項目管理體系常用程序文件及對應(yīng)表單模板清單98項

1、項目管理體系常用文件及表單目錄查詢路徑序 號編R文件名稱內(nèi)容簡介狄取途徑特殊說明兌明：除特殊說明外，程序文件中包含本程序文件相應(yīng)的表單模板，下載了程序文件，不用單獨下載箕所屬的表單模板。表單編號和文件編號有的略有區(qū)別，不影響 文件內(nèi)容。相應(yīng)義件如有下架概不通知。1 QVKJWXG01001012019項目管理總則本文為項目管理綱領(lǐng)性文件，對項目管理工作進行了全面概述，包括 項目管理標準及流程，組織機構(gòu)、項目組成員和部門職責(zé)，節(jié)點和工 作要點，考核要求等。適用于全新產(chǎn)品項目管理工作的規(guī)劃，搭建項 目管理體系框架。程序 文件在白度網(wǎng)盤搜索文件名稱 或 在科技文軒店查找文件名稱2 QVKJWXG03

2、004012019項目可行性分析程序規(guī)范項目可行性分析流程，明確項目開發(fā)目標，降低項目開發(fā)風(fēng)險， 滿足公司要求。程序 文件不包含序號3-10的的表單模板3 QVKJWXG0300401201901市場可行性分析報告表單 模板4 Q>/KJWXG0300401201902技術(shù)可行性分析報告表單 模板5 QVKJWXG0300401201903，藝可行性分析報告表單 模板6 QVKJWXG0300401201904采購可行性分析報告表單 模板7 QVKJWXG0300401201905質(zhì)量可行性分析報告表單 模板8 QVKJWXG0300401201906財務(wù)可行性分析報告表單 模板9 QV

3、KJWXG0300401201907人力資源可行性分析報 告表單 模板10Q/KJWXG010040120190(項目可行性分析報告表單 模板11金集無編號項目可行性分析模板全 集包含市場、財務(wù)、技規(guī)范項目可行性分析流程及模板，明確項目開發(fā)目標， 降低開發(fā)風(fēng)險。包含市場、財務(wù)、技術(shù)、采購、工藝、質(zhì)量、人力可行性分析。以汽程序文件+術(shù)、米購、工藝、質(zhì)量、人力全方面分析模板年產(chǎn)品為例，進行規(guī)范全方面可行性分析考慮因素，不同產(chǎn)品可進行 增減使用。表單 模板在白度網(wǎng)盤搜索文件名稱 或 在科技文軒店查找文件名稱12Q/KJWXG01006012019項目管理程序規(guī)范項目管理流程，全面監(jiān)控項目開發(fā)過程，確

4、保項目工作圍繞項目 目標開展。包含質(zhì)量、進度、成本、風(fēng)險預(yù)防、項目門、項目報告、 項目激勵等整體流程規(guī)劃。適用正式立項項目的全過程管理。程序 文件13Q/KJWXG010080304項目節(jié)點凍結(jié)質(zhì)量條件 結(jié)論報告表單 模板14Q/KJWXG010130103項目偏離流程風(fēng)險評估 報告表單 模板在科技文軒店搜索15Q/KJWXG010110105項目一級計劃變更申請 表表單 模板“項目管理體系常用 表單卞II板55項及項目 管理體系常用文件及16Q/KJWXG010110106項目一級計劃變更申請 表表單 模板表單目錄”17Q/KJWXG010110107項目一級計劃變更申請 表表單 模板18Q

5、/KJWXG010110104項目一二三級計劃監(jiān)控 記小表表單 模板19Q/KJWXG010150104項目月績效報告表單 模板20Q/KJWXG010090111月度匯總項目預(yù)算分析 報告表單 模板21Q/KJWXG0100801項目質(zhì)量管理程序本文從設(shè)立目標、問題預(yù)防、項目門檢查、問題整改四方面對項目質(zhì) 量管理進行了綱領(lǐng)性規(guī)劃，為各部門的項目質(zhì)量工作開展提供流程指 導(dǎo)。適用于各行業(yè)新項目及涉及到的所有相關(guān)部門的項目質(zhì)量管理工作。程序 文件在白度網(wǎng)盤搜索文件名稱 或 在科技文軒店查找文件名稱22Q/KJWXG010080101項目質(zhì)量月度整改計劃表單 模板在科技文軒店搜索 “項目管理體系常用

