動(dòng)力部年工作總結(jié)

1、2012年動(dòng)力部年終總結(jié)及2013年的工作計(jì)劃回顧2012年來的工作，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的支持與幫助，感謝所有班組長以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、共同努力，圓滿的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)。在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到很多，得到的也多；一年來我動(dòng)力部認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的會(huì)議精神，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺，我在實(shí)踐中暴露出了一些問題，雖然有些成績但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠(yuǎn)，但面對(duì)著種種困難，我想方法總比困難多.有了這些不可或缺的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在我工作起來明顯會(huì)感覺較之以往更加的順手，其實(shí)所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處微不足道”的細(xì)節(jié)，天長日久下來也是一筆可以

2、極大助力工作的財(cái)富.現(xiàn)將動(dòng)力部年終總結(jié)工作匯報(bào)如下：一、2012年主要工作完成情況1.維修工作記錄。2。維修工作現(xiàn)場記錄。篇二：2013年工作總結(jié)（設(shè)備動(dòng)力部）2013年年度工作總結(jié)設(shè)備動(dòng)力部一、2013年主要工作完成情況（一）本部除正常的組織協(xié)調(diào)全公司的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)外，還積極組織搶修公司重點(diǎn)設(shè)備，避免由于設(shè)備的損壞而影響正常的生產(chǎn).（二）設(shè)備、設(shè)施的改造工作直接影響到我們?nèi)甑脑霎a(chǎn)提效的能力，是一項(xiàng)時(shí)間緊、任務(wù)急、涉及因素眾多的工作。按照公司的具體要求，積極協(xié)調(diào)各方工作，按時(shí)、保質(zhì)保量地完成設(shè)備、設(shè)施的改造工作。本部集中完成了一些重點(diǎn)改造工作及新增設(shè)備的安裝工作：1、集中人力、精力改造完善了

3、五聯(lián)跨冷卻水系統(tǒng)，為我公司的節(jié)能降耗的工作奠定了基礎(chǔ)。2、組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門、相關(guān)人員對(duì)pvc生產(chǎn)c、d線進(jìn)行冬季保溫系統(tǒng)的改造。3、協(xié)助三建項(xiàng)目部完成廠區(qū)管網(wǎng)、管溝及消防系統(tǒng)的改造工作。4、集中精力、人力做好新增設(shè)備、設(shè)施的各項(xiàng)工作.安裝完成2700*15600鋼絲繩帶生產(chǎn)線和2800寬幅擠出生產(chǎn)線以及其配套系統(tǒng)，并配合試生產(chǎn)及生產(chǎn)調(diào)試改造工作。二、主要問題及解決問題的措施辦法（一）保證設(shè)備使用壽命，油脂的品質(zhì)是保證設(shè)備的正常運(yùn)行必要條件之一。為保證密煉機(jī)、壓延機(jī)組等設(shè)備的潤滑、液壓油的清潔。（二）煉膠廠四層的總除塵器有時(shí)冒黑煙現(xiàn)象。究其原因，按照規(guī)范濾袋應(yīng)每年解體更換一次，特殊情況每半年檢查

4、清理，但由于認(rèn)識(shí)不深，對(duì)設(shè)備了解不夠，只顧生產(chǎn)而忽略配套設(shè)備設(shè)施的正常使用，所以今后一定按時(shí)更換濾袋，避免冒黑煙，達(dá)到環(huán)保要求。（三）鍋爐房聯(lián)合出渣機(jī)出現(xiàn)鏈條松，鏈輪磨損嚴(yán)重的現(xiàn)象。主要由于鏈條經(jīng)過一定期間的使用會(huì)出現(xiàn)被拉長的現(xiàn)象，如果不及時(shí)通過調(diào)整漲緊輪，不僅鏈輪會(huì)嚴(yán)重磨損，而且會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)脫鏈現(xiàn)象。為避免此現(xiàn)象的發(fā)生，及時(shí)調(diào)整漲緊輪并更換磨損嚴(yán)重的錨鏈?zhǔn)欠浅１匾模ㄋ模﹑vc生產(chǎn)線當(dāng)班人員能夠及時(shí)檢查熱交換器的軸承箱，他們能做到缺油即補(bǔ)，按期更換，降低了設(shè)備的故障率，保證了設(shè)備的正常運(yùn)行。三、主要指標(biāo)情況（一）水、電、油的合理使用是保證公司設(shè)備正常運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)，科學(xué)管理、合理計(jì)劃是保證公司

5、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要手段。1、在水的使用方面，現(xiàn)在平均1.25萬噸/月，較原先1.8萬噸/月節(jié)約0。55萬/月，通過改造增加主管道閥門、水表，有效控制水泵房的靜動(dòng)態(tài)進(jìn)出水量平衡.2、在用電方面，據(jù)統(tǒng)計(jì)我公司1T1月用電量約為715萬度，一月份任務(wù)充足，達(dá)到最高82萬度；十月份任務(wù)少，最低38萬度。顯然，各個(gè)時(shí)期電耗不太平衡，究其原因，設(shè)備的非滿負(fù)荷運(yùn)行和開機(jī)前、后的空載（電機(jī)空載時(shí)cos。=0.3-0。6）預(yù)熱、冷卻環(huán)節(jié)是電能浪費(fèi)的主要原因之一。故合理計(jì)劃安排生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)銜接是非常必要的3、在使用各種油脂方面，主要為46#液壓油和150#潤滑油，另外有空調(diào)機(jī)組燃料柴油、設(shè)備用機(jī)械油及二硫化鋁潤滑脂

