成本管理模型培訓(xùn)教程

1、第6章 成本模型主要內(nèi)容6.1 盈虧平衡分析模型盈虧平衡分析模型6.1.1 盈虧平衡分析基本原理盈虧平衡分析基本原理 6.1.2 盈虧平衡分析盈虧平衡分析Excel操作操作 6.2 成本決策模型成本決策模型 6.3 經(jīng)濟(jì)訂貨量模型經(jīng)濟(jì)訂貨量模型 6.3.1 庫存成本庫存成本 6.3.2 基本基本EOQ模型模型 6.3.3 享受折扣享受折扣EOQ模型模型 6.4 盈虧平衡分析模型中組合圖表的使用盈虧平衡分析模型中組合圖表的使用(略）略）6.5 經(jīng)營杠桿與財(cái)務(wù)杠桿分析模型經(jīng)營杠桿與財(cái)務(wù)杠桿分析模型6.5.1 經(jīng)營杠桿經(jīng)營杠桿(DOL) 6.5.2 財(cái)務(wù)杠桿財(cái)務(wù)杠桿(DFL) 6.5.3 總杠桿總杠

2、桿(DTL) 6.6 庫存分析及延期交貨分析庫存分析及延期交貨分析6.1.1 盈虧平衡分析基本原理盈虧平衡分析基本原理制造成本法（財(cái)務(wù)會計(jì)）：直接成本、制造費(fèi)用制造成本法（財(cái)務(wù)會計(jì)）：直接成本、制造費(fèi)用變動(dòng)成本法（管理會計(jì)）：變動(dòng)成本、固定成本變動(dòng)成本法（管理會計(jì)）：變動(dòng)成本、固定成本Q,R C FFRpQVvQCFvQ0Q成本線成本線收入線收入線保本點(diǎn)保本點(diǎn)虧損區(qū)虧損區(qū)盈利區(qū)盈利區(qū)0FQpv保本點(diǎn)計(jì)算公式：保本點(diǎn)計(jì)算公式：單位邊際貢獻(xiàn)：單位邊際貢獻(xiàn)：p-v1pvvkpp 邊際貢獻(xiàn)率：邊際貢獻(xiàn)率：單位價(jià)格：單位價(jià)格： p單位變動(dòng)成本：單位變動(dòng)成本：v固定成本：固定成本： F銷售量：銷售量： Q

3、銷售收入：銷售收入：R=pQ變動(dòng)成本：變動(dòng)成本：V=vQ總成本：總成本： C=F+V利潤：利潤： =R-C邊際貢獻(xiàn)：邊際貢獻(xiàn)： (p-v)QQ實(shí)際產(chǎn)量實(shí)際產(chǎn)量安全邊際量：安全邊際量：Q-Q0安全邊際額：安全邊際額：p(Q-Q0)001QQQsQQ 安全邊際率：安全邊際率：6.1.2 盈虧平衡分析盈虧平衡分析Excel操作操作操作步驟：操作步驟：Step1: 建立盈虧平衡分析模型框架建立盈虧平衡分析模型框架Step2: 計(jì)算計(jì)算“盈虧平衡點(diǎn)盈虧平衡點(diǎn)”等參數(shù)等參數(shù)Step3: 進(jìn)行盈虧平衡的敏感性分析進(jìn)行盈虧平衡的敏感性分析Step4: 繪制盈虧平衡分析圖繪制盈虧平衡分析圖分析舉例：（分析舉例：

