供應(yīng)商培訓(xùn)物流篇V31

1、20132013年年3 3月月1212日日長(zhǎng)安鈴木供應(yīng)商培訓(xùn)長(zhǎng)安鈴木物流管理部敬 暉 課長(zhǎng)一、應(yīng)該怎么供貨？一、應(yīng)該怎么供貨？二、長(zhǎng)安鈴木有計(jì)劃管理系統(tǒng)嗎？二、長(zhǎng)安鈴木有計(jì)劃管理系統(tǒng)嗎？三、長(zhǎng)安鈴木的計(jì)劃方式是怎樣的？三、長(zhǎng)安鈴木的計(jì)劃方式是怎樣的？四、零部件的周轉(zhuǎn)器具有要求嗎？四、零部件的周轉(zhuǎn)器具有要求嗎？五、新品有試裝流程嗎？五、新品有試裝流程嗎？六、考核與表彰六、考核與表彰目 錄一、應(yīng)該怎么供貨？一、應(yīng)該怎么供貨？二、長(zhǎng)安鈴木有計(jì)劃管理系統(tǒng)嗎？二、長(zhǎng)安鈴木有計(jì)劃管理系統(tǒng)嗎？三、長(zhǎng)安鈴木的計(jì)劃方式是怎樣的？三、長(zhǎng)安鈴木的計(jì)劃方式是怎樣的？四、零部件的周轉(zhuǎn)器具有要求嗎？四、零部件的周轉(zhuǎn)器具有

2、要求嗎？五、新品有試裝流程嗎？五、新品有試裝流程嗎？六、考核與表彰六、考核與表彰目 錄供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商一、應(yīng)該怎樣供貨一、應(yīng)該怎樣供貨（一）、入廠物流方式（一）、入廠物流方式生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)近程循環(huán)集貨近程循環(huán)集貨廠家直送廠家直送集并中心集并中心集貨、捆包集貨、捆包裝箱、發(fā)運(yùn)裝箱、發(fā)運(yùn)倉(cāng)儲(chǔ)倉(cāng)儲(chǔ)開(kāi)箱、上架開(kāi)箱、上架投料、盤(pán)存投料、盤(pán)存分撿、運(yùn)輸分撿、運(yùn)輸遠(yuǎn)程循環(huán)集貨遠(yuǎn)程循環(huán)集貨倉(cāng)儲(chǔ)代管倉(cāng)儲(chǔ)代管（一）入廠物流方式（一）入廠物流方式循環(huán)循環(huán)集集貨介紹貨介紹 循環(huán)集貨（循環(huán)集貨（Milk-Run）是指長(zhǎng)安鈴木指定專業(yè)第三方物流公司提供零部件入廠物流服務(wù)，由第

3、三方物流公司的專用集貨車輛按照預(yù)定的路線和時(shí)間依次到不同的供應(yīng)商處提取零部件，同時(shí)卸下上一次交付完成的零部件的空包裝，如此循環(huán)，并最終將某一時(shí)間段內(nèi)的所有需求零部件送到長(zhǎng)安鈴木定點(diǎn)倉(cāng)儲(chǔ)或長(zhǎng)安鈴木生產(chǎn)線邊的一種入廠物流模式。（一）入廠物流方式（一）入廠物流方式循環(huán)循環(huán)集集貨流程貨流程（一）入廠物流方式（一）入廠物流方式循環(huán)循環(huán)集集貨貨供應(yīng)供應(yīng)商支持事項(xiàng)商支持事項(xiàng) 1、物流信息調(diào)查表：物流費(fèi)用、包裝信息和發(fā)貨等相關(guān)物流信息； 2、供應(yīng)商集貨準(zhǔn)備需求調(diào)查表：供應(yīng)商現(xiàn)有物流方式、裝卸條件、物流通道、提貨時(shí)間段等物流基礎(chǔ)條件信息； 3、供應(yīng)商循環(huán)集貨聯(lián)絡(luò)人員信息表：循環(huán)集貨工作操作和商務(wù)層面的交接人員信

4、息； 4、制定供應(yīng)商循環(huán)集貨應(yīng)急預(yù)案，并遞交給長(zhǎng)安鈴木； 5、循環(huán)集貨前零部件、周轉(zhuǎn)器具庫(kù)存、在途數(shù)量盤(pán)點(diǎn)與統(tǒng)計(jì)； 6、按提貨計(jì)劃提前以托盤(pán)化、單元化的形式打包、備貨； 7、負(fù)責(zé)第三方物流公司提貨時(shí)供應(yīng)商處空盛具卸載、貨物裝載等操作 8、支持、配合長(zhǎng)安鈴木對(duì)零件包裝的更改優(yōu)化； 9、支持、配合長(zhǎng)安鈴木和第三方物流公司循環(huán)集貨過(guò)程中的相關(guān)操作；適用廠家適用廠家1 1、重慶及周邊供應(yīng)商、重慶及周邊供應(yīng)商2 2、滿足貨量及線路要求、滿足貨量及線路要求物流方式物流方式長(zhǎng)安鈴木委托第三方物流商到長(zhǎng)安鈴木委托第三方物流商到供應(yīng)商取貨后直接送到長(zhǎng)安鈴供應(yīng)商取貨后直接送到長(zhǎng)安鈴木生產(chǎn)線。木生產(chǎn)線。計(jì)劃方式計(jì)劃

5、方式物流商根據(jù)長(zhǎng)安鈴木發(fā)布的物流商根據(jù)長(zhǎng)安鈴木發(fā)布的N+2N+2日訂單到供應(yīng)商提貨。日訂單到供應(yīng)商提貨。結(jié)算關(guān)系結(jié)算關(guān)系 1 1、長(zhǎng)安鈴木和物流公司結(jié)算物、長(zhǎng)安鈴木和物流公司結(jié)算物流費(fèi)用流費(fèi)用2 2、長(zhǎng)安鈴木與供應(yīng)商結(jié)算貨款、長(zhǎng)安鈴木與供應(yīng)商結(jié)算貨款供應(yīng)商集貨物流商長(zhǎng)安鈴木實(shí)物流資金流（物流費(fèi)用）資金流（零件貨款）（一）入廠物流方式（一）入廠物流方式近程循環(huán)集貨近程循環(huán)集貨適用廠家適用廠家1 1、重慶及西南片區(qū)之外供應(yīng)商、重慶及西南片區(qū)之外供應(yīng)商2 2、供應(yīng)商相對(duì)集中的城市、供應(yīng)商相對(duì)集中的城市物流方式物流方式長(zhǎng)安鈴木委托第三方物流商到長(zhǎng)安鈴木委托第三方物流商到供應(yīng)商工廠提貨，在指定地點(diǎn)供應(yīng)商