6、等。其中使用、更換及消耗油脂（主要指46#液壓油和150#潤滑油）較大的設(shè)備有g(shù)k270密煉機(jī)、xyd-4s1730e1四輻壓延機(jī)組、2800寬幅擠出生產(chǎn)線、2.7米、1。8米和1.4米鋼絲繩帶生產(chǎn)線、1.2米、1.4米和1.6米（兩臺(tái)）平板硫化機(jī)、6臺(tái)xky-660開煉機(jī)以及四條pvc生產(chǎn)線.按照公司所用設(shè)備用油計(jì)算，現(xiàn)設(shè)備液壓用油約305桶（按200l/桶），潤滑用油約58桶（按200l/桶），按設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定，除特殊情況下，通常潤滑油每一年更換一次，每半年加注一次，而某些設(shè)備特殊部位要求每日每班加注；而液壓油為每半年過濾并依據(jù)油量補(bǔ)加一次，特殊情況下隨時(shí)補(bǔ)充。4、目前，在水、電、油的使

7、用方面存在著計(jì)劃不周，管理不細(xì)，監(jiān)督不到位的問題。在水的使用方面，仔細(xì)跟蹤日常用水量，及時(shí)查漏防堵，把用水量控制在最合理的使用量范圍內(nèi)。在用電方面，合理配合各單位做好生產(chǎn)計(jì)劃，正確制定各臺(tái)較大設(shè)備的啟停時(shí)間，使設(shè)備處于最佳運(yùn)行狀態(tài)；另外，大力宣傳實(shí)施節(jié)電措施，也是節(jié)電的重要方面之一.在用油方面，嚴(yán)格制定并執(zhí)行各項(xiàng)潤滑管理制度，仔細(xì)編制各項(xiàng)檢修計(jì)劃，加強(qiáng)落實(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督考核，使我公司各項(xiàng)用油指標(biāo)趨于最佳狀態(tài)。四、加強(qiáng)管理，提高效率的想法思路（一）從設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方面來說，電氣機(jī)械專業(yè)人員較為缺乏，今后可通過招聘相關(guān)專業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生和盡快培養(yǎng)成才為主要方法來彌補(bǔ)這方面的不足。在培養(yǎng)各類專業(yè)的技術(shù)人才方

8、面也講究一些方法，比如：要到現(xiàn)場親自指導(dǎo)，手把手實(shí)際操作來學(xué)習(xí)，使他們及早成才，盡快挑大梁。（二）盡管我們?cè)谠O(shè)備的管理和維護(hù)保養(yǎng)做了一些我們應(yīng)做的工作，但有些方面也存在不盡人意的地方，為了能夠保證設(shè)備的正常運(yùn)行，保證設(shè)備管理的合理化、科學(xué)化，除了正常的維護(hù)保養(yǎng)外，加強(qiáng)設(shè)備的檢查監(jiān)督機(jī)制，增強(qiáng)考核力度，完善設(shè)備的獎(jiǎng)懲制度是我們今后的重要工作之一。篇三：設(shè)備動(dòng)力部年度工作總結(jié)123設(shè)備動(dòng)力部年度（2011）工作總結(jié)及明年計(jì)劃安排一、年度工作總結(jié)：設(shè)備動(dòng)力部工作職能原隸屬于生產(chǎn)設(shè)備部，隨著安裝工作的全面展開及動(dòng)、靜設(shè)備、電器、儀表、各項(xiàng)目工段的運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)試，試生產(chǎn)工作的啟動(dòng)運(yùn)行、竣工資料的整理完善等各項(xiàng)

9、工作的推進(jìn)，為適應(yīng)設(shè)備管理工作的需要，提高工作效率及各部門間的協(xié)調(diào)溝通，確保安全試生產(chǎn)工作的穩(wěn)定運(yùn)行，公司于2011年7月27日成立了設(shè)備動(dòng)力部，負(fù)責(zé)全廠的機(jī)、電、儀管理工作，現(xiàn)就目前工作總結(jié)如下：生產(chǎn)設(shè)備部期間主要參與管理全廠設(shè)備安裝工作的進(jìn)度、質(zhì)量及安裝過程中進(jìn)度、質(zhì)量重點(diǎn)環(huán)節(jié)的督促、落實(shí)工作，協(xié)助項(xiàng)目組解決施工中出現(xiàn)的各類問題，使工程總體進(jìn)度有序地向前推進(jìn).重點(diǎn)管理監(jiān)督了公司"1#：程"電廠外管線的施工安裝工作。為完成此項(xiàng)工作及時(shí)給公司打通氣源，多次組織專項(xiàng)會(huì)議就施工方案、質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)、落實(shí)、監(jiān)督.對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的問題做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決，并對(duì)整體工程進(jìn)行協(xié)調(diào)，與

