最新-質(zhì)量改善項目計劃書(廣告公司)教學文案

1、質(zhì)量改善項目計劃書、項目描述：ZG/JLC042-03（A/0）項目名稱提高廣告公司（各供J出商）供貨合格率項目編號項目督導員岳洪福、張平項目組長北鵬立項類別：自上而下/公司工作計劃口自下而上/部門工作計劃項目總目標1） 2010冷凍年度廣告公司（各供應(yīng)商）供貨批合格率、檢驗合格率99.90%。（同比09冷凍年度分別上升0.4%、0.33%）;2） 2010冷凍年度廣告公司 （各供應(yīng)商）ROHS超標為0批；（09年冷凍年度原材料檢驗部檢測 ROHS超標為2批）項目主要 交付物會議紀要、質(zhì)量保證能力調(diào)查表、審廠報告、質(zhì)量、綜合評價報告、質(zhì)量保證協(xié)議書、 報價單、供貨協(xié)議、米購協(xié)議書、價格協(xié)議書、

2、產(chǎn)品綠色環(huán)保承諾書 （ROHS）、環(huán)境管控協(xié)議、供方質(zhì)量環(huán)境保證能力調(diào)查表 、ROHS宣告表（SGS資料）等項目起 止時間2010年1月1日2010年10月31日、項目詳細原因分析及實施方案要點： 1、09冷凍年度配套廠供貨情況如下表來料總批數(shù)不合格批批合格率送檢數(shù)檢驗數(shù)不合格數(shù)檢驗合格率廣告公司8201941999.50%4993187934603801496899.57%配套廠合計31754992999.71%231238667.6252977862087399.92%以上數(shù)據(jù)顯示：廣告公司不合格批占配套廠總不合格批45.10%;檢驗不合格數(shù)量占配套廠總不合格數(shù)量71.71%;批合格率相差

3、 0.21%;檢驗合格率相差 0.35%。2、09冷凍年度廣告公司供貨情況如下表：廠家來料總批數(shù)不合格批批合格率送檢數(shù)檢驗數(shù)不合格數(shù)檢驗合格率廣告公司（馳鴻）20036596.75%147558684889261396.92%廣告公司（新跨越）19972698.70%3451434580965998.56%廣告公司（創(chuàng)彩）460499.13%3134171756314699.17%廣告公司（禾洋）89735799.36%3455342298614187799.37%廣告公司（勵勤）86305399.39%6032411391844174099.56%廣告公司（升華）97815799.42%64

4、19506480034307799.36%廣告公司（榮星）39381699.59%136096012645636399.71%廣告公司（僑星）70292699.63%4033725252621107299.58%廣告公司（鴻業(yè)）3573710799.70%218714221485031316399.79%廣告公司（順新）3427399.91%460577127577325899.91%廣告公司（覺特）210100.00%196770100.00%廣告公司（通達）100100.00%40004400100.00%廣告公司（絢彩）130100.00%1440012290100.00%合計82019

5、41999.50%4993187934603801496899.57%上表可知：1）批合格率低于99.30%的供方有3家供應(yīng)商（馳鴻、新跨越、創(chuàng)彩）；2）批合格率低于99.50%的供方有6家供應(yīng)商（馳鴻、新跨越、創(chuàng)彩、藝注、勵勤、升華）3）檢驗合格率低于 99.30%的供方有3家供應(yīng)商（馳鴻、新跨越、創(chuàng)彩）；4）檢驗合格率低于 99.50%的供方有5家供應(yīng)商（馳鴻、新跨越、創(chuàng)彩、藝注、升華）3、09冷凍年各供應(yīng)商供貨不合格原因統(tǒng)計情況：廠家送錯貨/混送尺寸/顏色與圖紙不符印刷錯誤、漏印、不均勻、模糊等起皺、氣泡ROH S 鎘）超標其它合計廣告公司（馳鴻）3361570465廣告公司（新跨越）8

6、10150226廣告公司（創(chuàng)彩）2000024廣告公司（藝洋）19112000757廣告公司（勵勤）4101200053廣告公司（升華）24191100357廣告公司（榮星）112102016廣告公司（僑星）143720026廣告公司（鴻業(yè)）533317405112廣告公司（順新）3000003合計1681248418223419以上數(shù)據(jù)顯示：送錯貨/混送占廣告公司總不合格的40%其次是尺寸/顏色等與圖紙要求不符占了廣告公司總不合格的30%這兩項不合格所占比列高達 70%另廣告公司（榮星）出現(xiàn)2批次ROHS鎘）超標。項 目 實 施 方 案 要 點1、廣告公司成立子項目， 主要負責廣告公司各供應(yīng)

7、商產(chǎn)品質(zhì)量的管控，負責建立供應(yīng)商質(zhì)量改進流程；按照采購程序歸檔各供應(yīng)商的資料及簽訂相應(yīng)協(xié)議；對廣告公司各供應(yīng)商進行綜合評價，優(yōu)勝劣汰等。2、原材料檢驗部成立子項目，建立ROHSJ管理規(guī)定及控制要求；對新引入供應(yīng)商時，需嚴格進行零部件確認、質(zhì)量保證能力調(diào)查、審廠等，督促各供應(yīng)商供貨合格率的提高，實行階段式提升：項目實施時前三個月合格率目標為 99.50%;六個月合格率目標為 99.70%;九個月合格率目標為 99.90%;項目結(jié)束后合格率目標為99.95%;3、各供應(yīng)商成立子項目，主要負責對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督和控制；建立率并完善檢驗標準及配置相應(yīng)的檢測儀器等。三、項目組主要成員及分工:序號姓名部門職

