質(zhì)量月活動(dòng)策劃

1、“質(zhì)量月質(zhì)量月” 活動(dòng)活動(dòng)方案方案目錄目錄u 公司品質(zhì)現(xiàn)狀u 質(zhì)量月活動(dòng)介紹u 質(zhì)量月活動(dòng)預(yù)算u 質(zhì)量月活動(dòng)方案u 質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)施計(jì)劃u 質(zhì)量月總結(jié)公司目前品質(zhì)現(xiàn)狀公司目前品質(zhì)現(xiàn)狀項(xiàng)目1月份2月份3月份4月份5月份6月份上半年平均公司目標(biāo)IQC 97.96%98.15%92.63%93.90%94.80%93.91%95.23%98.50%直通率96.94%96.97%95.32%93.44%92.54%94.24%94.91%97%FQC97.04%97.28%91.29%90.67%94.18%95.48%94.32%97%OQC96.96%97.04%88.43%93.44%94.70%

2、94.92%94.25%97%人均產(chǎn)能/486740465563 700巡查問(wèn)題點(diǎn)個(gè)數(shù)13567153122259152148 /從上表可看出，目前定的目標(biāo)與實(shí)際情況有差距，基本都不能達(dá)標(biāo)，質(zhì)量提升，品從上表可看出，目前定的目標(biāo)與實(shí)際情況有差距，基本都不能達(dá)標(biāo)，質(zhì)量提升，品質(zhì)改善迫在眉捷。質(zhì)改善迫在眉捷?！百|(zhì)量月質(zhì)量月”活動(dòng)介紹活動(dòng)介紹一、目的一、目的 為了全面提升公司全員質(zhì)量意識(shí)，特舉辦本次“質(zhì)量月”活動(dòng)，現(xiàn)制定如下方案。二、指導(dǎo)思想指導(dǎo)思想 全面提升公司員工的質(zhì)量意識(shí)，真正落實(shí)公司質(zhì)量目標(biāo)，在員工中營(yíng)造“質(zhì)量是制造出來(lái)的，而不是檢驗(yàn)出來(lái)的”的質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行“不接收不良品，不生產(chǎn)不良品，

3、不放過(guò)不良品”的三不原則，切實(shí)提高全體員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)能力，形成質(zhì)量管理全員參與，常抓不懈的生產(chǎn)氛圍，確保實(shí)現(xiàn)公司年度總目標(biāo)。三、活動(dòng)主題、口號(hào)活動(dòng)主題、口號(hào) 主題主題：腳踏實(shí)地做基礎(chǔ)管理，穩(wěn)步提升品質(zhì)腳踏實(shí)地做基礎(chǔ)管理，穩(wěn)步提升品質(zhì)！ 口號(hào)：質(zhì)量意識(shí)在心中，產(chǎn)品質(zhì)量在手中！口號(hào)：質(zhì)量意識(shí)在心中，產(chǎn)品質(zhì)量在手中！四、活動(dòng)時(shí)間四、活動(dòng)時(shí)間 8月-10月五、五、“質(zhì)量月質(zhì)量月”小組成員小組成員 各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)部門質(zhì)量月活動(dòng)的全面工作。質(zhì)量月小組成員： 六六、具體活動(dòng)內(nèi)容具體活動(dòng)內(nèi)容：1、宣傳和動(dòng)員：、宣傳和動(dòng)員：1）利用早會(huì)、例會(huì)、座談會(huì)、公司公眾號(hào)進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，樹立質(zhì)量意識(shí)，讓員工在質(zhì)量道路上

