特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)管理辦法

1、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)管理辦法第一條（ 目的）根據(jù)金田集團(tuán)薪酬制度 ，為了規(guī)范金田集團(tuán)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的評(píng)審和頒發(fā)，特制定本辦法。第二條（ 適用范圍 ）在完成本職工作基礎(chǔ)上為集團(tuán)做出特殊貢獻(xiàn)且符合本辦法第五條中授獎(jiǎng)條件的集團(tuán)員工均可申請(qǐng)?zhí)厥庳暙I(xiàn)獎(jiǎng)。第三條（ 獎(jiǎng)金來源 ）特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金從集團(tuán)總裁獎(jiǎng)勵(lì)基金中撥付。第四條（ 獎(jiǎng)金預(yù)算 ）特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)由集團(tuán)人力資源部在年初作統(tǒng)一預(yù)算和設(shè)計(jì)，作為集團(tuán)整體預(yù)算的一部分提交總裁辦公會(huì)討論；經(jīng)審批同意后在預(yù)算內(nèi)執(zhí)行。第五條（ 獎(jiǎng)勵(lì)類別 ）特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)分為合理化建議獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、員工推薦獎(jiǎng)、見義勇為獎(jiǎng)等。1、合理化建議獎(jiǎng) ：合理化建議獎(jiǎng)旨在鼓勵(lì)員工積極為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策， 發(fā) 揚(yáng)主

2、人翁精神。 合理化建議的范圍是對(duì)企業(yè)經(jīng)營、 管理、生產(chǎn)、技術(shù)方面改造和完善的辦法及措施建議。 員工可按規(guī)定的范圍提出書面建議， 相關(guān)管理部門（工會(huì)）根據(jù)合理化建議實(shí)際或預(yù)期可能產(chǎn)生的效果、 技術(shù)復(fù)雜程度及推廣范圍，對(duì)提出建議的員工頒發(fā)相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)， 并及時(shí)反饋合理化建議的采納情況。各獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)的授獎(jiǎng)條件和獎(jiǎng)勵(lì)額度如下 :獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)授獎(jiǎng)條件獎(jiǎng)勵(lì)額度根據(jù)被采納后為企業(yè)建議被采納后，對(duì)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生卓越貢獻(xiàn)，所產(chǎn)生的效益，按照特等獎(jiǎng)10 萬元以上2%5% 的比例給予獎(jiǎng)年節(jié)約或創(chuàng)造價(jià)值勵(lì)建議被采納后，對(duì)企業(yè)整體經(jīng)營與管理有一定貢獻(xiàn)，年節(jié)約或創(chuàng)造價(jià)值5萬元以上或建議能一等獎(jiǎng)對(duì)勞動(dòng)環(huán)境的改善、 成本下降、 勞動(dòng)

3、生產(chǎn)率提高300 元等發(fā)揮較為明顯的作用；或能在較大的范圍內(nèi)發(fā)揮作用（影響整個(gè)集團(tuán)的經(jīng)營管理）建議被采納，能對(duì)勞動(dòng)環(huán)境的改善、成本下降、二等獎(jiǎng)勞動(dòng)生產(chǎn)率提高等發(fā)揮一定作用；或能在一定200 元范圍內(nèi)發(fā)揮作用（影響所在部門/ 分公司的經(jīng)營管理）三等獎(jiǎng)所提建議為集團(tuán)經(jīng)營管理、技術(shù)改造等提供了100 元良好的思路鼓勵(lì)獎(jiǎng)所提建議有一定價(jià)值，但因各方面條件限制尚50 元無法采納或?qū)嵤?、先進(jìn)員工獎(jiǎng) ：先進(jìn)員工獎(jiǎng)旨在對(duì)企業(yè)中工作成績卓越的員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。根據(jù)員工崗位類別的不同， 先進(jìn)員工獎(jiǎng)評(píng)比分為先進(jìn)經(jīng)理、 先進(jìn)技術(shù)骨干、先進(jìn)班組長等項(xiàng)目， 綜合考慮員工年度績效排名、 突出貢獻(xiàn)、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)意見等評(píng)選出各

