各層級(jí)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)描述

1、店長(zhǎng)助理任務(wù)績(jī)效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)描述分值指標(biāo)名稱(chēng)序號(hào)>90%>80%>70%<70%高目標(biāo)低差完成公司卜達(dá)的月度銷(xiāo)售指標(biāo)1完成月度銷(xiāo)售指標(biāo)的110%以上100%完成月度銷(xiāo)售指標(biāo)完成月度銷(xiāo)售指標(biāo)白990%以上完成月度銷(xiāo)售指標(biāo)白990%以下完成公司卜達(dá)的會(huì)員增長(zhǎng)指標(biāo)2完成會(huì)員增長(zhǎng)指標(biāo)的110%以上100%完成會(huì)員增長(zhǎng)指標(biāo)完成會(huì)員增長(zhǎng)指標(biāo)白990%以上完成會(huì)員增長(zhǎng)指標(biāo)白990%以下完成每單的銷(xiāo)售指標(biāo)3達(dá)成每單銷(xiāo)售額局十單額指標(biāo)的110%以上100%達(dá)成每單銷(xiāo)售額指標(biāo)每單銷(xiāo)售額彳氐于單額指標(biāo)的90%以上每單銷(xiāo)售額低于單額指標(biāo)的90%以下做好門(mén)店的日常衛(wèi)生清潔工作4每月督導(dǎo)例行檢查的在門(mén)

2、店衛(wèi)生方面的扣分：3分以?xún)?nèi)每月督導(dǎo)例行檢查的在門(mén)店衛(wèi)生方面的扣分：6分以?xún)?nèi)每月督導(dǎo)例行檢查的在門(mén)店衛(wèi)生方面的扣分超出6分每月督導(dǎo)例行檢查的在門(mén)店衛(wèi)生方面的扣分超出10分門(mén)店工作流程規(guī)范的執(zhí)行情況5每月督導(dǎo)例行檢查的扣分在10分以?xún)?nèi)每月督導(dǎo)例行檢查的扣分在20分以?xún)?nèi)每月督導(dǎo)例行檢查的扣分超出20分每月督導(dǎo)例行檢查的扣分超出30分做好門(mén)店商品到貨的接收、點(diǎn)貨工作6當(dāng)月商品到貨接收、點(diǎn)貨工作的差錯(cuò)次數(shù)少于2次當(dāng)月商品到貨接收、點(diǎn)貨工作的差錯(cuò)次數(shù)少于4次當(dāng)月商品到貨接收、點(diǎn)貨工作的差錯(cuò)次數(shù)多于4次當(dāng)月商品到貨接收、點(diǎn)貨工作的差錯(cuò)次數(shù)多于8次做好門(mén)店員工的行為規(guī)范監(jiān)督工作7門(mén)店員工行為違規(guī)時(shí)能每次都給予

3、糾正門(mén)店員工行為違規(guī)時(shí)能經(jīng)常給予糾正較少監(jiān)督員工的行為規(guī)范和糾正員工違規(guī)行為基本上沒(méi)有監(jiān)督員工的行為規(guī)范和糾正員工的違規(guī)行為做好門(mén)店商品陳歹h客戶(hù)服務(wù)工作8在門(mén)店的商品陳列、客戶(hù)服務(wù)的規(guī)范工作起指導(dǎo)、主導(dǎo)作用；并經(jīng)常主動(dòng)地幫助員工提高商品陳列及客戶(hù)服務(wù)水平在門(mén)店的商品陳歹h客戶(hù)服務(wù)的規(guī)范工作起主導(dǎo)作用；并主動(dòng)地幫助員工提高商品陳列及客戶(hù)服務(wù)水平在門(mén)店的商品陳歹h客戶(hù)服務(wù)的規(guī)范工作能起主導(dǎo)作用；能夠幫助員工提Wj商品陳列及客戶(hù)服務(wù)水平在門(mén)店的商品陳歹h客戶(hù)服務(wù)的規(guī)范工作起的作用不大；不能幫助員工提t(yī)Wj商品陳列及客戶(hù)服務(wù)水平做好與員工及上司的協(xié)調(diào)工作9能夠起橋梁作用，做好上情卜達(dá)及下情上傳的工作

