壓力管道安裝質(zhì)量保證手冊全冊

1、建設(shè)集團(tuán)有限公司壓力管道安裝質(zhì)量保證手冊（第1版）建設(shè)集團(tuán)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)- 1 -目錄0.1壓力管道安裝質(zhì)量保證手冊發(fā)布令 .10.2關(guān)于壓力管道安裝質(zhì)保體系人員的任命.20.3質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)發(fā)布文件.3壓力管道安裝質(zhì)量保證手冊正文1術(shù)語和縮寫.52體系的適用范圍.73質(zhì)量方針和目標(biāo).84質(zhì)量保證體系的組織及管理職責(zé) .114.1質(zhì)量保證體系的組織.114.2質(zhì)量保證體系的管理職責(zé)權(quán)限.145質(zhì)量體系的基本要素 .305.1管理職責(zé).315.2質(zhì)量管理體系文件.325.3文件和記錄的控制.345.4合同控制.365.5設(shè)計(jì)控制.385.6材料、零部件控制.395.7工藝控制.435.8焊

2、接控制.46建設(shè)集團(tuán)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)- 2 -5.9熱處理控制5.10無損檢測控制.545.11理化檢驗(yàn)控制.565.12檢驗(yàn)與試驗(yàn)控制.585.13設(shè)備和檢驗(yàn)與試驗(yàn)裝置控制.645.14不合格品（項(xiàng)）的控制 .725.15質(zhì)量改進(jìn)與服務(wù).745.16人員培訓(xùn)、考核及管理.805.17其他過程控制.825.18執(zhí)行特種設(shè)備許可制度.85附 錄 . 881壓力管道安裝質(zhì)量保證體系職責(zé)表2壓力管道安裝質(zhì)量控制程序圖3壓力管道安裝質(zhì)量控制環(huán)節(jié)、控制點(diǎn)一覽表4程序文件目錄5壓力管道安裝工藝指導(dǎo)書目錄6壓力管道常用法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)目錄7壓力管道安裝質(zhì)量保證手冊修改記錄頁8壓力管道安裝施工擋案樣表51建設(shè)

3、集團(tuán)有限公司文件_（年）行字第1號簽發(fā)：宮志敏_0.1 壓力管道安裝質(zhì)量保證手冊發(fā)布令為確保壓力管道的安裝質(zhì)量滿足國家有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和顧客的要求，公司依據(jù)特種設(shè)備安全監(jiān)察條例和壓力管 道安裝單位資格認(rèn)可實(shí)施細(xì)則等規(guī)定，按照TSG Z0004- 20 07特種設(shè)備安裝、改造、維修質(zhì)量保證體系基本要求標(biāo)準(zhǔn)編制了壓力管道安裝質(zhì)量保證手冊。本手冊經(jīng)審定，符合國家有關(guān)法律，法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求，適應(yīng)壓力管道安裝的實(shí)際情況，現(xiàn)批準(zhǔn)發(fā)布。于年 3 月 3 日開始實(shí)施。此手冊是我公司壓力管道實(shí)施質(zhì)量管理和控制的綱領(lǐng)性文 件，是全體職工在壓力管道安裝過程中的行為指南。要求參與壓力管道安裝質(zhì)量管理活動的人員，必

4、須掌握手冊中的有關(guān)規(guī)定，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行，以確保實(shí)現(xiàn)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)， 以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，保證壓力管道的安全運(yùn)行， 贏得顧客的滿意，確保國家和人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。 為此現(xiàn)予批準(zhǔn)發(fā)布壓 力管道安裝質(zhì)量保證手冊，公司全體職工必須遵照執(zhí)行。此令經(jīng)理（簽字）：簽發(fā)日期：年 3 月 3 日建設(shè)集團(tuán)有限公司文件建設(shè)集團(tuán)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（年）行字第2號簽發(fā)：宮志敏-2 -02、關(guān)于任命壓力管道安裝 質(zhì)量保證體系責(zé)任人員的通知公司各職能科室、各施工項(xiàng)目部：依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，在壓力管道安裝質(zhì)量保證手冊頒布之 時(shí)，為確保壓力管道安裝、改造、維修的質(zhì)量，完善質(zhì)量管理體 系，做到項(xiàng)目分工明確責(zé)任到人，經(jīng)公

5、司年 3 月 2 日經(jīng)理辦公會議研究通過，經(jīng)理決定任命：王原明同志為質(zhì)量保證工程師； 王云龍同志為工藝責(zé)任工程師； 隋瑞祥同志為焊接責(zé)任工程師； 元長江同志為檢驗(yàn)責(zé)任工程師； 吳國瑜同志為材料責(zé)任工程師； 劉建國同志為設(shè)備責(zé)任工程師； 武立勤同志為熱處理責(zé)任工程師； 陳珊同志為無損檢測責(zé)任工程師；胡瑞英同志為理化責(zé)任工程師；孫成生同志為計(jì)量責(zé)任工程師； 張海增同志為起重責(zé)任工程師。 張廣林同志為防腐保溫責(zé)任工程師 王巖峰同志為電氣責(zé)任工程師。 楊政財(cái)同志為儀表責(zé)任工程師。以上人員即日起開始工作，行使責(zé)任工程師的職責(zé)。經(jīng)理（簽字）：簽發(fā)日期：年 3 月 3 日建設(shè)集團(tuán)有限公司文件0.3 質(zhì)量方針

6、和質(zhì)量目標(biāo)發(fā)布文件按照特種設(shè)備制造、安裝、改造、維修質(zhì)量保證體系基本要求（TSG Z0004-2007）和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求，根據(jù)我公司的 經(jīng)營宗旨和目標(biāo)，經(jīng)過全體員工的充分醞釀和溝通，現(xiàn)將我公司質(zhì) 量方針批準(zhǔn)如下：遵守法律法規(guī)，實(shí)施名牌戰(zhàn)略；建設(shè)集團(tuán)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（年）行字第2號簽發(fā)：宮志敏-3 -追求卓越品質(zhì)，追求精益求精； 建造完美工程，滿足顧客要求。本公司的質(zhì)量方針包涵了如下的內(nèi)容：a）公司產(chǎn)品的質(zhì)量水平源自于壓力管道安裝施工，要對壓力管道安裝施工工程進(jìn)行控制和優(yōu)化，確保公司質(zhì)量管理體系的運(yùn)行要按 標(biāo)準(zhǔn)要求和體系文件的規(guī)定進(jìn)行規(guī)范，以實(shí)現(xiàn)公司管理的法制化、科學(xué)化和規(guī)范化；b）施工質(zhì)量

7、是當(dāng)前乃至相當(dāng)一個(gè)時(shí)期顧客所關(guān)切的最重要的要 求，施工質(zhì)量涉及社會經(jīng)濟(jì)、人民生活等重要方面及相關(guān)法律法規(guī) 要求，公司工作的科學(xué)和規(guī)范，就要求工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)，以滿足 顧客要求，增強(qiáng)顧客滿意。c）質(zhì)量管理體系的建立、實(shí)施與保持依靠全體員工的參與，只有全員的積極參與才能為公司創(chuàng)造效益和業(yè)績，同時(shí)實(shí)現(xiàn)體系和產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，以滿足社會及顧客日益增長的對產(chǎn)品質(zhì)量的需求；建設(shè)集團(tuán)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)- 4 -質(zhì)量方針是公司在質(zhì)量管理方面的宗旨和方向，全體員工要充 分理解并在質(zhì)量活動中予以貫徹執(zhí)行，根據(jù)我公司質(zhì)量方針的要求， 經(jīng)研究確定我公司的質(zhì)量目標(biāo)如下：竣工一次交驗(yàn)合格率100；合同履約率100；顧客服

8、務(wù)滿意 率95。經(jīng)理（簽字 ）：簽發(fā)日期：年 3 月 3 日建設(shè)集團(tuán)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)- 5 -壓力管道安裝質(zhì)量保證手冊1 術(shù)語和縮寫1.1如無特別說明或定義，本文件中的“手冊”均指壓力管道 安裝質(zhì)量保證手冊 。以下簡稱手冊 。1.2法規(guī)：國家國務(wù)院和國家質(zhì)監(jiān)總局頒發(fā)的有關(guān)壓力管道安裝 安全技術(shù)監(jiān)督和管理工作的基本法規(guī)。1.3標(biāo)準(zhǔn)：國家及主管部門頒發(fā)的有關(guān)壓力管道安裝的國標(biāo)、 部標(biāo)和地方標(biāo)準(zhǔn)。1.4企標(biāo)：我公司制定的有關(guān)壓力管道安裝的管理標(biāo)準(zhǔn)、技 術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、工藝文件等企事業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。1.5公司：建設(shè)集團(tuán)有限公司。1.6文件： 是指規(guī)范公司員工行為的指令性文件， 或必須遵照執(zhí) 行的文件，包括：質(zhì)量

