項目獎金管理辦法

1、電子所項目獎金管理辦法第一章總則第一條為強化電子所產(chǎn)品研發(fā)的戰(zhàn)略導向和市場導向的開發(fā)理念，培養(yǎng)開發(fā)人員的開拓創(chuàng)新精神， 調(diào)動開發(fā)人員工作的積極性并提高工作效率，特制定本管理辦法；項目獎勵堅持按貢獻取酬、多勞多得的原則。第二條項目獎金重點獎勵按時（或提前）完成開發(fā)任務、具有創(chuàng)造性工作成果的、具有團隊協(xié)作精神的開發(fā)人員和支持人員第三條根據(jù)項目的資源投入、技術難度、重要性和與公司戰(zhàn)略符合程度的不同，研發(fā)項目分為一級、二級、三級 3 個等級，項目經(jīng)理可以項目部經(jīng)理，也可以是開發(fā)項目組的組長。第四條本辦法適用于進入項目開發(fā)組的開發(fā)人員和支持人員第二章項目獎金的構成第一條項目獎金由浮動工資和項目提成兩部分

2、構成。第二條浮動工資：開發(fā)人員固定工資的30%為浮動工資部分。第三條 項目提成：開發(fā)獎金和市場獎金二部分組成。在項目計劃階段，由事業(yè)部總經(jīng)理、電子所所長、 綜合技術主管、 市場部經(jīng)理及財務人員根據(jù)項目級別和市場預測情況等各項因素綜合確定項目提成數(shù)額。其中開發(fā)獎金和市場獎金分開計算，開發(fā)獎金提成依據(jù)是項目開發(fā)級別，市場獎金的提成依據(jù)是新產(chǎn)品投放市場實現(xiàn)的贏利情況。第四條項目獎金數(shù)額向項目開發(fā)人員公布。第三章項目獎金的分配第一條各項目部經(jīng)理、專業(yè)組、總體組和電子所管理平臺人員享有項目開發(fā)過程中開發(fā)獎金分配的權利， 但不參與市場獎金的分享。 他們的績效獎金總額度為項目開發(fā)獎金累計總額的40%，年終根

3、據(jù)他們績效評價結(jié)果進行具體獎金的分配發(fā)放。第二條各項目組項目開發(fā)獎金的分配分任務獎金和激勵獎金兩部分：任務獎金 =開發(fā)人員浮動工資總額 +項目開發(fā)獎金× 60%×70%激勵獎金 =項目開發(fā)獎金× 60%×30%第三條任務獎金的分配1、任務獎金中的浮動工資部分，由項目經(jīng)理根據(jù)下屬開發(fā)人員的月度考評結(jié)果進行發(fā)放。項目組實發(fā)月度浮動工資總額= Ki ×Hi × GiKi電子所月度考核得分 % Hi 項目組月度考核得分% Gi 員工 30%崗位月薪工資項目開發(fā)人員月度浮動工資=項目組實發(fā)月度浮動工資總額×開發(fā)人員月度考評得分 / 各

4、開發(fā)人員月度考評得分2、任務獎金中的開發(fā)獎金部分，根據(jù)項目開發(fā)的里程碑時間點分段發(fā)放，發(fā)放比例如下表所示。序號里程碑時間點開發(fā)獎金累計發(fā)放比例1樣機試制評審通過20%2設計定型評審通過50%3工藝定型評審通過80%4非產(chǎn)品項目評審通過100%上市產(chǎn)品質(zhì)量風險期（一年）市場獎金中相當于總開發(fā)獎金的5結(jié)束10%的額度作為質(zhì)量風險金。3、開發(fā)獎金在項目里程碑評審通過后在一周內(nèi)開始發(fā)放，從中提取40%納入支持部門人員的年終獎勵基金池，作為他們的年終獎勵。 其余部分的 70%其余部分納入任務獎金。 30%作為激勵獎金。4、項目組開發(fā)人員的開發(fā)獎金分配根據(jù)項目組所承接開發(fā)的項目難易程度不同，項目經(jīng)理在開發(fā)

5、獎金中的分享比例項目開發(fā)獎金中任務獎金部分的2540%，其余部分由項目經(jīng)理根據(jù)各模塊開發(fā)難度系數(shù)不同分配給下屬開發(fā)人員作為任務獎金。分配方案須逐級上報， 經(jīng)電子所所長批準后實施。5、項目進行過程中，如果項目經(jīng)理需要對任務模塊和任務獎金數(shù)額或比例進行調(diào)整，調(diào)整方案須逐級上報，經(jīng)電子所長批準后實施。6、項目結(jié)束時，對按時（或提前）完成任務的開發(fā)人員按原承諾比例分配開發(fā)獎金；對未按時完成任務的開發(fā)人員根據(jù)完成情況扣除部分開發(fā)獎金?？鄢壤?=（ 1 計劃完成率）；或者，扣除比例 =延遲天數(shù)× 5%。第四條激勵獎金的分配1、如果項目開發(fā)進度拖延，酌情減少激勵獎金的總額。2、項目經(jīng)理負責對激勵

