戰(zhàn)略規(guī)劃模版

1、戰(zhàn)略規(guī)劃模版持續(xù)增長(zhǎng)第一根支柱：持續(xù)增長(zhǎng)第一根支柱：愿景，核心價(jià)值觀與戰(zhàn)略目標(biāo)愿景，核心價(jià)值觀與戰(zhàn)略目標(biāo)從從未未來來到到現(xiàn)現(xiàn)在在從從現(xiàn)現(xiàn)在在到到未未來來核心價(jià)值觀核心價(jià)值觀戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)愿愿 景景企業(yè)文化企業(yè)文化愿景愿景與核心價(jià)值觀與核心價(jià)值觀愿景與核心價(jià)值觀愿景與核心價(jià)值觀愿景愿景核心核心價(jià)值觀價(jià)值觀公司名稱：公司名稱： 愿景與核心價(jià)值觀闡釋愿景與核心價(jià)值觀闡釋公司名稱：公司名稱： 20102011年核心文化的實(shí)施措施企業(yè)企業(yè)文化戰(zhàn)略實(shí)施系統(tǒng)文化戰(zhàn)略實(shí)施系統(tǒng)公司名稱：公司名稱：銷售額銷售額20102010凈利潤(rùn)凈利潤(rùn)時(shí)間間時(shí)間間戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)公司名稱：公司名稱：2013201320122

2、0122014201420112011員工數(shù)員工數(shù)人人人人人人人人人人 xx2010-2014 xx2010-2014年的戰(zhàn)略主題年的戰(zhàn)略主題xxxx！公司名稱：公司名稱：2010201020112011201220122013201320142014總經(jīng)辦人力資源市場(chǎng)、銷售PMC 、外協(xié)研發(fā)、工程資材品質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)、一線團(tuán)隊(duì)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)后勤保障時(shí)間時(shí)間部門部門人數(shù)人數(shù)預(yù)測(cè)人員需求預(yù)測(cè)人員需求公司名稱：公司名稱：xxxx非個(gè)人的，難以模仿非個(gè)人的，難以模仿的競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)力源于客戶價(jià)值源于客戶價(jià)值的價(jià)值鏈的價(jià)值鏈核心競(jìng)爭(zhēng)力核心競(jìng)爭(zhēng)力價(jià)值鏈上為客戶創(chuàng)造價(jià)值鏈上為客戶創(chuàng)造“獨(dú)特價(jià)值獨(dú)特

3、價(jià)值” 的組織能力。的組織能力。持續(xù)增長(zhǎng)第二根支柱：持續(xù)增長(zhǎng)第二根支柱：核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本定義核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本定義公司名稱：公司名稱：通過價(jià)值定位確定公司戰(zhàn)略價(jià)值主張！通過價(jià)值定位確定公司戰(zhàn)略價(jià)值主張！針對(duì)目標(biāo)客戶群進(jìn)行價(jià)值定位！針對(duì)目標(biāo)客戶群進(jìn)行價(jià)值定位！xxxx客戶定位及價(jià)值主張客戶定位及價(jià)值主張公司名稱：公司名稱：通過價(jià)值曲線方法確定客戶價(jià)值突破點(diǎn)通過價(jià)值曲線方法確定客戶價(jià)值突破點(diǎn)自主品牌客戶的價(jià)值突破點(diǎn)自主品牌客戶的價(jià)值突破點(diǎn)公司名稱：公司名稱：客戶價(jià)值突破點(diǎn)客戶價(jià)值突破點(diǎn)通過價(jià)值曲線方法確定客戶價(jià)值突破點(diǎn)通過價(jià)值曲線方法確定客戶價(jià)值突破點(diǎn)非自主品牌客戶的價(jià)值突破點(diǎn)非自主品牌客戶的價(jià)值突

4、破點(diǎn)公司名稱：公司名稱：客戶價(jià)值突破點(diǎn)客戶價(jià)值突破點(diǎn)價(jià)值交付人力資源管理支撐價(jià)值主張：價(jià)值主張：自主品牌客戶價(jià)值鏈上的競(jìng)爭(zhēng)自主品牌客戶價(jià)值鏈上的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)PMC資材生產(chǎn)工程1 1、為實(shí)現(xiàn)價(jià)值主張每個(gè)價(jià)值鏈在本部門的、為實(shí)現(xiàn)價(jià)值主張每個(gè)價(jià)值鏈在本部門的 戰(zhàn)略舉措是什么？戰(zhàn)略舉措是什么？2 2、為實(shí)現(xiàn)價(jià)值主張每個(gè)價(jià)值鏈對(duì)上一個(gè)部門、為實(shí)現(xiàn)價(jià)值主張每個(gè)價(jià)值鏈對(duì)上一個(gè)部門 的戰(zhàn)略舉措？的戰(zhàn)略舉措？3 3、為實(shí)現(xiàn)價(jià)值主張每個(gè)價(jià)值鏈對(duì)下一個(gè)部門、為實(shí)現(xiàn)價(jià)值主張每個(gè)價(jià)值鏈對(duì)下一個(gè)部門 的戰(zhàn)略舉措？的戰(zhàn)略舉措？公司名稱：公司名稱：自主品牌客戶價(jià)值鏈上的競(jìng)爭(zhēng)自主品牌客戶價(jià)值鏈上的競(jìng)爭(zhēng) 戰(zhàn)略舉措戰(zhàn)略舉措公司名稱：公