6、表單卞II板55項及項目 管理體系常用文件及 表單目錄”23Q/KJWXG0100802項目質(zhì)量門管理流程規(guī)范新產(chǎn)品開發(fā)過程中質(zhì)量門節(jié)點評審過程，控制項目階段質(zhì)量，保 證項目最終量產(chǎn)時，產(chǎn)品滿足項目目標。適用于全新產(chǎn)品開發(fā)、改型 產(chǎn)品開展項目。程序 文件在白度網(wǎng)盤搜索文件名稱 或 在科技文軒店查找文件名稱24Q/KJWXG0100803項目門質(zhì)量凍結(jié)條件及 核查管理辦法規(guī)范統(tǒng)一項目門質(zhì)量通過條件及核查方法，保證項目門核查質(zhì)量，提 高核查效率。適用于所有新項目及涉及到的所有相關(guān)部門。程序 文件25Q/KJWXG010080301項目節(jié)點凍結(jié)質(zhì)量條件 格式表單 模板在科技文軒店搜索“項目管理體系常

7、用26Q/KJWXG010080302項目節(jié)點審查不符合項 記錄表單 模板27Q/KJWXG010080303節(jié)點核查重點項目進展 跟蹤表表單 模板衣甲俁恢55壩儀壩曰 管理體系常用文件及表單目錄”28Q/KJWXG010080304項目節(jié)點凍結(jié)質(zhì)量條件 結(jié)論報告表單 模板29Q/KJWXG0100804項目門評審程序規(guī)范項目節(jié)點評審過程，控制項目階段質(zhì)量，保證項目最終量產(chǎn)時， 產(chǎn)品滿足項目目標。適用于新產(chǎn)品開發(fā)項目節(jié)點的評審，包括節(jié)點有 項目工程啟動、工2規(guī)劃認可、產(chǎn)品設(shè)計驗證完成、采購認可、生產(chǎn) 試制批量完成、零部件和材料訂貨認可、批量生產(chǎn)啟動、市場導(dǎo)入。程序 文件在白度網(wǎng)盤搜索文件名稱

8、或 在科技文軒店查找文件名稱30Q/KJWXG010080401項目節(jié)點風(fēng)險評估表表單 模板在科技文軒店搜索“項目管理體系常用 表單卞II板55項及項目 管理體系常用文件及 表單目錄”31Q/KJWXG010080402項目節(jié)點評審紀要表單 模板32Q/KJWXG010080403項目節(jié)點評審報告表單 模板33Q/KJWXG0100805新產(chǎn)品試制質(zhì)量保證流 程建立試制資源評審制度，確保試制前資源準備充分；完善和優(yōu)化試制產(chǎn)品需求清單，合理安排試制資源；提高產(chǎn)品試制質(zhì)量和試制效率。適用于新產(chǎn)品從數(shù)模發(fā)放開始到產(chǎn)品設(shè)計驗證結(jié)束的整個試制過程。程序 文件在白度網(wǎng)盤搜索文件名稱 或 在科技文軒店查找文

9、件名稱34Q/KJWXG010080501新產(chǎn)品實驗項目和需求 產(chǎn)品明細清單表單 模板在科技文軒店搜索“項目管理體系常用35Q/KJWXG010080502試驗計劃表單 模板36Q/KJWXG010080503試制計劃表單 模板衣早俁恢55壩儀壩口 管理體系常用文件及表單目錄”37Q/KJWXG010080504試驗產(chǎn)品接收標準表單 模板38Q/KJWXG0100901項目成本管理程序本程序以汽車產(chǎn)品為例詳細說明了產(chǎn)品開發(fā)成本構(gòu)成及管理流程，給 出了格式模板。主要模塊包括設(shè)計、工2規(guī)劃、采購、試驗、采購質(zhì) 量、品質(zhì)保證、認證等。適用于公司產(chǎn)品研發(fā)項目，包括全新產(chǎn)品、 改型產(chǎn)品、年度產(chǎn)品。程序

