小區(qū)工程施工組織設計

1、（此文檔為word格式，下載后您可任意編輯修改?。┠夸浀谝徽鹿こ谈艣r2第二章施工部署3第三章施工總進度表與施工總進度控制網(wǎng)絡圖37第四章工程進度保證措施40第五章施工機械設備43第六章工程施工技術方案47第七章工程質量的保證措施及控制體系109第八章合理化建議和降低成本措施131第九章消除工程質量通病措施136第十章安全、文明生產(chǎn)技術措施150第H一章季節(jié)性施工措施170第十二章對專項分包工程的總包配合措施178第十三章工程回訪保修服務承諾措施180編制依據(jù)：1、業(yè)主提供設計圖紙。2、業(yè)主提供的招標文件及答疑資料。3、國家現(xiàn)行有關技術標準、規(guī)范、規(guī)程。4、國家、省、市發(fā)布的有關建筑施工質量、安

2、全文件。5、我公司有關技術管理、質量管理、安全管理、文明施工的文件。第一章工程概況一、工程簡介1、工程名稱：和平盛世小區(qū)6#-12#婁工程2、工程地點：合肥市明光路原老礦機廠3、建設單位：淮礦地產(chǎn)合肥有限責任公司4、設計單位：東南大學建筑設計研究院5、施工單位：二、工程概況本工程為淮礦地產(chǎn)合肥有限責任公司開發(fā)的和平盛世小區(qū)6#-12#樓工程，由東南大學建筑設計研究院設計，幢號為6#-12#住宅樓、4個配電房、垃圾房等配套工程，總建筑面積約15.74萬平方米，其中：住宅約12.3萬平方米；地下室約3.44萬平方米；總造價約23000萬元和平盛世小區(qū)6#-12#婁共7棟高層住宅，地下一層（局部兩層

3、，部分為人防工程），地上24-31層，以及4個配電房、垃圾房等配套工程；設計使用年限為50年，抗震設防烈度為七度。第二章施工部署我公司通過綜合分析工程規(guī)模、特性，針對工程建設地點的特點并結合我公司的實力，科學合理地進行施工部署。在本工程實施過程中我公式將按項目法全面組織施工，按ISO9002質量體系的要求實施管理，將遵循“確?；A施工安全，趕搶結構施工工期，全面協(xié)調裝飾施工工作，穿插設備管線安裝，合理搭接施工工序”的原則，落實完成質量、安全、進度、文明施工等各項施工任務。第一節(jié)施工管理體系本工程將成立指揮部，指揮部成員由總公司、分公司派員組成對項目部的管理、施工工作實行指導、監(jiān)督。項目部實行項

4、目經(jīng)理責任制，專款專用，獨立核算。公司采取責任與效益掛鉤的原則，充分發(fā)揮每個員工的積極性，我公司各職能部門將大力支持，配合，做好督促和服務工作。本公司決策層十分重視本工程的施工，在勞動力、材料、機械、資金上將大力支持，確保供應，我們相信通過業(yè)主、監(jiān)理公司的支持和配合，通過項目部的共同努力一定能確保本工程優(yōu)質、安全、文明，如期竣工。施工組織主要從確定項目人員組織機構和項目管理班子出發(fā)，針對工程實施中的主要環(huán)節(jié)如質量、安全、工期、文明施工、總承包等進行總體部署，最終保證本工程的順利完成。一、項目管理層的組織與選派本工程特點和重要意義，決定了管理人員的配備必須全面且具有較高的專業(yè)素質，我公司作為成立

5、較早的建筑施工企業(yè)，曾多次建造過與本工程類似的建筑物，在鋼筋混凝土結構、內外墻裝飾等常規(guī)、特殊工藝施工上都積累了豐富的經(jīng)驗，在施工管理、協(xié)調控制能力上有很大的優(yōu)勢。而在施工管理人員組織上更是有廣泛的選擇，在組建本工程項目管理班子時，我公司將選派曾施工過類似工程結構形式的具有豐富施工經(jīng)驗的項目管理班子進駐直接參與本工程的建設和管理。在項目領導班子的配合上將嚴格按項目法組織，執(zhí)行全面責任承包制，在部門設置上將按階段設置裝飾經(jīng)理分部及安裝經(jīng)理分部并配齊從開工至交工所有的職能人員，使整個工程的施工全過程具有連貫性，從而全面管理、全面協(xié)調、全面控制創(chuàng)造了有利條件。本工程管理職能見下圖”項目管理職能網(wǎng)絡圖

6、”項目管理職能網(wǎng)絡圖二、施工隊伍組織及調配1 .項目管理班子成員組成駐項目現(xiàn)場的工程技術、管理人員表(詳見技術標項目管理機構配備情況表)2 .施工班組人員組織調配本工程因體量大、時間緊、任務重、要求高，因此充足的施工隊伍及合理的組織調配是本工程順利完成的有力保證。(1) 土建隊伍：根據(jù)本工程特點，工期要求，安排鋼筋工、油漆工、架子工班組各兩個；混凝土、木工、泥工、抹灰工、天棚吊頂專業(yè)班組各兩個。以上工種作業(yè)人員全部采用本公司的合同制工人。(2)安裝工程：除消防邀請具有專業(yè)資質的施工隊伍參與外，其他我公司有專業(yè)安裝施工隊伍，本公司承建的所有工程均自行施工并出色完成。(3)裝飾隊伍：我公司有一流的

7、專業(yè)裝飾分公司，積累了極為豐富的施工經(jīng)驗。三、工程項目勞務人員組織施工勞務人員是工程施工的直接操作者，也是工程質量、進度、安全和施工的直接保證者。為確保工程順利進行施工，在本工程勞務人員組織時，我公司將安排具有良好的體質、安全意識、技術素質較高的，且有類似工程施工經(jīng)驗的操作工人進場施工，進場施工人員均經(jīng)過公司統(tǒng)一培訓，考核合格后上崗。項目施工勞務按三類進行組織：1、 專業(yè)性強的技術工種類：根據(jù)工程施工進度要求，確保工程正常施工，項目配備240人左右，主要包括機械維修、機械操作、架子工、現(xiàn)場電工、電焊工、氣焊工等工種，這類工種人員均經(jīng)過勞動部門或建設局培訓中心定期培訓、考核后，持有相應上崗證上崗

