后澆帶施工QC小組

1、 .地下室后澆帶施工質量的控制與提高湖南省第五工程公司名人花園項目部QC小組一、工程概況1.工程概況：工程名稱名人花園結構層次剪力墻 地下室一層，地上5棟2830層、5棟18層施工分段標段：13#樓、6#、7#樓 標段：810#樓、4#樓、5#樓建筑面積標段：81948 標段：77714總建筑面積：159662建設單位溫州市民營工業(yè)區(qū)建設股份有限公司設計單位溫州市建筑設計研究院監(jiān)理單位溫州華廈建設監(jiān)理有限公司施工單位湖南省第五工程公司2.工程特點：名人花園工程為全現(xiàn)澆剪力墻結構，由5棟2630層和5棟18層的高層商業(yè)住宅群組成，用地面積為51602m2，總建筑面積為159662m2，其中地上建

2、筑面積132543 m2，地下室建筑面積27119m2。地下室共一層，沿東西方向長320m，寬度7090m，分為為車庫和人防工程，全部連成一個整體。主樓地下室層高為5.0m，裙樓地下室層高為4.0m。設計在地下室底板和頂板部位設置了寬度為1m的沉降、收縮后澆帶，后澆帶總長度為900多米。二、QC小組簡介根據(jù)公司“創(chuàng)安康環(huán)境，鑄一流品牌”的方針，為防止本工程地下室底板后澆帶施工質量影響底板滲漏水，降低后澆帶處理成本，在施工時我項目將底板后澆帶施工作為一個關鍵環(huán)節(jié)進行控制。2007年3月初我項目成立了以項目工程師朱志榮為組長的“地下室后澆帶施工控制QC小組”，對地下室后澆帶的質量通病進行攻關，并編

3、制了施工實施方案及質量控制方案，要求嚴格按照后澆帶工藝流程及質量保證措施實施以確保后澆帶的施工質量。1.QC小組概況表小組名稱名人花園項目部QC小組課題名稱提高后澆帶施工質量小組類型現(xiàn)場管理型小組人數(shù)8人活動時間2007.32007.12活動次數(shù)8次小組成員受TQC教育時間人均40小時2.小組成員簡介表 序號姓名性別年齡項目職務職稱組內分工1張晚生男35分公司經(jīng)理工程師顧問技術指導2朱志榮男42項目工程師工程師組長活動組織3羅根祥男41項目經(jīng)理工程師副組長活動策劃4李鴻軍男34施工員工程師組員方案實施5袁成泉男43施工員工程師組員方案實施6鄧 偉男30質安科科長工程師組員數(shù)據(jù)統(tǒng)計7石煉金男41

4、木工班長技工組員方案實施8張東華男38泥工班長技工組員方案實施制表人：陳文 時間：2007年3月10日3.小組活動情況活動內容活動次數(shù)應到人數(shù)實到人數(shù)出勤率（%）QC小組培訓299100課題研究29889參觀調查399100分析討論29889質量評估會議399100三、選題理由1、地下室后澆帶普遍存在滲、漏水，影響其使用功能及觀感效果。2、工程特點：名人花園后澆帶比較多且長，細部質量難控制。3、積極響應溫州市“建協(xié)”提出創(chuàng)結構優(yōu)質工程獎，為具體實施結構評優(yōu)夯實基礎。4、為強化項目管理，樹立企業(yè)形象，增強市場競爭力，為顧客滿意而服務。本工程質量目標為“確保甌江杯，爭創(chuàng)錢江杯”。5、公司宗旨：“創(chuàng)