4、（P227例例6-1）最大生產(chǎn)能力：最大生產(chǎn)能力：Qmax=1500；固定成本：；固定成本：F=37800元；元；單位變動(dòng)成本：單位變動(dòng)成本：36元；元； 單位銷售價(jià)格：單位銷售價(jià)格：90元元當(dāng)前市場需求：當(dāng)前市場需求：Q=900要求：要求：（1）計(jì)算單位邊際貢獻(xiàn)及邊際貢獻(xiàn)率）計(jì)算單位邊際貢獻(xiàn)及邊際貢獻(xiàn)率（2）計(jì)算銷售收益、總成本及利潤）計(jì)算銷售收益、總成本及利潤（3）計(jì)算盈虧平衡銷售量及盈虧平衡銷售收益）計(jì)算盈虧平衡銷售量及盈虧平衡銷售收益（4）假定公司希望獲得）假定公司希望獲得24000元利潤，計(jì)算為達(dá)到利潤目標(biāo)所需要的元利潤，計(jì)算為達(dá)到利潤目標(biāo)所需要的銷售量及銷售收益銷售量及銷售收益（5

5、）提供反映公司銷售收益、總成本、利潤等數(shù)據(jù)的本）提供反映公司銷售收益、總成本、利潤等數(shù)據(jù)的本-量量-利圖形。利圖形。6.1.2 盈虧平衡分析盈虧平衡分析Excel操作操作輸入數(shù)據(jù)輸入數(shù)據(jù)輸入數(shù)據(jù)輸入數(shù)據(jù)輸入數(shù)據(jù)輸入數(shù)據(jù)輸入數(shù)據(jù)輸入數(shù)據(jù)=C5-C6輸入數(shù)據(jù)輸入數(shù)據(jù)=1-C6/C5=C5*C2=C7+C6*C2=C11-C12=C7/C9=C15*C5Step1:建立模型框架建立模型框架Step2:計(jì)算相關(guān)參數(shù)計(jì)算相關(guān)參數(shù)（直接輸入公式）（直接輸入公式）Step3:準(zhǔn)備做圖數(shù)據(jù)準(zhǔn)備做圖數(shù)據(jù)縱坐標(biāo)：縱坐標(biāo)：R，C，橫坐標(biāo)：橫坐標(biāo)：Q(0,1500)盈虧平衡垂直參考線盈虧平衡垂直參考線Q0與三條線交點(diǎn)

6、及最與三條線交點(diǎn)及最大、最小值大、最小值700 13500700 6300700 6300700 0700 -37800當(dāng)前銷量垂直參考線當(dāng)前銷量垂直參考線Q與三條線交點(diǎn)及最大與三條線交點(diǎn)及最大、最小值、最小值=(C7+C18)/C9=C19*C5銷量：銷量：0（不生產(chǎn)）（不生產(chǎn)）1500(生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力)=C15=C2選擇選擇G3:G6輸入輸入: =F3:F6*C5Ctrl+Shift+Enter選擇選擇H3:H6輸入輸入: =F3:F6*C6+C7Ctrl+Shift+Enter選擇選擇I3:I6輸入輸入: =G3:G6-H3:H6Ctrl+Shift+Enter選擇選擇F8:F12輸入

7、輸入: =C15Ctrl+Shift+Enter=G4選擇選擇G9:G11輸入輸入: =transpose(G5:I5)Ctrl+Shift+Enter=I3選擇選擇H8:H12輸入輸入: =C2Ctrl+Shift+Enter與與G列類似列類似6.1.2 盈虧平衡分析盈虧平衡分析Excel操作操作Step4:制作盈虧分析圖制作盈虧分析圖插入插入/圖表圖表/散點(diǎn)圖散點(diǎn)圖/下一步下一步數(shù)據(jù)區(qū)域數(shù)據(jù)區(qū)域:F2:I4/系列產(chǎn)生系列產(chǎn)生:列列/系列系列/添添加加(添加盈虧平均垂直參考線添加盈虧平均垂直參考線)/添加添加(添加當(dāng)前銷量垂直參考線添加當(dāng)前銷量垂直參考線)/下一步下一步/添加標(biāo)題及數(shù)值添加標(biāo)

