建設工程項目管理串講

1、建設工程項目管建設工程項目管理串講理串講2007.9.41Z201000 1Z201000 建設工程項目的組織與管理建設工程項目的組織與管理 重要知識點重要知識點 1 項目全壽命周期分哪些階段？ /1 2 決策階段管理工作的主要任務及內(nèi)容 /13 項目實施階段如何細分？ /24 建設工程項目管理的內(nèi)涵是什么？ /25 業(yè)主方在項目管理中的角色 /26 工程項目管理的類型是按什么劃分的？ /27 項目管理各方的任務和目標 /8 工程項目管理咨詢服務屬哪方項目管理？ /49 設計方項目管理在什么階段進行？ /1110 什么是工程項目管理的集成化和統(tǒng)一化 /1411 工程項目有哪些系統(tǒng)特征 /141

2、2 系統(tǒng)的目標和系統(tǒng)的組織關系如何 /1513 組織論學科研究的內(nèi)容是什么 /1514 相對靜態(tài)的組織關系指什么 /1515 工作流程圖反映什么關系 /1616 組織工具指哪三圖二表？ /1617 工程項目怎樣進行結(jié)構分解和編碼？ /1818 三種基本組織結(jié)構模式的特點 /2219 工作任務分工表要明確哪些內(nèi)容 /2620 管理職能的含義是什么？ /2821 項目策劃的概念和目的是什么? /3522 項目策劃的過程特點與實質(zhì) /3523 施工任務委托的三種方式五種情況 /38 24 工程總承包的概念和主要方式 /4225 國際上工程總承包組織的可能模式 /4326 國際上民用建筑招標如何進行描

3、述 /4327 設計任務委托的二種方式三種情況 /4428 國際上業(yè)主方項目管理方式有哪三種? /4529 項目管理規(guī)劃文件的性質(zhì)和作用 /4530 項目管理規(guī)劃大綱和實施規(guī)劃的 編制依據(jù)、關系和組織分工 /48 31 施工組織設計的基本內(nèi)容是什么？ /5032 施工組織設計要綜合考慮哪些因素？ /4933 施工組織總設計的范圍和作用 /5034 單位工程施工組織總設計的編制 對象和作用 /5135 分部分項施工組織設計針對什么 /5136 項目目標動態(tài)控制是項目管理 最基本的方法論. /5337 項目目標偏差指什么? /5338 糾偏措施有哪幾類? /5339 應充分重視組織措施.的作用 /

4、5440 怎樣理解項目目標的主動控制 /541Z201000 1Z201000 建設工程項目的組織與管理建設工程項目的組織與管理 模擬練習題（一） 單項選擇1 建設工程項目的的費用目標，對業(yè)主而言 是指（ ）目標. p2 工程造價 項目投資 設計預算 施工成本2 在可行性研究的基礎上，項目總投資目標的分析和論證過程，是在（ ）進行。 p6 設計前的準備階段 設計階段 設計準備和設計階段 施工階段3 作為工程項目管理的一種發(fā)展趨勢，將建設工程項目的前期開發(fā)管理、實施階段的項目管理和使用階段的設施管理集成為（ ）管理. p12 多個相互關聯(lián)的項目 多項目的組合 項目全壽命 非傳統(tǒng)的項目4 如果把建

5、設工程項目管理視為一個系統(tǒng)，則決定該項目管理組織設計的因素，是系統(tǒng)的（ ）。 p15 內(nèi)部構成 管理目標 外部協(xié)調(diào) 管理體制5 反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素（部門或人員）之間指令關系的是（ ）。 P15 組織結(jié)構模式 組織分工模式 組織運行機制 組織管理制度6 項目結(jié)構分解沒有統(tǒng)一的模式，有利于項目實施任 務的發(fā)包，并結(jié)合（ ），是其參考原則之一。 p18 合同結(jié)構 投資構成 招標計劃 施工程序7 最能反映項目管理各項任務與各執(zhí)行者的工作性質(zhì)、作用之間關系的管理表式是（ ）。 工作任務分工表 管理職能分工表 管理任務一覽表 管理措施一覽表注：比較表1Z201023-2和表1Z201024

