軟件工程項目講義

1、軟件工程軟件工程第第2 2章章 可行性研究與項目計劃可行性研究與項目計劃本章重點本章重點 1.系統(tǒng)流程圖系統(tǒng)流程圖； 2. 2.可行研究的過程可行研究的過程； 3.數(shù)據(jù)流圖數(shù)據(jù)流圖、數(shù)據(jù)字典、數(shù)據(jù)字典本章難點本章難點 數(shù)據(jù)流圖、數(shù)據(jù)字典數(shù)據(jù)流圖、數(shù)據(jù)字典 成本成本/效益分析效益分析教學(xué)目標(biāo) 了解可行性研究的任務(wù)了解可行性研究的任務(wù) 了解可行性研究的過程了解可行性研究的過程 掌握掌握系統(tǒng)流程圖、系統(tǒng)流程圖、數(shù)據(jù)流圖、數(shù)據(jù)字典數(shù)據(jù)流圖、數(shù)據(jù)字典 了解了解成本成本/效益分析效益分析 第第2章章 可行性研究與項目計劃可行性研究與項目計劃 2.1 可行性研究可行性研究 2.2 可行性分析報告可行性分析報

2、告格式格式 2.3 項目立項項目立項 2.4 項目計劃項目計劃 2.52.5 系統(tǒng)流程圖系統(tǒng)流程圖 2.6 2.6 數(shù)據(jù)流圖數(shù)據(jù)流圖 2.7 2.7 數(shù)據(jù)字典數(shù)據(jù)字典 2.8 2.8 成本成本/ /效益分析效益分析 第第2章章 可行性研究與項目計劃可行性研究與項目計劃 2.1 可行性研究可行性研究 2.1.1 可行性研究的任務(wù)可行性研究的任務(wù) （1）經(jīng)濟(jì)可行經(jīng)濟(jì)可行性研究性研究 。 （2）社會可行性研究）社會可行性研究 。 （3）工作量工作量的估計的估計 。 （4） 技術(shù)性技術(shù)性研究研究 。 （5） 國內(nèi)外同類產(chǎn)品的水平國內(nèi)外同類產(chǎn)品的水平比較比較 。 （6） 風(fēng)險性研究風(fēng)險性研究 。 （7）

3、 法律性研究法律性研究 。 （8） 市場前景的研市場前景的研究。究。任務(wù)任務(wù) 不是解決問題，不是解決問題，而是確定是否可解而是確定是否可解值得解值得解例：例：BookMis 可從下述可從下述 3 方面考慮：方面考慮：Technically (技術(shù)上技術(shù)上) - 使用現(xiàn)有的技術(shù)能實現(xiàn)嗎使用現(xiàn)有的技術(shù)能實現(xiàn)嗎? ?Operationally (操作上操作上) - 用戶能行得通嗎用戶能行得通嗎? ? Economically (經(jīng)濟(jì)上經(jīng)濟(jì)上) - 經(jīng)濟(jì)效益經(jīng)濟(jì)效益 開發(fā)成本嗎開發(fā)成本嗎? ? 注：不要花過多精力，占總成本的注：不要花過多精力，占總成本的 5 10 %2.1.2 可行性研究的步驟可行性

4、研究的步驟 1 1確定項目規(guī)模和目標(biāo)確定項目規(guī)模和目標(biāo) 可行性研究分析人員找到項目干系人中的關(guān)鍵人員，可行性研究分析人員找到項目干系人中的關(guān)鍵人員， 了解如下幾方面的內(nèi)容：了解如下幾方面的內(nèi)容： （1 1）項目的）項目的規(guī)模規(guī)模有多大；有多大； （2 2）項目）項目目標(biāo)目標(biāo)是什么；是什么； (3) (3) 目前系統(tǒng)的目前系統(tǒng)的信息信息來源于何處；來源于何處； (4) (4) 目前系統(tǒng)的目前系統(tǒng)的優(yōu)點和缺點優(yōu)點和缺點； (5) (5) 目前目前系統(tǒng)與國內(nèi)外同類產(chǎn)品的比較系統(tǒng)與國內(nèi)外同類產(chǎn)品的比較，優(yōu)勢和劣勢分別是，優(yōu)勢和劣勢分別是什么。什么。規(guī)模規(guī)模6 微型微型 1 14周周 0.5k 小型小型

