戰(zhàn)略管理論文

1、淺析戰(zhàn)略管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義淺析戰(zhàn)略管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義學院（部）:國際教育學院專業(yè)：工商管理學生姓名：成文君學號:1221215223指導教師（職稱）：范榮華（副教授）完成日期：2015.12.17淺析戰(zhàn)略管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義淺析戰(zhàn)略管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義工商管理專業(yè)成文君摘要當今世界，高新技術(shù)迅猛發(fā)展、經(jīng)濟全球化步伐加快、國內(nèi)外政治經(jīng)濟凸現(xiàn)出新的發(fā)展態(tài)勢。置身于市場經(jīng)濟浪潮中，信息技術(shù)突飛猛進，新興產(chǎn)業(yè)層出不窮，顧客需求個性化、多變化和企業(yè)國際化趨勢的加快，使得全球性競爭愈演愈烈.縱觀國內(nèi)外經(jīng)濟形勢，企業(yè)之間的競爭也日趨緊張，在市場經(jīng)濟的主導下，優(yōu)勝劣汰，兩極分化十分明顯。企

2、業(yè)要想在復雜多變的環(huán)境中謀求生存與發(fā)展，戰(zhàn)略管理是必不可少的。戰(zhàn)略管理是著眼長遠，為適應企業(yè)內(nèi)外形勢而作出的總體性規(guī)劃。戰(zhàn)略管理的正確與否，關(guān)系到企業(yè)在市場競爭中的衰亡。它指明了企業(yè)在競爭環(huán)境中的生存態(tài)勢和發(fā)展方向，進而決定了最重要的工作內(nèi)容和競爭方式.關(guān)鍵詞戰(zhàn)略管理；發(fā)展；戰(zhàn)略實施一、戰(zhàn)略管理的定義及其在企業(yè)中的重要地位所謂戰(zhàn)H&管理，是指對一個企業(yè)或組織在一定時期的全局的、長遠的發(fā)展方向、目標、任務和政策，以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術(shù)。從企業(yè)未來發(fā)展的角度來看，戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種計劃，而從企業(yè)過去發(fā)展歷程的角度來看，戰(zhàn)略則表現(xiàn)為一種模式。如果從產(chǎn)業(yè)層次來看，戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種定位；而從

3、企業(yè)層次來看，戰(zhàn)略則表現(xiàn)為一種觀念。止匕外，戰(zhàn)略也表現(xiàn)為企業(yè)在競爭中采用的一種計謀。這是著名的5P模型，是對企業(yè)戰(zhàn)略比較全面的一種看法。而企業(yè)戰(zhàn)略，是在分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎上，為在競爭中求生存和發(fā)展而做出的總體的、長遠的謀劃與對策它具有全局卜t以企業(yè)的全局為對象，根據(jù)企業(yè)的總體發(fā)展需要規(guī)定企業(yè)的總體行為；綱領性-規(guī)定著企業(yè)的目標、重點、措施，是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的綱要；長遠性一-為謀求企業(yè)的長遠發(fā)展，在科學預測的基礎上，長拓未來的前景；競爭性一一為謀求不斷擴大市場占有率，同競爭對手爭高低；應變性-根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化，適時加以調(diào)整，以適應變化后的情況.企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展必須遵

4、循的原則和方針.沒有戰(zhàn)略的企業(yè)，其生命力是短暫的一個企業(yè)，只有戰(zhàn)略定位準確，才能順應時代發(fā)展的潮流，抓住機遇，加快發(fā)展，為企業(yè)插上騰飛的翅膀；反之，一個企業(yè)如果在戰(zhàn)略定位上不準確，那么，企業(yè)就會遭受挫折，甚至一蹶不振導致破產(chǎn)。從一定意義上說，今天的企業(yè)已進入了戰(zhàn)略競爭的年代，企業(yè)戰(zhàn)略已成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的中心問題，企業(yè)之間的競爭，在相當程度上表現(xiàn)為企業(yè)戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略定位的競爭。因淺析戰(zhàn)略管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義此，如何在激烈動蕩的市場競爭中，制定和執(zhí)行正確的企業(yè)戰(zhàn)略，已經(jīng)成為決定企業(yè)能否立于不敗之地的關(guān)鍵。二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的制定和實施過程企業(yè)戰(zhàn)略管理，主要是指企業(yè)戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施的過程，包括四

