建設(shè)工程項(xiàng)目管理串講

1、建設(shè)工程項(xiàng)目管建設(shè)工程項(xiàng)目管理串講理串講2007.9.41Z201000 1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理 重要知識點(diǎn)重要知識點(diǎn) 1 項(xiàng)目全壽命周期分哪些階段？ /1 2 決策階段管理工作的主要任務(wù)及內(nèi)容 /13 項(xiàng)目實(shí)施階段如何細(xì)分？ /24 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是什么？ /25 業(yè)主方在項(xiàng)目管理中的角色 /26 工程項(xiàng)目管理的類型是按什么劃分的？ /27 項(xiàng)目管理各方的任務(wù)和目標(biāo) /8 工程項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)屬哪方項(xiàng)目管理？ /49 設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理在什么階段進(jìn)行？ /1110 什么是工程項(xiàng)目管理的集成化和統(tǒng)一化 /1411 工程項(xiàng)目有哪些系統(tǒng)特征 /141

2、2 系統(tǒng)的目標(biāo)和系統(tǒng)的組織關(guān)系如何 /1513 組織論學(xué)科研究的內(nèi)容是什么 /1514 相對靜態(tài)的組織關(guān)系指什么 /1515 工作流程圖反映什么關(guān)系 /1616 組織工具指哪三圖二表？ /1617 工程項(xiàng)目怎樣進(jìn)行結(jié)構(gòu)分解和編碼？ /1818 三種基本組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn) /2219 工作任務(wù)分工表要明確哪些內(nèi)容 /2620 管理職能的含義是什么？ /2821 項(xiàng)目策劃的概念和目的是什么? /3522 項(xiàng)目策劃的過程特點(diǎn)與實(shí)質(zhì) /3523 施工任務(wù)委托的三種方式五種情況 /38 24 工程總承包的概念和主要方式 /4225 國際上工程總承包組織的可能模式 /4326 國際上民用建筑招標(biāo)如何進(jìn)行描

3、述 /4327 設(shè)計(jì)任務(wù)委托的二種方式三種情況 /4428 國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理方式有哪三種? /4529 項(xiàng)目管理規(guī)劃文件的性質(zhì)和作用 /4530 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和實(shí)施規(guī)劃的 編制依據(jù)、關(guān)系和組織分工 /48 31 施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容是什么？ /5032 施工組織設(shè)計(jì)要綜合考慮哪些因素？ /4933 施工組織總設(shè)計(jì)的范圍和作用 /5034 單位工程施工組織總設(shè)計(jì)的編制 對象和作用 /5135 分部分項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)針對什么 /5136 項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制是項(xiàng)目管理 最基本的方法論. /5337 項(xiàng)目目標(biāo)偏差指什么? /5338 糾偏措施有哪幾類? /5339 應(yīng)充分重視組織措施.的作用 /

4、5440 怎樣理解項(xiàng)目目標(biāo)的主動控制 /541Z201000 1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理 模擬練習(xí)題（一） 單項(xiàng)選擇1 建設(shè)工程項(xiàng)目的的費(fèi)用目標(biāo)，對業(yè)主而言 是指（ ）目標(biāo). p2 工程造價 項(xiàng)目投資 設(shè)計(jì)預(yù)算 施工成本2 在可行性研究的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目總投資目標(biāo)的分析和論證過程，是在（ ）進(jìn)行。 p6 設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段 設(shè)計(jì)階段 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備和設(shè)計(jì)階段 施工階段3 作為工程項(xiàng)目管理的一種發(fā)展趨勢，將建設(shè)工程項(xiàng)目的前期開發(fā)管理、實(shí)施階段的項(xiàng)目管理和使用階段的設(shè)施管理集成為（ ）管理. p12 多個相互關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目 多項(xiàng)目的組合 項(xiàng)目全壽命 非傳統(tǒng)的項(xiàng)目4 如果把建

