0綜合河西區(qū)婦幼保健院

1、上海金仕達(dá)衛(wèi)寧軟件股份有限公司 證券代碼：300253信息管理系統(tǒng)項目匯報河西區(qū)婦產(chǎn)科醫(yī)院匯報提綱上海金仕達(dá)衛(wèi)寧簡介醫(yī)院信息管理系統(tǒng)規(guī)劃方案項目建設(shè)效果及產(chǎn)品亮點衛(wèi)寧軟件 股票代碼（300253）國內(nèi)唯一專業(yè)醫(yī)療軟件行業(yè)上市公司中國醫(yī)療軟件行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者金仕達(dá)衛(wèi)寧公司簡介l源于1994 - 90年代從事醫(yī)院信息系統(tǒng)研發(fā)?，F(xiàn)員工超過1605人，擁有技術(shù)人員1240人，其中專業(yè)研發(fā)隊伍有610多人l專注的20年 - 20年來專一領(lǐng)域的技術(shù)積累，使我們能夠更好地把握用戶的需求l社會認(rèn)同 - 2008完成股份制改造， 2011年8月18日深圳A股創(chuàng)業(yè)板成功掛牌，證券代碼：300253，注冊資本21600萬

2、人民幣，自2003年連續(xù)多年榮登中國醫(yī)療衛(wèi)生信息化解決方案十大供應(yīng)商No.1，首屆中國優(yōu)秀醫(yī)院服務(wù)商品牌“金如意”，多項產(chǎn)品獲得國家火炬計劃項目證書l用戶厚愛 -2600多家國內(nèi)用戶，客戶分布全國29個省市自治區(qū)，促使我們不斷完善我們的產(chǎn)品和服務(wù)l服務(wù)網(wǎng)絡(luò) - 上?？偛?10營銷服務(wù)中心+五家子公司覆蓋全國范圍，攜手?jǐn)?shù)家合作伙伴，只為更好地服務(wù)于我們的客戶為醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)信息化提供整體解決方案HIS產(chǎn)品資源管理運營管理財務(wù)管理系統(tǒng)藥品管理系統(tǒng)物資管理系統(tǒng)設(shè)備管理系統(tǒng)供應(yīng)室管理系統(tǒng)輸液靜配中心管理系統(tǒng).門急診掛號及收費系統(tǒng)門診一站式自助服務(wù)系統(tǒng)門診醫(yī)生工作站出入院管理系統(tǒng)住院醫(yī)生工作站住院護士工作

3、站住院及門急診藥房發(fā)藥.醫(yī)療管理病案管理系統(tǒng)醫(yī)務(wù)管理系統(tǒng)質(zhì)控系統(tǒng)護理管理系統(tǒng)傳染病上報系統(tǒng)合理用藥系統(tǒng)遠(yuǎn)程會診系統(tǒng).資源管理醫(yī)療管理運營管理醫(yī)技產(chǎn)品LIS區(qū)域 符合ISO15189 條碼流程管理標(biāo)本采集 微生物管理 血庫管理質(zhì)控管理主任管理. 區(qū)域LIS 區(qū)域RIS 區(qū)域PACSRIS/PACSPACS三維重建PACS早期診斷工具 放射RIS 超聲、內(nèi)鏡、病理系統(tǒng) 預(yù)約中心 電子膠片放療管理系統(tǒng)實驗室管理系統(tǒng)(LIMS)影像系統(tǒng)（RIS/PACS）區(qū)域產(chǎn)品臨床醫(yī)療和集成平臺區(qū)域臨床醫(yī)療門診醫(yī)師工作站及電子病歷住院醫(yī)師工作站及電子病歷臨床路徑抗菌藥物管理院內(nèi)感染質(zhì)量控制臨床知識庫及應(yīng)用.臨床醫(yī)療

4、 平臺及數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)集成與交換平臺病人主索引（EMPI）臨床數(shù)據(jù)中心（CDR）商業(yè)智能（BI）企業(yè)門戶（PORTAL）平臺及數(shù)據(jù)中心無線應(yīng)用移動醫(yī)生（MD）移動輸液（ML)基于安卓平臺及IOS平臺基于wifi及3G加密通訊 涵蓋醫(yī)生所有工作環(huán)節(jié)智能分析與關(guān)聯(lián)調(diào)閱.實現(xiàn)遠(yuǎn)程會診、院外查詢無線呼叫系統(tǒng)和pad掃描二維碼技術(shù)自動分配病人座位隨時掌握輸液狀態(tài)紅外核對，杜絕錯誤移動護理（MN)基于安卓平臺藍(lán)牙耳麥、藍(lán)牙條碼槍，解放護士雙手實現(xiàn)醫(yī)生、護士、患者間的快捷呼叫自動比對，聲音提醒移動護理（MN）區(qū)域產(chǎn)品無線應(yīng)用移動膳食（MF）醫(yī)生手機助手（MDA)預(yù)交金的管理床邊訂餐數(shù)據(jù)查詢及分析采用掌上電腦(

5、PDA/智能機)完善財務(wù)管理制度膳食展現(xiàn)手機調(diào)閱診療信息危急值、檢查結(jié)果等實時發(fā)送遠(yuǎn)程完成抗菌藥物審批實時查看危重病人的動態(tài)監(jiān)護信息集成用藥寶典、醫(yī)學(xué)計算、科技文獻(xiàn)庫等各類工具區(qū)域醫(yī)療健康檔案區(qū)域平臺 符合衛(wèi)生部11版最新 功能規(guī)范 集中式部署 SOA架構(gòu)，支持系統(tǒng)間數(shù)據(jù)和流程整合 與區(qū)域HIS一體化設(shè)計. 基礎(chǔ)平臺 基于平臺的共享應(yīng)用 基于平臺的聯(lián)動應(yīng)用 綜合監(jiān)管 決策分析 健康門戶區(qū)域HIS 集中式部署 與公共衛(wèi)生一體化設(shè)計支持離線操作 滿足日均門診量500以內(nèi)的基層醫(yī)療機構(gòu) 區(qū)域LIS/RIS/PACS 門診管理、藥房管理 臨床管理、綜合管理健康檔案/公共衛(wèi)生區(qū)域HIS區(qū)域平臺產(chǎn)品所獲主

6、要資質(zhì)和榮譽v HIS獲得“國家級火炬計劃項目”v EMR獲得“國家級火炬計劃項目”v CIS 獲得“國家級火炬計劃項目”v HIS獲得“國家重點新產(chǎn)品 ”v CHSS獲得“國家重點新產(chǎn)品”v PACS獲得“國家重點新產(chǎn)品”v LIS獲得“國家重點新產(chǎn)品”v PACS獲得“國家創(chuàng)新基金項目”v CHSS獲得“國家創(chuàng)新基金項目”v EMR獲得“國家創(chuàng)新基金項目”v CHSS獲得“國家電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金項目”v 城市數(shù)字醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)獲得“國家發(fā)改委軟件產(chǎn)業(yè)化專項”雙軟證書集成資質(zhì)證書和ISO9001質(zhì)量認(rèn)證證書ISO13485和ISO2000認(rèn)證證書ISO27001認(rèn)證證書和CMMI4證書IHE

