化驗室考核方案.

1、1. 目的為了規(guī)范本部門的內(nèi)部管理，更有效的發(fā)揮本部門員工的工作積極性和主動性，以提高工作效率，嚴(yán)格檢驗、控制、管理和提升產(chǎn)品質(zhì)量水平。2. 職責(zé)和權(quán)限2.1. 化驗室主管負(fù)責(zé)編制化驗室績效考核方案及相尖準(zhǔn)則，并提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批；22化驗室主管依據(jù)本文件負(fù)責(zé)在每月底對本部所有職員進行考核、 測評。并根據(jù)考核結(jié)果和 評定辦法提出考核處理結(jié)果；23每月7日前，考核結(jié)果交由工資核算員進行統(tǒng)計、核算當(dāng)月績效工資；24化驗室主管負(fù)責(zé)將每季度中各月的績效考核相尖數(shù)據(jù)、考核評分表進行匯總統(tǒng)計并存檔，統(tǒng)計結(jié) 果需交一份至工廠績效考核小組；3. 工資方案主要從崗位技術(shù)要求和日常工作質(zhì)量、效率、工作熟練程度、工作

2、態(tài)度及工作紀(jì)律來規(guī)定。3.1. 工資結(jié)構(gòu)3-1.1.工資結(jié)構(gòu)由崗位基本工資、績效考核工資、加班費、全勤獎等四部分組成，其他特定 津貼按 公司相尖規(guī)定執(zhí)行；3.1.2.化驗室員工當(dāng)月工資=崗位基本工資+績效考核工資+加班費+全勤獎； 32工資構(gòu)成說明3.2.1. 崗位基本工資（單位：元/月）序號岡位基本工資標(biāo)準(zhǔn)級別備注甲等乙等丙等12345說明基本工資標(biāo)準(zhǔn)按崗位的不同、工作經(jīng)歷、經(jīng)驗及實際能力來評定；322.績效考核工資（單位：元/月）岡位績效工資標(biāo)準(zhǔn)級別備注序號甲等乙等丙等12345說明1. 由品管部主管助理協(xié)助收集、記錄各項考核所需數(shù)據(jù)，品管部主管依據(jù)各項實際考核數(shù)據(jù)填寫月份績效考核測評表并

3、于當(dāng)月對品管部各員工實施績效考核；2. 每月月末由品管部主管依據(jù)所收集到的實際績效數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、分析并將考核結(jié)果記錄在月份績效考核評分表上，當(dāng)月月份績效考核評分表在次月7日之前交生產(chǎn)部計算工資；3.23.加班費當(dāng)月加班費二當(dāng)月加班總時數(shù)X元/小時。若實際加班費應(yīng)包含特殊津貼，則此部分特殊津貼依照公司的相尖規(guī)定進行核算。324.全勤獎全勤獎根據(jù)公司相尖文件標(biāo)準(zhǔn)要求制定，通過當(dāng)月實際考勤情況測評。4 考核方案4.1. 考核項目考核項目包括：工作績效（產(chǎn)量分單獨核算）、工作主動性和工作能力、團隊合作精神、工作 紀(jì)律、崗位能力這五個方面進行考核。4.2. 考核辦法4.2.1. 月度考核由化驗室主管在每

4、月5日前將本部門員工在上月中的實際表現(xiàn)進項考核并記錄于月份績效考核表中。所有考核完成后，應(yīng)即時召開1次本部門績效考核探討會議，對上月各員工的績效考核結(jié)果進行通報、分析、總結(jié)，各員工的月份績效考核表需經(jīng)本人簽字確認(rèn)后方可生效。4.2.2. 季度考核由化驗室主管匯總各員工相尖季度的月考評進行一次季度考評。4.2.3. 考核評定考核評定是根據(jù)單次扣分?jǐn)?shù)、每月累計扣分?jǐn)?shù)和加分?jǐn)?shù)、每季累計扣分?jǐn)?shù)進行統(tǒng)計后的結(jié)果，月考核 評定和季度考核評定分為5 個等級：等級評定標(biāo)準(zhǔn)單次扣分每月累計扣分每季度累計扣分/4 關(guān)"1單次V2每月累計W5每季度累計W 15良好2W單次V35v每月累計W 1020v每季