8、務(wù)項目內(nèi)工作分工1北鵬供應(yīng)商質(zhì)里官理科組長負責提供項目實施的資源， 指導、監(jiān)督改善項目的實施， 以及資源協(xié)調(diào)和組織評價。2周華廣告公司成員負責印項目供應(yīng)商部份的改進實施3蔣生陽原材料檢驗科成員負責原材料檢驗子項目策劃、各項對策效果的監(jiān)督及相 關(guān)協(xié)調(diào)工作；4夏利琴原材料檢驗科成員項目實施/驗證5吳喜蓮廣告公司成員負責印項目供應(yīng)商部份的改進實施6曾學新供應(yīng)商質(zhì)里官理科成員負責整個項目的資料、記錄、數(shù)據(jù)的搜集整理7賴水森原材料檢驗科成員項目實施/驗證8孫敏原材料檢驗科成員項目實施/驗證9侯新華供應(yīng)商質(zhì)里官理科成員負責供應(yīng)商部份的改進實施跟進，收集資料！質(zhì)量改善項目計劃書四、項目工作分解結(jié)構(gòu)表:總WB

9、S代碼任務(wù) 名稱WBS 代碼任務(wù)名稱交付物分步驟完 成時間WBS弋碼任務(wù)名稱分步驟完 成時間負責人主導協(xié)助1項目實 施準備 工作1.1根據(jù)2010年品質(zhì)提升規(guī)劃方案，成立項目組，明確各自職責2010年品質(zhì)提升規(guī)劃方案、會議紀要2010.01.201.1.1成立項目組2010.01.10北鵬曾學新1.1.2明確各自職責2010.01.20北鵬曾學新1.2召開啟動會議明確項目班會議紀要2010.01.211.2.1召開啟動會議2010.01.21北鵬曾學新1.2.2討論項目方案2010.01.21北鵬曾學新1.3編制質(zhì)量改善項目任務(wù)書、計劃書項目任務(wù)書、計劃書2010.02.011.3.1編制任務(wù)

10、書2010.01.25曾學新/1.3.2編制計劃書2010.02.01曾學新/2項目 實施階 段2.1建立ROHST理規(guī)定及控制要求ROHST理規(guī)定2010.02.202.1.1擬寫ROHSt理規(guī)定2010.02.02成勇志侯新華2.1.2ROHS管理規(guī)定試行2010.02.10成勇志侯新華2.1.3ROHS管理規(guī)定執(zhí)行2010.02.20成勇志侯新華2.2送錯貨/混送的整改與預(yù)防送錯貨/混送原因分析、整改、糾正預(yù)防措施報告2010.03.302.2.1找出造成主要原因2010.02.28賴水森夏利琴2.2.2進行分析整改2010.03.15賴水森夏利琴2.2.3糾止預(yù)防措施2010.03.3

11、0賴水森夏利琴2.3尺寸/顏色與圖紙要求不符的整改與預(yù)防尺寸與/顏色與圖 紙要求不符的原因 分析、整改、糾正 預(yù)防措施報告2010.06.152.3.1找出造成主要原因2010.04.15賴水森夏利琴2.3.2進行分析整改2010.05.20賴水森夏利琴2.3.3糾止預(yù)防措施2010.06.15賴水森、夏利琴2. 4改進后效果驗證驗證報告2010.07.152.4.1效果檢驗2010.07.15孫敏夏利琴2.5新供方引入時，需收集的資料零部件送樣確認表、質(zhì)里保證能力調(diào)查表等不定2.5.1零部件送樣確認不定成勇志侯新華2.5.2質(zhì)量保證能力的調(diào)查不定成勇志侯新華2.5.3生產(chǎn)現(xiàn)場的審核不定成勇志

12、侯新華2.6跟蹤供應(yīng)商供貨合格率月度評價報告季度評價報告2010.10.012.6.112月份合格率目標 99.50%09.12.31成勇志侯新華2.6.23月份合格率目標99.70%10.03.31成勇志侯新華2.6.39月份合格率目標99.90%2010.10.01成勇志侯新華3項目 收尾3.1項目總結(jié)會議會議紀要2010.10.303.1.1項目總結(jié)會議2010.10.30北鵬/注：此表可依據(jù)項目實施過程進行補充完善，對已實施的任務(wù)，不應(yīng)變更其WBS代碼。質(zhì)量改善項目計劃書五、項目推進計劃（甘特圖）序 號時間工作內(nèi)容2010年 1月2010年 2月2010年 3月2010年 4月2010

13、年5月7月2010年7月10月10d2030d10d20d30d10d20d30d10d20d30d30d60d90d20d40d60d1明確項目方案2編制項目任務(wù)書、 計劃書3建立ROHS管理規(guī) 定及控制要求4送錯貨/混送的整 改與預(yù)防5尺寸/顏色與圖紙 要求不符的整改與 預(yù)防6新供方引入時，需 收集的資料.7跟蹤供應(yīng)商供貨合 格率. _ 4質(zhì)量改善項目計劃書六、項目里程碑計劃:序號里程碑事件交付物完成時間1召開啟動會議明確項目方案會議紀要2010.01.212送錯貨/混送的整改與預(yù)防送錯貨/混送原因分析、整改、糾正 預(yù)防措施報告2010.03.303尺寸/顏色與圖紙要求不符的整改與預(yù)防尺寸與/顏色與圖紙要求不符的原因 分