萬科地產(chǎn)安全文明施工作業(yè)指引

1、安全文明施工管理作業(yè)指引編制陸榮秀日期2002-8-23審核唐激揚日期2002-8-23批準(zhǔn)劉榮先日期2002-8-23流 程 要 素流程目標(biāo)：流程時間要求流程監(jiān)控點數(shù)目流程主要責(zé)任崗位項目經(jīng)理部流程涉及職位數(shù)目修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人2003-3-7A/1文件整體修訂陸榮秀唐激揚劉榮先2005-6-1A/2文件整體修訂范宇孟 浩唐激揚徐洪舸1. 目的通過預(yù)防及控制措施，減少項目施工過程中出現(xiàn)安全事故的概率。改善施工作業(yè)現(xiàn)場形象及環(huán)境，進(jìn)一步提升公司品牌和形象。2. 適用范圍2.1. 施工過程的工程安全文明施工管理和控制。2.2. 區(qū)域各公司差異按第8條款執(zhí)行。3. 術(shù)

2、語和定義4. 職責(zé)4.1. 項目經(jīng)理部4.1.1. 負(fù)責(zé)對監(jiān)理單位進(jìn)行過程監(jiān)視和測量。4.1.2. 負(fù)責(zé)及時向公司通報不可預(yù)見之安全事故并獲取有利于公司的證據(jù)。4.2. 監(jiān)理單位4.2.1. 負(fù)責(zé)對施工單位實施現(xiàn)場安全及文明施工管理活動進(jìn)行過程監(jiān)視及測量。4.2.2. 負(fù)責(zé)對不符合要求的活動發(fā)出整改通知，并歸整改結(jié)果進(jìn)行驗證。4.2.3. 報告現(xiàn)場出現(xiàn)的不可預(yù)見之安全事故。4.3. 總承包商4.3.1. 負(fù)責(zé)按照政府當(dāng)局有關(guān)法律、法規(guī)及合同要求實施現(xiàn)場安全文明施工，保證安全生產(chǎn)。4.3.2. 負(fù)責(zé)編制并提交安全文明施工管理措施。4.3.3. 出現(xiàn)不可預(yù)見的質(zhì)量事故時應(yīng)立即處理并知會監(jiān)理單位及項

3、目經(jīng)理部。5. 工作程序5.1. 工程勘察階段5.1.1. 項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)監(jiān)督勘察單位嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，采取措施保證各類管線、市政設(shè)施和周邊建筑物、構(gòu)筑物的安全。5.2. 施工招投標(biāo)階段5.2.1. 資格預(yù)審時，采購管理部負(fù)責(zé)審查承包單位的安全資質(zhì)，包括：安全資質(zhì)證書（安全生產(chǎn)許可證）、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的設(shè)置及安全專業(yè)人員的配置（附職稱證上崗證復(fù)印件）、特種作業(yè)人員的管理情況（附上崗證復(fù)印件）、職工意外傷害保險、主要施工機械設(shè)備等的技術(shù)性能及安全條件、建筑安全監(jiān)督機構(gòu)對企業(yè)的安全業(yè)績概評情況。5.2.2. 項目經(jīng)理部應(yīng)向施工單位提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域內(nèi)供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電

4、視等地下管線資料，氣象和水文觀測資料，相鄰建筑物和構(gòu)筑物、地下工程的有關(guān)資料，并保證資料的真實、準(zhǔn)確、完整，并注意收集保留原始資料合法來源的證明材料。5.2.3. 招標(biāo)文件中應(yīng)列明建設(shè)工程安全環(huán)?，F(xiàn)場要求及標(biāo)準(zhǔn)，并要求投標(biāo)單位在投標(biāo)報價時列明安全環(huán)?，F(xiàn)場管理措施費；投標(biāo)報價時沒有考慮的，如中標(biāo)則應(yīng)在中標(biāo)總價格不變的基礎(chǔ)上列編該項費用。5.2.4. 招標(biāo)文件中應(yīng)明確要求投標(biāo)單位根據(jù)工程特點制定安全環(huán)?，F(xiàn)場管理措施、目標(biāo)和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并作為評定標(biāo)重要依據(jù)之一。5.3. 施工準(zhǔn)備階段5.3.1. 總承包單位完善、細(xì)化安全環(huán)?，F(xiàn)場管理措施，經(jīng)監(jiān)理單位及項目經(jīng)理部審批后作為現(xiàn)場管理依據(jù)。 5.