7、中國認(rèn)證之PACSIHE中國認(rèn)證之區(qū)域信息平臺典型案例-醫(yī)院用戶 上海市場占有率 65%上海地區(qū)上海交大附屬第六人民醫(yī)院 上海交通大學(xué)附屬仁濟醫(yī)院上海復(fù)旦大學(xué)附屬五官科醫(yī)院上海復(fù)旦大學(xué)附屬腫瘤醫(yī)院上海市中醫(yī)醫(yī)院上海中醫(yī)藥大學(xué)附屬龍華醫(yī)院上海交大附屬胸科醫(yī)院上海市第一人民醫(yī)院分院上海東方肝膽外科醫(yī)院上海市眼病防治中心上海交大學(xué)附屬瑞金醫(yī)院盧灣分院上海市公共衛(wèi)生中心全國區(qū)域內(nèi)蒙古自治區(qū)人民醫(yī)院安徽醫(yī)科大學(xué)第一附屬醫(yī)院重慶醫(yī)科大學(xué)第一附屬醫(yī)院江西省人民醫(yī)院福建省立醫(yī)院貴州省人民醫(yī)院河北醫(yī)科大學(xué)第二附屬醫(yī)院哈勵遜國際和平醫(yī)院臨沂市人民醫(yī)院常州市第一人民醫(yī)院邵陽市中心醫(yī)院廣州紅十字會醫(yī)院山東省日照市人民

8、醫(yī)院青海省中醫(yī)院天津中心婦產(chǎn)醫(yī)院全國29個省市自治區(qū)擁有超過2600家用戶，其中三級甲等醫(yī)院153家典型案例-三甲醫(yī)院用戶隨州市中心醫(yī)院黃石市中心醫(yī)院 恩施自治州中心醫(yī)院涪陵市中心醫(yī)院婁底市中心醫(yī)院邵陽市中心醫(yī)院常州市第一人民醫(yī)院武進人民醫(yī)院鎮(zhèn)江市第一人民醫(yī)院桂平市人民醫(yī)院常寧市人民醫(yī)院鄂州市第一人民醫(yī)院永州市人民醫(yī)院蚌埠市第一人民醫(yī)院泰興市人民醫(yī)院如皋市人民醫(yī)院丹陽市人民醫(yī)院臨沂市人民醫(yī)院淮安市第一人民醫(yī)院大同市第一人民醫(yī)院新余市人民醫(yī)院晉江市醫(yī)院三明市第一醫(yī)院建甌市立醫(yī)院柳州市人民醫(yī)院合肥市第一人民醫(yī)院亳州市人民醫(yī)院嘉峪關(guān)市第一人民醫(yī)院上饒市立醫(yī)院撫州市第一人民醫(yī)院日照市人民醫(yī)院膠州市中心

9、醫(yī)院荊州市第一人民醫(yī)院榆樹市人民醫(yī)院桂平市人民醫(yī)院禹州市人民醫(yī)院岳陽市一人民醫(yī)院岑溪市人民醫(yī)院安慶市立醫(yī)院漢中市中心醫(yī)院典型案例-同類醫(yī)院用戶v 天津中心婦產(chǎn)醫(yī)院v 長沙市婦幼保健院v 合肥市婦幼保健院v 株洲市婦幼保健院v 衡陽市婦幼保健院v 秦皇島市婦幼保健院v 鎮(zhèn)江市婦幼保健院v 岑溪市婦幼保健院v 金壇市婦幼保健院v 江西贛州婦幼保健院v 福建省婦幼保健院v 自貢市婦幼保健院v 復(fù)旦大學(xué)附屬婦產(chǎn)科醫(yī)院v 寧波婦女兒童醫(yī)院v 上海長寧婦幼保健院v 上海盧灣婦幼保健院v 上海嘉定婦幼保健院v 上海南匯婦幼保健院v 上海崇明婦幼保健院v 上海金山婦幼保健院v 北京市順義婦幼保健院v 北京市通

10、州婦幼保健院v 浙江海鹽婦幼保健院v 湖南寧鄉(xiāng)縣婦幼保健院v 湖南耒陽市婦幼保健院v 湖南漣源縣婦幼保健院v 湖南桂陽縣婦幼保健院v 重慶開縣婦幼保健院典型案例-河南用戶v平頂山煤業(yè)集團總醫(yī)院v禹州市人民醫(yī)院v禹州市中心醫(yī)院v汝州市中醫(yī)院v汝州市第二人民醫(yī)院v汝州市第四人民醫(yī)院v信陽市信合醫(yī)院v中牟縣中醫(yī)院v鄢陵縣中醫(yī)院 22v 上海奉賢中醫(yī)院v 南京高淳中醫(yī)院v 張家港市中醫(yī)醫(yī)院v 長沙市中醫(yī)醫(yī)院v 淮北市中醫(yī)醫(yī)院v 唐山市中醫(yī)院v 衡陽市中醫(yī)院v 銅陵市中醫(yī)院v 永州市中醫(yī)院v 蚌埠市中醫(yī)院v 汝州市中醫(yī)院v 襄樊市中醫(yī)醫(yī)院v 金壇市中醫(yī)院v 上海市龍華醫(yī)院v 上海市中醫(yī)醫(yī)院v 海南省中醫(yī)

11、院v 青海省中醫(yī)院 v 江蘇省中醫(yī)研究院v 江蘇省中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院v 南京市中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院v 秦皇島市中醫(yī)院v 上海市普陀中醫(yī)院v 上海嘉定區(qū)中醫(yī)醫(yī)院v 上海南匯中醫(yī)醫(yī)院v 上海楊浦區(qū)中醫(yī)醫(yī)院v 上海浦東新區(qū)中醫(yī)院典型案例-中醫(yī)院用戶v 吳江市中醫(yī)院v 邵陽市中醫(yī)院v 常寧市中醫(yī)醫(yī)v 鄂州市中醫(yī)醫(yī)院v 湖南宜章中醫(yī)院v 安徽宿松中醫(yī)醫(yī)院v 阜寧縣中醫(yī)院v 宿松縣中醫(yī)院v 雙峰縣中醫(yī)醫(yī)院v 安化縣中醫(yī)院v 臨武縣中醫(yī)院v 汝州市中醫(yī)院v 中牟縣中醫(yī)院n 產(chǎn)品化研發(fā)策略和項目化是兩種不同的服務(wù)模式n 金仕達(dá)衛(wèi)寧醫(yī)院信息系統(tǒng)產(chǎn)品化程序可達(dá)到95%，特別適合二級、三級醫(yī)院規(guī)模適度醫(yī)院n 金仕達(dá)衛(wèi)寧HIS