9、體系文件、國家或公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、合同文 件、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及國家法令、法規(guī)等。1.7作業(yè)指導(dǎo)書：是指各工序所做的技術(shù)質(zhì)量操作工藝交底文 件。1.8隱蔽工程： 是指上道工序被下道工序所掩蓋， 而無法檢查的 上道工序。1.9三檢制：是指在施工過程中所開展的質(zhì)量活動形式，包括： 自檢、互檢、交接檢。1.10顧客：是指接受本公司提供的產(chǎn)品或服務(wù)的單位和個(gè)人。1.11供方：是指為公司提供材料、工程設(shè)備的單位和提供服務(wù) 的單位。1.12分包方：是指為公司提供服務(wù)或勞務(wù)的單位。建設(shè)集團(tuán)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)- 6 -1.13顧客提供的產(chǎn)品：是指產(chǎn)品所有權(quán)屬顧客或者顧客與本公司不發(fā)生經(jīng)濟(jì)關(guān)系的產(chǎn)品。1.14責(zé)任工程師

10、:負(fù)責(zé)各專業(yè)質(zhì)量技術(shù)的責(zé)任工程技術(shù)人員1.15施工項(xiàng)目部長：是指工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。1.16產(chǎn)品亦可指原材料、工程項(xiàng)目。1.17 QB企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。1.18 GJ建設(shè)集團(tuán)有限公司。1.19 SC壓力管道安裝質(zhì)量保證手冊。1.20 CX壓力管道安裝質(zhì)量管理程序文件。1.21 GY壓力管道安裝工藝指導(dǎo)書。建設(shè)集團(tuán)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)- 7 -2 體系的適用范圍：2.1本壓力管道安裝質(zhì)量保證手冊適用于公司GB類（含PE專項(xiàng)）+GC2級壓力管道安裝工程全過程的控制與管理，也適用 于內(nèi)部和外部評定并證實(shí)公司有能力穩(wěn)定提供滿足顧客和適用的法 律法規(guī)要求的壓力管道工程產(chǎn)品。2.2本手冊同時(shí)適用于公司壓力管道安裝過程質(zhì)量

11、接受政府壓 力管道安裝安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查。也適用于對顧客以及國家各 級質(zhì)量監(jiān)督部門的質(zhì)量承諾。建設(shè)集團(tuán)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)- 8 -3 質(zhì)量方針和目標(biāo)：建設(shè)集團(tuán)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)-9 -3.1質(zhì)量方針3.1.1質(zhì)量方針的制定經(jīng)理（或其授權(quán)的代理人）以質(zhì)量管理原則為基礎(chǔ)，結(jié)合公司實(shí) 際，組織制定、批準(zhǔn)發(fā)布質(zhì)量方針并形成文件，傳達(dá)到全體員工。 質(zhì)量方針應(yīng)確保：3.1.1.1與公司的宗旨相適應(yīng)，突出壓力管道安裝的安全性能要 求；3.1.1.2包括對滿足要求（包括壓力管道安裝安全性能）和質(zhì)量 持續(xù)改進(jìn)的承諾；3.1.1.3提供制定和評審質(zhì)量目標(biāo)的框架；3.1.1.4在公司內(nèi)部通過文件傳達(dá)和反饋溝通達(dá)到上

12、下理解一致；3.1.1.5管理評審時(shí)或內(nèi)、外部環(huán)境條件發(fā)生重大變化時(shí)對其持 續(xù)適宜性方面得到評審。3.1.2公司的質(zhì)量方針是：遵守法律法規(guī)，實(shí)施名牌戰(zhàn)略；追求卓越品質(zhì)，追求精益求精；建造完美工程，滿足顧客要求。本公司的質(zhì)量方針包涵了如下的內(nèi)容：3.1.2.1公司產(chǎn)品的質(zhì)量水平源自于壓力管道安裝施工，要對壓力管道施工工程進(jìn)行控制和優(yōu)化，確保公司質(zhì)量管理體系的運(yùn)行要 按標(biāo)準(zhǔn)要求和體系文件的規(guī)定進(jìn)行規(guī)范， 以實(shí)現(xiàn)公司管理的法制 化、 科學(xué)化和規(guī)范化；3.1.2.2施工質(zhì)量是當(dāng)前乃至相當(dāng)一個(gè)時(shí)期顧客所關(guān)切的最重 要的要求，施工質(zhì)量涉及社會經(jīng)濟(jì)、人民生活等重要方面及相關(guān)法 律法規(guī)要求，公司工作的科學(xué)和規(guī)

13、范，就要求工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)， 以滿足顧客要求，增強(qiáng)顧客滿意。3.1.2.3質(zhì)量管理體系的建立、實(shí)施與保持依靠全體員工的參 與，只有建設(shè)集團(tuán)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)- 10 -他們的積極參與才能為公司創(chuàng)造效益和業(yè)績，同時(shí)實(shí)現(xiàn)體 系和產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)， 以滿足社會及顧客日益增長的對產(chǎn)品質(zhì) 量的需求；3.1.2.4質(zhì)量方針是公司在質(zhì)量管理方面的宗旨和方向，全體 員工要充分理解并在質(zhì)量活動中予以貫徹執(zhí)行。3.2質(zhì)量目標(biāo)3.2.1質(zhì)量目標(biāo)的制定3.2.1.1經(jīng)理(或其授權(quán)的代理人)負(fù)責(zé)組織策劃制定、批準(zhǔn)發(fā) 布公司的質(zhì)量目標(biāo)。公司現(xiàn)行的質(zhì)量目標(biāo)是:竣工一次交驗(yàn)合格率100；合同履約率100；顧客服務(wù)滿意率95。

14、3.2.1.2各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)，組織制定本部門的 質(zhì)量目標(biāo)，經(jīng)質(zhì)保工程師批準(zhǔn)后發(fā)布，本部門的質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)確保公 司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.2.1.3各部門應(yīng)將負(fù)責(zé)目標(biāo)在相關(guān)職能和層次上進(jìn)行適當(dāng)分 解，使實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所需的有關(guān)活動受到充分控制，確保部門目標(biāo) 的實(shí)現(xiàn)。3.2.2質(zhì)量目標(biāo)內(nèi)容及考核要求3.2.2.1質(zhì)量目標(biāo)要求1)應(yīng)建立在質(zhì)量方針的基礎(chǔ)上。與質(zhì)量方針保持一致；2)在質(zhì)量方針的框架內(nèi)展開。在縱向?qū)哟紊闲纬赡繕?biāo)體系。上下 一致(下層目標(biāo)要確保上層目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)) ；3)質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)包括滿足產(chǎn)品要求所需的內(nèi)容產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo) 和要求。4)應(yīng)盡量具體、 明確、量化，經(jīng)分解后要落實(shí)到質(zhì)量控制系統(tǒng)及 其

15、相關(guān)的部門和責(zé)任人員，并且定期對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行考核。3.2.2.2考核要求質(zhì)量目標(biāo)的考核由各部門進(jìn)行實(shí)施， 并將考核結(jié)果逐月報(bào)送質(zhì)檢 科，并由質(zhì)檢科進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，且對影響公司整體目標(biāo)的因素采取 糾正措施并跟蹤建設(shè)集團(tuán)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)- 11 -驗(yàn)證，確保質(zhì)量體系的持續(xù)改進(jìn)。3.2.3相關(guān)/支持性文件質(zhì)量方針、目標(biāo)發(fā)布文件數(shù)據(jù)分析及信息傳遞管理程序QB/GJGD.CX22-管理評審程序QB/GJGD.CX03-內(nèi)部審核程序QB/GJGD.CX20-建設(shè)集團(tuán)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)- 12 -4 質(zhì)量保證體系的組織及管理職責(zé)4.1質(zhì)量保證體系的組織4.1.1質(zhì)量保證體系的部門組織4.1.1.1公司質(zhì)量保證體

