工程建設監(jiān)理自測題一

1、工程建設監(jiān)理自測題一一、單項選擇題（每題的備選項中，只有1個最符合題意）1 .工程建設監(jiān)理是針對（C）所實施的監(jiān)督管理。A工程B工程項目C工程項目建設D工程項目施工2 .工程建設監(jiān)理的（A）是監(jiān)理單位。A行為主體B行為客體C對象D責任主體3 .我國于（C）宣布在我國實行建設監(jiān)理制。A1978年12月29日B1984年10月26日C1988年7月25日D1989年7月28日4 .（D）負責推進建設監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展。A國家計委B建設部C國務院D國家計委和建設部共同5 .監(jiān)理單位應當按照核準的（D）承接工程建設監(jiān)理業(yè)務。A營業(yè)范圍B資質(zhì)等級C經(jīng)營范圍D業(yè)務范圍6 .監(jiān)理單位不得（C）監(jiān)理業(yè)務。A分包B

2、發(fā)包C轉(zhuǎn)讓D轉(zhuǎn)移7 .工程建設監(jiān)理必須由（A）。A項目法人委托和授權(quán)B監(jiān)理單位投標C主管部門批準D承建商接受8 .工程建設監(jiān)理的中心任務是（C）。A監(jiān)理規(guī)劃B風險管理C目標控制D組織協(xié)調(diào)9 .工程建設監(jiān)理單位的服務性反映在（D）。A它是為業(yè)主服務的B它是為業(yè)主與承建單位雙方正當利益服務的C它是社會化、專業(yè)化的機構(gòu)D它是中介機構(gòu)，只收取監(jiān)理報酬，不能從事建筑產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營活動10 .（A）建設的工程項目，一般由中國監(jiān)理單位承擔建設監(jiān)理業(yè)務。A國外贈款、捐款B中外合資C外商獨立投資D國外貸款12.（D）為全國監(jiān)理工程師注冊管理機關。A監(jiān)理協(xié)會B國務院有關部門C國家人事部D國務院建設行政主管部門D）年

3、內(nèi)未經(jīng)注冊，其證書13.監(jiān)理工程師資格證書的持有者，自領取證書之日起，（失效。A-B二C三D五14 .我國工程建設監(jiān)理單位實行資質(zhì)（B）制度。A審查B審批C核查D注冊15 .監(jiān)理單位與承建單位是（C）的關系。A合同方B管理與被管理C監(jiān)理與被監(jiān)理D商業(yè)性服務16 .設立監(jiān)理單位經(jīng)資質(zhì)審查后，由資質(zhì)管理部門發(fā)給（B）。A資質(zhì)等級證書B監(jiān)理申請批準書C營業(yè)執(zhí)照D監(jiān)理業(yè)務手冊17 .當監(jiān)理單位與項目法人簽訂了項目建設監(jiān)理合同之后，他們之間是（A）的合同關系。A委托與被委托B授權(quán)與被授權(quán)C代理與被代理D咨詢與被咨詢18 .監(jiān)理單位的資質(zhì)等級每（B）核定一次。A二年B三年C五年D一年19 .甲、乙、丙三級

4、監(jiān)理單位的注冊資金分別不少于（B）。A50萬、30萬、10萬B100萬、50萬、10萬C80萬、40萬、20萬D60萬、30萬、10萬20 .監(jiān)理單位是建筑市場的三大（C）之一。A實體B企業(yè)C主體D方面21 .確定監(jiān)理單位主要監(jiān)理范圍的起碼條件是：應有（B）個及以上專業(yè)技術人員的專業(yè)與主要監(jiān)理業(yè)務的專業(yè)相一致。A2B3C4D522 .監(jiān)理單位的聘用人員不應超過總?cè)藬?shù)的（B）。A1/2B1/3C1/4D1/523 .設立監(jiān)理單位，必須向資質(zhì)管理部門申請資質(zhì)審查，符合（B）,再向工商行政管理機關申請登記注冊，從事監(jiān)理活動。A資質(zhì)標準中規(guī)定的四項標準，可核定臨時監(jiān)理業(yè)務范圍B資質(zhì)標準中規(guī)定的一、二、

5、三項標準，可核定臨時監(jiān)理業(yè)務范圍C資質(zhì)標準中規(guī)定的四項標準，即可核定資質(zhì)等級D資質(zhì)標準中規(guī)定的一、二、三項標準，即可核定資質(zhì)等級24 .（B）歸口管理全國監(jiān)理單位的資質(zhì)管理工作。A國家計委B國務院建設行政主管部門C國務院工業(yè)、交通等部門D國務院建設行政主管部門與工業(yè)、交通等部門25 .（B）是一種面對未來的控制。A全面控制B主動控制C被動控制D反饋控制26 .項目投資、質(zhì)量、進度三大目標是一個（D）的整體。A對立B矛盾C一致D相互關聯(lián)27 .組織是目標控制的基本（C）。A前提和依據(jù)B依據(jù)和保障C前提和保障D根據(jù)和保障28 .落實目標控制的人員、任務和職責是目標控制的（A）措施。A組織B技術C經(jīng)