12、基線產(chǎn)品已經(jīng)集成多達(dá)3000多個配置參數(shù)，綜合1千多個用戶個性化需求；并逐步擴充需求，豐富基線產(chǎn)品功能n 所有的參數(shù)都有相應(yīng)的用戶需求支撐，并經(jīng)過實際使用驗證，保證其穩(wěn)定可靠n 通過系統(tǒng)的前臺參數(shù)配置滿足不同的需求，避免另行修改程序，方便安全，可快速滿足用戶共性需求n 標(biāo)準(zhǔn)化需求定制修改，規(guī)范需求管理流程（POIS系統(tǒng)支持）醫(yī)院名稱規(guī)模信息系統(tǒng)周期上線青海省中醫(yī)院三級甲等中醫(yī)?？?HIS、LIS、RIS2個月2008.10山東省日照市人民醫(yī)院三級綜合HIS、LIS、RIS、EMR、一卡通3個月2010.1哈勵遜國際和平醫(yī)院三級甲等綜合HIS、LIS、RIS、EMR3個月2010.9南京醫(yī)科大學(xué)

13、附屬第二醫(yī)院三級甲等綜合HIS、LIS、RIS3.5個月 2009.8唐山第二人民醫(yī)院三級甲等HIS、LIS2個月2011.1金川集團有限公司職工醫(yī)院三級乙等HIS、LIS、RIS、PACS3個月2011.4秦皇島婦幼保健院三級甲等?？艸IS、LIS、RIS、EMR、一卡通3個月2010.12通州婦幼保健院二級甲等綜合HIS、LIS、RIS2個月2011.7開始結(jié)束項目計劃和管理(POIS)技術(shù)支持與服務(wù)(VSTS)成立組織機構(gòu)，制訂工作計劃核心組培訓(xùn)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備和制定遷移方案需求分析、設(shè)計、開發(fā)用戶培訓(xùn)和上線前準(zhǔn)備系統(tǒng)上線文檔管理過程控制/質(zhì)量保證/風(fēng)險管理ISO9001質(zhì)量控制體系序號內(nèi)容A

14、月里程碑1B月C月里程碑2D月E月里程碑3F月里程碑41項目啟動會2環(huán)境搭建3數(shù)據(jù)準(zhǔn)備4流程確定、培訓(xùn)及需求處理5用戶測試及上線評估6上線部署7上線8上線后問題處理9系統(tǒng)穩(wěn)定10項目完成序號階段描述里程碑日期項目文檔1項目啟動會里程碑一第2天T1-3項目啟動會會議記錄T2-1項目實施計劃T1-4項目組成員清單 2環(huán)境搭建第3天3數(shù)據(jù)準(zhǔn)備第4天T2-3數(shù)據(jù)準(zhǔn)備與驗收清單4流程確定、培訓(xùn)及需求處理第4天T0-2項目需求清單T2-5票據(jù)模板準(zhǔn)備與驗收清單T0-4報表匯總清單 T2-2業(yè)務(wù)流程圖 T2-4培訓(xùn)考核表 5用戶測試及上線評估第48天T2-6上線評估表6上線部署第49天T2-8上線準(zhǔn)備清單T

15、2-7系統(tǒng)切換方案 7上線里程碑二第60天8上線后問題處理第60天T0-2項目需求清單 T0-4報表匯總清單T3-1日常維護記錄單 9系統(tǒng)穩(wěn)定里程碑三第65天T3-2項目交接表10項目完成里程碑四T4-1項目驗收方案T4-2項目驗收報告T3-2項目交接表 培訓(xùn)內(nèi)容先進性與實用性相結(jié)合專業(yè)的培訓(xùn)教師為學(xué)員授課 非現(xiàn)場培訓(xùn)做好接待工作，協(xié)調(diào)好相關(guān)的一切事宜 對學(xué)員從嚴(yán)要求，確保培訓(xùn)質(zhì)量 建立培訓(xùn)反饋體系，由學(xué)員考評培訓(xùn)教師，確保培訓(xùn)質(zhì)量集中專題培訓(xùn)、項目現(xiàn)場、免費自助培訓(xùn)相結(jié)合應(yīng)用管理培訓(xùn)系統(tǒng)管理培訓(xùn)用戶操作培訓(xùn)軟件開發(fā)培訓(xùn)1 1年內(nèi)免費上門服務(wù)0.50.5小時響應(yīng)8 8小時解決問題服務(wù)方式：電話

16、維護（7 7* *8 8小時、7 7* *2424小時）遠(yuǎn)程維護現(xiàn)場巡查（3 3次/ /月、1 1次/ /周等）常駐（本地）服務(wù)服務(wù)托管售后服務(wù)內(nèi)容：日常系統(tǒng)維護系統(tǒng)升級服務(wù)軟件適應(yīng)性功能修改垃圾數(shù)據(jù)的清理數(shù)據(jù)遷移數(shù)據(jù)備份服務(wù)新需求的響應(yīng)重大技術(shù)問題處理醫(yī)院信息管理系統(tǒng)應(yīng)用交流為客戶提供整體和持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)品和解決方案的能力基于龐大客戶群推動的持續(xù)創(chuàng)新能力?；卺t(yī)療行業(yè)特色的產(chǎn)品研發(fā)和項目運營管理體系金仕達(dá)衛(wèi)寧的核心競爭優(yōu)勢1.公司主業(yè)經(jīng)營醫(yī)療衛(wèi)生信息化；2.成熟的醫(yī)療產(chǎn)品線，HIS、LIS、RIS、PACS、EMR、臨床路徑、醫(yī)院信息平臺、區(qū)域衛(wèi)生信息平臺、綜合衛(wèi)生信息管理平臺；3.豐富的產(chǎn)品

17、線和著作權(quán)，HIS、LIMS、MIIS、PACS、EMR、CP、RHIN等等，PACS產(chǎn)品獲得SFDA認(rèn)證；4.國內(nèi)唯一一家專業(yè)從事醫(yī)療衛(wèi)生信息化上市公司，擁有更多的可供整合的資源服務(wù)用戶；匯報提綱上海金仕達(dá)衛(wèi)寧簡介醫(yī)院信息管理系統(tǒng)規(guī)劃方案項目建設(shè)效果及產(chǎn)品亮點現(xiàn)狀評估（基于醫(yī)院等級評審）數(shù)字化醫(yī)院信息化規(guī)劃原則滿足衛(wèi)生部“三好一滿意”“平安醫(yī)院”等活動的要求；能夠滿足三級甲等醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)實施細(xì)則（2011年版）建立完善的標(biāo)準(zhǔn)體系，規(guī)范化數(shù)據(jù)集成，為市級數(shù)據(jù)平臺的接入創(chuàng)造條件；重點關(guān)注信息的共享與利用，推進同級醫(yī)療機構(gòu)報告互認(rèn)；逐步建立醫(yī)學(xué)知識庫，支撐臨床服務(wù)、業(yè)務(wù)運營、管理決策，達(dá)到電子病歷

