HSE安全文化理念ppt課件

1、HSE安全文化理念安全文化理念 六個(gè)轉(zhuǎn)變六個(gè)轉(zhuǎn)變 一是要實(shí)現(xiàn)由領(lǐng)導(dǎo)一是要實(shí)現(xiàn)由領(lǐng)導(dǎo)“重視向領(lǐng)導(dǎo)重視向領(lǐng)導(dǎo)“重實(shí)的轉(zhuǎn)變；重實(shí)的轉(zhuǎn)變；二是要實(shí)現(xiàn)由崗位操作者向?qū)俚毓芾碚叩霓D(zhuǎn)變；二是要實(shí)現(xiàn)由崗位操作者向?qū)俚毓芾碚叩霓D(zhuǎn)變；三是要實(shí)現(xiàn)由全員參與向全員負(fù)責(zé)的轉(zhuǎn)變；三是要實(shí)現(xiàn)由全員參與向全員負(fù)責(zé)的轉(zhuǎn)變；四是要實(shí)現(xiàn)由四是要實(shí)現(xiàn)由“管生產(chǎn)必須管安全向管生產(chǎn)必須管安全向“管工作必須管管工作必須管安全的轉(zhuǎn)變；安全的轉(zhuǎn)變； 五是要以五是要以“人的生命和健康高于一切的核心安全觀為人的生命和健康高于一切的核心安全觀為指導(dǎo)，在指導(dǎo)，在HSEHSE責(zé)任壓力傳遞方面，逐步實(shí)現(xiàn)由責(zé)任壓力傳遞方面，逐步實(shí)現(xiàn)由“被動(dòng)要被動(dòng)要求向求向

2、“主動(dòng)追求的轉(zhuǎn)變；主動(dòng)追求的轉(zhuǎn)變；六是安全文化建設(shè)要實(shí)現(xiàn)由六是安全文化建設(shè)要實(shí)現(xiàn)由“領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)向領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)向“領(lǐng)導(dǎo)踐行領(lǐng)導(dǎo)踐行的轉(zhuǎn)變。的轉(zhuǎn)變。 有感領(lǐng)導(dǎo)有感領(lǐng)導(dǎo) 企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)以身作則企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)以身作則的良好個(gè)人安全行為，使員的良好個(gè)人安全行為，使員工真正感知到安全生產(chǎn)的重工真正感知到安全生產(chǎn)的重要性，感受到做好安全的示要性，感受到做好安全的示范性，感悟到自身做好安全范性，感悟到自身做好安全的必要性。的必要性。屬地管理屬地管理 企業(yè)每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管區(qū)域、分管業(yè)務(wù)、分企業(yè)每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管區(qū)域、分管業(yè)務(wù)、分管系統(tǒng)的安全環(huán)保管理工作負(fù)責(zé)，每個(gè)員管系統(tǒng)的安全環(huán)保管理工作負(fù)責(zé)，每個(gè)員工對(duì)自己崗位涉及的生

3、產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全工對(duì)自己崗位涉及的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，包括對(duì)區(qū)域內(nèi)設(shè)備設(shè)施、工作環(huán)保負(fù)責(zé)，包括對(duì)區(qū)域內(nèi)設(shè)備設(shè)施、工作人員和施工作業(yè)活動(dòng)的安全環(huán)保負(fù)責(zé)。做人員和施工作業(yè)活動(dòng)的安全環(huán)保負(fù)責(zé)。做到到“誰(shuí)的領(lǐng)域誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)的區(qū)域誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)的領(lǐng)域誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)的區(qū)域誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)的屬地誰(shuí)負(fù)責(zé)誰(shuí)的屬地誰(shuí)負(fù)責(zé)”。 直線責(zé)任直線責(zé)任 各級(jí)主要負(fù)責(zé)人要對(duì)安全環(huán)保管理全面負(fù)責(zé) ，做到一級(jí)對(duì)一級(jí)，層層抓落實(shí)；每名員工都要對(duì)所承擔(dān)的工作的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，做到“誰(shuí)組織誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)執(zhí)行誰(shuí)負(fù)責(zé)?！盚SEHSE管理原則管理原則 一、任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境； 二、安全是聘用的必要條件； 三、企業(yè)必須對(duì)員工進(jìn)行