6、濟D合同29 .工程建設監(jiān)理投資控制是指在整個項目實施階段開展管理活動，實現(xiàn)項目（D）投資不超過計劃投資。A概算B估算C預算D實際30 .工程建設監(jiān)理投資控制要力求使項目在滿足（B）要求的前提下，實現(xiàn)項目實際投資不超過計劃投資。A質(zhì)量和安全B質(zhì)量和進度C安全和工期D質(zhì)量、進度和造價31 .組織內(nèi)部形成的較為穩(wěn)定的相互關系和聯(lián)系方式，稱為（C）。A組織層次B組織機構(gòu)C組織結(jié)構(gòu)D組織聯(lián)系32 .（D）是一名上級管理人員所直接管理的下級人數(shù)。A管理層次B組織結(jié)構(gòu)C管理機構(gòu)D管理跨度33 .審核確認分包單位是（A）的基本職責。A總監(jiān)理工程師B專業(yè)監(jiān)理工程師C子項監(jiān)理工程師D監(jiān)理員34 .參加或組織有關

7、工程會議并做好會前準備是（B）的基本職責。A總監(jiān)理工程師B專業(yè)或子項監(jiān)理工程師C駐地監(jiān)理工程師D監(jiān)理員35 .檢查、檢測并確認材料、設備、成品和半成品的質(zhì)量是（D）的基本職責。A總監(jiān)理工程師B專業(yè)或子項監(jiān)理工程師C駐地監(jiān)理工程師D監(jiān)理員36 .在項目竣工驗收階段，監(jiān)理機構(gòu)應（B）A組織竣工驗收B參與竣工預驗收C組織竣工預驗收D參與竣工驗收37 .建設監(jiān)理細則應采?。–）方式編制。A按工程進度分階段B在監(jiān)理規(guī)劃編制完后，一次全部完成C按工程進度分階段、分專業(yè)D按各不同專業(yè)同時進行38 .（D）是組織設計的一項原則。A總監(jiān)理工程師負責制B綜合效益C實事求是D效率原則39 .（A）監(jiān)理組織適用于監(jiān)理

8、項目能劃分為若干相對獨立子項的大、中型建設項目A直線制B職能制C直線職能制D矩陣制40 .監(jiān)理規(guī)劃的彳用是（B）A為監(jiān)理單位取得監(jiān)理業(yè)務B指導監(jiān)理機構(gòu)如何做和做什么監(jiān)理工作C明確各監(jiān)理人員的崗位職責具體指導監(jiān)理實務D為擬定和簽署工程建設監(jiān)理合同作準備41 .監(jiān)理規(guī)劃的工作內(nèi)容是根據(jù)（D）擬定的。A業(yè)主要委托的工作內(nèi)容B工程項目建設全過程的主要內(nèi)容C工程建設監(jiān)理合同標準條件中的內(nèi)容D監(jiān)理方與業(yè)主簽署的工程建設監(jiān)理合同的內(nèi)容42 .（C）是工程建設監(jiān)理主管機構(gòu)對監(jiān)理單位實施監(jiān)督管理的重要依據(jù)。A監(jiān)理合同B監(jiān)理大綱C監(jiān)理規(guī)劃D監(jiān)理細則43 .監(jiān)理規(guī)劃是（D）對監(jiān)理單位實行監(jiān)督管理的重要依據(jù)。A項目法

9、人B主管部門C監(jiān)理協(xié)'會D工程建設監(jiān)理主管機構(gòu)44 .（D）編寫階段可按項目實施各階段來劃分。A監(jiān)理大綱B監(jiān)理文件C監(jiān)理細則D監(jiān)理規(guī)劃45 .（A）是工程建設監(jiān)理規(guī)劃的編寫依據(jù)之一。A工程建設合同B設計合同C施工合同D招標文件46 .以下關于EPC承包模式的描述中不正確的是（b）。A.業(yè)主或其代表直接監(jiān)督工程實施B.承包商承擔主要風險C.業(yè)主管理的工作量大D.不實行工程監(jiān)理47 .在施工階段的工程監(jiān)理中，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設計不符合設計標準時有權(quán)（C）。A.要求設計單位改正B.報告建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站，要求設計單位改正C.報告建設單位，要求設計單位改正D.扣減設計單位的設計合同價款，以示處