5、個關(guān)鍵要素：戰(zhàn)略分析一一了解企業(yè)所處的環(huán)境和相對競爭地位；戰(zhàn)略選擇-一戰(zhàn)略制定、評價和選擇；戰(zhàn)略實施一-采取措施發(fā)揮戰(zhàn)略作用；戰(zhàn)略評價和調(diào)整一一才驗戰(zhàn)略的有效性.1、戰(zhàn)略分析的主要目的是評價影響企業(yè)目前和今后發(fā)展的關(guān)鍵因素，并確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因素。包括三個主要方面：其一，確定企業(yè)的使命和目標。它們是企業(yè)戰(zhàn)略制定和評估的依據(jù)。其二，外部環(huán)境分析。戰(zhàn)略分析要了解企業(yè)所處的環(huán)境（包括宏觀、微觀環(huán)境）正在發(fā)生哪些變化，這些變化給企業(yè)將帶來更多的機會還是更多的威脅。其三，內(nèi)部條件分析。戰(zhàn)略分析還要了解企業(yè)自身所處的相對地位，具有哪些資源以及戰(zhàn)略能力；還需要了解與企業(yè)有關(guān)的利益和相關(guān)者的利益

6、期望，在戰(zhàn)略制定、評價和實施過程中，這些利益相關(guān)者會有哪些反應，這些反應又會對組織行為產(chǎn)生怎樣的影響和制約。2。戰(zhàn)略分析階段明確了“企業(yè)目前狀況”，戰(zhàn)略選擇階段所要回答的問題是“企業(yè)走向何處".首先需要制定戰(zhàn)略選擇方案。在制定戰(zhàn)略過程中，當然是可供選擇的方案越多越好。企業(yè)可以從對企業(yè)整體目標的保障、對中下層管理人員積極性的發(fā)揮以及企業(yè)各部門戰(zhàn)略方案的協(xié)調(diào)等多個角度考慮，選擇自上而下的方法、自下而上的方法或上下結(jié)合的方法來制定戰(zhàn)略Zu0第二步是評估戰(zhàn)略備選方案.評估備選方案通常使用兩個標準：一是考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢，克服劣勢，是否利用了機會，將威脅削弱到最低程度；二是考慮

7、選擇的戰(zhàn)略能否被企業(yè)利益相關(guān)者所接受.需要指出的是，實際上并不存在最佳的選擇標準，管理層和利益相關(guān)團體的價值觀和期望在很大程度上影響著戰(zhàn)略的選擇。止匕外，對戰(zhàn)略的評估最終還要落實到戰(zhàn)略收益、風險和可行性分析的財務指標上。第三步是選擇戰(zhàn)略。即最終的戰(zhàn)略決策，確定準備實施的戰(zhàn)略。最后是戰(zhàn)略政策和計劃。制定有關(guān)研究與開發(fā)、資本需求和人力資源方面的政策和計劃。3.戰(zhàn)略實施就是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動。主要涉及以下一些問題：如何在企業(yè)內(nèi)部各部門和各層次間分配及使用現(xiàn)有的資源；為了實現(xiàn)企業(yè)目標，還需要獲得哪些外部資源以及如何使用；為了實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標，需要對組淺析戰(zhàn)略管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義織結(jié)構(gòu)做哪些調(diào)整；如

8、何處理可能出現(xiàn)的利益再分配與企業(yè)文化的適應問題，如何進行企業(yè)文化管理，以保證企業(yè)戰(zhàn)略的成功實施等等。4。戰(zhàn)略評價就是通過評價企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，審視戰(zhàn)略的科學性和有效性。戰(zhàn)略調(diào)整就是根據(jù)企業(yè)情況的發(fā)展變化，即參照實際的經(jīng)營事實、變化的經(jīng)營環(huán)境、新的思維和新的機會，及時對所制定的戰(zhàn)略進行調(diào)整，以保證戰(zhàn)略對企業(yè)經(jīng)營管理進行指導的有效性。包括調(diào)整公司的戰(zhàn)略展望、公司的長期發(fā)展方向、公司的目標體系、公司的戰(zhàn)略以及公司戰(zhàn)略的執(zhí)行等內(nèi)容.企業(yè)戰(zhàn)略管理的實踐表明，戰(zhàn)略制定固然重要，戰(zhàn)略實施同樣重要.一個良好的戰(zhàn)略僅是戰(zhàn)略成功的前提，有效的企業(yè)戰(zhàn)略實施才是企業(yè)戰(zhàn)略目標順利實現(xiàn)的保證。另一方面，如果企業(yè)沒有能完善地

9、制定出合適的戰(zhàn)略，但是在戰(zhàn)略實施中，能夠克服原有戰(zhàn)略的不足之處，那也有可能最終導致戰(zhàn)略的完善與成功。當然，如果對于一個不完善的戰(zhàn)略選擇，在實施中又不能將其扭轉(zhuǎn)到正確的軌道上，就只有失敗的結(jié)果。三、企業(yè)制定弁實施戰(zhàn)略管理的重要意義哈佛商學院終身教授“邁克爾？波特”曾經(jīng)說過：“戰(zhàn)略是一個企業(yè)成敗的關(guān)鍵”。如果企業(yè)沒有很好的戰(zhàn)略規(guī)劃，就像沒有指南針的船在大海中航行會迷失方向一樣，尤其是在復雜多變的環(huán)境中，企業(yè)需要有戰(zhàn)略管理，才能在激烈的競爭中立于不敗之地.總的來說，制定戰(zhàn)略，實施戰(zhàn)略管理對于企業(yè)發(fā)展有以下重要意義.1。企業(yè)是一個由若干相互聯(lián)系、相互作用的局部構(gòu)成的整體.由于企業(yè)確定了未來一定時期內(nèi)的