4、健康安全環(huán)境培訓(xùn)； 四、各級(jí)管理者對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的健康安全環(huán)境工作負(fù)責(zé)； 五、各級(jí)管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核； 六、員工必須參與崗位危害識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)控制； 七、事故隱患必須及時(shí)整改； 八、所有事故事件必須及時(shí)報(bào)告、分析和處理； 九、承包商管理執(zhí)行統(tǒng)一的健康安全環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)；中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司反違章禁令中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司反違章禁令 一、嚴(yán)禁特種作業(yè)無(wú)有效操作證人員上崗操作； 二、嚴(yán)禁違反操作規(guī)程操作； 三、嚴(yán)禁無(wú)票證從事危險(xiǎn)作業(yè)； 四、嚴(yán)禁脫崗、睡崗和酒后上崗； 五、嚴(yán)禁違反規(guī)定運(yùn)輸民爆物品、放射源和危險(xiǎn)化學(xué)品； 六、嚴(yán)禁違章指揮、強(qiáng)令他人違章作業(yè)。 員工違反上述禁令，給予行政處分；造成

5、事故的，解除勞動(dòng)合同。123456工程1.形成一個(gè)基本工作定位：即形成大安全環(huán)保的工作格局。2.完善兩個(gè)體系：一是完善安全文化管理體系；二是完善安全監(jiān)督體系。 3.保證三個(gè)要素：從源頭上保證一流的安全設(shè)計(jì)水平，從根本上保證一流的優(yōu)質(zhì)設(shè)備，從行為上保證一流的安全管理水平。4.完善四種機(jī)制：一是建立多樣化的安全培訓(xùn)機(jī)制；二是建立完備的隱患責(zé)任追究機(jī)制；三是建立全員的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、危害識(shí)別的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制；四是建立完善的未遂事故、事件管理機(jī)制。5.做好五個(gè)一次：一是各單位要高度重視每年一次的體檢活動(dòng)，建立職工體檢臺(tái)帳，及時(shí)了解掌握職工健康狀況；二是各單位每半年組織一次家訪，了解員工家庭狀況，保證員工無(wú)壓力上崗

6、；三是各單位每季度組織一次深度會(huì)談，了解基層各層面干部和員工的思想狀況；四是各單位做好每一次上崗前的狀態(tài)確認(rèn)，把好上崗前最后一關(guān)，抬高門檻，杜絕員工在操作前隱患就已進(jìn)入工作環(huán)節(jié)中；五是每一操作前的狀態(tài)確認(rèn)，了解操作狀況。6.樹(shù)立六種理念：一是人人都是安全員理念；二是事故是可控可防的理念；三是隱患即是事故的理念；四是隱患整改立即執(zhí)行理念；五是有效安全投入就是最高收益的理念；六是安全管理持續(xù)創(chuàng)新理念。十個(gè)示范工程 一是“十小文化示范工程。即分析安全小案例，講述安全小故事，自編安全小臺(tái)歷，發(fā)布安全小信息，掛安全小親情版，辦好安全小專刊，畫(huà)好安全小漫畫(huà)，抓好安全小監(jiān)督，搞好安全小研討，出好安全小點(diǎn)子；