8、題及數(shù)值X軸軸/完成完成6.2 成本決策模型成本決策模型111CFvQ222CFv Q12021FFQvv方案方案I總成總成本本方案方案II總成本總成本1122FvQFv Q當(dāng)當(dāng)C1=C2時(shí)時(shí)稱為無差別成本點(diǎn)，或稱相對盈稱為無差別成本點(diǎn)，或稱相對盈虧平衡點(diǎn)虧平衡點(diǎn)C1=F1+v1QC2=F2+v2QQ0QC0例例6-3（P236)6.2 成本決策模型成本決策模型以盈虧平衡分析為基礎(chǔ)，比較以盈虧平衡分析為基礎(chǔ)，比較兩方案，進(jìn)行決策。兩方案，進(jìn)行決策。例例6-3（P236，單位：元），單位：元）要求要求：(1)無折扣方案選擇無折扣方案選擇 (2)有折扣方案選擇有折扣方案選擇解解：（：（1）無折扣）

9、無折扣,無差別成本點(diǎn)：無差別成本點(diǎn)：F1+v1Q0=F2+v2Q0Q0=(F1-F2)/(v2-v1)決策：選擇自制決策：選擇自制用于繪用于繪制成本制成本線線用于添用于添加無差加無差別點(diǎn)和別點(diǎn)和當(dāng)前需當(dāng)前需求垂直求垂直參考線參考線6.2 成本決策模型成本決策模型（2）外購）外購18000件以上，購價(jià)件以上，購價(jià)4.1元元決策：選擇自制決策：選擇自制?（見電子表操作）（見電子表操作）6.3.1 庫存成本庫存成本采購成本：采購成本：由商品的購貨成本、運(yùn)費(fèi)以及其他為使商品交給企業(yè)所花費(fèi)的由商品的購貨成本、運(yùn)費(fèi)以及其他為使商品交給企業(yè)所花費(fèi)的成本組成。主要考慮的是購貨成本。購貨成本存在成本組成。主要考

10、慮的是購貨成本。購貨成本存在無折扣無折扣和和享享受折扣受折扣兩種情況。兩種情況。訂貨成本：訂貨成本：訂購商品而發(fā)生，一般與訂貨次數(shù)成正比關(guān)系。訂購商品而發(fā)生，一般與訂貨次數(shù)成正比關(guān)系。儲存成本：儲存成本：指商品在儲存過程中發(fā)生的倉庫保管費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、庫存資金占指商品在儲存過程中發(fā)生的倉庫保管費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、庫存資金占用所支付的利息等。一般與庫存量成正比關(guān)系。用所支付的利息等。一般與庫存量成正比關(guān)系。缺貨成本：缺貨成本：缺貨成本又稱虧空成本，是由于外部和內(nèi)部中斷供應(yīng)所產(chǎn)生的。缺貨成本又稱虧空成本，是由于外部和內(nèi)部中斷供應(yīng)所產(chǎn)生的。外部短缺、內(nèi)部短缺將最終導(dǎo)致延期付貨或失銷。缺貨成本將外部短缺、內(nèi)部短缺

11、將最終導(dǎo)致延期付貨或失銷。缺貨成本將包括銷售利潤的損失直至難以估量的商譽(yù)損失。不同物品的缺包括銷售利潤的損失直至難以估量的商譽(yù)損失。不同物品的缺貨成本隨用戶或組織內(nèi)部策略的不同而很不相同。貨成本隨用戶或組織內(nèi)部策略的不同而很不相同。 6.3.2 經(jīng)濟(jì)訂貨量（經(jīng)濟(jì)訂貨量（EOQ模型）模型）2DQCkhQEOQ模型的前提條件：模型的前提條件：（1）需求量在分析期保持不變；）需求量在分析期保持不變；（2）每次訂貨成保持不變；）每次訂貨成保持不變；（3）單位儲存成本不變；）單位儲存成本不變；（4）無期初存貨；）無期初存貨；（5）不存在缺貨。）不存在缺貨。EOQ模型推導(dǎo)：模型推導(dǎo)：D：全年總需求量：全年