16、系的部門組織由公司領(lǐng)導(dǎo)層各職能科 室和各施工項(xiàng)目部組成。4.1.1.2公司質(zhì)量保證體系的部門組織機(jī)構(gòu)圖詳見部門管理組織機(jī)構(gòu)圖（即圖1）。4.1.2質(zhì)量保證體系的質(zhì)保人員組織4.1.2.1質(zhì)量保證體系的質(zhì)保人員組織由最高管理者、 管理者代 表、系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)保工程師、各專業(yè)系統(tǒng)責(zé)任工程師和項(xiàng)目責(zé)任人 組成。4.1.2.2上述質(zhì)量保證體系的質(zhì)保人員由經(jīng)理任命， 并形成文件 下發(fā)公司各部門。4.1.2.3質(zhì)量保證體系的質(zhì)保人員組織機(jī)構(gòu)圖詳見質(zhì)保人員組 織機(jī)構(gòu)圖（即圖2）。建設(shè)集團(tuán)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)-13 -部門質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖（圖 1）建設(shè)集團(tuán)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)14質(zhì)保人員組織機(jī)構(gòu)圖（圖 2）質(zhì)量保證工

17、程師檢 驗(yàn)責(zé) 任工 程師工 -藝 責(zé)任 工程 師材 料責(zé) 任工 程師設(shè) 備責(zé) 任工 程師焊 接責(zé) 任工 程師無 損責(zé) 任工 程師起 重責(zé) 任工 程師扌八攻玉三戈彳一電 氣責(zé) 任工 程師儀 表責(zé) 任工 程師防 腐責(zé) 任工 程師理 化責(zé) 任工 程師計(jì) 量責(zé) 任工 程師安 全責(zé) 任工 程師項(xiàng)目部各責(zé)任人員建設(shè)集團(tuán)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QB/GJGD.SC- 15 -4.2質(zhì)量保證體系的管理職責(zé)權(quán)限為了確保公司壓力管道安裝、 改造、維修質(zhì)量保證體系的建立、 實(shí)施、 保持質(zhì)量保證體系的有效運(yùn)行， 持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量保證體系， 由公司與壓力管 道安裝工程相關(guān)的機(jī)構(gòu)、施工項(xiàng)目部三級機(jī)構(gòu)來執(zhí)行和保證。公司、相關(guān)的機(jī)構(gòu)、

18、項(xiàng)目部設(shè)置相應(yīng)的職能部門和管理崗位， 配備足 夠的人力資源， 分別承擔(dān)相應(yīng)的質(zhì)量保證體系責(zé)任， 按照公司的總體質(zhì)量 目標(biāo)要求，制定自身的質(zhì)量目標(biāo)，并進(jìn)行有效性評價(jià)。根據(jù)公司質(zhì)量職能分配原則， 對公司相關(guān)職能部門和施工項(xiàng)目部責(zé)任 人的職責(zé)、權(quán)限明確規(guī)定如下：4.2.1責(zé)任人員職責(zé)權(quán)4.2.1.1公司經(jīng)理職責(zé)a）向組織傳達(dá)滿足顧客和法律、法規(guī)要求的重要性；b）負(fù)責(zé)制定公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)、對建立、實(shí)施特種設(shè)備質(zhì)量 保證體系并持續(xù)改進(jìn)其有效性的承諾；c）負(fù)責(zé)任命本公司特種設(shè)備質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證工程師和各質(zhì) 量控制系統(tǒng)責(zé)任人員， 批準(zhǔn)壓力管道安裝改造維修質(zhì)量保證手冊 的發(fā) 布、實(shí)施；d）負(fù)責(zé)處理重大

19、質(zhì)量問題；e）負(fù)責(zé)管理評審，對質(zhì)量保證體系的適宜性、有效性、充分性進(jìn)行評 價(jià)并持續(xù)改進(jìn)；f）配置與質(zhì)量保證體系運(yùn)作相適應(yīng)的資源；g）對工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。建設(shè)集團(tuán)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QB/GJGD.SC- 16 -4.2.1.2質(zhì)量保證工程師a)確保公司壓力管道安裝、改造、維修質(zhì)量保證體系的建立、實(shí) 施和保持；b)向經(jīng)理報(bào)告壓力管道安裝質(zhì)量保證體系的運(yùn)行情況和改進(jìn)意 見；c)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家及行業(yè)頒布的有關(guān)特種設(shè)備安裝、改造、維 修的法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；d)審批壓力管道安裝施工組織設(shè)計(jì) 、質(zhì)量計(jì)劃，審查工程中重大質(zhì) 量問題的處理方案，組織解決壓力管道安裝中的重大技術(shù)問題；e)對各專業(yè)

20、責(zé)任工程師的工作進(jìn)行檢查， 督促協(xié)調(diào)， 保證其能夠 正常行使職權(quán)；f)負(fù)責(zé)與壓力管道安裝施工質(zhì)量保證體系有關(guān)事宜的內(nèi)、外部聯(lián) 絡(luò)工作。4.2.1.3總工程師a)在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行國家有關(guān)方針、政策、法 規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。b)貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證體系文件，完善 壓力管道的質(zhì)量保證體系。對公司的技術(shù)工作負(fù)全責(zé)。c)負(fù)責(zé)公司全面技術(shù)管理工作，組織編制公司工藝技術(shù)文件、標(biāo) 準(zhǔn)及操作規(guī)程。d)負(fù)責(zé)公司承接的所有工程的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，組織重大質(zhì)量事故的分析會，并做出技術(shù)決定。e)解決特種設(shè)備安裝、改造、維修施工過程中存在的重大技術(shù)問 題。4.2.1.4副經(jīng)理a)在公司的領(lǐng)

21、導(dǎo)下，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的質(zhì)量方針、政策、 法規(guī)和技建設(shè)集團(tuán)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QB/GJGD.SC- 17 -術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。b)協(xié)助經(jīng)理貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證體系文 件，完善壓力管道的質(zhì)量保證體系。c)按照施工計(jì)劃組織各工程項(xiàng)目部完成施工任務(wù)，對施工質(zhì)量、 安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)公司的質(zhì)量、安全目標(biāo)。4.2.1.5各系統(tǒng)負(fù)責(zé)人 系統(tǒng)負(fù)責(zé)人一般應(yīng)由公司各部部長擔(dān)任，在經(jīng)理和質(zhì)量保證工程師 的領(lǐng)導(dǎo)下， 認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量方針， 對壓力管道安裝、 改造、維修質(zhì)量保 證體系的有效運(yùn)行負(fù)責(zé)；a)建立健全本控制系統(tǒng)的質(zhì)量管理體制，修訂完善各項(xiàng)管理制度。b)組織國家標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量管理制度的

22、貫徹執(zhí)行及 本專業(yè)責(zé)任人員的技術(shù)培訓(xùn)。c)對本控制系統(tǒng)的工作質(zhì)量和工作過程的質(zhì)量進(jìn)行抽查，組織解 決本專業(yè)范圍內(nèi)的技術(shù)問題。4.2.1.6工藝責(zé)任工程師a)對壓力管道各環(huán)節(jié)工藝過程中的質(zhì)量控制負(fù)全責(zé)，向質(zhì)量保證 工程師負(fù)責(zé)；b)負(fù)責(zé)綜合各專業(yè)工藝文件的編制工作，簽署工藝修改，技術(shù)核定和處理施工中的工藝技術(shù)問題；c)組織施工圖審查，對壓力管道工藝的可靠性、適用性和經(jīng)濟(jì)性 負(fù)責(zé)；d)參與質(zhì)量事故的調(diào)查分析，提出整改工藝方案和保證工程質(zhì)量 的工藝措施；建設(shè)集團(tuán)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QB/GJGD.SC- 18 -e)負(fù)責(zé)組織工藝文件及交工資料的歸檔審查工作。4.2.1.7檢驗(yàn)責(zé)任工程師a)負(fù)責(zé)對壓力管道安

