施工方案及技術措施

1、一、施工組織設計1. 投標人編制施工組織設計的要求：編制時應采用文字并結合圖表形式說明施工方法；擬投入本標段的主要施工設備情況、擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備情況、勞動力計劃等；結合工程特點提出切實可行的工程質量、安全生產、文明施工、工程進度、技術組織措施，同時應對關鍵工序、復雜環(huán)節(jié)重點提出相應技術措施，如冬雨季施工技術、減少噪音、降低環(huán)境污染、地下管線及其他地上地下設施的保護加固措施等。2. 施工組織設計除采用文字表述外可附下列圖標，圖標格式要求附后。投標人根據(jù)其施工組織設計的要求可自行吧下列圖表添加到相應的項目中。附表一擬投入本標段的主要施工設備表附表二擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表

2、附表三勞動力計劃表附表四計劃開、竣工日期和施工進度網絡圖附表五施工總平面圖附表六臨時用地表附表七施工組織設計（暗標）編制要求第一章編制說明我公司誠摯感謝業(yè)主的信任，有幸參加該工程的投標，能夠給我公司有展現(xiàn)自己綜合實力的機會，我公司將以一流的管理水平、一流的質量保證、一流的文明施工、一流的安全保證、一流的工作效率、一流的服務水平建設該工程，為公司樹立一座精品工程的豐碑。我公司對修建類似的市政管網工程已有許多成功的典X，積累了一套豐富的施工管理經驗，有一批精干高效的項目部及技術人員，對于承建該工程的項目經理及項目部成員已全部擬定，該項目部均承建過許多類似結構工程的施工任務，并獲得了建筑業(yè)及社會各界

3、人士的好評，為公司樹立了優(yōu)秀的社會形象，該項目部是公司最優(yōu)秀的項目部之一。公司接到該工程的招標文件后，立即著手組織具有堅實的理論知識和具有豐富的實踐經驗的項目經理部成員及相關領導認真研究方案的針對性及可操作性，在編制此方案前為了使該方案更符合實際，特別組織有關人員到現(xiàn)場進行勘察了解，對涉及該工程的場地及各種條件有更深刻的了解。在編制此方案時，參照以往承建過的類似工程的先進合理的施工技術及施工管理經驗，并結合該工程的實際特點，本著理論聯(lián)系實際的原則，使該施工組織設計成為指導和組織施工的綱領性文件。編制該施工組織設計，目的在于盡早讓建設、設計和監(jiān)理等單位了解公司在承建工程中所采取的手段、方法和措施

4、以及所需的外部條件，同時更有利于建設、設計和監(jiān)理等單位盡早發(fā)現(xiàn)公司在部署和安排工程施工中可能存在的不足之處，以便及時指正和增加補充措施。同時，也作為公司在工程建設前期施工準備和施工過程中的指導性文件。該工程施工組織設計，是根據(jù)現(xiàn)場實際條件和充分理解設計圖紙的基礎上編制的，是我公司為高速、安全、文明、低耗承建該工程，全面實現(xiàn)建設單位要求和設計圖紙?zhí)岢龅母黜椧笞龀龅纳髦爻兄Z。我們將充分發(fā)揮公司優(yōu)勢和成熟先進的施工技術，科學地組織交叉作業(yè)，精心施工，嚴格履行合同。在工程施工過程中嚴格要求、嚴格制度、嚴格管理、嚴格責任，真正做到每項工作質量達標，每道工序質量受控，每個分項工程質量創(chuàng)優(yōu)，每項服務業(yè)主滿

5、意，以過程精品鑄造精品工程。我們對工程質量有終生責任，我們有信心、有能力將此工程建好。我們將以“精心打造、環(huán)保施工、誠信守法、健康安全、科學管理、顧客至上、風險預控、追求卓越”的方針，為建設單位提供優(yōu)質、安全、環(huán)保的建筑產品。第一節(jié)編制依據(jù)1、根據(jù)該工程的設計圖紙及招標文件的具體要求；2、建設、設計單位對工程情況的介紹，現(xiàn)場勘察和了解到的有關資料及信息；3、工程建設項目場地特征；4、XX市建設委員會頒發(fā)的有關建筑規(guī)程、安全、質量等文件；5、建設工程文件歸檔管理規(guī)X （ GB/T50328-2001）；6、國家頒布的強制性條文；7、我公司 ISO9002 版質量手冊及程序文件；8、本公司有關施工

6、、施工質量、安全生產、技術管理等文件；9、我公司技術實力、機械設備裝備情況。第二節(jié)指導思想一、本著“精心組織、科學管理、技術先進、履約守信、確保創(chuàng)優(yōu)”的二十字方針，運用項目法進行施工組織管理，充分發(fā)揮公司的優(yōu)勢，實行強有力的統(tǒng)一領導和指揮，選派精干隊伍，采用先進、合理、經濟的施工方案，充分利用機械設備，提高勞動生產效率，保證重點，統(tǒng)籌安排，精心組織，文明施工，確保優(yōu)質、快速、安全、低耗完成工程的施工任務。二、本施工組織設計所提出的手段、方法和措施，都是在充分調查研究和反復討論的基礎上確定的，是組織和指導施工的重要指導性文件。三、我公司的質量方針為“重質量、守信譽”，是我公司永恒的宗旨， “為顧