6、獎金進行分配，分配方案須經(jīng)電子所所長批準后實施。3、激勵獎金主要用于以下獎勵：1）獎勵提前完成工作任務的開發(fā)人員；2）獎勵具有團隊協(xié)作精神的開發(fā)人員；3）項目經(jīng)理認為需要的其他獎勵。4、如果項目組提前完成任務，電子所所長根據(jù)具體情況，酌情提高最終獎金數(shù)額。第五條市場獎金的分配為強化電子所產(chǎn)品開發(fā)的市場導向策略和保持優(yōu)秀開發(fā)人員，項目開發(fā)設立市場獎金，新產(chǎn)品開發(fā)人員參與市場利潤分享。1、市場獎金的提成依據(jù)是新產(chǎn)品投放市場實現(xiàn)的贏利情況，市場獎金提成年限為兩年，提成比例以產(chǎn)品上市后第一年及第二年實現(xiàn)的銷售毛利的0.5-1%為限，且提成比例逐年遞減，即第一年市場獎金為新產(chǎn)品銷售毛利的1%，第二年為新

7、產(chǎn)品銷售毛利的0.5%。2、市場獎金每半年計發(fā)一次，由財務根據(jù)該新產(chǎn)品半年來的銷售羸利情況計算項目組市場獎金額。3、電子所項目組除外的支持部門和人員不參與該項目的市場獎金的分享。項目組開發(fā)人員的市場獎金分配比例同開發(fā)獎金中任務獎金部分的分配比例相同。4、市場獎金中相當于總開發(fā)獎金的10%的額度作為質(zhì)量風險金，在每半年的市場提成中提取，并在第三個半年末和第三個半年的市場獎金一起發(fā)放第四章電子所項目開發(fā)支持部門和人員獎金分配第一條支持部門和人員范圍界定電子所項目開發(fā)支持部門和人員包括：管理平臺主管及下屬部門和人員，結(jié)構組、總體組經(jīng)理及下屬、各終端產(chǎn)品項目部經(jīng)理、系統(tǒng)產(chǎn)品項目部經(jīng)理、網(wǎng)絡產(chǎn)品項目部經(jīng)

8、理。技術支持組不適用該辦法。第二條電子所項目開發(fā)支持部門和人員月度浮動工資發(fā)放1、電子所項目開發(fā)支持部門員工（部門經(jīng)理除外）月度浮動工資比例為本人月度工資的 30%，由各部門經(jīng)理根據(jù)下屬人員的月度考評結(jié)果進行發(fā)放。支持部門實發(fā)月度浮動工資總額=Ki × Hi × GiKi電子所月度考核得分 % Hi 所在部門月度考核得分% Gi 員工30%崗位月薪工資支持部門人員月度浮動工資=支持部門實發(fā)月度浮動工資總額×開發(fā)人員月度考評得分 / 各開發(fā)人員月度考評得分2、支持部門經(jīng)理月度浮動工資比例為本人月度工資的40%，由電子所長根據(jù)月度考評結(jié)果進行發(fā)放。電子所各部門經(jīng)理實發(fā)

9、月度浮動工資總額=Ki ×Hi × GiKi電子所月度考核得分 % Hi 所在部門月度考核得分% Gi 各部門經(jīng)理 40%崗位月薪工資支持部門經(jīng)理人員月度浮動工資=部門經(jīng)理實發(fā)月度浮動工資總額×部門經(jīng)理月度考評得分 / 各部門經(jīng)理月度考評得分第三條電子所項目開發(fā)支持部門和人員年終項目開發(fā)獎金分配1、為獎勵電子所支持部門和人員在項目組產(chǎn)品開發(fā)過程中的價值貢獻，電子所在每一個通過立項評審并通過階段技術驗收的開發(fā)項目所獲得的開發(fā)獎金中劃出其總額 40%納入支持部門年終獎勵基金池。2、結(jié)構組是專業(yè)支持部門， 負責對各項目組產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構設計支持功能，為獎勵在價值創(chuàng)造中的重要

10、貢獻，電子所在支持部門年終獎金池總額中劃出40%，作為結(jié)構組年度貢獻獎金。3、支持部門年終獎勵基金池其余60%作其他部門的年度貢獻獎金。第四條年終開發(fā)獎金分配比例1、結(jié)構組年終開發(fā)獎金分配比例結(jié)構組組長的獎金比例系數(shù)為結(jié)構組成員平均獎金的150%。結(jié)構組成員年終獎勵系數(shù)根據(jù)年終考評得分確定。結(jié)構組成員獎勵系數(shù) =成員年終考評得分 / 各結(jié)構組成員（組長除外）月度考評得分結(jié)構組成員獎金 = 獎金總額×（ 11.5 /N）×結(jié)構組成員獎勵系數(shù)N- 部門人數(shù)2、管理平臺及下屬機構、總體組、項目部經(jīng)理獎勵分配參照結(jié)構組分配辦法進行。管理平臺主管、總體組組長、項目部經(jīng)理的獎金比例系數(shù)為普通職員平均獎金的 150%。支持部門普通職員年終獎勵系數(shù)根據(jù)年終考評得分確定。管理平臺作人員獎勵系數(shù)=成員年終考評得分 / 各成員（主管、經(jīng)理除外）月度考評得分成員獎金 = 獎金總額× 1 M×1.5 /（ M× 1.5+ N） ×成員獎勵系數(shù)N- 普通員工人