5、安康環(huán)境，鑄一流品牌”。四、現(xiàn)狀調查及原因分析1、為了能進一步的控制好地下室后澆帶質量，我項目QC小組針對地下室后澆帶的質量缺陷，對多個工程進行問卷調查、走訪，共收集150份問卷。經(jīng)統(tǒng)計整理，主要質量缺陷及原因形成如下統(tǒng)計表：調查統(tǒng)計表序號調查后澆帶項目原因分析頻數(shù)（條）頻率（%）1清理難度大后澆帶鋼筋多，且無清理空間，雜物多147982迎水面砼松撒、不密實，造成漏水、滲水地下室水豐富，水壓過大，對接洽處砼沖出孔洞137913后澆帶口砼不平整不好支模133894砼容易進入后澆帶泵送砼沖擊力較大，不好控制邊口129865鋼筋銹蝕嚴重地下室潮濕、水多118796其他人工因素7550調查人：李鴻軍、

6、袁成泉 時間：2007年3月28日至4月3日數(shù)據(jù)統(tǒng)計及整理：朱志榮 時間：2007年4月5日制表人：陳文 時間：2007年4月7日由此可見，后澆帶統(tǒng)計的16項是施工單位普遍存在的現(xiàn)象，其中后澆帶滲漏水、清理難度大是最為常見的。五、確定目標和可行性論證 1、活動目標：克服上述質量毛病，確保后澆帶質量合格，達到創(chuàng)“甌江杯”質量目標。2、實現(xiàn)目標可行性論證：QC小組分工明確，活動計劃周密可行；QC小組成員都是本企業(yè)管理能手和技術骨干，具有打硬戰(zhàn)的經(jīng)驗和能力，都參與過“甌江杯”工程的施工，在創(chuàng)優(yōu)過程中總結了一套由細部著手，從嚴格控制工序質量保證工程質量的經(jīng)驗；公司重視，從技術、管理給予指導；由此可見，

7、活動目標能夠實現(xiàn)。六、分析原因，確定要因 QC小組以“實事求是、追根究源、逐一攻破”為分析問題、解決問題的原則，通過對后澆帶的問卷調查，究其源頭，找準病根進行攻破。序號調查后澆帶項目直接原因根本原因1清理難度大后澆帶鋼筋多，且無清理空間，雜物多設計中，后澆帶未能結合施工實際情況設置。2底部墊層砼松撒、不密實，造成漏水、滲水地下室水豐富，水壓過大，在下部砼沖出孔洞設計中，后澆帶未能結合施工實際情況設置。3后澆帶口不好支模、砼不平整模板固定不牢且不好操作施工技術未改進，模板、鋼絲網(wǎng)片的施工方法不正確、支扎不牢固。4砼容易進入后澆帶泵送砼沖擊力較大，不好控制邊口砼澆注時看護不仔細，未及時清理水泥漿；

8、沒有控制好澆注方法。5鋼筋銹蝕嚴重地下室潮濕、水多未做好保護措施6其他人工因素1、施工管理人員及現(xiàn)場操作人員質量意識不強，思想上不重視。2、后澆帶后期澆注砼摻膨脹劑摻量不準確，砼強度等級不能符合要求制表人：陳文 時間：2007年4月10日七、質量通病原因分析及對策表 針對后澆帶的質量通病及主要原因再結合本工程的實際情況，QC小組通過探討擬采取了相應應對措施：地下室底板后澆帶實施對策表序號原 因對策1設計中，后澆帶未能結合施工實際情況設置。對設計進行修改，在后澆帶處墊層面降低15，確保有效高度、砼保護層厚度及砼質量；設集水溝，以利于排水。2設計未在后澆帶墊層設置加筋砼在墊層中設置加筋砼3施工技術