7、客建設滿意的工程”是我們企業(yè)的第一使命。第三節(jié)編制原則一、確保工期本工程根據(jù)招標文件的要求，工期為270 日歷天，我們將本著重合同、守信用的準則，確保在此工期時間內，按時力爭完成本工程施工任務。二、確保工程質量該工程的質量目標為合格，力爭創(chuàng)優(yōu)，我們將圍繞該目標，充分發(fā)揮技術裝備優(yōu)勢，發(fā)揚我公司善創(chuàng)優(yōu)質工程的優(yōu)良傳統(tǒng)，嚴格按照ISO9002 質量管理體系的要求執(zhí)行程序文件，確保質量目標的實現(xiàn)。三、大力推進技術革新大力推廣應用新技術、新工藝、不斷提高企業(yè)的技術水平，是我公司在市場經濟體制下求發(fā)展的戰(zhàn)略手段，我們在工程施工中將大力推廣應用新工藝、新技術，以提高經濟效益和社會效益。四、安全生產、文明施

8、工切實抓好安全生產、努力搞好文明施工，爭創(chuàng)文明施工樣板工地，為我公司樹立良好的社會形象。五、優(yōu)質服務嚴格遵守合同，在施工過程中積極為建設單位分憂解難，認真履行承包方職責，做好施工配合協(xié)調工作，虛心接受建設單位、監(jiān)理、質監(jiān)部門及社會各相關部門的監(jiān)督檢查，工程竣工后，認真按要求做好工程回訪、保修及維修服務。六、保證重點從工程的大局出發(fā)，按輕重緩急進行工程施工組織，統(tǒng)籌安排，保證重點，使關鍵項目早日完成。同時，使工程項目的各個工種專業(yè)協(xié)調。七、先進性在施工組織時，進行了廣泛的信息懼和論證，充分運用和推廣先進的科學技術，采用先進的工藝、材料和管理方法，確保施工質量最優(yōu)化，合效益最大化。八、科學性用科學

9、的方法確定最合理的施工組織方案，是做好工程施工的重要保證。在編制施工組織設計時，做到科學性和合理性，采用現(xiàn)代的數(shù)學方法和管理理念，使用現(xiàn)代化手段，使施工活動在時間上、空間上得到最優(yōu)的統(tǒng)籌安排。第四節(jié)編制內容本施工組織設計所包括的內容有：工程概況，施工部署，項目組織機構，主要施工方法和特殊施工措施，施工進度計劃及保證措施，施工進度計劃及保證措施，施工平面布置，資源配備計劃，質量保證、安全生產及文明施工管理措施，新技術、新工藝、新材料的運用，合理化建議及降低造價措施，與業(yè)主、設計、監(jiān)理的協(xié)調配合，質量的回訪和保修等。第二章工程概況第一節(jié)工程總概述工程名稱：XX市城西新區(qū)沱江截污干管工程（王咀至佳樂

10、世紀城） ；建設地點：XX市；工程規(guī)模：XX市城西新區(qū)沱江截污干管工程（王咀至佳樂世紀城）樁號X圍：K0+000K0+382， K0+922K3+412，K3+412K4+928全長約 4388米。設計單位：中國市政工程西南設計研究總院；質量標準：合格；工程工期： 270 日歷天。第二節(jié)工程概況XX市城西新區(qū)沱江截污干管工程（王咀至佳樂世紀城）樁號X圍：K0+000K0+382，K0+922 K3+412，K3+412K4+928全長約 4388米。第三節(jié)工程特點1、工期：根據(jù)招標文件要求，本工程工期為270 日歷天，需合理安排施工進度計劃，保質保量完成施工任務。2、資源情況：工程位于XX市城

11、西，資源豐富，地方建筑材料供應情況良好，均能保質足量供應。3、交通運輸條件困難，場外公路均暢通，場內無公路且坡度較陡運輸極不便利，附近有電源可接至施工現(xiàn)場。4、質量要求：確保工程質量合格。5、交叉作業(yè)工種多：需要進行多層次、多方位的協(xié)調，有效把握本工程多專業(yè)、多工種同時穿插作業(yè)，滿足質量及工期要求，場地的開挖、路基與路面施工的流水作業(yè)是保證該工程質量及進度的關鍵。本工程一旦中標建成，將為公司樹立良好的企業(yè)形象及良好的社會信譽均具有重大意義，因此，合理安排，做到安全文明施工是本工程的重要環(huán)節(jié)。第四節(jié)施工對策針對上述特點，我公司在組織施工過程中，將克服各種不利因素，以飽滿的精神，拼搏、XX的工作作