6、工廠提貨，在指定地點(diǎn)集并后，長(zhǎng)途干線運(yùn)輸物流商集并后，長(zhǎng)途干線運(yùn)輸物流商的重慶倉(cāng)儲(chǔ)，再根據(jù)指示交貨的重慶倉(cāng)儲(chǔ)，再根據(jù)指示交貨提貨計(jì)劃提貨計(jì)劃供應(yīng)商根據(jù)長(zhǎng)安鈴木發(fā)布的提供應(yīng)商根據(jù)長(zhǎng)安鈴木發(fā)布的提貨計(jì)劃，按時(shí)按量將貨物交給貨計(jì)劃，按時(shí)按量將貨物交給指定物流商。指定物流商。結(jié)算關(guān)系結(jié)算關(guān)系 1 1、長(zhǎng)安鈴木和物流公司結(jié)算物、長(zhǎng)安鈴木和物流公司結(jié)算物流費(fèi)用流費(fèi)用2 2、長(zhǎng)安鈴木與供應(yīng)商結(jié)算零部、長(zhǎng)安鈴木與供應(yīng)商結(jié)算零部件貨款件貨款供應(yīng)商供應(yīng)商 集貨物流商集貨物流商長(zhǎng)安鈴木長(zhǎng)安鈴木實(shí)物流實(shí)物流資金流（物流費(fèi)用）資金流（物流費(fèi)用）資金流（零件貨款）資金流（零件貨款）供應(yīng)商供應(yīng)商1供應(yīng)商供應(yīng)商2供應(yīng)商供應(yīng)商

7、3集并中心集貨、捆包裝箱、發(fā)運(yùn)倉(cāng)儲(chǔ)開(kāi)箱、上架投料、盤(pán)存分撿、運(yùn)輸生產(chǎn)線（一）入廠物流方式（一）入廠物流方式遠(yuǎn)程循環(huán)集貨遠(yuǎn)程循環(huán)集貨適用廠家適用廠家1 1、工廠周邊大型零部件供應(yīng)商、工廠周邊大型零部件供應(yīng)商2 2、重慶市內(nèi)暫未納入循環(huán)集貨、重慶市內(nèi)暫未納入循環(huán)集貨項(xiàng)目的供應(yīng)商項(xiàng)目的供應(yīng)商物流方式物流方式供應(yīng)商自行組織車輛直接送貨供應(yīng)商自行組織車輛直接送貨到長(zhǎng)安鈴木到長(zhǎng)安鈴木計(jì)劃方式計(jì)劃方式供應(yīng)商根據(jù)長(zhǎng)安鈴木發(fā)布的供應(yīng)商根據(jù)長(zhǎng)安鈴木發(fā)布的N+2N+2日訂單按時(shí)按量送付。日訂單按時(shí)按量送付。結(jié)算關(guān)系結(jié)算關(guān)系 1 1、零件價(jià)格包含物流成本、零件價(jià)格包含物流成本2 2、長(zhǎng)安鈴木與供應(yīng)商結(jié)算、長(zhǎng)安鈴木與供

8、應(yīng)商結(jié)算供應(yīng)商供應(yīng)商長(zhǎng)安鈴木長(zhǎng)安鈴木實(shí)物流資金流供應(yīng)商供應(yīng)商1 1供應(yīng)商供應(yīng)商2 2供應(yīng)商供應(yīng)商3 3生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)（一）入廠物流方式（一）入廠物流方式供應(yīng)商直送供應(yīng)商直送（一）入廠物流方式（一）入廠物流方式倉(cāng)儲(chǔ)代理倉(cāng)儲(chǔ)代理適用廠家適用廠家1 1、距長(zhǎng)安鈴木工廠較遠(yuǎn)、距長(zhǎng)安鈴木工廠較遠(yuǎn)2 2、不滿足循環(huán)集貨條件、不滿足循環(huán)集貨條件物流方式物流方式供應(yīng)商自行選擇物流方式，將供應(yīng)商自行選擇物流方式，將貨物送到定點(diǎn)倉(cāng)儲(chǔ)，由倉(cāng)儲(chǔ)代貨物送到定點(diǎn)倉(cāng)儲(chǔ)，由倉(cāng)儲(chǔ)代管，并代表供應(yīng)商供貨。管，并代表供應(yīng)商供貨。計(jì)劃方式計(jì)劃方式1 1、供應(yīng)商自行向倉(cāng)儲(chǔ)補(bǔ)貨、供應(yīng)商自行向倉(cāng)儲(chǔ)補(bǔ)貨2 2、倉(cāng)儲(chǔ)根據(jù)長(zhǎng)安鈴木發(fā)布的訂、倉(cāng)

9、儲(chǔ)根據(jù)長(zhǎng)安鈴木發(fā)布的訂單向長(zhǎng)安鈴木交貨。單向長(zhǎng)安鈴木交貨。結(jié)算關(guān)系結(jié)算關(guān)系 1、供應(yīng)商與倉(cāng)儲(chǔ)結(jié)算物流費(fèi)用、供應(yīng)商與倉(cāng)儲(chǔ)結(jié)算物流費(fèi)用2 2、長(zhǎng)安鈴木與供應(yīng)商結(jié)算貨款、長(zhǎng)安鈴木與供應(yīng)商結(jié)算貨款（貨款含物流費(fèi)用）（貨款含物流費(fèi)用）供應(yīng)商供應(yīng)商 倉(cāng)儲(chǔ)倉(cāng)儲(chǔ)長(zhǎng)安鈴木長(zhǎng)安鈴木實(shí)物流實(shí)物流資金流（物流費(fèi)用）資金流（物流費(fèi)用）資金流（含物流費(fèi)）資金流（含物流費(fèi)）供應(yīng)商供應(yīng)商1 1供應(yīng)商供應(yīng)商2 2供應(yīng)商供應(yīng)商3 3倉(cāng)儲(chǔ)倉(cāng)儲(chǔ)開(kāi)箱、上架開(kāi)箱、上架投料、盤(pán)存投料、盤(pán)存分撿、運(yùn)輸分撿、運(yùn)輸生產(chǎn)線生產(chǎn)線 重慶長(zhǎng)安民生鼎捷物流有限公司重慶長(zhǎng)安民生鼎捷物流有限公司 Chongqing Chongqing ChanganCha

10、ngan MinshengMinsheng APLL Logistics CO., LTD APLL Logistics CO., LTD注冊(cè)資金（萬(wàn)元）代理廠家代理品種倉(cāng)儲(chǔ)公司面積M2運(yùn)輸距離（M)50001723643350001200聯(lián)系人：盧鍵慶住商云信物流有限公司重慶住商云信物流有限公司 Chongqing Sumisho Chongqing Sumisho YunxinYunxin Logistics CO., LTD Logistics CO., LTD注冊(cè)資金（萬(wàn)元）代理廠家代理品種倉(cāng)儲(chǔ)公司面積M2運(yùn)輸距離（M)220097109011650500聯(lián)系