18、系統(tǒng)功能應(yīng)用水平分級評價方法及標(biāo)準(zhǔn)5級水平；成熟產(chǎn)品，個性訂制，實現(xiàn)快速部署，力爭保質(zhì)保量完成信息系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)完善安全管理體系，滿足醫(yī)療信息安全等級保護測評（三級等保）醫(yī)院信息化規(guī)劃目標(biāo)規(guī)劃起點要高，操作性要高，安全性要高尋找了解醫(yī)院信息系統(tǒng)的公司，能夠穩(wěn)定提供服務(wù)的公司實現(xiàn)：“四化”；“五統(tǒng)”（統(tǒng)一的入口、統(tǒng)一的監(jiān)管、統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的規(guī)則、統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心）和（規(guī)則智能化、終端物聯(lián)化、業(yè)務(wù)無紙化、網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)化）改變患者支付方式，優(yōu)化門診就診流程、拓展醫(yī)患溝通方式、挖掘醫(yī)院管理效率、提高病人滿意度和醫(yī)院公眾形象以電子病歷系統(tǒng)為中心建立臨床信息系統(tǒng)，基于平臺對內(nèi)構(gòu)建臨床數(shù)據(jù)中心（CDR），對外建立

19、Portal；醫(yī)院信息化規(guī)劃步驟第一期：打基礎(chǔ) HIS（一卡通、電子處方、電子醫(yī)囑、電子申請單）、LIS、RIS第二期：補缺失 電子病歷、PACS；醫(yī)院信息化總體架構(gòu)三個體系公共基礎(chǔ)服務(wù)硬件基礎(chǔ)設(shè)施醫(yī)療管理運營管理醫(yī)療服務(wù)科教管理一個平臺兩個門戶五類應(yīng)用臨床數(shù)據(jù)中心運營管理數(shù)據(jù)中心醫(yī)院管理門戶醫(yī)療服務(wù)門戶兩個中心運維體系安全體系標(biāo)準(zhǔn)體系協(xié)同醫(yī)療醫(yī)院信息化總體架構(gòu)統(tǒng)一技術(shù)平臺硬件基礎(chǔ)設(shè)施臨床服務(wù)智能化運營管理精細(xì)化決策分析科學(xué)化患者就診簡約化集團協(xié)同多元化一個平臺兩個門戶五類應(yīng)用臨床數(shù)據(jù)中心CDR 運營管理數(shù)據(jù)中心HBC基于醫(yī)院集團醫(yī)療協(xié)同數(shù)據(jù)中心EHR 醫(yī)院管理門戶醫(yī)療服務(wù)門戶三個中心運維體系

20、安全體系標(biāo)準(zhǔn)體系三個體系L o g oL o g o醫(yī)院信息系統(tǒng)與三級醫(yī)院評審要求對比A-優(yōu)秀（20%）門診預(yù)約管理（慢病、信息完整、預(yù)約率50%）商業(yè)智能管理（門診流量實時監(jiān)測）臨床路徑管理（不少于10個病種、入組率50%、完成率70%）單病種管理（指標(biāo)自動提取）靜脈配置中心手術(shù)麻醉系統(tǒng)B-良好（70%）門診預(yù)約管理（專家、?？?、普通）預(yù)約管理平臺集成信息平臺（轉(zhuǎn)診服務(wù)、病歷資料協(xié)同傳輸）一站式服務(wù)（減少就診環(huán)節(jié)、自助服務(wù)）后付費管理（先診療后結(jié)算）EMPI（統(tǒng)一身份認(rèn)證）護理病歷（墜床、跌倒、壓瘡風(fēng)險評估）處方點評隨訪管理圍手術(shù)期用藥管理（I類切口）院內(nèi)感染處方規(guī)則病理管理系統(tǒng)PACS系統(tǒng)

21、護理質(zhì)控決策支持系統(tǒng)（DSS）臨床數(shù)據(jù)中心（CDR）C-合格（=100%）門診預(yù)約管理（分時段）門診流程優(yōu)化門診應(yīng)急管理系統(tǒng)分診排隊叫號一卡通（患者身份識別）腕帶與條形碼管理臨床危機值管理電子手術(shù)申請管理合理用藥管理抗菌藥物管理系統(tǒng)血庫管理系統(tǒng)手術(shù)分級管理病歷質(zhì)量控制結(jié)構(gòu)化電子病歷臨床路徑管理會診管理傳染病上報電子申請單消毒包追蹤管理系統(tǒng)護理病歷護士工作站院長查詢辦公自動化（OA）醫(yī)院資源管理系統(tǒng)（HRP）臨床信息系統(tǒng)基于EMR的信息平臺多媒體導(dǎo)醫(yī)系統(tǒng)物資管理設(shè)備管理評價管理報表統(tǒng)計分析系統(tǒng)醫(yī)院服務(wù)患者安全醫(yī)療質(zhì)量安全管理護理管理與質(zhì)量改進醫(yī)院管理日常統(tǒng)計學(xué)評價以電子病歷等級評價為核心的臨床信

22、息化建設(shè)匯報提綱上海金仕達(dá)衛(wèi)寧簡介數(shù)字化醫(yī)院信息系統(tǒng)規(guī)劃方案項目建設(shè)效果及產(chǎn)品亮點針對中醫(yī)醫(yī)院管理模式的應(yīng)用45醫(yī)院信息化整體結(jié)構(gòu)硬件和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境診療管理 HMIS臨床管理 CIS運營管理 HRPORMORU.ADT院內(nèi)集成平臺BI、.金仕達(dá)衛(wèi)寧院內(nèi)集成平臺解決方案架構(gòu)金仕達(dá)衛(wèi)寧院內(nèi)集成平臺解決方案架構(gòu)EMPI掛號消息醫(yī)技申請報告消息藥品處方信息企業(yè)服務(wù)總線 ESB醫(yī)院運營信息整合體系介紹數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)架構(gòu)多樣化數(shù)據(jù)綜合利用數(shù)據(jù)統(tǒng)一數(shù)據(jù)質(zhì)量數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)流向數(shù)據(jù)利用數(shù)據(jù)價值數(shù)據(jù)共享平臺數(shù)據(jù)交換平臺ETL處理和調(diào)度平臺數(shù)據(jù)倉庫與集市實時事件處理平臺Hadoop大數(shù)據(jù)平臺歷史數(shù)據(jù)平臺數(shù)據(jù)管控平臺挖掘分析

23、數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺應(yīng)用門戶建設(shè)醫(yī)院數(shù)據(jù)中心平臺:服務(wù)管理，服務(wù)臨床，服務(wù)患者整合整合 portal以患者為中心整合：病歷醫(yī)囑處方診斷檢查報告檢驗報告體檢信息就診歷史過敏史家族史質(zhì)控質(zhì)控醫(yī)療質(zhì)量與安全護理質(zhì)量與安全醫(yī)院感染管理病案管理藥事管理臨床輸血管理行政管理醫(yī)學(xué)設(shè)備后勤管理科研科研為科研項目提供數(shù)據(jù)支持運營運營醫(yī)院運營類院長決策支持系統(tǒng)科主任決策支持系統(tǒng)績效考核管理系統(tǒng)醫(yī)療質(zhì)量管理類質(zhì)量指標(biāo)管理系統(tǒng)HQMS數(shù)據(jù)上報系統(tǒng)等級評審類等級評審系統(tǒng)集團醫(yī)院的業(yè)務(wù)協(xié)同- 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理。（如藥品/項目/科室/人員等）- 集團內(nèi)病人統(tǒng)一支付。- 院區(qū)轉(zhuǎn)診、轉(zhuǎn)檢。（實現(xiàn)設(shè)備、專家等資源共享）- 集團內(nèi)病人預(yù)約

