設備檢修管理標準

1、設備檢修管理標準1、總則1.1為規(guī)范設備檢修管理，明確檢修作業(yè)范圍，提高檢修效率，合理分配人力資源，降低檢修費用，并充分發(fā)揮公司內各級檢修人員的作用，特制定本管理標準。1.2本標準適用于內機械、電氣、自控、儀表等生產設備的檢修工作，土建、生活及辦公設施參照該標準執(zhí)行。2、管理原則2.1設備檢修要堅持以預防為主，實行預防維修和預知維修相結合，維護與檢修并重，檢修與生產相協(xié)調的原則。2.2實行設備點檢制，及時掌握設備技術狀態(tài)，設備檢修實行月計劃管理，努力降低非計劃檢修率，并逐步實行狀態(tài)檢修。2.3設備檢修實行系統(tǒng)化運籌，以關鍵設備為中心進行系統(tǒng)性檢修，實行設備檢修全過程管理（自修有短流程）。設備檢

2、修全過程包括如下過程：2.3.1計劃階段：設備資產所屬單位生產中心各車間（或部門）提出設備檢修計劃申請設備主管部門審批公司主管領導審批。2.3.2檢修施工階段：檢修施工單位確定簽訂施工合同及安全管理協(xié)議（外委項目）施工方案確定施工準備項目施工項目竣工驗收。2.3.3結算階段:項目工程量的審定工程預（決）算審核辦理結算檢修費用付款計劃費用支付。2.4設備檢修工作應當推行部件修理、網(wǎng)絡技術管理、預算管理，實行精細化作業(yè)，在保證安全和質量的前提下，確保施工工期和進度，以保證設備的“安全、經濟、高效、穩(wěn)定”運行。2.5設備檢修工作嚴格執(zhí)行相關維修技術標準和維修作業(yè)標準。鍋爐、起重設備、壓力容器、壓力管

3、道等特種設備的檢修應符合國家有關特種設備的管理規(guī)定。2.6鼓勵結合檢修對設備進行技術改造。改造中要采用先進可靠的技術、成熟的工藝和設備。2.7應當在保證設備檢修質量的前提下，做好修舊利廢工作，節(jié)約維修費用。3、管理機構與職責3.1裝備能源部職責3.1.1負責設備檢修管理職能，貫徹設備檢修的規(guī)章制度，組織制定檢修管理標準和有關規(guī)程、標準、工作流程等；3.1.2負責公司設備檢修計劃的平衡和編制，以及設備檢修費及設備大修費的費用控制；3.1.3負責對設備檢修項目的如下過程管理：審批使用單位上報的設備檢修申請，大修項目、外委項目、重點關鍵檢修項目的安全與質量管理，項目竣工驗收，項目工程量的審核等。3.

4、2設備使用單位（委托檢修單位）職責3.2.1貫徹執(zhí)行設備檢修的各項制度、標準等；3.2.2負責制定管轄區(qū)域內的設備檢修計劃（含物資需求計劃及費用概算）并上報；3.2.3負責對管轄區(qū)域內的設備檢修項目的如下過程管理：自修項目檢修任務的組織安排，檢修項目安全與質量管理，項目竣工驗收，參與項目工程量的初審等。3.2.4 協(xié)調生產做好停車計劃安排，為設備檢修創(chuàng)造條件。3.3相關單位職責3.3.1技術部負責工藝部分設計圖紙（變更）的設計。3.3.2安全環(huán)保部負責對檢修項目施工現(xiàn)場安全管理工作的監(jiān)督管理，督促危險點、源辨識和安全防范措施的檢查落實工作；3.3.3供應部負責設備檢修所需備件、材料等物資供應；