23、裝質(zhì)量進(jìn)行控制,并向質(zhì)量保證程師負(fù)責(zé)；b)檢查、督促手冊及有關(guān)管理制度的貫徹執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)壓 力管道的材料進(jìn)貨檢驗(yàn)、 工序過程檢驗(yàn)及最終檢驗(yàn)工作， 有權(quán)對失控部門 和個(gè)人下達(dá)限期改正的指令和提出質(zhì)量管理建議；c)參與壓力管道質(zhì)量事故的分析處理，仲裁施工現(xiàn)場質(zhì)檢工作中 各項(xiàng)技術(shù)性爭議。4.2.1.8焊接責(zé)任工程師a)對壓力管道安裝工程的焊接質(zhì)量的控制負(fù)責(zé)， 并對質(zhì)量保證工 程師負(fù)責(zé)；b)根據(jù)壓力管道安裝工程設(shè)計(jì)要求及相關(guān)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定展 開工作，負(fù)責(zé)焊材和焊接設(shè)備的選定， 并有權(quán)對其中有爭議的問題做出決 定；c)參與焊接工藝文件、焊接工藝卡、施工組織設(shè)計(jì)(方案)的編 審；建設(shè)集團(tuán)有限公司企業(yè)

24、標(biāo)準(zhǔn)QB/GJGD.SG-19 -d）掌握焊接質(zhì)量動態(tài)，檢查焊接規(guī)程、規(guī)范執(zhí)行情況，解決焊接 中出現(xiàn)的技術(shù)問題，有權(quán)對質(zhì)量失控部門和個(gè)人下達(dá)限期改正的指令。421.9無損檢測責(zé)任工程師a）對特種設(shè)備無損檢測各控制環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量及工作過程的質(zhì)量 進(jìn)行抽查，并將質(zhì)量信息及時(shí)反饋給有關(guān)人員；b）主持無損檢測工作，對無損檢測質(zhì)量負(fù)全責(zé)；c）負(fù)責(zé)無損檢測外委單位的評價(jià)和委托，組織無損檢測人員的定 期培訓(xùn)考核，確保上崗人員具有相應(yīng)資格。d）審核檢測資料及底片評定質(zhì)量，并對所簽發(fā)的報(bào)告單的正確性 負(fù)責(zé)。同時(shí)對各級無損檢測人員的工作進(jìn)行指導(dǎo)。e）解決無損檢測專業(yè)工作的技術(shù)難關(guān)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)爭端，檢測結(jié)論 分歧等問

25、題。審核檢測資料，并對所簽發(fā)的報(bào)告單的正確性負(fù)責(zé)；f）監(jiān)督無損檢測儀器設(shè)備的使用、調(diào)校、維修，并提出報(bào)廢與更 新計(jì)劃。4.2.1.10熱處理和理化檢驗(yàn)責(zé)任工程師a）對熱處理及理化檢驗(yàn)各控制環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量及工作過程的質(zhì)量 進(jìn)行抽查，并及時(shí)處理解決所發(fā)現(xiàn)的問題，同時(shí)將質(zhì)量信息及時(shí)反饋給有 關(guān)人員。b）組織領(lǐng)導(dǎo)本公司所采用的熱處理工藝的試驗(yàn)、方案編制及實(shí)施。 負(fù)責(zé)公司的熱處理工作。c）負(fù)責(zé)理化外委單位的評價(jià)和委托，對理化委托檢驗(yàn)工作負(fù)責(zé)， 組織熱處理人員的定期培訓(xùn)考核，確保上崗人員具有相應(yīng)資格。建設(shè)集團(tuán)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QB/GJGD.SC- 20 -d)委托理化檢驗(yàn)項(xiàng)目的落實(shí)工作，對理化檢測單位簽發(fā)

26、理化性能 試驗(yàn)分析報(bào)告進(jìn)行確認(rèn)，對理化檢驗(yàn)質(zhì)量負(fù)全責(zé)。4.2.1.11防腐、保溫責(zé)任工程師a)對壓力管道安裝工程中防腐、保溫系統(tǒng)的質(zhì)量負(fù)責(zé)；b)根據(jù)國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或法令規(guī)定，建立并組織實(shí)施壓力管道安裝 工程的防腐、保溫系統(tǒng)的技術(shù)、 質(zhì)量控制管理制度、 操作規(guī)程、安全措施 等技術(shù)文件，向質(zhì)量保證工程師匯報(bào)工作；c)組織防腐、保溫施工人員學(xué)習(xí)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)技術(shù)法 規(guī)，并監(jiān)督執(zhí)行。組織本專業(yè)施工人員的專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)和人員 資格的考核工作。4.2.1.12計(jì)量責(zé)任工程師a)對壓力管道安裝中計(jì)量器具的有效性負(fù)責(zé)，根據(jù)國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn) 或法令規(guī)定， 制定計(jì)量器具周檢計(jì)劃， 建立特種設(shè)備安裝、 改

27、造、 維修計(jì) 量器具管理臺帳， 對即將到期校驗(yàn)的儀器、 量具和新購計(jì)量器具， 要督促 按期校驗(yàn)或送檢；b)對檢定不合格的計(jì)量器具有權(quán)提出退貨，修理或報(bào)廢，有權(quán)扣 留無合格證或超期仍在使用的計(jì)量器具；c)對計(jì)量器具的使用和管理工作進(jìn)行督促檢查，向質(zhì)量保證工程 師報(bào)告工作。4.2.1.13材料責(zé)任工程師a)對壓力管道安裝材料的采購、檢驗(yàn)、保管、發(fā)放的質(zhì)量控制負(fù)全責(zé)，向質(zhì)量保證工程師報(bào)告工作；建設(shè)集團(tuán)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QB/GJGD.SC- 21 -b)有權(quán)監(jiān)督檢查材料管理程序執(zhí)行情況，對有爭議的問題可做出 決定并負(fù)責(zé)；c)對原材料進(jìn)場驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,舉行供需雙方技術(shù)協(xié)調(diào)和 質(zhì)量仲裁會議時(shí),負(fù)責(zé)材

28、質(zhì)的確認(rèn)和談判；d)對原材料供應(yīng)發(fā)生問題時(shí),有權(quán)做出質(zhì)量控制判斷,對失控環(huán)節(jié) 人員下達(dá)限期整改的指令， 同時(shí)負(fù)責(zé)審核材料質(zhì)量證明書， 辦理材料代用 手續(xù)。4.2.1.14設(shè)備責(zé)任工程師a)貫徹執(zhí)行公司設(shè)備管理制度，有權(quán)檢查設(shè)備管理情況，發(fā)現(xiàn)問 題，督促有關(guān)人員盡快解決；b)制定設(shè)備更新 、改造計(jì)劃，負(fù)責(zé)新設(shè)備的鑒定驗(yàn)收工作， 有權(quán)對機(jī) 械設(shè)備進(jìn)行調(diào)配；c)負(fù)責(zé)設(shè)備事故的調(diào)查處理，并及時(shí)向質(zhì)保工程師提交事故和處 理情況報(bào)告；d)制訂設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)建立健全機(jī)械設(shè)備 技術(shù)檔案。4.2.1.15電氣責(zé)任工程師a)對壓力管道安裝工程中電氣系統(tǒng)的質(zhì)量負(fù)責(zé)；b)根據(jù)國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或法令規(guī)定

29、，建立并組織實(shí)施壓力管道安裝 工程的電氣系統(tǒng)的技術(shù)、 質(zhì)量控制管理制度、 操作規(guī)程、 安全措施等技術(shù) 文件，向質(zhì)量保證工程師匯報(bào)工作；建設(shè)集團(tuán)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QB/GJGD.SG-22 -c）組織電氣施工人員學(xué)習(xí)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)技術(shù)法規(guī)，并 監(jiān)督執(zhí)行。組織電氣施工人員的專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)和人員資格的考 核工作。421.16項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)a）合同管理合同履行：誠信守法，全面履行合同，確保合同質(zhì)量、合同工期目 標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。創(chuàng)建精品工程。以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，滿足顧客要求。合同變更：審核工程變更，處理違約、索賠、爭議和不可抗力等事 宜；b）信息管理信息可來自：甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、土建、裝飾、供貨

30、商周邊環(huán)境、上級部門、作業(yè)班組、各管理崗位、新聞媒體、互聯(lián)網(wǎng)等。信息的內(nèi)容：工程質(zhì)量、進(jìn)度、配合、設(shè)計(jì)、資金、材料、設(shè)備、 勞動力、安全施工、文明施工、新技術(shù)、經(jīng)營信息等。信息處理：按信息性質(zhì)不同，或就地處理改進(jìn)工作，溝通、調(diào)整公 共關(guān)系，或及時(shí)向上級反饋；c）現(xiàn)場管理文明施工：貫徹特種設(shè)備安裝、改造、維修的相關(guān)規(guī)定，保護(hù)環(huán)境。 安全生產(chǎn)：貫徹特種設(shè)備安全技術(shù)規(guī)范。保護(hù)職工健康與安全。施工平面管理：遵守工程指揮部施工平面的總調(diào)度。創(chuàng)造適宜的施 工環(huán)境。科學(xué)管理、實(shí)施施工策劃、組織編制施組設(shè)計(jì)。保持質(zhì)量保證體 系有效運(yùn)行；建設(shè)集團(tuán)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QB/GJGD.SC- 23 -d)資金管理 按時(shí)