11、人：李俊二）、物流倉(cāng)儲(chǔ)公司基本情況（二）、物流倉(cāng)儲(chǔ)公司基本情況重慶住商云信物流有限公司重慶住商云信物流有限公司Chongqing Chongqing Sumisho Sumisho YunxinYunxin Logistics CO., LTD Logistics CO., LTD華南地區(qū)：廣東及廣東周邊供應(yīng)商華南地區(qū)：廣東及廣東周邊供應(yīng)商重慶長(zhǎng)安民生鼎捷物流有限公司重慶長(zhǎng)安民生鼎捷物流有限公司Chongqing Chongqing ChanganChangan MinshengMinsheng APLL Logistics CO., LTD APLL Logisti

12、cs CO., LTD 華北地區(qū)：天津及天津周邊供應(yīng)商華北地區(qū)：天津及天津周邊供應(yīng)商華東地區(qū)：華東地區(qū)：上海及上海周邊上海及上海周邊供應(yīng)商供應(yīng)商7 7月底開(kāi)標(biāo)月底開(kāi)標(biāo)民生鼎捷民生鼎捷 重慶地區(qū)：重慶及重慶地區(qū)：重慶及市內(nèi)供應(yīng)商市內(nèi)供應(yīng)商成都地區(qū)：成都地區(qū)：成都及成都周邊成都及成都周邊供應(yīng)商供應(yīng)商7 7月底開(kāi)標(biāo)月底開(kāi)標(biāo)（二）、物流倉(cāng)儲(chǔ)公司基本情況（二）、物流倉(cāng)儲(chǔ)公司基本情況一、應(yīng)該怎么供貨？一、應(yīng)該怎么供貨？二、長(zhǎng)安鈴木有計(jì)劃管理系統(tǒng)嗎？二、長(zhǎng)安鈴木有計(jì)劃管理系統(tǒng)嗎？三、長(zhǎng)安鈴木的計(jì)劃方式是怎樣的？三、長(zhǎng)安鈴木的計(jì)劃方式是怎樣的？四、零部件的周轉(zhuǎn)器具有要求嗎？四、零部件的周轉(zhuǎn)器具有要求嗎？五、新

13、品有試裝流程嗎？五、新品有試裝流程嗎？六、考核與表彰六、考核與表彰目 錄二、長(zhǎng)安鈴木有計(jì)劃管理系統(tǒng)嗎？二、長(zhǎng)安鈴木有計(jì)劃管理系統(tǒng)嗎？（一）、系統(tǒng)的安裝與登錄（一）、系統(tǒng)的安裝與登錄首先進(jìn)入我公司系統(tǒng)下載網(wǎng)站首先進(jìn)入我公司系統(tǒng)下載網(wǎng)站 http:/:8888/ http:/:8888/ 下載相關(guān)程序下載相關(guān)程序點(diǎn)擊下載相應(yīng)程序點(diǎn)擊即可安裝程序選擇程序安裝目錄，如果默認(rèn)安裝目錄則直接點(diǎn)擊下一步選擇程序安裝目錄，如果默認(rèn)安裝目錄則直接點(diǎn)擊下一步（一）系統(tǒng)的安裝與登錄（一）系統(tǒng)的安裝與登錄安裝安裝完成安裝勾選啟動(dòng)按鈕，安裝完成可直接啟動(dòng)程序安裝完成后，桌面將自動(dòng)新增萬(wàn)佳程序圖標(biāo)（一）系統(tǒng)的安裝與登錄（

14、一）系統(tǒng)的安裝與登錄安裝安裝加密狗的使用直接插入電腦直接插入電腦USBUSB接口即可使用接口即可使用如果系統(tǒng)無(wú)法識(shí)別加密狗，可下載并安裝驅(qū)動(dòng)程序即可解決如果系統(tǒng)無(wú)法識(shí)別加密狗，可下載并安裝驅(qū)動(dòng)程序即可解決點(diǎn)擊安裝點(diǎn)擊安裝驅(qū)動(dòng)狀態(tài)：描述原系統(tǒng)中驅(qū)動(dòng)狀態(tài)：描述原系統(tǒng)中是否已經(jīng)安裝過(guò)驅(qū)動(dòng)，原是否已經(jīng)安裝過(guò)驅(qū)動(dòng)，原驅(qū)動(dòng)更新時(shí)間，一般情況驅(qū)動(dòng)更新時(shí)間，一般情況要求安裝最新驅(qū)動(dòng)版本。要求安裝最新驅(qū)動(dòng)版本。（一）系統(tǒng)的安裝與登錄（一）系統(tǒng)的安裝與登錄安裝安裝登陸系統(tǒng)前注意事項(xiàng)：登陸系統(tǒng)前注意事項(xiàng)：加密狗是否已經(jīng)插上電腦加密狗是否已經(jīng)插上電腦電腦電腦USBUSB接口是否可用接口是否可用網(wǎng)絡(luò)是否暢通網(wǎng)絡(luò)是否暢通

15、是否是通過(guò)代理服務(wù)器上網(wǎng)是否是通過(guò)代理服務(wù)器上網(wǎng)如果加密狗異?；蛭床迳想娔X將出現(xiàn)如果加密狗異?；蛭床迳想娔X將出現(xiàn)以下出錯(cuò)信息以下出錯(cuò)信息（一）系統(tǒng)的安裝與登錄（一）系統(tǒng)的安裝與登錄登錄登錄如網(wǎng)絡(luò)不通則出現(xiàn)如網(wǎng)絡(luò)不通則出現(xiàn)如果電腦沒(méi)有通過(guò)代理服務(wù)器上網(wǎng)則如果電腦沒(méi)有通過(guò)代理服務(wù)器上網(wǎng)則直接進(jìn)入即可直接進(jìn)入即可錯(cuò)誤信息表示程序不錯(cuò)誤信息表示程序不能夠連接到我公司服能夠連接到我公司服務(wù)器務(wù)器（一）系統(tǒng)的安裝與登錄（一）系統(tǒng)的安裝與登錄登錄登錄如果電腦通過(guò)代理服務(wù)器上網(wǎng)需進(jìn)行部分參數(shù)設(shè)置點(diǎn)擊進(jìn)入?yún)?shù)設(shè)置頁(yè)面勾選即可修改代理服務(wù)器IP（IP地址等信息由貴單位網(wǎng)絡(luò)管理員提供）一般情況下可直接讀取本機(jī)的IP