5、 1 16月月 1k2k 數(shù)值計算或數(shù)據(jù)處理數(shù)值計算或數(shù)據(jù)處理. . 通常沒有與其它程序的接口。需要按一定的標(biāo)通常沒有與其它程序的接口。需要按一定的標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)、正規(guī)的資料書寫以及定期的系統(tǒng)審查。只是沒有大題目那樣嚴(yán)格準(zhǔn)化技術(shù)、正規(guī)的資料書寫以及定期的系統(tǒng)審查。只是沒有大題目那樣嚴(yán)格。 中型中型 25 12年年 5k50k 應(yīng)用程序和系統(tǒng)程序。軟件人員之間、與用戶之間的聯(lián)系、協(xié)調(diào)的配合關(guān)應(yīng)用程序和系統(tǒng)程序。軟件人員之間、與用戶之間的聯(lián)系、協(xié)調(diào)的配合關(guān)系。因而計劃、資料書寫以及技術(shù)審查需要比較嚴(yán)格地進(jìn)行。系統(tǒng)的軟件工系。因而計劃、資料書寫以及技術(shù)審查需要比較嚴(yán)格地進(jìn)行。系統(tǒng)的軟件工程方法是完全必要

6、的。程方法是完全必要的。7大型大型 520 23年年 50k100k 編譯程序、小型分時系統(tǒng)、實時控制系統(tǒng)等。二級管理，若干小組，每組編譯程序、小型分時系統(tǒng)、實時控制系統(tǒng)等。二級管理，若干小組，每組5 5人以人以下。人員調(diào)整往往不可避免，新手的培訓(xùn)。采用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，實行嚴(yán)格的審查是絕對下。人員調(diào)整往往不可避免，新手的培訓(xùn)。采用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，實行嚴(yán)格的審查是絕對必要的。必要的。 甚大型甚大型 1001000 45年年 1M(=1024k) 若干個子項目，每一個子項目都是一個大型軟件。子項目之間具有復(fù)雜的接口。若干個子項目，每一個子項目都是一個大型軟件。子項目之間具有復(fù)雜的接口。如遠(yuǎn)程通信系統(tǒng)、多任

7、務(wù)系統(tǒng)、大型操作系統(tǒng)、大型數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)、軍事指揮系統(tǒng)如遠(yuǎn)程通信系統(tǒng)、多任務(wù)系統(tǒng)、大型操作系統(tǒng)、大型數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)、軍事指揮系統(tǒng)通?，F(xiàn)有這樣的規(guī)模。很顯然，這類問題沒有軟件工通常現(xiàn)有這樣的規(guī)模。很顯然，這類問題沒有軟件工程方法的支持，它的開發(fā)工作是程方法的支持，它的開發(fā)工作是不可想象的。不可想象的。極大型極大型 20005000 510年年 1M10M 軍事指揮、彈道導(dǎo)彈防御系統(tǒng)。只是對軟件工程技術(shù)依賴的程度不同而已。軍事指揮、彈道導(dǎo)彈防御系統(tǒng)。只是對軟件工程技術(shù)依賴的程度不同而已。導(dǎo)出高層邏輯模型導(dǎo)出高層邏輯模型(conceptual design)抽象抽象實現(xiàn)實現(xiàn)改進(jìn)改進(jìn)老系統(tǒng)老系統(tǒng)模型模

8、型新模型新模型新系統(tǒng)新系統(tǒng)報告應(yīng)該告訴用戶報告應(yīng)該告訴用戶“What”而不是而不是“How”步步 驟驟什么什么如何如何步步 驟驟 邏輯模型邏輯模型重新定義重新定義 1、復(fù)查定義、復(fù)查定義 注：此時合同未簽，應(yīng)考慮成本，不宜反注：此時合同未簽，應(yīng)考慮成本，不宜反復(fù)太多次。復(fù)太多次。導(dǎo)出多種解法導(dǎo)出多種解法進(jìn)度表進(jìn)度表經(jīng)濟(jì)上合算經(jīng)濟(jì)上合算技術(shù)上可行技術(shù)上可行操作上可行操作上可行技術(shù)上不可行技術(shù)上不可行用戶用戶不不可可能能操操作作不合算不合算2.1.2 可行性研究的步驟可行性研究的步驟 2 2建立新系統(tǒng)的高層邏輯模型。建立新系統(tǒng)的高層邏輯模型。 從現(xiàn)有的物理系統(tǒng)出發(fā)，從而導(dǎo)出系統(tǒng)的高層邏輯。方從現(xiàn)有