10、戰(zhàn)略目標，從而使企業(yè)的各級人員都能夠知曉企業(yè)的共同目標，進而可以增強企業(yè)的凝聚力和向心力。戰(zhàn)略管理使企業(yè)和各部門的戰(zhàn)略性活動優(yōu)先得到實施，戰(zhàn)略的全局性使企業(yè)人員能主動考慮到其他部門進行決策協(xié)調(diào)，從而有助于培養(yǎng)員工的整體觀念。2 .由于企業(yè)明確了未來各個階段的工作重點和資源需求，從而使組織機構(gòu)設計和資源整合更具有目的性和原則性，進而可以保持組織機構(gòu)與戰(zhàn)略的匹配性，可以更好地優(yōu)化資源，有利于實現(xiàn)資源價值最大化。3。由于企業(yè)明確了未來一定時期內(nèi)各區(qū)域公司（包括本地和異地項目公司）、各業(yè)務單元的職能戰(zhàn)略，從而使各職能部門、各項目組織都能夠清楚地了解自己該做什么，進而可以激勵他們積極主動地完成目標.4

11、.高層管理部門能夠根據(jù)戰(zhàn)略需要在各部門之間合理分配資源并以戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)情況為依據(jù)對資源的使用效率進行監(jiān)督和評價。使企業(yè)不僅能隨競爭對手、顧客和技術(shù)等環(huán)境的變化做出反應，更能具備影響市場環(huán)境，進而主動影響市場環(huán)境變化的能力。5 .由于企業(yè)明確了企業(yè)的利益相關(guān)者、競爭者和自身的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅，從而使企業(yè)可以從容地應對機遇誘惑和市場變化，有利于企業(yè)改進決策方法，提高風險控制能力和市場應變能力，進而提升企業(yè)的競爭力.戰(zhàn)略管理能夠促使企業(yè)找到自己的競爭優(yōu)勢，同時也淺析戰(zhàn)略管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義能夠使企業(yè)采取相應的措施來保持競爭優(yōu)勢的持續(xù)性，持續(xù)的競爭優(yōu)勢就是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)，因此戰(zhàn)略管理

12、有助于企業(yè)提高核心競爭力。6 .實施戰(zhàn)略管理也是企業(yè)創(chuàng)新的需要?？茖W技術(shù)快速發(fā)展，企業(yè)也就需要不斷的利用先進的科學技術(shù)，企業(yè)需要不斷的創(chuàng)新，因此也就需要有良好的戰(zhàn)略來支持企業(yè)的創(chuàng)新需要。企業(yè)制訂并實施戰(zhàn)略管理，既有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，也有利于行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，制訂并實施戰(zhàn)略管理體現(xiàn)了對企業(yè)和行業(yè)的負責精神。”三年發(fā)展靠機遇，十年發(fā)展靠戰(zhàn)略”，因此，企業(yè)要謀求長遠發(fā)展，基業(yè)長青，真正做一番事業(yè)必須重視戰(zhàn)略管理。結(jié)束語古往今來優(yōu)秀的戰(zhàn)略家，運籌帷幄之中，決勝于千里之外。一個優(yōu)秀的商場戰(zhàn)略者，運用企業(yè)戰(zhàn)略管理技術(shù)，也能夠在沒有硝煙的商場中取勝。俗話說“人無遠慮，必有近憂”。一個沒有進行企業(yè)戰(zhàn)略管理的企業(yè)，往往只能看見眼前的利益，而缺乏相對穩(wěn)定的長期策略。當遇到難題的時候則很難存活。反觀最成功的那些企業(yè)，都有著明確而有力的企業(yè)戰(zhàn)略.因此可以說，戰(zhàn)略管理，是一個企業(yè)長期永葆活力的根本保證。參考文獻1美邁克爾波特著。陳小悅譯.競爭戰(zhàn)略M.華夏出版社,1997.2聶正安.管理學M.中南大學出版社，2003.3宋永高。品牌戰(zhàn)略和管理M。浙江：浙江大學出版社，2004。淺析戰(zhàn)略管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義撰寫課程結(jié)課論文情況評分表論文題目淺析戰(zhàn)略管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義評分標準主題明確性占5分口不及格