文語翔老師房地產(chǎn)成本優(yōu)化管控與標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)驗(yàn)借鑒

1、 房地產(chǎn)成本優(yōu)化管控與標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)驗(yàn)借鑒課程背景隨著國家對房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)控，行業(yè)銷售規(guī)模和利潤快速下滑，為保證企業(yè)生命線的現(xiàn)金流，各大企業(yè)均加大對成本控制和成本優(yōu)化的關(guān)注，“降成本就是保利潤”。如何進(jìn)一步提高成本控制水平，在保證品質(zhì)和效果的同時(shí)系統(tǒng)性的優(yōu)化降低成本，減少無效成本支出，成為企業(yè)持續(xù)擴(kuò)張的關(guān)鍵一環(huán)。本課程旨在通過對標(biāo)桿企業(yè)成本管理制度、方法的深度解讀，重點(diǎn)闡述成本優(yōu)化的思路和方法，分析這些思路、方法制定背后的原因和目的，揭示標(biāo)桿房企成本控制和優(yōu)化背后的管理精髓和本質(zhì)。本課程由兩大特色：“多案例”及“全方位”來詮釋成本優(yōu)化，首先通過鮮活并具有代表性的案例其次從設(shè)計(jì)、合約、招采及稅務(wù)及新

2、視角等全方位及各個(gè)角度詮釋，使大家真正掌握標(biāo)桿房企的成本優(yōu)化及成本管控體系及手段并融會(huì)貫通，避免生搬硬套。課程收益l 全面了解標(biāo)桿房企（萬達(dá)）成本管控體系及流程，成本優(yōu)化的手段、思路及精髓l 全面解析萬達(dá)成本管控體系的組織架構(gòu)及優(yōu)勢（獨(dú)家）l 深刻理解標(biāo)桿房企萬達(dá)成本優(yōu)化的核心關(guān)鍵控制點(diǎn)（獨(dú)家）l 分享標(biāo)桿房企典型案例及現(xiàn)場案例互動(dòng)討論；包含獨(dú)創(chuàng)管理型案例，幫助管理能力提升l 成本管控及優(yōu)化的未來發(fā)展趨勢探討-BIM與成本管控、新加坡清單計(jì)價(jià)模式分享（獨(dú)家）l 贈(zèng)送：標(biāo)桿企業(yè)部分案例及資料電子版：全國重點(diǎn)城市（省級）人防配建面積標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)、萬達(dá)廣場及住宅結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)限額指標(biāo)表龍湖集團(tuán)建造標(biāo)準(zhǔn)-別墅、

3、住宅、SOHO、商業(yè)及地庫包括土建、機(jī)電（含弱電）課程大綱：一、深度解析標(biāo)桿房企成本優(yōu)化之設(shè)計(jì)角度四、深度解析標(biāo)桿房企成本優(yōu)化之稅務(wù)角度1、 成本優(yōu)化的目標(biāo)及現(xiàn)狀2、 深入解讀：萬達(dá)設(shè)計(jì)成本優(yōu)化的策略、步驟和重點(diǎn)3、 設(shè)計(jì)管控與成本優(yōu)化綜述4、 可行性研究、前期階段-萬達(dá)成本優(yōu)化的獨(dú)到之處案例1：XX項(xiàng)目基于收益最大化來選擇產(chǎn)品組合5、 規(guī)劃方案設(shè)計(jì)階段-萬達(dá)成本優(yōu)化的獨(dú)到之處案例1：XX項(xiàng)目基坑支護(hù)技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選（節(jié)省4000萬和54天）-ok案例2：XX項(xiàng)目換熱站方案比選成本優(yōu)化-ok案例：XX項(xiàng)目保溫工程經(jīng)濟(jì)分析及成本優(yōu)化-ok案例3：XX項(xiàng)目供電方案比選6、 初步設(shè)計(jì)階段-萬達(dá)成本優(yōu)化的