6、-1答案: 8 大型建設項目各子項工程的管理組織，與該項目工程建設總指揮部各部門間的組織關系，可用（ ）組織結(jié)構模式來描述。 P22 線性 矩陣 職能 事業(yè)部答案: 9 建設項目策劃旨在為項目建設的決策和實施增值。其策劃過程實質(zhì)是（ ）過程。 P35 項目決策 項目管理 知識獲取 知識管理10 施工總承包模式有利于業(yè)主的總投資控制，這是因為投標報價一般是以（ ）為依據(jù)，開工前有較明確的合同價。 P38 方案設計 初步設計 擴初設計 施工圖設計11 當采用施工總承包管理模式時，每一個分包人的選 擇和分包合同的簽訂，都要經(jīng)過（ ）的認可。 建設單位 施工總承包管理單位 工程監(jiān)理機構 業(yè)主和工程監(jiān)理

7、機構 P40答案: 12 在國際上，民用建筑項目工程總承包的招標多數(shù)采 用（ ）的方式。 功能描述 構造描述 產(chǎn)品描述 任務描述 P43答案: 13 項目管理實施規(guī)劃應由（ ）編制。 組織的管理層（編制規(guī)劃大綱） 組織委托的項目管理單位 （編制規(guī)劃大綱） 項目經(jīng)理 項目監(jiān)理單位 P48答案: 14 編制項目管理規(guī)劃大綱的程序，首先是從（ ） 開始依次展開，直至報送審批。 分析項目環(huán)境和條件 了解項目相關各方要求 明確項目目標 明確項目管理內(nèi)容 P49答案: 15 項目管理最基本的方法論是指項目管理目標的（ ）。 事前預控 他人監(jiān)控 循環(huán)控制 動態(tài)控制 P53答案: （二） 多項選擇 1 建設工

8、程項目的全壽命周期包括（ ）. 決策階段 實施階段 竣工階段 保修階段 使用階段 P12 在業(yè)主方的項目管理任務構成中，工程設計一般 被劃分為（ ）階段. 設計前準備 設計招投標 規(guī)劃設計 方案設計 設計實施 P63 設計的工作流程組織可以是（ ）. 方案設計 初步設計 技術設計 施工圖設計 施工組織設計 P164 作為組織論應用手段的常用組織工具，在工程項目 管理方面有（ ）. 項目結(jié)構圖和組織結(jié)構圖 工作任務分工表和工作流程圖 項目管理規(guī)劃大綱 項目管理實施規(guī)劃 項目管理職能分工表 P165 施工總承包管理合同，一般只需確定施工總承包管理費，與施工總承包模式相比在工程合同價方面的優(yōu)點有（

9、）. 工程總價確定較有依據(jù) 對業(yè)主節(jié)約投資有利 工程款項由業(yè)主直接支付（注意：也可由總承包管理單位支付） 業(yè)主對分包付款需要總承包管理單位認可 分包合同價對業(yè)主透明 P411Z202000 1Z202000 建設工程項目施工成本控制建設工程項目施工成本控制 重要知識點 41 施工成本管理的責任體系構成 /6842 施工成本管理的任務和措施 /6843 施工成本計劃的指標分類 /7044 施工成本控制的過程、內(nèi)容和要求 /7145 施工成本核算的對象與基本內(nèi)容（范圍） /7246 施工成本局部偏差和累計偏差的概念 /7247 施工成本計劃的（三種）類型和編制依據(jù) /7548 什么是按施工成本組成

10、的成本計劃 /7749 什么是按項目組成的施工成本計劃 /7850 什么是按工程進度的施工成本計劃 /7951 施工合同范本規(guī)定的變更價款確定程序 /8352 我國監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的工程變更程序 /8453 施工合同范本對變更價款確定方法的規(guī)定 /8454 清單計價規(guī)范對變更價款確定方法的規(guī)定 /8655 工程預付款額度和起扣點的確定依據(jù) /8756 施工合同范本對工程進度支付的規(guī)定 /8857 承包人提交工程竣工結(jié)算報告的時間 /8858 發(fā)包人審核結(jié)算報告的期限 /8959 施工合同范本規(guī)定發(fā)包人支付結(jié)算款 的最長期限 /8960 建安工程費用動態(tài)結(jié)算公式法的應用前提 /9161 建安工程費用