12、風，創(chuàng)一流的管理水平、一流的工程質量、一流的工程速度，以良好的服務形象、優(yōu)良的工程目標，順利完成工程建設任務。1 、組織強有力的領導班子和選派精良的項目經理組成項目經理部，做好施工總體平面布置，合理安排勞動力和材料供應，做好施工的均衡性，確保工程工期。2 、對參戰(zhàn)職工加強質量意識的教育，牢固樹立“百年大計，質量第一”的思想，采用先進、合理、切實可行的施工方法，配備先進的施工機具，確保工程的質量及工期。同時，嚴格執(zhí)行質量“三檢”制，抓好工序質量管理，以工序質量來保證工程質量。3 、認真熟悉圖紙，充分理解設計意圖，嚴格按照設計要求，施工驗收規(guī)X、規(guī)程和標準組織施工。第三章施工部署現(xiàn)場施工前做好現(xiàn)場

13、準備工作，要在施工前認真熟悉施工圖紙及相應的規(guī)X規(guī)程，搞好圖紙會審記錄。并認真編制科學合理的施工組織設計。做好各類建筑材料及設備的準備工作，并做好檢驗測試工作。落實項目部成員并明確其責任及權利，施工準備工作計劃表如下。施工準備工作計劃表序號準備項目準備內容執(zhí)行單位建立組織機構成立項目經理部、并落實項目部公司、項目經成員理1組織準備根據(jù)公司勞動力資源及現(xiàn)場情落實作業(yè)人員項目經理部況，落實操作班組及人員定位放線根據(jù)基準點放出軸線或開挖線，業(yè)主、監(jiān)理、并做好并保護基準樁項目經理部安全技術交底對班組進行三級教育及技術交底項目經理部2技術準備編制施工方案編制詳細的實施性施工組織并履項目經理部行審批程序技

14、術負責人編制施工圖預算根據(jù)施工圖編制預算項目經理部臨時設施搭設臨時設施及臨時給排水、電項目經理部機械設備機械設備進場并調試項目經理部原材料進場組織急需的物資進場項目經理部3物資準備原材料檢驗對原材料進行檢驗和試驗項目經理部實驗室一、技術準備技術準備是施工準備的核心。由于任何技術的差錯或隱患都可能引起人身安全和質量事故，造成生命、財產和經濟的巨大損失。因此，針對本工程的特點，必須認真地做好如下的施工技術準備工作。1、熟悉施工圖紙和有關的設計資料（ 1）、熟悉建設單位和設計單位提供的施工圖設計、所采用的相關圖集以及現(xiàn)場的實際情況等相關資料文件。（ 2）、熟悉設計、施工驗收規(guī)X和有關技術規(guī)定。2、原

15、始資料的調查分析為了做好施工準備工作，除了要掌握有關擬建工程的書面資料外，還應該進行擬建工程的實地勘測和調查，獲得有關數(shù)據(jù)的第一手資料，這對于擬定一個合理、切合實際的施工組織設計是非常必要的，因此應該做好實施性施工組織設計的編制工作。3、施工組織設計的審批程序根據(jù)施工圖及現(xiàn)場的實際上情況，并結合公司的技術實力， 認真編制科學、 先進、合理的實施施工組織設計，并報監(jiān)理工程師審批，經審批后嚴格按照該施工組織實施，并在實施的過程中實行動態(tài)調整，施工組織設計的審批程序如下頁圖所示。7、在開工前，由項目經理部組織該項目部預算人員分別計算該工程的分部分項工程量，并按規(guī)定計算所需的人員、材料、機械設備，以利

16、于物資的供應及工程成本的控制。8、作好技術交底的準備工作，技術交底采用三級制，即公司項目部班組長，級級交底并形成書面交底，完善簽字手續(xù)。交底內容齊全、完善，并結合操作部位的技術要求詳細說明。施工規(guī)X學習及熟悉意見反饋、補充再報意見反饋、補充再報意見反饋、補充再報施工圖紙學習、熟悉施工方案討論及方案確定現(xiàn)場踏勘、了解施工組織設計編制公司技術、質量、安全部門審批并簽字認可公司總工程師審 批并簽字蓋章認可監(jiān)理工程師及業(yè)主代表審批并簽字蓋章認可施工中嚴格執(zhí)行9、完善開工前的所有手續(xù)，包括安全報監(jiān)手續(xù)，開工報告手續(xù)等。二、物資準備1、材料、制品、機具和設備是保證施工順利進行的物資基礎。這些物資的準備工作

17、必須在工程開工之前完成。根據(jù)各種物資的需要量計劃，分別落實貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續(xù)施工的要求。2、物資準備工作的內容（ 1）、物資工作主要指工程施工中所需要的材料的準備工作，包括：建筑原材料、安全防護用品、構配件等的需用量。（ 2）、材料的準備。根據(jù)施工進度計劃和施工預算的工料分析，擬定加工及定貨計劃，并做好各種材料的入庫及保管工作，對于施工場地所用的混合料、鋼筋、商品砼等建筑材料，均應根據(jù)實際情況編制各項材料計劃表，分批進場，并按規(guī)X及相應的技術標準做好施工前的檢驗工作，著重做好瀝青、水泥、鋼筋等的復檢工作。（ 3）、施工設備及工具的準備。根據(jù)本施工組織設計的平面布置圖及施工機械設