5、司名稱：市場(chǎng)PMC資材生產(chǎn)工程1 1、本部門：、本部門：2 2、對(duì)下部門、對(duì)下部門: : 市場(chǎng)PMC資材生產(chǎn)*客戶價(jià)值鏈上的競(jìng)爭(zhēng)自主品牌客戶價(jià)值鏈上的競(jìng)爭(zhēng)自主品牌客戶價(jià)值鏈上的競(jìng)爭(zhēng) 戰(zhàn)略舉措戰(zhàn)略舉措公司名稱：公司名稱：1 1、本部門：、本部門：2 2、對(duì)上部門：、對(duì)上部門：3 3、對(duì)下部門：、對(duì)下部門： 工程市場(chǎng)資材生產(chǎn)工程自主品牌客戶價(jià)值鏈上的競(jìng)爭(zhēng)自主品牌客戶價(jià)值鏈上的競(jìng)爭(zhēng) 戰(zhàn)略舉措戰(zhàn)略舉措公司名稱：公司名稱：1 1、本部門：、本部門： 2 2、對(duì)上部門：、對(duì)上部門： 3 3、對(duì)下部門：、對(duì)下部門： PMC市場(chǎng)PMC生產(chǎn)工程自主品牌客戶價(jià)值鏈上的競(jìng)爭(zhēng)自主品牌客戶價(jià)值鏈上的競(jìng)爭(zhēng) 戰(zhàn)略舉措戰(zhàn)略舉

6、措公司名稱：公司名稱：資材1 1、本部門：、本部門： 2 2、對(duì)上部門：、對(duì)上部門： 3 3、對(duì)下部門：、對(duì)下部門： 自主品牌客戶價(jià)值鏈上的競(jìng)爭(zhēng)自主品牌客戶價(jià)值鏈上的競(jìng)爭(zhēng) 戰(zhàn)略舉措戰(zhàn)略舉措公司名稱：公司名稱：市場(chǎng)PMC資材工程生產(chǎn) 1 1、本部門：、本部門： 2 2、對(duì)上部門：、對(duì)上部門： 內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理自主品牌客戶價(jià)值鏈上競(jìng)爭(zhēng)的支撐體系自主品牌客戶價(jià)值鏈上競(jìng)爭(zhēng)的支撐體系公司名稱：公司名稱：市場(chǎng)PMC倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)品質(zhì)工程1 1、行政、行政 2 2、財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù) 3 3、品質(zhì)、品質(zhì) 4 4、倉(cāng)儲(chǔ)管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理5 5、流程管理、流程管理 6 6、資源整合、資源整合 自主品牌客戶價(jià)值鏈上競(jìng)爭(zhēng)的支撐體系自主品

7、牌客戶價(jià)值鏈上競(jìng)爭(zhēng)的支撐體系人力資源管理公司名稱：公司名稱：市場(chǎng)PMC資材生產(chǎn)品質(zhì)工程1 1、選、選2 2、育、育3 3、用、用 4 4、留、留 5 5、資源支持、資源支持 持續(xù)增長(zhǎng)第三根支柱：持續(xù)增長(zhǎng)第三根支柱：三維聚焦獲取企業(yè)的比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)三維聚焦獲取企業(yè)的比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)我們應(yīng)該側(cè)重于哪些產(chǎn)品？我們應(yīng)該側(cè)重于哪些產(chǎn)品？我們當(dāng)前的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否合理？我們當(dāng)前的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否合理？我們是否應(yīng)該開發(fā)新的產(chǎn)品我們是否應(yīng)該開發(fā)新的產(chǎn)品/ /服務(wù)？服務(wù)？競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略產(chǎn)產(chǎn)品品地域地域客客戶戶我們將如何細(xì)分目標(biāo)客戶群？我們將如何細(xì)分目標(biāo)客戶群？向這些客戶群提供服務(wù)的吸引向這些客戶群提供服務(wù)的吸引力多大？力多

