建設(shè)項目工程進度計劃書

1、建設(shè)項目工程進度計劃書2016年11月28日一、進度計劃（一）施工進度計劃編制的原則依據(jù)施工組織與策劃，對里程碑計劃的進行分解，確保我公司對業(yè)主承諾的各項管理目標(biāo)的實現(xiàn)。結(jié)合本工程概況分析、施工方法、資源配置以及我公司施工類似工程總結(jié)的經(jīng)驗，公司對本工程的重視程度，確定本工程總進度計劃。進度計劃控制是實現(xiàn)本工程的重要保證，通過對各項工作量與工程量分解，選擇合理科學(xué)的施工方法，資源配置的有效組織與利用，對施工隊的有效協(xié)調(diào)與控制，通過制定強有力的措施保證，實施對施工進度進行全過程控制，確保進度計劃的實現(xiàn)，達到預(yù)期目標(biāo)?？傔M度計劃的編制1、工期目標(biāo)：嚴格按招標(biāo)文件及簽訂的合同約定時間，合理安排具體施

2、工工序，保證按期交工。2、總進度計劃的確定：依據(jù)主要分部分項工程工期計劃安排，按照工程施工的組織與邏輯關(guān)系，確定本工程施工總進度計劃。詳見：項目設(shè)計、采購及施工總承包（EPC）施工進度計劃表（二）進度計劃編制目的通過計劃的編制，以對施工承包合同所規(guī)定的施工進度目標(biāo)進行再論證，并對進度目標(biāo)進行分解，確定施工的總體部署，并確定為實現(xiàn)進度目標(biāo)的里程碑事件的進度（或稱其為控制節(jié)點的進度目標(biāo)），作為進度控制的依據(jù)。（三）進度計劃保證措施1、施工進度控制措施建立完善的計劃體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工產(chǎn)生局面、保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以周和總控制計劃構(gòu)成的工期計劃為主線，并由此派出一

3、系列技術(shù)保障計劃、物資保障計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障計劃。（1）按照公司項目經(jīng)理部組建辦法，從組織上對工程的工期進行保證，挑選有多年施工經(jīng)驗、較高理論水平和業(yè)績的同志擔(dān)任項目經(jīng)理，組建精干、團結(jié)、有戰(zhàn)斗力的項目經(jīng)理部，明確職責(zé)，分工協(xié)作，使工程在預(yù)定工期內(nèi)完成。（2）項目部會同人力資源部門組織勞動力，選擇專業(yè)水平高、組織健全的作業(yè)隊伍，并優(yōu)先選用有同類工程施工經(jīng)驗的施工作業(yè)隊。根據(jù)采用的施工組織方式，確定合理的勞動力組織，建立相應(yīng)的專業(yè)和混合班組。根據(jù)工程特點及現(xiàn)場實際工程量，提前落實好勞動力組織問題，保證每道工序開始施工前有充足的勞動力可以使用，使工序之間銜接時間最短。

4、合理劃分工程的流水段，實行流水作業(yè)(3)項目經(jīng)理部與建設(shè)單位，監(jiān)理單位，設(shè)計單位加強協(xié)調(diào)工作，搞好三方配合；每周召開工程例會，提前解決施工中遇到的問題。項目經(jīng)理部每日下班前召開碰頭會，檢查日計劃，安排明日生產(chǎn)，責(zé)任落實到人。(4)設(shè)備管理部門要制定各種設(shè)備進場計劃：計劃中要明確設(shè)備型號、使用時間、設(shè)備狀態(tài)、操作人員要求、檢修維護等要求。施工所需設(shè)備要在進場前完成檢修，達到運轉(zhuǎn)正常的條件。進場設(shè)備型號、數(shù)量、時間要滿足施工計劃要求，并配備一定的易損件配件，便于現(xiàn)場及時維修更換。(5)提前考察材料市場，了解材料市場行情，將本工程所需材料提前選擇好供應(yīng)商，談好供貨事宜，一經(jīng)需要提前一個星期進場。進場

5、時嚴格執(zhí)行材料檢驗制度，嚴把材料質(zhì)量關(guān)，確保材料一次供應(yīng)合格，杜絕材料由于不合格引起退場而延誤工期。(6)采用微機進行管理，施工圖到位后，編制詳細的施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃制定科學(xué)合理的施工計劃，利用施工網(wǎng)絡(luò)計劃控制軟件，找關(guān)鍵路線及關(guān)鍵控制點，進行重點控制。對生產(chǎn)諸要素實行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，做到日保周、周保月，確保總工期。(7)在方案中采用盡量采用機械施工，把科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，大大提高勞動效率，減少施工工期。如采用泵送硅、多層膠合板模板、碗扣式腳手架快拆支撐體系、直螺紋連接技術(shù)、微機管理、運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)控制工期等。(8)嚴格控制質(zhì)量，加強施工過程中的監(jiān)督，把不合格因素消滅在萌芽狀態(tài)，做到各分項工