18、備配置表的要求，及早做好施工機械及設備的采購和租賃的落實工作，并及早進場，做好施工準備工作。3、物資準備工作的程序物資準備工作的程序是搞好物資的重要手段。通常按如下程序進行：（ 1）、根據(jù)施工預算、分部（項）工程施工方法和施工進度的安排，擬定材料、構（配）件及制品、施工機具和工藝設備等物資的需要量計劃。（ 2）、根據(jù)各種物資需要計劃，組織貨源，確定加工、供應地點和供應方式，簽訂物資供應合同。（ 3）、根據(jù)各種物資的需要計劃和合同，擬定運輸計劃和運輸方案。（ 4）、按照施工總平面圖的要求，組織物資按計劃時間進場，在指定地點，按規(guī)定方式進行儲存或堆放。三、組織準備1、籌建該工程項目經理部。2、項目

19、經理部組織建立精干的施工作業(yè)班組。本工程的施工作業(yè)班組既考慮到專業(yè)、工種的合理配合，又考慮到技工、普工的比例滿足合理的勞動組織及符合流水施工組織方式的要求而確定建立施工班組，該工程的作業(yè)班組應合理、精干。3、向施工隊、工人進行施工組織設計、計劃和技術交底在項目經理部成立了施工作業(yè)班組后，立即向施工作業(yè)班組按施工組織設計、作業(yè)計劃和技術交底落實作業(yè)計劃和技術責任制。施工組織設計、計劃和技術交底的內容由如下內容組成：工程的施工作業(yè)計劃、月（旬）作業(yè)計劃；施工組織設計、尤其是施工工藝質量標準、安全技術措施、降低成本措施和施工驗收規(guī)X的要求；新結構、新材料、新技術和新工藝的實施方案和保證措施；圖紙會審

20、中所確定的有關部位的設計變更和技術核定等事項。交底工作應該按照系統(tǒng)逐級進行，由上而下直到工人隊組。交底采用的方式有書面形式和現(xiàn)場示X形式。4、建立健全各項管理制度工地的各項管理制度是否建立、健全，直接影響其各項施工活動的順利進行。有章不循其后果是嚴重的，但無章可循更是危險的。為此，必須建立、健全工地的各項管理制度，內容包括：工程質量檢查與驗收制度；工程技術檔案管理制度；建筑材料（構件、配件、制品）以及材料的檢查驗收制度；技術責任制度；施工圖紙學習與會審制度；技術交底制度；職工考勤、考核制度；工地及班組經濟核算制度；材料出入庫制度；安全操作制度；機具使用保養(yǎng)制度等。四、施工現(xiàn)場準備1、建造臨時設

21、施按照施工總平面圖的布置，建造臨時設施，為正式開工準備好生產、辦公、生活、居住和儲存等臨時用房，并將工程中的“六圖二牌”等各類規(guī)章制度盡快上墻。2、安裝及調試施工機具按照施工機具需要量計劃，組織施工機具進場，根據(jù)施工總平面圖將施工機具安置在規(guī)定的地點或倉庫。對于固定的機具要進行就位、搭棚、接電源、保養(yǎng)和調試等工作。對所有施工機具都必須在開工之前進行檢查和試動轉。3、按照建筑材料、構（配）件和制品根據(jù)施工總平面圖規(guī)定的地點和指定的方式進行儲存和堆放。4、迅速完成施工現(xiàn)場測量放線工作，積極配合建設單位完成單位工程的放線的檢驗工作，積極為開工創(chuàng)造條件。5、及時向監(jiān)理工程師呈報開工報審表并獲得批準。6

22、、施工現(xiàn)場控制網點： 會同有關單位做好現(xiàn)場的移交工作，包括測量控制點以及有關技術資料，并復核控制點。根據(jù)給定控制點測設現(xiàn)場內的永久性標樁，并做好保護，作為工程測量的依據(jù)。第四章項目組織機構第一節(jié)組織管理目標一、工程質量目標嚴格按國家現(xiàn)行施工規(guī)X、技術標準和操作規(guī)程及設計圖紙組織施工，確保工程質量一次性交驗達到合格標準，并力爭達到優(yōu)質工程的目標。二、安全生產目標杜絕死亡及重大事故，嚴格按照國家和省市有關的“安全生產法規(guī)法令”和公司有關的安全生產規(guī)章制度，實行安全生產責任制度，層層落實到人，確保無重大傷亡事故，輕傷事故頻率控制在2以內。三、工期目標依據(jù)工期定額及建設單位的要求以及企業(yè)的綜合能力的評