4、有信念堅(jiān)定、富有激情以及不懈奮斗的理念。2）8月*日召集全體人員在公司辦公大樓前召開(kāi)“2016年質(zhì)量月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)”，公司總經(jīng)理做重要講話。3）在公司合適的位置制作恰當(dāng)?shù)臉?biāo)語(yǔ)，宣傳質(zhì)量月的相應(yīng)信息。 2、品質(zhì)意識(shí)品質(zhì)意識(shí)培訓(xùn)培訓(xùn) 各部門制訂詳細(xì)的“質(zhì)量月”培訓(xùn)計(jì)劃；對(duì)各部門、車間相關(guān)人員進(jìn)行專題培訓(xùn)，培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)注明培訓(xùn)的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容主講人、參加人等，培訓(xùn)要有內(nèi)容、有記錄、有考試（考試范圍為培訓(xùn)內(nèi)容）。3、QCC小組小組的建立的建立圍繞公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、質(zhì)量目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，以改進(jìn)質(zhì)量，降低消耗，提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的，以部門/車間班組為單位成立3-5個(gè)QC質(zhì)量小組，確定活動(dòng)課題，并按

5、期開(kāi)展活動(dòng)。4、合理化改善提案合理化改善提案 面向公司全體員工征集合理化提案，原則上以個(gè)人方式提出，提出人填寫合理化提案表交由部門審批，再提交至合理化提案審批小組，通過(guò)審議后，確認(rèn)采納的提案給予獎(jiǎng)勵(lì)。5、開(kāi)展開(kāi)展專項(xiàng)技能競(jìng)賽和評(píng)比專項(xiàng)技能競(jìng)賽和評(píng)比由品質(zhì)部、工程部、生產(chǎn)部分別制定方案對(duì)產(chǎn)線員工進(jìn)行“焊錫、測(cè)試、打螺釘、貼保護(hù)膜、折彩盒、維修”等比賽，能過(guò)評(píng)比激發(fā)一線員工的品質(zhì)意識(shí)和工作積極性；6、產(chǎn)線質(zhì)量月度評(píng)比、產(chǎn)線質(zhì)量月度評(píng)比 由品質(zhì)部策劃對(duì)生產(chǎn)部各小組進(jìn)行每月的質(zhì)量評(píng)比，主要通過(guò)對(duì)抽檢合格率、巡檢問(wèn)題點(diǎn)數(shù)量及關(guān)閉情況等方面對(duì)生產(chǎn)各拉線進(jìn)行質(zhì)量評(píng)比，通過(guò)每條生產(chǎn)線的質(zhì)量對(duì)比，提高各班線的競(jìng)

6、爭(zhēng)意識(shí)和質(zhì)量水平。4、質(zhì)量月、質(zhì)量月活動(dòng)的活動(dòng)的總結(jié)總結(jié)由領(lǐng)導(dǎo)小組安排對(duì)各部門/各小組“質(zhì)量月”專項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)判考核，根據(jù)各部門/各小組活動(dòng)計(jì)劃、生產(chǎn)落實(shí)和總體品質(zhì)效果等方面，對(duì)表現(xiàn)突出的、評(píng)比競(jìng)賽獲勝的部門/小組/人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)?；顒?dòng)預(yù)算活動(dòng)預(yù)算序號(hào)序號(hào)內(nèi)容內(nèi)容數(shù)量數(shù)量預(yù)計(jì)金額預(yù)計(jì)金額備注備注1宣傳標(biāo)識(shí)、橫幅橫幅、標(biāo)語(yǔ)等2002員工座談會(huì)水果飲料等2003證書/錦旗證書*18錦旗*32004獎(jiǎng)金線體評(píng)比十項(xiàng)技能競(jìng)賽，取前三共30人6900第一名100第二名80第三名505產(chǎn)線月質(zhì)量評(píng)比前三名評(píng)比時(shí)間段：9月2300第一名1000第二名800第三名5006合理化改善提案節(jié)約成本、合理化建議等提案