24、。- 集團醫(yī)院管理。- 集團數(shù)據(jù)上報。（如HQMS上報、傳染病上報等。）- .集團醫(yī)院數(shù)據(jù)交換示意圖院 級 交院 級 交換 平 臺換 平 臺集團醫(yī)院數(shù)據(jù)中心集團醫(yī)院數(shù)據(jù)中心院內(nèi)業(yè)務(wù)交換集成（HL7v2）平臺架構(gòu)介紹醫(yī)院數(shù)據(jù)中心、院級交換平臺醫(yī)院數(shù)據(jù)中心、院級交換平臺HISHISLISLIS CISCISEMREMRPACSPACSRISRIS.按照按照HL7HL7標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)共享交換準(zhǔn)共享交換醫(yī)院內(nèi)部應(yīng)用層醫(yī)院內(nèi)部應(yīng)用層公用數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)中心、數(shù)據(jù)倉庫交換共享層（交換共享）展示層（智能挖掘決策分析）HL7 v2消息統(tǒng)一的臨床視圖基于時間軸的臨床數(shù)據(jù)檢索歷次檢驗結(jié)果比較與趨勢分析案例介紹- 項目：上海公共

25、衛(wèi)生臨床中心，特點：集團醫(yī)院管理。案例介紹- 項目：上海公共衛(wèi)生臨床中心，特點：集團醫(yī)院管理。案例介紹- 項目：長海醫(yī)院、上海第一人民醫(yī)院，特點：醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)管。兒童醫(yī)院慢病跟蹤治療支持支持歷次就診的主要指標(biāo)情況歷次用藥情況：用量、持續(xù)時間歷次檢查檢驗結(jié)果相似患者的治療方案相似患者比較本次指標(biāo)數(shù)據(jù)調(diào)整治療方案歷次就診信息保存至CDR中，為醫(yī)生提供診療支持平臺案例平臺案例v上海電力醫(yī)院上海電力醫(yī)院v上海公共衛(wèi)生臨床中心上海公共衛(wèi)生臨床中心v上海仁濟醫(yī)院上海仁濟醫(yī)院v張家港市中醫(yī)院張家港市中醫(yī)院v張家港市衛(wèi)生局張家港市衛(wèi)生局v鄂州市衛(wèi)生局鄂州市衛(wèi)生局v金山區(qū)衛(wèi)生局金山區(qū)衛(wèi)生局v重慶醫(yī)科大學(xué)附屬大學(xué)城

26、醫(yī)院重慶醫(yī)科大學(xué)附屬大學(xué)城醫(yī)院 Company Logo60醫(yī)院信息化整體結(jié)構(gòu)硬件和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境診療管理 HMIS臨床管理 CIS運營管理 HRPORMORU.ADT院內(nèi)集成平臺BI、.建立以管理為核心的信息支撐平臺-BI數(shù)據(jù)可視化操作數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)ETL轉(zhuǎn)換轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)倉庫DW臨床信息系統(tǒng)臨床信息系統(tǒng)HIS信息系統(tǒng)信息系統(tǒng)HRP信息系統(tǒng)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)合并數(shù)據(jù)合并轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換換聚合聚合匯總匯總其他數(shù)據(jù)源其他數(shù)據(jù)源裝載裝載分析和查詢儀表盤和平衡計分卡儀表盤和平衡計分卡數(shù)據(jù)清洗數(shù)據(jù)清洗數(shù)據(jù)源數(shù)據(jù)源OLAPOLAP報表指標(biāo)生成指標(biāo)生成業(yè)務(wù)量主題收入醫(yī)保主題醫(yī)療質(zhì)量主題用藥分析主題數(shù)據(jù)展示數(shù)據(jù)展示建立以管理為核心的信

27、息支撐平臺-BI手術(shù)分析藥品分析醫(yī)保分析收入分析運營分析SOA 數(shù)據(jù)總線數(shù)據(jù)的數(shù)量及其復(fù)雜性整合大量異構(gòu)的數(shù)據(jù)需要成熟完善的分析工具和方法不同系統(tǒng)的協(xié)作其他分析數(shù)據(jù)處理（ETL）和CDR基于CDR的數(shù)據(jù)分析應(yīng)用- 數(shù)據(jù)質(zhì)量不高，統(tǒng)計口徑不一，管理措施落實難。- 信息系統(tǒng)對決策分析支持不得力。- 無法滿足管理部門對醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)測提出的各種新要求。- .基于CDR的數(shù)據(jù)分析應(yīng)用科主任決策支持系統(tǒng)醫(yī)院質(zhì)量指標(biāo)管理系統(tǒng)醫(yī)院運營中心應(yīng)用介紹醫(yī)院運營中心應(yīng)用介紹質(zhì)量數(shù)據(jù)人工補錄多級數(shù)據(jù)補錄模式補入資源數(shù)據(jù)補入明細(xì)數(shù)據(jù)補入?yún)R總數(shù)據(jù)醫(yī)院運營中心應(yīng)用介紹醫(yī)院運營中心應(yīng)用介紹全成本核算管理有效加強醫(yī)院的成本控制，可

28、根據(jù)院長管理思路自定義多級的分?jǐn)偡桨羔t(yī)院運營中心應(yīng)用介紹深度分析內(nèi)在原因和趨勢深度分析內(nèi)在原因和趨勢 利用診斷相關(guān)組（DRGs）構(gòu)建績效指標(biāo)對醫(yī)院進行評價。指標(biāo)包括“效率”和“質(zhì)量”兩類 醫(yī)療服務(wù)廣度指標(biāo) 醫(yī)療服務(wù)整體技術(shù)難度指標(biāo) 醫(yī)生工作量指標(biāo) 費用消耗指數(shù) 時間消耗指數(shù) 低風(fēng)險組死亡率指標(biāo) 急危重病例救治能力指標(biāo)分類指標(biāo)分類利用IBM SPSS 進行DRGS疾病分組工作（三）醫(yī)院（三）醫(yī)院DRGSDRGS病種管理系統(tǒng)病種管理系統(tǒng)醫(yī)院運營中心應(yīng)用介紹（DRGs）的數(shù)據(jù)分析DRGs病種分析 醫(yī)院醫(yī)保病人DRG的覆蓋程度；科室、病種賠錢/賺錢；費用構(gòu)成；實施臨床路徑對DRG的影響.例數(shù)、DRG組

