安全培訓－塔里木油田公司安全管理體系與政策

1、塔里木油田公司塔里木油田公司HSEHSE管理體系與政策管理體系與政策2安全經驗分享33 簡述一個經歷, 從不同的角度分析教訓4目錄目錄 總經理聲明 HSE管理體系發(fā)展歷程 總經理HSE管理承諾 HSE管理目標、方針與政策 HSE管理體系框架結構 HSE管理體系推行情況56HSEHSE管理體系發(fā)展歷程管理體系發(fā)展歷程 1997年啟動“中加合作- 塔里木盆地自然資源利用與保護”項目，按照殼牌、BP公司的模式和SY/T-6276-1997標準，建立了HSE管理框架 通過試運行，初步驗證該體系的有效性和適用性 2000年，公司完成了HSE管理手冊第一版的編寫 本著持續(xù)改進的原則，先后五次修改，形成現行

2、的HSE管理體系文件 截至2002年底，從事工程技術服務的承包商建立或基本建立了HSE管理體系，大部分承包商HSE管理體系通過了中油HSE認證機構的認證7總經理總經理HSEHSE管理承諾管理承諾 良好的HSE業(yè)績是我們事業(yè)成功的保證 創(chuàng)造一流的HSE業(yè)績 建立并有效運行HSE管理體系 持續(xù)改進，逐步實現HSE管理目標 加強與相關方的合作與溝通 表彰和獎勵對HSE管理做出貢獻的單位、部門和員工 8HSEHSE管理目標、方針管理目標、方針 塔里木油田公司HSE管理目標：不損害健康，不發(fā)生事故，不破壞環(huán)境是塔里木油田公司HSE管理的長遠目標！ 塔里木油田公司HSE管理方針：健康至上以人為本安全第一預

3、防為主保護環(huán)境持續(xù)發(fā)展9HSEHSE管理政策管理政策 在公司的活動、產品和服務領域持續(xù)開展危害識別和風險評估活動；長期致力于消除、削減和控制HSE風險 建立并有效運行HSE管理體系，并完成公司規(guī)定的HSE管理目標 承包商要執(zhí)行公司HSE管理標準和要求，接受公司的HSE檢查、考核、 審核和評審 將HSE管理納入承包商合同管理 將HSE管理納入企業(yè)業(yè)績考核 營造良好的企業(yè)HSE文化氛圍10塔里木油田公司塔里木油田公司HSEHSE管理網絡圖管理網絡圖11HSEHSE管理體系框架結構管理體系框架結構 公司建立HSE管理手冊和關鍵程序文件 相關二級單位建立HSE管理手冊/管理指導手冊和關鍵程序文件 相關

4、二級單位與車間、站隊之間的管理單位建立HSE作業(yè)指導手冊 車間、站隊建立HSE作業(yè)指導書 臨時工程、作業(yè)場所變更頻繁的項目建立HSE管理例卷、許可 存在產品、服務的石化廠、化肥廠、物資采辦和工程技術服務等單位建立QHSE管理體系1212341. 公司級HSE管理手冊和關鍵程序文件2. 二級單位HSE管理手冊/管理指導手冊 和關鍵程序文件 二級單位與車間、站隊之間管理單 位的HSE作業(yè)指導手冊3.車間、站隊的HSE作業(yè)指導書4.臨時工程、作業(yè)場所變更頻繁的項 HSE管理例卷 存在產品、服務的石化廠、化肥廠、 物資采辦和工程技術服務等單位的QHSE管理體系 HSE管理體系框架結構示意圖13HSEH

5、SE管理體系推行情況管理體系推行情況 （1）領導是核心，資源是保障 （2）樹立以人為本的思想，推動HSE管理體系的建立與運行 （3）積極開展員工能力評估，努力實現本質安全 （4）加強危害識別，有效消除、削減和控制風險 （5）簡化體系文件，完善規(guī)章制度，統(tǒng)一管理標準 （6）規(guī)范HSE例卷，加大承包商管理力度 （7）加大HSE審核力度，促進體系持續(xù)改進 （8）抓好員工HSE培訓，提高員工HSE能力 （9）公開HSE業(yè)績，接受相關方的監(jiān)督14問題和討論謝謝15目錄目錄 總經理聲明 HSE管理體系發(fā)展歷程 總經理HSE管理承諾 HSE管理目標、方針與政策 HSE管理體系框架結構 HSE管理體系推行情況16總經理總經理HSEHSE管理承諾管理承諾 良好的HSE業(yè)績是我們事業(yè)成功的保證 創(chuàng)造一流的HSE業(yè)績 建立并有效運行HSE管理體系 持續(xù)改進，逐步實現HSE管理目標 加強與相關方的合作與溝通 表彰和獎勵對HSE管理做出貢獻的單位、部門和員工 17HSEHSE管理目標、方針管理目標、方針 塔里木油田