6、程一次成優(yōu)，避免返工重做浪費人力物料，延誤工期。(9)施工采取連續(xù)作業(yè)，制定好節(jié)日期間勞力安排，采取有力措施，保證勞動力的需求。冬期施工要編制針對性強的施工方案，采取合理的技術(shù)措施，爭取把冬期對施工進度的影響降到最低。2、完善施工配套計劃此計劃是根據(jù)編制的本施工組織設(shè)計以及總體施工進度計劃的要求編寫的專項施工方案的最遲期限?！胺桨赶刃小影逡贰笔潜ＷC工期和質(zhì)量的法寶，通過具有可操作性的施工方案制訂出合理的工序、有的施工和安全措施以及質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，從而更進一步的指導(dǎo)現(xiàn)場施工。3、總進度計劃控制原則1)以項目總進度控制為基礎(chǔ)，確定各分部分項工程關(guān)鍵點和關(guān)鍵線路，并以此為控制重點。2)以我公司已完

7、成類似工程的經(jīng)驗為基礎(chǔ)，參照公司綜合協(xié)調(diào)能力和預(yù)算出的工期天數(shù)進行安排，確定各分項與分部工程進度計劃。并以此為各分部分項工程監(jiān)測點。3）按照工程施工中的計劃預(yù)算成本，實際完成預(yù)算成本，考慮現(xiàn)場實際完成工作任務(wù)，來對工程情況的變動進行觀測，確定是否加快與推遲有關(guān)分項工程的進度。并以此對影響工程進度的各分包和直接組織分包的工程進度進行估算，修正現(xiàn)場進度與總進度計劃之間的差別。4）進度計劃控制的監(jiān)測與修正，對于關(guān)鍵線路上的各項工作與相鄰工作間的關(guān)系問題，通過調(diào)整自由時差，總時差來解決。各種計劃的實現(xiàn)，最終以與進度相關(guān)的各項保證措施加以保證。管理控制程序如下圖:4、進度計劃的分級控制1）一級總體控制計

8、劃（總計劃）表述各專業(yè)工程的階段目標(biāo)，并由此導(dǎo)出工程整體工期目標(biāo),形成總控制計劃，提供給業(yè)主，監(jiān)理，設(shè)計和總承包商?？偪刂朴媱澆捎脵M道圖方式進行管理，在施工過程中，以總進度計劃作為控制基準(zhǔn)線，各部門及各組均以此進度計劃為主線，編制實施項目綜合進度計劃實現(xiàn)的各項管理計劃，并在施工過程中進行監(jiān)控和動態(tài)管理?？傔M度計劃為我公司承諾向業(yè)主實施合同進度保證的方式之一。2）二級進度控制計劃（階段計劃）：以總進度計劃為基礎(chǔ)，主要分部分項工程為目標(biāo)，以專業(yè)階段劃分為基礎(chǔ)，結(jié)合各階段的現(xiàn)場各種條件，分解出每個階段具體實施時所需完成的工作內(nèi)容，并以此形成階段計劃，便于各專業(yè)進度的安排、組織與落實，實現(xiàn)有效地控制工

9、程進度，在勞務(wù)隊和分包進場時提供給他們，使他們對自已的工作時間有明確的認識。在每次月總結(jié)時，將二級進度完成向全體人員，勞務(wù)分包商，材料分包商和專業(yè)分包商進度通報。3）三級控制計劃（月進度計劃）以二級進計劃為依據(jù)，進行流水施工和交叉施工間的工作安排，并結(jié)合各施工階段現(xiàn)場的動態(tài)表觀現(xiàn)象，如天氣、圖紙供應(yīng)情況、勞動力等，進一步加強控制范圍和力度，月計劃的安排，考慮到每個參于工程施工的單位均需要重視，具體控制到每一個過程上所需的時間，充分考慮到各專業(yè)分包間在具體操作時要控制的時間，這是對各分包單位進行監(jiān)控和實施管理力度的最大點。所有部門與專業(yè)組，專業(yè)分包商所必須服從的重點，是優(yōu)化動態(tài)管理的依據(jù)。4）輔

