設(shè)備檢修管理標(biāo)準(zhǔn)

1、設(shè)備檢修管理標(biāo)準(zhǔn)1、總則1.1為規(guī)范設(shè)備檢修管理，明確檢修作業(yè)范圍，提高檢修效率，合理分配人力資源，降低檢修費(fèi)用，并充分發(fā)揮公司內(nèi)各級(jí)檢修人員的作用，特制定本管理標(biāo)準(zhǔn)。1.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于內(nèi)機(jī)械、電氣、自控、儀表等生產(chǎn)設(shè)備的檢修工作，土建、生活及辦公設(shè)施參照該標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2、管理原則2.1設(shè)備檢修要堅(jiān)持以預(yù)防為主，實(shí)行預(yù)防維修和預(yù)知維修相結(jié)合，維護(hù)與檢修并重，檢修與生產(chǎn)相協(xié)調(diào)的原則。2.2實(shí)行設(shè)備點(diǎn)檢制，及時(shí)掌握設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，設(shè)備檢修實(shí)行月計(jì)劃管理，努力降低非計(jì)劃檢修率，并逐步實(shí)行狀態(tài)檢修。2.3設(shè)備檢修實(shí)行系統(tǒng)化運(yùn)籌，以關(guān)鍵設(shè)備為中心進(jìn)行系統(tǒng)性檢修，實(shí)行設(shè)備檢修全過程管理（自修有短流程）。設(shè)備檢

2、修全過程包括如下過程：2.3.1計(jì)劃階段：設(shè)備資產(chǎn)所屬單位生產(chǎn)中心各車間（或部門）提出設(shè)備檢修計(jì)劃申請?jiān)O(shè)備主管部門審批公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。2.3.2檢修施工階段：檢修施工單位確定簽訂施工合同及安全管理協(xié)議（外委項(xiàng)目）施工方案確定施工準(zhǔn)備項(xiàng)目施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。2.3.3結(jié)算階段:項(xiàng)目工程量的審定工程預(yù)（決）算審核辦理結(jié)算檢修費(fèi)用付款計(jì)劃費(fèi)用支付。2.4設(shè)備檢修工作應(yīng)當(dāng)推行部件修理、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理、預(yù)算管理，實(shí)行精細(xì)化作業(yè)，在保證安全和質(zhì)量的前提下，確保施工工期和進(jìn)度，以保證設(shè)備的“安全、經(jīng)濟(jì)、高效、穩(wěn)定”運(yùn)行。2.5設(shè)備檢修工作嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。鍋爐、起重設(shè)備、壓力容器、壓力管

3、道等特種設(shè)備的檢修應(yīng)符合國家有關(guān)特種設(shè)備的管理規(guī)定。2.6鼓勵(lì)結(jié)合檢修對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。改造中要采用先進(jìn)可靠的技術(shù)、成熟的工藝和設(shè)備。2.7應(yīng)當(dāng)在保證設(shè)備檢修質(zhì)量的前提下，做好修舊利廢工作，節(jié)約維修費(fèi)用。3、管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)3.1裝備能源部職責(zé)3.1.1負(fù)責(zé)設(shè)備檢修管理職能，貫徹設(shè)備檢修的規(guī)章制度，組織制定檢修管理標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、工作流程等；3.1.2負(fù)責(zé)公司設(shè)備檢修計(jì)劃的平衡和編制，以及設(shè)備檢修費(fèi)及設(shè)備大修費(fèi)的費(fèi)用控制；3.1.3負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備檢修項(xiàng)目的如下過程管理：審批使用單位上報(bào)的設(shè)備檢修申請，大修項(xiàng)目、外委項(xiàng)目、重點(diǎn)關(guān)鍵檢修項(xiàng)目的安全與質(zhì)量管理，項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，項(xiàng)目工程量的審核等。3.

