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文檔簡(jiǎn)介
1、集團(tuán)管控由三個(gè)有機(jī)組成部分:集團(tuán)管控模式、 管控流程與組織架構(gòu)、集團(tuán)人力資源與企業(yè)文化。其中,集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)實(shí)際上是根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略(例如產(chǎn)業(yè)組合、戰(zhàn)略協(xié)同、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等)的要求來(lái)確定集團(tuán)管控的基本準(zhǔn)則、運(yùn)作機(jī)理,它統(tǒng)帥著管控流程與組織架構(gòu)、集團(tuán)人力資源與企業(yè)文化。從內(nèi)容上看則主要包括集團(tuán)內(nèi)部邊界劃分和管控運(yùn)作體系規(guī)劃兩大部分,其中管控運(yùn)作體系規(guī)劃又包括對(duì)治理、 管控子功能、 組織發(fā)展模式的前瞻規(guī)劃;管控流程制度與組織架構(gòu)則是根據(jù)管控模式的大原則, 繼續(xù)細(xì)化集團(tuán)管控子功能的運(yùn)作,因?yàn)榧瘓F(tuán)治理、 戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、資本運(yùn)營(yíng)、 研發(fā)、供應(yīng)鏈、 審計(jì)、信息、風(fēng)險(xiǎn)管理等管控子功能的運(yùn)作是表現(xiàn)為流程運(yùn)作的。如果說(shuō)
2、管控模式設(shè)計(jì)解決的是管控基本準(zhǔn)則、運(yùn)作機(jī)理問(wèn)題, 那么管控流程制度與組織則解決了管控到什么程度, 如何管控的問(wèn)題; 集團(tuán)的戰(zhàn)略集團(tuán)人力資源與企業(yè)文化是從管控流程制度體系中剝離出來(lái)的一個(gè)單獨(dú)的管控模塊,與平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度一樣,人力資源與企業(yè)文化支持并影響其它管控流程制度的運(yùn)作。集團(tuán)管控既包括了作為管控界面劃分,又包括治理模式、管控子功能運(yùn)作、集團(tuán)組織架構(gòu)等多方面的內(nèi)容。這些內(nèi)容是有機(jī)聯(lián)系而不是孤立存在的,因?yàn)闊o(wú)論是集團(tuán)財(cái)務(wù)、品牌、人力資源等任一管控功能,都不可能脫離集團(tuán)管控模式的設(shè)計(jì)而單獨(dú)存在。關(guān)于以上集團(tuán)管控方面的疑問(wèn)您也相同的感受嗎?事實(shí)上,集團(tuán)管控將要面臨的疑問(wèn)和管控的方式有很多,在這
3、方面和君咨詢是專家,歡迎致電咨詢。和君集團(tuán)創(chuàng)始于2000 年春,總部在北京。集團(tuán)本部三大業(yè)務(wù):咨詢、資本和商學(xué)。和君咨詢是亞洲本土大型規(guī)模的管理咨詢機(jī)構(gòu)之一,集團(tuán)實(shí)繳注冊(cè)資本1 億元,咨詢師隊(duì)伍達(dá)到1000 多人。持續(xù)經(jīng)營(yíng)十幾年,累計(jì)服務(wù)數(shù)千家企業(yè)和政府客戶,包括央企和民企,跨國(guó)公司、500強(qiáng)和中小企業(yè),遍布國(guó)內(nèi)和國(guó)外。目前,平均每個(gè)工作日簽約3 單以上,全年執(zhí)行管理咨詢和投資銀行類項(xiàng)目超過(guò)500 個(gè),在數(shù)十個(gè)行業(yè)里積累有豐富的案例和經(jīng)驗(yàn)。和君資本是倡行賦能式投資的資本品牌,以股權(quán)投資的方式,為企業(yè)提供資金和賦能,為財(cái)富人士或機(jī)構(gòu)提供財(cái)富管理服務(wù)。和君商學(xué)高新技術(shù)企業(yè),以互聯(lián)網(wǎng)教育的方式提供經(jīng)
4、濟(jì)、產(chǎn)業(yè)、經(jīng)營(yíng)、管理、金融和創(chuàng)業(yè)等方面的培訓(xùn)和課程。目前,和君商學(xué)院每年錄取和培訓(xùn)幾千個(gè)名校本科生、碩士生和博士生,形成積極的人才集群效應(yīng)。和君企業(yè)總裁班、企業(yè)在線班、董秘班、各種研修班、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)等,每年培訓(xùn)數(shù)千名企業(yè)中高管。和君使命為客戶提供有實(shí)效的思想、知識(shí)和方案。出師表兩漢:諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂, 今天下三分, 益州疲弊, 此誠(chéng)危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi),忠志之士忘身于外者,蓋追先帝之殊遇,欲報(bào)之于陛下也。誠(chéng)宜開(kāi)張圣聽(tīng),以光先帝遺德,恢弘志士之氣,不宜妄自菲薄,引喻失義,以塞忠諫之路也。宮中府中,俱為一體;陟罰臧否,不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者,宜付有司論其刑賞,以昭
5、陛下平明之理;不宜偏私,使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等,此皆良實(shí),志慮忠純,是以先帝簡(jiǎn)拔以遺陛下:愚以為宮中之事,事無(wú)大小,悉以咨之,然后施行,必能裨補(bǔ)闕漏,有所廣益。將軍向?qū)?,性行淑均,曉暢軍事,試用于昔日,先帝稱之曰愚以為營(yíng)中之事,悉以咨之,必能使行陣和睦,優(yōu)劣得所?!澳?”,是以眾議舉寵為督:親賢臣, 遠(yuǎn)小人, 此先漢所以興隆也; 親小人, 遠(yuǎn)賢臣, 此后漢所以傾頹也。 先帝在時(shí),每與臣論此事, 未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。 侍中、尚書(shū)、 長(zhǎng)史、 參軍,此悉貞良死節(jié)之臣,愿陛下親之、信之,則漢室之隆,可計(jì)日而待也。臣本布衣,躬耕于南陽(yáng),茍全性命于亂世,不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙,猥自枉屈,三顧臣于草廬之中,咨臣以當(dāng)世之事,由是感激,遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆,受任于敗軍之際,奉命于危難之間,爾來(lái)二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎,故臨崩寄臣以大事也。受命以來(lái),夙夜憂嘆,恐托付不效,以傷先帝之明;故五月渡瀘,深入不毛。今南方已定,兵甲已足,當(dāng)獎(jiǎng)率三軍,北定中原,庶竭駑鈍,攘除奸兇,興復(fù)漢室,還于舊都。此臣所以報(bào)先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損益,進(jìn)盡忠言,則攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以討賊興復(fù)之
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