公司儲(chǔ)備干部管理制度

1、儲(chǔ)備干部管理制度1 .目的本著公司的用人理念與原則，為了實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，培養(yǎng)和輸送合適的人才，以實(shí)現(xiàn)公司人才的梯隊(duì)建設(shè)和高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本制度；2 .適用范圍：工廠所有儲(chǔ)干3 .儲(chǔ)干的招聘、選拔、錄用3.1 儲(chǔ)干的分類與資格3.1.1 儲(chǔ)干的分類3.1.1.1 行政/管理/文職類；3.1.1.2 專業(yè)技術(shù)類；3.1.2 儲(chǔ)干必備資格3.1.2.1 大專以上學(xué)歷成績(jī)優(yōu)異者；3.1.2.2 為人勤奮、認(rèn)真務(wù)實(shí)、積極進(jìn)取、德才兼?zhèn)湔撸?.1.2.3 能吃苦，有一定的抗壓能力、心態(tài)好；3.1.2.4 扎實(shí)的專業(yè)理論基礎(chǔ)或技能；3.1.2.5 愿從基層做起，再學(xué)能力強(qiáng)；3

2、.2 招聘、選拔、錄用、入職3.2.1 招聘渠道：校園專場(chǎng)招聘會(huì)、人才市場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò)招聘、轉(zhuǎn)介紹等。3.2.2 儲(chǔ)干選拔：本著擇優(yōu)錄取的用人原則，按照招聘程序規(guī)定，經(jīng)過初試、復(fù)試等流程進(jìn)行選拔；3.2.3 入職手續(xù)3.2.3.1 通過面試的儲(chǔ)干一經(jīng)錄用（自接到錄用通知3日內(nèi)）須與公司簽署入職承諾書；3.2.3.2 按公司入職程序規(guī)定辦理入職手續(xù)、建立檔案；4 .儲(chǔ)干培訓(xùn)機(jī)制及薪酬福利4.1 培訓(xùn)時(shí)間階段（試用期）4.1.1 崗前培訓(xùn)期：1個(gè)月儲(chǔ)干入職后將進(jìn)入1個(gè)月的崗前培訓(xùn)期，培訓(xùn)方式采用課堂理論學(xué)習(xí)和實(shí)操相結(jié)合的方式，結(jié)束后經(jīng)過考核合格將進(jìn)入下個(gè)階段的培訓(xùn)計(jì)劃；4.1.2 崗位培訓(xùn)期：2個(gè)月4.

3、1.2.1 崗前培訓(xùn)期結(jié)束后根據(jù)需求將儲(chǔ)干分配到具體崗位，進(jìn)入第二個(gè)培訓(xùn)階段一一崗位培訓(xùn)；4.1.2.2 崗位培訓(xùn)期間將實(shí)施職業(yè)指導(dǎo)制，各用人部門為每一名儲(chǔ)干指定一名職業(yè)指導(dǎo)人；4.1.2.2.1 指導(dǎo)人原則上由儲(chǔ)干所在的部門直接上級(jí)擔(dān)任，特殊情況下可指定部門經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工擔(dān)任；4.1.2.2.2 為確保指導(dǎo)質(zhì)量，每名指導(dǎo)人最多只能帶兩名儲(chǔ)干指導(dǎo)人有責(zé)任和義務(wù)對(duì)儲(chǔ)干進(jìn)行指導(dǎo)、教育和培養(yǎng)；4.1.2.2.3 指導(dǎo)人要定期和儲(chǔ)干溝通，及時(shí)解決儲(chǔ)干的疑惑和困難，使儲(chǔ)干在規(guī)定時(shí)間內(nèi)學(xué)習(xí)和掌握既定學(xué)習(xí)任務(wù)；4.1.2.3 需專人負(fù)責(zé)跟蹤儲(chǔ)干的培訓(xùn)及考核，儲(chǔ)干所在部門負(fù)責(zé)人每月初向人事部上報(bào)考核表及評(píng)價(jià)

