公司加薪管理辦法

1、精心整理公司加薪管理方案為加強(qiáng)公司對工資報(bào)酬的管理，完善公司的薪資管理體系，便于工資報(bào)酬趨于合理分配，激發(fā)員工的工作積極性，員工的薪酬水平應(yīng)隨崗位、職位、業(yè)績的變動而作出相應(yīng)的調(diào)整，特制訂本方案。一、適用范圍在公司工作滿3個(gè)月，與公司簽訂正式勞動合同的員工。特殊情況，如需調(diào)整,需總經(jīng)理批準(zhǔn)。二、基本工資調(diào)整方案(1)對于年度績效考核綜合評定為差的員工，在第二年重新核薪時(shí)，基本工資均保持不變。(2)對于年度績效考核綜合評定為稱職的員工，在第二年重新核薪時(shí)，基本工資上浮0%5%。(2)對于年度績效考核綜合評定為良好的員工，在第二年重新核薪時(shí)，基本工資上浮5%10%。(3)對于年度績效考核綜合評定為

2、優(yōu)秀的員工，在第二年重新核薪時(shí)，基本工資上浮10%15%。三、績效考核評定公司將于每年4月份依據(jù)年度績效考核結(jié)果的不同等級，將員工的收入進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，從而達(dá)到獎(jiǎng)優(yōu)懲差、鞭策員工、激勵(lì)員工更加努力工作的目的。標(biāo)準(zhǔn)如下：若年度績效考核綜合評定90分以上為優(yōu)秀，基本工資上浮10%15%。頁腳內(nèi)容若年度績效考核綜合評定（70-89分）為良好，基本工資上浮5%10%若年度績效考核綜合評定（60-69分）為稱職，基本工資上浮0%5%。若年度績效考核綜合評定60分以下為差，基本工資均保持不變。員工年度績效評價(jià)表姓名職務(wù)評價(jià)人部門評價(jià)區(qū)間年月S年月評價(jià)尺度及分?jǐn)?shù)優(yōu)秀（10分）良好（8分）一般（6分）較差（4

3、分）極差（2分）評分本欄平均權(quán)重系數(shù)工作業(yè)績1.工作素質(zhì)僅考慮工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過程、結(jié)果的符合程度（準(zhǔn)確性、反復(fù)率等）。42.工作量僅考慮完成工作數(shù)量。職責(zé)內(nèi)工作、上級交辦工作及自主性工作完成的總量。3.工作速度僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時(shí)效性，有無浪費(fèi)時(shí)間或拖拉現(xiàn)象。4.工作達(dá)成度與年度目標(biāo)或與期望值比較，工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之差距，同時(shí)應(yīng)考慮工作客觀難度。工作能力5.計(jì)劃性工作事前計(jì)劃程度，對工作（內(nèi)容、時(shí)間、數(shù)量、程序）安排分配的合理性、有效性。36.應(yīng)變力針對客觀變化，采取措施（行動）的主動性、有效性及工作中對上級的依賴程度。7.改善創(chuàng)新問題意識強(qiáng)否，為有效工作

4、，在改進(jìn)工作方面的主動性及效果。8.職務(wù)技能對擔(dān)任職務(wù)相關(guān)知識的掌握、運(yùn)用，工作的熟練程度。9.發(fā)展?jié)摿κ欠窬哂袑W(xué)識、涵養(yǎng)，可塑程度。10.周全縝密工作認(rèn)真細(xì)致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。工作態(tài)度11.合作性人際關(guān)系，團(tuán)隊(duì)精神及與他人（部門）工作配合情況。312.責(zé)任感嚴(yán)格要求自己與否，遵守制度紀(jì)律情況。13.工作態(tài)度工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進(jìn)取精神、勤奮程度、責(zé)任心等。14.執(zhí)行力對上級指示、決議、計(jì)劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對下級檢查跟進(jìn)程度。15.品德言行是否做到廉潔、誠信，是否具有職業(yè)道德。I（1s4項(xiàng)平均分）X4+（5S10平均分）X3+（11S15項(xiàng)平均分）X3=

5、分評價(jià)得分精心整理出勤及獎(jiǎng)懲口出勤：遲到、早退次X0.5+曠工天X2+事假天X0.4+病假天X0.2=分w處罰：警告次x1+小過次x2+大過次x5=分IV獎(jiǎng)勵(lì)：表揚(yáng)次X1+小功次X2+大功次X5=分總分I分-U分-加分+IV分=分評價(jià)等級A.90分以上口B.70s89分DC.40s69分DD.40分以下評價(jià)者意見中層管理人員年度績效評價(jià)表姓名職務(wù)評價(jià)人部門評價(jià)區(qū)間年月S年月評價(jià)尺度及分?jǐn)?shù)優(yōu)秀（10分）良好（8分）一般（6分）較差（4分）極差（2分）評分本欄平均權(quán)重系數(shù)工作績效1.工作達(dá)成度與年度目標(biāo)或與期望值比較，工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之差距，同時(shí)應(yīng)考慮工作客觀難度。?11_142.工作品質(zhì)僅考