5、設(shè)工程項(xiàng)目管理視為一個系統(tǒng)，則決定該項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的因素，是系統(tǒng)的（ ）。 p15 內(nèi)部構(gòu)成 管理目標(biāo) 外部協(xié)調(diào) 管理體制5 反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素（部門或人員）之間指令關(guān)系的是（ ）。 P15 組織結(jié)構(gòu)模式 組織分工模式 組織運(yùn)行機(jī)制 組織管理制度6 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解沒有統(tǒng)一的模式，有利于項(xiàng)目實(shí)施任 務(wù)的發(fā)包，并結(jié)合（ ），是其參考原則之一。 p18 合同結(jié)構(gòu) 投資構(gòu)成 招標(biāo)計(jì)劃 施工程序7 最能反映項(xiàng)目管理各項(xiàng)任務(wù)與各執(zhí)行者的工作性質(zhì)、作用之間關(guān)系的管理表式是（ ）。 工作任務(wù)分工表 管理職能分工表 管理任務(wù)一覽表 管理措施一覽表注：比較表1Z201023-2和表1Z201024

6、-1答案: 8 大型建設(shè)項(xiàng)目各子項(xiàng)工程的管理組織，與該項(xiàng)目工程建設(shè)總指揮部各部門間的組織關(guān)系，可用（ ）組織結(jié)構(gòu)模式來描述。 P22 線性 矩陣 職能 事業(yè)部答案: 9 建設(shè)項(xiàng)目策劃旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。其策劃過程實(shí)質(zhì)是（ ）過程。 P35 項(xiàng)目決策 項(xiàng)目管理 知識獲取 知識管理10 施工總承包模式有利于業(yè)主的總投資控制，這是因?yàn)橥稑?biāo)報價一般是以（ ）為依據(jù)，開工前有較明確的合同價。 P38 方案設(shè)計(jì) 初步設(shè)計(jì) 擴(kuò)初設(shè)計(jì) 施工圖設(shè)計(jì)11 當(dāng)采用施工總承包管理模式時，每一個分包人的選 擇和分包合同的簽訂，都要經(jīng)過（ ）的認(rèn)可。 建設(shè)單位 施工總承包管理單位 工程監(jiān)理機(jī)構(gòu) 業(yè)主和工程監(jiān)理

7、機(jī)構(gòu) P40答案: 12 在國際上，民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采 用（ ）的方式。 功能描述 構(gòu)造描述 產(chǎn)品描述 任務(wù)描述 P43答案: 13 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由（ ）編制。 組織的管理層（編制規(guī)劃大綱） 組織委托的項(xiàng)目管理單位 （編制規(guī)劃大綱） 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目監(jiān)理單位 P48答案: 14 編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的程序，首先是從（ ） 開始依次展開，直至報送審批。 分析項(xiàng)目環(huán)境和條件 了解項(xiàng)目相關(guān)各方要求 明確項(xiàng)目目標(biāo) 明確項(xiàng)目管理內(nèi)容 P49答案: 15 項(xiàng)目管理最基本的方法論是指項(xiàng)目管理目標(biāo)的（ ）。 事前預(yù)控 他人監(jiān)控 循環(huán)控制 動態(tài)控制 P53答案: （二） 多項(xiàng)選擇 1 建設(shè)工

8、程項(xiàng)目的全壽命周期包括（ ）. 決策階段 實(shí)施階段 竣工階段 保修階段 使用階段 P12 在業(yè)主方的項(xiàng)目管理任務(wù)構(gòu)成中，工程設(shè)計(jì)一般 被劃分為（ ）階段. 設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備 設(shè)計(jì)招投標(biāo) 規(guī)劃設(shè)計(jì) 方案設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)實(shí)施 P63 設(shè)計(jì)的工作流程組織可以是（ ）. 方案設(shè)計(jì) 初步設(shè)計(jì) 技術(shù)設(shè)計(jì) 施工圖設(shè)計(jì) 施工組織設(shè)計(jì) P164 作為組織論應(yīng)用手段的常用組織工具，在工程項(xiàng)目 管理方面有（ ）. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)圖 工作任務(wù)分工表和工作流程圖 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 項(xiàng)目管理職能分工表 P165 施工總承包管理合同，一般只需確定施工總承包管理費(fèi)，與施工總承包模式相比在工程合同價方面的優(yōu)點(diǎn)有（