4、，對(duì)此員工及上司沒(méi)有任何抱怨和不滿(mǎn)的現(xiàn)象能夠起橋梁作用，做好上情卜達(dá)及下情上傳的工作，對(duì)此員工及上司沒(méi)有抱怨的現(xiàn)象基本上能起橋梁作用，能做到上情下達(dá)及下情上傳的工作，對(duì)此員工及上司偶爾后抱怨和不滿(mǎn)的現(xiàn)象不能起橋梁作用，不能做到上情卜達(dá)及下情上傳的工作，對(duì)此員工及上司常用抱怨和不滿(mǎn)的現(xiàn)象做好門(mén)店現(xiàn)場(chǎng)的崗位工作安排10每次能夠做到合理地安排前臺(tái)、后勤人員的比例，各崗位員工的工作量均勻員工無(wú)抱怨經(jīng)常能夠做到合理安排前臺(tái)、后勤人員的比例，各崗位員工的工作量均勻基本能做到合理安排前臺(tái)、后勤人員的比例，各崗位員工的工作量均勻，偶爾會(huì)有員工抱怨基本不能做到合理安排前臺(tái)、后勤人員的比例，各崗位員工的工作量均勻

5、，經(jīng)常會(huì)有員工抱怨對(duì)門(mén)店商品信息的掌握及了解程度11對(duì)門(mén)店80%以上商品信息能夠掌握及了解，對(duì)門(mén)店70%以上商品信息能夠掌握及了解，掌握的商品信息低于70%以下掌握的商品信息低于50%以下協(xié)助店長(zhǎng)做好門(mén)店培訓(xùn)工作12能夠經(jīng)常、主動(dòng)地配合店長(zhǎng)對(duì)新員工進(jìn)行指導(dǎo)、培訓(xùn)，及對(duì)導(dǎo)購(gòu)員在新商品及操作技能學(xué)習(xí)方面的指導(dǎo)能夠主動(dòng)地對(duì)新員工進(jìn)行指導(dǎo)、培訓(xùn)，及對(duì)導(dǎo)購(gòu)貝在新商品及操作技能學(xué)習(xí)方面的指導(dǎo)基本上能夠做到對(duì)新員工進(jìn)行指導(dǎo)、培訓(xùn)，及對(duì)導(dǎo)購(gòu)貝在新商門(mén)口及操作技能學(xué)習(xí)方面的指導(dǎo)很少對(duì)新員工進(jìn)行指導(dǎo)、培訓(xùn)，及對(duì)導(dǎo)購(gòu)貝在新商品及操作技能學(xué)習(xí)方面的指導(dǎo)學(xué)習(xí)指標(biāo)13按公司要求進(jìn)行學(xué)習(xí)并超出預(yù)期的效果按公司要求進(jìn)行學(xué)習(xí)并

6、取得預(yù)期的效果按公司要求進(jìn)行學(xué)習(xí)，不能取得預(yù)期的效果沒(méi)有按公司要求進(jìn)行學(xué)習(xí)，遠(yuǎn)未能達(dá)到效果門(mén)店服務(wù)指標(biāo)14在當(dāng)月沒(méi)有客戶(hù)投訴門(mén)店的服務(wù)質(zhì)量，并且得到客戶(hù)好評(píng)，無(wú)因質(zhì)量投訴的處理不妥，導(dǎo)致客人不滿(mǎn)在當(dāng)月沒(méi)有客戶(hù)投訴門(mén)店的服務(wù)質(zhì)量當(dāng)月客戶(hù)投訴次數(shù)少十例次當(dāng)月客戶(hù)投訴次數(shù)多十例次（含兩次）個(gè)人月/周工作總結(jié)的完成15每次都能夠在規(guī)定的時(shí)間之內(nèi)完成并提交能夠在規(guī)定的時(shí)間完成并提交偶爾需要督促才能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成經(jīng)常需要督促才會(huì)在規(guī)定時(shí)間之內(nèi)完成導(dǎo)購(gòu)員任務(wù)績(jī)效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)描述分值指標(biāo)名稱(chēng)序號(hào)>90%>80%>70%<70%高目標(biāo)低差完成公司卜達(dá)的月度銷(xiāo)售指標(biāo)1完成月度銷(xiāo)售指標(biāo)的11