4、2設(shè)備使用單位（委托檢修單位）職責(zé)3.2.1貫徹執(zhí)行設(shè)備檢修的各項(xiàng)制度、標(biāo)準(zhǔn)等；3.2.2負(fù)責(zé)制定管轄區(qū)域內(nèi)的設(shè)備檢修計(jì)劃（含物資需求計(jì)劃及費(fèi)用概算）并上報(bào)；3.2.3負(fù)責(zé)對(duì)管轄區(qū)域內(nèi)的設(shè)備檢修項(xiàng)目的如下過程管理：自修項(xiàng)目檢修任務(wù)的組織安排，檢修項(xiàng)目安全與質(zhì)量管理，項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，參與項(xiàng)目工程量的初審等。3.2.4 協(xié)調(diào)生產(chǎn)做好停車計(jì)劃安排，為設(shè)備檢修創(chuàng)造條件。3.3相關(guān)單位職責(zé)3.3.1技術(shù)部負(fù)責(zé)工藝部分設(shè)計(jì)圖紙（變更）的設(shè)計(jì)。3.3.2安全環(huán)保部負(fù)責(zé)對(duì)檢修項(xiàng)目施工現(xiàn)場安全管理工作的監(jiān)督管理，督促危險(xiǎn)點(diǎn)、源辨識(shí)和安全防范措施的檢查落實(shí)工作；3.3.3供應(yīng)部負(fù)責(zé)設(shè)備檢修所需備件、材料等物資供應(yīng)；

5、3.3.4預(yù)算管理部負(fù)責(zé)預(yù)算費(fèi)用，外委項(xiàng)目施工單位的招投標(biāo)管理及合同簽訂、預(yù)結(jié)算審核工作；3.3.5財(cái)務(wù)部按公司相關(guān)管理規(guī)定辦理設(shè)備檢修項(xiàng)目費(fèi)用結(jié)算；4、設(shè)備檢修項(xiàng)目及承攬范圍4.1設(shè)備檢修項(xiàng)目是指公司所有生產(chǎn)設(shè)備的各類修理項(xiàng)目。檢修項(xiàng)目的安排原則：優(yōu)先安排公司內(nèi)部檢修力量，如確因人員力量不足、技術(shù)能力不夠或資質(zhì)不夠等原因，則安排外委施工。4.2根據(jù)承修單位的不同可劃分為：4.2.1自修項(xiàng)目：各生產(chǎn)車間、部門自己承修的項(xiàng)目；包括檢修車間、電氣車間和自控車間各自承修的檢修項(xiàng)目。4.2.2外委項(xiàng)目：由公司外施工單位承擔(dān)的檢修項(xiàng)目。即公司各單位需要委托檢修的項(xiàng)目，公司內(nèi)部無能力承擔(dān)，需要外部施工單位

6、承擔(dān)的各類檢修任務(wù)。4.3檢修單位及承修業(yè)務(wù)范圍分工劃分4.3.1自修單位：檢修車間承擔(dān)機(jī)械類設(shè)備自修項(xiàng)目的檢修；自控車間、電氣車間分別承擔(dān)各自專業(yè)范圍內(nèi)的設(shè)備檢修項(xiàng)目。4.3.2外部檢修單位：公司以外的其它單位承擔(dān)我公司設(shè)備檢修任務(wù)時(shí)，均稱為外部檢修單位。5、檢修計(jì)劃管理5.1日常檢修計(jì)劃。使用單位每月20日前上報(bào)下月檢修計(jì)劃，按自修、外委檢修項(xiàng)目分類編制。裝備能源部對(duì)各單位委托檢修的項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行審核，編制公司月度檢修計(jì)劃，并按規(guī)定報(bào)集團(tuán)。5.2大修計(jì)劃。每年10月30日前使用單位報(bào)出下年度的大修計(jì)劃，裝備能源部在11月15日前審核完成，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由辦公室在11月30日前上報(bào)集團(tuán)。大修

7、計(jì)劃要按集團(tuán)鋁板塊建設(shè)工程項(xiàng)目立項(xiàng)管理辦法的要求提供相應(yīng)的大修費(fèi)用。5.3外委檢修計(jì)劃。需外委檢修的項(xiàng)目，由使用單位根據(jù)公司外委檢修計(jì)劃，填報(bào)檢修工程項(xiàng)目外委審批單，經(jīng)公司主管部門、主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后實(shí)施。6、外委檢修項(xiàng)目的管理6.1外委檢修項(xiàng)目的確定原則。符合下列條件之一者可列入外委項(xiàng)目：6.1.1公司內(nèi)部檢修單位沒有相關(guān)檢修資質(zhì)或技術(shù)水平達(dá)不到要求的檢修項(xiàng)目；6.1.2設(shè)備系統(tǒng)化檢修或設(shè)備搶修，公司檢修力量不足時(shí)；1.3公司認(rèn)定需要外委的其它項(xiàng)目。6.2外委檢修項(xiàng)目的管理流程。6.2.1外委項(xiàng)目是日常檢修項(xiàng)目的，納入月度設(shè)備檢修計(jì)劃進(jìn)行管理，臨時(shí)檢修項(xiàng)目按非計(jì)劃檢修項(xiàng)目進(jìn)行管理；是大修項(xiàng)目