23、定，我公司承諾在總工期為 270 天內完成所有合同內的工作內容，并按里程碑方式制定目標分解計劃，以分解目標計劃的實現(xiàn)來保證總工期目標的實現(xiàn)。四、文明施工目標能否做到現(xiàn)場安全生產文明施工直接關系到工程正常的生產，本工程確保能達到安全生產、文明施工標準化管理標準的要求，堅持“安全第一、預防為主”的生產方針。在施工生產過程中，嚴格按照建設部頒布的施工現(xiàn)場安全文明施工標準化工地的要求執(zhí)行，確保能達到文明施工樣板工地，力爭創(chuàng)安全文明施工標準化工地的目標。五、技術創(chuàng)新目標結合該工程特點，制定科技創(chuàng)新目標和實施計劃，使技術創(chuàng)新成為項目施工優(yōu)質高效的支柱，成為提高項目施工管理水平、保證工程質量和工期目標的重要

24、手段。六、管理目標發(fā)揚本企業(yè)“質量第一、信譽至上、科學管理、顧客滿意”的質量方針。科學管理、精益求精，采用先進的施工工藝、新方法，提高工程質量，加快工程進度。七、現(xiàn)場管理目標本工程確保達到XX市安全生產、文明施工標準化管理優(yōu)良等級標準，并嚴格遵守上級主管部門對文明施工的有關規(guī)定，狠抓創(chuàng)標化工地的各項軟硬件工作，確保該工程工地能達到標準化工地的各項要求。八、成本控制目標在保證工期和質量的情況下，利用組織措施、經濟措施、技術措施和合同措施把成本控制在計劃X圍內，尋求最大程度的成本節(jié)約。項目經理部建立內部成本控制，并做好成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核，以高效的管理措施力爭

25、將成本降低率控制在2%以上。該工程的目標就決定了該項目的組織系統(tǒng)，組織結構的設立和組織分工及工作流程的建立是管理目標能否實現(xiàn)的決定性因素。我公司建立并健全了項目部的組織管理，并按下述的方式建立組織系統(tǒng)，保證工程順利完成。第二節(jié)組織機構設立一、組織形式公司把本工程列為公司“樣板工程”項目進行組織管理，確保工程工期，力創(chuàng)優(yōu)質工程，樹立公司良好的社會和服務形象，對此成立精干的項目部，選派技術素質高，責任心強，有豐富施工經驗的管理人員和思想、技術素質好的工人班組進場施工。根據(jù)本工程的特點、工期的要求及企業(yè)的實際情況，采取直線- 職能制的項目組織形式，建立相應的項目施工經理部，設項目經理、項目技術負責人

26、、項目施工負責人及職能人員，項目經理部在公司領導下接受建設單位監(jiān)理、質檢站的監(jiān)督。項目施工經理部，由項目經理全面負責組織領導和實施從工程項目開工到竣工交付使用全過程的施工承包經營管理。二、項目經理部成員配備根據(jù)該工程的特點、該工程的目標要求及崗位職務與職責一致的原則，特選擇以下的專業(yè)、職稱及執(zhí)業(yè)資格的人員作為項目部成員，由項目經理負全責，施工管理系統(tǒng)圖詳見第下頁。項目部主要成員配備序號崗位名稱執(zhí)業(yè)資格數(shù)量1項目經理建造師1 人2項目技術負責人技術負責人1 人3責任工長中級施工員2 人4質檢員中級質檢員2 人5安全員中級安全員2 人6材料員中級材料員2 人9預算員造價師1 人三、勞動力組織1、根

27、據(jù)工程規(guī)模，結構特點和復雜程度，遵循合理分工與密切協(xié)作的原則，組織高效率的施工隊伍。2、做好職工入場教育工作，按照開工日期和勞動力需要量計劃，分別組織特殊工種工人分批進場，安排好職工生活，并進行安全、防火、文明施工和遵紀守法教育，使職工嚴格遵守上級頒發(fā)的各項規(guī)章制度。3、對特殊工種進行上崗前的培訓，無上崗證者嚴禁進入現(xiàn)場施工。4、本工程勞動力均使用本公司正式施工作業(yè)班組。（具體詳見附表三）。第三節(jié)項目經理部成員崗位職責一、項目經理崗位責任制1、項目經理是本工程質量保證的直接責任人，負責組織開展質量體系活動，確立本項目質量目標，組織編制實施性施工組織設計。貫徹執(zhí)行國家方針、政策、法規(guī)，堅持全面質

28、量管理，推進各項質量活動正常開展，確保產品質量穩(wěn)定提高，滿足建設單位要求，爭創(chuàng)名牌工程。組織向建設單位提供質量依據(jù)，處理監(jiān)理工程師、建設單位提出的有關質量方面的要求。負責對工程項目進行資源配置，保證質量體系在本合同段工程上的有效運行及對人、財、物等資源的需要。2、項目經理是本工程安全保證的直接責任人，負責建立健全安全生產保證體系，建立和實施安全生產責任制，確保各項安全活動的正常開展。3、項目經理是本工程工期保證的直接責任人，負責按批準的施工計劃，全面組織實施，并根據(jù)工程進展，適時調整資源配置，確保階段、整體工期目標的實現(xiàn)。4、項目經理是本工程文明施工的直接責任人，負責施工現(xiàn)場全面的文明施工管理