8、。a）普通技術工種類：這類工種有：木工、鋼筋工、混凝土工、泥工、粉刷工、油漆、水、電及消防等，公司將派曾施工過類似工程的人員，根據(jù)施工需要，安排人員進場，具體詳見主要勞動力投入計劃。b）非技術性普通工種類：這類工種是我公司長期施工的配備工人，具有熟練的操作技術和質量安全素質，本工程配備100人。本工程勞動力組織由公司生產(chǎn)管理科根據(jù)項目部的月度勞動力計戈ij,在公司內進行調配，確保項目部對各種勞動力的需要，確保施工進度計劃的完成，勞動力配備計劃見下圖。工種人數(shù)目前在何處工作計劃進場時間計劃退場時間泥工班組120基礎、主體階段分批進場木工班組180臨設完成后主體封頂后鋼筋班組140臨設完成后主體封

9、頂后硅班組80待安排土方完成后主體封頂后架子工50底層完成后工程竣工時抹灰工120主體封頂后工程竣工時普工班組40工程開工時工程竣工時機操工30工程開工時工程竣工時電焊工10土方完成后裝修基本完后其他用工20工程開工時工程竣工時塔吊駕駛員4土方完成后工程竣工時水電安裝60工程開工時工程竣工時試驗工12工程開工時工程竣工時防水油漆工40主體完成后工程竣工時天棚吊頂工10主體完成后工程竣工時現(xiàn)場電工6工程開工時工程竣工時合計920注、勞動力視工程進展情況，可作適當調整2、 項目經(jīng)理部成員崗位職責口項目經(jīng)理貫徹執(zhí)行國家有關政策、法規(guī)；制定項目總體管理方案和施工總體設想，組織精干的項目管理班子；考察確

10、定分包施工單位，并對其在施工過程中進行監(jiān)督管理、考核驗收；合理組織和調度生產(chǎn)各要素按計劃到位；協(xié)調好與有關方面的關系，對整個項目的質量、進度、安全文明施工及工程成本全面負責；全權處理管理過程中一切需要解決的問題，確保合同的全面履行?？傌撠煃徫宦氊焻f(xié)助項目經(jīng)理對工程進行管理，當項目經(jīng)理外出時代理行使項目經(jīng)理職責。負責制定項目的各項規(guī)章制度，并對其實施效果負責。負責現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工、消防、衛(wèi)生和安全保衛(wèi)工作，落實各種具體措施。負責現(xiàn)場施工人員的后勤保障工作。技術總負責崗位職責負責項目部技術、質量方面的活動。負責編制專題方案，并組織實施，及時處理施工中的技術和質量問題。負責與建設單位、監(jiān)理單位

11、和設計單位洽談有關技術質量事項。組織工程的圖紙會審、技術交底和全面質量管理活動，負責工程技術資料（質量記錄）審核，使技術和質量活動的進程處于監(jiān)控之下，確保其質量體系和合同要求的活動有計劃的實施。（4施工員崗位職責負責項目的個體實施，指導、檢查、監(jiān)督、控制現(xiàn)場一切與產(chǎn)品質量有關事項，保證產(chǎn)品一次合格或一次成優(yōu)。做好項目工程質量保證資料和各項技術資料的匯集和整理，做好施工記錄，繪制竣工圖。維護機械設備在施工過程中良好的技術狀況和使用率。做好技術交底工作，以及分部、分項和最終產(chǎn)品的技術復核檢查。對觀砌翻樣的技術工作進行復查，協(xié)調生產(chǎn)班組（隊）及工種間的施工配合。質量員崗位職責協(xié)助技術負責人做好工程質

12、量管理工作，根據(jù)設計圖、工程質量驗評標準、施工驗收標準、質量計劃等參加工程質量監(jiān)督檢驗，負責工程質量記錄、技術資料的監(jiān)督和檢查，正確及時填寫質量資料。（6安全員崗位職責負責對現(xiàn)場施工人員的安全教育和安全交底，負責安全生產(chǎn)和消防各項措施的具體落實，定期對現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進行檢查，督促生產(chǎn)班組做好安全工作。及時記好各項安全臺帳。協(xié)助施工員做好現(xiàn)場的雙標化工作治安管理工作。預算員的崗位職責編制項目預、結算書。委托外加工的洽談及合同管理、費用審核與支付控制，負責分包工程的結帳審核和支付控制。分析預測工程總體成本和階段成本，并提出措施建議。負責項目施工過程的統(tǒng)計、核算。（8材料員崗位職責指定采購文件，并

13、按批準的采購文件進行采購，接受物資進場（入庫）并按規(guī)定進行檢驗和驗證，做好記錄和標識。對項目施工過程中的材料消耗進行管理，建立臺帳。按現(xiàn)場平面布置要求，對各類材料開展定位管理。根據(jù)接收物資的質量物性采用適宜方式、環(huán)境妥善貯存，確保接受物資質量不因保存不當而受損。做好電動工具的保管、借用等工作。9）泥工觀砌崗位職責根據(jù)圖紙、有關規(guī)范規(guī)程、質量計劃指導泥工施工，做好泥工分項的技術交底和質量檢驗工作。負責工程軸線、高程的測放、傳遞、彈線等專業(yè)工作。鋼筋翻樣崗位職責根據(jù)圖紙繪制鋼筋翻樣圖和出料單。結合有關規(guī)范規(guī)程、質量計劃進行技術交底，指導鋼筋工班組進行制作加工和現(xiàn)場綁扎，做好鋼筋分項分項質量檢驗工作

14、。O木工翻樣崗位職責根據(jù)圖紙繪制模板圖，節(jié)點大樣圖。開出有關鐵件、小五金、木裝飾預制件等加工單和料單。協(xié)助觀砌完成工程軸線、標高測量、彈線等工作。根據(jù)圖紙、有關規(guī)范規(guī)程，進行技術交底，指導木工施工，做好木工分項的質量檢驗工作。寇保安崗位職責依照“預防為主，確保重點，打擊犯罪，保障安全”的原則，制定本制度。i. 保安必須24小時輪流值班，不得擅自離開崗位，不做與值班無關的事項，并認真搞好交接及值班記錄，節(jié)假日項目管理人員輪流值班。ii. 保安值班人員應監(jiān)督內部物資材料和各類人員的進出，凡內部物資、材料運出工地應持有關部門簽發(fā)的手續(xù)，否則不予放行。iii. 保安對外來人員要進行查問、驗證，并作登記