10、罰48 .以下四件工作中，（B）是監(jiān)理單位進場開始進行工程監(jiān)理時應做的第一項工作。A.編制監(jiān)理大綱B.簽訂監(jiān)理委托合同C.編制監(jiān)理規(guī)劃D.編制監(jiān)理實施細則49 .監(jiān)理企業(yè)申請甲級資質(zhì)時，其擁有的注冊監(jiān)理工程師的人數(shù)不得少于（D）。A.100人B.50人C.25人D.15人50 .（C）不是現(xiàn)階段監(jiān)理工作的特點。A.監(jiān)理服務對象的單一性B.強制性推行的制度C.監(jiān)理市場準入雙重控制D.對被監(jiān)理者的建設行為進行全過程監(jiān)督二、是否題（正確的，不正確的X）51 建設工程監(jiān)理特點具有監(jiān)督功能。V52 .工程監(jiān)理企業(yè)應當由足夠數(shù)量的有豐富管理經(jīng)驗和應變能力的監(jiān)理工程師組成骨干隊伍，這是建設工程監(jiān)理科學性的具

11、體表現(xiàn)。X（表現(xiàn)之一）53 .根據(jù)建設部關于落實建設工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責任的若干意見，施工準備階段監(jiān)理工作是定期巡視檢查危險性較大工程作業(yè)情況。X54 .根據(jù)項日法人責任制的規(guī)定，項目法人應當在施工圖設計文件批準后成立。X（項目可行性研究報告）55 .委托工程監(jiān)理是業(yè)主在工程（C）階段的工作。A.設汁B.施工安裝C.建設準備D.生產(chǎn)準備56 .建設工程各目標之間關系的表述中，體現(xiàn)質(zhì)量目標與投資目標統(tǒng)一關系的是提高功能和質(zhì)量要求，需要增加一定的投資。57 .設計階段特點是設計階段是執(zhí)行計劃為主階段。X（決定建設工程價值和使用價值的主要階段）58 .監(jiān)理工程師目標控制任務中，既是設計階段進度控制任務

12、又是施工階段進度控制任務的是制定建設工程控制性總進度計劃。X（做好對人力、材料、機具設備等的投入控制）X（決策階段的風險主要表現(xiàn)為投機59 .建設工程決策階段和實施階段風險類型是決策階段和實施階段的風險均為投機風險。風險，實施階段的風險主要表現(xiàn)為純風險）60 .風險管理過程中，風險識別和風險評價是兩個重要步驟。風險識別是定性的，風險評價是定量的61 .建設工程監(jiān)理工作與建設行政主管部門監(jiān)督管理工作是具有委托性。X（建設工程監(jiān)理工作具有委托性，建設行政主管部門的監(jiān)督管理工作具有強制性）62 .協(xié)助建設單位在計劃的目標內(nèi)將建設工程建成投入使用是建設工程監(jiān)理的基本目的。X服務性內(nèi)涵63 .監(jiān)理單位發(fā)

13、現(xiàn)施工現(xiàn)場存在嚴重安全隱患，應及時下達工程暫停令，并報告建設單位。施工單位拒不停工整改，監(jiān)理單位應及時向工程所在地建設行政主管部門報告，以電話形式報告的，應當有通話記錄，并及時補充書面報告。V64 .與建設工程監(jiān)理有關的行政法規(guī)是建筑工程施工許可管理辦法。X（建設工程安全生產(chǎn)管理條例）65 .項目法人通過招標確定監(jiān)理單位，委托監(jiān)理單位實施監(jiān)理是實行合同管理制的基本保障。X（項目法人責任制）66 .建設工程質(zhì)量管理條例規(guī)定，建設工程發(fā)包單位不得迫使承包方以.低于標底的價格競標，不得降低工程質(zhì)量0X（低于成本的價格競標，不得任意壓縮合理工期）67 .建設工程質(zhì)量管理條例規(guī)定，建設工程質(zhì)量保修書中應

14、當明確建設工程的保修義務、保修責任和免責條件等。X（范圍、保修期限、保修責任）68 .建設工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，分部工程的質(zhì)量檢驗評定資料由總監(jiān)理工程師代表負責簽認。V69 .建設工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準。V70 .建設工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，施工過程中，總監(jiān)理工程師應定期主持召開工地例會。會議紀要應由項目監(jiān)理機構(gòu)負責起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。V二、簡答題1 .建設工程監(jiān)理有哪些作用？答：建設工程監(jiān)理的作用主要表現(xiàn)在以下幾方面：有利于提高建設工程投資決策科學化水平、有利于規(guī)范工程建設參與各方的建設行為、有利于促使承建單位保