5、度累計W 25中等3W單次V4IoV每月累計W 1530v每季度累計w 35及格4W單次V515V每月累計w 2040v每季度累計W 45不及格5W單次V62（每月累計550v每季度累計W 555考核結(jié)果處理5.1 處理方式和條件序號處理方式處理條件備注1嘉獎連續(xù)兩個季度優(yōu)秀+兩個季度良好存入品管部員工 個人績效檔案， 由品管部分類存 檔保管2加分月績效考核達95分以上或連續(xù)十五天無工作異常3扣分達到或超過相矢條款規(guī)定的扣分標(biāo)準(zhǔn)4警告一個季度良好或一個季度任意一個月中等5處罰一個季度中等或一個季度任意一個月及格6降級任何一個季度內(nèi)任一個月出現(xiàn)不及格5.2. 處理措施嘉獎：由化驗室提出申請，經(jīng)生

6、產(chǎn)部經(jīng)理審核、批準(zhǔn)，每次可嘉獎100300元或以上；加分：由化驗室主管依據(jù)實際考核結(jié)果評定，每次可加25分；扣分：由化驗室實施績效考核過程中，依照文件規(guī)定進行扣分處理，每次扣除0.56分;警告：由化驗室在召開部門內(nèi)部會議時進行書面通告或口頭警告，并存入相尖個人績效考核檔案；處罰：由化驗室作出處罰通知，每次處罰可達50300元，情節(jié)特別重的視程度輕重而定；降級：由化驗室作出降級通知（基本工資同績效工資同時下降一個級別）。降級后，自次月 起，連續(xù)兩個月考核達到優(yōu)秀或連續(xù)四個月達到良好標(biāo)準(zhǔn)的，方可升回原級別；52處理措施說明 531 對警告、處罰、降級可在達到處理條件的時刻10天內(nèi)執(zhí)行；5.32此文

7、件所指的處罰不包括公司其它規(guī)章制度所規(guī)定的違規(guī)罰款處理；533任何一個季度內(nèi)，考核結(jié)果出現(xiàn)兩次或以上降級處理的，被降級人將調(diào)離原工作崗位；5.3.4. 對此文件的相尖規(guī)定、功能性條款有異議的，可以書面形式將異議以提交至工廠績效考核小 組討論；535 當(dāng)此文件有更新版本時，所有考核及處理以最新版本的文件為執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；6考核細(xì)則考核項 目考核內(nèi)容扣分分/次考核對象、工作紀(jì)律1 上班期間大聲喧嘩或長時間與他人攀談與工作無矢的事1化驗室全體人員2.上班期間無故起哄，嚴(yán)重影響他人工作3化驗室全體人員3.上班期間做與工作無矢的事2化驗室全體人員4非合理需要，上班期間看與工作無矢的資料2化驗室全體人員5上、下

8、班/開會遲到或早退無正當(dāng)理由2化驗室全體人員&上班期間串崗、追逐嬉戲影響他人工作1化驗室全體人員7物品擺放不整齊，亂扔、亂摔1化驗室全體人員8.由于保管不當(dāng)造成工作文件、工具丟失或損壞0.5化驗室全體人員9工作區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生不達標(biāo)經(jīng)指正無效者0.5化驗室全體人員10非工作需要，文件資料亂復(fù)印0.5 1化驗室全體人員11 未經(jīng)許可或借故出廠辦私事2化驗室全體人員12 不保守公司機密2化驗室全體人員13.無故曠工一天3化驗室全體人員14.蓄意違反公刁相矢規(guī)章制度或部門相矢文件條款4化驗室全體人員15.蓄意損壞公司、工廠相矢工作文件、工具或設(shè)備6化驗室全體人員偷拿公司財/物6化驗室全體人員團隊