4、獨(dú)到之處案例4：XX項(xiàng)目景觀設(shè)計(jì)成本優(yōu)化案例-ok案例5：XX項(xiàng)目超高層與裙房建筑電纜選項(xiàng)：礦物絕緣電纜？案例6：XX項(xiàng)目采光頂設(shè)計(jì)成本優(yōu)化案例-ok7、 施工圖設(shè)計(jì)階段-萬達(dá)成本優(yōu)化的獨(dú)到之處案例7：XX項(xiàng)目精裝修設(shè)計(jì)成本優(yōu)化-OK案例：XX項(xiàng)目空調(diào)功能減配優(yōu)化成本-ok案例8：XX商業(yè)及住宅項(xiàng)目設(shè)計(jì)優(yōu)化及結(jié)果分析（人防效益分析測算模板）8.外部顧問及優(yōu)化公司的引入及管理重點(diǎn)案例8：幕墻專家（提供幕墻專家錄音資料）-ok1、 稅務(wù)與成本優(yōu)化綜述稅收支出與目標(biāo)成本案例18：XX項(xiàng)目如何通過地價(jià)分?jǐn)偣?jié)省3000萬稅金？（插蠟燭）案例19：XX項(xiàng)目管理費(fèi)與成本優(yōu)化五、深度解析標(biāo)桿房企成本優(yōu)化之新視

5、角如何解決品質(zhì)提升與成本超標(biāo)的矛盾站在項(xiàng)目總經(jīng)理角度優(yōu)化成本管理型案例20：XX項(xiàng)目設(shè)計(jì)品質(zhì)與成本造價(jià)矛盾解決案例-ok如何用好結(jié)構(gòu)優(yōu)化公司案例：XX項(xiàng)目結(jié)構(gòu)優(yōu)化咨詢合同壟斷工程成本優(yōu)化案例22：佛山供電案例23：地下人防面積優(yōu)化與借助外力ok案例24：超高層成本控制（安平報(bào)告）見：成本系統(tǒng)工作簡報(bào)（第十六期）-結(jié)構(gòu)限額4.標(biāo)桿地產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作案例25：萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)限額設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)：限額管控的6大關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)二、深度解析標(biāo)桿房企成本優(yōu)化之合約角度1、 合約管理與成本優(yōu)化綜述2、 如何讓合約管理成為成本節(jié)約的“利器”案例11：XX項(xiàng)目補(bǔ)充協(xié)議變更還是其他？1200萬的選擇。-ok3、 降低總包合同成本的新

6、視角案例13：XX項(xiàng)目總包索賠與反索賠？（工期賠償，即便搶工回來也得賠償）5設(shè)計(jì)合同中的關(guān)鍵條款剖析案例14： XX住宅項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)合同的關(guān)鍵條款及歸納梳理六、專題研討1、 盤點(diǎn)：萬達(dá)基坑支護(hù)的各種類型、適用范圍及成本分析2、你不了解的“無效成本”管控的4大方法4.1施工圖集浪費(fèi)了多少成本4.2非重點(diǎn)區(qū)的裝修多花了多少成本4.3機(jī)電設(shè)備高配置就是高溢價(jià)？4.4機(jī)電系統(tǒng)成本居高不小的核心原因3、案例26：XX項(xiàng)目地下車庫設(shè)計(jì)優(yōu)化案例1、 全面解析萬達(dá)集團(tuán)項(xiàng)目公司成本管理組織架構(gòu)5、解析你所不了解的：萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)成本管理體系與模式6、成本管控及優(yōu)化的未來發(fā)展趨勢探討6.1Bim與成本管控及優(yōu)化6