8、的納入大修管理計(jì)劃。6.2.2外委檢修項(xiàng)目的實(shí)施。由使用單位辦理檢修工程項(xiàng)目外委審批單，經(jīng)裝備能源部及公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施，實(shí)施過程中使用單位參與檢修施工、驗(yàn)收、結(jié)算全過程的管理。預(yù)算管理部根據(jù)檢修工程項(xiàng)目外委審批單的內(nèi)容，按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)、議標(biāo)，確定承修單位并組織簽訂施工合同。對(duì)不需要審批預(yù)算的固定價(jià)合同可由裝備能源部直接辦理合同。6.2.4凡夜間或節(jié)假日組織的現(xiàn)場搶修項(xiàng)目，可先通知裝備能源部，經(jīng)批準(zhǔn)后可先上人搶修，上班后三個(gè)工作日之內(nèi)補(bǔ)辦完手續(xù)。6.2.5外委檢修項(xiàng)目發(fā)生變更的或超過概算20%以上的必須報(bào)裝備能源部及合同簽訂部門，經(jīng)批準(zhǔn)并辦理變更手續(xù)后方可更改施工。6.2.6由于情況

9、緊急或生產(chǎn)急需的外委突擊性搶修項(xiàng)目，裝備能源部可以報(bào)請公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意后指派檢修單位先開工檢修，但必須在開工一周內(nèi)補(bǔ)齊相關(guān)手續(xù)。6.2.7外委檢修單位一經(jīng)確定，不允許私自轉(zhuǎn)包。7、檢修項(xiàng)目的管理7.1自修項(xiàng)目各單位自己承擔(dān)的檢修項(xiàng)目，由各車間內(nèi)部進(jìn)行安排并組織過程管理；檢修車間承擔(dān)的檢修項(xiàng)目，由檢修車間進(jìn)行組織，各生產(chǎn)車間進(jìn)行協(xié)調(diào)配合，并組織驗(yàn)收工作；電氣及自控車間日常運(yùn)行維護(hù)、節(jié)假日及各類事故搶修項(xiàng)目，由各生產(chǎn)崗位通過生產(chǎn)調(diào)度直接聯(lián)系電氣車間或自控車間進(jìn)行檢修；電氣及自控車間內(nèi)部計(jì)劃檢修項(xiàng)目，由電氣車間或自控車間與生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)，自行安排項(xiàng)目檢修并組織過程管理。7.2外委檢修項(xiàng)目外委項(xiàng)目的管理

10、由裝備能源部及相關(guān)專業(yè)部門負(fù)責(zé)，并組織全過程的管理和協(xié)調(diào)，相關(guān)生產(chǎn)車間或部門參與配合。7.3檢修計(jì)劃實(shí)施前，設(shè)備使用單位應(yīng)根據(jù)計(jì)劃安排日期和施工的要求，提前準(zhǔn)備好必要的施工條件（包括檢修備件、材料儲(chǔ)備，生產(chǎn)協(xié)調(diào)及檢修所需的水、電、風(fēng)等），通知主管單位及檢修單位，由雙方共同商定施工工期和開工時(shí)間。對(duì)于大型工程、重點(diǎn)檢修工程,可由裝備能源部組織相關(guān)方召開檢修前準(zhǔn)備會(huì),落實(shí)相關(guān)事項(xiàng)。7.4檢修單位接到每月的檢修計(jì)劃后，應(yīng)提前查閱有關(guān)設(shè)備的圖紙資料，落實(shí)備件、材料，熟悉施工現(xiàn)場，制定合理的施工方案。對(duì)于大型工程、重點(diǎn)工程及大修理項(xiàng)目，由施工單位提出施工方案，經(jīng)裝備能源部審核批準(zhǔn)后方可施工。在施工中應(yīng)嚴(yán)

11、格按施工方案要求進(jìn)行。7.5為確保項(xiàng)目檢修的順利進(jìn)行，明確管理責(zé)任，各項(xiàng)檢修管理實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)所管理項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、驗(yàn)收等各項(xiàng)過程管理。使用單位、檢修單位、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要落實(shí)備品備件、主材及檢修工器具等,作好檢修前的準(zhǔn)備工作。承修單位負(fù)責(zé)制定承攬項(xiàng)目的檢修施工方案，并經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批后實(shí)施。對(duì)主要設(shè)備系統(tǒng)工程量大、技術(shù)復(fù)雜，或由多個(gè)承修單位交叉施工的系統(tǒng)化檢修由裝備能源部組織制定總體施工方案，明確項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人及各分項(xiàng)負(fù)責(zé)人，各承修單位制定所承修任務(wù)的具體施工方案，并經(jīng)相應(yīng)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批后實(shí)施。7.6檢修項(xiàng)目質(zhì)量管理7.6.1檢修項(xiàng)目執(zhí)行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：相關(guān)設(shè)備圖紙、設(shè)備使用

