天使投資商業(yè)項(xiàng)目及商業(yè)計(jì)劃書模

1、天使投資商業(yè)項(xiàng)目及商業(yè)計(jì)劃書模版導(dǎo)讀：可持續(xù)發(fā)展企業(yè)的十條要素是什么？對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，可持續(xù)發(fā)展顯然是其目標(biāo)之一。而如何寫好一份商業(yè)計(jì)劃書呢？顯然用最少的文字傳達(dá)最多的商業(yè)信息便是一份好的商業(yè)計(jì)劃書。以下是天使投資最青睞的商業(yè)項(xiàng)目十大要素及商業(yè)計(jì)劃書模板，這或許能給你一些幫助。  一、可持續(xù)發(fā)展企業(yè)的十條要素： 具有以下特征的初創(chuàng)型企業(yè)通常能預(yù)見到它的成功和其成為一個(gè)可持續(xù)發(fā)展企業(yè)的可能性。 1、清晰的目的 在一張名片的背后就能夠把公司的業(yè)務(wù)描述清楚。 2、巨大的市場針對(duì)一個(gè)正在迅速增長或變化的現(xiàn)有市場，一個(gè)有望形成上百億人民幣價(jià)值

2、的市場給予一家初創(chuàng)型企業(yè)一定的時(shí)間和出錯(cuò)的空間去獲得豐厚的利潤率。 3、充足的客戶 目標(biāo)客戶能夠?yàn)橐粋€(gè)獨(dú)到貼心的產(chǎn)品或服務(wù)迅速?zèng)Q策并樂意付出溢價(jià)。 4、專注性 客戶最愿意購買一個(gè)價(jià)值定位清晰明了的簡單產(chǎn)品。 5、切中要害 瞄準(zhǔn)了一個(gè)讓客戶有切膚之痛的要害問題，然后用一個(gè)讓客戶心服口服的產(chǎn)品或服務(wù)去帶給客戶欣喜。 6、創(chuàng)新性思考 不斷地挑戰(zhàn)約定俗成、走一條離經(jīng)叛道的路、創(chuàng)造前所未有的方案，超越競爭對(duì)手：道高一尺，魔高一丈。7、團(tuán)隊(duì)DNA 公司的DNA在成立的頭3個(gè)月里就形成了，所有的團(tuán)隊(duì)成員在他們各自的領(lǐng)域

3、里都是最聰明或最機(jī)靈的，“A”級(jí)的創(chuàng)始人吸引“A”級(jí)的團(tuán)隊(duì)成員。 8、敏捷 靜悄悄地奔跑往往能夠賽過那些龐然大物。 9、節(jié)儉 精打細(xì)算、把錢花在最重要的地方，追求利潤最大化。 10、小火力，大爆發(fā)力 初始投入只是一筆小資金，這迫使公司強(qiáng)化專注性和紀(jì)律性。撬動(dòng)一個(gè)充滿了渴望好產(chǎn)品的客戶的巨大市場要不了多少初始火力。 二、如何寫好商業(yè)計(jì)劃書： 我們喜歡那些用最少的文字傳達(dá)最多的信息的商業(yè)計(jì)劃書。以下格式，用15-20頁P(yáng)PT，就可以了。 1、公司目的 - 用一句話描述公司的業(yè)務(wù) 

4、2、問題 - 描述客戶的“切膚之痛” - 簡介目前客戶是如何應(yīng)對(duì)這些問題的 3、解決方案 - 闡述公司的產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值定位如何解決客戶的難題- 說明公司的產(chǎn)品或服務(wù)具體在何處得到實(shí)現(xiàn)- 提供一些產(chǎn)品或服務(wù)使用的具體例子 4、時(shí)機(jī)：為何是現(xiàn)在？ - 回顧公司產(chǎn)品或服務(wù)所應(yīng)用的領(lǐng)域的歷史演變 - 說明哪些近期的趨勢使得公司的產(chǎn)品或服務(wù)之優(yōu)越性得到可能 5、市場規(guī)模 - 定義你的目標(biāo)客戶并描繪他們的特性 - 用