15、手續(xù)后，方可放行。iv. 保衛(wèi)人員經(jīng)常對施工現(xiàn)場進行巡邏，發(fā)現(xiàn)問題立即處理解決，遇有緊急問題，應及時上報項目部及公安機關。V.公司對有突出表現(xiàn)的值班人員給予通報表彰和獎勵，對玩忽職守的值班人員，根據(jù)情況輕重進行嚴肅處理。13）人員崗位職責a）施工現(xiàn)場消防防火工作必須貫徹“預防為主，防消結合”的方針,實行消防防火責任制。b）根據(jù)項目實際，繪制消防平面圖，并按圖設置消防設施（如滅火器與消防箱、消防栓）。c）現(xiàn)場動用明火，必須有審批手續(xù)和動或監(jiān)護人，宿舍內嚴禁使用煤氣灶、煤油爐、熱得快、電炒鍋、電爐等d）施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)必須設置吸煙室。e）嚴格遵守冬季、高溫季節(jié)施工等防火要求。f）嚴格執(zhí)行消防法律法規(guī)

16、、用電安全規(guī)定和化學危險物品管理規(guī)定，從事金屬焊接（氣割）等作業(yè)人員必須持證上崗。g）成立消防防火管理網(wǎng)絡，定期檢查消防設施，發(fā)現(xiàn)隱患及時消除，藥劑應及時調換。第二節(jié)施工準備一、施工總體設想及準備工作我公司充分領會到承建該工程的積極意義和深遠影響。因該工程體量大，功能齊全，有相當?shù)纳鐣绊懥?，我公司和項目組將十分珍惜這樣的機會，決心全力以赴搞好本工程的建設，力創(chuàng)楊子杯，確保姑蘇杯,質量和安全施工按雙標化樣板工程實施，為本公司樹立更好的社會信譽。項目部將把這樣的意識灌輸?shù)矫總€參建的員工心里。1 .技術準備充分熟悉圖紙；審查圖紙有無差錯，是否符合現(xiàn)行施工技術規(guī)范要求，有無特殊材料要求，其品種、規(guī)格

17、、數(shù)量能否滿足需要，建筑結構與設備安裝之間有無重大矛盾，圖紙及說明是否齊全、清楚，圖紙尺寸、坐標、標高及管線是否相符，做好圖紙會審工作。2 .現(xiàn)場準備開工前：根據(jù)藍圖及建設單位提供定位依據(jù)，對工程定位放線，設置永久軸線，控制線和水準基準點并放好灰線，請規(guī)劃部門進行灰線驗收，通過后向建設單位提請開工報告。3 .勞動力、機具3.1 勞動力組織準備調配好各施工班組，對特殊工種。作業(yè)人員查驗有效證件，并進行上崗前培訓考核；對職工進行上崗前技藝、安全教育培訓并考核合格；對職工進行工程目標交底，對施工班組簽定好施工目標責任書。3.2 組織材料設備進場或提前訂貨4、施工機械設備準備充足、精良的施工機具、設備

18、及周轉材料對單位工程能優(yōu)質、如期交付使用，將起到積極的作用。為滿足施工需要，所需大中型機械設備均有公司統(tǒng)一調度配備。根據(jù)本工程特點，經(jīng)公司考慮，同時對所需設備進行篩選落實，目前正進行全面維修、保養(yǎng)，并隨時可運至施工現(xiàn)場進行安裝、調試，以保證這些進入現(xiàn)場的設備在使用過程中的完好性。5、 施工準備工作及時間表5.1、 施工準備工作5.1、 了解地形地貌，周圍環(huán)境，外部施工條件，接收及查閱有關資料。5.2、 全面完善現(xiàn)場三通一平工作，接通水源、電源，完成現(xiàn)場施工道路的鋪設。5.3、 搭設臨時設施，包括生活設施及生產(chǎn)設施兩部分，其中辦公區(qū)和生活區(qū)分開設置。5.4、 組織好現(xiàn)場施工管理班子，首先安排好現(xiàn)

19、場辦公用品，值班、糾察及后勤服務人員進場。5.5、 落實好機具設備和生產(chǎn)工人的進場安排。5.6、 落實好專業(yè)隊伍的施工作業(yè)安排計劃。5.7、 落實好場內、外加工構件的加工計劃。5.8、 做好與主管部門、上級有關部門及周圍關系的溝通工作。5.9、 做好現(xiàn)場的質量、安全、文明施工宣傳工作，逐步加以完善。5.10、 熟悉和吃透施工圖紙，及時進行圖紙交底和會審。5.11、 表施工準備工作時間進度計劃見下表序號施工準備工作項目責任人開始時間結束時間備注1工程預算、工料分析項目經(jīng)理含制訂材料采購2施工圖學習、會審技術負責人接圖后開工前含制訂各分項工程技術措施3設計交底業(yè)主具體時間由業(yè)主定4施工技術交底技術

20、負責人接圖后開工前裝飾施工交底在主體接近完成時5測量放線施工負責人接圖后開工前6三通一平施工負責人接圖后開工前7臨時設施施工負責人接圖后開工前8機械設備進場就位項目經(jīng)理接圖后開工前塔吊搭設在土方完成后進行9勞動力組織項目經(jīng)理接圖后開工前各裝飾班組勞動組織在主體臨完時進行10材料、設備材料員接圖后開工前按采購計劃時間施工現(xiàn)場管理計劃1 .計劃管理施工現(xiàn)場的計劃管理是施工管理的重點，是實現(xiàn)工程目標的重要手段。在工程實施階段中，應以施工組織設計為基礎，嚴格執(zhí)行施工順序,注意施工的連續(xù)、均衡，編制出各個施工階段的施工作業(yè)計劃。1.1 施工作業(yè)計劃的編制內容施工作業(yè)計劃主要是指月（旬）作業(yè)計劃，是直接組

21、織施工的具體行動計劃，是計劃管理的主要環(huán)節(jié)。月（旬）作業(yè)計劃應包括以下主要內容：（旬）進度計劃主要實物工程量計劃主要工種勞動力平衡計劃主要材料、設備需要量計劃施工機械、周轉料具需要量計劃主要技術措施計劃1.2 月（旬）施工進度計劃的編制和批準月（旬）作業(yè)計劃編制由施工總負責牽頭，項目計劃核算部門具體編制，施工、質安、材料等部門配合。每月（旬）底由施工部負責匯總審核月（旬）計劃后報項目經(jīng)理批準。其中，技術措施計劃報技術總負責審批。1.3 月（旬）作業(yè)計劃的實施和控制計劃一旦批準，項目各職能部門、各施工班組必須執(zhí)行，并及時將實施過程中的信息反饋。負責牽頭將計劃逐級交底至各部作業(yè)班組和有關人員。施工