15、證建設工程質(zhì)量和使用安全、有利于實現(xiàn)建設工程投資效益最大化。2 .結(jié)合監(jiān)理企業(yè)實際情況，試述如何開展市場競爭。答：強化企業(yè)管理，提高科學管理水平，是現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，也是監(jiān)理企業(yè)提高市場競爭力的主要途徑。監(jiān)理企業(yè)管理應抓好成本管理、資金管理、質(zhì)量管理、增強法律意識，依法經(jīng)營管理，并重點做好以下幾方便工作：1、市場定位；2、完善功能服務，拓展服務范圍，著力開拓咨詢服務市場；3、培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力；4、建立市場信息系統(tǒng)；5、開展貫標活動；6、嚴格貫徹實施建設工程監(jiān)理規(guī)范，結(jié)合企業(yè)實際情況，制定相應的規(guī)范實施細則，組織全員學習；7、建立人才培養(yǎng)機制；8、加強企業(yè)文化建設；9、建立健全各項內(nèi)部管理規(guī)

16、章制度。3 .建設工程的投資、進度、質(zhì)量目標是什么關系？如何理解？答：建設工程投資、進度（或工期）、質(zhì)量三大目標兩兩之間存在既對立又統(tǒng)一的關系。對此，首先要弄清在什么情況下表現(xiàn)為對立的關系，在什么情況下表現(xiàn)為統(tǒng)一的關系。從建設工程業(yè)主的角度出發(fā)，往往希望該工程的投資少、工期短（或進度快）、質(zhì)量好。如果采取某種措施可以同時實現(xiàn)其中兩個要求（如既投資少又工期短），則該兩個目標之間就是統(tǒng)一的關系；反之，如果只能實現(xiàn)其中一個要求（如工期短），而另一個要求不能實現(xiàn)（如質(zhì)量差），則該兩個目標（即工期和質(zhì)量）之間就是對立的關系。4.簡述風險、風險因素、風險事件、損失、損失機會的概念。5 .組織設計應該遵循什

17、么樣的原則？組織設計是對組織活動和組織結(jié)構(gòu)的設計過程，有效的組織設計在提高組織活動效能方面起著重大的作用。項目監(jiān)理機構(gòu)的組織設計一般需考慮以下幾項基本原則：（1）集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一的原則（2）專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則（3）管理跨度與管理層次統(tǒng)一的原則在組織機構(gòu)的設計過程中，管理跨度與管理層次成反比例關系。（4）權(quán)責一致的原則（5）才職相稱的原則（6）經(jīng)濟效率原則（7）彈性原則6 .簡述建設工程監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則三者之間的關系。答：監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則是相互關聯(lián)的，都是構(gòu)成建設工程監(jiān)理工作文件的組成部分，它們之間存在著明顯的依據(jù)性關系：在編寫監(jiān)理規(guī)劃時，一定要嚴格根據(jù)監(jiān)理大

18、綱的有關內(nèi)容來編寫；在制定監(jiān)理實施細則時，一定要在監(jiān)理規(guī)劃的指導下進行。（1）監(jiān)理大綱監(jiān)理大綱又稱監(jiān)理方案，它是監(jiān)理單位在業(yè)主開始委托監(jiān)理的過程中，特別是在業(yè)主進行監(jiān)理招標過程中，為承攬到監(jiān)理業(yè)務而編寫的監(jiān)理方案性文件。監(jiān)理單位編制監(jiān)理大綱有以下兩個作用：一是使業(yè)主認可監(jiān)理大綱中的監(jiān)理方案，從而承攬到監(jiān)理業(yè)務；二是為項目監(jiān)理機構(gòu)今后開展監(jiān)理工作制定基本的方案。為使監(jiān)理大綱的內(nèi)容和監(jiān)理實施過程緊密結(jié)合，監(jiān)理大綱的編制人員應當是監(jiān)理單位經(jīng)營部門或技術管理部門人員，也應包括擬定的總監(jiān)理工程師?？偙O(jiān)理工程師參與編制監(jiān)理大綱有利于監(jiān)理規(guī)劃的編制。監(jiān)理大綱的內(nèi)容應當根據(jù)業(yè)主所發(fā)布的監(jiān)理招標文件的要求而制定，一般來說，應該包括如下主要內(nèi)容：1）擬派往項目監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理人員情況介紹在監(jiān)理大綱中，監(jiān)理單位需要介紹擬派往所承攬或投標工程的項目監(jiān)理機構(gòu)的主要監(jiān)理人員，并對他們的資格情況進行說明。其中，應該重點介紹擬派往投標工程的項目總監(jiān)理工