5、3.2. 監(jiān)理公司應(yīng)及時組織對參建各方進(jìn)行安全環(huán)?，F(xiàn)場管理技術(shù)交底。5.3.3. 總承包單位按照已審核通過的安全環(huán)?，F(xiàn)場管理措施進(jìn)行施工前準(zhǔn)備工作。5.3.4. 監(jiān)理單位、項目經(jīng)理部應(yīng)監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備條件落實情況，包括：a) 施工場地平整，水、電線路及道路已接通；b) 安全環(huán)?，F(xiàn)場管理機構(gòu)、特種作業(yè)人員等配備齊全，持證上崗并提交原件及復(fù)印件（驗證后退回原件）；5.3.5. 施工前期準(zhǔn)備符合建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-99）、各級建設(shè)主管部門的有關(guān)規(guī)定及萬科集團項目安全環(huán)?，F(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)；5.3.6. 項目經(jīng)理部牽頭監(jiān)理單位對施工前現(xiàn)場準(zhǔn)備工作進(jìn)行考核，考核結(jié)果反饋至總承包單位，并跟進(jìn)整改情況。

6、5.4. 施工階段5.4.1. 總承包單位按照已審核通過的安全環(huán)?，F(xiàn)場管理措施施工，并定期自檢、整改。5.4.2. 監(jiān)理單位負(fù)責(zé)：a) 日?，F(xiàn)場巡視，檢查安全環(huán)保管理資料，并書面記錄檢查結(jié)果和事故隱患的整改情況；b) 監(jiān)督總承包單位對自身及分包單位的安全環(huán)?，F(xiàn)場管理工作；c) 監(jiān)督各作業(yè)面的安全環(huán)?，F(xiàn)場檢查和管理；d) 定期召開安全環(huán)?，F(xiàn)場管理會議，對發(fā)現(xiàn)的問題及時協(xié)調(diào)配合處理；e) 定期組織安全環(huán)?，F(xiàn)場檢查，如檢查結(jié)果合格則形成評價結(jié)論，如發(fā)現(xiàn)存在安全隱患和不規(guī)范等不合格的施工行為，則書面通知承包單位限期整改，及時組織整改驗收；f) 將檢查合格及整改后合格的結(jié)論匯總后報送項目經(jīng)理部備案。5.

7、4.3. 項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)：a) 參與監(jiān)理單位組織的各種安全環(huán)?，F(xiàn)場檢查活動及會議；b) 協(xié)調(diào)現(xiàn)場有關(guān)安全環(huán)?，F(xiàn)場事宜；c) 檢查施工現(xiàn)場安全環(huán)保現(xiàn)場的狀況，并跟蹤落實整改情況。5.5. 當(dāng)現(xiàn)場出現(xiàn)不可預(yù)見的事故時：5.5.1. 承包單位負(fù)責(zé)立即進(jìn)行急救處理；同時向監(jiān)理單位及項目經(jīng)理部匯報，監(jiān)理單位及項目經(jīng)理部協(xié)助承包單位處理事故。5.5.2. 項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)通知工程分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理辦公室、工程管理部；5.5.3. 承包單位在事故處理完畢后應(yīng)按要求編制事故報告；5.5.4. 監(jiān)理單位在協(xié)助處理事故完畢后應(yīng)編制事故報告；5.5.5. 項目經(jīng)理部應(yīng)在事故發(fā)生后判斷事故發(fā)生的原因、責(zé)任歸屬及采取一系列

8、相應(yīng)解決措施：a) 如不是我司責(zé)任，則將事故處理情況編制成事故報告，提交工程主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理辦公室、工程管理部。b) 如是我司責(zé)任，則由總經(jīng)理辦公室報政府主管部門并組織調(diào)查，將調(diào)查結(jié)果編制事故報告并進(jìn)行處理，最后將事故報告及處理結(jié)果歸檔。5.5.6. 當(dāng)遇到自然災(zāi)害等突發(fā)事件時，應(yīng)立即成立應(yīng)急處理小組，負(fù)責(zé)緊急救援工作。6. 支持性文件6.1. 萬科集團項目安全環(huán)?，F(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)6.2. VKSZ/QP/PR012項目工程管理程序6.3. VKSZ/QP/PR008工程供方管理程序6.4. 建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)7. 相關(guān)記錄7.1. 深施監(jiān)統(tǒng)A13：工程事故報告7.2. 深施監(jiān)統(tǒng)A14：事故處理方案報審表8. 區(qū)域各公司流程差異對照：8.1. 職責(zé)權(quán)限差異：各公司各級管理層及部門按相應(yīng)職責(zé)權(quán)限執(zhí)行文件中相關(guān)流程。8.2