22、總負責組織監(jiān)督檢查計劃的執(zhí)行情況，匯總執(zhí)行過程中的反饋信息。檢查可采用日常檢查和定期檢查二種方式。每月（旬）底由項目經(jīng)理組織進行計劃實施情況的講評會，總結當月（旬）計劃的執(zhí)行情況，查找分析計劃于實施的差距和原因，研討下月（旬）計劃的合理性和執(zhí)行中的控制重點，確定下月（旬）計劃并批準之。2 .組織管理2.1 選派技術素質高，工作認真負責的同志組成強有力的項目施工管理班子。2.2 實行項目經(jīng)理終身制，責、權、利與項目實施目標掛鉤。2.3 建立以班組為主的施工考核和獎懲制度，實行分組管理，落實生產(chǎn)崗位責任制，工作質量好壞直接和經(jīng)濟密切掛鉤。3、生產(chǎn)管理3.1 施工作業(yè)班組實行各種形式的承包責任制，實

23、行緊緊圍繞工程四大目標層層責任承包。3.2 班組長應根據(jù)項目部的要求及各分項工程的具體情況將任務交底到操作者，收工時進行檢評，并以書面形式上報項目部。3.3 項目部保證各作業(yè)班組為確保施工部位按質、按期完成所需要的各項資源及作業(yè)環(huán)境。3.4 做好班組的安全生產(chǎn)、文明施工教育，做好現(xiàn)場安全防護措施。組織形式多樣的勞動競賽、技術比賽活動，推動施工進度、工程質量的進步提局。4、質量、技術管理4.1 層層落實抓質量，成立項目經(jīng)理為組正的質量管理小組，吸收有經(jīng)驗的工人老師傅參加，廣泛開展QC活動，對施工總的技術、質量難點組織項目攻關，積累成果。4.2 嚴格按施工驗收規(guī)范，制定出各分部分項工程的施工質量標

24、準、指標。4.3 組織有關人員熟悉會審圖紙，領會設計意圖，發(fā)現(xiàn)問題及時向業(yè)主或監(jiān)理、設計單位報告。4.4 對重要部位、重要施工過程進行技術參數(shù)的連續(xù)監(jiān)控，以確保施工過程質量處于受控狀態(tài)。如定位放樣，硅坍落度、凝結時間、試塊強度、沉降觀測等。及時做好記錄。4.5 對重要分部分項工程編制施工作業(yè)指導書，做好施工圖翻樣，并進行施工、安全三級技術交底，做好記錄。4.6 加強技術、管理資料歸檔工作，做到技術編制于施工進度同步。5、勞動力管理5.1 對現(xiàn)場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，施工班組必須配備兼職質重貝。5.2 對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許擅自擴充和隨意抽調，以確保施工隊伍的素質和人員相對穩(wěn)

25、定。5.3 未經(jīng)項目部質量、安全、落手清培訓的操作工人不允許上崗，定期組織班組長活動。5.4 安排好勞動與休息的關系，搞好職工的生活和勞動保護，建立隊伍管理規(guī)章制度，保證施工過程中的非正常減員。6、材料管理材料、設備和物資管理以履行合同文件為中心，對該項目施工全過程的物質供應實行高效率的計劃、組織、控制，使該項目的質量、成本、工期、安全達到最佳狀態(tài)，并在合同文件規(guī)定范圍內使業(yè)主滿意。1.1 掌握合同文件熟悉掌握合同文件及業(yè)主、業(yè)主代表、設計師對該項目材料、設備、物資供應的要求、規(guī)定，包括初步設計圖、施工圖、翻樣、構件詳圖所顯示各類物資品種、規(guī)定、質量要求，熟悉掌握施工進度計劃和各類物資供貨期及

26、數(shù)量要求。1.2 根據(jù)合同文件及本方案，指定該項目材料、設備、物資管理細則及其工作流程，保證合同文件有效執(zhí)行，并具備有序的工作環(huán)境。1.3 供應商的選擇材料部門根據(jù)月度計劃供應計劃編報定購物資報價單，應包括品名、規(guī)格、數(shù)量及三個以上供應商的名稱、價格、質量及其它需要說明的情況，報項目經(jīng)理決定供應商。其中：質量：必須符合規(guī)范及圖紙所確認的種類和標準，按樣品標準驗收的需符合經(jīng)設計師批準的樣品標準。該供應商有完善的質量保證體系。價格：必須是合理價格，在價格與質量發(fā)生矛盾時，行使質量否決權。其他說明：交貨及時、有較大規(guī)模的生產(chǎn)能力、售后服務好、有良好的信譽等等。我方應保證按上述規(guī)定選擇供應商。1.4

27、簽訂材料分包合同與材料分包商的洽談與簽訂分包合同，應體現(xiàn)、保證各類分包合同符合合同文件（含需經(jīng)業(yè)主確認的供應協(xié)議）及業(yè)主對物質供應的規(guī)定與要求。簽訂分包合同必須符合合同及施工方案的規(guī)定，合同的簽訂、履行必須符合經(jīng)濟法的規(guī)定，并歸入經(jīng)濟檔案，編制合同履行情況登記表。1.5 供應計劃編制項目主要物資設備需用量計劃編報需要物資月度供應計劃1.6 進場物資的驗收物資進入現(xiàn)場應通知業(yè)主并準備裝卸、驗收、堆放的設施與條件。根據(jù)定購合同及技術標準核對品種、規(guī)格、圖號、代號、幾何尺寸及其數(shù)量，并取得合同的質量證明文件。規(guī)定需要進行物理（包括防火阻燃）、化學性能檢驗的，應負責送檢，并取得合格的檢驗文件；規(guī)定按樣

28、品驗收的，按樣品標準驗收。經(jīng)驗收的物資不準動用，不合格材料通知供應方撤離現(xiàn)場。各類物資質量證明文件應及時歸檔。1.7 倉庫管理制度進入現(xiàn)場倉庫的物資，項目管理人員將進場物資的名稱、驗收結論、數(shù)量、送達地點、運貨運輸車輛牌證等內容予以記錄。任何進入現(xiàn)場的物資，均按施工平面圖規(guī)定的位置堆放整齊。驗收合格入庫后的物資，應由供貨方開具書面簽證，并計入物資收入明細帳。根據(jù)物資的價格、品種、數(shù)量、物理性能、化學性能妥善保管，確保數(shù)量正確、質量完好，有規(guī)定保管期限的，應對期限屆滿的不準使用，并撤離現(xiàn)場。1.8 物資的領用制度根據(jù)供應計劃及供料定額開具出庫發(fā)放（領用）憑證，并按規(guī)定附有證明文件。出庫發(fā)放（領用