4、；4.1.2.4 試用期結(jié)束前由分廠負(fù)責(zé)人組織對(duì)儲(chǔ)干的考核，并將考核結(jié)果匯總報(bào)人事部備案；4.1.2.5 考核合格者方可轉(zhuǎn)正或晉升，并簽訂正式的勞動(dòng)合同；4.1.3 再次擇崗競(jìng)聘4.1.3.1 為期三個(gè)月的儲(chǔ)干培訓(xùn)期間內(nèi)，根據(jù)每個(gè)儲(chǔ)干的情況（包括專項(xiàng)特長(zhǎng)、考核情況、專業(yè)對(duì)口等等），將有意調(diào)換崗位的儲(chǔ)干公平提供需求崗位，儲(chǔ)干可以重新?lián)駦徃?jìng)聘；4.2 培訓(xùn)師資4.2.1 由人事部負(fù)責(zé)監(jiān)督進(jìn)行課程設(shè)計(jì)、課件開發(fā)，培訓(xùn)執(zhí)行等；4.2.2 培訓(xùn)講師團(tuán)由綜合培訓(xùn)部講師、各部門兼職講師共同組成；4.3 培訓(xùn)項(xiàng)目4.3.1 理論培訓(xùn)：如公司概述、企業(yè)文化、規(guī)章制度、產(chǎn)品知識(shí)、核心業(yè)務(wù)等。4.3.2 素質(zhì)培訓(xùn)：

5、如團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工禮儀與職業(yè)道德修養(yǎng)等4.3.3 專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)：如工藝流程、安全知識(shí)、7s管理知識(shí)、質(zhì)量與環(huán)境意識(shí)等；4.3.4 管理知識(shí)培訓(xùn)：如質(zhì)量管理、生產(chǎn)運(yùn)作管理、如何做一名優(yōu)秀班組長(zhǎng)等；4.4 培訓(xùn)執(zhí)行4.4.1 培訓(xùn)方式：包括集中授課、崗位實(shí)操指導(dǎo)、外派培訓(xùn)I、崗位輪換、自學(xué)等；4.4.2 人事部門負(fù)責(zé)儲(chǔ)干的各階段培訓(xùn)工作（包括崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、在職培訓(xùn)等等），編制儲(chǔ)干培訓(xùn)計(jì)劃并督促各相關(guān)部門按培訓(xùn)程序指引、計(jì)劃執(zhí)行培訓(xùn)，并形成儲(chǔ)干培訓(xùn)的培訓(xùn)記錄檔案；4.4.3 如試用期培訓(xùn)合格，部門主管填妥培訓(xùn)記錄，由人事部存檔；如培訓(xùn)不合格，部門主管根據(jù)該員工的表現(xiàn)決定是否加長(zhǎng)培訓(xùn)期、調(diào)離再培訓(xùn)

6、或放棄；4.5 培訓(xùn)期的薪資：培訓(xùn)期薪資按實(shí)際崗位的薪資標(biāo)準(zhǔn)而定；4.6 培訓(xùn)期的福利4.6.1 培訓(xùn)：儲(chǔ)干在整個(gè)培訓(xùn)期內(nèi)將免費(fèi)享有公司提供的各種長(zhǎng)期培訓(xùn)；4.6.2 福利：享受與公司同等崗位員工一致福利；4.6.3 保險(xiǎn)：儲(chǔ)干轉(zhuǎn)正后參照相關(guān)制度參加社會(huì)保險(xiǎn)；4.7 儲(chǔ)干培訓(xùn)期結(jié)束后的薪酬、福利4.7.1 儲(chǔ)干培訓(xùn)期結(jié)束后，重新確定崗位或繼續(xù)在原崗位，薪酬福利按公司現(xiàn)行規(guī)定的崗位薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；5 .儲(chǔ)干的異動(dòng)5.1 晉升5.1.1 晉升類別5.1.1.1 依直接晉升機(jī)制進(jìn)行正常晉升；5.1.1.2 儲(chǔ)干因個(gè)人原因向公司提由晉升，相關(guān)部門依實(shí)際情況進(jìn)行晉升考核；5.1.1.3 公司因工作需要

