提高配網(wǎng)運(yùn)維水平,降低配網(wǎng)故障率QC課題

1、各位評(píng)委、與會(huì)代表大家好，歡迎指導(dǎo)！一一 小組概況小組概況成立日期成立日期: 2015: 2015年年3 3月月 注冊(cè)編號(hào)注冊(cè)編號(hào): : 成員人數(shù)成員人數(shù): 4: 4人人管轄設(shè)備管轄設(shè)備: : xxxxxxxx轄區(qū)轄區(qū)6363條條10kV10kV線路線路活動(dòng)日期活動(dòng)日期: 2015: 2015年年3 3月月20152015年年1 12 2月月活動(dòng)次數(shù)活動(dòng)次數(shù): 6: 6次次培訓(xùn)時(shí)數(shù)培訓(xùn)時(shí)數(shù): 20: 20小時(shí)小時(shí)/ /人年人年 獲獎(jiǎng)情況：獲獎(jiǎng)情況： 20201 10 0年榮獲楚雄供電局年榮獲楚雄供電局QCQC成果鼓勵(lì)獎(jiǎng)成果鼓勵(lì)獎(jiǎng) 二、選題理由實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量配網(wǎng)運(yùn)維常態(tài)化管理配網(wǎng)設(shè)備的巡視必須認(rèn)真、

2、全面、到位。保證配網(wǎng)設(shè)備的設(shè)備安全健康運(yùn)行。 防止因?yàn)檠惨暡坏轿欢斐?設(shè)備異常運(yùn)行 快速準(zhǔn)確處理設(shè)備異常 正確地進(jìn)行配網(wǎng)普查、信息采集，不發(fā)生因?yàn)槠詹橘|(zhì)量不高和巡視質(zhì)量差造成設(shè)備異常運(yùn)行使運(yùn)行人員理解巡視工作，保證把轄區(qū)所有設(shè)備巡視到位三、課題選定三、課題選定 xxx電網(wǎng)內(nèi)共有10kV配電線路63條，其中公共線路48條，線路平均負(fù)載率38.04%，線路平均裝載容量1840kVA/條；10kV配網(wǎng)聯(lián)絡(luò)線路13條，聯(lián)絡(luò)率26.53%，N-1通過線路9條，N-1通過率18.75%；公用10kV配網(wǎng)線路架空裸導(dǎo)線長度1909.05km,架空絕緣線長度19.51km，配網(wǎng)絕緣化率3.52%；用戶專線1

3、6條，線路長度119.93km,共計(jì)2028.98 km。10kV配電變壓器共有2494臺(tái)，合計(jì)容量232349kVA，其中公變1346臺(tái)，容量86522kVA，專變1148臺(tái)，容量176432kVA。10kV配網(wǎng)公用柱上開關(guān)312個(gè)，其中斷路器63臺(tái)，開關(guān)（包括跌落熔斷器）249個(gè)。0.4kV線路長度1043.6km，0.22kV線路長度km1665.2km，低壓0.4kV、0.22kV線路合計(jì)2708.8km。楚雄武定供電局配電管理專責(zé)2人，轄區(qū)五個(gè)供電所總?cè)藬?shù)（包含勞務(wù)派遣）157人，配網(wǎng)生產(chǎn)人員（包含勞務(wù)派遣）32人，負(fù)責(zé)10kV配網(wǎng)線路1909.05km,0.4kV1043.6km，

4、0.22kVkm1665.2km的日常管理與維護(hù)。在2014年線路故障255次，中壓線路故障率12.34%，線路故障率高，為提高配網(wǎng)運(yùn)維水平，降低線路故障率，特制定提高配網(wǎng)運(yùn)維水平QC課題。 課題流程圖信息收集分析過濾管理要點(diǎn)運(yùn)維要求制定運(yùn)維規(guī)范效果確認(rèn)常態(tài)開展按規(guī)開展 調(diào)查一：xxx供電局5個(gè)供電所，各供電所均存在相機(jī)、數(shù)據(jù)采集儀、電腦、人員不足情況。如一天內(nèi)線路上還有操作，就會(huì)耽誤配網(wǎng)的日常巡視，造成正常巡視次數(shù)得不到保證。 調(diào)查二：思想重視不夠，責(zé)任心不強(qiáng)是影響配網(wǎng)運(yùn)維質(zhì)量的主要原因。一定程度上講，供電所的運(yùn)維工作是比較枯燥乏味的，因?yàn)槊刻斓墓ぷ鲙捉嗤?，只要設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定，沒有操作任務(wù)，