10、監(jiān)理公司共同安排人員全程監(jiān)督管理，確保了此項(xiàng)工作的順利完成，為后續(xù)的氣機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)及管道吹掃工作的開展奠定了基礎(chǔ)。其次對(duì)公司“2#工程”空分安裝工程、“3#：程”氣化系統(tǒng)安裝工程中的氧氣管線的安裝施工及脫脂處理對(duì)施工單位提出嚴(yán)格的質(zhì)量要求，并要求相關(guān)各項(xiàng)目組予以重點(diǎn)監(jiān)督，監(jiān)理公司審查把關(guān)，共同推進(jìn)重要管線的施工進(jìn)度。此外，還對(duì)具備單體試車條件的項(xiàng)目組織進(jìn)行了三查四定工作，對(duì)查出的問題逐項(xiàng)落實(shí)其解決措施及處理辦法，確保對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題正確及時(shí)處理，不疏漏一個(gè)環(huán)節(jié)，并對(duì)整改完成具備條件的車間工序參與驗(yàn)收。還初步制定了資料整理歸檔的管理工作，并要求各項(xiàng)目組設(shè)備專工積極配合按期完成資料的初步整理工作設(shè)備動(dòng)力部成

11、立以來，面臨全廠安裝工作尾項(xiàng)及吹掃、試車工作的開始.為了確保各施工單位的管道安裝質(zhì)量，使各工藝管道能夠安全穩(wěn)定的運(yùn)行，公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚要求設(shè)備動(dòng)力部安排檢測公司進(jìn)場對(duì)各施工單位的管道安裝質(zhì)量進(jìn)行抽檢。通過抽檢檢出了各施工單位存在的問題及焊接缺陷。江都建設(shè)的高壓蒸汽管線焊接質(zhì)量在抽檢下得到了嚴(yán)格的控制，確保按設(shè)計(jì)要求嚴(yán)格施工彳證了質(zhì)量，四川空分氧氣管線的重大質(zhì)量隱患得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并按設(shè)計(jì)要求重新施工以保證質(zhì)量，十三化建的氨管線、檢修車間的煤氣管線、還有其它工藝管線的焊接質(zhì)量也相應(yīng)得到控制確保了質(zhì)量，這次檢測杜絕了工藝管道的潛在隱患及危險(xiǎn)，避免了重大事故的發(fā)生，設(shè)備動(dòng)力部對(duì)不按要求施工的各單位進(jìn)行

12、了處罰，為公司挽回了損失。高壓蒸汽管線及全廠各管線吹掃工作開始啟動(dòng)后，設(shè)備動(dòng)力部全體人員全程監(jiān)督進(jìn)度、質(zhì)量，對(duì)沿線的固定支架、滑動(dòng)支架、導(dǎo)向支架、膨脹節(jié)尺寸位置等涉及的相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行檢查提出合理的修改意見，下發(fā)整改通知安排施工單位整改，并對(duì)整改后的項(xiàng)目進(jìn)行核對(duì)檢查。同時(shí)為保證施工質(zhì)量對(duì)廠商提供的各類支架的特殊材質(zhì)進(jìn)行光譜分析檢測，對(duì)檢出的部分不合格配件，及時(shí)更換。對(duì)施工質(zhì)量起到了嚴(yán)格把關(guān)的作用，為吹掃工作的安全實(shí)施盡一份力量.自運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備安裝調(diào)試開始?jí)嚎s機(jī)、泵類、閥門故障頻出，每次調(diào)試設(shè)備動(dòng)力部都給予高度重視，對(duì)出現(xiàn)的設(shè)備故障組織專工和維修人員認(rèn)真分析故障原因，積極協(xié)調(diào)并及時(shí)和廠家、車間溝通給找出

13、的故障制定修改方案，組織維修，對(duì)重點(diǎn)故障隱患連夜加班加點(diǎn)搶修，絕不拖延。為試生產(chǎn)工作贏得了時(shí)間，為保證生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行要求車間核對(duì)備品備件及單機(jī)運(yùn)行的機(jī)泵及時(shí)提出采購計(jì)劃，具備隨時(shí)處理更換維修的條件.對(duì)出現(xiàn)故障的靜設(shè)備及時(shí)和車間工藝操作人員溝通確定發(fā)生故障的位置，對(duì)問題不大能維修處理的迅速通知廠家制定修理施工工藝及方案，并派人及時(shí)處理，確保施工質(zhì)量，同時(shí)查明故障原因?yàn)榻窈蟮脑O(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行與使用打好基礎(chǔ)，凡是因廠家質(zhì)量原因造成的問題要記錄在案，按公司要求進(jìn)行做相應(yīng)處理.對(duì)調(diào)試階段各界區(qū)的消漏工作積極參與，協(xié)調(diào)各施工單位、檢修車間及時(shí)完成消漏處理工作，全天隨時(shí)有問題隨時(shí)處理，為公司營造一個(gè)良好的開

14、車條件。保溫工作做為后續(xù)施工的重點(diǎn)交予設(shè)備動(dòng)力部進(jìn)行全面管理和督促、監(jiān)督.由于保溫工作涉及面廣，又比較凌亂，施工人員比較分散，施工隊(duì)伍交叉作業(yè)，既有管線與管線之間的保溫對(duì)接又有管線與設(shè)備之間的保溫對(duì)接以及儀表管線的配套對(duì)接，還要求施工時(shí)不影響到各個(gè)車間的試車工作，為能有效的配合好車間完成此項(xiàng)工作我部專門組織了保溫工作會(huì)議，對(duì)施工單位下達(dá)要求，在正常保溫施工的前提下，凡是著急需要保溫的，只要車間一提出方案和要求立即派人施工，絕不拖延，避免因天氣降溫或其它原因?qū)υ囓囋斐捎绊憽Ｊ┕挝幻渴┕ひ欢螘r(shí)間我部根據(jù)現(xiàn)場需要隨時(shí)調(diào)整重新組織保溫專項(xiàng)會(huì)議并布置新的任務(wù)，對(duì)一些不按要求做的施工隊(duì)伍下發(fā)整改通知，違