31、報(bào)送當(dāng)月完成工作量，并配合審核工作。按合同的規(guī)定收取工 程款項(xiàng)，確保工程順利進(jìn)行?？刂瞥杀?，按章分配，激勵(lì)生產(chǎn)，保持施工 持續(xù)發(fā)展；組織協(xié)調(diào)、審核項(xiàng)目部報(bào)出的勞動力、材料、設(shè)備、資金、技 術(shù)等資源需用計(jì)劃。 調(diào)度平衡項(xiàng)目部勞動力、 施工機(jī)具等生產(chǎn)要素。 檢查 考核管理人員的工作。協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)理、土建、裝修、周邊環(huán)境等外層 關(guān)系，及內(nèi)部溝通。4.2.1.17項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)a)技術(shù)管理 組織圖紙會審、參加設(shè)計(jì)交底，獲得表述工程特性 的信息。在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下， 編制施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。 審核 各專業(yè)的施工技術(shù)方案。方案應(yīng)安全、經(jīng)濟(jì)、可行，滿足規(guī)范、設(shè)計(jì)和合 同要求。 檢查現(xiàn)場各崗

32、位使用有效的規(guī)程、 規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)， 檢測中使用有效 的計(jì)量器具。指導(dǎo)各專業(yè)的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作， 對施工工程進(jìn)行監(jiān)視和測量。 組織專家進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)， 解決影響工序質(zhì)量、 進(jìn)度、 安全、成本的技術(shù)難 題。督促各專業(yè)技術(shù)資料的簽證、收集和整理，審核交工資料；b)質(zhì)量管理 堅(jiān)持“質(zhì)量第一、 預(yù)防為主”的方針， 指導(dǎo)各崗位 人員應(yīng)用“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”的循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過程控 制。人員素質(zhì)、機(jī)械能力、材料質(zhì)量、操作方法、作業(yè)環(huán)境等是影響工序 質(zhì)量的五大因素， 指導(dǎo)各崗位人員對他們進(jìn)行全方位的管理和控制。 審核 特殊過程， 關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書，督促向操作人員進(jìn)行技術(shù)交底， 并檢 查執(zhí)行情況。 把

33、工序控制作為質(zhì)量管理的重點(diǎn)工作。 當(dāng)發(fā)生質(zhì)量缺陷或事 故時(shí)，組織原因分析，分清責(zé)任，組織整改；c)確保質(zhì)量保證體系在本項(xiàng)目的建立、實(shí)施和保持；不斷地提高 員工滿足顧客要求的意識； 向項(xiàng)目經(jīng)理及質(zhì)量保證工程師報(bào)告質(zhì)量保證體 系的運(yùn)行情況和建設(shè)集團(tuán)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QB/GJGD.SC- 24 -改進(jìn)意見。4.2.1.18施工員崗位職責(zé)a)控制分部工程質(zhì)量 參加設(shè)計(jì)交底，負(fù)責(zé)分部工程施工質(zhì)量策 劃，編制分部工程施工方法與技術(shù)措施、 特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書、 分部工程 資源計(jì)劃。核定設(shè)計(jì)變更、推進(jìn)四新技術(shù)。 劃分分項(xiàng)工程及操作工序， 按 工序向操作人員進(jìn)行詳盡的技術(shù)交底， 內(nèi)容包括操作方法、 質(zhì)量要求、

34、安 全操作、材料消耗、勞動定額、進(jìn)度要求等。工序是施工生產(chǎn)的基礎(chǔ)，強(qiáng) 化對工序的控制。組織QC活動。組織分項(xiàng)工程的過程檢驗(yàn)試驗(yàn)和最終檢 驗(yàn)試驗(yàn)。 參與分項(xiàng)、 分部工程質(zhì)量評定工作。參與不合格品評審， 制定糾 正措施。組織實(shí)施成品保護(hù)。 審核班組自檢記錄。及時(shí)完成施工中形成 的其他質(zhì)量記錄。及時(shí)辦理簽證手續(xù)，編制竣工資料；b)控制分部工程進(jìn)度。按單位工程的部署，編制分部(分項(xiàng))工 程進(jìn)度計(jì)劃。落實(shí)完成進(jìn)度計(jì)劃所需的各項(xiàng)資源。 不斷優(yōu)化各作業(yè)點(diǎn)的勞 動組合。每天(每周)檢查進(jìn)度完成情況及資源消耗情況，以控制進(jìn)度；c)控制安全 按工序向作業(yè)人員交待安全操作事項(xiàng)。監(jiān)督作業(yè)點(diǎn) 安全方法的正確使用。處理操

35、作點(diǎn)的安全隱患。保持操作點(diǎn)“落手清” ；d)控制消耗 按勞動定額組織工序作業(yè)，控制工日消耗不超計(jì)劃。 準(zhǔn)確編制材料分段需用計(jì)劃， 杜絕積壓。編制工序限額領(lǐng)料卡， 限額領(lǐng)料， 控制材料損耗。4.2.1.19材料員崗位職責(zé)建設(shè)集團(tuán)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QB/GJGD.SG-25 -a）物資計(jì)劃 掌握工程物資需用計(jì)劃和甲方提供產(chǎn)品明細(xì)表，銜 接各個(gè)供貨渠道，根據(jù)施工進(jìn)度需用，分期分批組織材料入場。提供物資 供應(yīng)信息；b）進(jìn)貨檢驗(yàn) 對進(jìn)場材料實(shí)施質(zhì)量驗(yàn)證，并保存驗(yàn)證記錄。收集 材料的質(zhì)保資料，編號保存。保證入庫物資質(zhì)量符合工程技術(shù)要求。 參加 甲方提供設(shè)備的開箱工作。負(fù)責(zé)甲方提供產(chǎn)品的驗(yàn)證工作，并向甲方報(bào)告

36、 驗(yàn)證結(jié)果；c）物資保管 參與施工準(zhǔn)備工作，規(guī)劃倉庫的修建，露天料場的 平整工作，使其符合要求。指揮進(jìn)場物資按平面布置一次就位，堆碼整齊, 避免二次轉(zhuǎn)運(yùn)。負(fù)責(zé)管理物資、標(biāo)識和不合格物資的處置；d）物資發(fā)放 物資發(fā)放堅(jiān)持先進(jìn)先出，根據(jù)計(jì)劃發(fā)料，并辦理出庫手續(xù)。驗(yàn)證不合格物資不得發(fā)放使用，未驗(yàn)證的物資必須憑“緊急放單” 發(fā)料。建立甲供物資臺帳及其他分類臺帳，及時(shí)記帳，做到帳卡物相符， 按時(shí)完成各種報(bào)表。及時(shí)完整收集質(zhì)保證書與合格證；e）施工設(shè)備和設(shè)施管理 負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工設(shè)備的管理和維護(hù)（清潔、緊固、調(diào)整、潤滑、防銹），建立設(shè)備臺帳，運(yùn)行記錄，維修記錄。施工設(shè)施管理。保證物資的安全和防盜工作。文明施工

37、現(xiàn)場的硬件建設(shè)管理。421.20質(zhì)檢員崗位職責(zé)a）質(zhì)量管理宣傳貫徹特種設(shè)備安全技術(shù)規(guī)范，執(zhí)行上級的各 項(xiàng)質(zhì)量管理制度，對本項(xiàng)目的工程質(zhì)量實(shí)施管理與監(jiān)督， 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完 成質(zhì)量目標(biāo)。熟悉本工程各分項(xiàng)工程的劃分及作業(yè)特點(diǎn)， 參與“特殊過程” 和重要工序的質(zhì)量策劃。參加并輔導(dǎo)QC小組活動。檢查落實(shí)成品保護(hù)措 施；b)質(zhì)量控制 每天巡視各作業(yè)點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工序質(zhì)量隱患及違章作 業(yè)，并采建設(shè)集團(tuán)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QB/GJGD.SC- 26 -取有效措施予以糾正， 同時(shí)將信息反饋給專業(yè)施工員。 對特殊過 程、重要工序和質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行旁站監(jiān)督控制。組織質(zhì)量信息分析會,參 加不合格品評審會，制訂糾正和預(yù)防措施