29、，組建施工現(xiàn)場的文明施工領導小組，并結合本工程特點，制定文明施工管理細則。5、負責掌握勞動力、機具材料的合理使用，抓好施工現(xiàn)場平面管理，做到工完場清，文明施工。6、要與建設單位及其它施工單位協(xié)調好各種關系，定期召開現(xiàn)場碰頭會，保證施工順利進行。7、組織工程的質量評定，做好工程竣工驗收的一切準備工作。二、項目技術負責人崗位責任制1、負責審核技術交底、安全交底及質量安全措施的編制工作，及時組織隱蔽工程的檢查及各項復核工作。2、全面負責工程施工的技術管理工作，負責貫徹執(zhí)行國家的技術法規(guī)、規(guī)X、驗收標準。負責圖紙會審及施工組織設計的編制工作，并負責實施。3、對圖紙中出現(xiàn)的問題及時反饋給建設單位及設計單

30、位，以便得到解決，并辦好設計變更及簽證手續(xù)。4、組織好工程的測量放線工作，及時對工程實體、軸線、標高進行復核，并簽字認可。5、組織施工現(xiàn)場的試驗檢驗工作，對進場的各種材料嚴格按規(guī)定組織復檢，對現(xiàn)場試驗要經常檢查，對各種材料及各個部位的試驗，復檢數(shù)量心中有數(shù)。6、組織開展技術培訓，總結及交流工作，編制工藝流程圖，為確保順利施工，搞好天氣預報的收集記錄工作，參加驗槽、基礎、主體及竣工驗收。7、積極組織進行新技術推廣應用工作，針對施工中所涉及的新技術、新工藝、新材料，應認真組織試驗并實施。8、負責組織施工資料的積累和整編工作，各分部分項工作工程資料齊全、完整，確保資料簽字蓋章齊全，并負責工程完工的質

31、量評估和備案。三、質量員崗位質量責任1、認真貫徹執(zhí)行質量管理條例，掌握各種檢查驗收規(guī)X及標準，執(zhí)行質量一票否決制度。2、參加隱蔽工程驗收及復核工作，參加工程驗槽、基礎、主體和竣工驗收。3、及時對分部、分項工程進行檢查評定，搞好日檢、旬檢、月檢工作。4、對不合格品要及時下返工通知書，做到不合格的部位不隱蔽、不漏檢，并重新評定等級。5、有權按項目部規(guī)定對出現(xiàn)不合格品的作業(yè)人員進行罰款，確保每個分部分項工程質量。6、及時向項目部領導匯報質量情況，負責監(jiān)督砂漿，混凝土試塊的制作及養(yǎng)護，送檢工作。四、施工工長崗位責任制1、在項目經理的領導下，具體指揮工程施工。2 、參加編制與貫徹單位工程施工組織設計或施

32、工方案，做好現(xiàn)場施工前的準備工作。3、參加圖紙會審，組織班組學習圖紙并按分部分項工程進行技術安全交底，及時解決施工生產中的一般技術問題。4、負責檢查測量、抄平、放線和標高定位工作。5、負責辦理現(xiàn)場技術經濟簽證資料， 組織隱蔽工程驗收和分部分項工程質量檢查。6、掌握勞動力、機具、材料的合理使用，注意節(jié)約材料、能源、努力降低工程成本。7、合理安排工序，做好成品保護工作，加強施工安全檢查，搞好現(xiàn)場平面管理，做到文明施工，杜絕傷亡事故。8、及時協(xié)調與建設單位及其它施工單位在現(xiàn)場的關系，保證施工順利進行，參加交工驗收工作。五、安全員崗位責任制1、在項目經理部和公司的領導下，督促職工認真貫徹執(zhí)行國家頒布的

33、安全法律法規(guī)以及公司制定的安全規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正和向領導及時匯報。2、組織開展群眾性的安全生產活動和定期安全檢查，清除事故隱患，抓好現(xiàn)場各類安全事故的防X工作。3、參加本單位承擔工程的安全技術措施制定及向班組逐條進行安全技術交底，驗收，與有關部門共同抓好新工人、特殊工種人員的安全技術培訓、考核，并履行簽字手續(xù)。4、對違反操作規(guī)程應予以制止、糾正并進行教育，有權制止一切違章指揮和違章作業(yè)及冒險作業(yè)。5、進行工傷事故統(tǒng)計、分析和報告，發(fā)生工傷事故，要協(xié)助保護好現(xiàn)場，及時填表上報，認真參與故事工傷事故的調查，不隱瞞事故情節(jié)，真實地向有關領導匯報情況。6、認真作好現(xiàn)場安全生產管理的基礎資料。六

