承包人自行施工范圍內(nèi)的分包計劃

1、第十一章承包人自行施工范圍內(nèi)的分包計劃第一節(jié)分包項目第二節(jié)分包計劃第三節(jié)對分包人的管理計劃及程序一.對各專業(yè)分包人提供的主要服務(wù)承諾二.對分包人的計劃管理三.對分承包人的質(zhì)量驗收管理四.對分承包人的技術(shù)資料管理五.對分包的物資采購管理六.安全管理程序七.對分包的環(huán)境保護管理八.對主要專業(yè)分包人及相互之間的協(xié)調(diào)管理第四節(jié)對專項供應(yīng)商的管理計劃第十七章承包人自行施工范圍內(nèi)的分包計劃第一節(jié)分包項目對于本招標工程，承包人自行施工的工程范圍：圖紙范圍內(nèi)除暫估價的專業(yè)分包工程以外的基礎(chǔ)、設(shè)備基礎(chǔ)、鋼結(jié)構(gòu)、裝修、維護結(jié)構(gòu)、電氣、給排水、暖通的全部建筑安裝工程（不包含綠化工程）。暫估價的專業(yè)分包工程：消防工程

2、、電梯工程、變配電工程。承包人自行施工范圍內(nèi)的分包本項目考慮如下：勞務(wù)分包；防水工程。以上分包項目，我們將選用我公司專業(yè)分公司、材料供應(yīng)商及和我公司長期合作信譽良好的成建制勞務(wù)施工隊伍參與本工程的施工，以確保勞動力的素質(zhì)、數(shù)量及按期組織到位；另外,我公司將選擇信譽良好的若干支專業(yè)勞務(wù)隊伍參與本工程各專業(yè)工程的施工，包括機電安裝工程隊、屋面工程隊及裝飾、裝修工程隊等。第二節(jié)分包計劃1、分包項目進由場時間一覽表廳P分承包項目進場時間退場時間1勞務(wù)分包2016年12月2017年8月2防水工程2016年12月2013年8月2、對分包人的管理計劃及程序我方將以總包的高度、姿態(tài)和意識，既要嚴格管理控制分包

3、，又要幫助協(xié)助好分包，使總分包形成一個有機的工程實施實體，從而實現(xiàn)工程的綜合目標。A、對各專業(yè)分包人提供的主要服務(wù)承諾我方將嚴格履行總承包商責任、權(quán)力和義務(wù)，為各專業(yè)承包人提供優(yōu)質(zhì)、高效的措施服務(wù)，保證工程關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，在保證質(zhì)量的前提下，保證總體工期。主要內(nèi)容包括：1、提供現(xiàn)場已有的腳手架、操作平臺；2、提供現(xiàn)場已有的垂直運輸機械設(shè)備并合理分配使用時間。3、合理分配和提供現(xiàn)場堆場、道路，提供工作空間包括提供工地上的通道，并盡可能提供施工場地；4、提供各專業(yè)承包人臨時辦公及庫房場地；5、在施工現(xiàn)場提供所有分包的照明及需要的電源；6、在施工現(xiàn)場提供足夠的水源；7、清運現(xiàn)場指定位置的垃圾；8

4、、提供工程外腳手架安全防護和公共走道安全防護，防護標準符合國家規(guī)定。9、及時提供足夠的和無障礙的工作面；10、提供現(xiàn)場警衛(wèi)、消防設(shè)施（各專業(yè)承包人施工操作面和自有倉儲的警衛(wèi)和消防工作由各專業(yè)承包人自行負責）。各分包人要服從我方關(guān)于現(xiàn)場的保衛(wèi)和消防管理；11、若分包完成工作并將工作面移交給總包，總包應(yīng)采取一定的產(chǎn)品保護措施；13、提供現(xiàn)場軸線測量、標高測量等相關(guān)測量資料以及在每層按規(guī)定設(shè)置軸線和標高點。14、對分包的所有工作按工程總體施工進度計劃的安排進行日常協(xié)調(diào)；15、提供其它招標文件所要求的措施。與分包隊伍簽訂合同后，向其提供一冊分包隊伍入場須知。該須知是為了保證在工程管理中我方與各分包之間