9、）. 工程總價確定較有依據(jù) 對業(yè)主節(jié)約投資有利 工程款項(xiàng)由業(yè)主直接支付（注意：也可由總承包管理單位支付） 業(yè)主對分包付款需要總承包管理單位認(rèn)可 分包合同價對業(yè)主透明 P411Z202000 1Z202000 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制 重要知識點(diǎn) 41 施工成本管理的責(zé)任體系構(gòu)成 /6842 施工成本管理的任務(wù)和措施 /6843 施工成本計(jì)劃的指標(biāo)分類 /7044 施工成本控制的過程、內(nèi)容和要求 /7145 施工成本核算的對象與基本內(nèi)容（范圍） /7246 施工成本局部偏差和累計(jì)偏差的概念 /7247 施工成本計(jì)劃的（三種）類型和編制依據(jù) /7548 什么是按施工成本組成

10、的成本計(jì)劃 /7749 什么是按項(xiàng)目組成的施工成本計(jì)劃 /7850 什么是按工程進(jìn)度的施工成本計(jì)劃 /7951 施工合同范本規(guī)定的變更價款確定程序 /8352 我國監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的工程變更程序 /8453 施工合同范本對變更價款確定方法的規(guī)定 /8454 清單計(jì)價規(guī)范對變更價款確定方法的規(guī)定 /8655 工程預(yù)付款額度和起扣點(diǎn)的確定依據(jù) /8756 施工合同范本對工程進(jìn)度支付的規(guī)定 /8857 承包人提交工程竣工結(jié)算報告的時間 /8858 發(fā)包人審核結(jié)算報告的期限 /8959 施工合同范本規(guī)定發(fā)包人支付結(jié)算款 的最長期限 /8960 建安工程費(fèi)用動態(tài)結(jié)算公式法的應(yīng)用前提 /9161 建安工程費(fèi)用

11、價格調(diào)值公式的組成 /9162 FIDIC合同支付條件如何執(zhí)行期中支付 最小限額的規(guī)定 /9463 FIDIC合同支付條件下工程量清單項(xiàng)目 包含哪些支付范圍 /95 64 施工承辦控制的步驟 /10065 材料費(fèi)用的控制原則與方法 /10166 施工分包費(fèi)用控制的途徑 /10267 贏得值法的三個基本參數(shù)及曲線 /10268 贏得值法的四個評價指標(biāo)及觀察 /106 69 施工成本分析的基本方法 /11270 因素分析法的特點(diǎn)和步驟 /11371 常用的成本比率分析法 /11472 分部分項(xiàng)成本綜合分析表反映的內(nèi)容 /1151Z202000 1Z202000 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制建設(shè)工程項(xiàng)目

12、施工成本控制 模擬思考題（一）單項(xiàng)選擇題1 建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)是（ ）。 成本預(yù)測 成本計(jì)劃 成本分析 成本考核 P702 施工成本一般是以（ ）為核算對象。 建設(shè)項(xiàng)目 施工項(xiàng)目 單位工程 單項(xiàng)工程 P723 施工成本分析是在（ ）的基礎(chǔ)上分析成本的形成過程和影響因素，進(jìn)一步尋求降本途徑。 成本預(yù)測 成本計(jì)劃 成本控制 成本核算 P724 施工成本管理最根本、最重要的基礎(chǔ)工作是 （ ）。 建立成本管理責(zé)任體系 組建施工項(xiàng)目經(jīng)理部 確定項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo) 編制施工項(xiàng)目成本計(jì)劃 P735 施工企業(yè)確定項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)是以合同標(biāo)書和（ ）為依據(jù)。 設(shè)計(jì)概算 修正