9、合作 精神1 不文明用語0.5化驗室全體人員2工作上，各自為政，不愿自覺指導(dǎo)/幫助同事1化驗室全體人員3工作中不相互尊重1化驗室全體人員4.不愿承認(rèn)、承擔(dān)自己在工作中的過錯1化驗室全體人員5.工作中強詞奪理1化驗室全體人員6當(dāng)面或背后傳謠造謠、誹謗同事或上級1化驗室全體人員7.工作中，感情用事、出言不遜、侮辱他人2化驗室全體人員8不參加公司或部門組織的培訓(xùn)或質(zhì)量改進會議、活動1化驗室全體人員9不以適當(dāng)?shù)姆绞綄ぷ魃系囊庖?、分歧進行溝通、處理1 I化驗室全體人員10.私自探詢別人的隱私并傳播2化驗室全體人員們在領(lǐng)導(dǎo)面前打小報告，不實事求是反映有矢問題2化驗室全體人員12 頂撞領(lǐng)導(dǎo)2化驗室全體人員

10、13無事生非、動輒斗毆6化驗室全體人員14拉幫結(jié)派、排擠同事6 1化驗室全體人員15.欺騙上級，隱瞞工作中的失誤，并造成疋的損失4化驗室全體人員考核項 目考核內(nèi)容扣分分/次考核對象1.工作中，不能熟練的實施對產(chǎn)品的檢驗1化驗室全體人員2.工作中，不能熟練的對產(chǎn)品質(zhì)量問題的判定1化驗室全體人員3工作中故意拖延，不按時完成1化驗室全體人員4.不按規(guī)定或不分輕重緩急進行檢驗1化驗室全體人員三5檢驗時不依照相矢文件要求進行1化驗室全體人員&不及時做好檢驗記錄1化驗室全體人員7檢驗記錄模糊不清，不能清晰、準(zhǔn)確的記錄質(zhì)量數(shù)據(jù)1化驗室全體人員8不及時做好檢驗標(biāo)識、檢驗狀態(tài)分區(qū)混亂1化驗室全體人員9.

11、工作中，出現(xiàn)其他部門正確的投訴2化驗室全體人員10工作中，出現(xiàn)相互推諉的現(xiàn)象2化驗室全體人員作能力11 檢驗文件及檢驗文件記錄混亂1化驗室全體人員12.工作中，出現(xiàn)問題不主動反映或處理一2化驗室全體人員13.工作中，出現(xiàn)消極怠工化驗室全體人員14.工作上，不服從上級領(lǐng)導(dǎo)安排經(jīng)勸說無效者4化驗室全體人員15公開反對上級領(lǐng)導(dǎo)的合理安排和調(diào)解一6 :化驗室全體人員公開罷工化驗室全體人員1 出現(xiàn)產(chǎn)品的誤判0.5化驗室全體人員2出現(xiàn)產(chǎn)品的錯檢0.5化驗室全體人員四3.出現(xiàn)產(chǎn)品的漏檢0.5化驗室全體人員4.出現(xiàn)不合格產(chǎn)品的放行1化驗室全體人員工作5由于品管的原因，出現(xiàn)客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的重大投訴2相矢責(zé)任人績

12、效6由于品管的原因，出現(xiàn)產(chǎn)品的批量性退貨4相矢責(zé)任人7由于品管的原因，造成貨期的延誤2相矢責(zé)任人8.由于品管的原因，造成連續(xù)2個月沒有達到質(zhì)量目標(biāo)2相矢責(zé)任人1指導(dǎo)或培養(yǎng)下屬能力的欠缺2相矢責(zé)任人2不能主動安排、協(xié)調(diào)和處理本職工作相矢的冋題2相矢責(zé)任人3.崗位經(jīng)驗缺之以至于不能及時、有效的開展本職工作2相矢責(zé)任人4.欠缺善于發(fā)現(xiàn)工作中存在冋題能力的2相矢責(zé)任人5欠缺舉一反三的創(chuàng)新能力2相矢責(zé)任人6欠缺建立/規(guī)范/管理本職工作有矢的程序、流程、規(guī)范等的能力3相矢責(zé)任人說明當(dāng)出現(xiàn)考核測評扣10分或以上時，需有被扣分人簽字確認(rèn)的書面的證據(jù)與化驗室職員績 效考核 評分表一起存檔；7化驗室績效考核測評表