5、能統(tǒng)一管理程序，便于工程協(xié)調(diào)，加強相互間密切配合。具內(nèi)容包括：工程概況；進場程序；分包入場安全管理程序；物資、機具管理及驗證程序；質(zhì)量控制驗收程序；技術(shù)管理程序；工程管理程序；工程款結(jié)算程序。R對分包人的計劃管理分包人須根據(jù)總包單位制定的總控進度計劃和月度施工進度計劃編報周計劃，周計劃編排為每周一至下周一，以橫道圖形式編寫，于每周五下午三點交于總包單位責任師。專業(yè)分包人須在進場前編制完整的單項工程施工進度計劃并報總包單位審批。分包人編制的周計劃得到總包單位審批后，應(yīng)依據(jù)周計劃分解制訂工程日計劃，于每日下午3點將次日工程日計劃報主管責任師審批。分包人須每日填報工程日報，于次日九點前交于總承包商責

6、任師。分包負責人須按總承包商工程部頒布的工程例會制度要求，于指定時間和地點參加由總包單位主持工程協(xié)調(diào)會。G對分承包人的質(zhì)量驗收管理分包人應(yīng)設(shè)專職質(zhì)檢員，并于進場前將質(zhì)量保證體系框圖交于總包方質(zhì)量員。1 .樣板制各項（工序）開工前，由項目工程管理專業(yè)責任師，根據(jù)專項施工方案和技術(shù)交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標準要求，組織人、機、料進行樣板分項（工序）施工，并由配屬隊伍填寫分項（工序）樣板記錄，項目復(fù)檢后，報監(jiān)理、業(yè)主驗收合格后，組織全面施工。2 .質(zhì)量資料(1)總包方設(shè)專職資料管理員，負責技術(shù)資料收集、整理、標識、編目、歸檔。(2)總包方資料管理員，將依據(jù)政府有關(guān)文件和質(zhì)量計劃的要求指導(dǎo)專業(yè)分包人完成

7、技術(shù)資料的管理工作。3 .施工過程中的質(zhì)量控制過程中的質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一項實質(zhì)性工作，項目責任工程師根據(jù)項目質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、分項工程工藝規(guī)程的要求，組織和監(jiān)督施工，明確各自的負責區(qū)域的質(zhì)量管理點和管理措施。編制工藝流程圖及質(zhì)量控制點，在施工過程中嚴把工序質(zhì)量、交接手續(xù)，避免返工、誤工，建立工程聯(lián)檢制，填寫工程聯(lián)檢單。4 .試驗管理(1)項目經(jīng)理部設(shè)置專職試驗員一名，對項目的整個試驗工作負責，同時將相關(guān)信息以書面方式反饋到技術(shù)、質(zhì)量部門。(2)依據(jù)北京市試驗工作的規(guī)定及時準確的指導(dǎo)、督促分包單位的各項原材施工試件的制作和送檢工作。(3)依據(jù)北京市的文件和我方試驗部門的相關(guān)規(guī)定建立、健

8、全各項試驗臺帳，收集、統(tǒng)計、整理各項試驗資料，及時將檢驗結(jié)果通告工程、技術(shù)、質(zhì)量部門，并負責向監(jiān)理申報。(4)總承包商負責三方見證取樣和送樣工作。(5)每周將相關(guān)資料上交技術(shù)部，并與其交圈。驗收部位原則按樓層或獨立區(qū)域報驗，如有特殊情況可分部位驗收統(tǒng)一填寫報驗單，但嚴禁在上道工序未經(jīng)驗收情況下進入下道工序施工。檢驗實施三級檢驗制度，即驗收工序完成后由分包人進行自檢，自檢合格后報總承包商責任師和質(zhì)量部驗收，由總承包商驗收合格后報監(jiān)理核驗。對質(zhì)量驗收未通過或未經(jīng)質(zhì)量驗收的分項工程，工程款期度結(jié)算時不予以考慮。工序與分項工程完成后須辦理工序交接單，分項工程驗收合格后由總承包商責任師簽發(fā)分項認可書，總