9、的物理系統(tǒng)出發(fā)，從而導(dǎo)出系統(tǒng)的高層邏輯。方法是用法是用 數(shù)據(jù)流圖數(shù)據(jù)流圖來描述邏輯模型，來描述邏輯模型， 然后對導(dǎo)出的邏輯模型進(jìn)行研究，然后對導(dǎo)出的邏輯模型進(jìn)行研究， 最后根據(jù)開發(fā)的目標(biāo)得到新系統(tǒng)的邏輯模型。最后根據(jù)開發(fā)的目標(biāo)得到新系統(tǒng)的邏輯模型。 3 3找出多種方案。找出多種方案。 分析員從新系統(tǒng)的邏輯模型出發(fā)，導(dǎo)出幾種高層次的物分析員從新系統(tǒng)的邏輯模型出發(fā)，導(dǎo)出幾種高層次的物理解決方案供選擇。理解決方案供選擇。 4 4寫出寫出可行性研究報告可行性研究報告。 5 5進(jìn)行審查。進(jìn)行審查。 1引言引言 2項目組織項目組織 3 參考資料參考資料 4 術(shù)語術(shù)語 5 . 可行性研究的前提可行性研究的前

10、提 6條件、假定和限制條件、假定和限制 7產(chǎn)品方案產(chǎn)品方案 8 銷售重點銷售重點2.2 可行性分析報告可行性分析報告書寫規(guī)范書寫規(guī)范 9對現(xiàn)有系統(tǒng)的分析對現(xiàn)有系統(tǒng)的分析 10所建議的系統(tǒng)在技術(shù)上的可行性分析所建議的系統(tǒng)在技術(shù)上的可行性分析 11可選擇的其他系統(tǒng)方案可選擇的其他系統(tǒng)方案 12市場分析市場分析 13技術(shù)可行性評價技術(shù)可行性評價 14投資及效益分析投資及效益分析 15社會和法律因素方面的可行性社會和法律因素方面的可行性 16結(jié)論結(jié)論 2.3 項目立項項目立項2.4 項目工作計劃項目工作計劃2.4.1 項目工作計劃項目工作計劃 項目工作計劃具體包括以下幾項內(nèi)容：項目工作計劃具體包括以下

11、幾項內(nèi)容： （1）項目概況）項目概況 ； （2）項目進(jìn)度）項目進(jìn)度 ； （3）人員構(gòu)成）人員構(gòu)成 ； （4）項目組聯(lián)系方式）項目組聯(lián)系方式 ； （5）費用支出）費用支出 ； （6）客戶資料）客戶資料 。2.4.2 硬件資源規(guī)劃硬件資源規(guī)劃 1服務(wù)器。服務(wù)器。 2網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。 3. 開發(fā)機(jī)。開發(fā)機(jī)。 4測試機(jī)。測試機(jī)。 5運行機(jī)運行機(jī)。2.4.3 軟件資源規(guī)劃軟件資源規(guī)劃 1 1開發(fā)平臺開發(fā)平臺 2 2第三方支持軟件第三方支持軟件 3. 3. 項目管理工具項目管理工具 4 .4 .開發(fā)工具開發(fā)工具 軟件開發(fā)時用到的解決工作效率問題的工具，它們是：軟件開發(fā)時用到的解決工作效率問題的工具，它