7、0%以上100%完成月度銷(xiāo)售指標(biāo)完成月度銷(xiāo)售指標(biāo)白990%以上完成月度銷(xiāo)售指標(biāo)白990%以下完成公司卜達(dá)的會(huì)員增長(zhǎng)指標(biāo)2完成會(huì)員增長(zhǎng)指標(biāo)的110%以上100%完成會(huì)員增長(zhǎng)指標(biāo)完成會(huì)員增長(zhǎng)指標(biāo)白990%以上完成會(huì)員增長(zhǎng)指標(biāo)白990%以下完成每單的銷(xiāo)售指標(biāo)3達(dá)成每單銷(xiāo)售額局十單額指標(biāo)的110%以上100%達(dá)成每單銷(xiāo)售額指標(biāo)每單銷(xiāo)售額彳氐于單額指標(biāo)的90%以上每單銷(xiāo)售額低于單額指標(biāo)的90%以下每月的客戶(hù)回訪指標(biāo)4100%完成客戶(hù)服務(wù)部下達(dá)的客戶(hù)回訪指標(biāo)，并保證回訪質(zhì)量（沒(méi)有發(fā)生于客人爭(zhēng)執(zhí)或讓客人不滿(mǎn)意的現(xiàn)象發(fā)生）100%完成客戶(hù)服務(wù)部下達(dá)的客戶(hù)回訪指標(biāo)（必須有相應(yīng)的回訪記錄）完成客戶(hù)服務(wù)部下達(dá)的客戶(hù)

8、回訪指標(biāo)的90%以上（必須有相應(yīng)的回訪記錄）完成客戶(hù)服務(wù)部下達(dá)的客戶(hù)回訪指標(biāo)的90%以下（沒(méi)有完整的回訪記錄）專(zhuān)業(yè)知識(shí)的掌握指標(biāo)（根據(jù)測(cè)試成績(jī)進(jìn)行核定）5在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，對(duì)個(gè)人責(zé)任區(qū)內(nèi)的商品信息做到100%的掌握及了解；對(duì)責(zé)任區(qū)以外的商品信息了解60%以上，中高級(jí)導(dǎo)購(gòu)員的了解程度必須達(dá)到70%以上在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，對(duì)個(gè)人責(zé)任區(qū)內(nèi)的商品信息做到90%的掌握及了解；對(duì)責(zé)任區(qū)以外的商品信息了解50%以上，中高級(jí)導(dǎo)購(gòu)員的了解程度必須達(dá)到60%以上在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，對(duì)個(gè)人責(zé)任區(qū)內(nèi)的商品信息掌握及了解在90%以下；對(duì)責(zé)任區(qū)以外的商品信息了解50%以下，中局級(jí)導(dǎo)購(gòu)員的了解程度在60%以下在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，對(duì)個(gè)人責(zé)

9、任區(qū)內(nèi)的商品信息掌握及了解在75%以下；對(duì)責(zé)任區(qū)以外的商品信息了解40%以下，中局級(jí)導(dǎo)購(gòu)員的了解程度在50%以下專(zhuān)業(yè)技能指標(biāo)（針對(duì)新員工）6在少于規(guī)定的時(shí)間之內(nèi)能夠熟練掌握導(dǎo)購(gòu)的基本技能要求在規(guī)定的時(shí)間之內(nèi)能夠達(dá)到正式導(dǎo)購(gòu)員基本的技能要求超過(guò)規(guī)定的時(shí)間（低于1.5倍的時(shí)間）,才能夠達(dá)到正式導(dǎo)購(gòu)員基本的技能要求超過(guò)規(guī)定1.5倍時(shí)間以上，才能夠達(dá)到正式導(dǎo)購(gòu)員基本的技能要求做好個(gè)人責(zé)任區(qū)的維護(hù)7個(gè)人責(zé)任區(qū)必須時(shí)刻保持清潔，商品陳列整齊、規(guī)范，對(duì)售空商品經(jīng)常能夠做到及時(shí)補(bǔ)貨，且能夠經(jīng)常主動(dòng)幫助其他責(zé)任區(qū)進(jìn)行清潔、陳列及售空商品的補(bǔ)充個(gè)人責(zé)任區(qū)必須經(jīng)常保持清潔，商品陳列整齊，對(duì)售空商品經(jīng)常能夠做到及時(shí)補(bǔ)