5、3.3.4預算管理部負責預算費用，外委項目施工單位的招投標管理及合同簽訂、預結算審核工作；3.3.5財務部按公司相關管理規(guī)定辦理設備檢修項目費用結算；4、設備檢修項目及承攬范圍4.1設備檢修項目是指公司所有生產設備的各類修理項目。檢修項目的安排原則：優(yōu)先安排公司內部檢修力量，如確因人員力量不足、技術能力不夠或資質不夠等原因，則安排外委施工。4.2根據(jù)承修單位的不同可劃分為：4.2.1自修項目：各生產車間、部門自己承修的項目；包括檢修車間、電氣車間和自控車間各自承修的檢修項目。4.2.2外委項目：由公司外施工單位承擔的檢修項目。即公司各單位需要委托檢修的項目，公司內部無能力承擔，需要外部施工單位

6、承擔的各類檢修任務。4.3檢修單位及承修業(yè)務范圍分工劃分4.3.1自修單位：檢修車間承擔機械類設備自修項目的檢修；自控車間、電氣車間分別承擔各自專業(yè)范圍內的設備檢修項目。4.3.2外部檢修單位：公司以外的其它單位承擔我公司設備檢修任務時，均稱為外部檢修單位。5、檢修計劃管理5.1日常檢修計劃。使用單位每月20日前上報下月檢修計劃，按自修、外委檢修項目分類編制。裝備能源部對各單位委托檢修的項目計劃進行審核，編制公司月度檢修計劃，并按規(guī)定報集團。5.2大修計劃。每年10月30日前使用單位報出下年度的大修計劃，裝備能源部在11月15日前審核完成，經公司領導批準后由辦公室在11月30日前上報集團。大修

7、計劃要按集團鋁板塊建設工程項目立項管理辦法的要求提供相應的大修費用。5.3外委檢修計劃。需外委檢修的項目，由使用單位根據(jù)公司外委檢修計劃，填報檢修工程項目外委審批單，經公司主管部門、主管領導審核批準后實施。6、外委檢修項目的管理6.1外委檢修項目的確定原則。符合下列條件之一者可列入外委項目：6.1.1公司內部檢修單位沒有相關檢修資質或技術水平達不到要求的檢修項目；6.1.2設備系統(tǒng)化檢修或設備搶修，公司檢修力量不足時；1.3公司認定需要外委的其它項目。6.2外委檢修項目的管理流程。6.2.1外委項目是日常檢修項目的，納入月度設備檢修計劃進行管理，臨時檢修項目按非計劃檢修項目進行管理；是大修項目

8、的納入大修管理計劃。6.2.2外委檢修項目的實施。由使用單位辦理檢修工程項目外委審批單，經裝備能源部及公司領導審批后實施，實施過程中使用單位參與檢修施工、驗收、結算全過程的管理。預算管理部根據(jù)檢修工程項目外委審批單的內容，按照公司相關規(guī)定進行招標、議標，確定承修單位并組織簽訂施工合同。對不需要審批預算的固定價合同可由裝備能源部直接辦理合同。6.2.4凡夜間或節(jié)假日組織的現(xiàn)場搶修項目，可先通知裝備能源部，經批準后可先上人搶修，上班后三個工作日之內補辦完手續(xù)。6.2.5外委檢修項目發(fā)生變更的或超過概算20%以上的必須報裝備能源部及合同簽訂部門，經批準并辦理變更手續(xù)后方可更改施工。6.2.6由于情況

9、緊急或生產急需的外委突擊性搶修項目，裝備能源部可以報請公司主管領導同意后指派檢修單位先開工檢修，但必須在開工一周內補齊相關手續(xù)。6.2.7外委檢修單位一經確定，不允許私自轉包。7、檢修項目的管理7.1自修項目各單位自己承擔的檢修項目，由各車間內部進行安排并組織過程管理；檢修車間承擔的檢修項目，由檢修車間進行組織，各生產車間進行協(xié)調配合，并組織驗收工作；電氣及自控車間日常運行維護、節(jié)假日及各類事故搶修項目，由各生產崗位通過生產調度直接聯(lián)系電氣車間或自控車間進行檢修；電氣及自控車間內部計劃檢修項目，由電氣車間或自控車間與生產調度協(xié)調，自行安排項目檢修并組織過程管理。7.2外委檢修項目外委項目的管理