12、們是： 項目設(shè)計工具：項目設(shè)計工具： 如如RATIONAL, PROJECT2007RATIONAL, PROJECT2007等；等； 軟件設(shè)計繪圖工具：軟件設(shè)計繪圖工具： 如如VISIOVISIO等；等； 測試工具：測試工具： C+TEST, Mcabe C+TEST, Mcabe，Rational ClearCaseRational ClearCase， LoadRunnerLoadRunner等等等等 BUG BUG 管理工具：管理工具：BMS BMS 等。等。 服務(wù)器上傳軟件服務(wù)器上傳軟件FTPFTP軟件；軟件； 軟件配置軟件：軟件配置軟件： CVSCVS、VSSVSS、ROSE RO

13、SE 等。等。 2.5 2.5 系統(tǒng)流程圖系統(tǒng)流程圖(System Flow Diagram)(System Flow Diagram) 反映信息在反映信息在間流動的情況間流動的情況( (描繪物理系統(tǒng)描繪物理系統(tǒng)) ) 控制、處理信息（控制、處理信息（不同于程序流程圖不同于程序流程圖）系統(tǒng)流程圖系統(tǒng)流程圖 是描繪系統(tǒng)物理模型的傳統(tǒng)工具描繪系統(tǒng)物理模型的傳統(tǒng)工具。它的基本思想是用圖形符號以黑盒子形式描繪系統(tǒng)里圖形符號以黑盒子形式描繪系統(tǒng)里面的每個部件面的每個部件(程序、文件、數(shù)據(jù)庫、表格、人程序、文件、數(shù)據(jù)庫、表格、人工過程等），表達(dá)信息在各個部件之間流動的工過程等），表達(dá)信息在各個部件之間流動

14、的情況。情況。 軟件微軟公司的軟件微軟公司的WORD、金山公司的、金山公司的WPS等。等。其中微軟的其中微軟的office visio軟件有專門用來設(shè)計各種流程軟件有專門用來設(shè)計各種流程圖的模板圖的模板。2.5.1 2.5.1 系統(tǒng)流程圖系統(tǒng)流程圖(System Flow Diagram)(System Flow Diagram) 例子：庫存、采購例子：庫存、采購 某裝配廠有一座存放零件的倉庫某裝配廠有一座存放零件的倉庫, ,倉庫倉庫中現(xiàn)有的各種數(shù)據(jù)都記錄在庫存清單主文中現(xiàn)有的各種數(shù)據(jù)都記錄在庫存清單主文件中件中, ,當(dāng)倉庫中零件數(shù)量有變化時當(dāng)倉庫中零件數(shù)量有變化時, ,應(yīng)該及應(yīng)該及時時修改主

15、文件修改主文件. . 如果某種零件的如果某種零件的庫存量庫存量 庫存量臨界值庫存量臨界值, ,則應(yīng)該報告給采購部門以便定貨則應(yīng)該報告給采購部門以便定貨, ,規(guī)定每規(guī)定每天向采購部門送一次定貨天向采購部門送一次定貨報告報告. .變化變化倉庫倉庫零零 庫存量庫存量件件 臨界值臨界值庫存清單庫存清單XX ： XX ： 庫存庫存 收入收入(第第5年底年底)不合算不合算！ 成本成本/效益分析效益分析 衡量工程價值的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有：衡量工程價值的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有： 純收入（純收入（第第5年底年底） = 折合現(xiàn)價的總收入折合現(xiàn)價的總收入 - 當(dāng)前投資額當(dāng)前投資額 =)(765220000003. 1103. 1103

16、. 1103. 1103. 11420002345元 投資回收期投資回收期例：第例：第6年底可收回年底可收回)(3517403.11420006元年回收期年5.22)(22.03517476521.194052296529 成本成本/效益分析效益分析 投資回收率：設(shè)為投資回收率：設(shè)為j3% %65. 1)1 (1)1 (1)1 (1)1 (111420002000005432年利率jjjjjj2.8可行性研究與項目建議書的區(qū)別可行性研究與項目建議書的區(qū)別 1研究任務(wù)不同。研究任務(wù)不同。 項目建議書是初步選擇項目，其決定是否需要進(jìn)行下一步工作，主要考察建議的必要性和可行性必要性和可行性；可行性研

