杜幫安全管理理念

1、S-Safety：安全：安全P-Purpose：目的：目的A-Agenda：議程：議程C-Code of conduct：行為守則：行為守則E-Expectation：期望：期望R-Role：角色：角色SPACER杜邦公司安全管理介紹杜邦公司安全管理介紹一流的工廠一流的工廠 一流的安全管理一流的安全管理回應(yīng)標(biāo)竿超越管理回應(yīng)標(biāo)竿超越管理杜邦杜邦公司創(chuàng)始人Q1:杜邦是做什么生意起家的？杜邦是做什么生意起家的？杜邦: 安全管理里程碑時(shí)刻表Building a safer worldn 1802年開始生產(chǎn)黑火藥n 1811年第一個(gè)安全制度誕生員工不可以進(jìn)入一個(gè)新設(shè)立或修繕后的工廠，除非工廠高層管理人員

2、親自操作后。 - E. I. duPontn 1912年開始統(tǒng)計(jì)安全數(shù)據(jù)n 20世紀(jì)四十年代誕生所有的安全事故都可以防止思想n 20世紀(jì)50年代誕生員工非工作時(shí)間安全管理流程杜邦通往安全之路杜邦通往安全之路事故率事故率(每每 200,000 工時(shí)工時(shí))109876543210杜邦工作時(shí)間 杜邦非工作時(shí)間 Year1916 1926 1936 1946 1956 1966 1976 1986 1996 2006Q2:現(xiàn)行工業(yè)中哪種行業(yè)每百萬工時(shí)損失工時(shí)事故最高？ 航空運(yùn)輸（地勤） 鋼鐵 交通運(yùn)輸 建筑 化工 航空 礦業(yè)0510152530354045杜邦化學(xué).航空礦業(yè)建筑.運(yùn)輸鋼鐵航空運(yùn)輸.每百

3、萬工時(shí)損失工時(shí)事故工業(yè)平均 (10.5)20杜邦杜邦 與與 其它工業(yè)其它工業(yè) 安全比較安全比較(全球全球)事故的成本事故的成本間接成本: 工人置換 加班費(fèi) 管理和監(jiān)督費(fèi)用 生產(chǎn)損失、生產(chǎn)率降低、質(zhì)量下降 設(shè)備損壞、物品損壞直接成本: 補(bǔ)償金、醫(yī)療費(fèi)用等等.直接成本 -你立即能看到的 -是相當(dāng)可觀的，但是.冰山露出水面部分間接成本更多 “據(jù)估計(jì)災(zāi)禍的間接成本是直接成本的2-200倍不等. Modern Accident Investigation and Analysis, Ted S. Ferry, 1988冰山水面下部分醫(yī)療成本補(bǔ)償受傷員工家庭的費(fèi)用設(shè)備損壞費(fèi)用卓越安全的戰(zhàn)略卓越安全的戰(zhàn)略

4、領(lǐng)導(dǎo)層連續(xù)不間斷的參與 依靠管理系統(tǒng) 通過組織逐級(jí)的執(zhí)行 員工廣泛的參與Q3:導(dǎo)致事故的原因中，不安全行為占導(dǎo)致事故的原因中，不安全行為占多大的比率？多大的比率？事故的原因事故的原因按照杜邦的經(jīng)驗(yàn)，絕大多數(shù)按照杜邦的經(jīng)驗(yàn)，絕大多數(shù)的事故是由的事故是由 不安全行為產(chǎn)不安全行為產(chǎn)生的生的 (包括管理行為包括管理行為), 而不而不是環(huán)境和設(shè)備是環(huán)境和設(shè)備.4% 不安全狀態(tài)96% 不安全行為 PPE12% 人員反應(yīng)14% 程序11% 人員位置30% 工具20% 設(shè)備8% 生產(chǎn)秩序1%事故金字塔事故金字塔安全安全0目標(biāo)目標(biāo) 我們相信所有的事故以及安全和環(huán)境的事件都是可以預(yù)防的 我們的安全目標(biāo)是0 非工作

5、時(shí)間的安全與工作時(shí)間的安全是一樣同等重要的杜邦卓越安全的十大理念（一）杜邦卓越安全的十大理念（一） 所有的事故都是可以防止的 員工的直接參與是關(guān)鍵 各級(jí)管理層對(duì)各自的安全直接負(fù)責(zé) 安全是被雇傭的條件 所有的安全操作隱患是可以控制的杜邦卓越安全的十大理念（二）杜邦卓越安全的十大理念（二） 各級(jí)主管必須進(jìn)行安全檢查 員工必須接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn) 良好的安全就是一門好的生意 工作外的安全和工作內(nèi)的安全同樣重要 發(fā)現(xiàn)安全隱患必須立即消除杜邦：安全管理人員的責(zé)任杜邦：安全管理人員的責(zé)任 Advisors to management Consultants to the line organization