15、反規(guī)定的予以罰款處理，這些措施的實(shí)行促進(jìn)了保溫工作的進(jìn)展。組織全廠的安全閥校驗(yàn)和計(jì)量器具的校準(zhǔn)工作，安全閥的校驗(yàn)工作已全部完成，計(jì)量器具的校準(zhǔn)工作已完成壓力表的檢定，其它工作正在進(jìn)行中。對(duì)設(shè)備動(dòng)力部所管理的特種設(shè)備資料及全廠設(shè)備臺(tái)賬資料督促各設(shè)備專工加快收集整理及時(shí)完成，為下一步辦證工作及建檔工作做好準(zhǔn)備。針對(duì)設(shè)備動(dòng)力部的管理特點(diǎn)制定了設(shè)備管理制度匯編，使全廠的設(shè)備管理納入一個(gè)正規(guī)的管理程序，目前此制度已上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審閱待批.設(shè)備動(dòng)力部內(nèi)部應(yīng)加強(qiáng)安全教育管理及安全意識(shí)培訓(xùn)工作，提高部門管理人員的安全意識(shí)，把各項(xiàng)設(shè)備安全工作作為管理的重點(diǎn)來抓，絕不松懈。杜絕設(shè)備動(dòng)力部所轄范圍內(nèi)的安全事故的發(fā)生.

16、加強(qiáng)設(shè)備動(dòng)力部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過工作中遇到的實(shí)際情況，帶領(lǐng)員工深入到崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，理論結(jié)合實(shí)踐對(duì)員工進(jìn)行實(shí)踐的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高技術(shù)水平，提高處理問題解決問題的能力。制定相應(yīng)的鼓勵(lì)創(chuàng)新機(jī)制，讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)及改造創(chuàng)新的重要性，使每位員工都得到鍛煉和發(fā)展。同時(shí)加強(qiáng)員工的團(tuán)體榮譽(yù)感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使設(shè)備動(dòng)力部成為一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)。雖然我們的工作做了不少也取得了一些成績，但是還應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到工作中存在的不足，應(yīng)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)多與其他各部門人員溝通交流，在實(shí)踐中提高自己。保障設(shè)備維修及時(shí)到位，減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間，完善設(shè)備的潤滑管理工作，減少設(shè)備的故障率，抓緊時(shí)間繼續(xù)完善我部的設(shè)備管理

17、制度文件及各項(xiàng)規(guī)章制度和各類臺(tái)賬的出臺(tái)。二、明年工作計(jì)劃安排1、工作計(jì)劃1）出臺(tái)設(shè)備各項(xiàng)管理制度、管理表格、及各項(xiàng)考核計(jì)劃.2）按制定的設(shè)備管理制度推進(jìn)工作，制定考核管理工作.3）有組織、按計(jì)劃實(shí)施設(shè)備保養(yǎng)，保障生產(chǎn)的正常運(yùn)行。4）加快工藝設(shè)施設(shè)備的改造，促使生產(chǎn)效率最大化。5）加強(qiáng)設(shè)備的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，強(qiáng)化現(xiàn)場管理工作。2、工作目標(biāo)1）杜絕人身安全管理事故的發(fā)生.2）確保設(shè)備維修質(zhì)量、及設(shè)備完好率。3）及時(shí)完成設(shè)備維修及維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。4）安裝、維修、改造項(xiàng)目及時(shí)優(yōu)質(zhì)完成.5）加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能降耗、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)?？傊诩磳⒌絹淼男碌囊荒昀?，設(shè)備動(dòng)力部全體員工會(huì)以飽滿的熱情，積極、健康的心

18、態(tài)投入工作，總結(jié)上一年的經(jīng)驗(yàn)，改正存在的不足，強(qiáng)化管理意識(shí)，以人為本不管遇到什么難題，我們都會(huì)積極面對(duì)。把我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)成一個(gè)負(fù)有責(zé)任心、敢于迎接挑戰(zhàn)，不斷努力創(chuàng)新，在實(shí)踐工作中提高認(rèn)識(shí)，完善自我.設(shè)備動(dòng)力部2011年12月4日篇四：2011年上半年動(dòng)力部工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃積極進(jìn)取，再創(chuàng)佳績一動(dòng)力部2011年上半年工作總結(jié)暨下半年工作計(jì)劃各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！2011年初我部門完成了組織機(jī)構(gòu)整合，完善了部門各項(xiàng)規(guī)章制度的修改補(bǔ)充，使我部門組織機(jī)構(gòu)完善充滿動(dòng)力。全體人員精誠團(tuán)結(jié)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)2010年安全管理中的優(yōu)良作風(fēng)，結(jié)合部門2011年的安全生產(chǎn)目標(biāo)，發(fā)揮了年輕人敢于拼搏、積極進(jìn)取的