29、數(shù)、總費用、例均費用、平均住院日、收入差額、各類別（大類、子類）費用、費用占比.各科室DRG的例數(shù)、占比、收入差額、排行各DRG分組的例數(shù)、收入差額、例均收入差額、排行、平均住院日、費用構(gòu)成大金額“虧損”病人明細(xì)同意DRG分組進入臨床路徑和未進入臨床路徑病人比較業(yè)務(wù)驅(qū)動力運營分析度量 維度醫(yī)院運營中心應(yīng)用介紹趨勢分析趨勢分析對比分析對比分析深度分析內(nèi)在原因和趨勢深度分析內(nèi)在原因和趨勢（三）醫(yī)院（三）醫(yī)院DRGSDRGS病種管理系統(tǒng)病種管理系統(tǒng)醫(yī)院運營中心應(yīng)用介紹運營數(shù)據(jù)中心應(yīng)用介紹深度分析內(nèi)在原因和趨勢深度分析內(nèi)在原因和趨勢迅速洞察業(yè)務(wù)績效發(fā)展趨勢和統(tǒng)計分析內(nèi)容分析（三）醫(yī)院（三）醫(yī)院DRGS

30、DRGS病種管理系統(tǒng)病種管理系統(tǒng)深度分析內(nèi)在原因和趨勢深度分析內(nèi)在原因和趨勢發(fā)展趨勢和統(tǒng)計分析內(nèi)容分析（四）基于大數(shù)據(jù)的圖像分析應(yīng)用（四）基于大數(shù)據(jù)的圖像分析應(yīng)用我公司與某大型三甲醫(yī)院放射科合作開發(fā)的胸部CAD產(chǎn)品目前能夠識別不同層厚肺部CT影像的中早期肺癌病灶，為醫(yī)生診斷早期肺癌癥狀的提供有效輔助。相比于同類產(chǎn)品，我公司對CAD的研究已處于業(yè)內(nèi)領(lǐng)先水平。 原始圖像 CAD標(biāo)記圖像 醫(yī)院運營中心應(yīng)用介紹深度分析內(nèi)在原因和趨勢深度分析內(nèi)在原因和趨勢發(fā)展趨勢和統(tǒng)計分析內(nèi)容分析（四）基于大數(shù)據(jù)的圖像分析應(yīng)用（四）基于大數(shù)據(jù)的圖像分析應(yīng)用通過大量的影像數(shù)據(jù)庫支持，根據(jù)特征值構(gòu)建分類器，充分利用人工神經(jīng)

31、網(wǎng)絡(luò)、支持向量機技術(shù)以及其他數(shù)學(xué)算法，使得CAD系統(tǒng)的機器學(xué)習(xí)分類器的設(shè)計也將更加完善，這將有益于提高檢測的敏感度和降低假陽性率 原始圖像 CAD標(biāo)記圖像 醫(yī)院運營中心應(yīng)用介紹產(chǎn)品部署:WEB瀏覽器使用人群:院長，醫(yī)務(wù)科主任，財務(wù)科主任等功能說明:滿足醫(yī)院各級管理者和決策者對醫(yī)院經(jīng)營、運作的監(jiān)控和決策分析需求，提升醫(yī)院經(jīng)營與管理效率。醫(yī)院運營中心應(yīng)用介紹財務(wù)運營患者醫(yī)療管理醫(yī)院發(fā)展總成本/平均成本 藥品成本 人力成本非人力成本資源利用/成本管理保險流程 藥品收入總收入/平均收入收入管理財務(wù)報表 預(yù)算報表分析病人病患程度及調(diào)整因素財務(wù)報表分析服務(wù)流程/及時性服務(wù)流程/周轉(zhuǎn)速度服務(wù)質(zhì)量資源利用率運

32、營效率與效果醫(yī)院感染重返情況患者安全合理用藥死亡情況單病種管理病案質(zhì)量醫(yī)療質(zhì)量管理與控制市場/患者來源總體評價環(huán)境滿意度流程滿意度病人隱私醫(yī)院滿意度護理人員滿意度辦公人員滿意度患者滿意度人員招募與配置 員工滿意度職業(yè)生涯管理 員工安全考核工作人力資源研究教學(xué)資金贊助其他醫(yī)院運營中心應(yīng)用介紹縱向績效看板橫向績效看板醫(yī)院運營中心應(yīng)用介紹一層下鉆一層下鉆醫(yī)院運營中心應(yīng)用介紹二層下鉆二層下鉆醫(yī)院運營中心應(yīng)用介紹三層下鉆三層下鉆趨勢對比趨勢對比醫(yī)院運營中心應(yīng)用介紹醫(yī)保額度控制醫(yī)院運營中心應(yīng)用介紹科主任決策支持系統(tǒng)科主任決策支持系統(tǒng) 產(chǎn)品部署:WEB瀏覽器使用人群:科室主任功能說明: 集中界面體現(xiàn)科室當(dāng)日

33、動態(tài)的門急診和住院等情況。通過科室情況綜合一覽，科室實時情況監(jiān)控，科室工作量，科室費用監(jiān)控，科室病人用藥情況，科室手術(shù)情況，科室預(yù)警等功能使科主任能通過在一個界面中了解全科病人所有情況，并能提供科室管理依據(jù)和相關(guān)數(shù)據(jù)支撐。醫(yī)院運營中心應(yīng)用介紹臨床科主任科室情況綜合一覽科室實時情況監(jiān)控科室工作量(門診,住院)科室費用監(jiān)控(門診,住院)科室病人用藥情況科室手術(shù)情況科室預(yù)警（費用，藥品，質(zhì)量）職能科室主任醫(yī)務(wù)科統(tǒng)計分析病史室統(tǒng)計分析財務(wù)科統(tǒng)計分析醫(yī)保科統(tǒng)計分析藥劑科統(tǒng)計分析手術(shù)室統(tǒng)計分析門診辦公室統(tǒng)計分析院辦統(tǒng)計分析后勤物資統(tǒng)計分析設(shè)備科統(tǒng)計分析醫(yī)院運營中心應(yīng)用介紹視頻醫(yī)院運營中心應(yīng)用介紹醫(yī)院質(zhì)量指

34、標(biāo)管理系醫(yī)院質(zhì)量指標(biāo)管理系統(tǒng)（三級統(tǒng)（三級, ,二級）二級）產(chǎn)品部署:WEB 瀏覽器使用人群:院長，醫(yī)務(wù)科解決問題:為了實現(xiàn)國家三級醫(yī)院評審第七章日常統(tǒng)計 學(xué)評價中管理指標(biāo)和相關(guān)數(shù)據(jù)的上報需求及院領(lǐng)導(dǎo)、部門管理對醫(yī)院管理決策支持的需要。醫(yī)院運營中心應(yīng)用介紹產(chǎn)品部署:WEB瀏覽器使用人群:院長，醫(yī)務(wù)科主任，財務(wù)科主任等功能說明:改變按收支結(jié)余提取醫(yī)院可分配總額的方式，結(jié)合績效工資改革，建立以工作量核定和人員成本核算為基礎(chǔ)的工資總額核定辦法。將崗位工作量、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效果、患者滿意度等績效考核結(jié)果作為收入分配的直接依據(jù)?？冃Э己讼到y(tǒng)績效考核系統(tǒng)醫(yī)院運營中心應(yīng)用介紹醫(yī)院績效改革的主要原則：醫(yī)院績效