12、說明書、設(shè)備檢修規(guī)程、檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)及國家標(biāo)準(zhǔn)等。7.6.2質(zhì)量過程控制（1）檢修過程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要組織對(duì)隱蔽工程進(jìn)行詳細(xì)檢查并做好記錄，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)方可進(jìn)入下道施工工序。（2）對(duì)測量及試驗(yàn)工作，應(yīng)在工作結(jié)束后及時(shí)以書面報(bào)告報(bào)出結(jié)果，施工單位應(yīng)根據(jù)測量及試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行設(shè)備的調(diào)整。（3）設(shè)備進(jìn)行無負(fù)荷試車和負(fù)荷試車，應(yīng)達(dá)到設(shè)備試車運(yùn)行和完好設(shè)備的要求。7.6.3質(zhì)量問題的處理（1）施工單位的檢修質(zhì)量不合格者，不予驗(yàn)收，并根據(jù)生產(chǎn)情況的需要及質(zhì)量問題嚴(yán)重程度決定對(duì)該項(xiàng)工作的處理辦法；（2）質(zhì)量問題（事故）范圍1）可能會(huì)引起設(shè)備事故、人身傷害或引起相關(guān)設(shè)備損壞的；2）可能引起產(chǎn)品嚴(yán)重質(zhì)量缺陷的；

13、3）因設(shè)備檢修運(yùn)行后，影響到生產(chǎn)系統(tǒng)正常運(yùn)行或停產(chǎn)的；4）因檢修原因引起設(shè)備非正常發(fā)熱、振動(dòng)、泄漏、摩擦、磨損等；5）因檢修原因引起設(shè)備接線頭、接線柱發(fā)熱、燒損，或未達(dá)到正常使用周期的；7.6.4質(zhì)量問題（事故）處罰（1）外委檢修施工單位施工質(zhì)量問題按合同執(zhí)行；（2）內(nèi)部檢修單位發(fā)生質(zhì)量問題，由承修的單位按要求進(jìn)行整改，因此增加費(fèi)用（工時(shí)）的使用單位有權(quán)不予簽認(rèn)。（3）凡因檢修質(zhì)量原因造成設(shè)備事故，影響生產(chǎn)的，視影響程度按照設(shè)備管理績效考核實(shí)施細(xì)則的規(guī)定及相關(guān)事故管理規(guī)定進(jìn)行考核。（4）使用單位和檢修施工單位發(fā)生質(zhì)量糾紛時(shí)，由檢修項(xiàng)目的管理部門進(jìn)行協(xié)調(diào)。7.7檢修過程管理的安全文明施工管理7.

14、7.1承修單位必須做到安全文明施工，制定相應(yīng)的施工安全措施，并有專人檢查落實(shí)。7.7.2所有檢修項(xiàng)目必須到生產(chǎn)單位辦理檢修工作票，及其它相關(guān)危險(xiǎn)作業(yè)票證后方可開工，施工完后要及時(shí)辦理檢修終結(jié)手續(xù)，并交回工作票。7.7.3生產(chǎn)單位必須按檢修工作票的施工內(nèi)容，做好相應(yīng)的安全保證措施（如切斷電源，關(guān)閉汽、水及各類工藝閥門等），并掛上規(guī)范的警示牌。7.7.4各承修單位在施工中要合理利用現(xiàn)場，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，不得妨礙崗位人員的操作。7.7.5施工單位在開工前按規(guī)定辦理用電用水手續(xù)，必須按生產(chǎn)單位就近指定的部位接用，不得擅自接用。未經(jīng)使用單位允許的情況下，不得隨便接、切、動(dòng)、割動(dòng)力管線等及與本施工無關(guān)的設(shè)施