10、由裝備能源部及相關專業(yè)部門負責，并組織全過程的管理和協(xié)調，相關生產車間或部門參與配合。7.3檢修計劃實施前，設備使用單位應根據(jù)計劃安排日期和施工的要求，提前準備好必要的施工條件（包括檢修備件、材料儲備，生產協(xié)調及檢修所需的水、電、風等），通知主管單位及檢修單位，由雙方共同商定施工工期和開工時間。對于大型工程、重點檢修工程,可由裝備能源部組織相關方召開檢修前準備會,落實相關事項。7.4檢修單位接到每月的檢修計劃后，應提前查閱有關設備的圖紙資料，落實備件、材料，熟悉施工現(xiàn)場，制定合理的施工方案。對于大型工程、重點工程及大修理項目，由施工單位提出施工方案，經裝備能源部審核批準后方可施工。在施工中應嚴

11、格按施工方案要求進行。7.5為確保項目檢修的順利進行，明確管理責任，各項檢修管理實行項目負責制。項目負責人負責所管理項目的安全、質量、進度、驗收等各項過程管理。使用單位、檢修單位、項目負責人要落實備品備件、主材及檢修工器具等,作好檢修前的準備工作。承修單位負責制定承攬項目的檢修施工方案，并經項目負責人審批后實施。對主要設備系統(tǒng)工程量大、技術復雜，或由多個承修單位交叉施工的系統(tǒng)化檢修由裝備能源部組織制定總體施工方案，明確項目總負責人及各分項負責人，各承修單位制定所承修任務的具體施工方案，并經相應的項目負責人審批后實施。7.6檢修項目質量管理7.6.1檢修項目執(zhí)行的質量標準：相關設備圖紙、設備使用

12、說明書、設備檢修規(guī)程、檢修作業(yè)標準、行業(yè)及國家標準等。7.6.2質量過程控制（1）檢修過程中，項目負責人要組織對隱蔽工程進行詳細檢查并做好記錄，符合質量標準方可進入下道施工工序。（2）對測量及試驗工作，應在工作結束后及時以書面報告報出結果，施工單位應根據(jù)測量及試驗結果進行設備的調整。（3）設備進行無負荷試車和負荷試車，應達到設備試車運行和完好設備的要求。7.6.3質量問題的處理（1）施工單位的檢修質量不合格者，不予驗收，并根據(jù)生產情況的需要及質量問題嚴重程度決定對該項工作的處理辦法；（2）質量問題（事故）范圍1）可能會引起設備事故、人身傷害或引起相關設備損壞的；2）可能引起產品嚴重質量缺陷的；

13、3）因設備檢修運行后，影響到生產系統(tǒng)正常運行或停產的；4）因檢修原因引起設備非正常發(fā)熱、振動、泄漏、摩擦、磨損等；5）因檢修原因引起設備接線頭、接線柱發(fā)熱、燒損，或未達到正常使用周期的；7.6.4質量問題（事故）處罰（1）外委檢修施工單位施工質量問題按合同執(zhí)行；（2）內部檢修單位發(fā)生質量問題，由承修的單位按要求進行整改，因此增加費用（工時）的使用單位有權不予簽認。（3）凡因檢修質量原因造成設備事故，影響生產的，視影響程度按照設備管理績效考核實施細則的規(guī)定及相關事故管理規(guī)定進行考核。（4）使用單位和檢修施工單位發(fā)生質量糾紛時，由檢修項目的管理部門進行協(xié)調。7.7檢修過程管理的安全文明施工管理7.