10、助計劃：（周計劃、補充計劃和分項控制計劃）補充計劃：每月向監(jiān)理提供下月計劃，并對計劃中出現(xiàn)的偏差進行糾偏，對修改后的計劃及時制定補充計劃，并上報監(jiān)理審批。分項控制計劃：按照工程實施情況，將制定分項控制計劃，分項控制計劃在專業(yè)交叉，施工進度較緊，或工序復(fù)雜的情況下采用，如進行標(biāo)準(zhǔn)層施工時，將根據(jù)流水節(jié)拍和工序之間的關(guān)系，結(jié)合塔吊吊次，編制標(biāo)準(zhǔn)層流水施工小時計劃。周計劃：周計劃是每周各專業(yè)隊伍及分包具體完成工作計劃的具體實施，由各專業(yè)現(xiàn)場負責(zé)人在工程例會上落實，并在下次工程例會上進行檢查。將每周完成的工作情況與下周工作計劃的調(diào)整與糾偏在監(jiān)理例會向業(yè)主與監(jiān)理進行通報。5、進度控制分析的條件1）從時間

11、安排來分析：項目施工處于冬季施工狀態(tài)，做好施工防雨防雪非常重要，相對來說，影響施工進度較大。2）程序與順序分析：從總體上來說，進度的安排，是以土建施工進度為主，機電等工作做好配合協(xié)調(diào)，在主體結(jié)構(gòu)施工，機電安裝主要預(yù)留與預(yù)埋，并配合土建作好各項安裝前的設(shè)計工工作在二次結(jié)構(gòu)施工時，做好預(yù)留與預(yù)埋工作的同時，做好接地、電氣等安裝工作。3）從階段安排分析：進場后，立即著手施工準(zhǔn)備工作：現(xiàn)場材料安放，施工現(xiàn)場的放樣布置，為施工生產(chǎn)與技術(shù)準(zhǔn)備作各項工作。基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)完成后，支架安裝的各項工作安排即可插入，同時電氣、接地等工作進行準(zhǔn)備階段。做好各項設(shè)備系統(tǒng)聯(lián)調(diào)與資料的整理工作，為竣工做好準(zhǔn)備工作。配合業(yè)主聯(lián)系有

12、關(guān)備案工作，并協(xié)助辦理相關(guān)手續(xù)。對施工中的瑕疵進行處理，并做好保潔工作。4）從公司的重視程度分析：對于該工程，公司給予高度重視，中標(biāo)以后將指派多名經(jīng)驗豐富，敢于創(chuàng)新的人員組成項目領(lǐng)導(dǎo)班子。項目領(lǐng)導(dǎo)班子及項目管理部成員由具有很強的素質(zhì)。組建具有高效作業(yè)精神的團隊，團隊成員具有創(chuàng)業(yè)、奉獻、犧牲精神。在配合業(yè)主與監(jiān)理施工過程中，能做到從業(yè)主的角度出發(fā)，能代表公司的形象。5）資源配置分析：勞動力資源方面：勞動力是完成管理目標(biāo)的重要因素之一。我公司有很多多年合作的成建制的施工隊伍，在勞動力保證方面起著重要的作用，對于施工隊伍的人力資源，我們將協(xié)助業(yè)主進行考察，并從源頭上加以解決。就以本工程所需勞動力最大

13、的一方面來說，根據(jù)工程量，找勞務(wù)隊伍不成問題，一旦中標(biāo)，可以立即進場。物資資源方面：由于市場具有很大的風(fēng)險，我們在物資資源配置方面，預(yù)留抗風(fēng)險資金，公司在物資保證方面，大批量的資源的供給不存在風(fēng)險問題。施工進度計劃控制的保障措施施工進度控制的保障措施主要包括：施工組織與進度的責(zé)任分配，進度計劃的貫徹、交底與培訓(xùn)、現(xiàn)場調(diào)度工作、集中優(yōu)勢資源抓關(guān)鍵工作、加強對專項承包的管理、采用先進的工藝與方法、物資資源的供應(yīng)保證和抗風(fēng)險能力等方面：施工組織與進度的責(zé)任保障：a.建立完善的管理組織機構(gòu)是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。完善的管理組織包括工期控制組織機構(gòu)和計劃控制體系。工期控制組織機構(gòu)以項目經(jīng)理為主要責(zé)任人，項目有關(guān)部室負責(zé)人組成。本項目的計劃體系將以計劃為主線，并由此派生出涉及進度計劃、承包商、供貨商招標(biāo)計劃和進場計劃、技術(shù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障等一系列計劃，并根據(jù)實際情況，適時進行調(diào)整、糾偏，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、動態(tài)跟蹤、行之有效、貫徹始終的制