11、價格調(diào)值公式的組成 /9162 FIDIC合同支付條件如何執(zhí)行期中支付 最小限額的規(guī)定 /9463 FIDIC合同支付條件下工程量清單項目 包含哪些支付范圍 /95 64 施工承辦控制的步驟 /10065 材料費用的控制原則與方法 /10166 施工分包費用控制的途徑 /10267 贏得值法的三個基本參數(shù)及曲線 /10268 贏得值法的四個評價指標及觀察 /106 69 施工成本分析的基本方法 /11270 因素分析法的特點和步驟 /11371 常用的成本比率分析法 /11472 分部分項成本綜合分析表反映的內(nèi)容 /1151Z202000 1Z202000 建設工程項目施工成本控制建設工程項目

12、施工成本控制 模擬思考題（一）單項選擇題1 建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎是（ ）。 成本預測 成本計劃 成本分析 成本考核 P702 施工成本一般是以（ ）為核算對象。 建設項目 施工項目 單位工程 單項工程 P723 施工成本分析是在（ ）的基礎上分析成本的形成過程和影響因素，進一步尋求降本途徑。 成本預測 成本計劃 成本控制 成本核算 P724 施工成本管理最根本、最重要的基礎工作是 （ ）。 建立成本管理責任體系 組建施工項目經(jīng)理部 確定項目經(jīng)理責任目標 編制施工項目成本計劃 P735 施工企業(yè)確定項目經(jīng)理的責任成本目標是以合同標書和（ ）為依據(jù)。 設計概算 修正

13、概算 設計預算 施工預算 P756 建筑安裝工程的間接費用包括企業(yè)管理費 和（ ）。 措施費 規(guī)費 稅金 利潤 P777 在施工進度正常的情況下，施工成本”S形曲線” 上某一點的成本偏差反映 （ ）。 局部成本偏差 個別成本偏差 累計成本偏差 月度成本偏差 P72/808 我國施工合同范本規(guī)定，工程變更價款的確定，如合同中沒有適合或類似于變更工程的價格，由（ ）提出適當?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)對方確認后執(zhí)行。 承包人 發(fā)包人 承包人或發(fā)包人 設計單位 P849 按照我國工程量清單計價規(guī)范，如果清單有誤或 設計變更引起工程量增減，屬合同約定幅度以外 的，則（ ）工程量執(zhí)行原綜合單價。 幅度外增加部分 減少

14、部分 幅度內(nèi)增加部分 減少后剩余部分 P8610 某施工合同約定9月1日為開工日期，因業(yè)主未 按時支付工程預付款，施工單位于9月2日發(fā)出 要求預付的通知，如在（ ）前仍不能獲 得支付，將按規(guī)定停止施工。 9月8日 9月9日 9月15日 9月16日 P8711 建安工程費用的動態(tài)結(jié)算，基準日期的市場價 格和與特定付款證書有關的期間最后一天的 （ ）天前的時點價格是計算調(diào)值的依據(jù)。 35 42 49 569112 FIDIC合同條件規(guī)定期中支付證書的凈額沒有達到投標書附錄規(guī)定的（）時，工程師沒有義務開具任何支付證書。 最早進度 最遲進度 最小費率 最小限額94（二）多項選擇題1 施工成本計劃一般包

15、括的指標類型有（ ）。 貨幣指標 數(shù)量指標 質(zhì)量指標 效益指標 實物指標 P702 施工成本計劃是一個不斷深化的過程，不同階段形成的成本計劃按照其深度和作用，可以分為（ ）等類型的成本計劃。 競爭性 全局性 指導性 局部性 實施性 753 施工成本核算的內(nèi)容中，屬于建筑安裝直接工程 費的有（ ）。 人工費 材料費 機械使用費 臨時設施費 分包費 72/774 按照施工合同范本規(guī)定，工程變更采用合同中工 程量清單的單價或價格的方式有（ ）。 綜合套用 直接套用 間接套用 部分套用 指定套用 855 應用贏得值法進行工程項目的費用和進度綜合分 析控制，所反映的評價指標有（ ）。 費用偏差 進度偏差