10、貨，且能夠幫助其他責(zé)任區(qū)進(jìn)行清潔、陳列及售空商品的及時(shí)補(bǔ)充個(gè)人責(zé)任區(qū)須經(jīng)常保持清潔，商品陳列整齊，對(duì)售空商品經(jīng)常能夠做到及時(shí)補(bǔ)貨個(gè)人責(zé)任區(qū)未能經(jīng)常保持清潔，商品陳列無(wú)序，對(duì)售空商品未能夠做到及時(shí)補(bǔ)貨參與門(mén)店管理（只適用于老員工）8能夠積極、主動(dòng)對(duì)門(mén)店的管理提出改善的建議，并經(jīng)常反饋相關(guān)的信息能夠經(jīng)常對(duì)門(mén)店的管理提出改善的建議，并經(jīng)常反饋相關(guān)的信息偶爾能夠?qū)﹂T(mén)店的管理提出改善的建議從未對(duì)門(mén)店的管理提出改善的建議9101112收銀員任務(wù)績(jī)效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)描述分值指標(biāo)名稱(chēng)序號(hào)>90%>80%>70%<70%高目標(biāo)低差完成公司卜達(dá)的月度銷(xiāo)售指標(biāo)1完成月度銷(xiāo)售指標(biāo)的110%以上100%

11、完成月度銷(xiāo)售指標(biāo)完成月度銷(xiāo)售指標(biāo)白990%以上完成月度銷(xiāo)售指標(biāo)白990%以下完成公司卜達(dá)的會(huì)員增長(zhǎng)指標(biāo)2完成會(huì)員增長(zhǎng)指標(biāo)的110%以上100%完成會(huì)員增長(zhǎng)指標(biāo)完成會(huì)員增長(zhǎng)指標(biāo)白990%以上完成會(huì)員增長(zhǎng)指標(biāo)白990%以下完成每單的銷(xiāo)售指標(biāo)3達(dá)成每單銷(xiāo)售額局十單額指標(biāo)的110%以上100%達(dá)成每單銷(xiāo)售額指標(biāo)每單銷(xiāo)售額彳氐于單額指標(biāo)的90%以上每單銷(xiāo)售額低于單額指標(biāo)的90%以下每月的客戶(hù)回訪指標(biāo)4完成100%完成客戶(hù)服務(wù)部下達(dá)的客戶(hù)回訪指標(biāo)，并保證回訪質(zhì)量（沒(méi)有發(fā)生于客人爭(zhēng)執(zhí)或讓客人不滿(mǎn)意的現(xiàn)象發(fā)生）完成100%完成客戶(hù)服務(wù)部下達(dá)的客戶(hù)回訪指標(biāo)（必須有相應(yīng)的回訪記錄）完成客戶(hù)服務(wù)部下達(dá)的客戶(hù)回訪指標(biāo)

12、的90%以上（必須有相應(yīng)的回訪記錄）完成客戶(hù)服務(wù)部下達(dá)的客戶(hù)回訪指標(biāo)的90%以下（沒(méi)有完整的回訪記錄）專(zhuān)業(yè)知識(shí)的掌握指標(biāo)（根據(jù)測(cè)試成績(jī)進(jìn)行核定）5在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，對(duì)商品信息（價(jià)格、品牌、款式）做到90%以上的掌握及了解在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，對(duì)商品信息（價(jià)格、品牌、款式）做到80%以上的掌握及了解在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，對(duì)商品信息（價(jià)格、品牌、款式）的掌握及了解在80%以下在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，對(duì)商品信息（價(jià)格、品牌、款式）的掌握及了解在50%以下參與門(mén)店管理（只適用于老員工）6能夠積極、主動(dòng)對(duì)門(mén)店的管理提出改善的建議，并經(jīng)常反饋相關(guān)的信息能夠經(jīng)常對(duì)門(mén)店的管理提出改善的建議，并經(jīng)常反饋相關(guān)的信息偶爾能夠?qū)﹂T(mén)店的管理