9、未改進，模板、鋼絲網(wǎng)片的施工方法不正確、支扎不牢固。設鋼筋支架，兩層鋼絲網(wǎng)：外層疏目鋼絲網(wǎng)，內層密目鋼絲網(wǎng)，要求綁扎牢固；根據(jù)砼坍落度控制澆注速度。4砼澆注時看護不仔細，未及時清理水泥漿。泥工清理，木工看模，出現(xiàn)情況及時補救5后澆帶未采取保護措施及時清除雜物，對后澆帶處鋼筋刷素水泥漿，對后澆帶采取防護措施6施工管理人員及現(xiàn)場操作人員質量意識不強，思想上不重視。施工時重視要點，加強技術交底，控制質量最大程度降低成本研究對策：QC小組 時間：2007年4月15日制表人：陳文 時間：2007年4月17日通過上述對后澆帶的質量控制，加強對各環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，嚴格按照后澆帶工藝流程，以及控制好砼的配置、后

10、澆帶的拆模及養(yǎng)護，達到控制好后澆帶施工質量的目的。八、具體實施及QC小組質量控制措施在施工過程中，我們編制了后澆帶實施方案和質量控制方案, 要求工人必須嚴格按照后澆帶施工流程及質量控制措施進行。我們QC小組主要采取以下兩個方面進行管理。實施一：以方案為指導，加強現(xiàn)場管理。1、鋼板止水帶的加工與制作將鋼板除銹后，先在鋼筋加工車間按照圖紙后澆帶設計長度下好鋼板，在止水鋼板兩側用短鋼筋對齊點焊（兩側短鋼筋頭約長225，按間距700布置）。為以后方便鋼筋網(wǎng)綁扎，在鋼板兩側短鋼筋上，縱向設置兩根鋼筋，上下間距100。大樣圖如下：2、后澆帶的留置1）地下室底板墊層施工底板底層鋼筋綁扎 安置加工好的鋼板止水

11、帶 將板鋼筋與鋼板兩側的短鋼筋點焊 在鋼板兩側縱橫鋼筋上下綁扎雙層鋼絲網(wǎng)進行封口 后澆帶兩側砼施工 后澆帶處砼余漿清理 后澆帶兩側養(yǎng)護 后澆帶鋼筋涂刷素水泥漿、蓋模板保護。 2）測量放線準確，確保墊層厚度及下部留置高度。3）施工中將后澆帶砼墊層和后澆帶附加層標高比原設計標高降低150mm，保證下層鋼筋的保護層不小于50mm；并且在梁的后澆帶側邊留設300×500基水坑，以便在澆筑后澆帶砼時能及時將后澆帶內集水排出。3、后澆帶加強措施地下室底板后澆帶的施工構造見（一）圖，基礎梁后澆帶的施工構造見（二）圖。在底板上部和梁上部鋼筋截斷,上下再各布置鋼筋加強，并保證鋼筋的錨固長度，使后澆帶與

12、先澆砼得到一個整體加強。4、后澆帶成品保護1）后澆帶澆筑完畢應在12小時以內加以覆蓋，保濕養(yǎng)護，養(yǎng)護時間不得少于28d。2）在砼強度達到1.2N/2前不得在其上踩踏或其他作業(yè)。3）后澆帶砼未澆筑前應采取保護鋼筋措施：在鋼筋上涂刷素水泥漿后用模板覆蓋，防止地下室積水銹蝕鋼筋，有積水時要及時排出。實施二：加強實際操作的規(guī)范性，并做好自檢工作1、樣板制作首先，在開始施工時，要求班組按照編制的方案先做一個樣板，包括鋼板下料，焊工焊接，鋼筋及鋼絲網(wǎng)綁扎等，QC小組針對現(xiàn)場出現(xiàn)的毛病給予現(xiàn)場指導，保證操作的規(guī)范性。1）嚴格按照后澆帶對策實施方案進行。2）正確加工和布置后澆帶止水鋼板，應牢固、水平、不得有扭