16、 效益偏差 費用績效指數(shù) 進度績效指數(shù) 1036 建筑施工成本偏差的因素分析法，通常情況下構 成連環(huán)置換計算的因素是（ ）。 工程量 工作量 消耗量 時 間 單 價 1131Z203000 1Z203000 建設工程項目進度控制建設工程項目進度控制 重要知識點重要知識點 73 進度計劃系統(tǒng)的多元性與層次性 /11874 不同范圍（深度）的進度計劃系統(tǒng)指 /11875 不同功能的進度計劃系統(tǒng)指 /11876 不同周期的進度計劃系統(tǒng)指 /11977 工程項目各自系統(tǒng)進度計劃的編制 與調(diào)整要注意什么 /11978 項目總進度目標在什么時候確定? /12079 項目實施階段總進度的構成 /12180

17、總進度目標論證的核心工作是. /12181 怎樣進行大型建設工程項目的結(jié)構分析 /12182 項目的工作編碼要考慮哪些因素 /12283 橫道圖的優(yōu)、缺點 /12284 我國常用的工程網(wǎng)絡計劃類型 /12285 雙代號網(wǎng)絡計劃中虛工作的作用 /12486 雙代號網(wǎng)絡計劃的兩類邏輯關系 /125 87 雙代號時標網(wǎng)絡是怎樣表達的 /12788 母線法、過橋法和指向法怎么用 /12789 單代號網(wǎng)絡計劃的表達特點 /13090 單代號搭接網(wǎng)絡的基本搭接關系 /13291 網(wǎng)絡計劃中各工作六個時間參數(shù) 的物理意義 /13592 雙代號網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)計算的依據(jù)和方法 /13493 單代號網(wǎng)絡計劃時間

18、參數(shù)計算的依據(jù)和方法 /134 94 搭接網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)計算的依據(jù)和方法 /14195 計算工期、要求工期、計劃工期的概念 /13596 網(wǎng)絡計劃縮短計算工期的基本途徑 /97 單代號網(wǎng)絡中間隔時間LAGi-j的含義 /13998 單代號工作自由時差與間隔時間的關系 /13999 單代號工作總時差與間隔時間的關系 /139100 搭接網(wǎng)絡中間隔時間LAGi-j的含義 /142101 怎樣通過前峰線觀察實際進度的偏差 /149102 進度控制有哪些措施 /1511Z203000 1Z203000 建設工程項目進度控制建設工程項目進度控制 模擬練習題模擬練習題（一）單項選擇題1 建設工程項目總進

19、度目標是在項目（ ）確定 的，并且是業(yè)主方項目管理的任務。 決策階段 設計階段 招標投標階段 施工準備階段 P120 2 編制總進度綱要是大型建設工程項目總進度 （ ）的核心工作。 目標分解 目標論證 目標控制 目標管理P121 3 大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要，論證（ ） 。 總進度目標實現(xiàn)的可能性 總進度計劃編制的先進性 工程項目技術經(jīng)濟可行性 總進度網(wǎng)絡計劃的邏輯性 P1214 根據(jù)編制總進度綱要的需要，進行項目目標逐層 分解，并確立相應的工作目錄，這應在大型工程 項目的（ ）過程完成的。 發(fā)展策劃 管理規(guī)劃 結(jié)構分析 施工組織P121 5 橫道圖進度計劃

20、的優(yōu)點是（ ）。 便于確定關鍵工作 工作之間的邏輯關系表達清楚 表達方式較直觀 工作時差易于分析 P 1226 由雙代號網(wǎng)絡圖的起點有多條外向或內(nèi)向箭線 時，繪規(guī)則允許使用（ ）來表達。 虛線 粗線 雙線 母線P127 7 在雙代號有時標網(wǎng)絡計劃中，用波形線表示工作 的（ ）。 間隔時間 進度偏差 自由時差 總時差P127 9 假設C的緊前工作為A、B，其最早開始時間分別 為第6天和第7天，持續(xù)時間分別為4天和5天則C 的最早開始為（ ）天。 10 11 12 13A的最早完成= 6+4=10B的最早完成 = 7+5=12（取大值）C的最早開始10 工作M有總時差5天、自由時差3天，現(xiàn)因M 拖

