視覺設(shè)計(jì)流程與規(guī)范1

1、 視覺設(shè)計(jì)流程 所 屬 域研發(fā) 營(yíng)銷 運(yùn)營(yíng)支持戰(zhàn)略 人力資源 財(cái)務(wù) IT管理 采購(gòu) 行政 外部關(guān)系流程類型公司級(jí)流程 跨系統(tǒng)流程 系統(tǒng)內(nèi)流程 部門內(nèi)流程適用范圍適用于在設(shè)計(jì)中心進(jìn)行的設(shè)計(jì)項(xiàng)目及其他BU與設(shè)計(jì)中心共同開展的聯(lián)合項(xiàng)目。流程 用戶研究與體驗(yàn)設(shè)計(jì)中心參與流程的崗位產(chǎn)品經(jīng)理、設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理、用戶研究工程師、交互設(shè)計(jì)師、視覺設(shè)計(jì)師注：請(qǐng)?jiān)谒鶎俚倪x項(xiàng)上，用黃色突出標(biāo)識(shí)。示例：公司級(jí)流程1. 目的本流程規(guī)定了在用戶研究與設(shè)計(jì)中心進(jìn)行各種視覺設(shè)計(jì)項(xiàng)目的過程，包括：項(xiàng)目啟動(dòng)到項(xiàng)目結(jié)束的過程描述、圖形界面設(shè)計(jì)師的職責(zé)、輸入輸出等相關(guān)規(guī)范。本流程要預(yù)防或解決的問題：l 規(guī)范項(xiàng)目的視覺設(shè)計(jì)流程l 明確圖形

2、界面設(shè)計(jì)師的職責(zé)l 明確項(xiàng)目每個(gè)階段的任務(wù)及輸入輸出l 預(yù)防項(xiàng)目在視覺設(shè)計(jì)過程中的遺漏；2. 適用范圍適用于在設(shè)計(jì)中心進(jìn)行的設(shè)計(jì)項(xiàng)目及其他業(yè)務(wù)部門與設(shè)計(jì)中心共同開展的聯(lián)合項(xiàng)目。3. 定義與縮略語(yǔ) 3.1. 定義l 圖形界面設(shè)計(jì)：通過可視性元素的設(shè)計(jì)，來組織信息的傳播，并讓用戶在信息獲取的過程中變得愉悅的活動(dòng)。l 視覺概念設(shè)計(jì)：建立在視覺風(fēng)格推導(dǎo)基礎(chǔ)上的嘗試和探索性設(shè)計(jì)，用以描繪出產(chǎn)品視覺風(fēng)格的基本方向。l 流行趨勢(shì)分析：為歸納出未來可能流行的視覺元素，把握視覺潮流和發(fā)展方向，而對(duì)行業(yè)熱門的視覺表現(xiàn)方式、方法、新鮮事物等進(jìn)行的分析和整理。l 用戶研究：是一種獲得和分析用戶的目標(biāo)、需求的方法，它通

3、過對(duì)用戶的知覺特性、認(rèn)知心理特性、操作特性的研究，使用戶的實(shí)際需求成為產(chǎn)品設(shè)計(jì)的導(dǎo)向，從而使經(jīng)過設(shè)計(jì)的產(chǎn)品更符合用戶的習(xí)慣、經(jīng)驗(yàn)和期待。l 交互設(shè)計(jì)：是一種讓產(chǎn)品易用、有效，讓用戶使用產(chǎn)品的過程變得愉悅的活動(dòng)。3.2. 縮略語(yǔ)l 產(chǎn)品經(jīng)理(Product Marketing Management)：PMMl 設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理(Design Project Management)：DPMl 用戶研究工程師(User Research Engineer)：UEl 交互設(shè)計(jì)師(Human Computer Interaction Designer)：HCIl 圖形界面設(shè)計(jì)師(Graphics User