29、）憑證記錄領用細帳，并記錄質量證明文件的編號。進入現(xiàn)場的物資需撤離現(xiàn)場，應由分包向總包出具書面請示批準，未經(jīng)業(yè)主，總承包方代表同意的，不準撤離現(xiàn)場，所有撤離現(xiàn)場的設備、物資必須有總承包方開具的出門證。7、 機械設備管理詳見第五章8、 承包管理8.1 我公司項目部按投標時承諾的人員、時間進駐現(xiàn)場，及時負起全面協(xié)調工程質量、進度、安全及文明施工等工作職責。8.2 公司特派人與項目部一起每周在現(xiàn)場召開辦公室會議，解決、協(xié)調、平衡工程進展過程中有關技術、資金、勞動力、機械材料等各方面的問題，確保本工程施工快速、優(yōu)質、順利進行。8.3 依靠和運用我公司在以往多年大型建筑施工和群體工程施工中成熟經(jīng)驗，充分

30、發(fā)揮技術工作在施工管理中的領先和指導作用，制定一套科學、合理、行之有效的管理模式。8.4 以合同確認的總工期控制計劃為依據(jù)，作好各種工作及各工序間施工搭接的協(xié)調工作，加強動態(tài)控制和計劃調整。9、 外部環(huán)境管理9.1 及時會同有關部門辦理規(guī)劃、施工、質監(jiān)、環(huán)保、市容、治安、消防等手續(xù)，并嚴格遵守國家和當?shù)赜嘘P規(guī)章制度。9.2 搜集編制相關單位的聯(lián)系電話一覽表，如項目施工時一旦出現(xiàn)突發(fā)性事件，能夠在第一時間向有關領導匯報，若有受傷人員及時經(jīng)最近路線得到最有效救治。9.3 市容：項目部作到為合肥市文明建設做貢獻，本工程爭創(chuàng)地市文明施工標化工地。工地周圍環(huán)境保持整潔，對進出車輛做到不灑、不漏、清運渣土

31、、垃圾采取遮蓋防漏措施，運送途中不遺灑。9.4 環(huán)保：沿圍墻或建筑物四周設置明溝排水，場內排水溝縱橫設置,并在四角設集水井。排水溝構造：沿圍墻設300X500排水溝,場地設置X400排水溝，排水溝均采用磚砌粉刷，施工道路通過位置架設硅蓋板。工地排出的生產(chǎn)和生活污水均設有排放措施，經(jīng)沉淀或處理后的廢水流入環(huán)保單位和建設方指定的下水道或河流。9.5 積極參加社會公益活動，對臺風、洪水等突發(fā)自然災害，只要當?shù)匦枰?，項目部義不容辭派人派物支持。第三節(jié)、施工現(xiàn)場平面布置一、現(xiàn)場施工平面規(guī)劃總平面布置是否合理，直接關系到施工進度的快慢，安全文明施工的達標和體現(xiàn)我公司管理水平的高低，施工平面布置應考慮以下因

32、素：1 .確保場內道路暢通，滿足施工對材料堆放場地要求，減少二次搬運和場內運輸。2 .滿足安全、文明施工達標對場地的要求，生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)要有明顯的分隔，施工場地全部硬化及做好排水溝。3 .符合施工現(xiàn)場防火規(guī)范要求和城市環(huán)境衛(wèi)生的要求。4 .符合施工現(xiàn)場安全用電規(guī)范要求。5 .場地布置中，要避免土建、安裝、裝飾各工種相互干擾，還要滿足甲方的有關要求。二、施工現(xiàn)場平面布置工地經(jīng)現(xiàn)場勘察后，我公司經(jīng)綜合考慮，施工現(xiàn)場平面劃分為生活、辦公和生產(chǎn)幾個區(qū)塊，并有明顯的分隔，生產(chǎn)區(qū)根據(jù)各施工階段作相應調整。三、施工臨時用電的布置1 .配電線路布設根據(jù)現(xiàn)場實際情況，為確保安全生產(chǎn)，采用TN-S接零保護系統(tǒng)，電

33、纜采用五芯電纜，室外部分采用電纜敷設在地下電纜溝內，過道路處電纜加鋼管套保護。樓層干線電纜沿樓板預埋套管，電纜穿在管內，每二層設置一只二級分配箱。臨時設施內電纜穿在護套管內，不得外路，室內照明線路電線采用PVCT套管，室外臨時照明線路采用三芯橡膠電纜。2 .配電箱及開關箱變電房配電屏與現(xiàn)場供電系統(tǒng)間須設置隔離開關，以便檢修。并安裝電度表，作為計量。施工現(xiàn)場設置配電間，架空線路送至總配電箱。配電箱和開關箱須由專業(yè)生產(chǎn)廠家生產(chǎn)，并有合格證明。現(xiàn)場施工用電實行三級配電、三級保護。配電箱放置在干燥通風處，室外電箱有擋雨措施。配電箱、開關箱安裝端正，牢固，移動式配電箱、開關箱裝在緊固的支架上。固定式配電

34、箱和開關箱的底距地面距離為1.3m。移動式配電箱、開關箱和底距地面距離為1m分配電箱設置在荷載較為集中區(qū)域，分配電箱柜開關的距離在30m內。開關箱與其控制的用電設的水平距離在2m內，配電箱、開關箱內的工作零線與接線端子板連接，并與保護零線子板分設。配電箱、開關箱的金屬箱體、金屬電器安裝板以及箱內電器不帶電的金屬底座、外殼均做了保護零線，保護零線通過接線端子板連接。配電箱、開關箱內的連接線采用絕緣導體，接頭不移動，沒有外露有電部分。配電箱、開關箱導線的進出線口均設在箱體的下底面，進出線加護套分路成束并做防水彎，導線束沒有與箱體進出口直接接觸。移動式配電箱和開關箱分別設置。所有配電箱均標明編號，名

