人事部工作步驟圖94904

1、人事部工作流程圖員工活動(dòng)職業(yè)；生涯：?jiǎn)T工進(jìn)入一一退出公司軌跡招聘入職L勞動(dòng)合同入職培訓(xùn)r .=-1試用N享受公司支持轉(zhuǎn)正辭職辭 退終止勞解除勞動(dòng)合同動(dòng)合同非正常退出正常工作接受崗位調(diào)整待晉降轉(zhuǎn)調(diào)t-u 岡升職t-u 岡薪退休薪福培獎(jiǎng)酬利訓(xùn)懲執(zhí)行公司制度考 勤請(qǐng) 假考 核評(píng) 估招聘返回頂部用人部門人員空缺 Y有無編制人事部主管公司領(lǐng)導(dǎo)確定招聘+方式 +職位說明書總經(jīng)理關(guān)聯(lián)流程工作分析外部?jī)?nèi)部五發(fā)布招聘信息增補(bǔ)申請(qǐng)取消或延期 J通過復(fù)試YN審批推薦自薦信發(fā)布招聘信息收集篩選簡(jiǎn)歷簡(jiǎn)歷未通過確定招聘渠 道招聘會(huì) 媒體 _獵頭 校園初試/筆試f資格驗(yàn)證、通過YN>審批復(fù)試通過通過不接受,接受錄用）

2、確定錄用人選特殊崗位人員復(fù)試績(jī)效管理一一考核返回頂部被考核人考核人人事部總經(jīng)理關(guān)聯(lián)流程薪酬返回頂部外部信息員工人事部公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)聯(lián)流程福利一一社保返回頂部參保人員人事部主管公司領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理關(guān)聯(lián)規(guī)程獎(jiǎng)懲返回頂部員工部門經(jīng)理人事部公司領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理關(guān)聯(lián)流程績(jī)效評(píng)估相關(guān)部門規(guī)程行為表現(xiàn)及結(jié)果行為表現(xiàn)及結(jié)果行為表現(xiàn)及結(jié)果主管公司領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門調(diào)查取證并作書面結(jié)論總經(jīng)理指派專案小組調(diào)查取證并作書面結(jié)論部門經(jīng)理或相關(guān)部門調(diào)查取證并作書面結(jié)論獎(jiǎng)懲決定一次申訴機(jī)會(huì).;通報(bào)批評(píng) 前卜罰款一 開除 起訴文件存檔.二擋案崗位調(diào)整返回頂部員工部門/地區(qū)人事部主管公司領(lǐng)導(dǎo)/總經(jīng)理關(guān)聯(lián)流程人才儲(chǔ)備k返回頂部員工/主管部門經(jīng)理人事

3、部公司領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理關(guān)聯(lián)流程表現(xiàn)提名表現(xiàn)績(jī)效評(píng)估確認(rèn)工作表現(xiàn)工作表現(xiàn) 一考察表現(xiàn)提名提名提交董事會(huì)討論編入人才發(fā)展名單終止并通知 提名人素質(zhì)測(cè)評(píng)考察培訓(xùn)計(jì)劃；|工作內(nèi)容拓展計(jì)劃編制培養(yǎng) 計(jì)劃計(jì)劃實(shí)施Y審批N* 確認(rèn)考察可考察報(bào)告 +考察報(bào)告 +考察報(bào)告NY崗位調(diào)整人才儲(chǔ)備報(bào)告書1提交總經(jīng)理儲(chǔ)備人才庫條件突出但暫未加盟公司的求職者反饋給各提名者培訓(xùn)培訓(xùn)勞動(dòng)合同返回頂部員工人事部總經(jīng)理/委托代理人總辦備注入職個(gè)人留存一確定合同編號(hào)制 作 合 同勞動(dòng)合同書兼職勞務(wù)協(xié)議保密協(xié)議* 親筆簽名蓋章一式兩份存擋勞動(dòng)合同 變更檔案崗位調(diào)整制作變更協(xié)議勞動(dòng)合同續(xù)訂績(jī)效評(píng)估勞動(dòng)合同續(xù)訂書人事通知單解除/終止勞動(dòng)合同離

4、職崗位調(diào)整簽名確認(rèn) .-TLi入職用人部門人事部公司領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)職能部門關(guān)聯(lián)流程返回頂部新員工總部員工,提前一個(gè)工作日發(fā)布入職通知行政部設(shè)施 提供一 _ 信息部開通 公司郵箱，設(shè) 施提供外埠?jiǎn)T工入職準(zhǔn)備工作確認(rèn) *報(bào)到收取資料照片一寸兩張身份證 學(xué)歷證 學(xué)位證職稱證存檔簽訂勞動(dòng)合同熟悉工作環(huán)境MIS錄入設(shè)置MIS權(quán)限新員工入職通知信息部開通 公司郵箱設(shè)置MIS權(quán)限財(cái)務(wù)部辦理 工資卡新員工須知閱讀并遵.照?qǐng)?zhí)行員工手冊(cè)入職培訓(xùn)/考核/ 進(jìn)入，試用期招聘勞動(dòng)合同檔案試用試用轉(zhuǎn)正返回頂部試用員工用人部門人事部主管公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)聯(lián)流程考勤返回頂部員工直接領(lǐng)導(dǎo)人事部主管公司領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理關(guān)聯(lián)流程休假返回頂部直接領(lǐng)導(dǎo)人