6、Coordinators of the overall effort Interpreters of legislation補(bǔ)充：姜錫肇總經(jīng)理在補(bǔ)充：姜錫肇總經(jīng)理在QHSE部門會(huì)議上的講話部門會(huì)議上的講話 所有的安全管理人員是代表公司行使職責(zé) 安全管理沒有越級(jí)概念，可以報(bào)告給周凌經(jīng)理，可以報(bào)告給張松甫經(jīng)理，可以直接報(bào)告給總經(jīng)理，我的手機(jī)是24小時(shí)開機(jī)的 安全問題處理會(huì)非常嚴(yán)重 每個(gè)人要嚴(yán)格要求自己杜邦：其他管理人員的責(zé)任杜邦：其他管理人員的責(zé)任 安全是各級(jí)管理者的責(zé)任 安全需要各級(jí)人員廣泛參與 直線經(jīng)理對(duì)員工安全負(fù)責(zé) 直線經(jīng)理對(duì)雇主安全負(fù)責(zé)STOPfor SafetyBuilding a sa

7、fer worldSTOP介紹介紹 S-Safety：安全 T-Training：培訓(xùn) O-Observation：觀察 P-Program：流程STOP要點(diǎn)要點(diǎn)1. 以高層管理人員的安全承諾為基礎(chǔ)2. 根據(jù)制定的行動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行3. 是不是一個(gè)沒有懲罰的程序4. 可以跨越直接指揮的界面5. 對(duì)事不對(duì)人6. 連續(xù)一致的觀察7. 真誠、深刻、值得探究的面談溝通8. 管理反饋：通過 日常的檢查表分析檢查表審核STOP循環(huán)Building a safer worldSTOP 培訓(xùn)要點(diǎn)培訓(xùn)要點(diǎn) PPE 人員站位 人員反應(yīng) 工具 設(shè)備 程序和現(xiàn)場生產(chǎn)秩序 STOP 執(zhí)行執(zhí)行:瀑布式培訓(xùn)方法瀑布式培訓(xùn)方法安全

8、管理的成熟路徑安全管理的成熟路徑 自然本能階段反應(yīng)的 嚴(yán)格監(jiān)督階段胡蘿卜+大棒、依賴的 自主管理階段獨(dú)立的 團(tuán)隊(duì)管理階段互助的供應(yīng)商安全管理供應(yīng)商安全管理 供應(yīng)商安全管理（一）供應(yīng)商安全管理（一） “供應(yīng)商安全 = 好生意” 對(duì)杜邦而言對(duì)杜邦而言: 較低的項(xiàng)目成本 較低的合同成本 改良的周期時(shí)間 競爭優(yōu)勢提升供應(yīng)商安全管理（二）供應(yīng)商安全管理（二）(6 步驟步驟) 供應(yīng)商選擇 供應(yīng)商準(zhǔn)備 供應(yīng)商評(píng)估 供應(yīng)商確定和供應(yīng)商培訓(xùn) 監(jiān)控不安全行為 合作結(jié)束后供應(yīng)商再評(píng)估供應(yīng)商安全管理（三）供應(yīng)商安全管理（三） 分析對(duì)供應(yīng)商的安全管理控制 通過有效的供應(yīng)商安全管理提高其對(duì)安全理念和安全程序的理解人道的、

9、經(jīng)濟(jì)上的、可操作的激勵(lì)手段實(shí)施供應(yīng)商選擇法律符合性考慮杜邦管理方法運(yùn)用到供應(yīng)商安全管理中提高供應(yīng)商安全管理的方案謝謝！杜邦公司安全管理介紹杜邦公司安全管理介紹一流的工廠一流的工廠 一流的安全管理一流的安全管理回應(yīng)標(biāo)竿超越管理回應(yīng)標(biāo)竿超越管理事故金字塔事故金字塔補(bǔ)充：姜錫肇總經(jīng)理在補(bǔ)充：姜錫肇總經(jīng)理在QHSE部門會(huì)議上的講話部門會(huì)議上的講話 所有的安全管理人員是代表公司行使職責(zé) 安全管理沒有越級(jí)概念，可以報(bào)告給周凌經(jīng)理，可以報(bào)告給張松甫經(jīng)理，可以直接報(bào)告給總經(jīng)理，我的手機(jī)是24小時(shí)開機(jī)的 安全問題處理會(huì)非常嚴(yán)重 每個(gè)人要嚴(yán)格要求自己STOP要點(diǎn)要點(diǎn)1. 以高層管理人員的安全承諾為基礎(chǔ)2. 根據(jù)制定的行動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行3. 是不是一個(gè)沒有懲罰的程序4. 可以跨越直接指揮的界面5. 對(duì)事不對(duì)人6. 連續(xù)一致的觀察7. 真誠、深刻、值得探究的面談溝通8. 管理反饋：通過 日常的檢查表分析檢查表審核安全管理的成熟路徑安全管理的成熟路徑 自然本能階段反應(yīng)的 嚴(yán)格監(jiān)督階段胡蘿卜+