生產(chǎn)計(jì)劃管理制度1

1、1 目的為規(guī)范生產(chǎn)計(jì)劃的制定、執(zhí)行、檢查與考核，特制定本制度。2 范圍本制度適用于生產(chǎn)計(jì)劃的制定、執(zhí)行、檢查及考核。3 定義生產(chǎn)計(jì)劃是指企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)總體方面的計(jì)劃，是企業(yè)在計(jì)劃期應(yīng)達(dá)到的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和產(chǎn)值等生產(chǎn)任務(wù)的計(jì)劃和對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排，是指導(dǎo)企業(yè)計(jì)劃期生產(chǎn)活動(dòng)的綱領(lǐng)性方案。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃包括年度、季度和月度計(jì)劃。4 職責(zé)4.1 總經(jīng)理 負(fù)責(zé)組織擬訂和實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。 負(fù)責(zé)聽(tīng)取生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行報(bào)告，并擬定調(diào)整建議。4.2 生產(chǎn)技術(shù)部組織編制公司年度、月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況的信息統(tǒng)計(jì)、檢查與督導(dǎo)。定期組織對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行總結(jié)，起草執(zhí)行報(bào)告，提交

2、總經(jīng)理審議。負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制及調(diào)整，維持公司的產(chǎn)供銷(xiāo)平衡。負(fù)責(zé)月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行情況的協(xié)調(diào)、檢查與督導(dǎo)。負(fù)責(zé)按要求按時(shí)向股份公司報(bào)送各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度信息。4.3 綜合部：負(fù)責(zé)組織績(jī)效考核小組相關(guān)部門(mén)對(duì)各子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果納入考核。4.3 其它職能部門(mén)：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的安排，做好本部門(mén)相關(guān)工作，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利執(zhí)行。5 工作內(nèi)容和控制程序5.1 年度生產(chǎn)計(jì)劃 編制與審批.1 年度計(jì)劃及年度分季計(jì)劃（含一季度分月計(jì)劃）在編制全面預(yù)算過(guò)程中同時(shí)進(jìn)行。.2 生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)股份公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部下發(fā)的xx年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，結(jié)合分公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況組織編制分公司下一年度

3、的xx年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。.3 完成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制工作后，生產(chǎn)技術(shù)部將xx年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃上報(bào)股份公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部，經(jīng)股份公司總經(jīng)理辦公會(huì)審議，審議內(nèi)容主要包括主營(yíng)業(yè)務(wù)收入及利潤(rùn)兩大部分。審議通過(guò)后由發(fā)展規(guī)劃部下發(fā)至股份公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部進(jìn)行計(jì)劃分解，形成xx季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃下發(fā)至分公司。 調(diào)整及審批.1 若年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與實(shí)際工作開(kāi)展情況差別較大，每年6月份，在股份公司發(fā)展規(guī)劃部的帶領(lǐng)下，生產(chǎn)技術(shù)部組織相關(guān)部門(mén)對(duì)現(xiàn)行xx年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以銷(xiāo)定產(chǎn)，維持公司的產(chǎn)供銷(xiāo)平衡。.2 調(diào)整后的xx年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃經(jīng)股份公司發(fā)展規(guī)劃部，報(bào)上級(jí)審議。5.2 月度生產(chǎn)計(jì)劃 制定與審批.1 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部下發(fā)的審批通過(guò)的xx年xx季度經(jīng)

4、營(yíng)計(jì)劃，生產(chǎn)技術(shù)部與銷(xiāo)售部溝通銷(xiāo)量后，以產(chǎn)供銷(xiāo)平衡為原則，制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建議計(jì)劃，于每月10日前提交下月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建議計(jì)劃至股份公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部。.2 根據(jù)上報(bào)的xx月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建議計(jì)劃組織各生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)人、銷(xiāo)售公司負(fù)責(zé)人及供應(yīng)分公司負(fù)責(zé)人，召開(kāi)產(chǎn)銷(xiāo)平衡會(huì)，形成xx月生產(chǎn)計(jì)劃，每月22日前下達(dá)下一月生產(chǎn)計(jì)劃給分公司。.3 計(jì)劃人員負(fù)責(zé)對(duì)月度生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行分解并形成生產(chǎn)中心日進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)人審批通過(guò)后，下發(fā)至生產(chǎn)中心執(zhí)行。 調(diào)整及審批.1 月度生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整以全力支持銷(xiāo)售，確保公司產(chǎn)供銷(xiāo)平衡為前提。.2 各職能部門(mén)及生產(chǎn)中心在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，遇到突發(fā)的問(wèn)題或困難，及時(shí)報(bào)告生產(chǎn)技術(shù)部，由生產(chǎn)技術(shù)

5、部上報(bào)股份公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部進(jìn)行協(xié)調(diào)。遇到無(wú)法協(xié)調(diào)的問(wèn)題確需調(diào)整計(jì)劃時(shí)，以書(shū)面形式報(bào)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部。5.3 生產(chǎn)情況的監(jiān)控 負(fù)責(zé)對(duì)公司的生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。 各生產(chǎn)中心工藝員根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況，編制產(chǎn)量日?qǐng)?bào)上報(bào)公司生產(chǎn)技術(shù)部。 人員匯總各中心產(chǎn)量日?qǐng)?bào)形成分公司的x年x月x日產(chǎn)量日?qǐng)?bào)上報(bào)股份公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度中心審查備案。 發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度與實(shí)際產(chǎn)量不符時(shí)，股份公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度中心聯(lián)合分公司生產(chǎn)技術(shù)部及時(shí)調(diào)查原因，并適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。5.4 生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況的考核 將生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況納入績(jī)效考核范圍，考核結(jié)果與生產(chǎn)人員績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤。 每月，生產(chǎn)技術(shù)部人員負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果xx月份考核打分表）報(bào)至生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)審核，審核通過(guò)后提交綜合部。 綜合部勞資員匯總各項(xiàng)考核結(jié)果，經(jīng)公司考核小組討論通過(guò)后，通知生產(chǎn)中心執(zhí)行。6 記錄年度生產(chǎn)計(jì)劃表 月度生產(chǎn)計(jì)劃表 7 附錄8 修訂歷史 _年度生產(chǎn)計(jì)劃表 年 月 日月 份產(chǎn)品