35、稱，用途，并作分路標記，有維修記錄和電路圖。所有配電箱門均配鎖，由專人負責?？偱潆娤洌嚎偱潆娤渚b設總隔離開關和分路隔離開關，總熔斷器和分路熔斷器。本工程分路隔離開關設置五路，在鋼筋對焊機和塔式起重機分別設置，其他分一路。并裝設漏電保護器，漏電保護器同時同時具備過負荷和短路保護功能，仍設有分路熔斷器?？傞_關電器的額定值與分路開關相適應?？偱潆娤渎╇姳Ｗo器。具額定漏電動作電流不大于75mA額定漏電動作時小于0.1S。分配電箱：分配電箱均安裝總隔離開關和分路隔離開關以及總熔斷器和分路熔斷器。分路隔離開關的數(shù)量由該分配電箱控制用電設備的數(shù)量來決定。分配電箱和各分路均安裝漏電保護器，其開關的額定值均于

36、相應開關箱額定值相適應，分配電箱動作電流不大于50am額定漏電動作時間小于0.1S。開關箱：每臺用電設備均有各自專用的開關箱就近位置，距用電設備水平距離不大于2nl做到一機一閘一保，并沒有過載保護裝置，禁止用同一個開關電器直接控制二臺或二臺以上設備。開關箱內的開關電器必須能在任何情況下都可以使用電設備相適應。開關和漏電動作電流不小于30am。額定漏電動作時間小于0.1S。照明用開關箱應單獨設置，也實行一閘一保。3,用電機械設備和手電動工具：施工現(xiàn)場所使用用電機械設備和手用電工具，均應符合電國家標準、專業(yè)標準和安全技術規(guī)程，且要有產(chǎn)品合格證和使用說明。用電機械設備安裝須由專業(yè)電工負責安裝。非專業(yè)

37、人員不得安裝和拆除用電電器設備。電動機械要做好保護接零，但其電源線必須選用無接頭的多股銅芯線加套管及穿墻管護套，燈頭線可用膠織線。施工區(qū)照明：在主體結構施工階段，在塔吊上安裝3.5KW鋪燈，用于大面積照明。局部照明采用1KW典鴇燈照明，增加光照明度。主體結構完成后，磚墻和粉刷階段采用碘鴇燈照明。室內上、下從樓梯通行，地下室和其照明均采用36V安全電壓照明，且燈頭選用橡膠防暴燈頭。辦公、生活照明：職工集體宿舍照明，在夏季考慮到天氣炎熱，職工宿舍內防暑降溫需要，采用220V電壓照明，每個宿舍設一只插座，作電扇之用。在其他季節(jié)，職工宿舍改用36V安全電壓供電，可有效防止使用除照明之外的其他電器。辦公

38、室、倉庫等均采用220V電壓作照明，每間裝設一只插座，36V電壓供電。4,施工用水、用電等準備本工程三通一平工作已基本上由甲方負責落實，根據(jù)施工現(xiàn)場情況看，電源可由甲方提供的電源主干線接至施工區(qū)域，設總配電箱。按各項用途分配電箱，施工點設置移動式配電箱，實行三級用電保護措施，各配電箱內配備齊全。動力、照明分系統(tǒng)、分閘，形成環(huán)形電網(wǎng)，確保用電安全整齊。施工現(xiàn)場各機械功率表如下：設備名稱臺數(shù)總容量照明（生活用電）KW電動機（KW電焊機（KVA塔吊440人貨兩用梯710攪拌機48平刨機41圓盤鋸43套絲機46.5插入式振動機101.5潛水泵101.5鋼筋切斷機24鋼筋調直機24鋼筋對焊機2100辦公

39、及生活照明30電焊機323施工現(xiàn)場用電總體安排：A.甲方現(xiàn)場設一配電室，內已安裝一臺工350KVA變壓器，已能滿足施工及辦公用電的所有需求。B.根據(jù)用電規(guī)范，施工現(xiàn)場臨時用電采用于施工現(xiàn)場專用的中性點直接接地的TN-S三相線系統(tǒng)配線，接地電阻小于4歐姆。C.根據(jù)項目總體部屬，每幢樓施工現(xiàn)場總配電箱LKD動力(600A)一只;共七只.動力配電箱12只(LD-2、LD-3、LD-4、LD-5、LD-6、LD-7),D.辦公用電設備電箱一只(LD-1,50KW。E.總配電箱至各分配電箱均采用電纜埋在或局部架空連接，如架空，則架空高度為3.5M。電纜埋地經(jīng)過施工主要道路的應穿鋼管保護或架空局部抬高架空

40、。F.所有開關箱由末級分配電箱配電。G.施工現(xiàn)場所有配電箱、開關箱及分路箱均采用建設部推薦的并經(jīng)有關主管部門批準使用的建筑工地標準成套電箱。施工現(xiàn)場用電負荷計算。A.總施工用電計算公式：P=1.051.10(K1xP1COS+K2XP2+K3XP3)式中:P供電設備總需要容量(KVA)P電動機額定功率(KW)P電焊機額定容量(KW)COS電動機的平均功率因素，本工程取0.7K1、K2、K需要系數(shù)，本工程中分別取0.6,0.6,1.00將各機械設備負荷情況代入公式：P=1.05X(0.6X3520.7+0.6X269+30)=516KW本工程機械照明總負荷520KW三相電電流按I=P(1.732

41、XUCOS)計算，貝UIs=930.9A根據(jù)絕緣導體的允許載流量，采用2根VV22-5X95電纜.B.鋼筋制作車間電量計算鋼筋制作車間主要設備為對焊機(100KW)2臺、鋼筋直機(4KW2臺、鋼筋切斷機(4KW2臺，鋼筋成型機(4KW2臺，實際用電量224KW按I=P(1.732XUCOS)計算，則Is=486A根據(jù)絕緣導線的允許載流量，采用VV5-50電纜。安裝DZ10-250空中一只。其中，對焊機用VV-5X50電纜；切斷機及調直機均用VV3X2.5電纜?？紤]到施工不確定性，考慮備用VV3X10電纜一路。C.木工車間用電計算木工車間主要設備包括電刨(1KW2臺、圓盤鋸(4KW2臺，實際用電

42、量為10KW按三相電流I=P(1.732XUCOS)計算，則Is=21.7A考慮到現(xiàn)場的實際，采用VV3X2.5電纜。安裝DZ10-100空開一只。電刨及刨光機均用VV3X2.5電纜，考慮備用VV3X6電纜一路。D.各末端開關箱用電考慮末段開關箱均考慮采用成套成品開關箱，容量均按一只開關箱10KWt慮，按三相電流I=P(1.732XUCOS),Is=25A施工電纜進線均設VV3X2.5橡膠電纜移動使用。各配電箱導線截面及電器類型選擇a)總配電箱：總配電箱KLD中裝設電壓表、總電流表、電度掉、總隔離開關和分路隔離開關、總自動開關和分路自動開關以及漏電保護器?？偱潆娤銴LD由甲方現(xiàn)場配電屏用VV2