34、、材料員崗位責任制1、建立健全現(xiàn)場料具管理制度2、加強現(xiàn)場平面布置的管理，保持道路暢通，減少二次轉運。3、隨時掌握施工進度及用料信息，搞好平衡調劑，保證施工需要。4、認真執(zhí)行材料的驗收、保管、發(fā)料、退料、回收等手續(xù)制度，建立健全原始記錄和各種臺帳。5、嚴格執(zhí)行限額領料制度。6、嚴格執(zhí)行收料“三驗制” ，即驗數(shù)量、驗質量、驗規(guī)格品種。7、負責文明施工中現(xiàn)場材料的達標管理。七、內業(yè)預算員崗位責任制1、編制工程預決算，登記預算臺帳，參與編制投標標書。2 、提出工程直接消耗材料、構件加工需用計劃。3 、收集、督促整理各項工程技術經濟資料歸檔。4、參與現(xiàn)場收方測量，登記審核收方工程量，登記收方臺帳。5、

35、編制建安產值報表、進度計劃報表，登記報表工程量臺帳。八、項目資料員崗位責任制1、負責項目部文件和資料的控制。2、負責竣工資料的整理和送報。3、負責原材料、半成品取樣、試樣制作、養(yǎng)護、送檢及數(shù)據(jù)匯總工作。4、真實、準確填寫質量資料，對工程資料填報負責。第四節(jié)項目經理部考核制度根據(jù)權責一致的原則，對項目部各成員進行適當?shù)氖跈?，以承擔相應的職責，并確定考核標準，并對成員的工作進行定期考核，包括考核內容、考核標準及考核時間。下表分別為項目經理及各項目部成員崗位職責考核標準。項目經理崗位職責標準項目職責標準考核要求標準時間工1質量控制符合質量控制計劃目標工程各階段末作2進度控制符合合同工期及總進度控制計

36、劃目標每季末目3投資控制符合投資控制計劃目標每季末標4安全控制符合安全控制計劃目標每季末基1建立項目機構機構科學合理，機構有效運行每季末本2確定質量、安全等目標根據(jù)合同確定目標，目標能否實現(xiàn)工程開工前職3確定資源配置確保工程所需的資源能滿足工程需要每季末責4協(xié)調內外關系工程處于受控制狀態(tài)每季末5做好驗收的準備工作確保工程能順利驗收工程竣工項目部成員崗位職責標準項職責標準考核要求目標準時間工1質量控制符合質量控制分解目標工程各階段末符合合同工期及總進度控制分解目作2進度控制每月末標目3投資控制符合投資控制分解目標每月末標4安全控制符合安全控制分解目標每月末1熟悉工程情況，制定本崗反映工程特點，具

37、有可操作性每月末位的工作計劃基2具體負責本崗位的工作1工程崗位工作有序，每月末2工程處于受控制狀態(tài)本3做好機構內各部門之間的職崗位工作各負其責，相互配合每月末配合工作責4處理與本崗位有關的問題，1工程處于受控制狀態(tài)每月末重大問題向項目經理匯報2處理及時、真實5管理本崗位的資料及時、準確、完整每月末第五節(jié)工作流程為了使該項目部科學、有序的運行，按照施工管理工作的客觀規(guī)律制定工作流程，有利于規(guī)X化的開展施工管理，故用工作流程圖來反映項目經理部中各項工作之間的邏輯關系，如下圖所示分別為施工階段工作流程及設計變更流程圖。施工階段施工準備階段質量控工制內程容施進工度及階投資段控制內容竣工驗收階段工作內容

38、監(jiān)理單位簽定承發(fā)包合同解釋與提供編報施工組織設計審批建立質量保證體系檢查參加施工圖設計交底參加與復查建筑物定位放線并形成資料復查原材料報審審批申請開工報告審批或參與隱蔽工程自檢檢查簽認施工質量按標準及施工方案施工檢查與旁站提報材料合格證檢查確認編制施工進度計劃及月報表審查編報合格工程量的報表核實確認提報不可預見費用及變更費用、工期審批提交索賠報告及索賠事項審查確認工程質量檢查報告提報整理提報竣工文件監(jiān)督檢查竣工驗收參與驗收及時處理保修工作協(xié)調施工階 段工作流程圖提出工程變更提出交監(jiān)理工程師總監(jiān)審核業(yè)主認可設計單位及業(yè)主提出工程變更總監(jiān)與施工單位協(xié)調變更費用及工期業(yè)主確認總監(jiān)簽發(fā)設計變更施工單位

39、業(yè)主監(jiān)理單位設計變 更流程圖第六節(jié)施工組織措施一、把該工程列為我單位的重點工程，在人力、物力和財力等各方面優(yōu)先予以確保，保證對該工程的全部承諾。二、為了加大管理力度，我們將計劃派出我單位最優(yōu)秀的項目經理出任該工程的項目經理，派一名工程師出任該項目的總工程師。三、為了保證項目管理班子的戰(zhàn)斗力，我們將挑選政治素質好、施工經驗豐富、業(yè)務能力拔尖的管理及技術人員到該項目部擔任管理工作，抽調技術素質好、善打硬仗的作業(yè)班組前往該工程施工作業(yè)，從人員素質方面確?？偰繕说膶崿F(xiàn)。四、針對本工程的特點，專門制定一套與之相適應的管理制度使工程的施工管理始終保持有條不紊，運用先進的現(xiàn)代管理手段，采用微機進行生產計劃、