7、2500每采納獎(jiǎng)500元，先預(yù)算5個(gè)提案7QCC小組小組成果評(píng)比前三名1500各獎(jiǎng)勵(lì)500合計(jì)15000活動(dòng)方案活動(dòng)方案序號(hào)序號(hào)項(xiàng)目項(xiàng)目?jī)?nèi)容內(nèi)容備注備注1動(dòng)員大會(huì)1.宣傳標(biāo)識(shí)、橫幅2.全員參與質(zhì)量宣誓大會(huì)3.總經(jīng)理講話2質(zhì)量宣傳1.口號(hào)及早晚會(huì)宣傳2.員工座談會(huì)3.品質(zhì)意識(shí)培訓(xùn)3展開(kāi)技能競(jìng)賽1.焊接 5.貼保護(hù)膜 9.2.測(cè)試 6. 外觀 10 3.打螺釘 7. 維修4.折彩盒 8.4線體月質(zhì)量評(píng)比生產(chǎn)線月質(zhì)量綜合評(píng)比5合理化改善提案節(jié)約成本、合理化建議等提案6QCC小組1.QCC小組建立2. 改善案例提交3.成果匯報(bào)/評(píng)比7活動(dòng)總結(jié)頒發(fā)證書/獎(jiǎng)金質(zhì)量月各項(xiàng)活動(dòng)計(jì)劃表質(zhì)量月各項(xiàng)活動(dòng)計(jì)劃表序號(hào)內(nèi)

8、容8月9月10月備注第一周第二周第三周第四周第一周第二周第三周第四周第一周第二周第三周1質(zhì)量月活動(dòng)宣誓大會(huì)1.全員參與宣誓、簽名；2.總經(jīng)理講話2員工座談會(huì)各部門人員3品質(zhì)意識(shí)培訓(xùn)（每周一次）生產(chǎn)部4品質(zhì)部5工程部6資材部7技術(shù)競(jìng)賽焊接8測(cè)試9外觀10打螺釘 11貼保護(hù)膜 12維修 13折彩盒 14 15 17合理化改善提案節(jié)約成本、合理化建議等提案 18QCC小組小組成立、課題確定 19改善案例提交 20成果匯報(bào) 21評(píng)比線體月質(zhì)量評(píng)比22QCC小組成果評(píng)比23總結(jié)總結(jié)、獎(jiǎng)勵(lì)“質(zhì)量月質(zhì)量月”活動(dòng)目標(biāo)活動(dòng)目標(biāo)線體QC抽檢合格率目標(biāo)直通率目標(biāo)巡檢問(wèn)題點(diǎn)目標(biāo)工程不良率目標(biāo)Z195.82%97%95

9、.07%97%33201.47%1.5%Z295.83%97%95.10%97%32201.41%1.5%Z392.10%97%91.17%97%50203.50%1.5%Z491.26%97%93.94%97%20201.32%1.5%Z693.87%97%90.30%97%30201.10%1.5%Z795.58%97%97.71%97%19201.60%1.5%Z896.07%97%96.62%97%36201.17%1.5%Z988.94%97%96.04%97%21201.99%1.5%KPI未達(dá)標(biāo)的要達(dá)成目標(biāo)，未達(dá)標(biāo)的要達(dá)成目標(biāo)，KPI已達(dá)標(biāo)的在現(xiàn)有目標(biāo)上提升已達(dá)標(biāo)的在現(xiàn)有目標(biāo)上提

10、升10%“質(zhì)量月質(zhì)量月”活動(dòng)活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)線體標(biāo)準(zhǔn)線體合格合格不合格不合格備注備注人1.招聘的人員符合崗位的基本條件；2.人員培訓(xùn)后合格上崗；3.關(guān)鍵崗位考核合格后上崗；1.人員未培訓(xùn)上崗；2.關(guān)鍵崗位人員沒(méi)有上崗證；機(jī)1.儀器設(shè)備配置符合產(chǎn)品要求；2.儀器設(shè)備參數(shù)設(shè)置符合產(chǎn)品要求；3.儀器設(shè)備制作操作規(guī)程；4.儀器設(shè)備按時(shí)點(diǎn)檢保養(yǎng)；5.計(jì)量?jī)x器校準(zhǔn)合格；1.儀器設(shè)備未調(diào)試并首件確認(rèn)；2.計(jì)量?jī)x器沒(méi)有校準(zhǔn)合格標(biāo)簽；3.儀器設(shè)備沒(méi)有操作規(guī)程；4.儀器設(shè)備沒(méi)有點(diǎn)檢保送；5.儀器設(shè)備沒(méi)有標(biāo)識(shí)；料1.物料上線型號(hào)、料號(hào)、數(shù)量等標(biāo)簽核對(duì)；2.物料上線BOM表核對(duì)；3.物料上線首件確認(rèn)；1.物料上線前未核對(duì)；2