12、總需求量Q：每次訂貨量：每次訂貨量k：每次訂貨費(fèi)用：每次訂貨費(fèi)用h：單位存貨成本：單位存貨成本p：購貨單價(jià)：購貨單價(jià)購貨成本購貨成本=pD訂貨成本訂貨成本=kD/Q儲存成本儲存成本=hQ/2購貨成本是一定的，不隨訂貨次數(shù)而購貨成本是一定的，不隨訂貨次數(shù)而改變。改變。EOQ模型是使訂貨成本和儲存模型是使訂貨成本和儲存成本最小的訂貨批量：成本最小的訂貨批量：min:2CkhD最小總成本02:kDQh經(jīng)濟(jì)訂貨量2:02dCkDhdQQ 令02:kThD最優(yōu)訂貨周期6.3.2 經(jīng)濟(jì)訂貨量（經(jīng)濟(jì)訂貨量（EOQ模型）模型）例例6-5（P241）：）：D=15000件；件；k=500元；元；h=30元。當(dāng)訂

13、貨量元。當(dāng)訂貨量Q=900件時(shí)，要求：件時(shí)，要求：（1）計(jì)算年訂貨成本、年儲）計(jì)算年訂貨成本、年儲存成本、年總成本；存成本、年總成本；（2）計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨量及年總）計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨量及年總成本極小值；成本極小值；（3）繪制反映該零件的年訂）繪制反映該零件的年訂貨成本、年儲存成本、年總成貨成本、年儲存成本、年總成本隨訂貨量變化的圖形，當(dāng)該本隨訂貨量變化的圖形，當(dāng)該零件年需求量從零件年需求量從10000按增量按增量1000變化到變化到20000時(shí)，經(jīng)濟(jì)訂時(shí)，經(jīng)濟(jì)訂貨量及年總成本極小值；貨量及年總成本極小值；（4）在圖形中反映出當(dāng)訂貨）在圖形中反映出當(dāng)訂貨從從400按增量按增量50元變化到元變化到1000

14、元時(shí)年訂貨成本、年儲存成本元時(shí)年訂貨成本、年儲存成本、年總成本的值。、年總成本的值。6.3.3 享受折扣享受折扣EOQ模型模型2DQCkhpDQEOQ模型推導(dǎo)：模型推導(dǎo)：D：全年總需求量：全年總需求量Q：每次訂貨量：每次訂貨量k：每次訂貨費(fèi)用：每次訂貨費(fèi)用h：單位存貨成本：單位存貨成本p：購貨單價(jià)：購貨單價(jià)購貨成本購貨成本=pD訂貨成本訂貨成本=kD/Q儲存成本儲存成本=hQ/2享受折扣享受折扣EOQ模型是使訂模型是使訂貨成本、儲存成本及采購成貨成本、儲存成本及采購成本之和最小的訂貨批量：本之和最小的訂貨批量：min:2CkhDpD最小總成本02:kDQh經(jīng)濟(jì)訂貨量2:02dCkDhdQQ 令

15、例例6-7（P245）6.5.1經(jīng)營杠桿分析模型引例：某產(chǎn)品產(chǎn)量引例：某產(chǎn)品產(chǎn)量1000件，單位變動(dòng)成本件，單位變動(dòng)成本10元元/件，單價(jià)件，單價(jià)30元，元，固定成本固定成本10000元。當(dāng)產(chǎn)量增長一倍（至元。當(dāng)產(chǎn)量增長一倍（至2000件），利潤增長多件），利潤增長多少？少？生產(chǎn)生產(chǎn)1000件：件：每件固定成本每件固定成本=10000/1000=10元元每件總成本每件總成本=10+10=20元元每件利潤每件利潤=30-20=10元元利潤總額利潤總額=101000=10000元元生產(chǎn)生產(chǎn)2000件：件：每件固定成本每件固定成本=10000/2000=5元元每件總成本每件總成本=10+5=15元元