16、設(shè)置WEB服務(wù)器設(shè)置復(fù)原按鈕設(shè)置結(jié)束保存離開(kāi)進(jìn)入登錄界面（一）系統(tǒng)的安裝與登錄（一）系統(tǒng)的安裝與登錄登錄登錄用戶名：用戶名：V供應(yīng)商代碼供應(yīng)商代碼S 示例：示例： V3001S初始用戶口令：初始用戶口令：1234提醒：提醒：登陸系統(tǒng)后，請(qǐng)及時(shí)更改口令。登陸系統(tǒng)后，請(qǐng)及時(shí)更改口令。（一）系統(tǒng)的安裝與登錄（一）系統(tǒng)的安裝與登錄登錄登錄在供應(yīng)鏈管理在供應(yīng)鏈管理通知通知管理中，查看第管理中，查看第1 1號(hào)通號(hào)通知，下載附件知，下載附件快速快速指南指南，查看第，查看第5757號(hào)號(hào)通知，下載附件通知，下載附件操操作手冊(cè)）。作手冊(cè)）。（二）系統(tǒng)的使用（二）系統(tǒng)的使用操作手冊(cè)下載操作手冊(cè)下載生產(chǎn)計(jì)劃查詢生產(chǎn)計(jì)

17、劃查詢 查看已下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃查看已下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃供應(yīng)商日程計(jì)劃查詢供應(yīng)商日程計(jì)劃查詢 查詢交付計(jì)劃，查詢后會(huì)顯示記錄條件查詢交付計(jì)劃，查詢后會(huì)顯示記錄條件零件綜合信息查詢零件綜合信息查詢 提供給用戶查詢指定零件的相關(guān)信息提供給用戶查詢指定零件的相關(guān)信息隨貨票綜合信息查詢隨貨票綜合信息查詢 提供給用戶查詢隨貨票的相關(guān)信息提供給用戶查詢隨貨票的相關(guān)信息零件收貨記錄查詢統(tǒng)計(jì)零件收貨記錄查詢統(tǒng)計(jì) 提供給用戶查詢零件收貨實(shí)際明細(xì)及匯總數(shù)量統(tǒng)計(jì)提供給用戶查詢零件收貨實(shí)際明細(xì)及匯總數(shù)量統(tǒng)計(jì)（二）系統(tǒng)的使用（二）系統(tǒng)的使用主要的菜單主要的菜單采購(gòu)單及采購(gòu)單明細(xì)查詢采購(gòu)單及采購(gòu)單明細(xì)查詢 查詢已發(fā)布的采購(gòu)單信息

18、查詢已發(fā)布的采購(gòu)單信息確認(rèn)發(fā)貨數(shù)量確認(rèn)發(fā)貨數(shù)量 在發(fā)貨前需確認(rèn)零件的發(fā)貨數(shù)量在發(fā)貨前需確認(rèn)零件的發(fā)貨數(shù)量生成隨貨票生成隨貨票 即生成采購(gòu)單的裝箱信息即生成采購(gòu)單的裝箱信息查詢隨貨票查詢隨貨票 查詢隨貨票信息查詢隨貨票信息打印隨貨票打印隨貨票 發(fā)貨確認(rèn)后，打印出此次發(fā)貨的隨貨票發(fā)貨確認(rèn)后，打印出此次發(fā)貨的隨貨票生成、打印發(fā)貨單生成、打印發(fā)貨單 發(fā)貨時(shí)生成此次發(fā)貨的發(fā)貨單，并打印發(fā)貨單發(fā)貨時(shí)生成此次發(fā)貨的發(fā)貨單，并打印發(fā)貨單查詢發(fā)貨單查詢發(fā)貨單 查詢相關(guān)的發(fā)貨單信息查詢相關(guān)的發(fā)貨單信息補(bǔ)發(fā)發(fā)貨單補(bǔ)發(fā)發(fā)貨單 若有需要，對(duì)發(fā)貨單進(jìn)行補(bǔ)打若有需要，對(duì)發(fā)貨單進(jìn)行補(bǔ)打（二）系統(tǒng)的使用（二）系統(tǒng)的使用主要的菜

19、單主要的菜單供應(yīng)商日程計(jì)劃查詢供應(yīng)商日程計(jì)劃查詢輸入或點(diǎn)擊彈出菜輸入或點(diǎn)擊彈出菜單選擇零件代碼單選擇零件代碼查詢結(jié)果為該供應(yīng)商查詢結(jié)果為該供應(yīng)商零件的零件的1313周預(yù)測(cè)計(jì)劃周預(yù)測(cè)計(jì)劃一般情況下查詢一般情況下查詢1313周預(yù)測(cè)計(jì)劃無(wú)需填寫(xiě)日期周預(yù)測(cè)計(jì)劃無(wú)需填寫(xiě)日期信息，查詢時(shí)系統(tǒng)將默認(rèn)最新的預(yù)測(cè)計(jì)劃版信息，查詢時(shí)系統(tǒng)將默認(rèn)最新的預(yù)測(cè)計(jì)劃版本本如果要查詢前期預(yù)測(cè)計(jì)劃必須輸入版本號(hào)進(jìn)如果要查詢前期預(yù)測(cè)計(jì)劃必須輸入版本號(hào)進(jìn)行查詢行查詢1313周預(yù)測(cè)計(jì)劃為每周星期二晚滾動(dòng)發(fā)出，供周預(yù)測(cè)計(jì)劃為每周星期二晚滾動(dòng)發(fā)出，供應(yīng)商在星期三上午就能夠查詢到最新的計(jì)劃應(yīng)商在星期三上午就能夠查詢到最新的計(jì)劃（二）系統(tǒng)的

20、使用（二）系統(tǒng)的使用計(jì)劃查詢計(jì)劃查詢1 1）該通知查看界面十分重要。我司將在此處發(fā)布：計(jì)劃信息、設(shè)變信息、）該通知查看界面十分重要。我司將在此處發(fā)布：計(jì)劃信息、設(shè)變信息、車型切換信息、調(diào)查通知。車型切換信息、調(diào)查通知。2 2）請(qǐng)指定專人使用我司系統(tǒng)，每日至少早中晚三次查看系統(tǒng)。以免信息遺）請(qǐng)指定專人使用我司系統(tǒng)，每日至少早中晚三次查看系統(tǒng)。以免信息遺漏。漏。3 3）對(duì)通知中要求回復(fù)的信息，請(qǐng)按要求及時(shí)回復(fù)到指定人員。）對(duì)通知中要求回復(fù)的信息，請(qǐng)按要求及時(shí)回復(fù)到指定人員。4 4）系統(tǒng)安裝聯(lián)絡(luò)人員：系統(tǒng)安裝聯(lián)絡(luò)人員： 魏文姝魏文姝 郵箱：郵箱：； 電話：電話：023-66288609023-662