19、精神，加大了對(duì)2010年的安全管理的薄弱環(huán)節(jié)的治理，嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求，發(fā)揮每一位員工的主觀能動(dòng)性，團(tuán)結(jié)進(jìn)取、迎難而上確保安全生產(chǎn)運(yùn)行543天，累計(jì)開工作票219張，其中第一種工作票57張，第二種工作票129張，外圍檢修工作票33張，累計(jì)開出操作票284張，完成2011年上半年安全生產(chǎn)任務(wù).回顧這半年的工作，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我部門工作的支持與幫助，感謝所有班組成員，在這半年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，圓滿的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)。下面我將動(dòng)力部2011年上半年的工作情況進(jìn)行一下總結(jié)：一、安全管理工作2011年動(dòng)力車間全體職工依然堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主”的方針不動(dòng)搖，牢固樹立如

20、履薄冰，如臨深淵”的思想，積極落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)全體職工的安全教育，堅(jiān)持思想到位、責(zé)任到位、措施到位、工作到位，確保安全管理工作落實(shí)到班組、落實(shí)到個(gè)人，落實(shí)到運(yùn)行、檢修的全過程。年初，部門與班組簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書，班組與個(gè)人簽訂了安全目標(biāo)保證書，建立健全了安全網(wǎng)管理體系，強(qiáng)化了職工安全生產(chǎn)意識(shí)，端正了職工的工作態(tài)度，為部門搞好安全生產(chǎn)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。創(chuàng)建班組安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，真正做到全員、全方位、全天候、全過程"抓好安全管理工作。重點(diǎn)從防止人身傷害、人員責(zé)任事故、設(shè)備事故和障礙、反習(xí)慣性違章上深入開展工作，切實(shí)落實(shí)各級(jí)人員的安全責(zé)任，確保本部門2011年安全管理目標(biāo)的順利

21、實(shí)現(xiàn)。在開展的春季安全大檢查工作中，班組安全網(wǎng)成員層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，結(jié)合季節(jié)的特點(diǎn)和上級(jí)的有關(guān)要求從工作任務(wù)、人員分工、時(shí)間安排、組織措施、安全措施、技術(shù)措施、危險(xiǎn)點(diǎn)分析、應(yīng)急措施、工作效果等方面都制定了詳盡周密的安排，從而有力地保證了檢修工作的順利進(jìn)行。春檢工作旨在消除設(shè)備運(yùn)行過程中存在的缺陷和隱患，保證我廠設(shè)備全年平穩(wěn)運(yùn)行，此次檢修受到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。通過春檢工作，對(duì)我廠所有運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行了全面、徹底的檢查和檢修，全面掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況，為全年的的安全運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。為實(shí)現(xiàn)我公司創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)的安全目標(biāo)，本部門要切實(shí)做到運(yùn)行、設(shè)備、人員、環(huán)境、管理五個(gè)方面的本質(zhì)安全，認(rèn)真落實(shí)執(zhí)

22、行公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，及時(shí)檢查保證措施的執(zhí)行情況，確保創(chuàng)建”工作的順利進(jìn)行.二、全年任務(wù)達(dá)標(biāo)1、完成了對(duì)#1、#2主變壓器清掃、檢修，檢查高、低壓側(cè)套管、母線及接線柱，各部件法蘭接口檢查，有載調(diào)壓檔位檢查，瓦斯繼電器信號(hào)檢查，主變本體端子箱及各端子盒二次接線檢查，配合銀儀檢修試驗(yàn)人員做相關(guān)試驗(yàn)；2、完成了對(duì)35kv、10kv高壓開關(guān)柜清掃檢查調(diào)試，35kv小車開關(guān)調(diào)試，檢查母線及高壓電纜接觸面和發(fā)熱情況，檢查及清掃封閉式母線橋，檢查二次插頭及二次接線，測試小車開關(guān)近控、遠(yuǎn)控分合閘信號(hào)，檢查動(dòng)觸頭夾緊度、插入深度及靜觸頭磨損情況，開關(guān)柜閉鎖檢查，處理動(dòng)觸頭偏斜、小車進(jìn)出卡澀等問題；3、清掃了

23、循環(huán)水、單晶、純化、鑄錠、生活400V配電室及低壓配電柜，并檢查配電柜開關(guān)、母線，檢查二次接線，檢查清掃母線橋；4、完成了對(duì)循環(huán)水#1、#2變壓器、單晶#1-#5、純化#1-#4變壓器、鑄錠#1-#4變壓器、生活變壓器進(jìn)行清掃、檢彳,對(duì)變壓器進(jìn)行補(bǔ)充油，檢查高、低壓側(cè)套管、母線及高壓電纜接頭，檢查分接開關(guān)檔位，瓦斯繼電器接線，測試瓦斯繼電器信號(hào)，檢查及清掃封閉式母線橋，配合銀儀檢修做實(shí)驗(yàn)等工作；5、處理了循環(huán)水#2變壓器因母線別勁導(dǎo)致低壓套管滲油和分接開關(guān)未緊固導(dǎo)致變壓器滲油的問題。檢修并改造純化400V配電室抽屜開關(guān).6、完成了10kv保安段電源進(jìn)線改造工程，將循環(huán)水#2變壓器10kv電纜從