16、每件利潤每件利潤=30-15=15元元利潤總額利潤總額=152000=30000元元可見產(chǎn)量增加可見產(chǎn)量增加1倍，利潤增加倍，利潤增加2倍倍6.5.1經(jīng)營杠桿分析模型經(jīng)營杠桿系數(shù)（經(jīng)營杠桿系數(shù)（Degree of Operating Leverage ，DOL）：指因固）：指因固定成本的存在而使息稅前利潤變動(dòng)率大于產(chǎn)銷量變動(dòng)率的現(xiàn)象。定成本的存在而使息稅前利潤變動(dòng)率大于產(chǎn)銷量變動(dòng)率的現(xiàn)象。息稅前利潤息稅前利潤EBIT（Earnings Before Interest and Tax） ：/()/dEBIT EBITQdEBITQ pvDOLdQ QEBITdQEBIT()EBITQ pvFEB

17、ITFDOLEBIT0( 0)1()()EBITEBITEBITDOLQ pvQ pv 0()()()Q pvFQpvFQ pv00()()()QQpvQQSQ pvQ安全邊際率安全邊際率6.5.1經(jīng)營杠桿分析模型例例6-9（P251）：）：已知：已知：Qmax=1500;F=37800;v=36;p=90;Q=800.要求：要求：（1）Q=800時(shí)的安全邊際，安全邊際率，經(jīng)營杠桿系數(shù)時(shí)的安全邊際，安全邊際率，經(jīng)營杠桿系數(shù)（2）繪制銷量）繪制銷量-經(jīng)營杠桿系數(shù)圖形經(jīng)營杠桿系數(shù)圖形（3）在圖形中添加微調(diào)器，組距）在圖形中添加微調(diào)器，組距=10，Q從從650到到850，銷量的垂，銷量的垂直參考線隨

18、之變化直參考線隨之變化（4）添加盈虧平衡銷量的垂直參考線，以反映盈虧平衡銷量與）添加盈虧平衡銷量的垂直參考線，以反映盈虧平衡銷量與經(jīng)營杠桿系數(shù)的模型。經(jīng)營杠桿系數(shù)的模型。（5）繪制銷量從）繪制銷量從800到到2000時(shí)經(jīng)營杠桿系數(shù)與安全邊際率對比圖時(shí)經(jīng)營杠桿系數(shù)與安全邊際率對比圖（雙軸）（雙軸）（6）添加垂直參考線并添加滾動(dòng)條，按步長）添加垂直參考線并添加滾動(dòng)條，按步長100從從800至至2000（7）添加水平參考線，顯示垂直參考線與兩曲線交點(diǎn)的縱坐標(biāo)）添加水平參考線，顯示垂直參考線與兩曲線交點(diǎn)的縱坐標(biāo)。6.5.2 財(cái)務(wù)杠桿分析模型引例：負(fù)債利息率引例：負(fù)債利息率10%，所得稅率，所得稅率33

19、%，資產(chǎn)總額，資產(chǎn)總額1000萬，其中負(fù)債萬，其中負(fù)債500萬。息稅前利潤萬。息稅前利潤率率20%提高到提高到25%時(shí)，權(quán)益資本收益率時(shí)，權(quán)益資本收益率各為多少？（財(cái)務(wù)制各為多少？（財(cái)務(wù)制度規(guī)定：負(fù)債利息在度規(guī)定：負(fù)債利息在稅前支付）稅前支付）結(jié)果顯示：息稅前利結(jié)果顯示：息稅前利潤率提高潤率提高5%，權(quán)益資，權(quán)益資本收入率提高本收入率提高6.7%50010%=50100025%=250134/500=26.8%200-66=13420033%=66100.5/500=20.1%150-49.5=100.515033%=49.550010%=50100020%=200負(fù)債利息負(fù)債利息息稅前利潤息