10、文件在白度網(wǎng)盤搜索文件名稱 或 在科技文軒店查找文件名稱39Q/KJWXG010090101項目開發(fā)詳細預(yù)算模板表單 模板在科技文軒店搜索“項目管理體系常用 表單卞II板55項及項目 管理體系常用文件及 表單目錄”40Q/KJWXG010090102項目開發(fā)詳細預(yù)算模板表單 模板41Q/KJWXG010090103項詢發(fā)設(shè)計預(yù)算模板表單 模板42Q/KJWXG010090104項目上2規(guī)劃預(yù)算模板表單 模板43Q/KJWXG010090105項目采購預(yù)算模板表單 模板44Q/KJWXG010090106項目試驗預(yù)算模板表單 模板45Q/KJWXG010090107項目采購質(zhì)量工時預(yù)算 模板表單

11、 模板46Q/KJWXG010090105項目采購成本預(yù)算模板 案例明細、工時、交付 物、模具、付款比例本文以汽車產(chǎn)品開發(fā)為例，相關(guān)產(chǎn)品可進行增減使用，非常實用。表 單分類包括：采購明細、標準工時、采購子計劃、節(jié)點交付物驗收標 準、過程開發(fā)投入、開發(fā)工時、開發(fā)費模具費清單、節(jié)點付款比例。表單 模板在白度網(wǎng)盤搜索文件名稱 或 在科技文軒店查找文件名稱47Q/KJWXG010090107項目采購質(zhì)量工時預(yù)算一 模板案例交付物工時費用、各節(jié)點費用項目采購質(zhì)量工時預(yù)算模塊對產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計中的采購質(zhì)量工時費用進 行了詳細的說明，表單分類包括：工時費用、各節(jié)點費用。本文以汽 車產(chǎn)品開發(fā)為例，相關(guān)產(chǎn)品可進行增

12、減使用，非常實用。表單設(shè)定了 公式，計算方便。表單 模板48Q/KJWXG010090104項目M規(guī)劃預(yù)算模板 案例模具、夾具、檢具、 工具、運輸、試制項目工藝規(guī)劃預(yù)算模塊對產(chǎn)品開發(fā)的工藝規(guī)劃工作項目分類及費用進 行了詳細的說明，表單包括：規(guī)劃預(yù)算、試裝模具沖壓件清單、規(guī)劃 費用明細、規(guī)劃工時。本文以汽車產(chǎn)品開發(fā)為例，相關(guān)產(chǎn)品可進行增 減使用，非常實用。表單 模板49Q/KJWXG010090102項目開發(fā)詳細預(yù)算模板.案例研發(fā)、米購、試驗、認證、質(zhì)量等項目開發(fā)預(yù)算模塊包括：整車詳細預(yù)算合計、整車設(shè)計明細、試驗車 需求、快速成型件清單、整車試制、認證、軟模明細、工藝規(guī)劃、整 車系統(tǒng)材料零部件試

13、驗、采購、采購質(zhì)量、質(zhì)量綜合明細。本文以汽 年產(chǎn)品開發(fā)為例，相關(guān)產(chǎn)品可進行增減使用，非常實用。表單 模板50Q/KJWXG010090106項目試驗預(yù)算模板案例 產(chǎn)品、系統(tǒng)、零部件、材料項目試驗預(yù)算模塊對產(chǎn)品開發(fā)的試驗工作項目分類及費用進行了詳細 的說明，包括試驗科目匯總，費用合計，整車、系統(tǒng)、材料、零部件 試驗費用、頻次，系統(tǒng)、零部件、整車、材料價格表。本文以汽車產(chǎn) 品開發(fā)為例，相關(guān)產(chǎn)品可進行增減使用，非常實用。表單 模板51Q/KJWXG010090103項發(fā)設(shè)"預(yù)算模板. 案例明細、工時、試驗 產(chǎn)品、快速成型件項目研發(fā)設(shè)計預(yù)算模塊對產(chǎn)品開發(fā)的研發(fā)設(shè)計工作項目分類及費用進 行了詳