24、10kvi段母線5110備用開關(guān)移至10kv保安段5003進(jìn)線開關(guān)接入。實(shí)現(xiàn)了循環(huán)水系統(tǒng)雙電源運(yùn)行方式，保障了公司公用系統(tǒng)的正常、安全穩(wěn)定運(yùn)行，為公司安全生產(chǎn)奠定了良好基礎(chǔ)。7、檢修了循環(huán)水一級(jí)板換#1、#2供水泵和鑄錠#1供水泵，解體檢查電機(jī)線圈、轉(zhuǎn)子、更換軸承、加潤滑脂、檢測電機(jī)絕緣及相關(guān)電氣系統(tǒng)，找正并更換對(duì)輪螺栓。對(duì)非驅(qū)動(dòng)端軸承內(nèi)圈有啃噬痕跡，振動(dòng)過大的純化#1供水泵，更換了新軸承并對(duì)對(duì)輪中心找正.8、完成了循環(huán)水冷、熱水池的清淤換水工作.9、配合廠家為精整車間安裝皮帶機(jī)及振動(dòng)篩，并對(duì)精整車間#a堿液循環(huán)泵入口管道進(jìn)行了改造工程。10、檢修了高速纖維過濾器#1、#2、#3、#4罐閥門及

25、管路，更換#1、#3、#4罐反洗進(jìn)氣閥閥門、#3、#4罐過濾進(jìn)水閥閥門。11、配合廠家完成了純化5#、6#、7#干式變壓器的安裝、電纜敷設(shè)以及正常的投運(yùn)工作。12、配合廠家完成了切片1#、2#干式變壓器、進(jìn)出線柜的安裝、電纜敷設(shè)以及正常的投運(yùn)工作.13、完成了35kv變電站空調(diào)、軸流風(fēng)機(jī)的安裝。14、完成了生活區(qū)、鑄錠、純化、化學(xué)、循環(huán)水、單晶變壓器室以及1#、2#主變室內(nèi)消防監(jiān)控設(shè)備的安裝。15、完成了化學(xué)車間堿液循環(huán)泵a#、b#、c#、d#、e#泵的電纜敷設(shè)及投用工作16、協(xié)助供水公司完成了南門、西門、北門原水進(jìn)水計(jì)量儀表的安裝。17、協(xié)助公司完成了南門、西門市政管網(wǎng)增壓設(shè)備的安裝，改善了

26、生產(chǎn)生活的供水條件。18、按時(shí)保質(zhì)保量地完成了各項(xiàng)臨時(shí)性檢修工作。三、思想教育工作本部門在抓好職工的思想教育工作上做了許多具體的工作：首先確定了部門的工作思想虛心學(xué)習(xí)、態(tài)度端正、積極配合、不斷提高”。圍繞這一主題，部門各班組認(rèn)真開好班前會(huì)班后會(huì)、事故分析會(huì)、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，部門管理人員采取形式多樣的方式、方法與職工進(jìn)行溝通、交流，加深了部門管理人員與職工之間及職工與職工之間的了解，加強(qiáng)了部門人與人之間的理解和寬容，提高了整個(gè)集體的凝聚力。其次搞好動(dòng)力車間的合理化建議工作，認(rèn)真對(duì)待班組成員提出的建議和意見，解決職工的后顧之憂，調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性。四、民主管理工作我部門成立了純化、動(dòng)力聯(lián)合黨支部

27、后，以學(xué)黨史、強(qiáng)黨性、爭先鋒、促發(fā)展”為主線紀(jì)念建黨90周年，加大了對(duì)青年職工的思想教育工作，要求學(xué)有內(nèi)容，突出針對(duì)性。堅(jiān)持以理論學(xué)習(xí)為重點(diǎn)，統(tǒng)籌安排，不斷更新豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，將中國特色社會(huì)主義理論體系、科學(xué)發(fā)展觀、社會(huì)主義核心價(jià)值體系、國情黨情作為學(xué)習(xí)和實(shí)踐的重點(diǎn)內(nèi)容，使黨員在學(xué)習(xí)中增長見識(shí)。學(xué)有方法，突出靈活性.針對(duì)不同崗位黨員的特點(diǎn)采取靈活多樣的學(xué)習(xí)方法，樹立再忙也不忘學(xué)習(xí)”理念，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織”。廣泛開展讀書活動(dòng)，著力構(gòu)建車間領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)、支部書記組織學(xué)、黨員個(gè)人自覺學(xué)、全體員工參與學(xué)”的四位一體"學(xué)習(xí)新格局。在帶動(dòng)全員的學(xué)習(xí)氛圍中，我支部發(fā)展正式黨員一名，預(yù)備黨員三名，嚴(yán)

28、格黨的各項(xiàng)規(guī)章制度，先進(jìn)黨員在工作中積極工作，真正起到了黨員一面旗的模范作用，通過每季度的民主管理會(huì)議，積極開展批評(píng)與自我批評(píng)，不斷完善，充分起到了先鋒模范作用.我車間還成立了動(dòng)力車間分工會(huì)，并組織開展了首屆動(dòng)力杯羽毛球比賽，不僅豐富了廣大職工的業(yè)余文化生活，還增進(jìn)了職工間的情誼，使工會(huì)工作貼近職工生活。與此同時(shí)結(jié)和我部門青年職工較多的現(xiàn)狀，團(tuán)支部在響應(yīng)上級(jí)團(tuán)委認(rèn)清形式任務(wù)、加強(qiáng)團(tuán)的建設(shè)、推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)”的號(hào)召，積極開展團(tuán)青工作。以先進(jìn)典型為導(dǎo)向，大力宣傳和選樹青年人才典型，激勵(lì)青年勤奮學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作。通過加強(qiáng)宣傳和典型引導(dǎo)，不斷提高組織青年、教育青年、服務(wù)青年的能力和水平，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年