20、稅前利潤EBIT率率25%收益率收益率稅后利潤稅后利潤所得稅所得稅收益率收益率稅后利潤稅后利潤所得稅所得稅負(fù)債利息負(fù)債利息息稅前利潤息稅前利潤EBIT率率20%負(fù)債負(fù)債5006.5.2 財(cái)務(wù)杠桿分析模型財(cái)務(wù)杠桿財(cái)務(wù)杠桿DFL-Degree of Financial Leverage：指由于運(yùn)用負(fù)債，使每指由于運(yùn)用負(fù)債，使每股盈余變動(dòng)率大于息稅股盈余變動(dòng)率大于息稅前利潤變動(dòng)率的現(xiàn)象。前利潤變動(dòng)率的現(xiàn)象。/dESP ESPDFLdEBIT EBIT()(1)EBITItESPNEBIT dESPESP dEBIT1EBITtESPNEBITDFLEBITI(1)/()(1)/EBITtNEBITI

21、tN式中：式中：ESP每股盈余每股盈余EBIT 息稅前利潤息稅前利潤I利息利息t所得稅稅率所得稅稅率N股數(shù)股數(shù)EBITDFLEBITI設(shè)：設(shè)：A資產(chǎn)總額；資產(chǎn)總額；B負(fù)債；負(fù)債；S權(quán)益資本權(quán)益資本A=S+Bd=B/A負(fù)債比負(fù)債比i=I/B利息率利息率有：有：權(quán)益資本收益率權(quán)益資本收益率=稅后利潤稅后利潤/權(quán)益資權(quán)益資本本()(1)EBITBityS()(1)EBITBitAB1()1EBITtdiAd()(1)EBITBitAAABA1()1tyxdid:EBITxA設(shè)營業(yè)利潤率21()(1)ytxidd2232(1)()(1)ytxidd負(fù)債經(jīng)營的先負(fù)債經(jīng)營的先決條件是營業(yè)利潤決條件是營業(yè)利

22、潤率大于負(fù)債利息率率大于負(fù)債利息率滿足先決條件時(shí)，滿足先決條件時(shí)，每股盈余隨負(fù)債加每股盈余隨負(fù)債加速增長速增長以下討論負(fù)債比對權(quán)益以下討論負(fù)債比對權(quán)益資本收益率的關(guān)系資本收益率的關(guān)系例：某公司資產(chǎn)總額例：某公司資產(chǎn)總額A=2000萬元，負(fù)債率萬元，負(fù)債率d=B/A=50%，負(fù)債利息率，負(fù)債利息率i=10%，息稅前利潤，息稅前利潤EBIT=200萬元，所得稅率萬元，所得稅率t=33%要求：要求：在息稅前利潤、所得稅率不變，負(fù)債從在息稅前利潤、所得稅率不變，負(fù)債從100萬元萬元到到1900萬元變動(dòng)（每次變動(dòng)幅度為萬元變動(dòng)（每次變動(dòng)幅度為100萬元）時(shí)萬元）時(shí)計(jì)算：計(jì)算：負(fù)債利息率分別為負(fù)債利息率分

23、別為5%，10%，15%時(shí)的權(quán)益資時(shí)的權(quán)益資本收益率本收益率1()1tyxdid6.5.3 聯(lián)合杠桿系數(shù)聯(lián)合杠桿（聯(lián)合杠桿（DTL）：即經(jīng)營杠桿與財(cái)務(wù)杠桿聯(lián)合作用。）：即經(jīng)營杠桿與財(cái)務(wù)杠桿聯(lián)合作用。其定義如下：其定義如下：DTLDOLDFL()()EBITFEBITEBITFQ pvDTLEBITEBITIEBITIQ pvFI/dEBIT EBITdESP ESPdESP ESPdQ QdEBIT EBITdQ Q本章小結(jié)1.盈虧平衡分析：盈虧平衡分析：盈虧平衡分析是建立在變動(dòng)成本法基礎(chǔ)之上的。盈虧平衡分析是建立在變動(dòng)成本法基礎(chǔ)之上的。其關(guān)鍵詞有：固定成本、單位變動(dòng)成本、單價(jià)、盈虧平其關(guān)鍵詞