43、2-5X95電纜引來。KLD箱中選用DZ10-600型空氣自動開關，配600A5A互感器。漏電保護器動作電流300MA額定漏電動作時間小于0.1S。b) LD-1箱為辦公區(qū)專用配電箱，進線采用VV5X25導線，安裝DZ10-100自動開關。c) LD-2、LD-3、LD-7配電箱為施工現(xiàn)場配電箱，其中LD-2為樓層配電箱。具體布置見臨時電平面圖。電纜進線VV5X50導線，安裝DZ10-250自動開關。d) LD-6設置在施工現(xiàn)場主道路兩邊，為木工車間專用配電箱。電纜進線VV5X25導線，安裝DZ自動開關。e)開關箱中需裝一只開關電器和一只漏電保護器，嚴格執(zhí)行“一機一閘一箱”制。每只分箱到各電機

44、插座裝置在每一單機前裝漏電斷路保護器，動作電流30MA漏電不動作電流15MA照明箱另接漏電保護器、閘刀保險盒、插座，在每個插座邊應標明使用的機械，插座同插蓋應相符。施工現(xiàn)場的修理和維護施工現(xiàn)場用電由項目專業(yè)電工全面負責管理和維護。所有配電箱、開關和應標明名稱用途、統(tǒng)一編號，在配電箱內標明分路標記，方便維修。所有配電箱、開關門均應上鎖，配電箱由專業(yè)電工負責，開關箱由用電設備操作人員和電工負責。施工現(xiàn)場停止作業(yè)一小時以上或下班時，應將開關箱斷電上鎖。配電箱、開關箱應保持清潔，不得放置任何雜物。每只配電箱、開關箱須建立檢查維修記錄本，并每月進行檢查、維修一次，并登記在卡,檢查、維修人員必須是電工。檢

45、查、維修時按規(guī)定穿戴絕緣鞋、手套，且須將前一級相應的電源分閘斷電，并懸掛停電檢修標志牌，嚴禁帶電作業(yè)。施工用水布置A.施工用水計劃設自來水總管一個，從自來水總管接出攪拌臺、鋼筋加工養(yǎng)護及消防等施工用水，形成施工供水網(wǎng)，設備用水池（50m防停水，攪拌臺現(xiàn)場設三個集水池）。300施工進場主干道可滿足需要，施工現(xiàn)場做好排水管溝（磚砌寬X400),經(jīng)臨時集水坑沉淀后，做到有組織排污，及時排除地表水，合理安排堆放材料，保證道路暢通。B,施工用水量計算：a)施工用水量：Ill=k1EQ1K2(8IX3600)LS式中:K1為施工用水安全系數(shù),K1=1.15K2為施工用水不平衡系數(shù),K2=1.5Z2Q1為1

46、臺攪拌機每臺每小時生產(chǎn)量用水。攪拌用水量取200Ln3Q1=1.15X1.5X4X200X23600=0.76LSb)施工機械用水量：Q2=k1EQ2K3(8X3600)LS式中:K1為施工用水安全系數(shù),K1=1.15K3為施工用水不平衡系數(shù)，K2=2.0Z2Q2為鋼筋對焊機、木工班等施工機械用水量總和鋼筋對焊機用水量按300L時，臺計，木工班用水量按20L臺班計，Q2=1.15X20X2(8X3600)=0.001LSc)生活用水量(包括施工現(xiàn)場)Q3=Q3N3K4(8<3600)LS式中:Q3為每人每天用水量(按140L計)N3為施工高峰現(xiàn)場人數(shù)（按500人計）K4為生活用水不平衡系

47、數(shù),K4=1.5Q3=500X140X1.5（8x3600）=3.65LSd）消防用水量：q4=15LSe）現(xiàn)場總用水量為：Q=ql+q2+q3=4.41LS<q4=15LSf）管徑計算式中:V為管內水流速，取2ms施工用水：D=4Q（HV1000）12=4X153.14X2X100012=0.098M式中:V為管內水流速，取2m秒g）計算結果及處理本工程管徑根據(jù)經(jīng)驗確定，結合實際現(xiàn)場施工臨時用水供水管管徑初定為2寸。場地施工用水分成二路，用水總管從源頭繞現(xiàn)場布置。現(xiàn)場布置文明施工近幾年來，全省都在創(chuàng)建“建文明城市，創(chuàng)經(jīng)濟強市”的活動，合肥市作為一個知名度很高的城市，文明建設得到了很大的

48、發(fā)展，提高環(huán)保意識，創(chuàng)建綠色工程的思路也是在這一大環(huán)境中孕育而成的，本工程的建設我們著重做好：場容場貌布置現(xiàn)場布置按照基礎、結構、裝飾等不同階段進行場地管理和調整，在大門口設置工程概況牌，場布置圖、旗桿以及各項規(guī)章制度宣傳欄。并適當綠化和設置全場監(jiān)控系統(tǒng)，在塔吊上部分別安裝監(jiān)控探頭，由分控顯示屏顯示，總控室操作。采取措施確保施工現(xiàn)場門口四周環(huán)境衛(wèi)生。工地內適當進行綠化布置，種植草坪、花木，創(chuàng)造一個生機勃勃的工作、生活環(huán)境。提高職工的環(huán)保意識，請環(huán)保部門的專家講解環(huán)保知識。道路與場地道路暢通、平坦、整潔、無散落物。場地平整無積水，不亂堆放，無散落的雜物及散物。場地四周排水系統(tǒng)暢通不錯。建筑垃圾集

49、中堆放及時處理。做到及時落手清i班組做好操作落手清，誰操作誰清理，防止塵土飛揚，污水外流、車輛帶泥運行等現(xiàn)象發(fā)生。對班組落手清定期檢查考核，做好獎優(yōu)罰劣工作。ii搞好每一個工序的落手清工作，對建筑垃圾的清理要講文明衛(wèi)生，不準亂拋亂灑。從樓層送建筑垃圾時，對大塊、重的、長的垃圾要從人貨兩用電梯運下，對小的、輕的、散的垃圾可以從彩條布做的串筒溜下。回散發(fā)灰塵的要及時灑水。大堆材料砂石分類，集成堆放成方，底腳邊用邊清。砌體料歸類成垛，堆放整齊，碎磚要隨用隨清?；页仄鲋蠘藴?，做到灰不外溢出，渣不亂倒。周轉設備及構配件施工設施設備、模板、木方、鋼管等集中堆放、整齊，做到規(guī)劃成方，分類堆放，不散不亂。