4、Interface Designer)：GUI4. 職責(zé)以下各部門或崗位的職責(zé)僅指與本流程有關(guān)的職責(zé)，不包括該部門或崗位的其它職責(zé)。角色職責(zé)產(chǎn)品經(jīng)理§ 負(fù)責(zé)提出需求并撰寫××產(chǎn)品概要需求說明書及××產(chǎn)品需求規(guī)格說明書；§ 負(fù)責(zé)將可用性需求納入××產(chǎn)品需求規(guī)格說明書；§ 參與三方評(píng)審；§ 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備評(píng)估用產(chǎn)品原型；§ 參與可用性評(píng)估；§ 反饋與溝通。視覺設(shè)計(jì)經(jīng)理§ 組織召開需求討論會(huì)，接收產(chǎn)品方需求；§ 負(fù)責(zé)在本部門中分配人員工作：§ 負(fù)責(zé)把控項(xiàng)目進(jìn)

5、度及完成質(zhì)量；§ 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目例會(huì)及項(xiàng)目匯報(bào)工作；§ 負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目區(qū)中項(xiàng)目稿件及跟蹤缺陷的解決；§ 負(fù)責(zé)監(jiān)督××產(chǎn)品視覺設(shè)計(jì)規(guī)范說明書的執(zhí)行情況；§ 參與整個(gè)設(shè)計(jì)過程中的所有評(píng)審；交互設(shè)計(jì)師§ 負(fù)責(zé)和產(chǎn)品方明確和梳理需求中交互設(shè)計(jì)內(nèi)容；§ 協(xié)助視覺設(shè)計(jì)經(jīng)理收集整理相關(guān)產(chǎn)品改進(jìn)前基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；§ 負(fù)責(zé)交互設(shè)計(jì)分析；§ 負(fù)責(zé)進(jìn)行任務(wù)和場(chǎng)景分析；§ 負(fù)責(zé)交互概念設(shè)計(jì)；§ 負(fù)責(zé)輸出交互設(shè)計(jì)稿，并形成文檔××產(chǎn)品交互設(shè)計(jì)說明書；§ 參與可用性評(píng)估；§

6、 負(fù)責(zé)交互實(shí)現(xiàn)檢查；§ 協(xié)助視覺設(shè)計(jì)經(jīng)理收集整理相關(guān)產(chǎn)品改進(jìn)后的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；§ 反饋與溝通。視覺設(shè)計(jì)師§ 參與需求分析和產(chǎn)品方明確和梳理需求中視覺設(shè)計(jì)內(nèi)容；§ 協(xié)助產(chǎn)品填寫××產(chǎn)品視覺設(shè)計(jì)需求列表；§ 負(fù)責(zé)視覺設(shè)計(jì)分析并輸出××產(chǎn)品視覺風(fēng)格推導(dǎo)；§ 負(fù)責(zé)視覺概念設(shè)計(jì)；§ 負(fù)責(zé)輸出視覺設(shè)計(jì)稿件；§ 負(fù)責(zé)輸出××產(chǎn)品視覺規(guī)范說明書；§ 協(xié)助產(chǎn)品方準(zhǔn)備評(píng)估用產(chǎn)品原型；§ 參與可用性評(píng)估；§ 負(fù)責(zé)視覺實(shí)現(xiàn)的檢查并輸出視覺實(shí)現(xiàn)檢查報(bào)告；&

7、#167; 負(fù)責(zé)輸出××產(chǎn)品視覺設(shè)計(jì)總結(jié)§ 反饋與溝通。5. 流程5.1. 觸發(fā)條件（進(jìn)入流程的條件）設(shè)計(jì)中心獲得項(xiàng)目需求，由產(chǎn)品經(jīng)理提交××產(chǎn)品概要需求說明書。5.2. 輸入××產(chǎn)品概要需求說明書5.3. 流程說明本流程主要包括五個(gè)階段的內(nèi)容：立項(xiàng)階段、需求階段、設(shè)計(jì)階段、開發(fā)階段、驗(yàn)證階段。具體說明如下：5.3.1. 各階段活動(dòng)說明5.3.1.1. 立項(xiàng)階段任務(wù)1 接收需求接收到需求后，視覺設(shè)計(jì)經(jīng)理通過查看××產(chǎn)品概要需求說明書以及和產(chǎn)品方溝通來了解項(xiàng)目背景。任務(wù)2 接收任務(wù)視覺設(shè)計(jì)經(jīng)理接收相關(guān)資料，