11、.物料上線前未做首件確認(rèn)；3.物料上線后未保留標(biāo)簽；法1.操作過(guò)程有SOP指導(dǎo)；2.SOP符合產(chǎn)品要求；3.培訓(xùn)員工如何按SOP操作；4.指導(dǎo)監(jiān)督員工按SOP操作；1.無(wú)SOP指導(dǎo)操作；2.員工未按SOP操作；3.SOP與實(shí)際操作不符；環(huán)1.環(huán)境濕濕度符合要求；2.ESD防護(hù)符合要求；3.工作環(huán)境符合法規(guī)要求；4.符合7S要求；1.環(huán)境溫濕度不符合WI要求；2.現(xiàn)場(chǎng)7S不符合要求；測(cè)1.有專人對(duì)工作過(guò)程進(jìn)行抽檢；2.抽檢的方法工具符合產(chǎn)品要求；3.抽檢的頻率符合設(shè)定的要求；4.抽檢后有抽檢記錄可查；1.檢驗(yàn)人員未按時(shí)進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)；2.檢驗(yàn)后未及時(shí)做檢驗(yàn)記錄；3.檢驗(yàn)頻次不符合WI要求；4.檢驗(yàn)

12、方法不符合WI要求；宣傳宣傳利用微信公眾號(hào)、宣傳板報(bào)、宣傳橫幅進(jìn)行宣傳：1.德景電子惠州分公司全體總動(dòng)員,深入開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)。 公司外墻，車間過(guò)道2.德景電子惠州分公司2016年“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)。一樓大門口（此條幅做寬一點(diǎn)，全體人員在條幅上簽名）3.各部門在活動(dòng)月內(nèi)制作宣傳板報(bào) ，要求：每半個(gè)月更新一次 4.建立公司微信公眾號(hào)平臺(tái)，每周進(jìn)行宣傳發(fā)文。品質(zhì)人員：品質(zhì)人員：產(chǎn)品產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命質(zhì)量是企業(yè)的生命，今天我鄭重宣誓：，今天我鄭重宣誓：作為分公司大家庭的一員，我將時(shí)刻謹(jǐn)記“創(chuàng)新、專注、信任”的企業(yè)宗旨，本著對(duì)企業(yè)、對(duì)客戶、對(duì)個(gè)人工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度全心全意地投入到工作當(dāng)中。堅(jiān)決

13、執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，為創(chuàng)一流制造企業(yè)而努力奮斗。其他人員：其他人員：產(chǎn)品產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命質(zhì)量是企業(yè)的生命，今天我鄭重宣誓：，今天我鄭重宣誓：作為分公司大家庭的一員，我將時(shí)刻謹(jǐn)記“創(chuàng)新、專注、信任”的企業(yè)宗旨，本著對(duì)企業(yè)、對(duì)客戶、對(duì)個(gè)人工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度全心全意地投入到工作當(dāng)中。遵紀(jì)守法、愛(ài)崗敬業(yè)，精益求精，貫徹執(zhí)行，為創(chuàng)一流制造企業(yè)而努力奮斗?！百|(zhì)量月質(zhì)量月”動(dòng)員大會(huì)，總經(jīng)理講話后，各部門進(jìn)行宣誓以及在條幅上簽名動(dòng)員大會(huì)，總經(jīng)理講話后，各部門進(jìn)行宣誓以及在條幅上簽名“質(zhì)量月質(zhì)量月”宣誓詞宣誓詞員工座談會(huì)員工座談會(huì)邀請(qǐng)客戶參加與我司的基層管理人員、員工代表、質(zhì)檢人員交流，強(qiáng)化客戶質(zhì)