21、延進度，影響總工期1天，則M實際拖延工 期（ ）天。 1 4 6 9 拖延時間 -總時差 = 受影響的工期11 在單代號網(wǎng)絡計劃中，某項工作的最早結(jié)束與其 緊后工作最早開始的時間差，稱為（ ）。 間隔時間 進度偏差 自由時差 總時差P139 12 在搭接網(wǎng)絡計劃的計算過程，如出現(xiàn)中間某項 工作的最早開始時間為負值時，從邏輯關系的 處理上則應將該工作 （ ）。 縮短持續(xù)時間 用虛線與起點聯(lián)系 改變搭接時距 用虛線與終點聯(lián)系P144/145 13 工程網(wǎng)絡計劃中的關鍵工作是（ ） 的工作。 A 自由時差最小 B 總時差最小 C 工作持續(xù)時間最長 D 時距為零 P140 / 14716 下圖時標網(wǎng)絡

22、計劃中，表中對j工作時間參數(shù)的 描述（ ）是正確的。 1 天 超 1 1 3 無 拖 1 1 3 1 天 拖 1 1 1 無 超 1 1 2 影響工期 當前進度 自由時差 總時差 描 述1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 h j m i k p 18 在單代號網(wǎng)絡計劃中，任何一項工作的總時差， 等于該工作的（ ）。 各間隔時間與其相應緊后工作總差之和的最 小值 最小間隔時間與緊后工作的最小總時差之和 自由時差與各緊后工作的最小總時差之和 自由時差與各緊后工作的最大總時差之和 P139 19 在建設工程項目管理機構中，應有專門的 工作部門和符合進度控制崗位資格的專人

23、 負責進度控制工作，這是進度控制中重要 的（ ） 。 A組織措施 B合同措施 C經(jīng)濟措施 D技術措施 P151(二) 多項選擇題1 在建設工程項目進度計劃系統(tǒng)中，按計劃的深度 不同劃分的進度計劃，包括項目的（ ）。 總進度規(guī)劃 設計進度計劃 子系統(tǒng)進度計劃 施工進度計劃 子系統(tǒng)的單項工程進度計劃 P118 2 建設工程項目進度計劃系統(tǒng)，通常是由多個互相 關聯(lián)的不同（ ）的進度計劃組成。 計劃深度 計劃形式 計劃功能 參與主體 計劃周期 P1183 施工方根據(jù)項目特點和進度控制需要，通常要編制功能不同的（ ）施工進度計劃。 A 控制性 B 實施性 C 指導性 D 通用性 E 周期性 P1184

24、總進度綱要的主要內(nèi)容包括（ ）。 項目實施的總體部署； 可行性研究報告； 各子系統(tǒng)進度規(guī)劃； 確定里程碑事件的計劃進度目標； 總進度目標實現(xiàn)的條件和應采取的措施。 P1215 在建設工程項目總進度目標論證中，項目的工 作編碼是指每一個工作項的編碼，編碼時應考 慮的因素包括對不同（ ）的標識。 計劃層 計劃對象 工作內(nèi)容 計劃方式 計劃目標 P1226 我國工程網(wǎng)絡計劃技術規(guī)程推薦的常用工程網(wǎng)絡計劃類型有（ ）。 雙代號網(wǎng)絡計劃 雙代號搭接網(wǎng)絡計劃 單代號網(wǎng)絡計劃 單代號搭接網(wǎng)絡計劃 雙代號時標網(wǎng)絡計劃 P123 7 網(wǎng)絡計劃中的關鍵工作有可能是（ ）的 工作。 總時差最小 總時差為零 總持續(xù)時間最長 效率最低 效率最高8 對通過壓縮關鍵工作的持續(xù)時間以滿足工期要求的 情況，選擇關鍵工作宜考慮（ ）。 縮短持續(xù)時間對質(zhì)量影響不大的工作 所需增加費用最少的工作 有充足備用資源的工作 持續(xù)時間最長的工作 對安全影響不大的工作 P1479 工程網(wǎng)絡計劃的不同類型，其關鍵線路可能表現(xiàn) 為（ ）的線路。 雙代號網(wǎng)絡計劃無虛箭線 雙代號時標網(wǎng)絡計劃無波形線 單代號網(wǎng)絡計劃各工作時間間隔為零 雙代號網(wǎng)絡計劃中持續(xù)時間最長 單代號網(wǎng)絡計劃個工作自由時差為零8ABC23A2C3B8始0終00 00 22 50 88 8L=0L=0L=0L=0L=31 2 3 4 5 6 7