29、，為公司的跨越發(fā)展貢獻(xiàn)自己的青春力量。黨、政、工、團(tuán)工作的順利開展，充分展示了我部門黨員、團(tuán)員青年堅(jiān)定理想信念，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，立志崗位做貢獻(xiàn)，為公司建功十二五，謀求新跨越揮灑青春熱血的豪情壯志。五、人員培訓(xùn)工作年初本部門完成了動(dòng)力車間的組織機(jī)構(gòu)整合，并不斷完善、修改、補(bǔ)充了動(dòng)力車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)電氣、循環(huán)水運(yùn)行人員培訓(xùn)考核工作，加大員工的崗位培訓(xùn)力度，不斷提高部門職工專業(yè)技術(shù)水平，通過常規(guī)培訓(xùn)如：技術(shù)講課、考問講解、技術(shù)問答、技術(shù)考試、事故預(yù)想、反事故演習(xí)、外出培訓(xùn)及崗位取證等多種形式的培訓(xùn)工作初步解決了本部門年輕職工多、專業(yè)技術(shù)理論不足，現(xiàn)場動(dòng)手解決實(shí)際問題的能力不足等問題

30、，從而基本實(shí)現(xiàn)運(yùn)行人員達(dá)到J崗多責(zé)"，人員技術(shù)素質(zhì)全面得到了提升。六、2011年上半年工作中存在的問題及整改措施1、安全意識(shí)薄弱動(dòng)力車間的員工，90%是參加工作不久的青年職工，工作中的安全意識(shí)薄弱，主要表現(xiàn)在對(duì)身邊的危險(xiǎn)源認(rèn)識(shí)不清，習(xí)慣性違章較為普遍，工作中的隨意性多；安全管理上存在驕傲自滿的心理，對(duì)安全形式盲目樂觀，缺乏憂患意識(shí)，尤其是在較長時(shí)間的安全穩(wěn)定運(yùn)行形勢下喪失警惕性。措施：(1)加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作；(2)加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查；(3)加大安全設(shè)施投入，加大安全考核力度；(4)加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理；2、專業(yè)技術(shù)水平低主要表現(xiàn)在，部分員工對(duì)設(shè)備工作原理及設(shè)備的工作流程不是很清楚，

31、判斷處理事故的能力較弱，動(dòng)手能力有待提高。措施：(1)加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)工作，每月進(jìn)行一至二次技術(shù)考試，好的獎(jiǎng)勵(lì)，差的考核；(2)每月進(jìn)行一次反事故演習(xí)，從而提高員工在事故情況下的處理能力；(3)每月進(jìn)行一次技術(shù)講課和技術(shù)問答；(4)必要時(shí)可聘請(qǐng)?jiān)O(shè)備廠家到現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)講解；(5)必要時(shí)可派部分員工到廠家學(xué)習(xí)；3、設(shè)備存在的問題(1) 35kv變電站及各配電室的消防應(yīng)急燈電源未通，不能使用。(2) 35kv變電站、循環(huán)水你泵房內(nèi)的軸流風(fēng)機(jī)已安裝但未拉設(shè)電源，不能正常投運(yùn)。(3)鑄錠、純化、單晶、切片配電室內(nèi)的母聯(lián)柜尚未投運(yùn)，電容補(bǔ)償柜尚未安裝。(4)35kv變電站目前不具備無功補(bǔ)償功能(電容器尚未安裝

32、)。4、檢修方面專業(yè)人員缺乏，缺少電、火焊工。五、設(shè)備運(yùn)行情況：本季度車間無設(shè)備一、二類障礙發(fā)生.篇五：動(dòng)力部2013年工作總結(jié)工作總結(jié)2012年在忙碌中即將過去，新的一年瞬間來臨.回想在過去的一年里，在公司及分管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞項(xiàng)目功堅(jiān)年為主體開展工作.一年來，部門人員在實(shí)際工作中投放全部精力，竭盡全力去完成，較好的完成了部門工作和臨時(shí)性工作任務(wù)。為了做好來年的工作，本著總結(jié)成績，正視不足，以便于改進(jìn)工作，現(xiàn)對(duì)即將過去的工作做如下總結(jié)：一、工作亮點(diǎn)1、制度建設(shè)方面：為了強(qiáng)化專業(yè)工作的監(jiān)管力度，加強(qiáng)安全意識(shí)，規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)，2012年部門重點(diǎn)安全工作的測重點(diǎn)放在對(duì)電路安裝檢查、整改。針

33、對(duì)以往實(shí)際操作中沒有相關(guān)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)作為檢查考核依據(jù)，對(duì)出現(xiàn)事故責(zé)任后沒有界定標(biāo)準(zhǔn)，給后續(xù)問題處理帶來難度。今年3月份武當(dāng)便利店發(fā)生火災(zāi)事故，給我部門在電源管理上敲響了警鐘，雖然本次火災(zāi)與我部門無關(guān)系，但對(duì)于安全意識(shí)與安全責(zé)任來說每位人員都要引起足夠的重視。針對(duì)以往在水電安裝工程施工管理上存在薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)現(xiàn)場監(jiān)管力度不夠，如：材料選用、施工工藝、工程質(zhì)量，尤其是隱蔽工程等方面缺少監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)了不少問題。為此，8月份制定了水電設(shè)備人員(高空)操作規(guī)范，9月份制定了門店施工水電管理流程及新開門店水電設(shè)備設(shè)施施工安裝操作規(guī)范等相關(guān)規(guī)定及流程。通過制度、標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，在材料選用、施工工藝、工程質(zhì)量上大有改觀