38、；c)質(zhì)量檢測 按分部(分項(xiàng)) 工程編制質(zhì)量檢測計(jì)劃， 并實(shí)施復(fù)檢 或?qū)z。督促、指導(dǎo)班組作好自檢。 參與重要物資的檢測、 過程檢驗(yàn)試驗(yàn) 和最終檢驗(yàn)試驗(yàn)；d)質(zhì)量記錄 抽檢、核驗(yàn)班組自檢記錄的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、規(guī)范 性。審核各檢驗(yàn)試驗(yàn)環(huán)節(jié)的記錄。 及時(shí)填寫有關(guān)質(zhì)量記錄、 完善相關(guān)的確 認(rèn)簽字。4.2.1.21資料員崗位職責(zé)a)文件和資料管理 負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目部文件和資料受控清單，嚴(yán)格 按照文件和資料控制程序的要求， 對項(xiàng)目部的施工規(guī)范、 質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等 技術(shù)文件和施工中形成的文件和資料進(jìn)行管理、 檢查、控制。保證工程資 料的同步性，及時(shí)收集、整理施工過程中形成的工程技術(shù)文件材料，并檢 查其有效性 。

39、嚴(yán)格施工圖的發(fā)放和管理，不得有遺失和損壞；b)質(zhì)量記錄管理 負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目部質(zhì)量記錄清單，嚴(yán)格按質(zhì)量記 錄控制程序的要求，對質(zhì)量記錄的收集、整理、編目、保管、移交等工作 進(jìn)行管理控制。建立、建全項(xiàng)目部在施工過程中形成的各類質(zhì)量記錄臺帳， 建立工程設(shè)計(jì)變更 (核定)記錄臺帳， 建立甲方、監(jiān)理與其他各方來文記 錄臺帳。按單位工程建立竣工資料目錄，對照目錄及時(shí)準(zhǔn)確的收集專業(yè)施 工員與各管理崗位 在施工中形成的相關(guān)資料，以利工程資料的真實(shí)和完 整；c)計(jì)量器具管理 建立項(xiàng)目部計(jì)量器具管理、使用臺帳，確保其 計(jì)量器具在周檢期內(nèi)。 按程序文件的規(guī)定， 對現(xiàn)場計(jì)量器具的保管、 標(biāo)識、 使用進(jìn)行嚴(yán)格控制；建設(shè)集

40、團(tuán)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QB/GJGD.SC- 27 -d)其他管理工作 負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目部管理人員、技術(shù)工人、特殊工 種的人員名冊表， 并保存相應(yīng)的證書復(fù)印件。 負(fù)責(zé)保存入場職工的安全教 育記錄?，F(xiàn)場食堂管理。4.2.1.22安全員崗位職責(zé)a)貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)。貫徹安全生產(chǎn)法 、建筑施工安全檢查 標(biāo)準(zhǔn)、特種設(shè)備安裝改造維修監(jiān)督管理規(guī)則 和其他勞動安全法規(guī)， 執(zhí) 行公司的各項(xiàng)安全規(guī)章制度,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“責(zé) 任重于泰山”的思想；b)落實(shí)安全生產(chǎn)措施 實(shí)施項(xiàng)目施工安全策劃，參與編制項(xiàng)目安 全生產(chǎn)措施。 落實(shí)安全防護(hù)措施， 防止高空墜落、 防止物體打擊、 防止觸 電事故的措施。監(jiān)督安全三

41、寶的正確使用，指導(dǎo)操作者保護(hù)自己、 不傷別人；c)制止不安全行為 熟悉本工程各分項(xiàng)工程的劃分及作業(yè)特點(diǎn)， 每天巡視各作業(yè)點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)安全隱患，違章指揮或違章操作， 有權(quán)下令停工， 限期整改，并監(jiān)督實(shí)施。 同時(shí)將信息反饋給專業(yè)施工員和項(xiàng)目經(jīng)理。 制止 違章指揮，糾正違章作業(yè)；d)建立安全生產(chǎn)記錄 建立安全生產(chǎn)臺帳、安全值日制度，參與 對班組的安全交底，參加公司或分公司組織的安全檢查,對安全不合格提 出整改措施并監(jiān)督實(shí)施。 發(fā)生工傷事故應(yīng)立即報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理、 同時(shí)向公司 安全監(jiān)察部報(bào)告；e)管理施工環(huán)境 包括勞動保護(hù)、環(huán)境保護(hù)和文明施工等管理，爭 創(chuàng)文明施工現(xiàn)場?，F(xiàn)場防火管理。施工的有關(guān)部門和環(huán)節(jié)，由經(jīng)

42、理任命質(zhì)控體系的各級責(zé)任工程師及 責(zé)任人員。建設(shè)集團(tuán)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QB/GJGD.SC- 28 -4.2.2職能部門職責(zé)權(quán)4.2.2.1公司根據(jù)管理規(guī)模和實(shí)際現(xiàn)公司組織機(jī)構(gòu)(見圖1：公司 組織機(jī)構(gòu)圖)和質(zhì)量保證體系管理(見圖2：質(zhì)量控制組織機(jī)構(gòu)圖) 。4.2.2.2技術(shù)科a)負(fù)責(zé)管理評審和內(nèi)部質(zhì)量審核，并跟蹤監(jiān)督糾正措施實(shí)施結(jié)果。b)負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系文件及記錄的起草，負(fù)責(zé)對手冊、程序文件、 管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)的制定、修訂和修改。c)負(fù)責(zé)組織質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核，與認(rèn)證機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)工作。d)主管監(jiān)視和測量裝置的控制， 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查指導(dǎo)監(jiān)視和測量裝置 的控制。e)負(fù)責(zé)關(guān)鍵技術(shù)，企業(yè)技術(shù)標(biāo)

43、準(zhǔn)的評審、備案。4.2.2.3工程科：a)貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，制定安全生產(chǎn)工作規(guī)劃，培訓(xùn)、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)安全人員行使安全職能b)負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)大檢查，組織重大傷亡事故的分析會，并提出 處理意見，建立事故檔案。c)會同有關(guān)部門對安全工作人員進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和對新入廠職 工進(jìn)行安全操作規(guī)程教育， 負(fù)責(zé)組織安全方面的先進(jìn)單位和個(gè)人的評比與 總結(jié)。d)負(fù)責(zé)壓力管道安裝維修過程的施工實(shí)施和質(zhì)量管理的監(jiān)督檢 查。搞好安全生產(chǎn)的日常工作和統(tǒng)計(jì)工作。e)負(fù)責(zé)材料和重大機(jī)械設(shè)備、監(jiān)測設(shè)備和器具的采購審批，并監(jiān) 督對上述設(shè)備、器具的使用、保養(yǎng)、維修情況。建設(shè)集團(tuán)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QB/GJGD.SC- 29

44、-4.2.2.4質(zhì)檢科：a)貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)， 制定質(zhì)量工作規(guī)劃， 培訓(xùn)、協(xié)調(diào)、 指導(dǎo)質(zhì)檢人員行使質(zhì)量職能。 負(fù)責(zé)管理評審工作， 并對壓力管道安裝維修 過程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理。b)參加圖紙會審和參與重大隱蔽工程的交工驗(yàn)收和大型、重點(diǎn)工程 的交工驗(yàn)收。c)負(fù)責(zé)組織質(zhì)量大檢查，組織重大質(zhì)量事故事故的分析會，并提出 處理意見，建立事故檔案。d)主管施工產(chǎn)品的監(jiān)視和測量。e)參與審核對合格供方的評價(jià)和負(fù)責(zé)對采購的物資和顧客提供的 物資的質(zhì)量驗(yàn)證。f)主管不合格品控制。負(fù)責(zé)按控制程序文件的規(guī)定，對不合格產(chǎn)品 進(jìn)行識別、控制、評審和糾正，并驗(yàn)證其效果，做好記錄。g)會同有關(guān)部門對質(zhì)量工作人員進(jìn)行

