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文檔簡介

1、商鋪承包計劃書對于初創(chuàng)的風(fēng)險商業(yè)來說,商業(yè)計劃書非常重要,影響著企業(yè)的融資 等發(fā)展目標(biāo)。那么為了讓大家能夠詳細了解商鋪承包計劃書怎么寫相 關(guān)法律問題,下面將為大家詳細介紹相關(guān)內(nèi)容,希望對大家有所幫助。一、商鋪承包計劃書怎么寫對初創(chuàng)的風(fēng)險企業(yè)來說,商業(yè)計劃書的作用尤為重要,一個醞釀 中的項目,往往很模糊,通過制訂商業(yè)計劃書,把正反理由都書寫下 來。見后再逐條推敲。風(fēng)險企業(yè)家這樣就能對這一項目有更清晰的認 識??梢赃@樣說,商業(yè)計劃書首先是把計劃中要創(chuàng)立的企業(yè)推銷給了 風(fēng)險企業(yè)家自己。其次,商業(yè)計劃書還能幫助把計劃中的風(fēng)險企業(yè)推 銷給風(fēng)險投資家,公司商業(yè)計劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。 商鋪承

2、包計劃書怎么寫二、商鋪計劃書的評判標(biāo)準(zhǔn)1、成功的商業(yè)計劃書應(yīng)有好的啟動計劃。計劃是否簡單,很容 易明白和操作。2、計劃是否具體及適度的,計劃是否包括特定的日期及特定的 人負責(zé)特定的項目以及預(yù)算。3、計劃應(yīng)是客觀的,銷售預(yù)估,費用預(yù)算,是否客觀及準(zhǔn)確。4、計劃是否完整,是否包括全部的要素,前后關(guān)系的連接是否 流暢。三、計劃書容易出現(xiàn)的缺點1、描述語言上混亂不清晰,廢話多的冗長計劃書(簡明語言+ 圖表說明);2、商業(yè)計劃顯得非常不專業(yè),例如缺乏應(yīng)有的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),分析 過于簡單;或數(shù)據(jù)沒有說服力,拿出一些與產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相去甚遠的數(shù)據(jù);3、沒有強有力執(zhí)行團體的項目計劃書;4、只有創(chuàng)意,沒有實際經(jīng)驗與沒有細節(jié)

3、的項目計劃書;5、計劃目標(biāo)界定不明或難以衡量目標(biāo)執(zhí)行的項目計劃書;6、大篇幅描述市場和環(huán)境,到后面才講清楚公司的業(yè)務(wù)類型和 目標(biāo);7、過于強調(diào)技術(shù)的先進性或產(chǎn)品服務(wù)的創(chuàng)意,而忽略執(zhí)行方面,未能清楚地解釋商業(yè)機會與執(zhí)行能力,以為“功到自然成”;8、計劃書中有很多口號,而為達到目標(biāo)所制定的策略與戰(zhàn)術(shù)卻 描述不多;9、強調(diào)面臨的市場容量或生產(chǎn)能力,卻沒說清楚怎樣銷售自己 的產(chǎn)品:只有銷售目標(biāo),沒有實現(xiàn)銷售目標(biāo)的具體計劃;10、強調(diào)過往成就,卻不能令人信服地說明保持將來可持續(xù)競 爭優(yōu)勢的策略方法;11、過于強調(diào)依賴某一大公司的供銷關(guān)系,使投資者很擔(dān)心過 于依賴單一戰(zhàn)略合作伙伴帶來的巨大風(fēng)險;12、管理

4、團隊的實力言過其實,或聲稱:若獲得投資,某某名 人將加入本公司;13、對市場導(dǎo)入和團隊協(xié)助的描述沒有說服力;14、生產(chǎn)與營銷實施方案或不作涉及,或一筆帶過;15、低估競爭對手的實力,或者干脆說沒有競爭對手;對競爭 沒有清醒的認識,忽視競爭威脅;16、對市場和競爭對手的描述缺乏具體資料和數(shù)據(jù);17、對經(jīng)營困難及風(fēng)險預(yù)計不足,過于樂觀;18、市場規(guī)模太小,偶然的階段性市場,或市場容量和市場份 額的估算方法不科學(xué);19、產(chǎn)品或客戶過于單一(抗風(fēng)險能力弱),或產(chǎn)品或客戶過于 繁雜(專注度集中度不夠);20、產(chǎn)品服務(wù)賣點亮點過多,泛而不精;21、沒有依據(jù)的盲目樂觀地預(yù)計公司將在兩三年之后上市;22、過分的作表面文章或文字游戲(如強調(diào)留洋博士、領(lǐng)導(dǎo)關(guān) 懷、大會獲獎、眾多專家顧問);23、過份夸張的公司名稱與項目名稱(如一個面向國內(nèi)市場的 初創(chuàng)公司起名為某某國際集團);24、故意隱瞞事實真相,對項目本應(yīng)該描述內(nèi)容避而不談;25、對資金預(yù)算描述不清楚或不合理,資金使用方向模糊;26、預(yù)算中有昂貴的裝修和高級轎車等不切實際的開支項;27、收入模式不明確;盈利模式的數(shù)字計算模型不清晰;28、財務(wù)數(shù)據(jù)

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