21、88609，18996085977189960859775 5）系統(tǒng)支持熱線：）系統(tǒng)支持熱線：023-66279790023-66279790（二）系統(tǒng)的使用（二）系統(tǒng)的使用注意事項(xiàng)注意事項(xiàng)一、應(yīng)該怎么供貨？一、應(yīng)該怎么供貨？二、長(zhǎng)安鈴木有計(jì)劃管理系統(tǒng)嗎？二、長(zhǎng)安鈴木有計(jì)劃管理系統(tǒng)嗎？三、長(zhǎng)安鈴木的計(jì)劃方式是怎樣的？三、長(zhǎng)安鈴木的計(jì)劃方式是怎樣的？四、零部件的周轉(zhuǎn)器具有要求嗎？四、零部件的周轉(zhuǎn)器具有要求嗎？五、新品有試裝流程嗎？五、新品有試裝流程嗎？六、考核與表彰六、考核與表彰目 錄三、長(zhǎng)安鈴木的計(jì)劃方式是怎樣的？三、長(zhǎng)安鈴木的計(jì)劃方式是怎樣的？（一）、計(jì)劃（一）、計(jì)劃的種類及作用的種類及作用

22、NO計(jì)劃名稱計(jì)劃名稱涉及內(nèi)容涉及內(nèi)容計(jì)劃類型計(jì)劃類型發(fā)布時(shí)間發(fā)布時(shí)間主要作用主要作用適用物流適用物流類型類型1年度整車生產(chǎn)計(jì)劃年度整車生產(chǎn)計(jì)劃次年全年整車生產(chǎn)預(yù)測(cè)次年全年整車生產(chǎn)預(yù)測(cè)整車計(jì)劃整車計(jì)劃10月下旬月下旬產(chǎn)能規(guī)劃產(chǎn)能規(guī)劃2月度確定內(nèi)示預(yù)測(cè)月度確定內(nèi)示預(yù)測(cè)計(jì)劃計(jì)劃1個(gè)月的品種確定計(jì)劃個(gè)月的品種確定計(jì)劃2個(gè)月的品種式樣預(yù)測(cè)個(gè)月的品種式樣預(yù)測(cè)3個(gè)月的品種預(yù)測(cè)計(jì)劃個(gè)月的品種預(yù)測(cè)計(jì)劃每月每月20日日左右左右原材料準(zhǔn)備原材料準(zhǔn)備3月度確定日生產(chǎn)品月度確定日生產(chǎn)品種計(jì)劃種計(jì)劃次月日生產(chǎn)品種確定計(jì)劃次月日生產(chǎn)品種確定計(jì)劃次月日生產(chǎn)式樣預(yù)測(cè)次月日生產(chǎn)式樣預(yù)測(cè)每月每月25日日前前生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)計(jì)劃安排

23、4日生產(chǎn)式樣確定計(jì)日生產(chǎn)式樣確定計(jì)劃劃5個(gè)工作日內(nèi)確定的整車式個(gè)工作日內(nèi)確定的整車式樣生產(chǎn)計(jì)劃樣生產(chǎn)計(jì)劃每日發(fā)布每日發(fā)布生產(chǎn)安排（近生產(chǎn)安排（近距離供應(yīng)商多距離供應(yīng)商多用）用）5零件日程計(jì)劃零件日程計(jì)劃N+13周零件需求預(yù)測(cè)周零件需求預(yù)測(cè)零件計(jì)劃零件計(jì)劃每月每月20日日前前原材料準(zhǔn)備原材料準(zhǔn)備6零件提貨計(jì)劃零件提貨計(jì)劃N+15天循環(huán)集貨提貨計(jì)劃天循環(huán)集貨提貨計(jì)劃及后續(xù)預(yù)測(cè)及后續(xù)預(yù)測(cè)滾動(dòng)發(fā)布滾動(dòng)發(fā)布遠(yuǎn)程循環(huán)集貨遠(yuǎn)程循環(huán)集貨交貨指示交貨指示7零件零件采購(gòu)采購(gòu)單計(jì)劃單計(jì)劃N+1工作日內(nèi)工作日內(nèi)、已形成采購(gòu)、已形成采購(gòu)單的確定交貨計(jì)劃單的確定交貨計(jì)劃每天每天交貨指示交貨指示8零件零件配送交貨配送交貨計(jì)

24、劃計(jì)劃實(shí)時(shí)的配送交貨批示票實(shí)時(shí)的配送交貨批示票實(shí)時(shí)實(shí)時(shí)交貨指示交貨指示查詢界面：查詢界面：供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理通知管理通知管理發(fā)布時(shí)間：發(fā)布時(shí)間：每年每年1010月下旬月下旬主要內(nèi)容：主要內(nèi)容：年度生產(chǎn)計(jì)劃年度生產(chǎn)計(jì)劃（一）計(jì)劃的種類及作用（一）計(jì)劃的種類及作用年度計(jì)劃年度計(jì)劃查詢界面：供應(yīng)鏈管理通知管理發(fā)布周期：每月20日左右主要內(nèi)容：次月試作計(jì)劃，N+3月品種預(yù)測(cè)計(jì)劃（一）計(jì)劃的種類及作用（一）計(jì)劃的種類及作用月度確定內(nèi)示月度確定內(nèi)示查詢界面：查詢界面：供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理通知管理通知管理發(fā)布周期：發(fā)布周期：每月每月2020日左右日左右主要內(nèi)容：主要內(nèi)容：次月每日確定生產(chǎn)計(jì)劃次月每日確定生

25、產(chǎn)計(jì)劃（一）計(jì)劃的種類及作用（一）計(jì)劃的種類及作用月度確定內(nèi)示月度確定內(nèi)示查詢界面：查詢界面：供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理生產(chǎn)計(jì)劃查詢生產(chǎn)計(jì)劃查詢發(fā)布周期：發(fā)布周期：每日每日主要內(nèi)容：主要內(nèi)容：N+5N+5日車型上線計(jì)劃日車型上線計(jì)劃確定的式樣是在確定的式樣是在N-6N-6個(gè)生產(chǎn)日確定個(gè)生產(chǎn)日確定并滾動(dòng)發(fā)布上網(wǎng)（即并滾動(dòng)發(fā)布上網(wǎng)（即N+5N+5整車確整車確定裝車計(jì)劃），如圖示。其中式定裝車計(jì)劃），如圖示。其中式樣、配置、顏色、上線順序均已樣、配置、顏色、上線順序均已確定。已上線計(jì)劃將不再顯示。確定。已上線計(jì)劃將不再顯示。查詢后會(huì)顯示記錄總條數(shù)。查詢后會(huì)顯示記錄總條數(shù)。 （一）計(jì)劃的種類及作用（一）計(jì)劃