7、二是強(qiáng)力推行進(jìn)一步加強(qiáng)屬地管理示范工程；三是認(rèn)真開(kāi)展“五個(gè)一示范工程；四是推進(jìn)“有感領(lǐng)導(dǎo)示范工程；五是每周案例分析會(huì)示范工程；六是安全經(jīng)驗(yàn)分享示范工程；七是輪流安全總監(jiān)值班日示范工程；八是動(dòng)態(tài)全員危害識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)識(shí)別示范工程；九是領(lǐng)導(dǎo)年度的工作計(jì)劃與年底的安全述職示范工程，從明年開(kāi)始單位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要寫(xiě)年度安全工作計(jì)劃，半年進(jìn)行一次述職，年度總述職；十是承包商管理的示范工程?！拔鍌€(gè)一活動(dòng)五個(gè)一活動(dòng) 1.每年一次體檢。 2.半年一次的家訪。 3.每季度組織一次深度會(huì)談。 4.員工每一次上崗前的狀態(tài)確認(rèn)。 5.員工每一次操作前的狀態(tài)確認(rèn)。 每季度開(kāi)展一次安全之星評(píng)比、每人當(dāng)一每季度開(kāi)展一次安全之

8、星評(píng)比、每人當(dāng)一天天HSE監(jiān)督員、每次工作前開(kāi)展一次安全監(jiān)督員、每次工作前開(kāi)展一次安全分析、每季度隊(duì)站組織一次應(yīng)急演練、每分析、每季度隊(duì)站組織一次應(yīng)急演練、每人每月接受一次人每月接受一次HSE培訓(xùn)、每人制定一份培訓(xùn)、每人制定一份HSE承諾書(shū)、每人每季進(jìn)行一次承諾書(shū)、每人每季進(jìn)行一次HSE經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)分享、每人擬定一份分享、每人擬定一份HSE工作計(jì)劃、每人工作計(jì)劃、每人每周反思一下自己的每周反思一下自己的HSE行為、每人每月行為、每人每月提一條提一條HSE工作建議。工作建議。 2019年為整體推進(jìn)年。本階段的目標(biāo)是：建立健全年為整體推進(jìn)年。本階段的目標(biāo)是：建立健全HSE規(guī)章制度，大力宣傳規(guī)章制度，大

9、力宣傳HSE文化理念，廣泛開(kāi)展文化理念，廣泛開(kāi)展HSE文化教文化教育，實(shí)施安全目視化管理，全面推行育，實(shí)施安全目視化管理，全面推行“五個(gè)一五個(gè)一”、“十小十小HSE文化建設(shè)工程，構(gòu)筑文化建設(shè)工程，構(gòu)筑HSE文化體系框架，員工意識(shí)文化體系框架，員工意識(shí)由由“要我安全向要我安全向“我要安全轉(zhuǎn)變。我要安全轉(zhuǎn)變。 2019年為規(guī)范運(yùn)行年。本階段的目標(biāo)是：深化年為規(guī)范運(yùn)行年。本階段的目標(biāo)是：深化HSE文化文化建設(shè)工作，大力推行好做法、好經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)建建設(shè)工作，大力推行好做法、好經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)建“2332的的“十零十零HSE文化，文化，HSE行為進(jìn)一步規(guī)范，員工意識(shí)由行為進(jìn)一步規(guī)范，員工意識(shí)由“我要安全向我要安全向

10、“我會(huì)安全轉(zhuǎn)變。我會(huì)安全轉(zhuǎn)變。 2019年為持續(xù)改進(jìn)年。本階段的目標(biāo)是：總結(jié)兩年來(lái)的年為持續(xù)改進(jìn)年。本階段的目標(biāo)是：總結(jié)兩年來(lái)的HSE文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)HSE“四個(gè)一文化工程建設(shè)，四個(gè)一文化工程建設(shè)，實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)HSE文化體系的持續(xù)改進(jìn)，員工意識(shí)由文化體系的持續(xù)改進(jìn)，員工意識(shí)由“我會(huì)安全我會(huì)安全向向“我能安全轉(zhuǎn)變。我能安全轉(zhuǎn)變。2條哲理的觀念文化條哲理的觀念文化 3個(gè)表現(xiàn)的行為文化個(gè)表現(xiàn)的行為文化 3大追求的管理文化大追求的管理文化 2種現(xiàn)實(shí)的物態(tài)文化種現(xiàn)實(shí)的物態(tài)文化 工作工作“零起點(diǎn)零起點(diǎn)”、冒險(xiǎn)、冒險(xiǎn)“零寬零寬容容”、 作業(yè)作業(yè)“零違章零違章”、操作、操作“零失零失誤誤”、