4、項(xiàng)先進(jìn)員工，由總裁辦公會(huì)討論確定予以特別獎(jiǎng)勵(lì)。詳情參見金田先進(jìn)員工獎(jiǎng)勵(lì)辦法 。3、員工推薦獎(jiǎng) ：員工推薦獎(jiǎng)旨在鼓勵(lì)廣大員工積極參與 “人人都是招聘者”活動(dòng)，通過各種渠道吸收引進(jìn)優(yōu)秀員工， 形成良好的用人環(huán)境。 相關(guān)管理部門（人力資源部） 根據(jù)引進(jìn)員工的類別和實(shí)際情況， 對(duì)引薦者給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。具體辦法詳見員工推薦獎(jiǎng)勵(lì)制度 ，各獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)的授獎(jiǎng)條件和獎(jiǎng)勵(lì)額度如下 :推薦人員類別獎(jiǎng)勵(lì)總額獎(jiǎng)勵(lì)分檔（元 / 人）（元/ 人）A 檔B 檔C檔部門經(jīng)理及以上5000-100001000070005000部門副經(jīng)理級(jí)4000-6000600050004000部門經(jīng)理助理級(jí)3000-500050004000300

5、0人2000-3000300025002000科級(jí)（含副科、科助）才4000-6000600050004000高級(jí)技術(shù)師傅、技術(shù)顧問類2000-3000300025002000高級(jí)技術(shù)人才、高級(jí)技工其它管理、技術(shù)、營銷人才1000-2000200015001000熟練的主操手或技工800-10001000900800普通員工200-300?推薦本地員工獎(jiǎng)勵(lì)300 元?dú)埣矄T工200-300?推薦外地員工獎(jiǎng)勵(lì)200 元（備注） 人才類根據(jù)引進(jìn)人員在同級(jí)崗位中的層次和能力分為A、B、 C 三檔獎(jiǎng)勵(lì)：A 檔綜合評(píng)定后各方面都比較滿意；B 檔綜合評(píng)定后總體滿意，部分不理想；C 檔綜合評(píng)定后基本滿足公司要

6、求。4、見義勇為獎(jiǎng) ：見義勇為獎(jiǎng)旨在肯定和鼓勵(lì)員工的優(yōu)秀事跡，為企業(yè)樹立員工學(xué)習(xí)的楷模。相關(guān)管理部門（工會(huì)）根據(jù)見義勇為事跡的影響力對(duì)相應(yīng)員工頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)，各獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)的授獎(jiǎng)條件和獎(jiǎng)勵(lì)額度如下:獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)授獎(jiǎng)條件獎(jiǎng)勵(lì)額度一等獎(jiǎng)見義勇為事跡被政府認(rèn)定或媒體1000 元報(bào)道；或?yàn)榧瘓F(tuán)挽回經(jīng)濟(jì)損失見義勇為事跡有助于弘揚(yáng)社會(huì)主二等獎(jiǎng)義精神文明，對(duì)周邊員工有較大500 元影響三等獎(jiǎng)積極主動(dòng)協(xié)助相關(guān)部門處理突發(fā)200 元事件第六條（ 評(píng)定程序 ）特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)候選人經(jīng)過以下程序確定最終得獎(jiǎng)人選：1、申請(qǐng)人提出書面申請(qǐng)， 或由分公司和集團(tuán)各部門提交候選人推薦材料；2、除合理化建議獎(jiǎng)由工會(huì)歸口管理外，其他獎(jiǎng)項(xiàng)由集團(tuán)人力資源部根據(jù)本辦法中的規(guī)定進(jìn)行管理， 對(duì)各獎(jiǎng)項(xiàng)的申請(qǐng)或推薦材料進(jìn)行內(nèi)容審查，并簽署審查意見，先進(jìn)員工獎(jiǎng)提交總裁辦公會(huì)議討論確定，其他由分管人力資源的公司領(lǐng)導(dǎo)簽署獎(jiǎng)勵(lì)意見，總裁或執(zhí)行副總裁審核。3、人力資源部將最終意見遞交財(cái)務(wù)部兌現(xiàn)。第七條（ 證明材料 ）個(gè)人申請(qǐng)或各部門在推薦特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)候選人時(shí)， 應(yīng)當(dāng)填寫統(tǒng)一格式的推薦書，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向集團(tuán)人力資源部提交相關(guān)證明材料。相關(guān)證明材料包括：2、合理化建議獎(jiǎng)需由相關(guān)部門出具的效益或成果的證明；3、先進(jìn)員工獎(jiǎng)需由推薦部門出具的年終綜合考核業(yè)績證明；4、見義勇為獎(jiǎng)需相應(yīng)事跡的證明。第八條（ 獎(jiǎng)勵(lì)辦法 ）對(duì)于獲得特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的員工，集團(tuán)除給予物質(zhì)上的獎(jiǎng)