13、曲現(xiàn)象。3）在澆筑兩側砼前，確保鋼絲網(wǎng)綁扎完好，以免砼流入后澆帶中，嚴禁落入雜物和踩壞鋼筋，有泥漿污染鋼筋上要及時進行清理。4）看護人必須緊隨看護，認真負責，及時處理破壞之處。2、現(xiàn)場管理，跟蹤指導為確保后澆帶的質量目標實現(xiàn)，對策能夠在操作過程中完全得到實施，QC小組根據(jù)分工進行各自把關，控制好每一道工序，并實行“現(xiàn)場管理，跟蹤指導”，并不定期進行室內技術交底或現(xiàn)場交底。3、認真自檢，嚴把驗收程序待施工完畢后，由木工技工班長石煉金對模板進行檢查、鋼筋技工班長高升平對鋼筋進行檢查；自檢后交付施工員李鴻軍、袁成泉驗收，施工員自檢后由質量員鄧偉進行驗收，再報監(jiān)理單位、建設單位驗收。一環(huán)扣一環(huán)，對不合

14、格的及時進行返工，直到完全滿足要求為止。九、效果檢查 （一)現(xiàn)場檢測： 通過我們QC小組的共同努力，2007年5月份、6月份對地下室底板后澆帶操作質量和施工時以及施工后的效果進行了兩次整體評估，主要針對后澆帶的鋼筋錨固長度、砼澆注方法、底部水泥漿清理、后期保護工作等主要項目，檢查情況如下表：檢查統(tǒng)計表檢查項目 （點數(shù)）檢查時間鋼筋加筋砼澆注方法底部水泥漿清理后期保護工作檢查點合格點檢查點合格點檢查點合格點檢查點合格點5月份62605548441514合格率統(tǒng)計96.7%100%91.6%93.3%平均合格率95.4%6月份56554432301817合格率統(tǒng)計98.2%100%93.75%94

15、.4%平均合格率96.6%檢查人：QC小組成員 統(tǒng)計評估：朱志榮制表人：陳文 時間：2007年5月30日2007年6月30日（二）社會效益 1、后澆帶的質量得到很大的提高，為以后防水質量打下了堅實的基礎，受到了監(jiān)理單位、業(yè)主單位以及上級部門的好評和一致肯定。2、通過QC活動，民工對后澆帶的質量意識和操作技能有了明顯的提高，能夠自覺的保證好質量。 3、公司職員學習的熱情更高漲，在施工過程中得到了很好的鍛煉，提高了積極性和責任心，團隊精神也得到了充分的發(fā)揮。十、鞏固措施為使QC小組活動成果能得到鞏固，使以后的QC小組活動更加行之有效，施工質量更有保證，特制定了以下措施：1、長期建立QC小組，努力創(chuàng)

16、新，總結經(jīng)驗，并推廣QC小組的影響力，開展公司組織的技術交流會；2、對在QC活動中有突出貢獻的，對有創(chuàng)新的并能賦予實施的QC課題研究者授予榮譽證書并給予嘉獎。3、對QC活動的成果及時組織編寫成冊，作為以后施工工藝的標準方案。 十一、活動體會及下步打算（一）活動體會1、通過建立QC小組，分工合作，我工地的后澆帶質量已明顯提高。我們深深的體會到，只有加強大家的質量意識，并在技術上不斷的改進和創(chuàng)新，并加強管理，才能從根本上解決問題，為社會創(chuàng)造效益。2、QC活動的開展，提高了工人的操作水平，增強了大家的團隊協(xié)作能力和個人能力，解決問題的信心。在活動結束后，我們對活動前后狀態(tài)進行了自我描述，其雷達圖如下：小組活動自我評價評分表項目活動前活動后質量意識7886個人能力7280QC知識5072解決問題信心5580團隊精神6585自我評價雷達圖（二）下步打算：在今后的工作中，我們將繼續(xù)開展QC活動，努力創(chuàng)新，發(fā)揚求實創(chuàng)新、協(xié)作奉獻的精神，使QC活動更深入、廣泛、扎實。下一步我們QC小組將以防止加氣混凝土砌塊粉刷層開裂為課題，展開QC活動，不斷提高裝飾質量，為建筑事業(yè)貢