5、大部分時(shí)間就是報(bào)表和做一些例行工作，而每天的巡視就是例行工作的一個(gè)重要內(nèi)容。長期重復(fù)，久而久之在思想上容易造成對(duì)這項(xiàng)工作的厭倦和麻痹大意。 調(diào)查三：不能正確理解巡視工作。在巡視過程中通常走過場(chǎng)，如在路邊用望遠(yuǎn)鏡大體看看，沒有什么就得出正常結(jié)論，而等線路故障了，漫山遍野的查故障，處理故障，降低了供電可靠率。 結(jié)論：通過以上現(xiàn)狀調(diào)查，可以清楚的看出，如何提高運(yùn)行人員對(duì)設(shè)備巡視的重視程度，增強(qiáng)設(shè)備巡視意識(shí)，提高巡視質(zhì)量，是擺在我們面前的一道難題。五、目標(biāo)值確定五、目標(biāo)值確定 每年根據(jù)設(shè)備差異化管理制定每年根據(jù)設(shè)備差異化管理制定配網(wǎng)運(yùn)維巡視計(jì)劃，按計(jì)劃開展配配網(wǎng)運(yùn)維巡視計(jì)劃，按計(jì)劃開展配網(wǎng)普查及巡視工

6、作，常態(tài)開展消缺，網(wǎng)普查及巡視工作，常態(tài)開展消缺，樹障清理工作，定期對(duì)巡視、隱患樹障清理工作，定期對(duì)巡視、隱患處理情況檢查。處理情況檢查。 加強(qiáng)設(shè)備的巡視質(zhì)量。加強(qiáng)設(shè)備的巡視質(zhì)量。 生產(chǎn)系統(tǒng)不熟悉生產(chǎn)系統(tǒng)不熟悉 工作量大工作量大六、原因分析六、原因分析生產(chǎn)系統(tǒng)故障多 反應(yīng)的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確 導(dǎo)致配網(wǎng)運(yùn)維質(zhì)量低 人員 機(jī)器 信息通道不通 思想重視不夠 配網(wǎng)運(yùn)維管理水平低 不能正確理解巡視工作 不能合理安排巡視 環(huán)境 環(huán)境 路遠(yuǎn)巡視次數(shù)不能保證 惡劣天氣 規(guī)章制度不嚴(yán) 巡視制度不完善 七、要因確認(rèn)根據(jù)因果關(guān)系圖，我們分析如下： 技術(shù)力量薄弱 供電所成員總體文化水平中等，有年齡比較大的職工。 非主工作量大

7、，資源不夠，思想意識(shí)差我局自2014年機(jī)構(gòu)改革以來，制度不完善，工作量大，工作沒有章法，工作質(zhì)量差主因要因確認(rèn)生產(chǎn)系統(tǒng)不熟練 供電所老同志較多，對(duì)電腦操作不夠熟練。 非主路遠(yuǎn)巡視次數(shù)不能保證供電半徑長，不能保證日常巡視非主巡視制度不完善 職能部門督促下動(dòng)下，工作不主動(dòng) 非主不能正確理解巡視工作 開展巡視時(shí)，質(zhì)量不高，得過且過，認(rèn)為只要不跳閘就不需要巡視主因要因確認(rèn)各站信息在同窗口顯示 在告警窗中顯示多站信息，運(yùn)行人員對(duì)各站的異常事故信息的查看有困難。 非主 惡劣天氣 惡劣天氣時(shí)，人員緊張，信息量大且相繼出現(xiàn)，也影響監(jiān)控。 非主系統(tǒng)有問題 系統(tǒng)有問題，經(jīng)常故障，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。 非主不能合理安排配網(wǎng)

8、運(yùn)維 工作積極性不高，不能開展正常配網(wǎng)運(yùn)維主因要因分析圖要因分析圖 （ 制圖人：王加富 制圖時(shí)間：2002015620）確認(rèn)要因不能合理安排配網(wǎng)運(yùn)維 不能正確理解巡視工作 工作量大，資源不夠，思想意識(shí)差 針對(duì)以上主要原因，我們針對(duì)以上主要原因，我們QCQC小組成員認(rèn)真討論，制定對(duì)策表：小組成員認(rèn)真討論，制定對(duì)策表：八、制定對(duì)策八、制定對(duì)策 根據(jù)上面的對(duì)策，我們根據(jù)上面的對(duì)策，我們QC小組成員在組長的帶領(lǐng)下小組成員在組長的帶領(lǐng)下進(jìn)行了認(rèn)真的實(shí)施，具體實(shí)施情況如下：進(jìn)行了認(rèn)真的實(shí)施，具體實(shí)施情況如下： 九、具體實(shí)施九、具體實(shí)施實(shí)施二：實(shí)施二：開展配網(wǎng)大普查開展配網(wǎng)大普查實(shí)施一：實(shí)施一：加強(qiáng)班組人員