14、細的說明，表單分類包括研發(fā)預(yù)算總計、預(yù)算明細、試驗車需 求、快速成型件清單、全新整車工時。本文以汽車產(chǎn)品開發(fā)為例，相 關(guān)產(chǎn)品可進行增減使用，非常實用。表單 模板52Q/KJWXG010090114項目目標成本差值匯總表單 模板在科技文軒店搜索 “項目管理體系常用表單卞II板55項及項目 管理體系常用文件及 表單目錄”53Q/KJWXG0100902項目目標采購成本控制 流程明確項目目標采購成本（含供應(yīng)商技術(shù)開發(fā)費、模具費）的制定、變 更管理方法，規(guī)范項目采購預(yù)算模板。用于產(chǎn)品研發(fā)項目的外購零部件，不適用于自制零部件。程序 文件在白度網(wǎng)盤搜索文件名稱 或 在科技文軒店查找文件名稱54Q/KJWX

15、G010090201項目采購預(yù)算模板案例表單 模板在科技文軒店搜索“項目管理體系常用 表單卞II板55項及項目 管理體系常用文件及 表單目錄”55Q/KJWXG010090202成本設(shè)計變更申請書表單 模板56Q/KJWXG010090203成本設(shè)計艾更評審單表單 模板57Q/KJWXG0100801新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)系統(tǒng)各 節(jié)點工作內(nèi)容明確生產(chǎn)系統(tǒng)在新產(chǎn)品開發(fā)各階段工作任務(wù)及與相關(guān)部門交接事宜。 適用于新產(chǎn)品開發(fā)各階段，包括項目工程啟動、工藝規(guī)劃認可、產(chǎn)品 設(shè)計驗證、采購認可、生產(chǎn)試制、零部件和材料訂貨認可、批量生產(chǎn)。程序 文件在白度網(wǎng)盤搜索文件名稱 或 在科技文軒店查找文件名稱58Q/KJWX

16、G0100901產(chǎn)品主要技術(shù)性能指標 設(shè)定、確認和發(fā)布管理辦法規(guī)范產(chǎn)品主要技術(shù)性能指標設(shè)定、驗證、認可和發(fā)布的工作流程。適 用于產(chǎn)品設(shè)計部門對產(chǎn)品技術(shù)性能指標的設(shè)定、評審、驗證和認可過 程，以及公告目錄申報和市場推廣用的產(chǎn)品技術(shù)性能指標的認可過程。程序 文件59Q/CJWXG0101001項目組織機構(gòu)、會議組織 及考核管理辦法建立產(chǎn)品開發(fā)溝通交流機制，便于項目信息快速收集和有效處理，及 時了解項目進展，信息共享，提高項目成員團隊意識、增強溝通效果， 減少時間、成本浪費。適用于產(chǎn)品開發(fā)項目組織機構(gòu)、溝通交流機制 的建立。程序 文件60Q/CJWXG010100101XX項目會議紀要表單 模板在科

17、技文軒店搜索“項目管理體系常用 表單卞II板55項及項目 管理體系常用文件及 表單目錄”61Q/CJWXG010100102XX項目XX部門問題整改 計劃表單 模板62Q/CJWXG010100103XX項目問題整改計劃監(jiān) 控管理表表單 模板63Q/CJWXG010100104XX項目管理評分表表單 模板64Q/KJWXG0101101項目計劃進度管理辦法規(guī)范產(chǎn)品開發(fā)項目計劃的制定、實施、監(jiān)控、更新管理流程及表單模板模板，保證項目計劃制定的合理性及其效的實施。本文中案例以汽年產(chǎn)品開發(fā)9大節(jié)點展開說明，相關(guān)產(chǎn)品可對其內(nèi)容進行增減使用。程序 文件在白度網(wǎng)盤搜索文件名稱 或 在科技文軒店查找文件名稱

18、65Q/KJWXG010110101項目一級計劃模板表單 模板在科技文軒店搜索“項目管理體系常用66Q/KJWXG010110102項目二級計劃模板表單 模板67Q/KJWXG010110103項目三級計劃模板表單 模板68Q/KJWXG010110104項目一二三級計劃監(jiān)控 記小表表單 模板69Q/KJWXG010110105項目一級計劃延期調(diào)整 審批表表單 模板衣早俁恢55壩儀壩口 管理體系常用文件及表單目錄”70Q/KJWXG010110106項目二級計劃延期調(diào)整 審批表表單 模板71Q/KJWXG010110107項目三級計劃延期調(diào)整 審批表表單 模板72Q/KJWXG01011010