13、提出改善的建議從未對(duì)門(mén)店的管理提出改善的建議客戶(hù)服務(wù)水平7時(shí)刻都能以飽滿(mǎn)的熱情為顧客提供周到的服務(wù)，并在服務(wù)的過(guò)程中面帶微笑有親和力，客戶(hù)的反映非常良好經(jīng)常能以飽滿(mǎn)的熱情為顧客提供周到的服務(wù)，并在服務(wù)的過(guò)程中面帶微笑后親和力基本上能夠?yàn)轭櫩吞峁┮?guī)范的服務(wù)，顧客沒(méi)有抱怨不能為顧客提供規(guī)范的服務(wù)，偶爾會(huì)有顧客抱怨收銀流程規(guī)范（收銀交接工作、言語(yǔ)規(guī)范、先后順序）8始終都能按照收銀流程規(guī)范開(kāi)展工作能夠按照收銀流程規(guī)范開(kāi)展工作基本上能夠按照收銀流程規(guī)范開(kāi)展工作經(jīng)常不能按照收銀流程規(guī)范開(kāi)展工作門(mén)店現(xiàn)金管理9能夠嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)相關(guān)管理規(guī)定對(duì)門(mén)店現(xiàn)金進(jìn)行管理，從未出現(xiàn)差錯(cuò)能夠按照財(cái)務(wù)相關(guān)管理規(guī)定對(duì)門(mén)店現(xiàn)金進(jìn)行管

14、理，且沒(méi)有出現(xiàn)差錯(cuò)基本能夠按照財(cái)務(wù)相關(guān)管理規(guī)定對(duì)門(mén)店現(xiàn)金進(jìn)行管理，偶爾會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò)，但沒(méi)有給門(mén)門(mén)店造成損失基本能夠按照財(cái)務(wù)相關(guān)管理規(guī)定對(duì)門(mén)店現(xiàn)金進(jìn)行管理，偶爾會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò)，且已經(jīng)給門(mén)門(mén)店造成損失禮品贈(zèng)送管理10連續(xù)三個(gè)月以上沒(méi)有出現(xiàn)差錯(cuò)或遺失禮品卡的現(xiàn)象每次禮品贈(zèng)送時(shí)都后完整的紀(jì)錄，妥善保管禮品卡，沒(méi)有遺失禮品贈(zèng)出時(shí)有相應(yīng)的登記，禮品卡與實(shí)際送出的禮品數(shù)量的誤差少于200元誤差超出200元技能（商品陳列、展示，銷(xiāo)售技巧、待客技巧、語(yǔ)后表達(dá)能力）111213管理績(jī)效定義表指標(biāo)定義費(fèi)用控制本部門(mén)/門(mén)店的管理費(fèi)用控制在規(guī)定的指標(biāo)之內(nèi)，沒(méi)有發(fā)生超支現(xiàn)象下屬行為管理有效地約束下屬的行為規(guī)范，下屬?zèng)]有出現(xiàn)違反

15、公司規(guī)章、制度現(xiàn)象溝通效果能夠經(jīng)常與下屬及各相關(guān)部門(mén)保持良好的溝通，且效果令人滿(mǎn)意工作分配合理地根據(jù)下屬的工作能力及個(gè)人特長(zhǎng)分配工作，下屬?zèng)]有任何抱怨現(xiàn)象管理力度能夠嚴(yán)格地執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，以身作則地做表率作用管理績(jī)效定性指標(biāo)描述表分值指標(biāo)>90%>80%>70%>60%<60%高目標(biāo)低空費(fèi)用控制能夠科學(xué)、有效地控制部門(mén)/門(mén)店所發(fā)生的管理費(fèi)用，費(fèi)用指標(biāo)遠(yuǎn)低于公司規(guī)定的指標(biāo)之內(nèi)科學(xué)、后效地控制部門(mén)/門(mén)店所發(fā)生的管理費(fèi)用，費(fèi)用指標(biāo)低于公司規(guī)定的指標(biāo)之內(nèi)有效地控制部門(mén)/門(mén)店所發(fā)生的管理費(fèi)用，費(fèi)用指標(biāo)沒(méi)有超出公司規(guī)定的指標(biāo)之內(nèi)部門(mén)/門(mén)店所發(fā)生的管理費(fèi)用，費(fèi)用指標(biāo)沒(méi)有