9、培訓(xùn)力度，提前做加強(qiáng)班組人員培訓(xùn)力度，提前做好工作籌劃，合理分配崗位，部分工作外好工作籌劃，合理分配崗位，部分工作外委，招聘臨時(shí)工，采用集抄。委，招聘臨時(shí)工，采用集抄。 實(shí)施三：完善配網(wǎng)管理制度實(shí)施三：完善配網(wǎng)管理制度加強(qiáng)技術(shù)技能培訓(xùn)力度加強(qiáng)技術(shù)技能培訓(xùn)力度 目的：目的：使班組成員人人能熟練崗位工作，有計(jì)劃積極主使班組成員人人能熟練崗位工作，有計(jì)劃積極主動(dòng)完成每項(xiàng)工作。動(dòng)完成每項(xiàng)工作。實(shí)施實(shí)施一一實(shí)施二實(shí)施二掌握設(shè)備運(yùn)維情況目的：目的：掌握設(shè)備運(yùn)維情況掌握設(shè)備運(yùn)維情況 完善配網(wǎng)運(yùn)維制度完善配網(wǎng)運(yùn)維制度目的：目的：使配網(wǎng)運(yùn)維人員能認(rèn)真規(guī)范進(jìn)行運(yùn)維，提高團(tuán)隊(duì)管理水平。 實(shí)施實(shí)施三三十、效果檢查十、

10、效果檢查 通過QC小組對(duì)制定對(duì)策的實(shí)施，武定局領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)人員、運(yùn)行人員對(duì)配網(wǎng)運(yùn)維的管理更進(jìn)一步掌握，設(shè)備運(yùn)維的質(zhì)量大大提高，為提高配網(wǎng)運(yùn)維水平提供了有力保障。 改造效果十分顯著改造效果十分顯著結(jié)結(jié)論論效果對(duì)比效果對(duì)比一：活動(dòng)前：發(fā)現(xiàn)的缺陷少 、隱患少、巡視質(zhì)量差。活動(dòng)后：配網(wǎng)缺陷隱患全部暴露，一目了然，為下一步規(guī)劃、技改提供了依據(jù)。 效果對(duì)比效果對(duì)比二： 活動(dòng)前：?jiǎn)尉€為紙質(zhì)的，不準(zhǔn)確，信息不全，不方便查找 活動(dòng)后：系統(tǒng)圖紙準(zhǔn)確，整齊，可方便查找配網(wǎng)故障次數(shù)配網(wǎng)故障次數(shù) 加大學(xué)習(xí)配網(wǎng)運(yùn)維運(yùn)行規(guī)程、生產(chǎn)系統(tǒng)的力度。加大學(xué)習(xí)配網(wǎng)運(yùn)維運(yùn)行規(guī)程、生產(chǎn)系統(tǒng)的力度。 繼續(xù)開展技術(shù)技能競(jìng)賽，各種宣傳活動(dòng)。繼續(xù)開展技術(shù)技能競(jìng)賽，各種宣傳活動(dòng)。 動(dòng)態(tài)修編完善設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)，開展設(shè)備差異化管理。動(dòng)態(tài)修編完善設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)，開展設(shè)備差異化管理。 定期對(duì)規(guī)程、制度及相關(guān)系統(tǒng)進(jìn)行考試，以考促學(xué)，使運(yùn)維人員技術(shù)水定期對(duì)規(guī)程、制度及相關(guān)系統(tǒng)進(jìn)行考試，以考促學(xué)，使運(yùn)維人員技術(shù)水平不斷提高。平不斷提高。 認(rèn)真學(xué)習(xí)安全通報(bào)及事故快報(bào)，從中吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。認(rèn)真學(xué)習(xí)安全通報(bào)及事故快報(bào)，從中吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。 常態(tài)修編崗位書，提高崗位勝任能力，加強(qiáng)考核監(jiān)督常態(tài)修編崗位書，