35、改革的主要原則：切斷傳統(tǒng)的與業(yè)務(wù)收入直接掛鉤的考核方式切斷傳統(tǒng)的與業(yè)務(wù)收入直接掛鉤的考核方式應(yīng)限制單純以經(jīng)濟利益為目的的管理行為，應(yīng)以科室和個人產(chǎn)應(yīng)限制單純以經(jīng)濟利益為目的的管理行為，應(yīng)以科室和個人產(chǎn)生的勞動價值對醫(yī)院和社會的貢獻(xiàn)來進行績效考核。生的勞動價值對醫(yī)院和社會的貢獻(xiàn)來進行績效考核。績效考核應(yīng)綜合考量科室的工作量、工作強度和技術(shù)難度，以績效考核應(yīng)綜合考量科室的工作量、工作強度和技術(shù)難度，以及服務(wù)質(zhì)量與患者的滿意度、均次費用等因素。及服務(wù)質(zhì)量與患者的滿意度、均次費用等因素。 效率/效益質(zhì)量/公益績效效率/效益質(zhì)量/公益績效醫(yī)院運營中心應(yīng)用介紹全自動可量化可追溯可鉆取利改進醫(yī)院運營中心應(yīng)用

36、介紹績效考核后臺管理醫(yī)院運營中心應(yīng)用介紹質(zhì)量指標(biāo)系統(tǒng)意義和內(nèi)容介紹圖1這是RBRVS分析模塊的首頁，采用柱狀圖的形式直觀的展示每個月份的積分情況，折線圖代表去年同期的積分。點擊績效分析主題點擊RBRVS獲取首頁選擇要分析的年份點擊下鉆到圖2績效考核前臺醫(yī)院運營中心應(yīng)用介紹圖3點擊下鉆到圖4.1選擇要分析的年份及科室本界面顯示的是某一科室積分的組成情況，右表是當(dāng)前科室中各項目的積分情況。醫(yī)院運營中心應(yīng)用介紹圖4.1選擇要分析的年份、月份及科室本界面顯示的是單科室當(dāng)月的積分明細(xì)。醫(yī)院運營中心應(yīng)用介紹圖4.2根據(jù)醫(yī)院的獎金總額分配方案本界面顯示的是績效獎金試算模塊。醫(yī)院運營中心應(yīng)用介紹圖4.2根據(jù)醫(yī)

37、院的獎金總額分配方案本界面顯示的是績效獎金試算模塊。醫(yī)院運營中心應(yīng)用介紹西二病區(qū)根據(jù)醫(yī)院護理行為分類進行工作量匯總本界面顯示的護理工作量積分匯總模塊。醫(yī)院運營中心應(yīng)用介紹移動決策支持系統(tǒng)產(chǎn)品部署:平板電腦(IOS，安卓)使用人群:院長解決問題:作為院長決策支持系統(tǒng)的補充協(xié)助院長全天候無限制全面了解醫(yī)院動態(tài)信息及時發(fā)現(xiàn)院內(nèi)各種異常變化 簡約、圖形化的呈現(xiàn)方式全新的圖形化檢索方法，便捷檢索所需信息醫(yī)院運營中心應(yīng)用介紹移動監(jiān)管醫(yī)院運營中心應(yīng)用介紹醫(yī)院運營中心應(yīng)用介紹移動互聯(lián)網(wǎng)讓醫(yī)院和患者的距離更近！移動互聯(lián)網(wǎng)讓醫(yī)院和患者的距離更近！患者微信服務(wù)患者醫(yī)訊通服務(wù)醫(yī)院運營中心應(yīng)用介紹患者服務(wù)功能藥品收費項

38、目查詢服務(wù)預(yù)約掛號服務(wù)就診隊列更新服務(wù)檢查檢驗報告自助查詢服務(wù)周邊信息查詢服務(wù)住院一日清自助查詢服務(wù)膳食自助服務(wù)臨床路徑自助查詢床邊自助娛樂服務(wù)醫(yī)院信息介紹疾病百科滿意度調(diào)查意見建議住院場景服務(wù)列表社會影響力服務(wù)列表門診場景服務(wù)列表醫(yī)院運營中心應(yīng)用介紹便捷的自助查詢:檢查/檢驗報告，且為展開形式。點擊收起。向下滾動查看。醫(yī)院運營中心應(yīng)用介紹便捷的自助查詢:一日清單，可根據(jù)大類進行明細(xì)查詢，患者費用情況一目了然。醫(yī)院運營中心應(yīng)用介紹便捷的自助查詢:膳食情況，想吃什么可以自己買。醫(yī)院運營中心應(yīng)用介紹便捷的自助查詢:直觀的預(yù)約流程，降低患者排隊時間，改善醫(yī)院候診次序。醫(yī)院運營中心應(yīng)用介紹便捷的自助查

39、詢:發(fā)揮醫(yī)院的社會服務(wù)功能，提高全民健康意識。醫(yī)院運營中心應(yīng)用介紹便捷的自助查詢:實時獲取患者滿意度數(shù)據(jù)，促進醫(yī)院改善服務(wù)，提高醫(yī)療質(zhì)量。醫(yī)院運營中心應(yīng)用介紹智能床旁系統(tǒng):掛在病人床邊，服務(wù)患者，增進病患和醫(yī)護的交流，提高滿意度基于CDR的數(shù)據(jù)分析應(yīng)用- 數(shù)據(jù)質(zhì)量不高，統(tǒng)計口徑不一，管理措施落實難。- 信息系統(tǒng)對決策分析支持不得力。- 無法滿足管理部門對醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)測提出的各種新要求。- .基于CDR的數(shù)據(jù)挖掘分析應(yīng)用決策管理應(yīng)用運營管理的有力工具-績效看板決策管理應(yīng)用專項分析-門診運營效率分析決策管理應(yīng)用專項分析-用藥情況分析決策管理應(yīng)用專項分析-手術(shù)費用分析決策管理應(yīng)用數(shù)據(jù)下鉆決策管理應(yīng)用自

40、定義分析工具科主任決策支持系統(tǒng)醫(yī)院質(zhì)量指標(biāo)管理系統(tǒng)多維數(shù)據(jù)在線分析移動決策支持HQMS（醫(yī)院質(zhì)量管理數(shù)據(jù)上報系統(tǒng)）HQMS（醫(yī)院質(zhì)量管理數(shù)據(jù)上報系統(tǒng)）HQMS（醫(yī)院質(zhì)量管理數(shù)據(jù)上報系統(tǒng)）HQMS（醫(yī)院質(zhì)量管理數(shù)據(jù)上報系統(tǒng)）133醫(yī)院信息化整體結(jié)構(gòu)硬件和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境診療管理 HMIS臨床管理 CIS運營管理 HRPORMORU.ADT院內(nèi)集成平臺BI、.新一代臨床信息系統(tǒng)：幾個特性 1、整合 對發(fā)展過程中產(chǎn)生的分散系統(tǒng)進行整合，通過將多套復(fù)雜的應(yīng)用系統(tǒng)隱藏到背后，實現(xiàn)醫(yī)生在一個主界面中完成全部工作，追求簡潔高效的用戶體驗。（改變過去需要登錄不同功能系統(tǒng)進行不同工作處理和應(yīng)用場景切換狀況）電子申請單臨