13、概算 設(shè)計(jì)預(yù)算 施工預(yù)算 P756 建筑安裝工程的間接費(fèi)用包括企業(yè)管理費(fèi) 和（ ）。 措施費(fèi) 規(guī)費(fèi) 稅金 利潤 P777 在施工進(jìn)度正常的情況下，施工成本”S形曲線” 上某一點(diǎn)的成本偏差反映 （ ）。 局部成本偏差 個別成本偏差 累計(jì)成本偏差 月度成本偏差 P72/808 我國施工合同范本規(guī)定，工程變更價款的確定，如合同中沒有適合或類似于變更工程的價格，由（ ）提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)對方確認(rèn)后執(zhí)行。 承包人 發(fā)包人 承包人或發(fā)包人 設(shè)計(jì)單位 P849 按照我國工程量清單計(jì)價規(guī)范，如果清單有誤或 設(shè)計(jì)變更引起工程量增減，屬合同約定幅度以外 的，則（ ）工程量執(zhí)行原綜合單價。 幅度外增加部分 減少

14、部分 幅度內(nèi)增加部分 減少后剩余部分 P8610 某施工合同約定9月1日為開工日期，因業(yè)主未 按時支付工程預(yù)付款，施工單位于9月2日發(fā)出 要求預(yù)付的通知，如在（ ）前仍不能獲 得支付，將按規(guī)定停止施工。 9月8日 9月9日 9月15日 9月16日 P8711 建安工程費(fèi)用的動態(tài)結(jié)算，基準(zhǔn)日期的市場價 格和與特定付款證書有關(guān)的期間最后一天的 （ ）天前的時點(diǎn)價格是計(jì)算調(diào)值的依據(jù)。 35 42 49 569112 FIDIC合同條件規(guī)定期中支付證書的凈額沒有達(dá)到投標(biāo)書附錄規(guī)定的（）時，工程師沒有義務(wù)開具任何支付證書。 最早進(jìn)度 最遲進(jìn)度 最小費(fèi)率 最小限額94（二）多項(xiàng)選擇題1 施工成本計(jì)劃一般包

15、括的指標(biāo)類型有（ ）。 貨幣指標(biāo) 數(shù)量指標(biāo) 質(zhì)量指標(biāo) 效益指標(biāo) 實(shí)物指標(biāo) P702 施工成本計(jì)劃是一個不斷深化的過程，不同階段形成的成本計(jì)劃按照其深度和作用，可以分為（ ）等類型的成本計(jì)劃。 競爭性 全局性 指導(dǎo)性 局部性 實(shí)施性 753 施工成本核算的內(nèi)容中，屬于建筑安裝直接工程 費(fèi)的有（ ）。 人工費(fèi) 材料費(fèi) 機(jī)械使用費(fèi) 臨時設(shè)施費(fèi) 分包費(fèi) 72/774 按照施工合同范本規(guī)定，工程變更采用合同中工 程量清單的單價或價格的方式有（ ）。 綜合套用 直接套用 間接套用 部分套用 指定套用 855 應(yīng)用贏得值法進(jìn)行工程項(xiàng)目的費(fèi)用和進(jìn)度綜合分 析控制，所反映的評價指標(biāo)有（ ）。 費(fèi)用偏差 進(jìn)度偏差

16、 效益偏差 費(fèi)用績效指數(shù) 進(jìn)度績效指數(shù) 1036 建筑施工成本偏差的因素分析法，通常情況下構(gòu) 成連環(huán)置換計(jì)算的因素是（ ）。 工程量 工作量 消耗量 時 間 單 價 1131Z203000 1Z203000 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制 重要知識點(diǎn)重要知識點(diǎn) 73 進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的多元性與層次性 /11874 不同范圍（深度）的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)指 /11875 不同功能的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)指 /11876 不同周期的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)指 /11977 工程項(xiàng)目各自系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃的編制 與調(diào)整要注意什么 /11978 項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)在什么時候確定? /12079 項(xiàng)目實(shí)施階段總進(jìn)度的構(gòu)成 /12180