26、的種類及作用日生產(chǎn)確定計(jì)劃日生產(chǎn)確定計(jì)劃查詢界面：查詢界面：供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理供應(yīng)商日程計(jì)劃查詢供應(yīng)商日程計(jì)劃查詢發(fā)布周期：發(fā)布周期：每月每月2020日左右日左右主要內(nèi)容：主要內(nèi)容：N+13N+13周零件預(yù)測(cè)計(jì)劃周零件預(yù)測(cè)計(jì)劃（一）計(jì)劃的種類及作用（一）計(jì)劃的種類及作用零件日程計(jì)劃零件日程計(jì)劃N+2月N+1月N月每月20日前更新后三個(gè)月的交貨預(yù)測(cè)計(jì)劃 1、三個(gè)月預(yù)測(cè)計(jì)劃N月每周需要數(shù)量N+2月每周需要的數(shù)量N+1月每周需要數(shù)量N-1月（一）計(jì)劃的種類及作用（一）計(jì)劃的種類及作用零件日程計(jì)劃零件日程計(jì)劃查詢界面：查詢界面：供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理循環(huán)集貨提貨計(jì)劃循環(huán)集貨提貨計(jì)劃發(fā)布周期：發(fā)布周期：

27、滾動(dòng)發(fā)布滾動(dòng)發(fā)布主要內(nèi)容：主要內(nèi)容：N+15N+15日提貨計(jì)劃及后續(xù)預(yù)測(cè)日提貨計(jì)劃及后續(xù)預(yù)測(cè)（一）計(jì)劃的種類及作用（一）計(jì)劃的種類及作用零件提貨計(jì)劃零件提貨計(jì)劃查詢界面：供應(yīng)鏈管理如下發(fā)布周期：每日滾動(dòng)發(fā)布主要內(nèi)容：N+2日交貨指示涉及具體交付流程，詳細(xì)操作請(qǐng)參見(jiàn)操作手冊(cè)、物流手冊(cè)（一）計(jì)劃的種類及作用（一）計(jì)劃的種類及作用零件采購(gòu)單計(jì)劃零件采購(gòu)單計(jì)劃查詢界面：查詢界面：供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理如下如下發(fā)布周期：發(fā)布周期：每時(shí)點(diǎn)滾動(dòng)發(fā)布每時(shí)點(diǎn)滾動(dòng)發(fā)布主要內(nèi)容：主要內(nèi)容：下一趟次交貨指示下一趟次交貨指示涉及具體交付流程，詳細(xì)操作請(qǐng)參見(jiàn)涉及具體交付流程，詳細(xì)操作請(qǐng)參見(jiàn)操作手冊(cè)操作手冊(cè)、物流手冊(cè)物流手冊(cè)

28、（一）計(jì)劃的種類及作用（一）計(jì)劃的種類及作用配送交貨計(jì)劃配送交貨計(jì)劃（二）異常應(yīng)對(duì)（二）異常應(yīng)對(duì)應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急預(yù)案查詢界面：查詢界面：同同零件零件采購(gòu)單計(jì)劃采購(gòu)單計(jì)劃發(fā)布周期：發(fā)布周期：不定時(shí)發(fā)生，電話通知不定時(shí)發(fā)生，電話通知主要內(nèi)容：主要內(nèi)容：緊急通知交付的零件計(jì)劃緊急通知交付的零件計(jì)劃（二）異常應(yīng)對(duì)（二）異常應(yīng)對(duì)追加交貨追加交貨1 1）計(jì)劃變動(dòng)率：）計(jì)劃變動(dòng)率： N+1 N+1月變動(dòng)幅度月變動(dòng)幅度15%15%； N+2 N+2月變動(dòng)幅度月變動(dòng)幅度20%20%； N+3 N+3月月變動(dòng)幅度變動(dòng)幅度30%30%2 2）交付要求：）交付要求： 重慶市內(nèi)供應(yīng)商響應(yīng)時(shí)間重慶市內(nèi)供應(yīng)商響應(yīng)時(shí)間1.5H1

29、.5H，工廠周邊供應(yīng)商響應(yīng)時(shí)間，工廠周邊供應(yīng)商響應(yīng)時(shí)間3030分鐘。分鐘。詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)參見(jiàn)詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)參見(jiàn)物流手冊(cè)物流手冊(cè)（三）計(jì)劃方式（三）計(jì)劃方式注意事項(xiàng)注意事項(xiàng)一、應(yīng)該怎么供貨？一、應(yīng)該怎么供貨？二、長(zhǎng)安鈴木有計(jì)劃管理系統(tǒng)嗎？二、長(zhǎng)安鈴木有計(jì)劃管理系統(tǒng)嗎？三、長(zhǎng)安鈴木的計(jì)劃方式是怎樣的？三、長(zhǎng)安鈴木的計(jì)劃方式是怎樣的？四、零部件的周轉(zhuǎn)器具有要求嗎？四、零部件的周轉(zhuǎn)器具有要求嗎？五、新品有試裝流程嗎？五、新品有試裝流程嗎？六、考核與表彰六、考核與表彰目 錄五、長(zhǎng)安鈴木的包裝要求有哪些五、長(zhǎng)安鈴木的包裝要求有哪些（一一）、包裝分類、包裝分類供應(yīng)商供應(yīng)商1 1供應(yīng)商供應(yīng)商2 2供應(yīng)商供應(yīng)商3 3集

30、并中心集并中心集貨、捆包集貨、捆包裝箱、發(fā)運(yùn)裝箱、發(fā)運(yùn)倉(cāng)儲(chǔ)倉(cāng)儲(chǔ)開(kāi)箱、上架開(kāi)箱、上架投料、盤(pán)存投料、盤(pán)存分撿、運(yùn)輸分撿、運(yùn)輸生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)供應(yīng)商供應(yīng)商3 3長(zhǎng)途運(yùn)輸包裝長(zhǎng)途運(yùn)輸包裝現(xiàn)場(chǎng)交付包裝現(xiàn)場(chǎng)交付包裝 托盤(pán)標(biāo)準(zhǔn)：1200mm1000mm，長(zhǎng)途運(yùn)輸使用為灰色，現(xiàn)場(chǎng)交付為藍(lán)色，底部結(jié)構(gòu) 為“田”字型的單面托盤(pán), 所載貨物重心高度不應(yīng)超過(guò)托盤(pán)寬度的三分之二。上架載荷 和動(dòng)載載荷要達(dá)到2000kg， 靜載載荷6000kg。 紙箱和塑料箱的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)按照托盤(pán)碼放需求為基準(zhǔn)，并且以物流基礎(chǔ)模數(shù)尺寸（ 600mm400mm）為基數(shù)以公約數(shù)和公倍數(shù)組合的方法確定包裝系列尺寸（分割后得到的 長(zhǎng)和寬的尺寸要大于

