(qū)域沒有進行定位擺放2.勞保用品、作業(yè)臺、凳子亂擺放3.作業(yè)需用的物品沒有標(biāo)識4.作業(yè)臺上
4、有垃圾1.劃分區(qū)域, 定位放置2.規(guī)定物品的擺放要求3.每件物品都標(biāo)識清楚4.機臺周邊干凈整潔,無其它雜物5.作業(yè)過程中必須確保 物品都按要求整齊放 置,不能壓線6.在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)不能 放規(guī)定以外的物品效果:區(qū)域擺放一目了然、規(guī)范明確、利于管理132456項目:辦公臺定置擺放標(biāo)準并進行目視化管理 改善前 改善后改善后1.辦公臺面物品擺放混亂2.文件架內(nèi)的文件資料隨意亂放3.文件架內(nèi)的舊文件沒有及時清理4.文件表格用后隨便放在臺面上5.臺面經(jīng)常放有產(chǎn)品6.工作臺面沒有劃分物品的擺放區(qū)域7.沒有進行標(biāo)識1. 辦公臺面物品有劃分放置區(qū)域2.文件資料有規(guī)定放置區(qū)3.臺面物品按要求擺放整齊4.區(qū)域位置,
5、物品名稱標(biāo)識明確5.臺面干凈整潔6.查看文件資料后要按要求整齊放置7.文件用具用后要歸還原位8.辦公臺面用后要保持干凈整潔效果:尋找方便、目視化管理、提高效率項目:工具柜定置擺放并進行目視化管理 改善前 改善后改善后1.工具柜沒有進行規(guī)劃2.不同的工具混放在一起3.沒有標(biāo)識4.工具亂擺放1. 按照工具的不同用途進行合理規(guī)劃2.部分常用工具進行掛放和形跡擺放3.每一種常用工具都有詳細的標(biāo)識4.常用小工具分類后按形跡擺放5.工具用完后要放回原位6.工具柜臺面除規(guī)定的 物品外不能擺放其它 雜物效果:日常用具一目了然,拿取方便,提高效率,利于管理3241項目:垃圾桶區(qū)域定置擺放標(biāo)準 改善前 改善后改善
6、后1.沒有劃分區(qū)域2.沒有定置擺放3.沒有標(biāo)識4.物品擺放凌亂1.各物品劃分明確放置區(qū)域 2.物品按區(qū)域整齊擺放3.標(biāo)識明確4.沒有放置規(guī)定以外的物品5.清潔工具用后必須放回原位效果:目視化管理、取放方便、利于管理無標(biāo)識擺放凌亂無定置項目:車間地面刷漆和通道線畫法目視化管理 改善前 改善后改善后1.通道線殘缺不全2.機臺通道線大小差異太大3.通道口黃線封口4.通道線大小沒有規(guī)定1.規(guī)定不同用途線的顏色2. 規(guī)定不同區(qū)域畫線的尺寸 3.規(guī)定畫線的一些注意事項4.通道線重新規(guī)劃時顏色和尺寸要求必須按照以下標(biāo)準效果:布局統(tǒng)一、便于目視化管理、提高安全系數(shù)1人行通道白色,長100CM寬:20CM間距:
7、30CM主通道線黃色寬:10CM車間內(nèi)通道線黃色寬:8CM車間機臺進出通道不能用黃線封口車間內(nèi)機臺定位線、進出通道線寬:6CM車間內(nèi)地面綠漆清晰可見區(qū)域標(biāo)識用白色項目:作業(yè)區(qū)域勞保用品定置擺放標(biāo)準 改善前 改善后改善后1.中途休息員工的勞保用品到處亂放2.沒有設(shè)放置區(qū)域3.沒有規(guī)范勞保用品的擺放方法1. 在機臺作業(yè)區(qū)左側(cè)的工作臺最下層作為勞保用品放置區(qū)域2.設(shè)定專用放置膠盤3.標(biāo)識明確4.規(guī)定放置物品5.此放置盤只適用于當(dāng)班的作業(yè)員勞保用品暫放,下班后要清干 凈留給下一班使用6.此區(qū)域只能放規(guī)定內(nèi)的物品,其它物品不能放效果:項目:文件柜定置擺放標(biāo)準并目視化管理 改善前 改善后改善后1.文件資料
8、擺放位置沒有進行規(guī)劃2.文件資料擺放紊亂3.沒有進行標(biāo)識4.文件架缺乏目視化管理5.文件柜有過期的文件資料未處理6.文件柜破損1. 文件柜完好無缺,表面干凈無涂畫2.文件資料進行定位放置3.標(biāo)識清楚,擺放整齊4.目視化管理,有文件資料清單借出登記表5.文件資料放回時必須按標(biāo)識整齊擺放效果:尋找方便、提高效率、目視化管理項目:夾具、檢具架定置擺放并進行目視化管理 改善前 改善后改善后1.夾具、檢具亂擺亂放2.夾具架上放有其它雜物3.沒有標(biāo)識4.物品阻擋1. 合理規(guī)劃,整齊擺放2.夾具架干凈無雜物3.每一個夾具都進行標(biāo)識和定位放置4.夾具架前無其它物品阻擋5.夾具在使用后必須放回原位6.非本夾具架
9、的夾具不能放在此 架內(nèi)(架子右側(cè)有夾具清單)7.其它物品不能放到夾具架上效果:目視化管理,拿取方便,提高效率,便于管理3213246項目:生產(chǎn)過程記錄表填寫標(biāo)準 改善前 改善后改善后1.漏寫輸入工資代碼、漏填生產(chǎn)批號2.工序名稱未填寫完整3.漏寫生產(chǎn)日期、漏寫自檢記錄1. 按要求規(guī)范填寫、無遺漏2.記錄表整體干凈整潔3.按要求自檢并填寫檢查結(jié)果效果:規(guī)范填寫、減少失誤、提高效率項目:雨衣雨傘定置擺放標(biāo)準 改善前 改善后改善后1.沒有合理設(shè)置雨衣雨傘放置區(qū)域2.雨衣雨傘隨意找個位置放置3.雨衣雨傘擺放紊亂4.雨衣雨傘的水珠滴在車間地面1. 設(shè)置有單獨的區(qū)域來放置雨衣雨傘2.雨衣雨傘架標(biāo)識明確3.有盛放雨衣雨傘水珠的膠盤4.規(guī)劃合理、擺放
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