ERP主生產(chǎn)排程PPT學(xué)習(xí)教案

1、會計學(xué)1ERP主生產(chǎn)排程主生產(chǎn)排程主生產(chǎn)排程(MPS)Master Production Schedule對象：最終產(chǎn)成品對象：最終產(chǎn)成品作用：生產(chǎn)什么？數(shù)量多少？什么時間？作用：生產(chǎn)什么？數(shù)量多少？什么時間？第1頁/共12頁九大量九大量 計劃銷售量未達成之銷售預(yù)測量 計劃生產(chǎn)量生產(chǎn)計劃內(nèi)之預(yù)計生產(chǎn)量 計劃采購量采購計劃內(nèi)之預(yù)計采購量 計劃領(lǐng)料量生產(chǎn)計劃內(nèi)之預(yù)計領(lǐng)料量 預(yù)計領(lǐng)料量未完工工單之應(yīng)領(lǐng)未領(lǐng)料量 預(yù)計生產(chǎn)量未完工工單之未生產(chǎn)量 預(yù)計進貨量未結(jié)束采購單之未進貨量 預(yù)計銷貨量未結(jié)束銷售單之未發(fā)貨數(shù)量 預(yù)計請購量未轉(zhuǎn)成采購單之請購數(shù)量第2頁/共12頁 出 計劃銷售 計劃領(lǐng)料 預(yù)計銷售 預(yù)計領(lǐng)

2、料 入 庫存現(xiàn)有量 計劃生產(chǎn) 計劃采購 預(yù)計進貨 預(yù)計生產(chǎn) 預(yù)計請購 凈需求第3頁/共12頁 訂單預(yù)交日-檢驗天數(shù)-固定前置天數(shù) -訂單總數(shù)量/批量*變動前置天數(shù) -休假天數(shù) 第4頁/共12頁假設(shè)有一品號A之相關(guān)信息如下庫存數(shù)量1500 PCS安全存量2000 PCS檢驗天數(shù)：2天 固定提前期：3天批量：100 PCS 變動提前期：1天有一銷售單預(yù)計2010-05-28日出貨250 PCS有一工單預(yù)計2010-05-25日入庫600 PCS第5頁/共12頁順序品號單位生產(chǎn)數(shù)量需求數(shù)量預(yù)交日期最晚開工日00010APCS1502502010-05-282010-05-20庫存量預(yù)計生產(chǎn)預(yù)計采購預(yù)

3、計請購計劃生產(chǎn)計劃采購預(yù)計銷售預(yù)計領(lǐng)用計劃銷售計劃領(lǐng)用15006000000250000第6頁/共12頁約束理論約束理論TOC, Theory of Constraint瓶頸資源決定最大產(chǎn)能瓶頸資源決定最大產(chǎn)能檢驗檢驗MPS=瓶頸資源達至平衡瓶頸資源達至平衡第7頁/共12頁銷售系統(tǒng) ： 正確之銷售信息 訂單指定結(jié)束管制 實時銷貨信息采購系統(tǒng) ： 采購單指定結(jié)束管制 實時收料信息工單系統(tǒng) ： 工單指定結(jié)束管制 實時領(lǐng)料、退料&入庫信息庫存系統(tǒng) ： 正確之品號基本信息 實時庫存交易信息BOM系統(tǒng) ： 正確之BOM信息第8頁/共12頁實時性高實時性高。排程周期內(nèi)變化少排程周期內(nèi)變化少。. .生產(chǎn)排程穩(wěn)定及正確生產(chǎn)排程穩(wěn)定及正確。. .工藝穩(wěn)定、制造工藝穩(wěn)定、制造前置時間穩(wěn)定前置時間穩(wěn)定。. .資源資源信息掌控正確。信息掌控正確。第9頁/共12頁1 沒有及時錄單、沒有及時審核、單據(jù)與實物不符2 存在不合理的手工單3 沒有明確料件負(fù)責(zé)人，沒有做好循環(huán)盤點，賬實不符4 沒有通過用料分析表認(rèn)真核對用料狀況5 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不全、不準(zhǔn)、BOM斷階不合理 6 在流程定義上，部門之間缺少溝通和協(xié)調(diào)7