15、。7.7.6檢修完工后，承修單位必須做到工完、料凈、現(xiàn)場清，因施工拆除的安全欄桿等輔助設(shè)施必須恢復(fù)完好，否則，使用單位可拒絕試車和驗(yàn)收。7.7.7凡在檢修中拆、換下來的舊料、舊件，要及時(shí)回收，并按有關(guān)規(guī)定辦理交舊手續(xù)。7.8項(xiàng)目試車與驗(yàn)收78.1項(xiàng)目檢修結(jié)束進(jìn)行試車前，檢修單位和使用單位必須共同做好質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作，同時(shí)檢查各項(xiàng)原始記錄，確認(rèn)無問題，方可進(jìn)行試車。7.8.2凡能運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備，均需按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行無負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)和負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)，不能運(yùn)轉(zhuǎn)和不需運(yùn)轉(zhuǎn)的檢修項(xiàng)目，要進(jìn)行現(xiàn)場靜態(tài)檢查驗(yàn)收。特種設(shè)備按有關(guān)專項(xiàng)管理辦法執(zhí)行。7.8.3對(duì)隱蔽性工程，承修單位應(yīng)事先通知項(xiàng)目負(fù)責(zé)人檢查簽認(rèn)后，方可隱蔽，并

16、做好記錄。7.8.4項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織檢修項(xiàng)目的最終試車驗(yàn)收工作，并積極協(xié)調(diào)處理試車過程出現(xiàn)的各類問題。7.8.5無負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)，由承修單位負(fù)責(zé)，生產(chǎn)崗位積極配合; 負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)，由生產(chǎn)崗位負(fù)責(zé),承修單位協(xié)助檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。7.8.6經(jīng)無負(fù)荷和帶負(fù)荷試運(yùn)，檢查確認(rèn)合格，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織承修單位與生產(chǎn)崗位辦理完交接手續(xù)后方可離開現(xiàn)場。8、外委檢修項(xiàng)目的結(jié)算外委檢修項(xiàng)目竣工后，外委檢修單位根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙資料、檢修施工合同、設(shè)計(jì)變更及經(jīng)過相關(guān)部門審核后的檢修工程量確認(rèn)單編制結(jié)算書，連同外委檢修項(xiàng)目委托書、竣工驗(yàn)收證書等資料，一起報(bào)送裝備能源部或預(yù)算管理部審定，并根據(jù)合同的約定及公司相關(guān)規(guī)定辦理結(jié)算手續(xù)

17、。 9、績效考核9.1檢修計(jì)劃執(zhí)行情況的考核按照設(shè)備管理績效考核實(shí)施細(xì)則中的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。9.2內(nèi)部檢修費(fèi)考核根據(jù)公司不同的檢修模式按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行月度考核。9.3外委檢修項(xiàng)目的考核對(duì)檢修單位的考核，按檢修施工合同中的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行。管理責(zé)任單位的考核根據(jù)設(shè)備管理績效考核實(shí)施細(xì)則中的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。9.4交工驗(yàn)收及結(jié)算考核所有檢修項(xiàng)目完工后，檢修單位在一周內(nèi)辦理完成交工驗(yàn)收手續(xù)(特殊原因需由主管部門簽字認(rèn)可)。檢修項(xiàng)目預(yù)算的審核及復(fù)審工作，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。未按要求執(zhí)行的，參照設(shè)備管理績效考核實(shí)施細(xì)則中的相關(guān)規(guī)定對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行考核。9.5參與檢修項(xiàng)目工程量審核、預(yù)結(jié)算審批的相關(guān)責(zé)任人必須嚴(yán)格按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行內(nèi)、外委項(xiàng)目預(yù)決算審批手續(xù)。對(duì)弄虛作假等違規(guī)違紀(jì)行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視情節(jié)輕重對(duì)直接責(zé)任單位、責(zé)任人和單位負(fù)責(zé)人予以經(jīng)濟(jì)處罰或行政處理。10、附 則10.1本辦法解釋權(quán)歸裝備能源部。10.2本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，同時(shí)原標(biāo)準(zhǔn)作廢。 附件1：設(shè)備檢修計(jì)劃表附件2：外委檢修項(xiàng)目委托書及竣工驗(yàn)收單附件3：檢修工程量確認(rèn)單裝備能源部2017年6月附件1：設(shè)備檢修計(jì)劃表20*年*月份（外委或自修）檢修計(jì)劃申報(bào)表序號(hào)項(xiàng)目編號(hào)設(shè)備（項(xiàng)目）名稱主要檢修內(nèi)容車間名稱施工單位計(jì)劃實(shí)施時(shí)間計(jì)劃工期h項(xiàng)目負(fù)責(zé)人備注費(fèi)用（萬元）附件2： 外委檢修項(xiàng)目委托書及竣工驗(yàn)收單項(xiàng)目名稱： 項(xiàng)目編號(hào)