9、承包商質(zhì)檢員簽認。針對現(xiàn)場施工中存在的質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患，我方將以口頭或質(zhì)量整改通知單形式通知分包人，分包人須按總包方指示如期整改。有關(guān)工程質(zhì)量報驗資料的樣板由分承包人質(zhì)量部提供，如下：質(zhì)量評定、自檢表、交接單、隱蔽工程驗收記錄、預(yù)檢、放線、分項工程驗收認可書。對分承包人的技術(shù)資料管理分包人須在進場前將其承包范圍內(nèi)施工組織設(shè)計報主管責任師，由責任師審核后報技術(shù)部審批后方可依照施工。D施工組織設(shè)計應(yīng)包括如下內(nèi)容：(1)工程概況(2)施工條件、組織機構(gòu)、施工總體布置(含機械運輸，施工部位及流水劃分)、勞動力計劃、機械設(shè)備及材料進場計劃、施工進度計劃；(3)施工工藝及措施；(4)質(zhì)量控制方法及標準；

10、(5)安全保衛(wèi)、消防管理措施、文明施工及成品保護措施。分包人在施工過程中所發(fā)現(xiàn)的圖紙、洽商等重大技術(shù)問題以技術(shù)問題聯(lián)系單報總承包商責任師，責任師會以技術(shù)問題回執(zhí)單回復(fù)分包人。分包人應(yīng)按當?shù)亟ㄎC布的文件要求進行技術(shù)資料的收集和整理，總承包商不定期對技術(shù)資料進行檢查，如發(fā)現(xiàn)不合格項將對分包人下發(fā)技術(shù)資料整改通知單，如分包人整改仍不合格，總包技術(shù)部有權(quán)向分包人開據(jù)罰款單。E、對分包的物資采購管理1 .物資管理材料質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，項目制定以下控制措施來加強對分包材料的質(zhì)量控制。(1)工程所選用的各種材料均需提供樣品，報業(yè)主、監(jiān)理審批后方可進行批量采購。(2)專業(yè)分包人根據(jù)經(jīng)理部審定的材料，

11、成品計劃組織采購供應(yīng)，進場時由專業(yè)分包人會同項目物資部共同驗證，由專業(yè)廠商提供出廠合格證、材質(zhì)證明，由項目記錄驗證結(jié)果。(3)進入施工現(xiàn)場的A類(鋼材、商品混凝土、砂石、構(gòu)件、防水建材等)、B類(工程設(shè)備、機電材料、模板、木材、保溫材料等)物資一律由物資部組織驗證。(4)凡進入現(xiàn)場物資均須按規(guī)范進行檢驗和試驗，合格后方可使用。2 .物資計劃管理本工程所需物資，嚴格按照經(jīng)總包方審查認可的物資進場計劃執(zhí)行，進場前由分承包方提出進場申請，申請表應(yīng)明確物資的名稱、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量，必要時還要附上有關(guān)詳圖，同時還要附上一份供貨時間進度表。驗證資料不齊或?qū)|(zhì)量有懷疑的物資，要單獨堆放，待資料齊全和復(fù)

12、驗合格后方可使用，對堆放的各類物資要予以明確標識。驗證的計量檢測設(shè)備必須經(jīng)過檢定、校對。驗證的計量檢測設(shè)備必須經(jīng)過檢定、校對。F、安全管理程序1、建立現(xiàn)場安全管理機構(gòu)總承包方安全管理機構(gòu)圖總承包商要求各專業(yè)分包人建立自身相應(yīng)的安全管理組織機構(gòu)，負責自身作業(yè)范圍內(nèi)的安全施工措施的實施，總承包商負責對各分包人作業(yè)范圍的安全措施進行檢查監(jiān)督，對不符合安全要求的方面通過口頭通知、下發(fā)書面安全整改通知單、乃至進行罰款的方式確保整個施工現(xiàn)場控制在安全可靠的作業(yè)狀態(tài)中，保證整個施工現(xiàn)場的安全施工。G對分包的環(huán)境保護管理在與分包方簽訂分包協(xié)議時，約定施工現(xiàn)場環(huán)境管理的要求，明確總包方與分包方的責任、義務(wù)和分工