34、.同時(shí)在水電維修維護(hù)安裝工作中對(duì)安全操作上嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，明確責(zé)任界線，降低事故風(fēng)險(xiǎn)，杜絕火災(zāi)事故發(fā)生。2、工程安裝方面：為了培養(yǎng)員工動(dòng)手能力，做好幫帶工作，也是實(shí)踐理論培訓(xùn)與實(shí)際工作相結(jié)合的體現(xiàn)。在征得分管領(lǐng)導(dǎo)的支持，由部門統(tǒng)一組織，員工利用周末和晚上休息時(shí)間，承接新店水電安裝工程。其目的是：一方面是全面提升員工綜水電工作專業(yè)知識(shí)面，在日常工作中不僅僅限于一般性維修和維護(hù)是無法滿足于公司發(fā)展需要.通過安裝工程，大家互動(dòng)幫帶，經(jīng)驗(yàn)豐富的指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)不足的，只有經(jīng)歷和實(shí)踐了才有進(jìn)步和提高。其次是降低安裝成本。一年來，由部門安裝、整改的門店有14家，即：1+1超市空調(diào)過濾網(wǎng)清洗、生活廣場辦公室調(diào)整及

35、原辦公室出租線路安裝整改、公司辦公樓一至三樓調(diào)整線路改造及辦公設(shè)備拆移、老街超市布局調(diào)整改造、中嶺超市出租改造、北京路倉儲(chǔ)超市生鮮燈具安裝、奧門街電纜走線、生活廣場電梯頂部燈光維修、長嶺工地露天燈安裝、永樂風(fēng)尚空調(diào)過濾網(wǎng)清洗、生活廣場超市發(fā)電機(jī)油管清洗、大川、柯家婭等便利電器安裝。經(jīng)過部門人員安裝工程和外部施工方人式費(fèi)價(jià)格比較，全年節(jié)約工程費(fèi)用十幾萬元（施工方90-95元/平方，部門人員65-75/平方）。3、降能節(jié)耗方面：隨著公司快速發(fā)展，新開門店網(wǎng)點(diǎn)多、速度快，除了在公司范圍內(nèi)嚴(yán)格控制用電、用水監(jiān)管外，在收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)上依照供電部門繳費(fèi)依據(jù)，準(zhǔn)確核定對(duì)聯(lián)營商、租賃戶的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，將電力損耗降到最低

36、數(shù)（有贏利）。6月份，柏林葉彎便利店房主將樓上幾家住戶線接入超市表箱，導(dǎo)致門店電費(fèi)上升，經(jīng)過現(xiàn)場核查并與房主溝通將線路、表箱轉(zhuǎn)移到店內(nèi)，并減掉了多出的電費(fèi)。7月由于國家對(duì)居民用電執(zhí)行階梯收費(fèi)，很多門店是租用居民房屋，要求調(diào)整電價(jià)的門店很多.為了控制隨意漲價(jià)，在房主提出漲價(jià)是首先告知門店調(diào)價(jià)的依據(jù)與幅度，同時(shí)要控制上線，如：總裝廠超市在房主提出上調(diào)電費(fèi)由原來1元/度，調(diào)整為1.2元/度，經(jīng)過溝通1.15元/度，每度減少0。05元,年節(jié)約費(fèi)用幾千元。與此同時(shí)，為節(jié)能降排，倡導(dǎo)綠色環(huán)保，大力推廣新型節(jié)能燈具。為此，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，從7月份以后新開門店采用red燈具，該燈具節(jié)能效果顯著，一只15瓦

37、相當(dāng)于t5燈管28瓦亮度，實(shí)際耗電量比一般燈管節(jié)能達(dá)到30-40%。現(xiàn)已經(jīng)安裝的門店：師專超市、臥龍崗便利店、大川便利店、柯家婭便利店、丹江購物廣場、購物廣場、蔣家堰商貿(mào)中心、觀音便利店、燒田便利店等陸續(xù)使用。red燈具的使用將大大的降低電費(fèi)，年預(yù)計(jì)可節(jié)約電費(fèi)上百萬元。二、日常工作完成情況1、水電設(shè)施管理方面：依據(jù)公司發(fā)展計(jì)劃，在抓好日常設(shè)備設(shè)施維護(hù)管理工作同時(shí)，完成新店水電工程安裝工作.首先，對(duì)公司現(xiàn)有130家門店日常管理，由于有的門店已經(jīng)開業(yè)時(shí)間長，燈具線路老化、安全指示標(biāo)示不完善，消防安全檢查頻次多，給部門增加很大的工作量。一年來，隨著經(jīng)營布局的不斷調(diào)整，東挪西補(bǔ)的事情頻繁，在部門人員沒有增加的情況下我們因地制宜的對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行合理調(diào)配，員工加班加點(diǎn)犧牲了很多休息時(shí)間，如：員B陽師專開業(yè)后沒有兩天就調(diào)整，當(dāng)日增加收銀臺(tái)，周六開始調(diào)整收銀臺(tái)，重新走網(wǎng)線、插頭、插座，把部門人員