40、工程成本等方面的輔助管理，從管理機制和管理手段方面提供了有力的保障。五、配備先進而又充足的施工機械設備，采用先進的施工技術和施工方法，從機械配備和施工技術方面予以保證。六、在質量管理方面，嚴格按照ISO9002 質量管理體系的要求編制施工質量計劃，并嚴格實施。七、財務管理方面，針對該工程專門設立XX，對該工程項目工程款確保?？顚Ｓ?，從資金方面提供有力保證。第五章主要施工方案與技術措施第一節(jié)測量放線一、測量準備1、根據(jù)本工程的實際情況及工程規(guī)模，對工程測量擬配備專業(yè)測量工程師一名，持證上崗的測量工二名，負責施工現(xiàn)場的測量工作。2、針對本工程的工程測量，現(xiàn)場采用J2經緯儀，用于檢測施工場地的軸線，

41、S3水準儀，用于水準點標高和平整度的檢測及控制網測量，全站儀等。具體測量儀器與工具配備詳見附表二。3、依據(jù)施工圖及規(guī)劃部門的紅線及施工場地的定位樁，以及建設單位指定的高程的標準樁進行測量。4、測量放線的基本準則施工測量必須遵守有關規(guī)X及規(guī)定的要求，為工程的施工服務。測量工作中應遵循先整體后局部、先高精度后低精度的程序，即先測設場地整體的平面控制網和標高控制網，再以控制網為依據(jù)進行各局部施工場地的定位放線和標高測設。在測量時，嚴格審核原始依據(jù)（設計圖紙、測量起始點位、數(shù)據(jù)）的正確性，堅持測量作業(yè)與計算工作步步有校核。測量時及時做好原始記錄，測后要及時保護好樁位。測量時觀測的誤差必須小于限差。5、

42、測量時必須先了解工程所在地區(qū)的紅線樁位置及坐標、周圍環(huán)境及與原有建筑的關系及現(xiàn)場地形。二、場地控制網的測設場地控制網是整個場地內平面和標高定位的基本依據(jù)，是保證場內整體施工測量精度和相互銜接的基礎，并做好測設樁位的保護工作?？刂凭W遵循“從整體到局部、先控制后細部”的原則，故在施工以前應在建筑場地建立統(tǒng)一的施工控制網。場內平面控制網的測設根據(jù)現(xiàn)場的實際條件、主體施工場地的形狀、主要點位、中心尺寸和定位條件及測量工作程序，本工程控制網采用矩形網進行布設。本工程的場內平面控制網采用直接測法進行測量，在現(xiàn)場直接測定控制網的點位，先測定控制網的中心十字軸線，經校核后再向四周擴展成整個場地的閉合網形，在測

43、設過程中，都要進行整個網形的閉合校核和局部的校核條件，并實地校核，記錄誤差情況和現(xiàn)場調整點位情況。當控制網和主軸線測定后， 要立即對樁位采取保護措施。 在地面上澆筑 2003 2003 1000mm的混凝土樁，樁頂面埋有 2003 2003 3mm的鋼板，鋼板面上刻十字線或鉆1mm小孔鑲銅絲作為標志，在樁上方采取立三角標、門框式覘牌或加蓋地下管線用的檢查井蓋等保護措施，當控制網測定并經自檢合格后，應提請有關單位驗線，合格后方可正式使用。因該工程場地面積較大，高程控制網分為首級網和加密網兩級設置，布設成閉合水準路線，并按城市三等水準測量的要求進行施測。在施工場地的附近至少要設置三個水準點或

44、77;0.000 水平線，在整個場地內，水準點均要構成閉合圖形，以便閉合校核。各水準點點位要設在施工場地開挖和地面沉降X圍之外，水準點樁頂標高應略高于該處場地設計標高，以便長期保留。樁位應采取措施妥善保護，并在雨季前后各復測一次，以保證標高的正確性。施工水準點采用建筑方格網點的標樁加設圓頭釘，并在建筑上測設±0.000 水準點，其位置定在較穩(wěn)定的施工場地墻、堡坎的側面，用紅漆繪成上頂為水平線的倒三角形。在施工過程中，必須經常檢查施工水準點的高程有無變動，并且隨時進行閉合檢查。第二節(jié)雨污水一般管道工程一、測量施工要求按設計給定的中線控制點，在現(xiàn)場測設出中線的起點、中點、平面折點、縱向折點及直線段控制中心樁，并在起點、終點及平面折點的溝槽外適當位置，設置方向控制樁，并且通過丈量確定樁號。管