11、執(zhí)行執(zhí)行“零差錯(cuò)零差錯(cuò)”、制度、制度“零缺零缺項(xiàng)項(xiàng)”、 現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)“零盲區(qū)零盲區(qū)”、目的、目的“零傷零傷亡亡”、 設(shè)備設(shè)備“零缺陷零缺陷”、條件、條件“零隱零隱患患” “四四 個(gè)個(gè) 一一” 一本一本HSE文化手冊(cè)文化手冊(cè) 一個(gè)一個(gè)HSE文化發(fā)展綱要文化發(fā)展綱要 一套一套HSE文化測(cè)評(píng)工具文化測(cè)評(píng)工具 一系列一系列HSE文化載體文化載體 安全發(fā)展的科學(xué)觀、安全第一的哲學(xué)觀、安全發(fā)展的科學(xué)觀、安全第一的哲學(xué)觀、重視生命的情感觀、安全效益的經(jīng)濟(jì)觀、重視生命的情感觀、安全效益的經(jīng)濟(jì)觀、預(yù)防為主的預(yù)防觀、人機(jī)環(huán)管的系統(tǒng)觀。預(yù)防為主的預(yù)防觀、人機(jī)環(huán)管的系統(tǒng)觀。HSE“HSE“家庭式文化家庭式文化” 以以“平

12、安平安-親人的期盼親人的期盼”、“平平安安-員工全家幸福為切入點(diǎn)，員工全家幸福為切入點(diǎn)，開(kāi)展開(kāi)展“一張全家福、一條安全寄語(yǔ)、一張全家福、一條安全寄語(yǔ)、一封一封HSEHSE家書(shū)、一次特殊現(xiàn)場(chǎng)慰問(wèn)、家書(shū)、一次特殊現(xiàn)場(chǎng)慰問(wèn)、一本一本HSEHSE文化宣傳手冊(cè)、一次溫馨文化宣傳手冊(cè)、一次溫馨家書(shū)座談會(huì)等系列活動(dòng)，與員工家書(shū)座談會(huì)等系列活動(dòng)，與員工家屬形成互動(dòng)，培育家庭家屬形成互動(dòng)，培育家庭HSEHSE文化。文化。HSE“HSE“七項(xiàng)行為七項(xiàng)行為” ” 每一項(xiàng)決策前優(yōu)先考慮HSE工作，保證HSE資金投入；每次會(huì)議前進(jìn)行一次HSE經(jīng)驗(yàn)分享；每月到HSE聯(lián)系點(diǎn)進(jìn)行一次HSE活動(dòng)，幫助基層解決問(wèn)題；每月組織一次本單位HSE形勢(shì)分析；每年進(jìn)行一次HSE工作述職；每年主講一次HSE教育培訓(xùn)課；每半年對(duì)重點(diǎn)員工進(jìn)行一次家訪。 我將樹(shù)立我將樹(shù)立“安全第一的理念和安全第一的理念和“以人為以人為本的價(jià)值觀；我會(huì)遵守本的價(jià)值觀；我會(huì)遵守HSE法律法規(guī)、法律法規(guī)、規(guī)章制度和操作規(guī)程；我將掌握本崗位規(guī)章制度和操作規(guī)程；我將掌握本崗位HSE知識(shí)和操作技能；我會(huì)自覺(jué)接受知識(shí)和操作技能；我會(huì)自覺(jué)接受HSE教育，增強(qiáng)預(yù)防事故、控制職業(yè)危害和應(yīng)教育，增強(qiáng)預(yù)防事故、控制職業(yè)危害和應(yīng)急處置的能力；我將認(rèn)真識(shí)別并消除本崗急處置的能力；我將認(rèn)真識(shí)別并消除本崗位位HSE風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格遵守集