31、200 mm）。 車輛形式車輛形式運(yùn)輸車廂規(guī)格（運(yùn)輸車廂規(guī)格（MMMM）飛翼式側(cè)簾式長(zhǎng)（L）寬（W）高(H)xxx24002400為了提高裝載率，供應(yīng)商在考慮包裝尺寸的設(shè)計(jì)時(shí)以上圖為基準(zhǔn)（二二）、包裝基本要求、包裝基本要求（三三）、包裝管理流程、包裝管理流程協(xié)議簽訂流程協(xié)議簽訂流程（三三）、包裝管理流程、包裝管理流程更改流程更改流程 使用塑料托盤(pán)裝載捆綁運(yùn)輸 使用可回收包裝裝載運(yùn)輸 不使用托盤(pán)，直接碼放運(yùn)輸 超高超限碼放運(yùn)輸，易引起品種不良（四四）、包裝管理流程、包裝管理流程維護(hù)與保養(yǎng)維護(hù)與保養(yǎng)周轉(zhuǎn)料架交付 周轉(zhuǎn)箱交付超高堆放隨意散放（五五）、包裝管理流程、包裝管理流程維護(hù)與保養(yǎng)維護(hù)與保養(yǎng) 做

32、好周轉(zhuǎn)器具的日常維護(hù)與保養(yǎng)，以盡做好周轉(zhuǎn)器具的日常維護(hù)與保養(yǎng)，以盡可能的提高利用效率，降低成本。當(dāng)其不能可能的提高利用效率，降低成本。當(dāng)其不能滿足物流滿足物流、生產(chǎn)需要，不能有效的品質(zhì)防護(hù)生產(chǎn)需要，不能有效的品質(zhì)防護(hù)時(shí)，整改不及時(shí)，我們將發(fā)出時(shí)，整改不及時(shí)，我們將發(fā)出包裝整改通包裝整改通知單知單，如仍整改無(wú)效，將代為制作。，如仍整改無(wú)效，將代為制作。（五五）、包裝管理流程、包裝管理流程維護(hù)與保養(yǎng)維護(hù)與保養(yǎng)一、應(yīng)該怎么供貨？一、應(yīng)該怎么供貨？二、長(zhǎng)安鈴木有計(jì)劃管理系統(tǒng)嗎？二、長(zhǎng)安鈴木有計(jì)劃管理系統(tǒng)嗎？三、長(zhǎng)安鈴木的計(jì)劃方式是怎樣的？三、長(zhǎng)安鈴木的計(jì)劃方式是怎樣的？四、長(zhǎng)安鈴木的包裝要求有哪些？四

33、、長(zhǎng)安鈴木的包裝要求有哪些？五、新品有試裝流程嗎？五、新品有試裝流程嗎？六、考核與表彰六、考核與表彰目 錄生產(chǎn)試作量產(chǎn)試作PILOT量產(chǎn)初物試作48套試作96套試作整車試作零件試作四、新品有試裝流程嗎？四、新品有試裝流程嗎？ 生產(chǎn)試作、量產(chǎn)試作采用系統(tǒng)試裝訂單格式，訂單號(hào)格式為生產(chǎn)試作、量產(chǎn)試作采用系統(tǒng)試裝訂單格式，訂單號(hào)格式為T(mén) T00XXXXX00XXXXXPILOTPILOT、量產(chǎn)采用系統(tǒng)正式訂單格式，訂單號(hào)格式為、量產(chǎn)采用系統(tǒng)正式訂單格式，訂單號(hào)格式為CACA00XXXXX00XXXXX（一）、整車試制流程（一）、整車試制流程 本次生產(chǎn)試作通知采購(gòu)課已發(fā)布，供應(yīng)鏈物流課也已在W-MES

34、系統(tǒng)上發(fā)布試裝訂單。生產(chǎn)試作、量產(chǎn)試作采用系統(tǒng)試裝訂單格式，訂單號(hào)格式為T(mén)00XXXXXPILOT、量產(chǎn)采用系統(tǒng)正式訂單格式，訂單號(hào)格式為CA00XXXXX（二）、零部件試制流程（二）、零部件試制流程初物試作初物試作（二）、零部件試制流程（二）、零部件試制流程量試量試一、應(yīng)該怎么供貨？一、應(yīng)該怎么供貨？二、長(zhǎng)安鈴木有計(jì)劃管理系統(tǒng)嗎？二、長(zhǎng)安鈴木有計(jì)劃管理系統(tǒng)嗎？三、長(zhǎng)安鈴木的計(jì)劃方式是怎樣的？三、長(zhǎng)安鈴木的計(jì)劃方式是怎樣的？四、長(zhǎng)安鈴木的包裝要求有哪些？四、長(zhǎng)安鈴木的包裝要求有哪些？五、新品有試裝流程嗎？五、新品有試裝流程嗎？六、考核與表彰六、考核與表彰目 錄六、考核與表彰六、考核與表彰（一）

35、、考核體系（一）、考核體系主要項(xiàng)目主要項(xiàng)目交付準(zhǔn)確交付準(zhǔn)確2013年目標(biāo)交付準(zhǔn)時(shí)率95%、準(zhǔn)確率100%庫(kù)存管理庫(kù)存管理根據(jù)安全庫(kù)存報(bào)警次數(shù)及對(duì)策實(shí)施情況扣分有效保證資源，從根本上消除整車生產(chǎn)隱患信息溝通信息溝通根據(jù)信息溝通的配合程度及時(shí)性進(jìn)行扣分或加分加強(qiáng)信息溝通，增加信息透明度，提高保障水平現(xiàn)場(chǎng)配合現(xiàn)場(chǎng)配合根據(jù)工廠內(nèi)人員和車輛管理規(guī)則的違規(guī)情況進(jìn)行扣分遵守廠內(nèi)人員、車輛行為規(guī)范與作業(yè)秩序包裝容器包裝容器根據(jù)違反包裝規(guī)范的情況進(jìn)行扣分保證周轉(zhuǎn)器具的充足、有效交付異常及安全交付異常及安全根據(jù)責(zé)任導(dǎo)致停線、線下補(bǔ)裝、計(jì)劃調(diào)整等扣分因配套、物流因素導(dǎo)致的生產(chǎn)異常，2013年目標(biāo)控制在13分鐘/月異

36、常應(yīng)對(duì)異常應(yīng)對(duì)根據(jù)應(yīng)對(duì)計(jì)劃調(diào)整、緊急追加等情況進(jìn)行加分密切合作、積極協(xié)作，將異常影響控制到最小1234567現(xiàn)行供應(yīng)商現(xiàn)行供應(yīng)商考核體系考核體系扣分項(xiàng)扣分項(xiàng)A A1 1、對(duì)整車生產(chǎn)、對(duì)整車生產(chǎn)造成損失；造成損失；2 2、對(duì)生產(chǎn)形成、對(duì)生產(chǎn)形成隱患或隱患或整改整改不不及時(shí)。及時(shí)。9-159-15分分B B影響供應(yīng)鏈影響供應(yīng)鏈物流狀況，物流狀況，但未造成生但未造成生產(chǎn)異常，改產(chǎn)異常，改善不及時(shí)。善不及時(shí)。5-85-8分分C C未完全按照未完全按照有關(guān)要求與有關(guān)要求與協(xié)議開(kāi)展工協(xié)議開(kāi)展工作，雖未造作，雖未造成生產(chǎn)異常。成生產(chǎn)異常。但不能及時(shí)但不能及時(shí)改善。改善。1-41-4分分加分項(xiàng)加分項(xiàng)D D因長(zhǎng)