19、85W'可題分析及對策表表單 模板73案例集名稱項目開發(fā)一、二、三級計 劃模板案例集包含產(chǎn)品 開發(fā)全流程9大模塊節(jié) 點內(nèi)容本案例以汽車產(chǎn)品開發(fā)全流程9大節(jié)點展開說明各部門相關(guān)工作，包含新項目研究啟動、項目立項、項目工程啟動、工2規(guī)劃認可、產(chǎn)品 設(shè)計驗證、采購認可、生產(chǎn)試制、零部件和材料訂貨、批量生產(chǎn)、市 場導(dǎo)入。相關(guān)產(chǎn)品可對其內(nèi)容進行增減使用，詳細實用。表單模板在白度網(wǎng)盤搜索文件名稱 或 在科技文軒店查找文件名稱74Q/KJWXG0101201項目研發(fā)成本管理辦法為控制項目成本，實現(xiàn)項目預(yù)期預(yù)算，特制定此辦法，規(guī)范項目研發(fā) 成本管理流程，明確各階段研發(fā)成本預(yù)算及過程管控方法。本文件成

20、本分解以復(fù)雜的汽車產(chǎn)品開發(fā)為例，附有詳細的表單模板模板，不同 產(chǎn)品可進行增減使用。程序 文件75Q/KJWXG010120101研發(fā)成本異常報告表單模板在科技文軒店搜索“項目管理體系常用 表單卞II板55項及項目 管理體系常用文件及表單目錄”76Q/KJWXG010120102項目研發(fā)設(shè)計成本預(yù)算 表表單模板77Q/KJWXG0101301項目風(fēng)險管理辦法建立項目風(fēng)險管理體系，規(guī)范項目周期內(nèi)項目組成員組織和執(zhí)行風(fēng)險 識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險應(yīng)對計劃及風(fēng)險監(jiān)控等活動，保證項目達到預(yù) 定的目標。適用于參與產(chǎn)品開發(fā)項目的所有部門及個人對項目風(fēng)險的 管理。程序 文件在白度網(wǎng)盤搜索文件名稱 或 在科技文軒店

21、查找文件名稱78Q/KJWXG010130101部門項目風(fēng)險控制計劃表單模板在科技文軒店搜索“項目管理體系常用79Q/KJWXG010130102項目風(fēng)險控制計劃表單 模板表單卞II板55項及項目 管理體系常用文件及 表單目錄”80Q/KJWXG010130103項目偏離流程風(fēng)險評估 報告表單 模板81Q/KJWXG0101401項目考核激勵機制管理 辦法明確項目激勵機制的實施過程及相關(guān)部門職責(zé)，以產(chǎn)品實現(xiàn)過程節(jié)點 為基礎(chǔ)，通過質(zhì)量、進度、成本三要素規(guī)范考核績效指標內(nèi)容。本文 以汽車產(chǎn)品研發(fā)工作內(nèi)容進行詳細說明，不同產(chǎn)品可直接進行增減使 用。程序 文件在白度網(wǎng)盤搜索文件名稱 或 在科技 文軒店查找文件名稱82Q/KJWXG010140101階段項目獎金申請表表單 模板在科技文軒店搜索“項目管理體系常用83Q/KJWXG010140102項目階段狀態(tài)評定表表單 模板衣中年昊板55壩儀壩日 管理體系常用文件及 表單目錄”84Q/KJWXG0101501項目報告管理辦法規(guī)范項目報告制度及模板，便于對項目各過程和活動進行階段性和系 統(tǒng)性總結(jié)、過程控制和得失分析，總結(jié)經(jīng)驗，持續(xù)改進產(chǎn)品開發(fā)項目 管理體系。包括項目和分項目周、月、季度、半年度、年度、整體總 結(jié)等模板。適用于產(chǎn)品開發(fā)項目及所有參與產(chǎn)品開發(fā)的項目總監(jiān)、分 項目經(jīng)理。程序 文件在白度