5、事部關(guān)聯(lián)流程員工總經(jīng)理N簽署意見Y請(qǐng)假3天（含）以上YN員工休假表考勤統(tǒng)計(jì)延遲或取 消請(qǐng)假請(qǐng)假 申請(qǐng)請(qǐng)假主題的EMAIL （外阜）請(qǐng)假申請(qǐng)單.（總部）反饋給員工 個(gè)人檔案返回頂部員工人事部主管公司領(lǐng)導(dǎo)存檔機(jī)構(gòu)關(guān)聯(lián)流程人事檔案試用轉(zhuǎn)正檔案轉(zhuǎn)入俄 出申請(qǐng)關(guān)于調(diào)入/調(diào)出職工檔案的申請(qǐng)商調(diào)函檔案自帶個(gè)人認(rèn)為有必要放入檔案的資料檔案轉(zhuǎn)遞公司指定人才 機(jī)構(gòu)存檔 ,商調(diào)函轉(zhuǎn)遞保存回執(zhí)定期核算存檔費(fèi)用N審批Y費(fèi)用結(jié)算二財(cái)務(wù)部I建立公司內(nèi)部員工檔案?jìng)€(gè)人認(rèn)為有必要放入檔案的資料身份證明學(xué)歷學(xué)位證明各類證書:1入職L1111勞動(dòng)合同試用轉(zhuǎn)正獎(jiǎng)懲文件<a獎(jiǎng)懲績(jī)效評(píng)估報(bào)告<績(jī)效評(píng)估離職文件<一工離職招

6、聘資料勞動(dòng)合同及附件 試用轉(zhuǎn)正文件各類人事通知單公司內(nèi)部員工檔案整理保存20年銷毀離職返回頂部員工部門人事部職能部門公司領(lǐng)導(dǎo)/總經(jīng)理關(guān)聯(lián)流程患病或非工傷醫(yī)療 期滿后，不能勝任 工作的因公司機(jī)構(gòu)調(diào)整無 合適工作安排的經(jīng)培訓(xùn)或崗位調(diào)整 后仍不能適應(yīng)工作 要求的試用期間不符合錄 用條件的嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的被依法追究刑事責(zé) 任的員工辭職辭退員工書面意見員工離職申請(qǐng)表取消申請(qǐng)審批N 丫指定工作接 收人預(yù)估最后工作日員工離職期預(yù)告表工作交接交接中 斷30日部門經(jīng)理書 面意見獎(jiǎng)卷 績(jī)效評(píng)估終止并通知部門N處理意見發(fā)布開除文件并送達(dá)員工記入檔案員工離職通知發(fā)布離職預(yù)告,交接順利可辦理離職審批手續(xù)人事調(diào)出社

7、保停繳扣發(fā)薪金審批經(jīng)理會(huì)討論Y社保 而檔案獲知若有協(xié)辦事宜書面通知社保停繳郵箱取消簽署意見離職審批手續(xù)記入檔案員工離職通知取消MIS檔案調(diào)出 離職面談 結(jié)算薪金社保 薪酬報(bào)備社保停繳扣發(fā)薪金社保流程圖是流經(jīng)一個(gè)系統(tǒng)的信以特定的圖形符號(hào)加上說明，表示算法的圖，稱為流程圖或框圖。息流、觀點(diǎn)流或部件流的圖形代表。在企業(yè)中，流程圖主要用來說明某一過程。這種過程既可以是生產(chǎn)線上的工藝流程，也可以是完成一項(xiàng)任務(wù)必需的管理過程。 例如，一張流程圖能夠成為解釋某個(gè)零件的制造工序， 甚至組織決策制定程序的方式之一。 這些過程的各個(gè)階段均用圖形塊表示， 不同圖形塊之間以箭頭相連，代表它們?cè)谙到y(tǒng)內(nèi)的流動(dòng)方向。下一步何去何從，要取決于上一步的結(jié)果，典型做法是用“是”或“否”的邏輯分支加以判斷。 流程圖是揭示和掌握封閉系統(tǒng)運(yùn)動(dòng)狀況的有效方式。作為診斷工具，它能夠輔助決策制定，讓管理者清楚地知道，問題可能出在什么地方，從而確定出可供選擇的行動(dòng)方案。 流程圖有時(shí)也稱作輸入 -輸出圖。 該圖直觀地描述一個(gè)工作過程的具體步驟。 流程圖對(duì)準(zhǔn)確了解事情是如何進(jìn)行的，以及決定應(yīng)如何改進(jìn)過程極有幫助。這一方法可以用于整個(gè)企業(yè)，以便直觀地跟蹤和圖解企業(yè)的運(yùn)作方