14、量在員工心目中地位。1.協(xié)調(diào)客戶時(shí)間2.公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加3.行政部準(zhǔn)備場(chǎng)地和水果飲料4.交流記錄技能競(jìng)賽方案技能競(jìng)賽方案技能競(jìng)賽：生產(chǎn)部/品管部/工程部/資材部各部門人員自愿報(bào)名（原則上關(guān)鍵崗位人員、技能崗位人員全部參加），各部門人員于8月20日前報(bào)名至部門文員處，根據(jù)生產(chǎn)情況安排比賽時(shí)間及項(xiàng)目，比賽結(jié)果評(píng)選由兩部分組成：比賽成績(jī)+日常工作表現(xiàn)；比賽項(xiàng)目至少每個(gè)項(xiàng)目十人以上參與。評(píng)選方式和獎(jiǎng)金：質(zhì)量月小組進(jìn)行評(píng)選前三名（比賽成績(jī)+日常工作表現(xiàn)），第一名給予獎(jiǎng)金100元，第二名給予獎(jiǎng)金80元，第三名給予獎(jiǎng)金50元。QCC小組改善提案小組改善提案由各部門安排人員成立QCC小組，以部門工作“質(zhì)量提升

15、”為主題，開(kāi)展QCC小組改善活動(dòng)，也可以跨部門人員成立。每個(gè)小組在“質(zhì)量月”活動(dòng)期間必須完成至少1項(xiàng)提案改善，且各小組必須在8月10日前提交活動(dòng)項(xiàng)目計(jì)劃，QCC活動(dòng)小組的成果發(fā)表截止時(shí)間10月5日，根據(jù)QCC活動(dòng)小組成果，選出優(yōu)秀小組三名，給予各QCC小組500元獎(jiǎng)勵(lì)。QCC小組提交資料：1、QCC小組成立 2、問(wèn)題收集，主題選定，原因分析 3、對(duì)策方案擬定，執(zhí)行計(jì)劃提出 4、實(shí)施過(guò)程監(jiān)控 5、改善問(wèn)題點(diǎn)的追蹤、驗(yàn)證、評(píng)審，加以統(tǒng)計(jì) 6、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)施 7、QCC小組活動(dòng)成果發(fā)布。合理化提案合理化提案（1）、提案改善分類：）、提案改善分類： 、品質(zhì)改善類； 、節(jié)約成本類； 、效率提升類； 、規(guī)

16、范管理類； 、設(shè)備改進(jìn)類； 、安全改善類。（2）、提案的內(nèi)容具備下列項(xiàng)目之一者予以采用：）、提案的內(nèi)容具備下列項(xiàng)目之一者予以采用：、提高生產(chǎn)或工作效率的方法；、改善生產(chǎn)技術(shù)、制造手段或作業(yè)環(huán)境的方法；、改善包裝、儲(chǔ)藏及搬運(yùn)作業(yè)的方法；、消除浪費(fèi)，減少重復(fù)作業(yè)及損耗的作業(yè)方法；、節(jié)省輔料、勞保辦公用品或勞動(dòng)力的方法；、新產(chǎn)品、新工藝的發(fā)明和利用； 、促進(jìn)作業(yè)安全，防止災(zāi)害危險(xiǎn)的方法；、提高品質(zhì)水準(zhǔn)，降低不良率及報(bào)廢率的方法；、改善交貨時(shí)效及準(zhǔn)確度的方法。（3）、提案的內(nèi)容有下列情形之一）、提案的內(nèi)容有下列情形之一者，即不予以采用：者，即不予以采用：、已采用或已實(shí)施的提案內(nèi)容相同者；、公司相關(guān)會(huì)議決議的改善專案；、涉及公司章程；、公司領(lǐng)導(dǎo)要求改善專案?！百|(zhì)量月質(zhì)量月”周評(píng)比周評(píng)比 通過(guò)巡查表對(duì)各部門得分進(jìn)行評(píng)比，了解各部門在“質(zhì)量月”活動(dòng)中的取得的成效，得分80分算合格，每周巡查后對(duì)結(jié)果進(jìn)行公