5、不同的方法測算市場規(guī)模，比如用自上而下法估算可獲取的市場規(guī)模(total addressable market)，用自下而上法統(tǒng)計(jì)可獲取的收入規(guī)模(sales addressable market)，或依據(jù)市場占有率份額來估計(jì)(share of market)  6、競爭格局 - 列出現(xiàn)有的和潛在的競爭對(duì)手 - 分析各自的競爭優(yōu)勢 7、產(chǎn)品或服務(wù) - 產(chǎn)品或服務(wù)描述：外形，功能，性能，結(jié)構(gòu)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)等等 - 產(chǎn)品或服務(wù)的開發(fā)計(jì)

6、劃 8、商業(yè)模式 - 收入模式 - 定價(jià)- 從每個(gè)客戶上可獲得的平均收入或其終身價(jià)值 - 銷售和渠道- 現(xiàn)有客戶和正在開發(fā)的客戶清單9、團(tuán)隊(duì)描述 - 創(chuàng)始人和核心管理層 - 董事會(huì)成員和顧問委員會(huì)成員10、財(cái)務(wù)資料 - 利潤表 - 資產(chǎn)負(fù)債表 - 現(xiàn)金流量表 - 股本結(jié)構(gòu) - 融資計(jì)劃 他們繼續(xù)往前走。走到了沃野，他們決定停下。被打巴掌的那位差點(diǎn)淹死，幸好被

7、朋友救過來了。被救起后，他拿了一把小劍在石頭上刻了：“今天我的好朋友救了我一命?！币慌院闷娴呐笥褑柕剑骸盀槭裁次掖蛄四阋院竽阋獙懺谏匙由?，而現(xiàn)在要刻在石頭上呢？”另一個(gè)笑笑回答說：“當(dāng)被一個(gè)朋友傷害時(shí)，要寫在易忘的地方，風(fēng)會(huì)負(fù)責(zé)抹去它；相反的如果被幫助，我們要把它刻在心靈的深處，任何風(fēng)都抹不去的?！迸笥阎g相處，傷害往往是無心的，幫助卻是真心的。在日常生活中，就算最要好的朋友也會(huì)有摩擦，也會(huì)因?yàn)檫@些摩擦產(chǎn)生誤會(huì)，以至于成為陌路。友情的深淺，不僅在于朋友對(duì)你的才能欽佩到什么程度，更在于他對(duì)你的弱點(diǎn)容忍到什么程度。學(xué)會(huì)將傷害丟在風(fēng)里，將感動(dòng)銘記心底，才可以讓我們的友誼歷久彌新！友誼是我們哀傷時(shí)的緩

8、和劑，激情時(shí)的舒解劑；是我們壓力時(shí)的流瀉口，是我們?yōu)碾y時(shí)的庇護(hù)所；是我們猶豫時(shí)的商議者，是我們腦子的清新劑。但最重要的一點(diǎn)是，我們大家都要牢記的：“切不可苛求朋友給你同樣的回報(bào)，寬容一點(diǎn)，對(duì)自己也是對(duì)朋友。”愛因斯坦說：“世間最美好的東西，莫過于有幾個(gè)頭腦和心地都很正直的朋友?！彼麄兝^續(xù)往前走。走到了沃野，他們決定停下。被打巴掌的那位差點(diǎn)淹死，幸好被朋友救過來了。被救起后，他拿了一把小劍在石頭上刻了：“今天我的好朋友救了我一命?！币慌院闷娴呐笥褑柕剑骸盀槭裁次掖蛄四阋院竽阋獙懺谏匙由希F(xiàn)在要刻在石頭上呢？”另一個(gè)笑笑回答說：“當(dāng)被一個(gè)朋友傷害時(shí)，要寫在易忘的地方，風(fēng)會(huì)負(fù)責(zé)抹去它；相反的如果被幫助，我們要把它刻在心靈的深處，任何風(fēng)都抹不去的。”朋友之間相處，傷害往往是無心的，幫助卻是真心的。在日常生活中，就算最要好的朋友也會(huì)有摩擦，也會(huì)因?yàn)檫@些摩擦產(chǎn)生誤會(huì)，以至于成為陌路。友情的深淺，不僅在于朋友對(duì)你的才能欽佩到什么程度，更在于他對(duì)你的弱點(diǎn)容忍到什么程度。學(xué)會(huì)將傷害丟在風(fēng)里，將感動(dòng)銘記心底，才可以讓我們的友誼歷久彌新！友誼是我們哀傷時(shí)的緩和劑，激情