監(jiān)理工程師論文

1、一論文發(fā)表專家一中國學木期刊風監(jiān)理工程師論文論如何做好監(jiān)理工程師工作摘要：監(jiān)理工作有質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、安全管理、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。監(jiān)理工程師在項目監(jiān)理工作中的控制過程有事前控制、事中控制和事后控制，所米取的控制措施有組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和合同措施，但在實際工作中如何采取上述措施，才能做到監(jiān)理工作的科學化、規(guī)范化、制度化和有效化，才能達到工程項目各方主體所追求的目標，是我們監(jiān)理工程師的一項重要工作。關(guān)鍵詞：監(jiān)理工程師工作監(jiān)理工程師作為監(jiān)理單位在工程項目上的代表，必須在守法、誠信、公正的前提下，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)、高智能的技術(shù)服務，做到讓業(yè)主滿意，實現(xiàn)項目的目標，這也是

2、監(jiān)理工程師所追求的目標，也是實現(xiàn)監(jiān)理工作規(guī)范化、法制化的必然要求。監(jiān)理工作涉及到工程項目的各個方面，我通過多年的監(jiān)理工作實踐，就下面幾個方面談一下體會。一、監(jiān)理工程師的項目機構(gòu)內(nèi)部管理項目監(jiān)理機構(gòu)是監(jiān)理企業(yè)派駐工程項目的組織機構(gòu)，總監(jiān)理工程師是監(jiān)理企業(yè)派駐項目的代表。監(jiān)理工程師應根據(jù)項目的規(guī)模和具體情況，依據(jù)工程的各項法律、法規(guī)、監(jiān)理合同，合理有效地組織協(xié)調(diào)各專業(yè)監(jiān)理人員開展工作，做到巡視、檢查、旁站相結(jié)合，利用監(jiān)理論文發(fā)表專家一團中國學木期刊洌通知、工地會議、組織協(xié)調(diào)等手段控制工程質(zhì)量、進度、投資，做好安全管理工作。調(diào)動監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的聰明才智，有條不紊地開展監(jiān)理工作，達

3、到工程項目的目標，使業(yè)主滿意。二、監(jiān)理工程師的資料管理工程資料管理是監(jiān)理工程師的一項重要工作。工程資料也是日后各方責任主體的責任依據(jù)。工程資料包括監(jiān)理資料和施工資料。監(jiān)理資料管理要做到及時、真實、有序。監(jiān)理日志是現(xiàn)場監(jiān)理人員如實、準確記錄施工及監(jiān)理的每日工作及項目的重要事件。監(jiān)理工程師必須經(jīng)常性地檢查、督促監(jiān)理員做好監(jiān)理日記。監(jiān)理工程師還要認真細致地檢查、督促監(jiān)理員的見證取樣臺賬，保證及時準確地反映施工的實際情況。保證監(jiān)理資料的完整性和準確性。監(jiān)理工程師還要及時檢查、督促施工單位的資料要與工程進度同步、及時、完整、準確。每一工序、分項、分部工程的簽字驗收，都要準確地反映工程實際。對于設計變更、

4、工程聯(lián)系單、會議紀要、來往信函、工程計量都要嚴格把關(guān)。特別在工程準備階段，施工承包商的人員、機械、材料、工序都要報驗先行，層層把關(guān)。對施工資料審核的基礎上，檢查工程實體，保證資料的真實性。三、監(jiān)理工程師在項目監(jiān)理過程中的控制監(jiān)理工作有質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、安全管理、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。監(jiān)理工程師在項目監(jiān)理工作中的控制過程有事前控制、事中控制和事后控制，所米取的控制措施有組織措施、論文發(fā)表專家一團中國學木期刊洌技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和合同措施，但在實際工作中如何采取上述措施，才能做到監(jiān)理工作的科學化、規(guī)范化、制度化和有效化，才能達到工程項目各方主體所追求的目標，是我們監(jiān)理工程師的一

5、項重要工作。1、如何運用好監(jiān)理的口頭通知在監(jiān)理工作中，總監(jiān)理工程師巡視、檢查，監(jiān)理人員旁站，經(jīng)常會遇到一些質(zhì)量、安全和進度方面的問題。并不是所有的問題都以監(jiān)理書面通知的形式簽發(fā)，否則會造成書面通知太多，也未體現(xiàn)監(jiān)理工作的嚴肅性，會降低承包商的重視程度。口頭通知特別適用于工作中的一般提示和預見性控制。監(jiān)理工作對業(yè)主有咨詢和服務功能，對控制的風險性要進行分析，采取一些對策措施。對承包商一方面要“監(jiān)”，另一方面也要“幫”，只“監(jiān)”不“幫”，會造成承包商的抵觸情緒，因此只有做到常提示，避免問題出現(xiàn)后再通知改正，給承包商造成人工和材料，甚至工期的損失，對監(jiān)理工作不利，也不能體現(xiàn)監(jiān)理人員的水平。因此，口頭通知特別適用于監(jiān)理工程師對項目監(jiān)理的日常性預控。2、如何運用好監(jiān)理工程師的書面通知及時發(fā)現(xiàn)承包商在項目實施過程中出現(xiàn)的問題，監(jiān)理工程師以口頭通知無效的情況下，監(jiān)理工程師就要簽發(fā)書面通知。一方面提高了監(jiān)理指令的嚴肅