13、，對分包方實施環(huán)境管理措施的情況進行檢查、評價和控制。綠色施工的理念納入工人的“三級教育”內(nèi)容，教育覆蓋面100%定期對不同崗位班組作業(yè)人員，進行針對性的環(huán)境保護的知識教育和培訓(xùn)，考核合格后方可繼續(xù)上崗作業(yè)。綠色工地監(jiān)督員向分包方環(huán)保員發(fā)放項目部施工現(xiàn)場環(huán)境目標指標的管理方案，并進行環(huán)境管理的信息溝通。分包方人員進入施工現(xiàn)場后，綠色工地監(jiān)督員及時組織分包方建立施工現(xiàn)場環(huán)境管理組織，明確有關(guān)人員的職責，對施工中產(chǎn)生的污水、噪聲、粉塵、煙（尾）氣、固體廢棄物及裝修中有害物的污染采取相應(yīng)有效的控制措施。綠色工地監(jiān)督員員組織分包方負責人每月檢查施工環(huán)境管理措施的執(zhí)行情況，并做檢查記錄。依據(jù)分包方環(huán)境管

14、理情況，項目經(jīng)理、綠色工地監(jiān)督員與分包方召開環(huán)境管理協(xié)調(diào)會，共同分析解決施工中的環(huán)境影響問題，環(huán)保員做會議記錄并保存。H對主要專業(yè)分包人及相互之間的協(xié)調(diào)管理對本工程包括電梯工程、消防電工程（不含預(yù)埋管）、燃氣工程、負壓生活供水設(shè)備工程分包項目，如何管理好上述分包及協(xié)調(diào)相互之間的關(guān)系是本工程成敗的關(guān)鍵。1、找出工序之間的制約關(guān)系無論是什么專業(yè)的分包人，對其的協(xié)調(diào)管理均從招標、設(shè)計、現(xiàn)場、后續(xù)其它專業(yè)的銜接入手，充分發(fā)揮我方的綜合協(xié)調(diào)優(yōu)勢，在總控計劃的安排下，分析出各專業(yè)施工之間的制約因素，找出主要矛盾，合理把握插入點，保證工程的順利進行。本工程各主要專業(yè)分包人之間相互制約，若前一個工作未能按時完

15、成，無法為下一個專業(yè)施工提供工作面，將導(dǎo)致整個工期的延誤。2、各工序之間銜接的另一個關(guān)鍵管理及協(xié)調(diào)點是成品保護。制定成品保護措施的目的，是為了最大限度的消除和避免成品在施工過程中的污染和損壞，以保證業(yè)主的利益不受損失，并達到減少和降低成本及專業(yè)之間破壞造成的返工，保障工期目標的實現(xiàn)，提高產(chǎn)品一次各格率，一次成優(yōu)率的目的。成品保護須遵循的總的原則是：各分包人須負責各自的成品的保護措施；下一道工序的施工須注意保護上一道工序；交叉施工須提前申請。I、對專項供應(yīng)商的管理計劃我公司將根據(jù)多年設(shè)備采購的經(jīng)驗和豐富的合格的設(shè)備材料供應(yīng)商庫中，優(yōu)選出三家供應(yīng)商為業(yè)主參考、備選，為業(yè)主更好地掌握設(shè)備材料的市場動態(tài)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在我公司進場后，將盡快向業(yè)主提供一份詳細的進場計劃，為業(yè)主的設(shè)備材料的招標、投標以及評標制定一份詳細的計劃供業(yè)主參考。我公司將根據(jù)業(yè)主、設(shè)計和圖紙的要求從我公司的合格的設(shè)備材料供應(yīng)商中優(yōu)選出三家供應(yīng)商為業(yè)主參考，以便業(yè)主能更好地掌握市場動態(tài)，進行很好的成本控制，得到更高的質(zhì)量要求的設(shè)備及材料。我公司將組織專業(yè)的技術(shù)人員為業(yè)主進行設(shè)備材料的把關(guān)，從供應(yīng)商的選擇、設(shè)備材料的進場驗收、設(shè)備材料安裝階段的動態(tài)控制、設(shè)備材料