6、慮工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過程、結(jié)果的符合程度（準(zhǔn)確性、反復(fù)率等）。二1.3.工作速度僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時(shí)效性，有無浪費(fèi)時(shí)間或拖拉現(xiàn)象。4.工作量僅考慮完成工作數(shù)量。職責(zé)內(nèi)工作、上級交辦工作及自主性工作完成的總量。工作能力5.計(jì)劃性工作事前計(jì)劃程度，對工作（內(nèi)容、時(shí)間、數(shù)量、程序）安排分配的合理性、有效性。36.協(xié)調(diào)溝通與各方面關(guān)系協(xié)調(diào)，化解矛盾，說服他人，以及人際交往的能力。7.應(yīng)變力應(yīng)對變化，采取措施或行動的主動性、有效性及工作中對上級的依賴程度。8.指導(dǎo)控制力對本部門或下屬的激勵(lì)、指導(dǎo)、培訓(xùn)情況，對本部門的管理控制情況。9.周全縝密工作認(rèn)真細(xì)致及深入程度，考慮問題

7、的全面性、遺漏率。10.人才培養(yǎng)以對人才的重視程度及對儲備人才的培養(yǎng)情況。11.職務(wù)技能對擔(dān)任職務(wù)相關(guān)知識的掌握、運(yùn)用，工作熟練程度。工12.協(xié)作性人際關(guān)系，團(tuán)隊(duì)精神及與他人（部門）工作配合情況。13.以身作則表率作用如何，嚴(yán)格要求自己與否，遵守制度紀(jì)律情況。頁腳內(nèi)容作態(tài)度14.工作態(tài)度工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進(jìn)取精神、勤奮程度、責(zé)任心等。15.執(zhí)行力對上級指示、決議、計(jì)劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對下級檢查跟進(jìn)程度。16.品德言行是否做到廉潔、誠信，是否具有職業(yè)道德。評價(jià)得分I（1s4項(xiàng)平均分）X4+（5sii平均分）x3+（12s16項(xiàng)平均分）X3=分出勤及獎(jiǎng)懲口出勤：遲到、早退次X

8、0.5+曠工天X2+事假天X0.4+病假天X0.2=分w處罰：警告次x1+小過次x2+大過次x5=分IV獎(jiǎng)勵(lì)：表揚(yáng)次X1+小功次X2+大功次X5=分總分I分-u分-加分+iv分=z評價(jià)等級A.90分以上口B.70s89分DC.40s69分DD.40分以下評價(jià)者意見高層經(jīng)理年度績效評價(jià)表姓名職務(wù)評價(jià)人部門評價(jià)區(qū)間年月S年月評價(jià)尺度及分?jǐn)?shù)優(yōu)秀（10分）良好（8分）一般（6分）較差（4分）極差（2分）評分本欄平均權(quán)重系數(shù)工作業(yè)績1.目標(biāo)達(dá)成度與年度目標(biāo)或與期望值比較，工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之差距，同時(shí)應(yīng)考慮工作客觀難度。42.工作品質(zhì)僅考慮工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過程、結(jié)果的符合程度（準(zhǔn)確性、反

9、復(fù)率等）。3.工作速度僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時(shí)效性，有無浪費(fèi)時(shí)間或拖拉現(xiàn)象。4.費(fèi)用控制與目標(biāo)或與期望值比較，實(shí)際費(fèi)用控制程度及費(fèi)用開支的合理性、必要性。工作能力5.計(jì)劃性工作事前計(jì)劃程度，對工作（內(nèi)容、時(shí)間、數(shù)量、程序）安排分配的合理性、有效性。36.管理能力把握下屬的個(gè)性、才干，指導(dǎo)、輔導(dǎo)與激勵(lì)下屬，統(tǒng)一組織行動的能力及用人能力。7.協(xié)調(diào)溝通與各方面關(guān)系協(xié)調(diào)，化解矛盾，說服他人，以及人際交往的能力。8.應(yīng)變力應(yīng)對變化，采取措施或行動的主動性、有效性及工作中對上級的依賴程度。9.改善創(chuàng)新問題意識強(qiáng)否，為了更有效工作，改進(jìn)工作的主動性及效果。精心整理10.判斷力預(yù)見性及決策準(zhǔn)確性

10、，對事物發(fā)展的關(guān)鍵因素、發(fā)展趨勢與機(jī)遇的把握程度。11.人才培養(yǎng)對人才的重視程度及對儲備人才的培養(yǎng)情況。12.周全縝密工作認(rèn)真細(xì)致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。工作態(tài)度13.全局觀念團(tuán)隊(duì)合作精神，立足全局，從整體出發(fā)考慮處理問題能力。314.以身作則表率作用如何，嚴(yán)格要求自己與否，遵守制度紀(jì)律情況。15.工作態(tài)度工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進(jìn)取精神、勤奮程度、責(zé)任心、事業(yè)心等。16.執(zhí)行力對公司的戰(zhàn)略、決策、計(jì)劃的執(zhí)行程度，及執(zhí)行中對下級檢查跟進(jìn)程度。17.品德言行是否做到廉潔、誠信與正直，是否具有職業(yè)道德。評價(jià)得分I（1s4項(xiàng)平均分）X4+（5s12平均分）X3+（13s17項(xiàng)平均分）X3=分出勤及獎(jiǎng)懲口出勤：遲到、早退次X0.5+曠工天X2+事假天X0.4+病假天X0.2=分w處罰：警告次x1+小過次x2+大過次x5=分IV獎(jiǎng)勵(lì)：表揚(yáng)次X1+小功次X2+大功次X5=分總分I分-u分-加分+iv分=z7