7、，提由選拔方案，安排晉升考核；5.1.2 晉升管理5.1.2.1 儲(chǔ)干晉升需填寫調(diào)動(dòng)審批表，詳細(xì)填寫原因，按晉升程序報(bào)批；5.1.2.2 儲(chǔ)干晉升需按規(guī)定考核合格后，并按晉升程序報(bào)批（考核內(nèi)容分為專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能兩方面；考核結(jié)果以70分以上為合格）；5.1.2.3 晉升手續(xù)完成后，晉升儲(chǔ)干的資料由人事部存檔；并通知當(dāng)事人更換廠證按時(shí)到新崗位報(bào)到；在沒有接到正式通知之前，提前到新崗位工作者不予計(jì)發(fā)工資；5.1.2.4 儲(chǔ)干晉升試用期為2個(gè)月，試用期維持原工資；各崗位的具體執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)參照異動(dòng)當(dāng)事人上月工資；5.1.2.5 晉升試用期考核不合格者，予以調(diào)崗或降職使用；如不接受降職或調(diào)崗處理者，則準(zhǔn)予

8、辦理離職手續(xù)；5.2 降職：對(duì)違反公司規(guī)章制度或表現(xiàn)不能達(dá)到現(xiàn)職要求者，降為生產(chǎn)員工；5.3 平級(jí)調(diào)動(dòng)：公司在內(nèi)部職位空缺時(shí)，豉勵(lì)儲(chǔ)干通過工作調(diào)動(dòng)來發(fā)展職業(yè)生涯。5.4 異動(dòng)流程：儲(chǔ)干異動(dòng)按員工異動(dòng)程序填寫調(diào)動(dòng)審批表，按規(guī)定的審批權(quán)限逐級(jí)報(bào)批；6 .離職：儲(chǔ)干離職分辭職、辭退、開除等6.1 儲(chǔ)干離職按離職程序處理，對(duì)離職儲(chǔ)干相關(guān)手續(xù)經(jīng)辦部門要將手續(xù)提交人事部備案；6.2 辭職：儲(chǔ)干辭職按公司相關(guān)規(guī)定提前申請(qǐng)，并逐級(jí)報(bào)批；6.3 辭退6.3.1 對(duì)辭退的儲(chǔ)干，各部門主管必須根據(jù)公司規(guī)定的辭退條件以詳細(xì)的文字資料對(duì)儲(chǔ)干的實(shí)際能力、表現(xiàn)或某些特定的事實(shí)提由“辭退建議”，按離職程序逐級(jí)報(bào)批；6.3.2

9、 人事部接到“辭退建議”后，必須找辭退儲(chǔ)干談話，了解擬辭退儲(chǔ)干的思想反應(yīng)和意見，再根據(jù)實(shí)際情況確認(rèn)是否需要辭退；如確認(rèn)需辭退的，負(fù)責(zé)人簽署辭退意見，如屬不應(yīng)辭退的，與有關(guān)部門主管溝通后，協(xié)商安排工作；6.4 開除：嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或公司的規(guī)章制度、泄露公司商業(yè)秘密，對(duì)公司利益造成重大損害時(shí)，公司直接與其解除勞動(dòng)關(guān)系；7 .考核：對(duì)儲(chǔ)干績(jī)效過程和結(jié)果進(jìn)行考核，考核結(jié)果達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)方能轉(zhuǎn)正或晉升；7.1 儲(chǔ)干培訓(xùn)期內(nèi)的考核有：試用期考核、晉升考核；7.1.1 試用期考核：試用期結(jié)束前對(duì)該員工試用期內(nèi)的表現(xiàn)和業(yè)績(jī)等給予考核評(píng)估；考核結(jié)果達(dá)到考核要求的相應(yīng)分?jǐn)?shù)或等級(jí)方能轉(zhuǎn)正，否則給予延長(zhǎng)試用期或辭退。7.