17、究則需進(jìn)行全面深入的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證，作多方案比較，推薦最佳方案，或者否定該項目并提出充分理由，為最終決策提供可靠依據(jù)。2基礎(chǔ)資料依據(jù)不同?；A(chǔ)資料依據(jù)不同。 項目建議書是依據(jù)國家的長遠(yuǎn)規(guī)劃和行業(yè)、地區(qū)規(guī)劃以及產(chǎn)業(yè)政策，擬建項目的有關(guān)的自然資源條件和生產(chǎn)布局狀況，項目主管部門的有關(guān)批文?？尚行匝芯砍岩雅鷾?zhǔn)的項目建議書作為研究依據(jù)外已批準(zhǔn)的項目建議書作為研究依據(jù)外，還需把文件詳細(xì)的設(shè)計資料和其他數(shù)據(jù)資料作編制依據(jù)。3內(nèi)容繁簡和深度不同。內(nèi)容繁簡和深度不同。兩個階段的基本內(nèi)容大體相似，但項目建議書不可能也不要求做得很細(xì)致，內(nèi)容比較粗略簡單，屬于定性性質(zhì)屬于定性性質(zhì)的，可行性研究報告則

18、是正在這個基礎(chǔ)上進(jìn)行充實補(bǔ)充，使其更完善，具有更多的定量論證。4投資估算的精度要求不同。投資估算的精度要求不同。 項目建議書的投資估算一投資估算一般根據(jù)國內(nèi)外類似已建工程進(jìn)行測算或?qū)Ρ韧扑悖`差準(zhǔn)許控制在上20，可行性研究必須對項目所需的各項費用進(jìn)行比較詳盡精確的計點，誤差要求不應(yīng)超過10?？偟膩碚f，項目建議書和可行性研究是項目前期策劃的兩個不同階段，項目建議書是可行性研究的基礎(chǔ)。2.9 可行性研究報告用途可行性研究報告用途 可行性研究報告可行性研究報告用途可行性研究報告，簡稱可研報告，是從事一種經(jīng)濟(jì)活動（投資）之前，從政策法規(guī)、市場供求、產(chǎn)品方案、生產(chǎn)規(guī)模、建設(shè)方案、財務(wù)效益、經(jīng)濟(jì)效益等方面

19、及社會各種環(huán)境因素進(jìn)行全面調(diào)查、研究、分析，篩選確定項目各種有利與不利因素、項目各方面是否可行、估計項目成功率大小、財務(wù)經(jīng)濟(jì)效益和社會效果程度，為決策者及相關(guān)單位提供決策分析的基礎(chǔ)性研究成果資料。主要用途如下：一、用于企業(yè)融資、對外招商合作此目的可研報告通常要求市場分析準(zhǔn)確企業(yè)融資、對外招商合作此目的可研報告通常要求市場分析準(zhǔn)確、投資方案合理、并提供競爭分析、營銷計劃、管理方案、技術(shù)研發(fā)等實際運作方案等。二、用于國家發(fā)展和改革委立項此目的可研報告國家發(fā)展和改革委立項此目的可研報告是根據(jù)中華人民共和國行政許可法和國務(wù)院對確需保留的行政審批項目設(shè)定行政許可的決定而編寫，是大型基礎(chǔ)設(shè)施項目立項的基礎(chǔ)

20、文件，發(fā)改委根據(jù)可行性研究報告進(jìn)行核準(zhǔn)、備案或批復(fù)，決定某個項目是否實施。另注意，對于核準(zhǔn)類項目，項目單位需在可研報告基礎(chǔ)上編制項目申請報告，以項目申請報告為主材料，可研報告作為附件進(jìn)行項目核準(zhǔn)申請。三、用于銀行貸款商業(yè)銀行在貸款前進(jìn)行風(fēng)險評估銀行貸款商業(yè)銀行在貸款前進(jìn)行風(fēng)險評估時，需要項目方出具詳細(xì)的可行性研究報告。另外在申請國家的相關(guān)政策支持資金 、工商注冊時往往也需要編寫可行性研究報告，該文件類似用于銀行貸款的可研報告。四、用于境外投資項目核準(zhǔn)企業(yè)在境外進(jìn)行礦產(chǎn)資源和其他產(chǎn)業(yè)投資時，需要編寫可行性研究報告上報發(fā)改委及相關(guān)部門，以獲得境外投資核準(zhǔn)。另申請中國進(jìn)出口銀行境外投資重點項目信貸支

