對標工作實施方案

1、精品文檔*對標工作實施方案為貫徹落實分公司關(guān)于全面開展對標工作的通知的文件精神，強化*管理創(chuàng)新，提升物資管理水平和創(chuàng)效能力，在母*開展全方位對標活動。對標活動依據(jù)分公司對標原則，重點圍繞中心費用、倉儲成本、庫存配送質(zhì)量、安全等指標，結(jié)合中心工作實際進行。具體對標工作實施方案如下。一、對標工作機構(gòu)1、成立對標工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長：副組長：（主抓對標工作）成員：2、成立對標工作辦公室：辦公室主任：辦公室成員：對標工作辦公室牽頭負責(zé)對標工作具體事項。二、對標方法1、根據(jù)中心生產(chǎn)工藝流程和工作特點，將全面對標與重點對標相結(jié)合，在全面對標的基礎(chǔ)上，重點選擇反映中心管理水平和工作狀況的主要指標實施對標。2、標

2、桿選擇不低于2013年以來中心最好水平。3、各科室、班組根據(jù)自身工作實際和需要，依照分公司要求和中心對標方案，制定本科、班組對標方案。三、對標內(nèi)容、重點對標指標。總費用、安全環(huán)保、質(zhì)量，選定對標指標可編輯精品文檔如下：1、安全環(huán)保對標中心安全環(huán)保工作重點是物資裝卸作業(yè)安全、大宗原輔材料飛揚。主要措施：著力強化現(xiàn)場管理和檢查力度，不斷提升操作工安全操作水平、安全意識，及時進行安全操作培訓(xùn)，同時強化二個裝卸隊安全生產(chǎn)裝卸管理，大宗原輔材料及時采取苫蓋、對管線勤檢查防止冒料。名稱考核要求當(dāng)月實際標桿安全目標完成項完成中心2014安全工作目標全部環(huán)保目標完成項完成中心2014環(huán)保工作目標全部2、質(zhì)量對

3、標母*的質(zhì)量主要是工作質(zhì)量，其中關(guān)鍵工作質(zhì)量是保障電解氧化鋁的平衡供料。由于氧化鋁到貨不平衡，時多時少，大袋和罐車比例也不固定，做好電解廠平衡供料，是保證公司電解正常生產(chǎn)至關(guān)重要的一環(huán)。主要措施：一是每日盤查氧化鋁庫存，合理安排三個電解各點上料，并及時與供應(yīng)溝通，了解氧化鋁在途、發(fā)貨情況，確保氧化鋁保險庫存。二是強化責(zé)任意識和績效考核管理。三是通過打料現(xiàn)場自主改造，提升打料速度和效率。名稱考核要求當(dāng)月實際標桿氧化鋁供料影響次數(shù)供料平衡，保證生產(chǎn)03、總費用對標*全年考核總費用*萬元，月均*萬元，2013年最好指標5月份*萬元，標桿選擇比考核指標降低4%為*萬元/月?？删庉嬀肺臋n主要措施：嚴格

4、執(zhí)行紅線指標，及時掌握和了解費用情況，重點監(jiān)控可控費用中占比較大的項目，及時控制好各項費用。每月對費用完成情況進行診斷分析，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改措施。名稱考核要求當(dāng)月實際標桿總費用（萬元/月）*4、火車延時費對標公司火車延時費與運輸、供應(yīng)、物配三家單位配合有關(guān)，由三家共擔(dān)，*的主要任務(wù)是裝卸車時間的控制和及時通知運輸火車對位及排車。公司2014年考核指標為130萬元（月均10.83萬元），指標比去年考核指標和實際完成要低很多，因此標桿確定為月均10萬主要措施：一是提前溝通，掌握車皮情況，安排好人員、設(shè)備、工具，確保車皮對位后及時裝卸；二是制定裝卸車時間控制制度，建立登記制，隨時跟蹤，嚴格考核，

5、確保職工責(zé)任到位。名稱考核要求當(dāng)月實際標桿延時費（萬元/月）10.8310氧化鋁單車卸車（分鐘）一石油焦單車卸車（分鐘）一鋁錠單車裝車（分鐘）一鑄扎卷單車裝車（分鐘）一敞車扁錠單車裝車（分鐘）-、其它對標。根據(jù)*中心實際，選取能節(jié)約費用及提升管理水平的指標進行對標。1、運輸費物資配送中心運輸費主要是氧化鋁倒運費，含運輸和海源兩部可編輯精品文檔分，具體計算方式：汽車吊每臺班3000兀，運輸汽車氧化鋁拉運4元/噸，海源公司汽車氧化鋁拉運4.2元/噸，海源掏氧化鋁集裝箱3元/噸。此項費用去年平均17萬元/月，今年力爭減少到14萬元/月，標桿選擇12萬元/月。主要措施：原料站對到廠敞車氧化鋁盡可能卸*

6、,減少二次倒運，并盡可能控制吊車使用。名稱考核要求當(dāng)月實際標桿倒運費用（萬元/月）14122、裝卸費公司全年考核值770萬元，月均64萬元，標桿選擇60萬元/月。主要措施：嚴格控制裝卸用工數(shù)量，年內(nèi)減少固定用工人。名稱考核要求當(dāng)月實際標桿裝卸費（萬元/月）64603、材料備件配送滿意率主要措施：強化保管員服務(wù)意識、責(zé)任意識教育，嚴格進行考核。名稱考核要求當(dāng)月實際標桿物資配送滿意率4、產(chǎn)成品發(fā)運差錯主要措施：認真進行J培訓(xùn)，加強現(xiàn)場檢查，合壬操作錯誤的發(fā)生。98%出成品保管人員4里有序安排庫區(qū),呆管知識培訓(xùn)用杜絕產(chǎn)成品發(fā)100%ERP系統(tǒng)運及系統(tǒng)名稱考核要求當(dāng)月實際標桿產(chǎn)成品發(fā)運差錯次數(shù)00四、對標管理可編輯精品文檔、各科按中心對標指標，每月5日前上報本方案需要的相關(guān)數(shù)據(jù)資料和本科對標總結(jié)。、中心每月進行對標，對標結(jié)果向各科室公布，對未達標指標組織相關(guān)科室進行分析，查找原因，制定整改措施。、*每季度進行對標結(jié)果總結(jié)，并按計劃經(jīng)營部要求上報對標材料。、考核1、各科未及時制定和上報對標方案，扣單位負責(zé)人3分。2、各科未及時上報相關(guān)對標數(shù)據(jù)資料和月