17、總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是. /12181 怎樣進(jìn)行大型建設(shè)工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析 /12182 項(xiàng)目的工作編碼要考慮哪些因素 /12283 橫道圖的優(yōu)、缺點(diǎn) /12284 我國常用的工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃類型 /12285 雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中虛工作的作用 /12486 雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的兩類邏輯關(guān)系 /125 87 雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)是怎樣表達(dá)的 /12788 母線法、過橋法和指向法怎么用 /12789 單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的表達(dá)特點(diǎn) /13090 單代號搭接網(wǎng)絡(luò)的基本搭接關(guān)系 /13291 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中各工作六個時間參數(shù) 的物理意義 /13592 雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時間參數(shù)計(jì)算的依據(jù)和方法 /13493 單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時間

18、參數(shù)計(jì)算的依據(jù)和方法 /134 94 搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時間參數(shù)計(jì)算的依據(jù)和方法 /14195 計(jì)算工期、要求工期、計(jì)劃工期的概念 /13596 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃縮短計(jì)算工期的基本途徑 /97 單代號網(wǎng)絡(luò)中間隔時間LAGi-j的含義 /13998 單代號工作自由時差與間隔時間的關(guān)系 /13999 單代號工作總時差與間隔時間的關(guān)系 /139100 搭接網(wǎng)絡(luò)中間隔時間LAGi-j的含義 /142101 怎樣通過前峰線觀察實(shí)際進(jìn)度的偏差 /149102 進(jìn)度控制有哪些措施 /1511Z203000 1Z203000 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制 模擬練習(xí)題模擬練習(xí)題（一）單項(xiàng)選擇題1 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)

19、度目標(biāo)是在項(xiàng)目（ ）確定 的，并且是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)。 決策階段 設(shè)計(jì)階段 招標(biāo)投標(biāo)階段 施工準(zhǔn)備階段 P120 2 編制總進(jìn)度綱要是大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度 （ ）的核心工作。 目標(biāo)分解 目標(biāo)論證 目標(biāo)控制 目標(biāo)管理P121 3 大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要，論證（ ） 。 總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性 總進(jìn)度計(jì)劃編制的先進(jìn)性 工程項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性 總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的邏輯性 P1214 根據(jù)編制總進(jìn)度綱要的需要，進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)逐層 分解，并確立相應(yīng)的工作目錄，這應(yīng)在大型工程 項(xiàng)目的（ ）過程完成的。 發(fā)展策劃 管理規(guī)劃 結(jié)構(gòu)分析 施工組織P121 5 橫道圖進(jìn)度計(jì)劃

20、的優(yōu)點(diǎn)是（ ）。 便于確定關(guān)鍵工作 工作之間的邏輯關(guān)系表達(dá)清楚 表達(dá)方式較直觀 工作時差易于分析 P 1226 由雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的起點(diǎn)有多條外向或內(nèi)向箭線 時，繪規(guī)則允許使用（ ）來表達(dá)。 虛線 粗線 雙線 母線P127 7 在雙代號有時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，用波形線表示工作 的（ ）。 間隔時間 進(jìn)度偏差 自由時差 總時差P127 9 假設(shè)C的緊前工作為A、B，其最早開始時間分別 為第6天和第7天，持續(xù)時間分別為4天和5天則C 的最早開始為（ ）天。 10 11 12 13A的最早完成= 6+4=10B的最早完成 = 7+5=12（取大值）C的最早開始10 工作M有總時差5天、自由時差3天，現(xiàn)因M 拖