8、查看并明確部門中項(xiàng)目人員與時(shí)間和其他相關(guān)資源的安排。5.3.1.2. 需求階段任務(wù)3 需求分析視覺設(shè)計(jì)經(jīng)理召開項(xiàng)目討論會(huì)，并協(xié)助產(chǎn)品方填寫××產(chǎn)品視覺設(shè)計(jì)需求列表，明確項(xiàng)目視覺設(shè)計(jì)需求。任務(wù)4 視覺分析根據(jù)產(chǎn)品定位、目標(biāo)用戶分析、流行趨勢(shì)分析、同類產(chǎn)品或競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品分析推導(dǎo)出產(chǎn)品視覺設(shè)計(jì)風(fēng)格，并收集產(chǎn)品和項(xiàng)目成員意見。根據(jù)反饋意見，對(duì)文檔進(jìn)行修改和完善。任務(wù)5 概念設(shè)計(jì)根據(jù)視覺風(fēng)格推導(dǎo)，進(jìn)行視覺概念設(shè)計(jì)。輸出概念設(shè)計(jì)稿，組織發(fā)起項(xiàng)目?jī)?nèi)部評(píng)審。任務(wù)6 視覺設(shè)計(jì)根據(jù)視覺風(fēng)格推導(dǎo)，結(jié)合概念設(shè)計(jì)，進(jìn)行視覺初稿設(shè)計(jì)。輸出視覺設(shè)計(jì)初稿，組織發(fā)起項(xiàng)目?jī)?nèi)部評(píng)審，根據(jù)評(píng)審反饋意見中的缺陷列表對(duì)設(shè)

9、計(jì)稿進(jìn)行修改。5.3.1.3. 設(shè)計(jì)階段任務(wù)7 設(shè)計(jì)定稿項(xiàng)目?jī)?nèi)部評(píng)審?fù)ㄟ^后，視覺設(shè)計(jì)經(jīng)理組織發(fā)起多方評(píng)審會(huì)，根據(jù)評(píng)審會(huì)反饋意見對(duì)設(shè)計(jì)稿進(jìn)行修改。設(shè)計(jì)稿通過評(píng)審后，輸出設(shè)計(jì)定稿。 5.3.1.4. 開發(fā)階段視覺設(shè)計(jì)部對(duì)視覺實(shí)現(xiàn)效果進(jìn)行跟進(jìn)，進(jìn)行視覺實(shí)現(xiàn)檢查。5.3.2. 各活動(dòng)處理時(shí)間約定由設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目自身情況安排。5.4. 流程關(guān)鍵控制點(diǎn)本流程的目標(biāo)要有效實(shí)現(xiàn)，以下幾個(gè)要點(diǎn)非常關(guān)鍵，執(zhí)行過程中必須重點(diǎn)保障這些關(guān)鍵點(diǎn)的執(zhí)行，以有效控制目標(biāo)失敗的風(fēng)險(xiǎn)。序號(hào)關(guān)鍵控制點(diǎn)主要控制者其他控制者01需求討論會(huì)（明確產(chǎn)品視覺設(shè)計(jì)需求）DPM、GUIHCI GUI PMM UE02多方評(píng)審會(huì)（缺陷修改） PMM、DPMHCI GUI UE 評(píng)審專家03視覺規(guī)范設(shè)計(jì)DPM、GUIHCI5.5. 流程結(jié)束事件（退出流程的事件）l 項(xiàng)目由于突發(fā)狀況中止；l ××產(chǎn)品項(xiàng)目總結(jié)完畢，反饋與溝通完成。5.6. 輸出l ××產(chǎn)品視覺設(shè)計(jì)