21、持時，也需要編制可行性研究報告。可行性研究報告編制要點： 1、設(shè)計方案、設(shè)計方案可行性研究報告的主要任務(wù)是對預(yù)先設(shè)計的方案進(jìn)行論證，所以必須設(shè)計研究方案，才能明確研究對象。2、內(nèi)容真實、內(nèi)容真實 可行性研究報告涉及的內(nèi)容以及反映情況的數(shù)據(jù)，必須絕對真實可靠，不允許有任何偏差及失誤。其中所運用的資料、數(shù)據(jù)，都要經(jīng)過反復(fù)核實，以確保內(nèi)容的真實性。3、預(yù)測準(zhǔn)確、預(yù)測準(zhǔn)確 可行性研究報告是投資決策前的活動。它是在事件沒有發(fā)生之前的研究，是對事務(wù)未來發(fā)展的情況、可能遇到的問題和結(jié)果的估計，具有預(yù)測性。因此，必須進(jìn)行深入的調(diào)查研究，充分的占有資料，運用切合實際的預(yù)測方法，科學(xué)的預(yù)測未來前景。4、論證嚴(yán)密、

22、論證嚴(yán)密 論證性是可行性研究報告的一個顯著特點。要使其有論證性，必須做到運用系統(tǒng)的分析方法，圍繞影響項目的各種因素進(jìn)行全面、系統(tǒng)的分析，既要做宏觀的分析，又要做微觀的分析第一部分第一部分 項目概述項目概述(約約500字字) 包括項目所處的技術(shù)領(lǐng)域（依據(jù)“項目指南”技術(shù)領(lǐng)域詳細(xì)分類）、主要內(nèi)容、創(chuàng)新點、技術(shù)水平；項目的主要用途及應(yīng)用范圍；項目的社會經(jīng)濟(jì)意義、申請創(chuàng)新資金的必要性。第二部分第二部分 企業(yè)概況企業(yè)概況 一、基本信息包括企業(yè)名稱、通訊地址、注冊時間、注冊資金、企業(yè)登記注冊類型、主管單位(部門)名稱。 二、管理團(tuán)隊 1、核心團(tuán)隊：企業(yè)負(fù)責(zé)人、技術(shù)（項目）負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人、市場負(fù)責(zé)人等人

23、的學(xué)歷、所學(xué)專業(yè)、主要經(jīng)歷、技術(shù)專長、創(chuàng)新意識、開拓能力及主要工作業(yè)績。 2、創(chuàng)新企業(yè)家介紹三、企業(yè)現(xiàn)有能力 研發(fā)能力、市場及銷售能力、項目產(chǎn)品已有的產(chǎn)業(yè)化條件、資金管理能力及其它特殊能力。四、企業(yè)發(fā)展歷程及抵御風(fēng)險能力1、企業(yè)發(fā)展歷程 企業(yè)最初成立情況；重大項目開發(fā)及主要上市產(chǎn)品；重大融資情況；公司人員總數(shù)、總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)變化、主營業(yè)務(wù)收入、利潤水平變化情況及其它重大事件。 2、項目實施風(fēng)險及應(yīng)對措施第三部分第三部分 項目技術(shù)及產(chǎn)品實現(xiàn)項目技術(shù)及產(chǎn)品實現(xiàn) 一、項目基本情況1、項目基本信息項目名稱、起始及完成時間、所屬領(lǐng)域、支持方式等。2、項目技術(shù)傳承3、項目負(fù)責(zé)人及技術(shù)骨干基本情況 二、項目