37、安鈴木或因長(zhǎng)安鈴木或其他供應(yīng)商責(zé)其他供應(yīng)商責(zé)任，造成供應(yīng)任，造成供應(yīng)鏈異常，得到鏈異常，得到了積極配合與了積極配合與支持，保證了支持，保證了生產(chǎn)順利進(jìn)行。生產(chǎn)順利進(jìn)行。2-102-10分分E E因長(zhǎng)安鈴木或其他供因長(zhǎng)安鈴木或其他供應(yīng)商責(zé)任，造成生產(chǎn)應(yīng)商責(zé)任，造成生產(chǎn)異常，得到配合與支異常，得到配合與支持，但因外部因素未持，但因外部因素未能達(dá)成，未能有效避能達(dá)成，未能有效避免異常的發(fā)生。免異常的發(fā)生。1-21-2分分（一）考核體系（一）考核體系構(gòu)成構(gòu)成1 1、交付質(zhì)量考核總分合計(jì)交付質(zhì)量考核總分合計(jì)100100分，最低分，最低0 0分。分。 最終得分最終得分=100-=100-合計(jì)扣分合計(jì)扣分+

38、 +合計(jì)得分。合計(jì)得分。2 2、將根據(jù)供應(yīng)商將根據(jù)供應(yīng)商配套、物流配套、物流質(zhì)量情況，以質(zhì)量情況，以月月為單位為單位進(jìn)行進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)，并于并于次月上旬通報(bào)評(píng)價(jià)結(jié)果，同時(shí)這也將是年度供應(yīng)商評(píng)選的重要依據(jù)。次月上旬通報(bào)評(píng)價(jià)結(jié)果，同時(shí)這也將是年度供應(yīng)商評(píng)選的重要依據(jù)。3 3、對(duì)于每月考核排名的最后、對(duì)于每月考核排名的最后1010名，將書(shū)面通知問(wèn)題點(diǎn)，要求整改。名，將書(shū)面通知問(wèn)題點(diǎn)，要求整改。對(duì)于整改難度較大的，我們將協(xié)同整改，以從根本上解決問(wèn)題。對(duì)于整改難度較大的，我們將協(xié)同整改，以從根本上解決問(wèn)題。4 4、物流考核分?jǐn)?shù)將于品質(zhì)、技術(shù)、采購(gòu)一起成為供應(yīng)商年度考核得、物流考核分?jǐn)?shù)將于品質(zhì)、技術(shù)、采購(gòu)

39、一起成為供應(yīng)商年度考核得分的一部分，物流占比分的一部分，物流占比25%25%。5 5、每年在優(yōu)秀供應(yīng)商評(píng)比的基礎(chǔ)上，還將評(píng)選、每年在優(yōu)秀供應(yīng)商評(píng)比的基礎(chǔ)上，還將評(píng)選1-21-2名在配套、物流名在配套、物流方面表現(xiàn)突出的供應(yīng)商，頒發(fā)年度最佳物流獎(jiǎng)。方面表現(xiàn)突出的供應(yīng)商，頒發(fā)年度最佳物流獎(jiǎng)。（二）供應(yīng)商考核（二）供應(yīng)商考核表彰表彰 因所供貨物在因所供貨物在供貨時(shí)間、供貨數(shù)量、供供貨時(shí)間、供貨數(shù)量、供貨品種貨品種等方面與長(zhǎng)安鈴木要求不符而等方面與長(zhǎng)安鈴木要求不符而造成造成長(zhǎng)安鈴木損失長(zhǎng)安鈴木損失而形成的交付責(zé)任。將按照而形成的交付責(zé)任。將按照雙方簽訂的雙方簽訂的基本合同基本合同第第1717章，責(zé)任及

40、索章，責(zé)任及索賠的相關(guān)條款予以執(zhí)行。賠的相關(guān)條款予以執(zhí)行。 責(zé)任供應(yīng)商需針對(duì)交付問(wèn)題制定出有效責(zé)任供應(yīng)商需針對(duì)交付問(wèn)題制定出有效對(duì)策并整改回復(fù)，回復(fù)的對(duì)策書(shū)需正確填對(duì)策并整改回復(fù)，回復(fù)的對(duì)策書(shū)需正確填寫(xiě)寫(xiě)交貨異常對(duì)策書(shū)交貨異常對(duì)策書(shū)中的：原因分析、中的：原因分析、防止再發(fā)對(duì)策項(xiàng)，并蓋司章。防止再發(fā)對(duì)策項(xiàng)，并蓋司章。 但若供應(yīng)商在接到對(duì)策書(shū)后但若供應(yīng)商在接到對(duì)策書(shū)后1515日內(nèi)未予日內(nèi)未予答復(fù)，或答復(fù)但未在答復(fù)，或答復(fù)但未在3030日內(nèi)向長(zhǎng)安鈴木提出日內(nèi)向長(zhǎng)安鈴木提出書(shū)面異議，均將視為認(rèn)可。書(shū)面異議，均將視為認(rèn)可。 索賠標(biāo)準(zhǔn)：索賠標(biāo)準(zhǔn)：停線影響人數(shù)停線影響人數(shù)* *停線分鐘數(shù)停線分鐘數(shù)* *150150元元下線補(bǔ)裝車輛下線補(bǔ)裝車輛* *補(bǔ)裝總小時(shí)數(shù)補(bǔ)裝總小時(shí)數(shù)* *150150元元因缺件緊急調(diào)整計(jì)劃因缺件緊急調(diào)整計(jì)劃20002000元元/ /臺(tái)。臺(tái)。（二）供應(yīng)商考核（二）供應(yīng)商考核索賠索賠 供應(yīng)供應(yīng)商人員、物流車輛商人員、物流車輛需遵守長(zhǎng)安鈴木需遵守長(zhǎng)安鈴木內(nèi)部的內(nèi)部的安全、安全、5S5S等等相關(guān)管理制度，出現(xiàn)相關(guān)管理制度，出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)行為的，將按照現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)行為的，將按照長(zhǎng)安鈴木廠長(zhǎng)安鈴木廠內(nèi)物流車輛交通安全管理辦法內(nèi)物流車輛交通安全管理辦法供應(yīng)供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員行為規(guī)范商現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員行為規(guī)范予以索賠。予以索賠。供應(yīng)鏈物流