45、技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和對新入職工 進(jìn)行安全操作規(guī)程教育， 負(fù)責(zé)組織質(zhì)量方面的先進(jìn)單位和個(gè)人的評比與總 結(jié)。h)搞好質(zhì)量的日常工作和統(tǒng)計(jì)工作。4.2.2.5綜合辦公室a)負(fù)責(zé)文件記錄收發(fā)和傳遞，相關(guān)文件的收發(fā)由相應(yīng)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn) 后，負(fù)責(zé)實(shí)施管理，b)負(fù)責(zé)法律法規(guī)的收集，為管理評審和內(nèi)部質(zhì)量審核提供公司的 相關(guān)資料，為公司經(jīng)理和質(zhì)保工程師召開公司有關(guān)壓力管道安全會議準(zhǔn) 備文件和會議的建設(shè)集團(tuán)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QB/GJGD.SC- 30 -組織。c)負(fù)責(zé)職工培訓(xùn)和人員考核，給經(jīng)理提供人力資源需求計(jì)劃和培訓(xùn) 計(jì)劃，負(fù)責(zé)特種作業(yè)人員外委培訓(xùn)和取證工作，建立職工培訓(xùn)檔案，對 職工進(jìn)行年終考核。d)負(fù)責(zé)壓力管道證的管

46、理和使用，保證其在有效期內(nèi)的正確使用， 不得轉(zhuǎn)借買賣，對企業(yè)負(fù)責(zé)。e)負(fù)責(zé)壓力管道證的到期申報(bào)換發(fā)工作。4.2.2.6業(yè)務(wù)科a)負(fù)責(zé)承接工程項(xiàng)目，合同的評審簽定管理、備案。b)負(fù)責(zé)對工程信息的收集，用戶滿意度調(diào)查，工程回訪和客戶的 服務(wù)。4.2.3相關(guān)文件 關(guān)于任命壓力管道安裝質(zhì)量保證體系責(zé)任人員的通知 管理評審程序QB/GJGD.CX03-文件控制程序QB/GJGD.CX01-建設(shè)集團(tuán)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QB/GJGD.SC- 31 -5質(zhì)量體系的基本要素5.1管理職責(zé)5.1.1質(zhì)量方針和目標(biāo) 質(zhì)量方針和目標(biāo)由經(jīng)理批準(zhǔn)，形成正式文件。質(zhì)量方針和目標(biāo) 要符合以下要求：5.1.1.1符合公司的實(shí)際情

47、況和許可項(xiàng)目范圍、特性，突出了壓 力管道安裝安全性能要求；5.1.1.2質(zhì)量方針體現(xiàn)了對壓力管道安裝的安全性能及其質(zhì)量改 進(jìn)的承諾，指明公司的質(zhì)量方向和追求的目標(biāo)；5.1.1.3質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行了量化和分解， 要求各科室和基層單位制 定各自的質(zhì)量目標(biāo)，以確保公司質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，每年至少進(jìn)行一 次質(zhì)量目標(biāo)的考核；5.1.1.4公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)詳見3.1、3.2。5.1.2質(zhì)量保證體系組織根據(jù)壓力管道安裝許可項(xiàng)目特性和公司的實(shí)際情況， 建立了獨(dú)立 行使壓力管道安裝安全性能管理職責(zé)的質(zhì)量保證體系組織。詳見4.1。5.1.3職責(zé)、權(quán)限5.1.3.1公司經(jīng)理對壓力管道安裝安全質(zhì)量負(fù)責(zé)， 并任命管理者

48、 代表、質(zhì)量保證工程師和各質(zhì)量保證控制系統(tǒng)責(zé)任工程師。質(zhì)量保 證工程師是公司管理層成員具有與壓力管道安裝許可項(xiàng)目專業(yè)相關(guān) 的知識，并具有質(zhì)量保證體系建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)的管理職責(zé) 和權(quán)限。5.1.3.2根據(jù)公司的任命和壓力管道安裝的需要制定了職責(zé)權(quán) 限。詳見4.2。5.1.4管理評審公司每年至少進(jìn)行一次對壓力管道安裝質(zhì)量保證體系的評審， 確 保質(zhì)量保證體系的適應(yīng)性、充分性和有效性，滿足質(zhì)量方針和目標(biāo) 的要求，并保存管理評審記錄。管理評審的控制詳見4.3。5.2質(zhì)量管理體系文件5.2.1質(zhì)量管理體系文件包括：建設(shè)集團(tuán)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QB/GJGD.SC- 32 -5.2.1.1形成文件的質(zhì)量方

49、針和質(zhì)量目標(biāo)；5.2.1.2質(zhì)量保證手冊5.2.1.3程序文件5.2.1.4作業(yè)指導(dǎo)書5.2.1.5確保過程有效策劃、 運(yùn)行和控制所需的文件。 如三級管 理文件、圖樣及技術(shù)文件等，并包括運(yùn)用的外來文件（如法律、法 規(guī)、國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、 來源于顧客和供方的文件及其它方面的文件） 。5.2.1.6提供質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行和產(chǎn)品符合要求的證據(jù)的 記錄。5.2.2質(zhì)量保證手冊5.2.2.1本質(zhì)量保證手冊闡明本企業(yè)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)， 將許 可準(zhǔn)則轉(zhuǎn)化為本組織機(jī)構(gòu)的具體要求的綱領(lǐng)性文件。手冊的精髓在 于有自身的特色，它是為組織機(jī)構(gòu)管理層指揮和控制機(jī)構(gòu)用于對外 的質(zhì)量保證。5.2.2.2質(zhì)量保證手冊是機(jī)構(gòu)

50、的質(zhì)量體系的文件表現(xiàn)， 具體而又 綱領(lǐng)性地闡述，能反映出機(jī)構(gòu)質(zhì)量體系的總貌。5.2.3程序文件 是為實(shí)施質(zhì)量管理的文件，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際要求與規(guī)定的質(zhì)量 方針相一致，主要為職能部門使用。是描述質(zhì)量體系各要素規(guī)定的 活動的途徑和方法的指導(dǎo)性文件。程序文件見：附錄11程序文件目錄。5.2.4其他層次的三級質(zhì)量文件5.2.4.1是指導(dǎo)活動更為詳細(xì)的文件，是為實(shí)際操作人員使用的。5.2.4.2所謂作業(yè)指導(dǎo)書是用于指導(dǎo)某個(gè)具體過程、 事物所形成 的技術(shù)細(xì)節(jié)描述的可操作性文件。指導(dǎo)書要求制定得合理、詳細(xì)、明了、可操作。內(nèi)容包括：人、機(jī)、料、方法、環(huán)境及4M1E的要求。建設(shè)集團(tuán)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QB/GJGD.

51、SC- 33 -5.2.4.3公司編制的部分作業(yè)指導(dǎo)書見：附錄12壓力管道安 裝工藝指導(dǎo)書目錄。5.2.4.2.1施工組織設(shè)計(jì) 為了確保壓力管道安裝質(zhì)量，根據(jù)工程的實(shí)際情況編制施工組 織設(shè)計(jì)或施工方案，所編的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案應(yīng)符合實(shí)際， 對工程的實(shí)施具有可操作性，能夠控制工程的實(shí)施質(zhì)量，并要制定 控制的內(nèi)容、要求。過程實(shí)施要求和質(zhì)量控制人員以及相關(guān)人員簽 字確認(rèn)的規(guī)定詳見工藝控制程序 。5.2.5相關(guān)/支持性文件工藝控制程序QB/GJGD.CX06-文件控制程序QB/GJGD.CX01-建設(shè)集團(tuán)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QB/GJGD.SC- 34 -5.3文件和記錄控制5.3.1總則5.3.1.