24、技術(shù)方案 1、項目總體技術(shù)概述總體技術(shù)方案 項目依據(jù)的技術(shù)原理、主要技術(shù)與性能指標(biāo)、項目實現(xiàn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)類型及標(biāo)準(zhǔn)名稱，通過本項目實施，企業(yè)新獲得的相關(guān)證書情況。項目創(chuàng)新內(nèi)容 理論創(chuàng)新、應(yīng)用創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新等。 2、項目技術(shù)開發(fā)可行性項目技術(shù)現(xiàn)狀（國內(nèi)外相關(guān)技術(shù)的研究、開發(fā)現(xiàn)狀）項目主要內(nèi)容（申報項目研究內(nèi)容及涉及的關(guān)鍵技術(shù)及技術(shù)指標(biāo)描述）項目技術(shù)路線描述項目技術(shù)實現(xiàn)依據(jù) 設(shè)計思想依據(jù)（文獻(xiàn)、或者專利、或發(fā)明等）關(guān)鍵技術(shù)實現(xiàn)的依據(jù)項目技術(shù)實現(xiàn)主要面臨的風(fēng)險及應(yīng)對措施 3、項目技術(shù)成熟性項目所處階段、項目產(chǎn)品銷售情況、關(guān)鍵技術(shù)成熟性分析 三、項目產(chǎn)品化1、項目產(chǎn)品特性產(chǎn)品形態(tài)、產(chǎn)

25、品用途、產(chǎn)品性能比較優(yōu)勢、現(xiàn)階段本項目經(jīng)濟(jì)效益情況。2、項目產(chǎn)品生產(chǎn)方式及條件 生產(chǎn)方式、生產(chǎn)工藝流程中（軟件附外）必備的生產(chǎn)條件、項目現(xiàn)有生產(chǎn)及加工條件、項目產(chǎn)業(yè)化還需要完備的設(shè)備和儀器。3、產(chǎn)品實施計劃項目完成時所屬階段；項目產(chǎn)品銷售情況；執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)；項目產(chǎn)品化實施計劃的具體進(jìn)度安排、階段目標(biāo)及主要工作內(nèi)容。 第四部分第四部分 項目產(chǎn)品市場與競爭項目產(chǎn)品市場與競爭一、市場概述 行業(yè)及市場概述、項目產(chǎn)品的市場需求程度、目標(biāo)市場二、競爭分析（競爭優(yōu)勢分析）三、市場策略 支持保障（人力資源規(guī)劃、資本運作、管理規(guī)劃及其它策略）。第五部分第五部分 商業(yè)模式商業(yè)模式一、項目產(chǎn)品開發(fā)的生產(chǎn)策略二、項目產(chǎn)

26、品的市場營銷策略三、項目獲利方式四、企業(yè)未來1-3年的定位及發(fā)展計劃第六部分第六部分 財務(wù)與預(yù)測財務(wù)與預(yù)測一、企業(yè)歷史財務(wù)分析1、企業(yè)歷史財務(wù)分析2、對上年度財務(wù)報表中的主要科目進(jìn)行分析說明二、項目投融資1、項目投資近期項目完成的投資情況（上年度1月1日-申報前1個月內(nèi)）；近期完成額；資金使用情況說明；新增投資預(yù)算及依據(jù)（固定資產(chǎn)和流動資金）；測算依據(jù)。2、項目融資（計劃新增投資）企業(yè)自籌；銀行貸款；財政撥款。三、項目經(jīng)濟(jì)效益分析1、項目產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模及銷售相關(guān)2、項目產(chǎn)品生產(chǎn)成本項目產(chǎn)品生產(chǎn)成本的主要購成因素分析；預(yù)測產(chǎn)品的單位成本。3、項目產(chǎn)品定價分析說明項目產(chǎn)品的價格；定價策略。4、本項目經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測項目執(zhí)行期內(nèi)實現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測5、項目投資靜態(tài)分析四、企業(yè)發(fā)展預(yù)測項目完成時的企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模、年銷售收入、人員總數(shù)及預(yù)測依據(jù)第七部分第七部分 企業(yè)財務(wù)基本數(shù)據(jù)企業(yè)財務(wù)基本數(shù)據(jù)第八部分第八部分 附件附件可研報告內(nèi)涵可研報告內(nèi)涵可行性研究報告內(nèi)涵： 可行性研究是建設(shè)項目立項、決策的主要依據(jù)。按照建設(shè)內(nèi)容不同可行性研究可分為工業(yè)建設(shè)項目可行性研究、景區(qū)開發(fā)項目可行性研究、農(nóng)業(yè)