41、床路徑電子醫(yī)囑住院醫(yī)生站病歷編輯抗菌藥物管理CIS系統(tǒng)給醫(yī)務(wù)工作者一個整合的大臨床專業(yè)化規(guī)范化智能化體系化醫(yī)囑和路徑的一體雙擊即可開立醫(yī)囑下接框可單選多選醫(yī)囑和路徑的一體醫(yī)囑和路徑的一體醫(yī)囑和路徑的一體給醫(yī)務(wù)工作者一個整合的大臨床專業(yè)化規(guī)范化智能化體系化臨床病史便捷查閱-信息共享和一體化14114142 2Office界面風(fēng)格無需學(xué)習(xí)就會使用點擊貼輕松完成復(fù)制點擊停即可停止醫(yī)囑點擊DC取消醫(yī)囑注重體驗性的理念表格式編緝，所見即所得藥品通用名、商品名任意檢索xf tm強大的模糊查詢功能輕松一拉鼠標(biāo)即可成組注重體驗性的理念草藥處方專用分欄格式注重體驗性的理念只顯示我所關(guān)注的診療信息從工具箱中挑選我

42、所想要的注重體驗性的理念病歷導(dǎo)航樹病歷預(yù)覽和編輯區(qū)域工具箱內(nèi)嵌表格編輯內(nèi)嵌表格編輯內(nèi)嵌手繪圖編輯內(nèi)嵌手繪圖編輯進入編輯狀態(tài)進入編輯狀態(tài)結(jié)構(gòu)化的電子病歷編輯新一代臨床信息系統(tǒng)：幾個特性2、以醫(yī)囑處理（CPOE）為主線，基于業(yè)務(wù)邏輯驅(qū)動（知識驅(qū)動）的應(yīng)用整合。 不是功能的簡單組合與堆積。 CPOE ：Computerized physician order entry 計算機化醫(yī)生醫(yī)囑錄入系統(tǒng)面向診療全過程進行集成以醫(yī)囑處理為主線新一代臨床信息系統(tǒng)：幾個特性3、知識庫 其實指的是專家系統(tǒng)，應(yīng)該有具體應(yīng)用，如：合理用藥專家系統(tǒng)、臨床路徑專家系統(tǒng)。 “專家系統(tǒng)”是計算機人工智能學(xué)科的一個應(yīng)用分支，核心

43、組成部分包括：規(guī)則庫（我們通常說的知識庫）、知識庫（業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫）、推理機（推理引擎）。 是臨床信息化深入應(yīng)用發(fā)展方向（分級評審中多處提到）。 脫離基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)（如CPOE）較難單獨部署，尤其是對于數(shù)據(jù)復(fù)雜、接口調(diào)用頻繁的專家系統(tǒng)。 新一代臨床信息系統(tǒng)：幾個特性4、臨床管理層面的應(yīng)用整合 不僅針對臨床應(yīng)用層，針對臨床管理層也進行了整合。 有些系統(tǒng)盡管商務(wù)上是一個整體，產(chǎn)品實現(xiàn)上應(yīng)分為兩個產(chǎn)品（使用者不同），若縱向設(shè)計成一個產(chǎn)品，使用者要面對多套系統(tǒng)。男女專用男女專用病歷內(nèi)容控制病歷內(nèi)容控制無月經(jīng)史段落注重全過程監(jiān)管病歷內(nèi)容邏輯校驗病歷內(nèi)容邏輯校驗注重全過程監(jiān)管按規(guī)范定制的評分項評分計算自動評級

44、注重全過程監(jiān)管注重全過程監(jiān)管注重全過程監(jiān)管-抗菌藥物注重全過程監(jiān)管規(guī)則一規(guī)則二疼痛性質(zhì)壓榨性 瀕死樣疼痛程度輕微 劇烈疼痛持續(xù)時間能緩解 長硝酸甘油效果有效 無效心電圖S-T段壓低 抬高心電圖病理性Q波無 有CPK、LDH、AST均正常 任一項增高結(jié)論心絞痛 急性心肌梗死 智能化應(yīng)用膽囊炎心絞痛癥狀右上腹疼痛 心前區(qū)疼痛誘因飽餐 勞累放射部位右肩 不確定硝酸甘油效果無效 有效心電圖檢查正常 ST段壓低提示建議做腹部B超檢查 智能化應(yīng)用專業(yè)化規(guī)范化智能化體系化規(guī)范化過程控制臨床醫(yī)生管理人員制定模板設(shè)置規(guī)則事前任務(wù)提醒時限控制實時監(jiān)控問題反饋事中規(guī)則校驗實時受控質(zhì)控評分統(tǒng)計報表終末加強改進不斷提升

45、專業(yè)化規(guī)范化智能化體系化規(guī)范化病歷質(zhì)控?zé)o月經(jīng)史段落事前使用模板事前使用模板（病歷知識庫）（病歷知識庫）進行規(guī)則設(shè)定進行規(guī)則設(shè)定專業(yè)化規(guī)范化智能化體系化規(guī)范化病歷質(zhì)控病歷內(nèi)容邏輯校驗病歷內(nèi)容邏輯校驗事中使用過程進行事中使用過程進行規(guī)則校驗，提醒、規(guī)則校驗，提醒、約束書寫者的行為約束書寫者的行為專業(yè)化規(guī)范化智能化體系化規(guī)范化病歷質(zhì)控事后按規(guī)范定制的評分項進行評分評分計算自動評級專業(yè)化規(guī)范化智能化體系化規(guī)范化病歷質(zhì)控智能化院感規(guī)則智能化抗生素用藥規(guī)則新一代臨床信息系統(tǒng)：幾個特性5、標(biāo)準(zhǔn)化 電子病歷應(yīng)用等級評審 電子病歷應(yīng)用功能規(guī)范 醫(yī)院等級評審（二級、三級） 三級等保 . 新一代臨床信息系統(tǒng)：幾個特性6、移動應(yīng)用 新一代臨床信息系統(tǒng)：幾個特性7、無紙化前提：信息化應(yīng)用全面。如移動查房-護理文書和醫(yī)技報告-電子簽名。 專業(yè)化功能完備、流程順暢專業(yè)化規(guī)范化智能化體系化專業(yè)化功能完備、流程順暢專業(yè)化規(guī)范化智能化體系化專業(yè)化功能完備、流程順暢專業(yè)化規(guī)范化智能化體系化移動臨床系統(tǒng)-移