52、1為了確保文件和資料的完整性、 充分性和適宜性， 以及 有關(guān)部門使用最新版本的受控文件的規(guī)定，滿足壓力管道安裝質(zhì)量 的要求。5.3.1.2適用于質(zhì)量體系文件（包括記錄） 、技術(shù)文件、外來文 件及其他需要控制的文件。5.3.2職責(zé) 技術(shù)科為文件和資料歸口管理部門，其它部門予以配合，具體分工：技術(shù)科負(fù)責(zé)技術(shù)文件和外來文件的控制工作；質(zhì)檢科負(fù)責(zé)壓力管道安裝質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收文件的管理； 工程科負(fù)責(zé)質(zhì)量管理文件的控制工作； 其他部門負(fù)責(zé)相關(guān)文件的管理。5.3.3控制要求5.3.3.1文件和資料控制執(zhí)行文件控制程序及相關(guān)的三級 質(zhì)量管理文件。1）文件在發(fā)布前得到規(guī)定的授權(quán)人批準(zhǔn)，以確保其充分性和適 宜性具體執(zhí)

53、行：1質(zhì)量體系文件的審批執(zhí)行 文件控制程序 中“文件的批準(zhǔn) ” 規(guī)定；2技術(shù)文件 （包括設(shè)計(jì)圖樣及資料、 工藝文件等） 審批執(zhí)行 文 件控制程序中的相關(guān)要求。2）編制受控文件最新狀況一覽表，記錄文件的名稱、編號、版 本更改狀態(tài)等要求，以識別文件的更改和現(xiàn)行修訂狀態(tài)：質(zhì)量體系文件執(zhí)行 質(zhì)量管理文件編號編制辦法 及文件控 制程序中“文件的評審和更改”規(guī)定。2技術(shù)文件編號執(zhí)行技術(shù)文件編號規(guī)定。3其他文件的編號執(zhí)行相關(guān)部門的規(guī)定。3)受控文件的分發(fā)范圍、數(shù)量、按文件控制程序中“文件的 發(fā)放”規(guī)定進(jìn)行發(fā)放，確保需使用文件處或獲得適用文件的有效版 本；4)對文件的保管和編號做出規(guī)定，以保持文件的清晰，易于

54、識 別及方便建設(shè)集團(tuán)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QB/GJGD.SC- 35 -檢索，執(zhí)行文件控制程序中“文件的受控和管理”5)相關(guān)外來文件在使用前得到識別，按規(guī)定分發(fā)或轉(zhuǎn)發(fā)，并記 錄；其中安全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)必須有正式版本。執(zhí)行文件控制程 序要求。6)所有作廢文件及時(shí)收回，撤出使用場所，以防止逾期使用， 對作參考保留的作廢文件應(yīng)做出標(biāo)識并歸檔保存。具體執(zhí)行文件 控制程序中“文件的發(fā)放”要求。5.3.3.2記錄控制 記錄控制的主管部門是工程科。記錄控制執(zhí)行記錄控制程序 和相關(guān)的質(zhì)量體系文件：1)壓力管道安裝形成記錄格式、填寫、收集、歸檔、貯存等執(zhí)行 記錄控制程序中有關(guān)的條款的規(guī)定。2)記錄的保管和保存期限等

55、執(zhí)行記錄控制程序中的規(guī)定。3)質(zhì)量保證體系實(shí)施部門、人員及使用相關(guān)受控記錄表格執(zhí)行記錄控制程序中的規(guī)定，確保其為有效版本。5.3.4相關(guān)/支持性文件文件控制程序QB/GJGD.CX01-記錄控制程序QB/GJGD.CX02-5.4合同控制通過對合同評審和合同的控制，確認(rèn)與壓力管道安裝有關(guān)的要 求，確保我公司壓力管道安裝滿足顧客和法律法規(guī)、安全技術(shù)規(guī)范、 標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)條件的要求。5.4.1工程科為合同的歸口管理部門， 其他部門予以協(xié)助。 其具 體分工為：5.4.1.1工程科負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門對與產(chǎn)品有關(guān)的要求（包括 執(zhí)行的法律、法規(guī)、安全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)條件等）的確定與 評審的管理，并負(fù)責(zé)與顧客

56、溝通；5.4.1.2技術(shù)科負(fù)責(zé)評審對新產(chǎn)品質(zhì)量要求的檢測能力；5.4.1.3質(zhì)檢科負(fù)責(zé)評審所需采購品采購的能力和周期；5.4.1.4工程科負(fù)責(zé)評審壓力管道安裝工期及施工能力；建設(shè)集團(tuán)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QB/GJGD.SC- 36 -5.4.1.5業(yè)務(wù)科負(fù)責(zé)人或其授權(quán)人負(fù)責(zé)審查合同的合法性、 完整 性、明確性和合同的批準(zhǔn)執(zhí)行。5.4.1.6質(zhì)檢科負(fù)責(zé)評審壓力管道安裝安全要求及施工安全的 能力。5.4.2合同評審的范圍、內(nèi)容包括：5.4.2.1顧客規(guī)定的要求；5.4.2.2顧客雖然沒有明示， 但規(guī)定的用途或已知的預(yù)期用途所 必須的要求（隱含的潛在的要求） ；5.4.2.3法律法規(guī)、安全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)

57、及技術(shù)條件等要求；5.4.2.4公司確定的附加要求（質(zhì)量、服務(wù)承諾等） 。具體執(zhí)行 合同評審控制程序中的規(guī)定。5.4.3合同評審程序（流程）執(zhí)行合同評審控制程序中的規(guī) 定。5.4.2.1與壓力管道安裝有關(guān)要求的評審5.4.2.1.1業(yè)務(wù)科將“合同評審表”送交相關(guān)部門進(jìn)行評審 （即 簽訂合同以前）。以確保與產(chǎn)品有關(guān)的要求在合同中得到體現(xiàn)，質(zhì)量 要求、驗(yàn)收方法和保證條款與顧客的要求一致，以及雙方履行合同 所具備的條件和承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，且公司有能力滿足規(guī)定的要求。5.4.2.1.2注意識別潛在的要求： 特別是那些技術(shù)復(fù)雜、 不熟悉 的特殊要求，并充分考慮施工難度、外協(xié)、外購周期等情況，確保 按期完工，同

58、時(shí)盡量滿足顧客要求。5.4.2.1.3參加評審的人員應(yīng)熟悉國家的法律法規(guī)和行業(yè)強(qiáng)制 性標(biāo)準(zhǔn)，以及本公司質(zhì)量管理體系。具體執(zhí)行合同評審控制程序 中的規(guī)定。5.4.2.2評審記錄由業(yè)務(wù)科負(fù)責(zé)建檔并保存， 具體執(zhí)行 合同評 審控制程序中之規(guī)定。5.4.6合同簽訂、修改、會簽程序5.4.6.1合同的簽訂由我公司法定代表人或法定代表人授權(quán)的 委托代理人進(jìn)行簽訂。建設(shè)集團(tuán)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QB/GJGD.SC- 37 -5.4.6.2合同的修改、變更 當(dāng)我公司或顧客對合同提出更改要求時(shí)，應(yīng)經(jīng)雙方代表協(xié)商同 意，提出具體更改條款，根據(jù)合同修訂的情況重新進(jìn)行合同評審，形成書面文件“合同變更（撤消）通知單” ，并

59、將合同修訂信息及時(shí) 傳遞到與合同有關(guān)部門。5.4.7相關(guān)/支持性文件合同評審控制程序QB/GJGD.CX07-文件控制程序QB/GJGD.CX01-5.5設(shè)計(jì)控制5.5.1公司沒有對壓力管道安裝的設(shè)計(jì)資質(zhì),故只對外來設(shè)計(jì)文 件進(jìn)行控制。5.5.2對外來設(shè)計(jì)文件的控制由技術(shù)科負(fù)責(zé)。5.5.3對外來設(shè)計(jì)文件技術(shù)科要審查設(shè)計(jì)文件是否符合相關(guān)安 全技術(shù)規(guī)范的規(guī)定和質(zhì)量保證體系文件對外來設(shè)計(jì)文件的控制要 求，設(shè)計(jì)責(zé)任人員是否履行了確認(rèn)手續(xù)。5.5.4如果外來設(shè)計(jì)文件需要會審時(shí)由技術(shù)科提出會審計(jì)劃， 報(bào) 質(zhì)量保證工程師批準(zhǔn)后，由質(zhì)量保證工程師組織會審，圖紙會審要 求詳見工藝控制。對外來設(shè)計(jì)文件的審查確認(rèn)記

60、錄由技術(shù)科收集保 存。5.5.5相關(guān)/支持性文件文件控制程序QB/GJGD.CX01-施工（工藝）控制程序QB/GJGD.CX06-建設(shè)集團(tuán)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QB/GJGD.SG-38 -5.6材料和零部件控制壓力管道安裝工程所需材料、零部件（包括配套設(shè)備）的控制， 由公司工程科負(fù)責(zé)歸口管理，質(zhì)檢科負(fù)責(zé)采購物資材料的質(zhì)量檢驗(yàn) 驗(yàn)收工作。5.6.1采購 壓力管道安裝施工過程中對材料、零部件（包括配套設(shè)備）的 控制應(yīng)由工程科負(fù)責(zé)，為確保公司采購的材料、零部件（包括配套 設(shè)備）質(zhì)量達(dá)到合同和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行采購控制 程序。對工程分包方的控制，按工程分包管理辦法的規(guī)定執(zhí)行。5.6.2采購過程