10、1.2 晉升考核：儲(chǔ)干需考核合格后方可晉升，晉升辦法依據(jù)公司相關(guān)制度辦理。7.2考核執(zhí)行序號(hào)考核執(zhí)行考核內(nèi)容考核形式考核比例1由生產(chǎn)部各級(jí)主管根據(jù)儲(chǔ)干日常工作績(jī)效逐級(jí)進(jìn)行力核；工作成果、工作技能（該工序、工種應(yīng)掌握的技能，實(shí)際掌握技能項(xiàng)數(shù)）、由勤（工作時(shí)數(shù)）、工作態(tài)度、學(xué)習(xí)創(chuàng)新等5項(xiàng)；每項(xiàng)依績(jī)效程度進(jìn)行相應(yīng)評(píng)分，各項(xiàng)綜合評(píng)分即為本項(xiàng)考核成績(jī)；40%2由人事部逐級(jí)執(zhí)行本項(xiàng)；每周工作、學(xué)習(xí)的心得體會(huì)、存在問題的檢討與分析、提供解決問題的建議辦法等書面報(bào)告；考評(píng)以量化形式體現(xiàn)，各次考評(píng)的平均分為本項(xiàng)考核成績(jī)；30%3培訓(xùn)，如廠紀(jì)廠規(guī)、企業(yè)文化、生產(chǎn)工藝流程、各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)等；參加培訓(xùn)后的書面測(cè)試，

11、其各項(xiàng)考試的平均分為本項(xiàng)考核成績(jī)；30%41）考核結(jié)果由人事部匯總備案；2）人事部對(duì)所有考核過程、結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督；7.3考核溝通7.3.1 考核項(xiàng)目公開：為明確儲(chǔ)干的績(jī)效目標(biāo)，考核內(nèi)容與形式對(duì)儲(chǔ)干公開，對(duì)儲(chǔ)干形成正確的激勵(lì)導(dǎo)向；7.3.2 考核面談：人事部、生產(chǎn)部對(duì)儲(chǔ)干考核后，應(yīng)逐個(gè)進(jìn)行面談（地點(diǎn)選擇不受干擾的地方，時(shí)間不少于20分鐘/次），肯定其成績(jī)指由其不足，幫助其提升績(jī)效，考評(píng)成績(jī)達(dá)成一致后經(jīng)儲(chǔ)干簽名確認(rèn)，如有意見分歧需注明；7.3.3 考核復(fù)談：考核成績(jī)?cè)贒等以下的，應(yīng)安排復(fù)談；7.4考核結(jié)果及應(yīng)用序號(hào)類別分值等級(jí)措施1A91-100優(yōu)理想狀態(tài)，可考慮職務(wù)晉升；2B81-90良能滿足要求

12、，需進(jìn)一步觀察方可考慮其職務(wù)晉升3C71-80稱職基本滿足要求，繼續(xù)保留在原崗位工作4D60-70勉強(qiáng)稱職難以滿足工作需要，連續(xù)兩次評(píng)為D的將調(diào)職或勸退；5E60分以下不稱職不稱職，調(diào)職或勸退注：1）考核結(jié)果比例分配不作要求，按實(shí)際考評(píng)結(jié)果考核即可；2）考核結(jié)果運(yùn)用：人事部存檔，作為任用、異動(dòng)、調(diào)薪的依據(jù)；7.5考核申訴7.5.1 申訴：儲(chǔ)干對(duì)考核結(jié)果存在分歧點(diǎn)或不滿意，可申訴；7.5.2 受理：人事部安排人員進(jìn)行受理，并做面談?dòng)涗洠?.5.3 調(diào)查：人事部就申訴事由進(jìn)行調(diào)查，收集分歧雙方的理由闡述。7.5.4 協(xié)調(diào)：人事部召集分歧雙方，協(xié)調(diào)達(dá)成一致。7.5.5 處理：人事部提由處理意見（附調(diào)查報(bào)告），報(bào)總經(jīng)理審批后落實(shí)處理意見。8 .儲(chǔ)干的檔案管理8.1 儲(chǔ)干培訓(xùn)檔案的管理工作由人事部負(fù)責(zé)；8.2 定期搜集、錄入、統(tǒng)計(jì)、匯整和歸檔培訓(xùn)資料；