7、.2 新加坡清單計(jì)價(jià)模式分析6.3設(shè)計(jì)專業(yè)化的成本管理人員三、深度解析標(biāo)桿房企成本優(yōu)化之招采角度1、招標(biāo)采購與成本優(yōu)化綜述2、集采/戰(zhàn)略采購的成本分析案例15：標(biāo)桿企業(yè)集采策略與成本優(yōu)化分析3、甲供材與成本優(yōu)化分析案例16：XX項(xiàng)目混凝土工程如何節(jié)約940萬-ok4、如何選擇最優(yōu)評標(biāo)方式案例17：招標(biāo)與拍賣-ok現(xiàn)場討論及答疑時(shí)間（15-30分鐘）文語翔老師商業(yè)地產(chǎn)成本及招采合約管理專家國家一級注冊造價(jià)工程師&一級注冊建造師曾任萬達(dá)集團(tuán)成本及招采重要管理崗位（4年）曾任香港務(wù)騰造價(jià)咨詢公司（WTP）高級QS曾任萬達(dá)學(xué)院講師萬達(dá)出版商業(yè)地產(chǎn)投資與建設(shè)第九章成本管理 署名作者逾15年建筑行

8、業(yè)，造價(jià)咨詢行業(yè)及地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)具備海外成本管理經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)任某地產(chǎn)公司集團(tuán)成本招采負(fù)責(zé)人主要經(jīng)歷：ü文老師是國家一級注冊造價(jià)工程師&國家一級注冊建造師，曾任萬達(dá)集團(tuán)成本及招采重要管理崗位（4年，20102014），曾任香港務(wù)騰造價(jià)咨詢公司（WTP）高級QS ，曾任萬達(dá)學(xué)院講師（被譽(yù)為萬達(dá)的黃埔軍校）。ü萬達(dá)出版商業(yè)地產(chǎn)投資與建設(shè)第九章成本管理 署名作者;ü逾15年建筑行業(yè)，造價(jià)咨詢行業(yè)及地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)驗(yàn),ü具備海外成本管理經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)任某地產(chǎn)公司集團(tuán)成本招采負(fù)責(zé)人文老師理論功底扎實(shí)，一線經(jīng)驗(yàn)豐富！擅長案例教學(xué)，現(xiàn)場互動(dòng)！萬達(dá)案例，行業(yè)標(biāo)桿！主要經(jīng)驗(yàn)：ü

9、;曾任職萬達(dá)某項(xiàng)目公司成本招采負(fù)責(zé)人崗位；ü曾任職萬達(dá)集團(tuán)成本控制部成本高級管理崗位，負(fù)責(zé)集中采購和全過程成本管控；ü尤其擅長目標(biāo)成本編制，過程成本管控和工程結(jié)算管理，對目標(biāo)成本編制，索賠爭議處理和結(jié)算有獨(dú)到見解；ü尤其擅長招標(biāo)采購，對供應(yīng)商庫搭建、集中/戰(zhàn)略采購及招標(biāo)采購和合約管理有獨(dú)到見解和實(shí)際解決方案；ü尤其擅長商業(yè)地產(chǎn)成本及招采合約管理，包括五星級酒店、購物中心，寫字樓，商鋪，公寓，住宅等各類業(yè)態(tài)；ü擅長商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營成本管控；ü主要參與工作包括：ü萬達(dá)集團(tuán)品牌庫；ü萬達(dá)集團(tuán)成本管理制度修編及管理；ü萬達(dá)集團(tuán)建造標(biāo)準(zhǔn)修訂；萬達(dá)出版商業(yè)地產(chǎn)投資與建設(shè)第九章成本管理 署名作者（后附）主要業(yè)績：通過成本測算、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、設(shè)計(jì)優(yōu)化為福建萬達(dá)廣場項(xiàng)目節(jié)約成本近3500萬元。通過方案階段的設(shè)計(jì)優(yōu)化、機(jī)電工程優(yōu)化為北京通州萬達(dá)廣場節(jié)約成本金2000萬元。通過設(shè)計(jì)優(yōu)化、結(jié)構(gòu)優(yōu)化為目前所在企業(yè)優(yōu)化地下停車場結(jié)構(gòu)工程近1500萬元。本人經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)積累，總結(jié)出一套適用于中小型企業(yè)的成本管理及招采合約管理體系及獨(dú)到的解決方案