16、超出公司規(guī)定指標(biāo)的5%部門(mén)/門(mén)店所發(fā)生的管理費(fèi)用，費(fèi)用指標(biāo)超出公司規(guī)定指標(biāo)的5%下屬行為管理在考不月/季度內(nèi)嚴(yán)格地約束卜屬的行為，沒(méi)后卜屬違反任何規(guī)章制度現(xiàn)象在考不月/季度內(nèi)功效地約束下屬的行為，下屬?zèng)]有違反規(guī)章制度現(xiàn)象在考不月/季度能內(nèi)約束卜屬的行為，偶爾有下屬違反規(guī)章制度現(xiàn)象在考不月/季度內(nèi)沒(méi)有約束卜屬的行為，時(shí)有下屬違反規(guī)章制度現(xiàn)象在考不月/季度內(nèi)無(wú)法約束卜屬的行為，常后下屬違反規(guī)章制度現(xiàn)象溝通效果能夠經(jīng)常、主動(dòng)地與卜屬和相關(guān)部門(mén)進(jìn)行全面的溝通，并取得令人滿(mǎn)意的效果，溝通對(duì)象能夠完全理解溝通的意圖及溝通內(nèi)容經(jīng)常、主動(dòng)地與下屬和相關(guān)部門(mén)進(jìn)行較全面的溝通，取得不錯(cuò)的效果，溝通對(duì)象能夠理解溝通

17、的意圖及溝通內(nèi)容能夠主動(dòng)地與下屬和相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通，溝通對(duì)象能夠理解溝通的意圖很少主動(dòng)地與下屬和相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通，溝通對(duì)象對(duì)溝通的意圖不甚了解從不主動(dòng)地與下屬和相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通，一般都是在對(duì)方的要求下才愿意與人溝通的工作分配完全能夠根據(jù)每個(gè)下屬的個(gè)人能力及特長(zhǎng)安排他們的工作，下屬對(duì)其安排的結(jié)果沒(méi)有抱怨的現(xiàn)象發(fā)生，所安排的工作能夠取得超出預(yù)期的結(jié)果能夠根據(jù)每個(gè)下屬的個(gè)人能力及特長(zhǎng)安排他們的工作，下屬對(duì)其安排的結(jié)果無(wú)抱怨的現(xiàn)象發(fā)生，所安排的工作能夠取預(yù)期的結(jié)果根據(jù)大部分的下屬個(gè)人能力及特長(zhǎng)安排他們的工作，下屬對(duì)其安排的結(jié)果偶爾有抱怨的現(xiàn)象發(fā)生，所安排的工作能夠取預(yù)期的結(jié)果根據(jù)部分的下屬個(gè)人能力及特

18、長(zhǎng)安排他們的工作，下屬對(duì)其安排的結(jié)果很少有抱怨的現(xiàn)象發(fā)生，所安排的工作沒(méi)有取預(yù)期的結(jié)果對(duì)下屬個(gè)人能力及特長(zhǎng)小甚了解，下屬對(duì)其安排的結(jié)果常有抱怨的現(xiàn)象發(fā)生，經(jīng)常不能取得預(yù)期結(jié)果管理力度能夠嚴(yán)格執(zhí)行和監(jiān)督公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，并以身作則地起表率作用，在卜屬違規(guī)時(shí)，每次都能夠地對(duì)其進(jìn)行糾正，并保證不會(huì)再出現(xiàn)類(lèi)似的現(xiàn)象嚴(yán)格執(zhí)行和監(jiān)督公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，并以身作則地起表率作用，在卜屬違規(guī)時(shí)能夠經(jīng)常地對(duì)其進(jìn)行糾正，并保證小會(huì)再出現(xiàn)類(lèi)似的現(xiàn)象對(duì)門(mén)店/部門(mén)的規(guī)章制度遵守、執(zhí)行能夠起監(jiān)督作用，能夠以身作則，在卜屬違規(guī)時(shí)能對(duì)其進(jìn)行糾正，偶爾會(huì)有相同的現(xiàn)象對(duì)門(mén)店/部門(mén)的規(guī)章制度遵守、執(zhí)行能夠起的監(jiān)督作用/、大，在卜屬違規(guī)時(shí)偶