24、有：固定成本、單位變動(dòng)成本、單價(jià)、盈虧平衡點(diǎn)、邊際貢獻(xiàn)、安全邊際。掌握其計(jì)算公式，即可在衡點(diǎn)、邊際貢獻(xiàn)、安全邊際。掌握其計(jì)算公式，即可在電子表上操作。盈虧平衡分析的主要應(yīng)用有分析經(jīng)營安電子表上操作。盈虧平衡分析的主要應(yīng)用有分析經(jīng)營安全情況和盈利情況，方案的比較與選擇。全情況和盈利情況，方案的比較與選擇。2.存儲模型：掌握基本存儲模型：掌握基本EOQ模型模型3.經(jīng)營杠桿與財(cái)務(wù)杠桿經(jīng)營杠桿與財(cái)務(wù)杠桿經(jīng)營杠桿的計(jì)算公式：經(jīng)營杠桿的計(jì)算公式：DOL=(EBIT+F)/EBIT財(cái)務(wù)杠桿的計(jì)算公式：財(cái)務(wù)杠桿的計(jì)算公式：DFL=EBIT/(EBIT-I)作業(yè)1. 已知單價(jià)已知單價(jià)p=50、單位變動(dòng)成本、單位

25、變動(dòng)成本v=25，固定，固定成本成本F=10000、當(dāng)前銷售量、當(dāng)前銷售量Q=500、生產(chǎn)能、生產(chǎn)能力力1000。要求：。要求：（1）計(jì)算下列指標(biāo)：）計(jì)算下列指標(biāo)：總收入、總成本、總利潤、單位邊際貢獻(xiàn)、邊際總收入、總成本、總利潤、單位邊際貢獻(xiàn)、邊際貢獻(xiàn)率、保本點(diǎn)銷售量、安全邊際、安全邊際率貢獻(xiàn)率、保本點(diǎn)銷售量、安全邊際、安全邊際率（2）若繪制盈虧分析圖，并添加保本點(diǎn)和當(dāng)前）若繪制盈虧分析圖，并添加保本點(diǎn)和當(dāng)前銷量量垂直參考線，試列出數(shù)據(jù)模型銷量量垂直參考線，試列出數(shù)據(jù)模型實(shí)踐課6-1 盈虧平衡分析數(shù)據(jù)：數(shù)據(jù)：F=37800，v=36,p=90,Q=900,生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力1500（P227）要

26、求：要求：（1）計(jì)算單位邊際貢獻(xiàn)及邊際貢獻(xiàn)率）計(jì)算單位邊際貢獻(xiàn)及邊際貢獻(xiàn)率（2）計(jì)算銷售收益、總成本及利潤）計(jì)算銷售收益、總成本及利潤（3）計(jì)算盈虧平衡銷售量及盈虧平衡銷售收益）計(jì)算盈虧平衡銷售量及盈虧平衡銷售收益（4）假定公司希望獲得）假定公司希望獲得24000元利潤，計(jì)算為達(dá)到利潤元利潤，計(jì)算為達(dá)到利潤目標(biāo)所需要的銷售量及銷售收益目標(biāo)所需要的銷售量及銷售收益（5）提供反映公司銷售收益、總成本、利潤等數(shù)據(jù)的本）提供反映公司銷售收益、總成本、利潤等數(shù)據(jù)的本-量量-利圖形利圖形（6）添加保本點(diǎn)垂直參考線和當(dāng)前產(chǎn)量垂直參考線及微）添加保本點(diǎn)垂直參考線和當(dāng)前產(chǎn)量垂直參考線及微調(diào)按鈕，反映不同產(chǎn)銷量情況下的利潤和安全邊際調(diào)按鈕，反映不同產(chǎn)銷量情況下的利潤和安全邊際（7）添加反映）添加反映“盈利盈利”及及“虧損虧損”的結(jié)論文本框的結(jié)論文本框?qū)嵺`課6-2 經(jīng)濟(jì)訂貨量模型數(shù)據(jù)：數(shù)據(jù)：P241例例6-5D=15000，k=500, h=30,