50、鋼材、成型鋼筋分類集中堆放。其他材料按保管要求，分門別類，加強管理。生活衛(wèi)生落實衛(wèi)生專職管理人員和保潔人員，落實衛(wèi)生責任制，定期檢查考核宿舍衛(wèi)生，并上牌公布。設茶水亭和茶水桶，保證飲用水清潔。工地內廁所落實專人管理，保持清潔衛(wèi)生。當施工至樓層時，每幢每層樓設小便桶二個，由專職保潔員定時清除，打掃。浴室（更衣室）清潔衛(wèi)生，冬季保證熱水供應。生活垃圾集中堆放，與城市環(huán)衛(wèi)聯(lián)系及時處理。對現(xiàn)場的排水系統(tǒng)進行統(tǒng)一的布置，對現(xiàn)場的排水溝定期清理。生活區(qū)的污水有好幾種，處理也不一樣：i生活區(qū)廁所污水經(jīng)化糞池處理后，再外排，化糞池中的沉渣請環(huán)衛(wèi)部門定期來清除。ii生活區(qū)浴室的污水主要是肥皂水，要經(jīng)過沉淀，在出

51、水處上口設擋板，擋住肥皂泡不外排，沉淀后的水從擋板下外排。iii生活區(qū)食堂的污水主要是食品洗滌水（肉、魚、蔬菜等），含有許多菜葉殘渣和油脂，從食堂流出后先經(jīng)過鋼絲網(wǎng)框，把殘渣擋住，再經(jīng)過隔油池，把油脂擋住，然后外排至城市下水道。嚴格控制噪聲A.合理安排施工流水段，減少夜間施工。B.管理人員對機械噪聲進行定期測試，做好記錄，并及時提出整改意見。C.材料進出場做好文明裝卸，盡量減少材料搬運過程中的噪聲。材料進場進行統(tǒng)一管理，合理堆放。D,進行機械設備的改造，大面積混凝土采用泵送混凝土，混凝土輸送泵采用噪聲比較小的設備，同時，抓好機械的四個重點環(huán)節(jié)：a）調換性能好的機械b）選購質量好的配件c）加強檢

52、查、維修d）配好操作和機修人員及時地對排塵設備進行必要的增加與維修，明確分工，制定崗位職責。采用新型建筑材料和新工藝，對有塵的建筑材料進行入庫管理。施工場地管理施工現(xiàn)場由行政總負責人管理；根據(jù)各施工階段，技術總負責人制訂施工場地平面布置計劃，材料堆放位置和各分送單位，各工種占用時間計劃，并遞交各有關人員落實執(zhí)行；行政總負責保證施工現(xiàn)場整潔衛(wèi)生，建筑垃圾和生活垃圾指定位置堆放并及時外運。按照項目安全生產(chǎn)、文明施工創(chuàng)標方案，定期和不定期組織檢查，落實整改。并依照獎罰，與經(jīng)濟掛鉤，時時維護場地的整潔衛(wèi)生。施工現(xiàn)場平面布置圖附后第三章施工總進度表與施工總進度控制網(wǎng)絡圖第一節(jié)施工總進度計劃一、計劃指導思

53、想如我公司中標承建該工程，應以業(yè)主利益出發(fā)，既好又快地投入施工。為此，在各個施工階段，統(tǒng)籌協(xié)調，統(tǒng)一安排。施工進度，組織交叉施工，相互創(chuàng)造條件，著眼于全局出發(fā)，注重整體效果，統(tǒng)籌安排土建與安裝工程各分項施工程序和工期計劃，以盡量滿足業(yè)主的工期和質量要求，早日發(fā)揮投資效益。二、進度計劃控制點根據(jù)工程特點，為確保該工程工期目標的實現(xiàn)，6-12號住宅樓設置如下進度控制點。第一控制點：地下室土方開挖、墊層、底板第二控制點：地下室頂板剪力墻、頂板。第三控制點：主體結構完成第四控制點：中間及安全達標驗收第五控制點：內墻第六控制點：樓地面第七控制點：外墻裝飾第八控制點：塔吊及腳手架拆除第九控制點：水電消防安

54、裝調試第十控制點：門窗扇安裝工程第十一控制點：清理、初驗及竣工和平盛世小區(qū)6#-12#樓工程施工進度控制計劃表附后第二節(jié)施工進度計劃管理工程施工進度計劃管理主要包括：施工總進度計劃，主要分部工程進度計劃，月進度計劃和周進度計劃。項目部須根據(jù)月進度計劃，制定每周詳細的作業(yè)，材料需用量計劃和周轉材料、機械設備進出場時間。定期召開由甲方、乙方、監(jiān)理參加的協(xié)調會，確定下步工作要點和施工進度計劃，解決工程中存在問題，更好開展工作施工進度計劃完成與否是我公司作為對項目重點考核的指標，公司對月度計劃進行全面檢查，并與項目部班子的經(jīng)濟收入掛鉤，以確保工程進度按預期目標完成或提前完成。1、 施工進度計劃管理流程

55、圖附后：2、 和平盛世小區(qū)6#-12#樓工程施工進度網(wǎng)絡圖附后；第四章工程進度保證措施根據(jù)招標文件內容要求和施工實際，為確保工程合同工期保質、安全如期竣工并順利交付使用，除采用嚴密、科學的管理外，周轉材料的儲備、調度、地方材料的保質包量供應和特殊情況的儲備應急，施工人員力量能否滿足于趕、抓工期的需求及特殊狀況下能否及時到位配合是確保工期的關鍵，再是資金保障是關鍵的關鍵。為加快施工進度，保質、如期完成施工任務，我們將采取以下主要措施：1 .本公司把該工程列入重點創(chuàng)優(yōu)，重點管理，重點扶持的工程來抓，發(fā)揮企業(yè)機械設備和施工人員統(tǒng)一調配的管理優(yōu)勢，集中管理優(yōu)勢實行重點扶持，確保管理到位。公司總經(jīng)理及有關部門每月定期到為檢查二至三次；分公司經(jīng)理每星期檢查二到三次，檢查督促項目部的進度情況，為項目部做好后勤配套資金保障工作。2 .本工程因層數(shù)較多，有關周轉材料（鋼管、模板）一次性投入量極大，對周轉材料的前期準備采用早備后補，先緊后調的管理措施，保證趕、