13、工號：姓名：X-JU / 亠 岡位：時間：年月份到崗日：年月日級別：得分：考核評判：工作紀(jì)律 考核工作紀(jì)律吉考核評總分10分累計扣 分考評得 分權(quán)重10%考核依據(jù)扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分情況一般常見性輕微違規(guī)行為單次0.5分/次單次1分/次單次2分/次嚴(yán)重性違規(guī)行為單次3分/次造成不良影響或?qū)究稍斐蓳p失的行為單次4分/次單次6分/次團隊精神 考核團隊合作精神考核評總分15分給分標(biāo)準(zhǔn)實際得 分考評得 分權(quán)重15%考核項目321能配合公司臨時的工作安排和工作調(diào)動愿做他人不愿做的工作和承認(rèn)、承擔(dān)自己工作中的過錯尊重冋事，愿協(xié)助其他冋事、極少與其他冋事發(fā)生口角積極參加各項團體活動，主動促進團隊成員間的合作處事

14、冷靜，絕不感情用事，易接受他人相左的意見扣分項：累計扣分：匸乍主動生和匸乍、崗 立錠力琴工作主動性和工作/崗位能力考核評總分15分給分標(biāo)準(zhǔn)實際得分考評得分權(quán)重15%考核項目321具有保證工作質(zhì)量、效率所需的技能和知識常詢問工作問題或提出合理建議，會及時處理各種問題了解工作流程，開展工作有計劃性記錄/數(shù)據(jù)完整、清晰、準(zhǔn)確，能確保質(zhì)量的可追溯性能配合或協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)處理相矢問題或事物扣分項：累計扣分：質(zhì)量/效率考核1 Il作質(zhì)量考核累計扣分實際得分考評得分權(quán)重60%質(zhì)量考核評總分30分考核項目誤判、錯檢、漏檢現(xiàn)象的，每2件/次扣0.5分不合格嚴(yán)品放行現(xiàn)象的，每1件/次扣0.5分被投訴、退貨、貨期延誤

15、的，每次扣24分2.工作效率考核（總分30分）：考核情況當(dāng)月產(chǎn)量：件分值：件/分獎勵加分懲罰扣分實際評分備注考核評語核準(zhǔn):統(tǒng)計/制表:化驗室績效考核實時記錄表-2日期記錄內(nèi)容扣分12345678910111213141516171819202122232425262728293031其它：本人確認(rèn):8化驗室績效考核評分表年月份編號姓名崗位級別績效 分?jǐn)?shù)績效 分值績效 工資基本 工資加班全勤崗位工資備注123456789101112制表:9績效考核評分說明9-1.獎勵加分事項說明（每項15分）9.1.1. 指出相尖管理中存在的錯誤，避免誤導(dǎo)者；9-1.2.對產(chǎn)品工藝、質(zhì)量提案改善且效果明顯者；9-1.3.連續(xù)十五天無任何工作異常、質(zhì)量異常、紀(jì)律異常者；9.1.4. 數(shù)據(jù)記錄、報表一個月無任何問題點；9-1.5.發(fā)現(xiàn)并報告重大缺失，使公司避免損失者；9-1.6.其他優(yōu)異表現(xiàn)值得表彰的； 9.2懲罰扣分事項說明（每項15分）9.2.1. 數(shù)據(jù)記錄、報表弄虛作假者；9.2.2. 分配的工作無法完成又不反映影響出貨的；9.2.3. 生產(chǎn)異常未及時發(fā)現(xiàn)造成嚴(yán)重?fù)p失者；9.2.4. 其他