8、大？我們將如何細(xì)分目標(biāo)客戶群？我們將如何細(xì)分目標(biāo)客戶群？向這些客戶群提供服務(wù)的吸引向這些客戶群提供服務(wù)的吸引力多大？力多大？公司名稱：公司名稱：客戶滿意度客戶滿意度市場(chǎng)占有率市場(chǎng)占有率10100 01010 xxxx產(chǎn)品矩陣產(chǎn)品矩陣公司名稱：公司名稱：藍(lán)籌產(chǎn)品藍(lán)籌產(chǎn)品xxxx尖刀產(chǎn)品尖刀產(chǎn)品xxxx垃圾產(chǎn)品垃圾產(chǎn)品xxxx問題產(chǎn)品問題產(chǎn)品xxxx尖刀產(chǎn)品分析及策略尖刀產(chǎn)品分析及策略公司名稱：公司名稱：尖刀產(chǎn)品尖刀產(chǎn)品xxxx市場(chǎng)開發(fā)策略：市場(chǎng)開發(fā)策略：xxxx藍(lán)籌產(chǎn)品分析及策略藍(lán)籌產(chǎn)品分析及策略公司名稱：公司名稱：藍(lán)籌產(chǎn)品：藍(lán)籌產(chǎn)品：xxxx市場(chǎng)開發(fā)策略：市場(chǎng)開發(fā)策略：xxxx問題問題產(chǎn)品分析

9、及策略產(chǎn)品分析及策略公司名稱：公司名稱： 問題產(chǎn)品：?jiǎn)栴}產(chǎn)品：xxxx市場(chǎng)開發(fā)策略：市場(chǎng)開發(fā)策略：xxxx垃圾產(chǎn)品分析及策略垃圾產(chǎn)品分析及策略公司名稱：公司名稱：垃圾產(chǎn)品：垃圾產(chǎn)品：xxxx市場(chǎng)開發(fā)策略：市場(chǎng)開發(fā)策略：xxxx回報(bào)回報(bào)投入投入010101 1、為公司創(chuàng)造利潤(rùn)；、為公司創(chuàng)造利潤(rùn)；2 2、提升公司品牌知名度；、提升公司品牌知名度；3 3、提高公司銷售量。、提高公司銷售量。戰(zhàn)略型客戶戰(zhàn)略型客戶機(jī)會(huì)型客戶機(jī)會(huì)型客戶維護(hù)型客戶維護(hù)型客戶負(fù)債型客戶負(fù)債型客戶xxxx客戶分析矩陣客戶分析矩陣公司名稱：公司名稱：戰(zhàn)略型戰(zhàn)略型客戶分析客戶分析戰(zhàn)略型客戶：戰(zhàn)略型客戶： 服務(wù)策略：服務(wù)策略： 公司名

10、稱：公司名稱： 黃金客戶機(jī)會(huì)型客戶分析機(jī)會(huì)型客戶分析機(jī)會(huì)型客戶：機(jī)會(huì)型客戶： 策略：策略： 公司名稱：公司名稱： 銀客戶黃金客戶維護(hù)型客戶分析維護(hù)型客戶分析維護(hù)型客戶：維護(hù)型客戶： 策略：策略： 公司名稱：公司名稱： 銀客戶黃金客戶負(fù)債型客戶分析負(fù)債型客戶分析負(fù)債型客戶：負(fù)債型客戶： 策略：策略： 公司名稱：公司名稱： 2010年重點(diǎn)發(fā)展區(qū)域在哪里？xxxx20112011年重點(diǎn)發(fā)展區(qū)域在哪里？年重點(diǎn)發(fā)展區(qū)域在哪里？xxxx20122012年重點(diǎn)發(fā)展區(qū)域在哪里？年重點(diǎn)發(fā)展區(qū)域在哪里？xxxx20132013年重點(diǎn)發(fā)展區(qū)域在哪里？年重點(diǎn)發(fā)展區(qū)域在哪里？xxxx20142014年重點(diǎn)發(fā)展區(qū)域在哪里？年重點(diǎn)發(fā)展區(qū)域在哪里？xxxx地域方面地域方面公司名稱：公司名稱： 利利潤(rùn)潤(rùn)階段階段1 1核心業(yè)務(wù)核心業(yè)務(wù)階段階段2 2增長(zhǎng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)業(yè)務(wù)階段階段3 3種子業(yè)務(wù)種子業(yè)務(wù)時(shí)間時(shí)間1-3年3-5年5-10年持續(xù)增長(zhǎng)第四根支柱：持續(xù)增長(zhǎng)第四根支柱：三層業(yè)務(wù)鏈三層業(yè)務(wù)鏈公司名稱：公司名稱：1 1、xxxx2 2、xxxx3 3、xxxx4 4、xxxx1 1、xx xx 2 2、xxxx3 3、xx xx 4 4、xxxx1 1、xx xx 2 2、xxxx3 3、xx xx 4 4、xxxx1.1.核心業(yè)務(wù)：核心業(yè)務(wù)： 1.1 xx1.1 xx 1.2 xx 1.2 x