21、延進(jìn)度，影響總工期1天，則M實(shí)際拖延工 期（ ）天。 1 4 6 9 拖延時間 -總時差 = 受影響的工期11 在單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，某項(xiàng)工作的最早結(jié)束與其 緊后工作最早開始的時間差，稱為（ ）。 間隔時間 進(jìn)度偏差 自由時差 總時差P139 12 在搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算過程，如出現(xiàn)中間某項(xiàng) 工作的最早開始時間為負(fù)值時，從邏輯關(guān)系的 處理上則應(yīng)將該工作 （ ）。 縮短持續(xù)時間 用虛線與起點(diǎn)聯(lián)系 改變搭接時距 用虛線與終點(diǎn)聯(lián)系P144/145 13 工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵工作是（ ） 的工作。 A 自由時差最小 B 總時差最小 C 工作持續(xù)時間最長 D 時距為零 P140 / 14716 下圖時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)

22、計(jì)劃中，表中對j工作時間參數(shù)的 描述（ ）是正確的。 1 天 超 1 1 3 無 拖 1 1 3 1 天 拖 1 1 1 無 超 1 1 2 影響工期 當(dāng)前進(jìn)度 自由時差 總時差 描 述1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 h j m i k p 18 在單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，任何一項(xiàng)工作的總時差， 等于該工作的（ ）。 各間隔時間與其相應(yīng)緊后工作總差之和的最 小值 最小間隔時間與緊后工作的最小總時差之和 自由時差與各緊后工作的最小總時差之和 自由時差與各緊后工作的最大總時差之和 P139 19 在建設(shè)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中，應(yīng)有專門的 工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人

23、 負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作，這是進(jìn)度控制中重要 的（ ） 。 A組織措施 B合同措施 C經(jīng)濟(jì)措施 D技術(shù)措施 P151(二) 多項(xiàng)選擇題1 在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)中，按計(jì)劃的深度 不同劃分的進(jìn)度計(jì)劃，包括項(xiàng)目的（ ）。 總進(jìn)度規(guī)劃 設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃 子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃 施工進(jìn)度計(jì)劃 子系統(tǒng)的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃 P118 2 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，通常是由多個互相 關(guān)聯(lián)的不同（ ）的進(jìn)度計(jì)劃組成。 計(jì)劃深度 計(jì)劃形式 計(jì)劃功能 參與主體 計(jì)劃周期 P1183 施工方根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和進(jìn)度控制需要，通常要編制功能不同的（ ）施工進(jìn)度計(jì)劃。 A 控制性 B 實(shí)施性 C 指導(dǎo)性 D 通用性 E 周期性 P1184

24、總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括（ ）。 項(xiàng)目實(shí)施的總體部署； 可行性研究報告； 各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃； 確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)； 總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施。 P1215 在建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證中，項(xiàng)目的工 作編碼是指每一個工作項(xiàng)的編碼，編碼時應(yīng)考 慮的因素包括對不同（ ）的標(biāo)識。 計(jì)劃層 計(jì)劃對象 工作內(nèi)容 計(jì)劃方式 計(jì)劃目標(biāo) P1226 我國工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程推薦的常用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃類型有（ ）。 雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 雙代號搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 P123 7 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵工作有可能是（ ）的 工作。 總時差最小 總時差為零 總持續(xù)時間最長 效率最低 效率最高8 對通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間以滿足工期要求的 情況，選擇關(guān)鍵工作宜考慮（ ）。 縮短持續(xù)時間對質(zhì)量影響不大的工作 所需增加費(fèi)用最少的工作 有充足備用資源的工作 持續(xù)時間最長的工作 對安全影響不大的工作 P1479 工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的不同類型，其關(guān)鍵線路可能表現(xiàn) 為（ ）的線路。 雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃無虛箭線 雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃無波形線 單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃各工作時間間隔為零 雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中持續(xù)時間最長 單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃個工作自由時差為零8ABC23A2C3B8始0終00 00 22 50 88 8L=0L=0L=0L=0L=31 2 3 4 5 6 7