14、7.1承修單位必須做到安全文明施工，制定相應的施工安全措施，并有專人檢查落實。7.7.2所有檢修項目必須到生產單位辦理檢修工作票，及其它相關危險作業(yè)票證后方可開工，施工完后要及時辦理檢修終結手續(xù)，并交回工作票。7.7.3生產單位必須按檢修工作票的施工內容，做好相應的安全保證措施（如切斷電源，關閉汽、水及各類工藝閥門等），并掛上規(guī)范的警示牌。7.7.4各承修單位在施工中要合理利用現(xiàn)場，加強現(xiàn)場管理，不得妨礙崗位人員的操作。7.7.5施工單位在開工前按規(guī)定辦理用電用水手續(xù)，必須按生產單位就近指定的部位接用，不得擅自接用。未經使用單位允許的情況下，不得隨便接、切、動、割動力管線等及與本施工無關的設施

15、。7.7.6檢修完工后，承修單位必須做到工完、料凈、現(xiàn)場清，因施工拆除的安全欄桿等輔助設施必須恢復完好，否則，使用單位可拒絕試車和驗收。7.7.7凡在檢修中拆、換下來的舊料、舊件，要及時回收，并按有關規(guī)定辦理交舊手續(xù)。7.8項目試車與驗收78.1項目檢修結束進行試車前，檢修單位和使用單位必須共同做好質量檢查和驗收工作，同時檢查各項原始記錄，確認無問題，方可進行試車。7.8.2凡能運轉的設備，均需按有關規(guī)定進行無負荷試運轉和負荷試運轉，不能運轉和不需運轉的檢修項目，要進行現(xiàn)場靜態(tài)檢查驗收。特種設備按有關專項管理辦法執(zhí)行。7.8.3對隱蔽性工程，承修單位應事先通知項目負責人檢查簽認后，方可隱蔽，并

16、做好記錄。7.8.4項目負責人組織檢修項目的最終試車驗收工作，并積極協(xié)調處理試車過程出現(xiàn)的各類問題。7.8.5無負荷試運轉，由承修單位負責，生產崗位積極配合; 負荷試運轉，由生產崗位負責,承修單位協(xié)助檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。7.8.6經無負荷和帶負荷試運，檢查確認合格，由項目負責人組織承修單位與生產崗位辦理完交接手續(xù)后方可離開現(xiàn)場。8、外委檢修項目的結算外委檢修項目竣工后，外委檢修單位根據(jù)設計圖紙資料、檢修施工合同、設計變更及經過相關部門審核后的檢修工程量確認單編制結算書，連同外委檢修項目委托書、竣工驗收證書等資料，一起報送裝備能源部或預算管理部審定，并根據(jù)合同的約定及公司相關規(guī)定辦理結算手續(xù)

17、。 9、績效考核9.1檢修計劃執(zhí)行情況的考核按照設備管理績效考核實施細則中的相關規(guī)定執(zhí)行。9.2內部檢修費考核根據(jù)公司不同的檢修模式按相關規(guī)定進行月度考核。9.3外委檢修項目的考核對檢修單位的考核，按檢修施工合同中的相關規(guī)定進行。管理責任單位的考核根據(jù)設備管理績效考核實施細則中的相關規(guī)定執(zhí)行。9.4交工驗收及結算考核所有檢修項目完工后，檢修單位在一周內辦理完成交工驗收手續(xù)(特殊原因需由主管部門簽字認可)。檢修項目預算的審核及復審工作，在規(guī)定時間內完成。未按要求執(zhí)行的，參照設備管理績效考核實施細則中的相關規(guī)定對責任單位進行考核。9.5參與檢修項目工程量審核、預結算審批的相關責任人必須嚴格按公司相關規(guī)定執(zhí)行內、外委項目預決算審批手續(xù)。對弄虛作假等違規(guī)違紀行為，一經發(fā)現(xiàn)，視情節(jié)輕重對直接責任單位、責任人和單位負責人予以經濟處罰或行政處理。10、附 則10.1本辦法解釋權歸裝備能源部。10.2本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，同時原標準作廢。 附件1：設備檢修計劃表附件2：外委檢修項目委托書及竣工驗收單附件3：檢修工程量確認單裝備能源部2017年6月附件1：設備檢修計劃表20*年*月份（外委或自修）檢修計劃申報表序號項目編號設備（項目）名稱主要檢修內容車間名稱施工單位計劃實施時間計劃工期h項目負責人備注費用（萬元）附件2： 外委檢修項目委托書及竣工驗收單項目名稱： 項目編號